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最令我難忘的一件事作文500字(優(yōu))
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都跟作文打過交道吧，作文是經(jīng)過人的思想考慮和語言組織，通過文字來表達(dá)一個主題意義的記敘方法。一篇什么樣的作文才能稱之為優(yōu)秀作文呢？下面是小編收集整理的最令我難忘的一件事作文500字，希望對大家有所幫助。
最令我難忘的一件事作文500字1
一、整理
車間整理:
1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際狀況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗職責(zé)區(qū)通道，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。5s管理制度。
3、設(shè)備持續(xù)清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓:
1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的'實(shí)際狀況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一齊，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)持續(xù)地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
5、管理看板應(yīng)持續(xù)整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。
三、清掃
車間清掃:
1、公共通道要持續(xù)地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板持續(xù)干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。
4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
四、清潔
車間清潔:
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，透過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，持續(xù)公司整體5s意識。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守和等有關(guān)規(guī)定。
1、5s活動每日堅(jiān)持且效果明顯。
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3、時光觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時光前做好。
最令我難忘的一件事作文500字2
辦公室“5S”推行標(biāo)準(zhǔn)
一、辦公室整體標(biāo)準(zhǔn)
1、辦公室桌、椅物品擺放有序。
2、垃圾簍擺放在辦公桌左下角，垃圾不超過垃圾簍三分之二。 3.辦公人員按規(guī)定著裝整齊，工作態(tài)度良好（無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西情況）。
4、辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物。
5、文件傳閱有記錄；接電話人不在，有“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)。
二、辦公桌擺放標(biāo)準(zhǔn)
1、按星型擺放，3個或4個辦公桌模式。
2、地面除地插外無其它電線、插座，電話線，電源線固定得當(dāng)。 3.區(qū)域內(nèi)無沒用物品和未標(biāo)識物品。
4、白天辦公桌上只有一類文件（下班后無任何文件在桌面）。 5.辦公文具擺放整齊。 6.辦公桌抽屜內(nèi)物品整齊。 7.辦公桌面無灰塵。 8.辦公室內(nèi)無多余辦公桌。
三、文件柜擺放標(biāo)準(zhǔn)
1、文件柜統(tǒng)一放在辦公室的隔墻兩面，距窗口60公分，靠墻的辦公室可將文件柜靠墻擺放。
2、所有文件柜有標(biāo)識（部內(nèi)和文件柜內(nèi)容）。
3、所有文件和其位置有標(biāo)識。 4.所有文件清單內(nèi)容適時。
5、文件柜內(nèi)沒有任何無用或未標(biāo)識名稱的物品。 6.每一個文件夾都有一個目錄
7、外部門人員能在5分鐘內(nèi)找到所需文件
四、信息顯示板粘貼標(biāo)準(zhǔn)
1、內(nèi)容固定的.文件過塑后粘貼。
2、使用標(biāo)準(zhǔn)目視板，有部門名稱。 3.臨時性文件粘貼位置要有標(biāo)識。 4.臨時性文件內(nèi)容及時更新。 5.公告欄沒有過期的公告物品。 6.報架上報紙整齊排放。
五、計(jì)算機(jī)信息標(biāo)準(zhǔn)
1、所有文件名稱用中文命名，并具有解釋性。
2、所有電腦按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置開機(jī)密碼，由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一管理。 3.所有文件都在相應(yīng)的文件夾中，根目錄下不許直接存在文件。 4.計(jì)算機(jī)內(nèi)不許存在與工作無關(guān)的軟件。
5、未經(jīng)公司網(wǎng)絡(luò)管理員和部門領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止私自安裝任何軟、硬件。
六、文件柜擺放標(biāo)準(zhǔn)
1、文件柜統(tǒng)一放在辦公室的隔墻兩面，距窗口60公分，靠墻的辦公室可將文件柜靠墻擺放。
2、所有文件柜有標(biāo)識（部內(nèi)和文件柜內(nèi)容）。 3.所有文件和其位置有標(biāo)識。 4.所有文件清單內(nèi)容適時
5、文件柜內(nèi)沒有任何無用或未標(biāo)識名稱的物品。 6.每一個文件夾都有一個目錄
7、外部門人員能在5分鐘內(nèi)找到所需文件
最令我難忘的一件事作文500字3
一、生產(chǎn)車間：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場要求有定置圖。定置圖要求相對位置基本準(zhǔn)確;區(qū)域劃分清晰鮮明。
2、工房周圍、房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。
3、門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺、玻璃清潔無灰塵、無料跡。
4、物料、容器分類擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標(biāo)志牌。室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜品。
5、地面沒有積水、落塵，無衛(wèi)生死角，無雜物，對于灑落的物料要及時清理。
6、車間使用的各種容器要標(biāo)明所裝物料名稱，使用時放置整齊，保持潔凈。
7、清場后的工具、容器要清潔無異物，無前次產(chǎn)品的遺留物。
8、墻壁無料跡、灰塵，無涂抹及刻痕，墻皮無脫落，頂棚潔凈、完好。
9、墻壁上各種標(biāo)牌張貼端正，距地面高度一致，室內(nèi)各種規(guī)章制度整齊，無灰塵。
10、走廊及樓梯無明顯腳印及污跡，扶手無塵土。樓道、走廊不得存放無關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。
11、照明設(shè)施及開關(guān)完好，照明設(shè)施及防護(hù)罩無塵土。
12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的區(qū)分和界限。
13、生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動的物品要設(shè)置定置區(qū)。
14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規(guī)定高度的固定位置，有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁隨意挪用。
15、各種管道、管線排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無灰塵、無料跡，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
16、操作間內(nèi)桌椅存放完好，無損壞，無劃痕。
17、原始記錄：記錄要保持整潔，無破損、無污跡。崗位記錄統(tǒng)一放置固定地點(diǎn)，填寫完整不缺項(xiàng)。
18、各種表格、通知及告示必須貼在專用標(biāo)題欄中，如有破損應(yīng)及時更換。
19、衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi)。
20、垃圾桶應(yīng)有固定存放區(qū)，除早班定期清理外，垃圾要及時清理，積存垃圾不得超過三分之二;不得用物料周轉(zhuǎn)桶裝運(yùn)垃圾。
