記一次游戲四年級作文300字

時間：2024-05-27 16:53:29 四年級我要投稿

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記一次游戲四年級作文300字

　　在日常學習、工作和生活中，說到作文，大家肯定都不陌生吧，借助作文人們可以實現文化交流的目的。那么一般作文是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的記一次游戲四年級作文300字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

記一次游戲四年級作文300字

記一次游戲四年級作文300字1

　　1、車間調度管理就是以維修作業的《派工單》為依據，合理組織企業的日常生產活動，定期檢查維修作業的完成情況，及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。

　　2、每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包含班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協助有關部門、班組按時作好各項準備工作。

　　3、根據當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見，必須先執行，下班后再明確提出各自的意見，必要時向部門經理報告。

　　4、上班期間，車間主管要在車間內進行周期性巡視，檢查各個作業工位的工作情況。如果發現異常，應及時協調和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。

　　5、車間主管要根據維修需要，合理組織和調劑維修作業安排，以保證各工位之間的有效配合。當班組作業完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。

　　6、車間主管要經常與配件部門聯系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。

　　7、出現維修增多項目情況時，車間主管應立即通知業務部門，以便與客戶取得聯系。在接到業務部門的增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業。

　　8、車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養和維修。

　　9、車間主管要認真做好維修作業的.調度記錄、維修情況的統計和分析，以及總結維修過程中的問題與經驗。

　　10、車間主管要負責維修區域內的文明環境建設，應經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔衛生。

　　11、車間主管要組織好維修工作調度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現優良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。

　　12、車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作，發言應簡明扼要，有啟發性和號召力。

記一次游戲四年級作文300字2

　　調度應急管理制度是企業運營中的關鍵環節，其主要作用在于預防和應對各類突發事件，確保企業的正常運行。它通過制定詳盡的應急計劃，提高組織的'反應速度和應對能力，降低因突發情況導致的損失，保障員工安全，維護企業聲譽，并保護企業的核心業務不受影響。

　　內容概述：

　　調度應急管理制度涵蓋了以下幾個核心方面：

　　1、風險識別與評估：識別可能發生的各種緊急情況，對風險進行評估，確定其可能性和影響程度。

　　2、應急預案編制：針對各類風險，制定詳細的應急預案，明確職責分工，規定行動流程。

　　3、培訓與演練：定期組織員工進行應急知識培訓和實戰演練，提升員工應對能力。

　　4、資源配置：確保應急設備、物資充足，合理分配，以便在緊急情況下迅速調動。

　　5、通信與協調：建立有效的內部溝通機制，與外部相關部門保持聯系，確保信息暢通。

　　6、后期評估與改進：對每次應急響應進行總結評估，不斷優化和完善應急制度。

記一次游戲四年級作文300字3

　　1、視頻監控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發現問題,認真做好值班記錄。

　　2、視頻監控中心值班人員負責24小時監視閉路電視,發現問題時,及時向有關領導或部門報告。

　　3、視頻監控中心值班人員要嚴格執行交接班制度,交接班時應將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

　　4、視頻監控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。

　　5、視頻監控中心值班人員要對視頻監控圖像內所發生的事故及其他緊急情況進行記錄。 6、非監控室人員不準進入,任何人不準在監控中心會客聊天。監控中心的值班人員不準離開監控室。

　　7、視頻監控中心的'視頻監控圖像使用登記制度,對圖像信息的調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。

　　8、視頻監控中心的視頻監控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內視頻監控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發、非法使用視頻圖像信息資料。

記一次游戲四年級作文300字4

　　設備是調度所固定資產的重要組成部分，必須加強管理，充分發揮其效益。為此，特制訂本制度。

　　一、總則。

　　1、調度所的設備管理是調度所專業管理的重要組成部分，各專業要有一位負責人分工負責此項工作。

　　2、調度所的設備管理貫徹“統一領導，歸口管理，層層負責和計劃、采購、管、用、修相結合”的原則。

　　3、辦公室是調度所設備管理的主管部門，負責統籌管理全所范圍內的后勤、生產、測試、試驗等全部設備，并對主管領導負責。

　　4、調度所所委會為調度所設備管理的監督部門。

　　5、調度所各使用部門在設備的使用、保管、保養業務上對設備主管部門負責。

　　二、設備的范圍與分類。

　　1、下列設備應辦固定資產增減手續：

　　單價在100元以上，能單獨使用，耐用期一年以上的試驗、生產、生活設備。

　　單價不足100元，能單獨使用一年以上的成批同類資產或已列入固定資產分類表內的設備。

　　2、自制、捐贈或調撥的設備，符合第一條規定的應列入設備，并辦理固定資產手續。

　　3、凡單件(或成套)價值超過10000元的設備為一類設備；凡單件(或成套)價值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設備為二類設備，其余為三類設備。

　　4、設備按原值的增減，必須由使用專業，會同設備主管部門審核后由主管部門辦理手續，并通知財務審計部調整有關帳目。

　　三、設備的歸口管理。

　　調度所設備分類實行歸口管理，具體分工如下：

　　1、辦公室：負責全所公共設施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設備的管理。

　　2、專業：負責本部備品備件、測試設備等設備的管理。

　　3、團委：負責各類文娛器材的管理。

　　四、設備的計劃管理。

　　1、凡屬基本建設的設備購置計劃，應按基本建設計劃的審批程序辦理；不屬基本建設范圍的，應由設備主管部門根據上級核定的購置經費預算及各部門提供的資料，編制年報設備需用計劃。

　　2、編制計劃的時間：各使用部門應于第三季度前編制下年度申請計劃，并做到申請有理由，計劃有依據，匯總成表，報設備主管部門。

　　3、單價1000元以上設備的購置計劃，要有可行性和必要性論證報告，注明年使用小時數；要提出擬購設備的規格、型號、產地、生產日期、價格調查報告和用戶調查報告。

　　4、設備主管部門對各使用部門的申請計劃，會同有關部門全面審核，擬定執行方案后，報主管所長批準后執行。

　　5、有下列情況之一者不得申報計劃：任務不落實，計劃未經本部門討論通過；設備安裝條件不落實(房屋、水電、空調等)；設備到貨后不能立即投入使用短期內又無操作能力；由于管理不善，現有設備使用率很低，不能充分發揮作用或屬重復購置的；設備的型號、規格、價格、性能、質量等情況不清楚或尚未定性的試制產品；單價在10000元以上設備沒有調查過用戶的。

