看《首席執行官》觀后感

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《首席執行官》電影觀后感推薦度：
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看《首席執行官》觀后感（精選10篇）

　　我們在人生的旅途上，會觀看欣賞許多優秀的作品，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時候，最關鍵的觀后感怎么能落下！想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，下面是小編為大家收集的看《首席執行官》觀后感，歡迎閱讀與收藏。

看《首席執行官》觀后感（精選10篇）

　　看《首席執行官》觀后感 1

　　4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執行官》，看完后我非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲！公司的發展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業也在倡導，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：

　　一、要認真負責，要有責任感當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么？是品牌，是責任，是民族氣節。就像他說的“為什么優秀的產品出口給外國人用！而質量差的卻給中國人自己用？”一個企業要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業成功的根本保證。

　　二、要有明確的目標，要有干事業的激情，要有積極的心態海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標－－創中國的世界名牌；創業的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激情和成就感”。當然并不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態度非常重要。積極的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗；消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。

　　三、要做到忠誠公司、愛崗敬業當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的'電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發展。

　　四、執行力影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6s管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會不被感動呢？

　　五、“日事日畢，日清日高”的管理法“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，繼續發展，他推出，“每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎？這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護你，只有發展自己才能最大發展，壯大，保護我們自己。才能為國家為社會作出應有的貢獻。

　　看《首席執行官》觀后感 2

　　之前以為首席執行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

　　影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。

　　在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰;建立工業園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。

　　有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有，當然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環境中，學到如何去為自己解壓。現在的'人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。

　　影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓 AE 公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時 AE 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。

　　從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定;要學會鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。

　　看《首席執行官》觀后感 3

　　在觀看《首席執行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設計合理，而是因為這部影片，簡直就是一部中國名牌企業發展歷程的縮影。

　　“我們珍惜自己的聲譽，如果你們生產出劣質冰箱，用的是我們給你們的設備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給你們，在質量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……

　　76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，臥薪嘗膽，崇達又迎來了無數個不是中興但勝似中興的客戶，崇達一步一個腳印走出來了。

　　買地、搞多元化、建立海爾工業園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業成敗與否的關鍵。十年如一日，歷經風雨百折不回，追求夢想的執著，造就了海爾管理團隊神話般的創造力與執行力，奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾一個質檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復制，我們也無須復制，崇達有能力創造屬于自己的神話，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執行官，這就是崇達不可復制的競爭力。2006年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。

　　開拓市場，披荊斬棘，一切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創造出歷史最高利潤的業績，崇達創造了PCB企業的神話。或許你還沒有留意，PCB界已經悄然出現了一批粉絲和模仿秀，崇達已經不再是一個企業的名字，而是 PCB行業的標桿!

　　魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水里，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經為崇達付出過的那些無名英雄的.墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。

　　成功并不意味著做同行者第一名，因為世界上沒有永遠的第一名;成功也不能單純用財富的數字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機是日立的，藥水是安美特的，會不會有這么一天，我們看到這樣一個場景：有一群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：My PCB is from China， My wendor is Santak， Chinese No。1， realy Made In China ……崇達的發展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構思著SUNTAK的未來，而我們每位的業績，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達公司攜手并肩，共同創造下一個崇達神話!

　　看《首席執行官》觀后感 4

　　在2個小時的播放中，我直被影片里的故事感動著，被個又個奇跡震撼著，如果今天，中國沒有個真實的海爾存在，沒有個真實的張瑞敏存在，我定會以為，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，夸張渲染，塑造了個神化了的模范形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀實片，是在講述個真實的企業——海爾，真實的人物——張瑞敏。

　　故事圍繞海爾企業從小企業到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的。決策，使企業能步個腳印，穩定并快速的向前發展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。

　　首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來，企業本身要強，才能生產出高品質的產品并獲得利潤，就好比人必需要有個健康強壯的身體才能做出翻持久的事業樣，而企業的本身是由兩個方面組成，個是人，也就是廠里的.所有員工，另個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視，并經過系列的動作，得到了大大的加強：