21、笤帚和簸箕與垃圾桶應(yīng)相鄰放置，放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現(xiàn)象。
22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。
23、職工必須按規(guī)定穿戴好工作服及防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。
二、車間庫房
庫房內(nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標(biāo)識清楚，庫內(nèi)無與所存貨物無關(guān)的物品。
各倉庫及庫區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對于各種露天存放的貨物要有防雨、防潮措施，存放區(qū)域要有定置線和標(biāo)識牌。
貨架層上物品標(biāo)識清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無塵土、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況。
庫房的溫、濕度符合物品存放規(guī)定。各區(qū)域工作現(xiàn)場對蚊蠅、蟲、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理。
成品庫中各品種間區(qū)分明顯，沒有無標(biāo)識的物品存在。原料藥的堆高不超過5件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，做到平穩(wěn)、牢固。要求貨物離墻0、5米、貨行間距0、5米。庫房內(nèi)的道路暢通無阻
車間5s管理制度
為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。
一、什么是5S管理制度：
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：
1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事" )
2、遵守規(guī)定
3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了
4、文明禮貌
沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動最為適合。
二、5S管理制度的實(shí)施：
整理(SEIRI)
1、車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)
按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的`限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。 3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
整頓(SEITON)
1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。 5、管理看板應(yīng)保持整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)
清掃(SEISO)
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。 2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。 4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。 5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
清潔(SETKETSU)
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
素養(yǎng)(SHITSUKE)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1、 5S活動每日堅(jiān)持且效果明顯。
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。 3、時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。
三、檢查要點(diǎn)
1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物
5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個人的東西7、有沒有把東西放在通路上
8、物品有沒有和通路平行或成直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損(容器破損) 11、工具、計(jì)測器等是否放在所定位置上12、架子的后面或上面是否置放東西
13、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放14、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件15、相同零件是否散置在幾個不同的地方
16、作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)
四、員工在5S管理活動中的責(zé)任
1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須始終保持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所
5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)等周圍要時刻保持清潔
6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，保持清潔
10、注意上級的指示，并加以配合。
最令我難忘的一件事作文500字4
1、整理要求：
（1）辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置。
（2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。
（3）地面沒有紙屑、雜物等。
（4）文件夾明確標(biāo)識，整齊放置。
（5）標(biāo)識牌懸掛端正，位置正確。
（6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。
（7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。
（8）沒有說笑打鬧現(xiàn)象。
2、整頓要求：
（1）公標(biāo)識與實(shí)際相一致。
（2）文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)注明，檔案柜貼有標(biāo)簽。
（3）工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊，不用時放回桌洞內(nèi)。
（4）通道上沒有放置物品。
3、清掃要求：
（1）地面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物。
（2）墻角、電腦等下面為重點(diǎn)清掃區(qū)，保持干凈。
（3）地面上沾染的贓物及時清洗干凈。
4、清潔要求：
辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有專門的.保潔人員，公共區(qū)域的通道、樓梯、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛(wèi)生由各科室負(fù)責(zé)人安排值班打掃，特別是公用設(shè)備的整齊整潔；個人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負(fù)責(zé)。
（1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。
（2）地面保持無灰塵、無油污。
（3）清潔用具保持干凈。
（4）不做與工作無關(guān)的事。
（5）嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（6）按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。
（7）桌面文具、文件擺放整齊有序。
（8）桌面物品都是必需品；傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)內(nèi)紙張齊備，并準(zhǔn)備費(fèi)紙箱。
（9）電源、線路、開關(guān)、插座沒有異常現(xiàn)象出現(xiàn)。
（10）辦公桌、電腦及其它辦公設(shè)施干凈無塵。
5、素養(yǎng)要求：
（1）按規(guī)定穿戴服裝。
（2）對上級及來賓保持禮儀。
（3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好。
（4）上班時間不進(jìn)食，如早餐零食等。
（5）上班時間不看報紙、雜志等與工作無關(guān)的刊物。
（6）各科室下班后必須鎖好門窗。
最令我難忘的一件事作文500字5
5s管理制度。
整理
一、含義:將必需物品與非必需物品區(qū)分開,在崗位上不要放置必需以外的物品.