　　6、計劃的變更和調整，應在實施方案決定前，經設備主管部門審核同意，在規定款項內調整，變動單價每臺金額在1000元以上的應報主管所長批準。

　　7、計劃的檢查和落實，應由設備主管部門和使用部門一道進行檢查總結，向主管所長匯報，以便解決計劃執行出現的問題，提高計劃的準確性。

　　五、設備的經濟管理。

　　1、設備的合同管理。

　　(1)購置設備的經濟合同一律由設備主管部門根據調度所批準的購置計劃負責簽定，并加蓋調度所合同專用章。未經許可，其它部門自行簽定的設備購置合同，一律無效。

　　(2)部門或個人簽定的經濟合同，如發生糾紛造成經濟損失，其后果由該部門和當事人負責。

　　2、設備的采購。

　　(1)使用部門選購儀器、設備的原則是：“技術先進，性能可靠，教學、生產、科研適用，價格合理。”

　　(2)使用部門選購設備應考慮到設備的適用性、可靠性、節約性、經濟性、環保性、耐久性、成套性，靈活性等技術經濟特性。

　　(3)設備主管部門應提供有關信息，或向已有同類設備的用戶(或生產廠家)調查了解設備的質量、性能、規格、備件供應，維修網點等情況，提供幾種方案，并對幾種方案進行評價、分析、選擇最優的合理方案。

　　(4)根據設備購置計劃，各專業部門購置的專業設備，應由專業部門派員訂貨和采購。

　　(5)各類非專業性的設備、物資，按各部門提供的品名、規格、數量、質量等準確資料，由總務科組織訂貨、采購、供應。

　　六、設備驗收與保管。

　　1、采購員采購完畢，應根據原始發票填寫固定資產收單或物品入庫房保管員驗收入庫。下列人員參加驗收：

　　(1)10000元以上的設備：由設備使用部門的負責人主持，調度所有關領導、檔案員、采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的任課教師。

　　(2)10000元以下5000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員(若屬教學設備，包括教務科長和實驗實訓室主任)。

　　(3)5000元以下1000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員。

　　(4)1000元以下100元以上的設備：設備保管員、物資會計、采購員、與設備有關的有關人員。

　　(5)100元以下的物資或設備：保管員、采購員、物資會計參加。

　　2、驗收合格的設施，由設備主管部門按原發票填寫固定資產驗收單，交保管員入庫保管，財務部門作為庫存物資掛帳處理，憑領用部門負責人和經手人簽字的出庫單銷帳。

　　3、單價1000元以上設備的說明書，技術操作規程、圖紙、照片、計算書、合格證等技術資料，應交調度所檔案室存檔后方可報銷。

　　4、各部門自行采購的物品，也應按上述手續辦理驗收，并將驗收單一聯隨同發票送財務部門報銷存查，另一聯交物資會計登記物資帳。

　　5、設備使用人員應熟悉設備操作規程和有關規定，未經認真檢驗，不得私自開機、試機和調機。

　　6、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管員應對保管的物資、設備及時建立帳卡，分類存放，妥善保管，經常核對。并定期填寫收、發存報告表，交部門領導審核。

　　7、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管人員應確保存放物資、設備的.實驗室和庫房的安全，嚴禁閑人進入庫房和在庫房內吸煙，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲蛀鼠咬、霉變等工作，如發現問題及時行科室負責人、保衛部門和所領導報告處理。

　　七、設備的變動和報損報廢。

　　1、所內調撥：使用部門長期閑置或不再繼續使用的設備，可報設備主管部門，調入所需部門使用，并填寫《設備調撥單》，大型設備報所長批準，設備調出時，有關資料同時移交。

　　2、對外調撥：設備使用年久，經修理后，仍不能使用，可由使用部門提出申請，經設備主管部門審核，報經主管所長批準，可辦理固定資產減少手續，作價處理。

　　3、設備的使用：調度所設備一般不外借，特殊情況應憑單位介紹信，經主管所長批準，設備主管部門備案，酌收折舊費和管理費，方可借出。歸還時，有關人員應認真檢查，如有損壞、丟失，應照價賠償。

　　4、設備的報廢：符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，填寫《設備報廢單》，報設備主管部門，經技術鑒定后報主管所長批準方可辦理報廢。報廢單一式三份，設備主管部門、財務科、使用部門各一份，并憑此單辦理設備固定資產減少手續，報廢設備一律由設備主管部門作價處理，收入交財務部門。

　　5、設備發生丟失、損壞及其它事故時，各科室應及時查明原因，分清責任，填寫《設備事故、損失報告單》，設備主管部門按調度所有關規定處理(價值在500元以上的設備要寫出專門報告，由主管所長處理)。各種工具的正常磨損，更換時應以舊換新。

　　6、設備主管部門每年應組織力量對設備進行一次清查，各使用部門要大力協助，將清查結果報主管所領導，及時處理。

　　八、設備管理事故處理。

　　凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承擔部門賠償責任，并影響當月獎金及期末、年終的評獎、評優，情節嚴重者給予行政處分，直至追究刑事責任。

　　1、領導不重視、不嚴格執行規定，防范措施不落實而發生物資、設備被盜、丟失或火災。

　　2、財務核銷未經驗收的單據或不具備出庫手續的單據。

　　3、設備主管部門不按規定時間核對帳、物，不向調度所報告。

　　4、設備主管半年及以上未將設備計劃采供信息通知科室。

　　5、因個人責任造成設備的損壞、丟失、被盜。

　　6、物資管理員未及時入帳和帳、物不清。

　　7、物資管理人員變動未完清帳、物移交手續。

　　8、物資管理人員未按時造送各種報表。

　　9、物資保管人員對物資保管不善造成損失，或使用不當造成事故。

　　10、采購人員不按采購計劃，自作主張，造成采購物資浪費，或采購設備時說明書、圖紙等技術資料不全。

　　11、使用部門不作深入調查研究、認真比較、論證，造成采購設備不適用、價格過高、質量低劣；或發現問題不及時退換、索賠造成損失。

　　九、設備的技術管理。

　　1、設備按計劃采購、驗收后，由使用部門根據規劃場地負責安裝。安裝、調試必須按使用說明書和有關技術規定進行。

　　2、對驗收不合格的產品，應由使用部門提出報告，采購部門向廠家辦理退貨、調換、索賠手續。

　　3、對大型、精密、稀缺、貴重儀器設備，使用部門必須建立技術檔案，并指定專門人員(有的要經過技術操作培訓)進行保管、操作。并制定相應的安全操作規程、保養維修、使用記錄、事故處理等管理制度。

