國(guó)稅員工的工作感想征文
寫此工作隨感，別無他意，只是憑借一時(shí)激情，直抒胸意，旨在拋磚引玉，共同傾心，全力打造**國(guó)稅事業(yè)明天的輝煌，不當(dāng)之處，俯仰皆是，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)海涵！海涵！
隨感之一：一枝獨(dú)秀與滿園春色
在如今百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如何枝壓群芳、打造特色，謀劃很重要。我斗膽認(rèn)為一個(gè)縣市局想異軍突起，出類拔萃，可以采取個(gè)別打造、共性輔墊、區(qū)別對(duì)待的策略。
首先談“個(gè)別打造”。市局下轄單位狀況參差不齊，這是不容回避的事實(shí)，有的最基礎(chǔ)性工作還沒能完全到位，即使基礎(chǔ)工作到位的分局，還存在著好、中、差，所以對(duì)他們提出千篇一律的要求，不能轉(zhuǎn)為事實(shí)的決策，那只能是良好的愿望，因?yàn)樗鼪]有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，再求管理升華，更是紙上談兵。其實(shí)夯實(shí)征管基礎(chǔ)的內(nèi)涵很厚重，不是輕描淡寫的那幾本資料就能說明問題，員工的素質(zhì)、隊(duì)伍的激情、管理的狀況、工作的業(yè)績(jī)，那才是我們所應(yīng)該追求的“征管基礎(chǔ)”，但是一個(gè)縣市局想整齊劃一的發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。怎樣邁大步，上臺(tái)階，那就勢(shì)必有所相對(duì)放棄，有針對(duì)性選擇基礎(chǔ)工作相比較先進(jìn)的分局，在看、聽、學(xué)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大跨度的思維，謀劃創(chuàng)新項(xiàng)目、嚴(yán)謹(jǐn)審議立項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)牽頭、科室聯(lián)動(dòng)，傾市局之力，全力打造。創(chuàng)新不在于多，而在于富有生命力、牽引力，讓一枝獨(dú)秀彌漫芳香，開得奇艷，開得引人注目；那不失為一道成熟的好風(fēng)景。我們并不是不追求滿園春色，只是時(shí)機(jī)尚未成熟。說句小氣話，對(duì)不太富裕的縣市局，也是一個(gè)量力而行的好舉措。一句話：求新務(wù)實(shí)、個(gè)別打造、樹創(chuàng)新典型。
其次，談的是“共性輔墊”。在我們追求個(gè)性發(fā)展的同時(shí)，當(dāng)然不能顧此失彼，絕對(duì)放棄。夯實(shí)征管基礎(chǔ)，是我們稅務(wù)管理的永恒主題，是永久的共性追求，其實(shí)也大有文章可做，哪個(gè)分局能說它徹底消滅了漏征漏管？又有哪個(gè)分局能說它的基礎(chǔ)工作全部到位？夯實(shí)征管基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，樹立征管典型，仍然是我們持之以恒的追求，只是定位不同，目標(biāo)不同而已。
其實(shí)，我想表述的感想是：我們必須極力打造個(gè)性，盡力發(fā)展共性，理性區(qū)別對(duì)待，讓一枝獨(dú)秀，引領(lǐng)潮流，讓滿園春色，成為最終目標(biāo)。
隨感之二：我們迫切需要建造賽馬場(chǎng)
這里我說的賽馬場(chǎng)，是一個(gè)績(jī)效評(píng)估的平臺(tái)。而我們恰恰沒有這樣的一個(gè)平臺(tái)�？h市局的考核工作的下派，讓基層分局自造了無數(shù)個(gè)特色不一的平臺(tái)，使績(jī)效考評(píng)的結(jié)果從根本上失去了意義。在甲分局好的，在乙分局說不定就是差的，因?yàn)楹貌钪皇窍啾容^而已。同樣崗位，同一層面，使用同一標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果在市局范圍內(nèi)進(jìn)行全方面的比對(duì)，那樣的考評(píng)結(jié)果，才最具有說服力，也最能公正透明體現(xiàn)誰是能者？誰是庸者？