讀實業(yè)艱難有感作文600字
百度"一丁集團破產(chǎn)",結果不盡相同，大體都是開篇講述該集團璀璨耀眼的光芒萬丈和毫無征兆的宣告破產(chǎn)，不同的是各媒體從不同的行業(yè)角度、社會角度、國家政策、經(jīng)濟分析、大眾吐槽等等闡述這個"錯誤的原因",無不映射"倒閉潮"的來臨。
很多企業(yè)在有一定的經(jīng)濟基礎之后，不滿足于現(xiàn)狀，社會價值觀的嚴重扭曲，加之整體社會風氣的浮躁，必然造就在風投、銀行之類的游說之下，走上快速致富的道路。這種模式必將使這些企業(yè)注定要失敗。
很多失敗的公司，一開始就有一種觀念，總希望當年投入當年就要有產(chǎn)出、要有效益。但他們忘了只有自身價值得到提升以后，盈利模式形成規(guī)模之后，企業(yè)才會容易掙錢。還有一些公司本身業(yè)務強大之后，為了快速的擴張和一味的`追求趨勢和創(chuàng)新，摒棄了原有的優(yōu)勢模塊，投入大量的人力物力，最后因為各種各樣的原因，全部付之東流。這種盲目多元化擴展，而不是專注某一業(yè)務領域，導致企業(yè)缺乏核心競爭力，導致資源分散，資金缺乏，最終導致企業(yè)力不從心，不可避免使企業(yè)走向失敗的境地。
成了規(guī)模而又失敗的公司往往也死在美觀的數(shù)值上，一方面強調用戶、強調市場，另一方面又要收入、業(yè)績、效益，導致企業(yè)為了完成指標，總是殺雞取卵，在指標上做文章，而不是真正解決發(fā)展中的問題，這種只顧前期利益而忽視長遠利益、不遵循發(fā)展規(guī)律的做法必將受到規(guī)律的懲罰。
長足發(fā)展和保命攻堅
如果一丁集團能堅持到最后，相信不會有人質疑他可能會比馬云更要成功，但在黎明前的黑暗，他沒有熬過去。方向對了，但時機錯了。就像是當你對一個窮人說，用命換錢不值得，將來你會用錢換命的，就算理解，也不會有人真的聽從，因為沒錢就沒命了。相反富人，哪怕是負人，也是有經(jīng)濟基礎才會有的上層建筑。分階段不同，在寒冬之下，饑寒才是最重要的吧。保暖之后才會有更多的條件去建筑更遠大的抱負和理想，這不是否定窮人有理想，但現(xiàn)實世界中窮人的理想總是在保暖之后才會實現(xiàn)。
死撐的企業(yè)、高管、員工
野心膨脹，超前布局、盲目擴張，一直不盈利，靠著銀行貸款和民間借貸撐著，償還利息變成商業(yè)目標，一旦資金鏈斷裂這樣的集團貌似還不少，財經(jīng)新聞天天都有鋼鐵行業(yè)的倒閉、裁員、如何一降再降，如何寒冬。在鋼鐵為主體的產(chǎn)業(yè)鏈中存活的我們，大都是這樣的形態(tài)，瀕臨死亡的邊緣。
不能僅靠著主體行業(yè)，必然選擇對外發(fā)展，在對客戶企業(yè)綜合分析的加強，這個很務虛，就像是告訴我們股票要看好了再買，有一定的數(shù)據(jù)分析，更多的是對政策、法規(guī)、局勢、實事的綜合判斷。文中說到一些有經(jīng)營任務的朋友來談廣告，的確一些大的公司，看似資金良好的公司未必真的有錢。這對市場分析人員的綜合要求是一種超能力的體現(xiàn)，雖然很難，但對公司經(jīng)營來說，是非常重要的。
不當老板不知道當老板的苦，這篇文章用大白話闡述的想必讓很多管理者感同身受，很多苦他們只能自己消化。對于員工來說，就算是被扣錢了、罰款了，這只是一種手段，并不解決真正的問題，而對于管理者，他們才是真正對事件后果負責人的人。也許是他的飯碗，也許是身家性命。
作為員工，我們主導不了企業(yè)的布局、方向，我們應該做的是如何在既定航線上平穩(wěn)的前行，保有基本的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守，對自己應該承擔的工作，處理好眼前當下的問題。員工的價值在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)，企業(yè)可以易主、破產(chǎn)，但個人價值是伴隨一生的財富，就像那些真正勇敢的戰(zhàn)士，總會東山再起的。
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