　　執行官做的第件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。

　　看《首席執行官》觀后感 5

　　上周五在公司的培訓上觀看了《首席執行官》這部電影。影片以海爾CEO張瑞敏為創作原型，講述了海爾在主角CEO凌敏的帶領下，從瀕臨倒閉的小廠發展成為大型跨國企業的真實故事。影片中海爾首席執行官帶領海爾人艱苦創業的不平凡歷程給人留下了很深的印象。海爾人“不能對市場說不”的原則，“賽馬不相馬”的用人理念，講求效率、迅速反應的效率成就了海爾的輝煌。其中凌敏對產品質量要求“只有合格和不合格，不再分等級”的態度，更令海爾的產品能以超過國際標準的品質與洋產品進行競爭。

　　在影片中，有一個關于質量的片段讓我記憶猶新。因為剛開始生產的冰箱質量不及格，凌敏毅然決定把這些價值二十多萬的七十六臺冰箱全部砸爛。因為他知道：只有產品有了質量保證，企業才會有機會生存。正如凌敏的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。正因如此，海爾員工用國際標準來衡量自己的產品質量，把質量放在第一位，才有了海爾的飛速發展。

　　在日常的工作中，作為一個技術團隊，對質量的嚴格要求，也是我們保持系統穩定、降低成本、提高效益的保證。

　　首先，質量直接影響客戶的滿意度。我們的客戶，從廣義上來說，包括不同部門的同事，我們的領導，前線的同事以及最終的網站訪問者等。開發既符合客戶需求，又能符合客戶操作習慣，易于使用的系統，是提高客戶滿意度最直接的方法。

　　其次，管理者需要對質量直接負責，管理者的價值觀念是保證質量的關鍵。那七十多臺不合格產品，從員工的態度來看，影響并不是很大，而凌敏作為管理者，用自己的實際行動，喚醒了員工的質量意識。

　　在影片中，也處處體現了保證和控制質量的行之有效的方法。

　　第一、預防勝于檢查。有一個情節，就是質管員在發現多了一個螺絲帽的時候，全車間的員工一起加班檢查了八百多臺已經包裝好的冰箱以找出有問題的產品。這個情節體現了海爾對質量的嚴格要求。但是從另外一個角度看，如果質管員能夠在收到配送的零件時，進行適當的檢查，就能夠避免事情的發生。全車間的'員工一起加班找問題，既浪費了人力，又造成了包裝材料的浪費。而適當的檢查，能夠及時發現問題，既保證了質量，也節省了成本。這也令我想起了幾年前曾參與的一個項目。由于在項目早期，不重視缺陷的預防，到項目的后期，由于積累了太多的缺陷，而且缺陷之間環環相扣，到了難以修復的程度，最后項目只能夭折，公司損失了兩千多萬美元。

　　第二、質量需要持續改進。質量既包括了功能的滿足，還包括了對適用性的符合程度。根據法國客戶的需求和改進意見，海爾的研發人員迅速行動，經過多次研發和改動，生產出滿足歐洲不同國家使用的冰箱。在日常的項目中，我想我們也需要堅持持續改進的理念，才能開發出更高質量，更好用戶體驗的系統。

　　短短兩小時的影片，重視質量的理念貫穿了故事的始終，而保證質量是貫穿我們日常工作始終的任務。看完了影片，我們需要在工作中不斷地思考、琢磨質量的理念，認真執行、貫徹質量的要求，才能開發出最出色的，客戶滿意的產品。

　　看《首席執行官》觀后感 6

　　看完《首席執行官》，我感觸頗深，但是我不想高談闊論的來贊揚首席執行官張瑞敏超凡的領導才能和敏銳的市場洞察力以及強烈的民族責任感，作為一名明喆物業儲備干部，這部影片帶給我更多深思的是海爾集團的“ 日事日畢，日清日高”管理模式。