　　十、設備的保養維修。

　　各使用部門負責設備的保養維修工作。

　　1、保養工作應做到：“三防”(防塵、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保養、定室存放、定期驗所、定期發動、定期通電)。

　　2、維修與改造：

　　預防維修：貴重設備、精密儀器和使用頻繁的大型設備，使用部門應按有關規定擬訂保養維修計劃，報主管所長批準后執行。

　　事故維修：查明原因后，寫出《事故報告》，經有關領導審批后，安排修復，并按有關規定收取賠償費。

　　設備改造：凡需將原設備進行技術改造的，應由主管所長審批，并將新資料存檔備查。

記一次游戲四年級作文300字5

　　一、工作目標

　　業務過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優質服務。

　　二、紀律要求

　　1、按時交接班,不遲到早退。

　　2、團結協作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響不超過10聲) 。并做好情況記錄。

　　3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調度臺,必須有調度室人員頂崗。

　　4、有令必行,有禁必止,必須服從領導安排,嚴肅對等調度命令和領導指示。

　　5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延遲報,詳細做好記錄備查。

　　6、調度指揮生產,必須遵循《三大規程》和有關規章制度,嚴格瞎指揮亂調度。

　　三、記錄要求

　　各種臺帳和記錄本要做到:數據準確,內容完整,字跡工整,紙面整潔。

　　四、交班要做好“五交清”

　　1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產量虧欠原因。

　　2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。

　　3、交清領導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執行情況。

　　4、交清正在處理和等處理的'遺留工作詳細內容。

　　5、交清下一班影響生產可能出現的其它問題。

　　五、重要情況通知程序

　　值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發重大事件匯報后,必須立即通知調度室各主任和當日值班領導,并按照以下程序立即通知公司相關領導、相關部門主要領導,并督促檢點問題的處理情況,認真做好記錄。

　　1、發生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同時根據不述事故性質立即通知有關人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監站、生技科、辦公室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監站、通風科領導。

　　2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機電隊、安監站。

　　3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監站,并根據現場情況和公司領導指示,通知救護大隊參加搶險。

　　4、地面35kv變電站供電線路故障:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電隊領導。

　　5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統故障:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。

　　6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、生技科、通風科、安監站。

　　7、排放瓦斯、開啟采空區、通風系統發生變化、局部通風設施遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監站。

　　8、新安裝綜采工作面投產前驗收:通知機電副礦長、生產副礦長、機電科、生技科、通風科、安監站。

　　9、礦井生產現場發生重大頂板異常、冒頂:通知生產副礦長,生技科、安監站。

　　10、影響礦正常生產的重大供電事故:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長,機電科、安監站領導。

　　11、影響礦正常生產的重大機電設備事故:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、安監站。

　　12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領導、安監站。

　　六、生產計劃編制

　　1、生產計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產是精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。

記一次游戲四年級作文300字6

　　調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。

　　一、調度指揮中心工作職責范圍

　　1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規程”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

　　2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。

　　3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。

　　4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

　　5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。

　　6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。

　　7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

　　8、負責召集有關調度會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

　　9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。

　　10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

　　11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

　　12、不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養）戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

　　二、調度室工作權限

　　1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

　　2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時向礦領導匯報。

　　3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見。

　　4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。

　　5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

　　6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

　　7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

　　三、調度室工作制度

　　1、調度領導值班制度

　　調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。

　　（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。

　　（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

　　（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。

　　（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。

　　（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。

　　（6）堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現差錯。

　　（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。

　　2、調度員值班制度

　　調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行12小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

　　（1）調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

　　（2）值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力。

　　（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘開工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

　　（4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

　　（5）按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

　　（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

　　（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的'同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。

　　（8）嚴格執行交接班制度：

　　①、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

　　②、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

　　③、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

　　④、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

　　（9）堅持靈、準、快的要求：

　　①、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。

　　②、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

　　③、熟練使用計算機，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。

　　④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

　　（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：

　　①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。

　　②、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。

　　③、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。

　　④、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。

　　⑤、努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。

　　⑥、嚴格執行保密制度。

　　3、礦領導下井跟班工作制度

　　⑴、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

　　⑵、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。

　　⑶、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。

　　⑷、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

　　⑸、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘開工作面工程質量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業規程及質量標準要求辦事。

　　⑹、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。

　　⑺、礦領導跟班時要督促“三大規程”、“各工種崗位責任制”、“各項規章制度”的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。

　　⑻、礦領導跟班時要嚴格按“三大規程”及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。

　　4、跟班領導三匯報制度

　　（1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記。

　　（2）跟班領導到達采掘開作業地點后必須及時將自己所在的作業地點向調度室匯報清楚。

　　（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。

　　（4）升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。

　　5、生產能力預測制度

　　（1）每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產能力預測例會。

　　參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、采掘區隊長。

　　（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。

　　（3）各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。

　　（4）分系統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。

　　（5）參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據。

　　6、礦調度早碰頭會議制度

　　（1）每日早7：20時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。

　　參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。

　　（2）會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。

　　（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署

　　（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

　　（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

　　7、月生產指標完成情況專題匯報會議制度

　　（1）每月最后一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）

　　參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、采掘區隊長。

　　（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。

　　（3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由選運區有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由計劃科有關人員通報生產作業計劃安排情況。

　　（4）、由各采掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。

　　8、其它會議制度

　　根據領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協調解決安全生產中的擋手問題，實現綜合平衡。

記一次游戲四年級作文300字7

　　1、調度值班制度

　　（1）調度員在其值班期間應嚴守崗位、遵守勞動紀律，應有牢固的安全思想和高度負責的工作精神，認真執行各項規章制度，嚴格執行上級電力調度命令。

　　（2）縣調值班每值至少人，其中值班長人。值班長負責當值全面工作，值班員配合值班長工作。

　　（3）值班調度員應按批準的輪值表值班，特殊情況下經調度班長或部門領導的批準，可以調班，但一般情況下不得連值兩個班。

　　（4）值班調度員在值班期間應遵守下列規定：

　　①嚴格執行有關規程、規定和規章制度；認真貫徹落實上級的指示，遵守保密制度。

　　②嚴格遵守勞動紀律，堅守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態。不做與值班工作無關的事，不擅自找人代班（或調班）。