二、規(guī)定：1.車間、倉庫應(yīng)每周整理，各種配件、工具擺放有序，標(biāo)識清楚，對無用物品
堅(jiān)決及時的清除。
2．辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類存放，有標(biāo)識，辦公桌上無辦公必需以外的用品。
3．室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閑置設(shè)備等。
三、標(biāo)準(zhǔn)：物品一目了然，工作環(huán)境整潔有序
整頓
一、含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。
二、規(guī)定：1。工作場地內(nèi)環(huán)境整潔，道路平整，標(biāo)志明顯。
2．立置管理，物流有序，帳卡物相符，實(shí)施計(jì)算機(jī)物資管理。
3．杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現(xiàn)象的`出現(xiàn)。
三、標(biāo)準(zhǔn)：將尋找物品的時間減少為零，能隨時拿到自已所需要的東西。清掃
一、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個一
塵不染的環(huán)境。
二、規(guī)定：1.設(shè)備完好運(yùn)行，規(guī)范維護(hù)，計(jì)量器具準(zhǔn)確作，作業(yè)及工作區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
2.對劃分的區(qū)域包括天花板、墻面、地面要經(jīng)常清掃，地板要每天拖洗,使地板光亮,干凈。
3.對各種設(shè)施包括汽車、各種機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備、消防器材要每天擦拭。
三、標(biāo)淮：到處都干凈整潔，使工作環(huán)境始終處于清潔衛(wèi)生狀態(tài)。清潔
一、含義：將整理、整頓、清掃、進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。
二、規(guī)定：1.各部門每天輪流一位值日，負(fù)責(zé)本部門的清潔檢查、監(jiān)督，每位員工都要養(yǎng)成
自覺堅(jiān)持的習(xí)慣，。
2.公司將每月由各部門經(jīng)理輪流負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面檢查，嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定，對于優(yōu)秀單位和個人給予獎勵，落后的單位和個人給予懲罰。
三、標(biāo)準(zhǔn)：使大家都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。
修養(yǎng)
一、含義：對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去做。
二、規(guī)定：1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高個人素養(yǎng)。
2.樹立講文明，積極敬業(yè)的精神，尊重別人，愛護(hù)公司財物，節(jié)約用水、用電。
3.遵守規(guī)交通規(guī)則，服從公司管理，不酒后駕車，無證駕駛。
4.著裝規(guī)范，禮貌待客，使用文明語言（如您好、謝謝、再見等）。
5.防火防盜，提高警惕，不在車間、辦公室抽煙，不亂扔煙頭。
三、標(biāo)準(zhǔn)：每位員工都能自覺遵守公司制度。
最令我難忘的一件事作文500字6
5s管理制度
第一章總則
第一條為了營造整潔、有序的辦公環(huán)境，使公司辦公資源得到合理配置及利用，
減少資源浪費(fèi)，節(jié)約公司成本，樹立公司良好內(nèi)部形象，特制定我公司5s管理制度。
第二條5s管理制度執(zhí)行的原則：
公平、公正、公開的檢查督導(dǎo)原則；獎罰為手段、糾正和提高為目的的原則；此管理制度適于公司全體員工。
第三條5s管理的目標(biāo)：
（一）提高辦公效率；
（二）提高人員素質(zhì)；
（三）提高公司安全性。
第四條5s管理的定義：
（一）整理（seiri）：工作區(qū)域，只保留有用的東西，撤銷不需要的東西；
（二）整頓：要把有用的.東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)
行管理；
（三）清掃：將工作區(qū)域不需要的東西清除掉，保證工作現(xiàn)場無垃圾，
無污穢；
（四）清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使員工覺得整