　　通過觀看影片大家發現，影片中不止一次的提到“ 日事日畢，日清日高”的OEC管理模式。意思是說今天的事情今天必須做完，今天做的事情應比昨天有所提高，明天的目標應該比今天的結果要高。“ 日事日畢，日清日高”這句話出自老子的《道德經》，是中國古人智慧的結晶，海爾的首席執行官張瑞敏將他導入到企業的管理模式取得的成功值得我們借鑒和學習，其實在我們企業也是一樣，我們每個員工每天都要反思自己是否實現了預定的工作目標？有沒有積壓問題？工作有沒有到位，是否還因相差幾許而造成工作質量瑕疵。如果日日不到位的話，問題就會越積越多，終究會成為我們的巨大包袱。明日復明日，萬事成蹉跎，長此以往必將成為被那一棵稻草壓倒的駱駝。為了避免惡性循環的發生，我們就必將“ 日事日畢，日清日高”的工作思路貫徹到每一天的工作中。首先我們要確定一天工作的內容，然后按照工作內容劃分主次，確定每一天要完成的目標，這個目標包含了工作內容的順序，和每項工作的'既定目標。這就要求我們中的管理人員要有一個清晰的工作思路，比如說我們項目的保潔部，現在年關將近，人員離職率大大增加，但是工作量不會減少，更不能降低工作標準，這就要求我們的保潔主管在每天的工作開展之前就要根據一天的工作內容和人員缺編的實際情況在不能以犧牲工作質量為代價的前提下作出工作計劃。并且按照計劃的指引全力以赴的加以實施。良好的開端是成功的一半，只有工作計劃做得好，才能事半功倍，才不至于因為事情的繁雜而失去了方向。然后在工作的實施過程中，我們會遇到這樣那樣的問題，如何解決問題就成了關鍵的所在。解決問題不單單是自己業務能力上的要求，也是工作態度上的難點。在業務能力上我們要嚴格要求自己，掌握工作的專業技能，將技能日練日精。而后便是如何擺正自己的工作態度就是關鍵了。以下便是提高工作效率應有的兩點態度：第一就是要高效復命，絕不拖延。日事日清的員工都會牢記工作期限，并且非常清楚最理想的完成任務日期是昨天。在人才競爭激烈的現在社會里，要想立于不敗之地，員工都必須樹立“把工作完成在昨天”的工作理念，并將其運用到實際工作中去。第二是不要找借口。每一個日事日清員工都應該嚴格自律，增強自我控制能力。在不允許妥協的地方決不妥協，在不需要借口的時候絕不找借口。

　　如果說“ 日事日畢”是一種工作態度的話，那么“日清日高”就是我們成長的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就會有進步，哪怕今天只有百分之一的進步，那一年３６５天下來就會有很大的進步了。如果我們明喆物業的所有同仁都能抱有這樣的工作態度我相信我們的明天會更加輝煌，就像影片里張瑞敏最后一句話講的那樣“只要找到了路，就不怕路遠”，讓我們在公司領導的帶領下，順著通往成功的大路闊步向前！！！

　　看《首席執行官》觀后感 7

　　今天，在工作之余我們公司組織我們看了一場電影，當我看完《首席執行官》后，思緒萬千。

　　縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常，但是有一個用戶難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便，他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的`設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。

　　在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

　　就像張瑞敏曾經說過的：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”的確，不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的。

　　成功源于細節，高度取于態度，堅信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰與機遇同在。看完《首席執行官》后，自己也受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強工作意識，端正工作態度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，為我們的團隊、為我們的公司作出自己的一份貢獻。

　　看《首席執行官》觀后感 8

　　《首席執行官》這部影片，以其深刻的商業視角、動人的故事情節以及鮮明的人物形象，給我留下了深刻的印象。這部電影不僅是一部關于企業管理與奮斗的史詩，更是一次心靈的洗禮，讓我對領導力、企業文化、創新以及堅持不懈的精神有了更深刻的理解。

　　首先，我被主人公——那位首席執行官的堅定信念和非凡領導力所深深打動。在面對重重困難和挑戰時，他沒有選擇退縮，而是以堅定的信念、敏銳的判斷力和卓越的領導力，帶領團隊一次次突破難關，實現了企業的跨越式發展。這種在逆境中展現出的領導風范，讓我深刻認識到，一個優秀的領導者不僅需要具備專業的知識和技能，更重要的是要有堅定的信念、勇氣和決心，能夠引領團隊在不確定中找到方向，在困境中尋求突破。