　　③具有良好的工作作風和職業道德，調度業務聯系應文明禮貌，術語規范標準。上班時著裝統一、整齊，保持值班室的肅靜和整潔。

　　④認真監視電網的運行情況，做好事故預想，正確處理調度運行日常事務，做好各種記錄。

　　⑤嚴格做好負荷管理工作，嚴肅拉閘限電調度紀律，嚴格執行限電預案，禁止利用職權擅自對用戶停、送電。

　　2、調度員主要工作職責

　　（1）正值調度員（值班長）主要工作職責：

　　①嚴格執行各級電力系統調度規程及上級頒發的各項規章制度，負責本值地區電網的安全、優質、經濟運行工作，領導副值調度員（值班員）完成本值調度運行的各項任務；

　　②負責隨時掌握管轄范圍內的系統潮流及電壓的變化，及時投切電容器和調整主變分接頭，確保地區系統的電壓質量和經濟運行；

　　③負責管轄范圍內網絡運行方式、繼電保護的變更工作；

　　④負責審核副值調度員（值班員）擬定的調度操作指令票，負責指揮管轄范圍內的設備倒閘操作及繼電保護、安全自動裝置的運行調度，發布并監護無人值班站的遙控、遙調操作；

　　⑤負責指揮地區系統事故及異常處理，防止事故的擴大，確保正確、迅速恢復設備運行，值班期間特別在氣候惡劣的情況下，做好事故預想；

　　⑥負責審核計劃停電申請書的正確和安全性，辦理或監護副值調度員（值班員）辦理計劃停電申請書；

　　⑦負責監督管轄設備缺陷的及時處理，了解設備異常及檢修情況，并按規定批準臨時性設備檢修；

　　⑧執行日調度計劃和供用電指標方案，按系統需要進行臨時性指標調整，下達各單位，并及時檢查、督促各單位嚴格執行；

　　⑨發現通信、自動化系統異常及時通知有關人員處理；

　　⑩參加班組日調度運行分析會，匯報系統運行情況，參加系統有關事故分析；做好和領導副值完成本值的技術問答、事故預想；參加崗位練兵和反事故演習。

　　做好班組安排的班組建設的管理工作，做好調度生產、生活環境的清潔衛生，愛護室內設施，做好安全文明生產；

　　完成各級領導交辦的其它任務。

　　（2）副值調度員（值班員）主要工作職責

　　①嚴格執行各級電力系統調度規程及上級頒發的各項規章制度，確保電力系統安全、優質、經濟運行，在正值調度員（值班長）的領導下，共同完成本值地區電網調度運行的各項任務，正值調度員（值班長）不在時，履行正值調度員（值班長）的職責。

　　②負責無人值守變電站的運行監視，發現問題立即匯報正值（值班長）進行處理，在自動化設備正常的情況下，保證無人值班站調度顯示屏畫面與現場一致；

　　③負責擬定調度操作指令票，與正值（值班長）配合發布設備倒閘操作指令，在正值（值班長）的監護下，進行無人值班站的遙調、遙控操作；

　　④負責協助正值調度員（值班長）監視系統潮流、母線電壓和力率，及時調整主變分接頭和投切電容器，確保地區系統的電壓質量和經濟運行；

　　⑤協助正值調度員（值班長）正確、迅速地處理系統事故，整理事故記錄；

　　⑥負責將審批后的計劃停電申請書下達給申請單位；

　　⑦負責各種記錄、數據的統計和整理工作；

　　⑧參加有關系統事故分析會，與正值調度員（值班長）配合共同做好本值的技術問答、事故預想，參加崗位練兵及反事故演習；

　　⑨做好班組安排的班組建設的管理工作，做好調度生產、生活環境的'清潔衛生，愛護室內設施，做好安全文明生產；

　　⑩完成各級領導交辦的其它任務。

　　3、交接班制度

　　（1）交班調度員應做到：

　　①　　　整理好各種記錄報表，做好調度臺及室內整潔衛生工作；

　　②對照日調度計劃，檢查本班所執行的各項任務完成情況；

　　③交代本班負荷、電壓情況，交代倒閘操作、事故處理、設備檢修、操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執行情況以及需要由下一班繼續完成的工作和注意事項；

　　④對照系統模擬屏交接當班的系統運行方式、繼電保護和安全自動裝置現狀及設備運行狀況；

　　⑤交代本班調度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；

　　⑥上級的指示、通知以及有關文件執行情況；

　　⑦全面檢查本值已執行完成的操作指令票的正確性。

　　（2）接班調度員應做到：

　　①提前分鐘到崗準備交接工作；

　　②詳細閱看調度運行日記和交接班記錄；

　　③了解當時系統運行方式及各主要設備運行情況；

　　④了解當時系統負荷情況；

　　⑤了解操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執行情況及查閱停電申請書；

　　⑥了解本值應進行的操作，檢查系統模擬屏是否與現場相符；

　　⑦了解上一班事故及異常情況、設備缺陷及防止事故措施；

　　⑧了解調度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；

　　⑨了解上級下達的新指示指令以及有關文件執行情況。

　　（3）交接班調度員按交接班制度交接清楚后，雙方應立即在交接班日志和調度運行日志上簽名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者負責。若接班者未認真接班造成后果由接班者負責。

　　（4）如遇有下列情況，不得交接班：

　　①事故處理及重要操作未告一段落；

　　②交接班時，如發生事故應立即停止交接班，由交班調度員處理，接班調度員可根據交班調度員的要求協助處理。

　　4、調度室電話使用制度

　　（1）調度室電話一般不予找人或轉接其它單位。

　　（2）調度室電話只允許用輔臺話機供非值班調度員使用。

　　（3）系統操作和處理事故時，禁止其他人使用調度電話。

　　（4）必須保證錄音調度電話時刻在完好運行狀態。

　　（5）如因檢修或其他特殊原因必須停運調度錄音電話時，必須輔以其它臨時錄音設施。

　　5、調度室保密及出入制度

　　（1）調度員要嚴格遵守保密制度，不得向無關人員泄漏系統設備、運行事故及重要用戶等情況。

　　（2）調度室資料應妥善保管，不得外借。

　　（3）作廢的記錄表格、用過的記錄紙，不得隨意亂丟或做它用，應集中銷毀。

　　（4）嚴禁職工家屬、子女等與工作無關人員進入調度室。

　　（5）外單位人員需到調度室參觀或了解情況，必須經領導批準。

　　（6）外單位人員來調度室工作和實習，應遵守保密制度，經領導審查批準。圖紙資料遺失，應立即報告領導。

　　（7）進入調度室的一切人員，均不得妨礙調度員工作，遇有系統發生重大事故，除領導及協助處理事故的有關人員外，其他人員應迅速退出調度室。

記一次游戲四年級作文300字8

　　應急調度管理制度，旨在確保企業在面臨突發事件時能夠迅速、有序地進行應對，降低風險，保障生產安全，維護企業運營的連續性和穩定性。它通過預先設定的規則和流程，指導各部門在危機情況下協同工作，減少損失，保護人員安全，提升企業的危機管理能力。