而我們?nèi)ツ旰徒衲甑膬纱胃?jìng)爭(zhēng)上崗，在資歷、考試、測(cè)評(píng)三大前提要素下，公正是勿庸置疑的，但是久而久之，馬也研究起伯樂的相馬術(shù)，只要考試有個(gè)好成績(jī)，平常有個(gè)好人緣就行。對(duì)員工德才的識(shí)別，有一種“冰山理論”的形象說法，他們的敬業(yè)態(tài)度、奉獻(xiàn)精神、工作業(yè)績(jī)成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷對(duì)組織事業(yè)的發(fā)展的潛在威脅是致命的，在你任用他之后，他也許會(huì)使你陷入被動(dòng)困境，我深有親身感悟。在此我想表述，以縣市局為單位建造統(tǒng)一的績(jī)效考評(píng)體系，會(huì)給你很多意外的驚喜：
第一收獲：能讓市局黨組，一目了然地掌握每個(gè)層面的每個(gè)員工的德、能、勤、績(jī)，為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供最為寶貴的最真實(shí)資料，因?yàn)橹挥兄阎耍拍苡械姆攀浮?/p>
第二收獲：獎(jiǎng)懲工具作用的才能在縣市局的層面上充分發(fā)揮效能。統(tǒng)一的賽馬規(guī)則形成整齊劃一的用人導(dǎo)向、褒貶導(dǎo)向和獎(jiǎng)懲導(dǎo)向，那種驅(qū)動(dòng)效果絕對(duì)超過空談隊(duì)伍建設(shè)。因?yàn)閷?duì)不思進(jìn)取者，只有揮動(dòng)制度的皮鞭，讓他們感覺制度抽打的力度，如芒在背。讓不思進(jìn)取者感知痛苦，讓奮發(fā)有為者感知快樂，那才是頂好的賽馬規(guī)則。
第三收獲：基層分局更能實(shí)施有效管理，在摒除“相馬”的人治局限后，“賽馬”方式引入，為員工呈現(xiàn)了正確的導(dǎo)向，考試測(cè)評(píng)當(dāng)然很重要，但是“業(yè)績(jī)”、“態(tài)度”、“精神”更重要，在這種主流思想的'支配下，分局的稅收工作想不進(jìn)步也難。
所以，本人極力提倡：縣市局要盡快運(yùn)作絕對(duì)統(tǒng)一的績(jī)效考評(píng)平臺(tái)，不論競(jìng)爭(zhēng)上崗，還是末后淘汰，都用無可辯駁的事實(shí)，讓被考核人無可厚非，既方便了市局的隊(duì)伍管理，又催生分局的管理業(yè)績(jī)。同時(shí)，更符合上級(jí)局為縣市局的準(zhǔn)確定位——基層征管單位。因?yàn)槲覀兡壳皼]有更好的辦法，所以，它就是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最好方法。
隨感之三：百家爭(zhēng)鳴的一種另處理
千分制考核是分局年度工作的總綱要，其中用設(shè)分高低來體現(xiàn)單項(xiàng)工作的輕重，XX年上級(jí)局、同級(jí)局的考評(píng)、信息報(bào)道成了加分的熱點(diǎn)，以致于今年市局不甘落后，重分相許，強(qiáng)調(diào)宣傳。這本無可厚非，只是這簡(jiǎn)單粗處理，本人
覺得我們是否應(yīng)該調(diào)整一下思路，原因有二：
第一原因，當(dāng)今新聞報(bào)道“有償”刊登，成了公開的秘密，報(bào)刊雜志級(jí)別越高，情感投入的檔次不斷遞增，而基層分局的有限辦公經(jīng)費(fèi)，怎堪此重負(fù)？
第二原因，基層分局宣傳人才匱乏，想寫出高質(zhì)量的文章，也只是愿望而已，加之，工作事務(wù)繁重，再要基層為迎接考
核而睜大眼睛尋找新聞，這樣做有多大意義？我不敢茍同！
但是，我們何不換一種做好：縣市局統(tǒng)一扎口運(yùn)作，成立宣傳組（科）專司宣傳職責(zé)，對(duì)外積極開通情感熱線，對(duì)內(nèi)網(wǎng)羅素材、采風(fēng)亮化；基層分局積極配合反饋，這樣一來，無論從財(cái)力節(jié)省上、從稿件的自身質(zhì)量上，還是從稿件刊登檔次上，都百益無害。與此同時(shí)，大力提倡基層人員多在征管領(lǐng)域中進(jìn)行有益的探討，以此作為個(gè)人技能獎(jiǎng)項(xiàng)的加分因素，確保宣傳工作點(diǎn)面到位。
其實(shí)，我們還有很多問題需要探討，在探討中才能求得真諦。再用來指導(dǎo)我們的稅收實(shí)踐，愿大家都來參與，共同探索明天的管理。
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