　　其次，影片中對企業文化的展現也讓我受益匪淺。企業文化是一個企業的靈魂，它不僅僅是幾句口號或標語，更是全體員工共同遵循的價值觀和行為準則。在《首席執行官》中，我看到了一種追求卓越、勇于創新、敢于擔當的企業文化。這種文化不僅激發了員工的積極性和創造力，更使企業在激烈的市場競爭中始終保持領先地位。這讓我深刻認識到，一個優秀的企業必須具備強大的文化軟實力，才能吸引和留住人才，推動企業持續健康發展。

　　此外，影片還強調了創新的重要性。在快速發展的今天，創新已經成為企業生存和發展的`關鍵。影片中，主人公和他的團隊不斷推出新產品、新技術，以創新驅動企業發展，贏得了市場的認可和尊重。這讓我深刻認識到，只有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　最后，影片傳遞出的堅持不懈的精神也給我留下了深刻的印象。在追求目標的過程中，主人公和他的團隊經歷了無數次的失敗和挫折，但他們從未放棄過。正是這種堅持不懈的精神，讓他們最終實現了自己的夢想。這讓我明白，無論遇到多大的困難和挑戰，只要我們堅定信念、勇往直前、堅持不懈，就一定能夠取得成功。

　　總之，《首席執行官》是一部非常值得一看的電影。它不僅讓我感受到了商業世界的激烈競爭和無限可能，更讓我對領導力、企業文化、創新以及堅持不懈的精神有了更深刻的理解。我相信，在未來的生活和工作中，這些寶貴的經驗和啟示將指引我不斷前行、勇攀高峰。

　　看《首席執行官》觀后感 9

　　4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影――《首席執行官》，看完后我十分激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業也在倡導，盡管離理想要求還有距離，但我們一向在努力，感觸最深的有以下幾點：

　　一、要認真負責，要有職責感

　　當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，但是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是職責，是民族氣節。就像他說的“為什么優秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自我用?”一個企業要想在市場中生存，對產品務必做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業成功的根本保證。

　　二、要有明確的目標，要有干事業的激情，要有用心的心態

　　海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時光。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創中國的世界名牌;創業的激情――就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激情和成就感”。當然并不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言必須要有一個用心的心態。世上順心如意的`事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，應對困難、挫折、失敗，你的態度十分重要。用心的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗;消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地為自我尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。

　　三、要做到忠誠公司、愛崗敬業

　　當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出此刻他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的職責心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自我的工作。把它作為一件神圣有好處的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自我的綜合潛力也會有提高，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發展。

　　四、執行力

　　影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中能夠看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改善了客戶的修改推薦，這些是日本和韓國用一年時光來完成的，客戶怎樣會不被感動呢?

　　五、“日事日畢，日清日高”的管理法

　　“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每一天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每一天的工作要每一天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足此刻所擁有的功績，繼續發展，他推出，“每一天的事每一天完成，每一天經過清理，都要比昨日有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自我都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但好處卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護你，只有發展自我才能最大發展，壯大，保護我們自我。才能為國家為社會作出應有的貢獻。

　　六、要不斷學習

　　學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把期望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式很多，能夠從書本中學習，能夠從實踐中學習，也能夠跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自我接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于應對巨大挑戰，對自我追求的事業充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，構成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創新，實干。人的品行，業務技術，思想觀念，使其全面發展，做到優秀的產品是優秀的人、優秀的團隊、優秀的企業制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?

　　看《首席執行官》觀后感 10

　　周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創新的快速反應機制。

　　影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應！”如今這款冷柜已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。

　　另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經說過：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！

　　張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創新”的`工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。這是時代的進步！

　　影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創新，追求卓越”的品質，是為了讓我們更多地關注經濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執著追求的品質！

　　今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業！

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