　　內容概述：

　　1、預警機制：建立有效的預警系統，及時發現潛在風險，啟動應急響應。

　　2、應急預案：制定詳盡的應急預案，包括事故分級、響應程序、責任分工、資源調配等。

　　3、組織架構：明確應急指揮中心的設置，確定各級負責人及各職能小組的`角色。

　　4、培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰演練，提高員工的應急意識和技能。

　　5、資源準備：儲備必要的應急物資，如救援設備、通訊工具、醫療用品等。

　　6、后期評估：對應急行動進行評估，總結經驗教訓，優化管理制度。

記一次游戲四年級作文300字9

　　一、概況:

　　現冶煉廠鐵水罐配備情況:65噸為16個(其中含8#砝碼罐一個),85噸為12個,合計配備為28個,實際運行為27個(8#罐除外) ,每個鐵水罐應配備一輛鐵水罐車,現配備有25輛,實際運行24輛(8#罐除外),內燃機車三輛(380型2輛,210型1輛)由于我廠廠區地理條件限制,鐵路線配置不合理,雖經過改造但依然不能滿足現生產運轉,突出矛盾為:

　　①鑄鐵主廠房內鐵路線路交錯,影響鐵水罐調運(即在鑄鐵作業過程中會影響到1#高爐鐵水的調運)

　　②現進入煉鋼廠的鐵路專用線僅有一條,鐵路線短而調運次數之多,存在安全隱患,各高爐鐵水不能及時送入煉鋼廠,迫切需增設一條事故應急線。

　　③煉鋼廠混鐵爐廠房內現有兩根鐵路專線,必須充分利用起來,即煉鋼廠應采取兩條線吊運作業,以求緩解鐵路線緊張壓力。

　　二、相關職責:

　　①煉鐵調度依據生產作業計劃負責日常生產的組織、指揮、協調和控制。當班調度要嚴密監控鐵水罐的使用現狀,做到心中有數。

　　②鑄鐵車間負責對鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監控制度及運行報告制度)當班鑄鐵工段要對鐵水罐使用情況詳細報告煉鐵當班調度。

　　③鑄鐵車間負責對鐵水罐調配專用線路的日常維護保養工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當班指派專人清理各道岔點,及時搶修鐵路線損壞部位。)

　　④鑄鐵車間負責對內燃機車的日常維護保養工作,保證兩用一備。

　　⑤1#、2#、3#高爐要嚴格執行規定的出鐵時間表(表附后),每爐出完鐵要及時報告給煉鐵調度室(詳細說明鐵水罐數量及出鐵罐位)。非正常生產情況下,(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時間推遲、延誤)高爐車間必須及時報告煉鐵當班調度,確保各道工序的有序銜接。

　　⑥各高爐要加強爐前人員的管理,杜絕人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物,一經查實追究責任。

　　⑦各高爐負責出鐵咀爐臺下鐵路線的清理工作,保證機車運行順暢。

　　⑧各高爐要指派專人對鐵水罐的到位情況進行監控,具備條件方可組織出鐵。

　　三、鐵水罐的調配程序

　　①煉鐵調度室接到各高爐爐內工長出鐵結束電話通知后,及時報告公司總調度室,服從總調度室的統一調配(去鋼廠或鑄鐵)。

　　②由煉鐵調度室當班調度員根據總調指令,向內燃機司機發布鐵水罐去向調度令,雙方聯絡呼應確認到位。

　　③機車人員接到調度令必須及時調運鐵水罐,并且向當班調度報告鐵水罐號,將實罐拉出后及時配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內到位)隨后報告鐵水罐到位。

　　④進鋼廠鐵水罐在軌道衡計量后入鋼廠混鐵爐區,鋼廠倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好,記錄好進出鋼廠時間,返回鑄鐵車間看罐、清罐作業,如遇進鋼廠鐵水倒罐不及時由內燃機司機報告煉鐵當班調度,當班調度員與總調、鋼廠調度溝通協調解決。

　　四、鐵水罐分配情況

　　三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個,85噸、65噸罐要合理配置,(3×3=9)鑄鐵作業罐2--3個,進鋼廠罐2--3個,備用罐至少3個,即鐵水罐必須保證有18個運轉,其余罐的.修、砌、烤日常維護工作必須加強,保證鐵水罐周轉有序。

　　五、非正常情況下的應急處理

　　①進入鋼廠的鐵水罐必須及時倒盡,每罐8分鐘以內處理,如遇鋼廠出現生產、設備故障影響,必須啟動應急預案。及時與煉鐵調度、總調溝通協調,由總調、鋼調、鐵調三方去現場調度處理,不能造成壓罐、結殼現象。

　　②特殊情況下生產中出現鐵水罐穿鐵事故,煉鐵當班調度必須第一時間去現場組織指揮應急處理。應急措施為:

　　㈠必要時請示總調在鋼廠及時處理,即用鋼廠天車直接將穿鐵罐內鐵水倒入空罐中,根據多年來的經驗這是可行的,但煉鐵、煉鋼調度必須服從總調指令。

　　㈡由煉鐵當班調度向機車人員下達緊急指令,將穿鐵罐內鐵水迅速調運到鑄鐵應急坑組織處理。

　　③鋼廠混鐵爐區鐵路線必須保證暢通,嚴禁堆放障礙物。煉鋼廠應采取兩條線吊運作業。

　　④在鐵水調配過程中發生內燃機出軌事故,內燃機司機必須在第一時間報告煉鐵當班調度人員,當班調度根據現場事故大小組織搶修處理,同時預見高爐生產的連續性,合理控制生產進程,報告主管領導請示處理。

　　⑤鑄鐵機在生產作業過程中遇生產故障及事故導致停鑄作業,由當班鑄鐵工段長及時報告煉鐵調度,由當班調度協調解決。(如鑄鐵機脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)

