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與公司同呼吸五年級讀后感

時間:2024-11-27 22:50:21 五年級 我要投稿
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與公司同呼吸五年級讀后感

  與公司同呼吸(一)

與公司同呼吸五年級讀后感

  每次讀《與公司同呼吸》都會有一些新的想法。

  一個公司的存在首先是人的存在,一個公司要得到健康長遠的發展,就必須要有一支忠誠、敬業、有責任心的團隊。而我們每一個人也需要依托公司的良好發展來不斷提升自己。《與公司同呼吸》這本書就是從員工的角度闡述了忠誠、敬業和責任的含義,以通俗易懂和大量的案例來告訴我們如何做一個合格的員工,如何做一個對公司有用的員工。

  公司和員工是緊密地聯系在一起的,書中作者清晰地指出:不和公司同呼吸,就沒有員工的自我實現;員工成長是公司發展的動力,公司發展是員工成長的根基,只有員工和公司同呼吸才能實現雙贏。

  這本書分九章從九個方面闡述了“職業”的含義,分別是“忠誠、敬業、責任、協作、主動、公道、高效、創新和執行”。我就其中體會較深的章節談談自己的體會。

  《與公司同呼吸》從以人為本的精神出發,辨證地回答了為誰工作、怎么工作、怎么有意義地工作,工作的結果如何等等。

  此書寫的非常好,是人生的好向導。

  讀《與公司同呼吸》,給我們的第一感覺就是實用。

  現在市面上的書籍多在理論和理念的層面上,而《與公司同呼吸》一書一方面在理念上進行了梳理,同時在操作層面上談出了的一些具體的做法,如果作者沒有多年在企業高層管理第一線的經驗,是寫不出那么實用的方法的。

  讀《與公司同呼吸》,給我的第二感覺就是淺顯易懂、具體實用。

  現在市面上的書籍多在理論和理念的層面上,而《與公司同呼吸》一書把公司與員工的關系形象地比喻為大船與船員,公司是一艘大船,員工都是船里的船員。個人想要獲得發展,必須與公司(單位)保持步調一致。其理念也通俗易懂又實實在在,如滿懷之心、放棄責任就是放棄、把事情做在前面、沒有執行力就沒有競爭力等。并用許多具體的案例來引發讀者的思考,這些案例具有很強的代表性,有以一當十的效果,讓人記得住,能借鑒,做到舉一反三,并列出了具體的操作方法,有極大的借鑒作用。

  如在做事公道一章,提出了職業人必須奉行做事公道的基本準則,在處理個人與國家、集體、他人的關系時,真理、公私分明、公正公平、光明磊落。因此,在這個基本準則下必須擺好個人利益與公司利益的關系,必須擺好個體公平與集體公平的關系。

  對這點我也深有同感,如我部的績效考核涉及到各種獎懲,涉及到員工切身利益,在實施中會有各種情況出現,經常會有團隊提出一些理由來加分或不扣分,這些理由聽起來也可能會有一定的小道理,這個時候就需要我們把握大公平原則,不能因為為了照顧局部利益而破壞整體公平。我認為個體的訴求有其局部的合理性,但有可能影響到整體規則,我們不能一概遷就。沒有了整體公平,我們的思想就會變就會亂,各種各樣的私心雜念就會不斷冒出來,從而影響工作影響公司發展。機動車和行人的交通事故就是一個明顯的例子,不管誰對誰錯,機動車都要承擔賠償就是為了和諧違背了大公平原則,引起是非觀和道德觀的混亂,從而引起行為的混亂,如碰瓷、敲榨等。

  讀《與公司同呼吸》,給我的第三個感覺就是它是一本寫給員工讀的書。《與公司同呼吸》關注的是員工、企業休戚與共和一同成長的理念,但它是一本寫給員工讀的書,因為有什么樣的員工團隊才會有什么樣的公司。它能夠幫助員工走出職業觀念的誤區,擺正自己的位置,調整自己的觀念,快樂地工作。

  書是人類智慧的結晶,是我們獲取知識和營養的有效途徑,讓人獲益非淺,所以我覺得我們每一個人要多讀書,讀好書,努力提高自己的知識和修養,打造文明和諧的家庭、企業和社會。

  與公司同呼吸讀后感(二)

  讀《與公司同呼吸》,給我的第一感覺就是貼近實際,有共鳴。

  這本書中列舉了大量的案例,感覺都完全來自公司管理的實踐,實情實景,讓人產生共鳴,好像就發生在我們的公司,讓人歷歷在目的感覺。

  如書的第一章就闡述了忠誠的涵義、什么是忠誠、為什么要忠誠及如何忠誠等。在講述這些的時候并不是理論枯燥的說教,而是通過大量就像發生在我們身過的案例來讓讀者明白:忠誠永遠是企業生存和發展的精神支柱,是企業的生存之本。忠誠是市場競爭中的基本道德原則。

  針對我們公司目前員工的忠誠情況,我覺得本書也有著很好的教育指導作用。

  我司的用工性質呈現多樣化,有正式工、大集體、公司制、多元化等,這些不同性質的員工對公司到底有多少的忠誠度,忠誠度正在提高還是減少,如何去保持和提高他們的忠誠度確實是值得考慮的一個問題。

  正式員工都在公司工作多年,盡管不時有些不()滿和牢騷,但實際忠誠度還是很高的。而公司制和多元化員工歸屬感低又面臨全國用工荒,每年的流失率都達到二位數,有的很輕率就跳了槽,有的雖在公司但工作沒有熱情,如何提高他們的忠誠度保證公司的穩定,我認為薪酬僅僅能保持忠誠度的低級階段,不斷加薪并不能真正形成可靠的忠誠度,因為人的欲望是無止境的,而是應該用公平、關懷、教育和企業文化來提高,我建議提倡全司員工都再來讀讀這本書。

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