　　⑥高爐生產不順及爐前發生出鐵故障,造成渣鐵不能有效分離,渣鐵進入鐵水罐中,高爐負責人必須及時報告煉鐵調度,煉鐵當班調度及時指令鑄鐵車間啟動應急預案組織處理,并確保鐵水罐的正常周轉。

　　六、檢查與考核

　　①當班調度在發布鐵水罐去向調度令后,機車人員造成鐵水調配延時、影響到鋼廠生產,發現一次處責任人100元,鑄鐵車間當班工段、車間負責人負有連帶責任。

　　②高爐堵鐵口后40分以內,鑄鐵車間必須將空罐配到位,如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風、減風作業,每發現一次對鑄鐵車間處罰200元,主任20元,

　　③機車人員不服從調度指揮造成影響生產,每發現一次對鑄鐵車間處罰100元,主任10元。

　　④在鐵水調配過程中發生內燃機出軌事故,造成影響高爐休風1小時,每發現一次對鑄鐵車間處罰500元,主任50元;造成影響高爐慢風1小時,每發現一次對鑄鐵車間處罰300元,主任30元,全月無事故獎勵鑄鐵車間500元,主任50元。

　　⑤出鐵過程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過滿,(規定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發現一次處責任人50元,高爐車間當班工段、車間負責人負有連帶責任。

　　⑥各高爐爐前人員人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物,一經查實處罰責任人50元,當班工長30元,車間負責人負有連帶責任。

　　⑦各高爐看罐人對鐵水罐的到位情況監控不力,造成鐵水罐過滿及燒毀鐵路事故,視情節給予責任人及車間各級負責人經濟處罰50——200元。

記一次游戲四年級作文300字10

　　調度室管理制度旨在確保生產運營的高效、有序進行，通過明確職責、規范流程、優化資源配置，提升企業的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個方面：

　　1、調度室人員配置與職責

　　2、工作流程與標準操作程序

　　3、信息傳遞與溝通機制

　　4、應急處理與事故預防

　　5、績效評估與獎懲制度

　　6、持續改進與培訓發展

　　內容概述：

　　1、調度室人員配置與職責：定義調度員的崗位職責，明確各層級調度員的工作內容，確保每個人都清楚自己的角色和任務。

　　2、工作流程與標準操作程序：制定詳細的操作規程，包括日常調度、計劃調整、異常處理等，確保工作有章可循。

　　3、信息傳遞與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準確、及時，同時強化跨部門間的.溝通協作。

　　4、應急處理與事故預防：設定應急預案，提高對突發事件的應對能力，減少損失，強調安全意識和預防措施。

　　5、績效評估與獎懲制度：設定量化考核指標，定期評估調度員的工作績效，激勵員工提高工作效率。

　　6、持續改進與培訓發展：鼓勵創新，定期進行技能培訓和知識更新，提升調度團隊的整體能力。

記一次游戲四年級作文300字11

　　1.5.1調度設備配置標準

　　1、調度臺使用公用電腦2臺，統計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進行終端工作。

　　2、通訊設備。調度臺安裝四部24小時專線電話，其中調度電話兩部，銀川地區內部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數字電話系統，具備單鍵撥號、單鍵轉接、呼叫轉移、呼叫等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯網。

　　3、會議設備。采用高清電視電話會議設備，投影系統。為調度系統視頻會專用，配備便攜式麥克風，會議控制采用簡易的人機對話模式，在會議室內主持人員就可以視頻對話。系統還應具備錄音、錄像、攝像等功能。

　　4、打印、復印設備。我室已配備三套打印、復印設備，具備連續打印、復印功能，實現打、印自動完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。

　　5、傳真設備。我室配備有兩臺傳真設備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設備一機一線、專線專用。

　　1.5.2調度設備管理制度

　　1、調度室負責井上、下工業電視設備和通訊設備及線纜的安裝，設計維修和檢查等管理工作。

　　2、調度室負責將安裝后運行正常完好的通訊、工業電視等設備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續。

　　3、調度室負責對井上、下所有工業電視設備和通訊設備及線纜每周進行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設備移設衛生不符合標準的'進行反饋和考核。

　　4、調度室必須建立和完善設備和線纜的統計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。

　　5、調度室監測人員必須認真監視工業電視設備運行狀況，出現異常現象，必須及時匯報調度，由調度通知有關部門采取措施。

　　6、調度室負責井上到井下各車場內的工業電視設備和通訊設備線纜吊掛設備移設完好日常維護管理工作。

　　7、各采掘工作面生產單位負責本工作面到巷口繞道內的工業電視設備和通訊設備線纜的使用、看護、移設、吊掛清潔管理工作。

　　8、各采掘工作面風機兩巷的線纜回收由使用單位負責及時交回調度室并辦理書面手續；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。

　　9、使用單位內的工業電視設備和通訊設備由使用單位負責日常管理和維護，出現故障或不完好等異常現象，必須及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。

　　10、有關單位工作范圍內的通訊設備和工業電視設備及線纜由各相應單位負責設備使用、看護、管理，要求設備必須保持清潔，不得隨意移動安設位置，出現問題及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。

　　11、根據產品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時間能正常使用。嚴禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。

　　12、小靈通手機的維修及管理統一由調度室負責。

　　13、小靈通手機的審領及退還統一由調度室負責，嚴禁各單位私自調劑。

　　1.5.3 調度室辦公環境衛生區域劃分及管理制度

　　一）衛生區域劃分：

　　組別責任區域具體要求調度

　　一組小會議室（包括：沙發、茶幾、窗臺、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會議室窗戶玻璃調度

　　二組調度大廳三個臺面（電腦、打印機、鍵盤等）、空調、東墻面日常保持無積塵工業電視、花卉清洗工業電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調度

　　三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺日常保持光潔調度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機班調度晨會會議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關閉并拉上窗簾

　　二）制度要求：

　　1、每班打掃調度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。

　　2、每班隨時將會議室椅子、煙灰缸擺正。

　　3、除日常維持外，每周利用周二學習時間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進行區域檢查后方可離開，未經檢查擅自離開者將給予通報批評，累計兩次以上的將給予經濟考核。

　　4、嚴禁在調度室大廳內吸煙。

記一次游戲四年級作文300字12

　　一、總則

　　1、為了加強四川電網梯級水電站集控中心和所控廠站的調度管理，保證電網運行、操作和故障處理的正常進行，特制定本規定。

　　2、并入四川電網運行的梯級水電站集控中心設計、建設和調度運行管理均應遵守本規定。

　　二、梯級水電站集控中心技術支持系統調度功能要求

　　1、梯級水電站集控中心設計和建設方案應符合有關規程、規定和技術標準，涉及電網調度功能要求的設計方案，應通過電網調度機構的評審。

　　2、集控中心及所控廠站必須具備完善、可靠的技術支持系統，采用雙機雙備份等模式確保監控系統的正常運行，并實現下列基本功能，滿足集控中心和調度機構對所控廠站一、二次設備進行實時遠方運行監視、調整、控制等調度業務要求。

　　（1）應實現“四遙”功能。具備遠方操作拉合開關、刀閘等一、二次設備，遠方控制機組開停機、調整有功和無功出力等手段遠方控制機組運行狀態，實現pss裝置與機組同步投退等功能，具有為適應遠方操作而設立的防誤操作裝置。

　　（2）集控中心及所控廠站應具備自動發電控制（agc）和自動電壓控制（avc）功能，具備與系統agc和avc一體化運行的功能，同時預留新業務擴充功能，以滿足將來可能出現的電網調度運行及控制新要求。

　　（3）集控中心應實現對所控廠站的繼電保護、pmu、安全自動裝置等二次設備，以及勵磁等涉及電網安全運行裝置的運行狀況、定值、投退狀況、跳閘報告等信息進行遠方監視。

　　（4）集控中心應具備對所控廠站的繼電保護及安全自動裝置遠方投退、遠方測試（包括通道）、遠方修改定值等功能。不具備此功能者，需在現場留有專業人員。

　　（5）集控中心應具備控制不同廠站、發電機組組合等多種控制運行模式，調度機構根據各廠站在系統中的地位、電網運行方式和安全運行要求等進行選擇并通知集控中心。

　　3、梯級水電站集控中心調度自動化系統功能要求

　　（1）根據直調直采的原則，集控中心所控廠站的調度自動化信息（包括功角測量裝置pmu信息）必須直接從各廠站站端系統以串行和網絡通信規約上送調度機構，不經集控中心轉發，以確保自動化信息的實時性和準確性。

　　（2）集控中心監控系統同時須將各廠站調度自動化信息（包括pmu信息）匯集后以串行和網絡通信規約上送調度機構，作為各廠站自動化信息的備用數據源。

　　（3）各廠站和集控中心均應配置調度數據網絡接入設備。

　　（4）調度機構以單機、單電廠及多電廠等值三種控制方式實現集控中心所控廠站的自動發電控制（agc）。各廠站或集控中心監控系統應可以直接接收并及時處理調度機構下發控制命令值。各電廠響應性能須滿足調度機構要求。

　　（5）調度機構對集控中心所控廠站的自動電壓控制（avc）以下發各電廠的高壓母線電壓設定值/增量值的方式實現。各電廠或集控中心監控系統應能直接接收并及時處理調度機構下發的avc控制命令值。各電廠響應性能須滿足調度機構要求。

　　（6）集控中心監控系統對所控廠站的無功電壓調整必須按恒電壓閉環控制方式調整，嚴禁采用恒無功閉環控制方式。

　　（7）集控中心所控廠站均應配備單獨的電量采集裝置，站端電量采集裝置相關信息應通過調度數據網絡、撥號網絡或gprs方式直接上送調度機構電能量計量主站系統。

　　（8）集控中心應建有繼電保護運行及故障信息管理系統分站，各受控廠站應建立繼電保護運行及故障信息管理系統子站，集控中心的保護信息系統分站和各受控廠站的'信息系統子站應與省公司主站聯網，子站所采集的信息可以完整地傳至調度機構主站和集控中心分站。

　　（9）集控中心投運前必須建成流域水情自動測報系統，實現自動采集雨水情信息，并與四川電網水調自動化系統中心站聯網，按規定向調度機構報送水情信息。

　　（10）集控中心二次系統必須滿足電力二次系統安全防護總體方案的相關規定。

　　4、梯級水電站集控中心系統通信要求

　　（1）集控中心及所控廠站通信設備接入四川電力通信網，必須符合四川電力通信網的技術標準和接口規范，光傳輸設備和調度交換設備及網管應與四川電力通信網主網統一，減少通信網和設備的復雜性。

　　（2）集控中心與調度機構間應建立兩條獨立的sdh光纖系統通信通道。集控中心與所控廠站間應建立兩條不同路由的通信通道，優先采用光纖通信系統，盡可能組成光纖自愈環網。

　　（3）集控中心及所控廠站至調度機構的調度電話應具有兩條以上獨立通道，調度電話須具備可靠的自動錄音功能。集控中心及所控廠站應按有關要求設置調度交換機，并與調度機構的調度交換機聯網。

　　（4）集控中心通信電源應配置雙套，不間斷供電時間應不少于8小時。

　　（5）集控中心及接入集控的各廠站的光傳輸設備應具有相應的網管系統，同時還應具備對通信動力及環境的監測監控手段。

　　5、集控中心應具備防御各種故障和抵抗自然災害能力，建立和制定完備的通訊中斷、集控失效等異常故障發生后的應急措施和技術保障體系，滿足異常故障處理的需要。

　　三、梯級水電站集控中心調度投運規定

　　1、集控中心投運前應完成各項試驗、調試和安全評價工作，確保滿足電網調度運行，并經有關單位或部門驗收合格，方可申請并網運行。

　　2、集控中心及其所控廠站投運前應提前1月向調度機構辦理投運申請手續，應提交如下技術資料：情況報告或驗收報告、反事故預案、調度聯系及運行負責人員名單、運行值班制度、調度聯系制度、操作制度、應急處理制度等，經調度機構批準后開始試運行，試運行期為3個月。試運行期滿后，向調度機構提交試運行報告，由調度機構批準后投入正式運行。試運行期間，所控廠站應保持正常的運行值班。

　　四、梯級水電站集控中心調度運行管理規定

　　1、集控中心及所控廠站屬調度機構直接調度，調度機構對各廠站的調度業務內容、調度管轄單元和范圍等按有關規定執行，并負責下達集控中心的調度命名和調度管理模式。

　　2、集控中心代表所控廠站與調度機構統一進行運行、操作、檢修和故障處理等調度業務聯系，并直接對所控廠站設備進行遠方操作，正常情況下，所控廠站不再同調度機構直接聯系。在進行調度業務聯系時，應注意明確設備所屬的廠站名稱，使用“三重名稱”，如“××（廠站）××（設備）××（編號）”。

　　3、集控中心統一管理所控廠站發電計劃申報和接收工作，各廠站應嚴格執行調度機構下達的計劃曲線。

　　4、涉及集控中心所控廠站設備的檢修業務可以由集控中心統一與調度機構進行協調和聯系，但設備的檢修計劃，檢修申請、異動報告和新設備投運手續等仍應以廠站為單位分別辦理。

　　5、接入集控的各廠站機組啟停、負荷調整、倒閘操作等，由調度機構值班調度員下達調度命令給集控中心。

　　6、集控中心應建立高效的操作制度，能夠正確、迅速地執行各項調度命令，并在規定的時間內按照指令要求正確完成所控廠站一、二次設備的控制操作和運行狀態調整等任務。

　　7、要求集控中心所控廠站每天24小時配置足夠的現場運行值班人員和設備維護人員，并建立相應的運行值班和設備巡視、維護制度。

　　8、集控中心應制定合理的運行值班制度，配備足夠的運行值班人員，加強對所控廠站設備遠方和現場的運行監視及控制調整，滿足正常運行和異常故障處理的需要。

　　9、集控中心及各所控廠站的運行值班（留守）人員均應參加調度機構組織的調度業務聯系資格培訓和考試，取得調度機構頒發的《調度運行值班合格證書》，持證上崗。

　　10、集控中心應按照《四川電網220kv及以上系統繼電保護定值“四統一”管理規程》中對廠站值班室的要求，在集控中心及其所控廠站均應存放完整、齊全、正確的繼電保護定值單，并應按照調度機構要求，按期完成繼電保護定值核對工作。

　　11、集控中心應實時監視各所控廠站的雨水情，積極開展水情信息收集、處理、整編和水文預報工作，及時向調度機構匯報水情變化和所控廠站發電運行方案建議，確保電站水工建筑樞紐及設備發電運行和防洪度汛安全。水情信息和發電運行報表按單站統計，集控中心統一報送，各所控廠站不再單獨報送。

　　12、集控中心應按照調度機構下發的相關規范開展集控中心及所控廠站繼電保護、自動化和通信系統/設備的配置信息及運行缺陷信息的收集、整理工作，并定期向調度機構相關部門統一報送，各所控廠站不再單獨報送。

　　13、集控中心應設置通信管理專責，負責廠、站內通信系統的日常管理及設備的日常運行維護。

　　五、故障和異常處理要求

　　1、發電企業應制定有關規定和制度，確保在電網或集控中心出現異常或故障情況下，應能夠立即恢復各廠站現場值班（留守）人員對相應廠站設備的控制權和調度聯系權，并迅速進行故障及異常處理。

　　2、集控中心及所控廠站須有完善的現場運行規程、應急處置機制和預案，確保在發生異常、故障時能迅速控制事態的發展，盡快恢復運行。

　　3、集控中心所控廠站應編制電站黑啟動方案和保廠用電方案，并完成機組現場黑啟動試驗和進行保廠用電措施的事故演練。

　　4、集控中心不能正常行使集中控制時，集控中心應立即匯報調度機構申請退出集中控制模式，將控制權和調度聯系權移交所控廠站，并由現場值班（留守）人員直接與調度機構進行調度業務聯系。故障、異常處理完畢，集控中心具備投運條件可以恢復正常控制時，集控中心向調度機構提出恢復集中控制模式申請，由調度機構下令將所控廠站轉為集中控制模式。

　　5、所控廠站發生故障，集控中心和所控廠站不能及時消除，可能影響到其它電網運行設備時，集控中心應聯系調度機構將其與系統隔離。為避免故障進一步擴大危及人身、電網、設備安全，調度機構值班調度員有權采取斷開對側開關將故障廠站解列等非常措施，迅速隔離故障點，有效防止故障發展，同時各廠站設備安全由發電企業負責。

　　6、在集控中心agc/avc投入調度機構遠方控制期間，當下列故障情況發生時，集控中心所控廠站一次設備應保持故障發生前的運行狀態，并立即組織相關技術人員到現場排除故障。

　　（1）集控中心或所控廠站監控系統故障。

　　（2）集控中心或所控廠站至調度機構的通道中斷。

　　（3）集控中心至所控廠站的通道中斷。

　　7、發生電網故障后，集控中心應收集并向調度機構繼保專業報送所控廠站有關繼電保護裝置動作報告及故障錄波報告。

　　8、水情自動測報系統和水調自動化系統發生故障后，集控中心應立即派人到現場巡視檢查，及時將水情和水庫運行信息報送調度機構，同時采取措施盡快恢復系統。

記一次游戲四年級作文300字13

　　調度應急管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它涵蓋了預防、準備、響應和恢復四個階段，旨在確保企業在面臨突發事件時能夠迅速、有效地應對，降低損失，保障企業的正常運作。

　　內容概述：

　　1、預防機制：建立風險評估體系，定期識別和分析潛在風險，制定預防措施，減少突發事件的發生。

　　2、應急預案：詳細規劃各類可能的應急場景，明確職責分工，設定行動步驟和通信機制。

　　3、培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰演練，提高員工應對突發事件的能力。

　　4、資源配置：確保應急設備、物資和人力資源的.充足，以便在緊急情況下快速調動。

　　5、通訊與信息管理：設立應急指揮中心，保證信息的及時傳遞和處理。

　　6、后期恢復：制定災后恢復計劃，包括業務恢復、設施修復和心理疏導等。

記一次游戲四年級作文300字14

　　一、早會制度

　　1、每日早 7：30 時在調度室召開礦調度早碰頭會議。參加人：在礦的副礦長以上領導、機關部室領導、生產部室副部長以上領導以及調度室主任。會議由生產礦長主持。

　　2、會議先由調度值班領導對前一天的安全生產情況進行匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。

　　3、由在礦的`副礦長以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署。

　　4、各單位參會人員要認真領會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

　　5、調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

　　二、作業會制度

　　1、在正常生產情況下，調度例會定為每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調度室主任主持。

　　2、調度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監科、副總工程師、生產部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責人。

　　3、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款 30 元，無故不參加會議一次罰款 50 元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。

　　4、在調度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現一次對負責人罰款 100 元，其中包括日常生產中調度主任安排的臨時性任務。

　　5、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現象。

　　三、專題會議制度

　　1、每月最后一天下午 15：30 時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。參加人：副礦級以上領導、各業務部室室長、采掘區隊長。

　　2、會議由調度主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。