潔衛(wèi)生；
（五）修養(yǎng)：通過上述活動，讓每一位員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章
制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以公司為家，以公司為榮”。
第五條5s管理的要求：
（一）單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具統(tǒng)一化管理，工具設(shè)施責(zé)任人標(biāo)示；
（二）衛(wèi)生職責(zé)：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作壞境潔凈明亮；
（三）良好的著裝、舉止和禮儀：規(guī)范公司著裝、坐姿、站姿、辦公禮儀，整
潔大方的接待壞境。
天天向上1
（四）文件管理：文種規(guī)范、流轉(zhuǎn)暢通；
（五）考勤管理:請假規(guī)范化、流程化；考勤管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)明晰化
第六條組織領(lǐng)導(dǎo)（崗位職責(zé)兼職）
公司設(shè)立5s項(xiàng)目管理小組：
1、領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：***
2、執(zhí)行組：
檢查員：******
第二章衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)劃分
第七條衛(wèi)生區(qū)域分為三個部分，個人區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生和其他區(qū)域衛(wèi)生。
第八條個人區(qū)域衛(wèi)生由個人親自負(fù)責(zé)，包括個人的辦公桌、辦公椅、文件柜、
計(jì)算機(jī)、主機(jī)。
第九條辦公室地面、門窗、白板等由當(dāng)天的值日生負(fù)責(zé)。
第十條公共區(qū)域衛(wèi)生由部門所有人員共同承擔(dān)，包括辦公室地面、墻壁、門窗、
洽談桌、會議桌、綠植/花卉、辦公區(qū)域垃圾桶等。
第三章區(qū)域衛(wèi)生管理細(xì)則
第十一條辦公桌衛(wèi)生要求：
辦公桌面只允許出現(xiàn)計(jì)算機(jī)、鍵盤、鼠標(biāo)、電話、綠植、水杯及其他工
作必備工具，且所有物品擺放整齊有序，擺放順序：計(jì)算機(jī)在中間，電話和臺歷在電腦左邊，水杯在電腦右邊，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；
部門人員應(yīng)愛護(hù)個人所使用的辦公桌，每天擦拭，保持其干凈、無污漬、
無浮塵、無缺損，誰桌面上的植被誰負(fù)責(zé)；
辦公桌上的辦公設(shè)備正常使用、干凈無污漬、無缺損，各種連接線整齊、
無破損、不雜亂、不打卷。
第十二條辦公座椅衛(wèi)生要求：
辦公座椅依照規(guī)定位置擺放整齊、無缺損、無污漬、無雜物；每天擦拭辦公座椅，離開辦公座位時，應(yīng)將椅子放回桌肚下面，不影響
他人通行。
第十三條文件柜衛(wèi)生要求：
文件柜無缺損，外觀干凈、無灰塵、無污漬；文件柜內(nèi)無垃圾、無灰塵，文件資料擺放整齊有序；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。
第十四條計(jì)算機(jī)衛(wèi)生要求：
（一）員工應(yīng)愛惜公司計(jì)算機(jī)，保證顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)干凈無污漬、無破損，
可正常使用；
（二）計(jì)算機(jī)在超過5分鐘不用時，應(yīng)關(guān)閉顯示器節(jié)約用電；
（三）不允許電腦主機(jī)上出現(xiàn)雜物（簡歷、食物、包等）；
（四）計(jì)算機(jī)前后左右成一條直線。
第十五條個人區(qū)域地面衛(wèi)生要求：
（一）地面上電源線、網(wǎng)線及其它數(shù)據(jù)數(shù)放置整齊、有序、安全；
（二）個人物品禁止在辦公區(qū)域地面亂堆亂放。
第十六條辦公室衛(wèi)生要求：
（一）辦公室所有辦公設(shè)備擺放整齊有序，保證設(shè)備、地面和墻壁干凈、無污
漬、無破損；
（二）愛護(hù)會議室所有設(shè)備，使用完后，完好無缺地歸置原位。
（三）禁止在辦公區(qū)域內(nèi)食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情況除外第十七條門窗衛(wèi)生要求：
（一）門窗保證潔凈、無污漬、無損壞；
（二）窗簾干凈、無灰塵、無污漬、無破損、懸掛美觀；
（三）門鎖和窗鎖使用正常、無鐵銹。
第十八條玻璃衛(wèi)生要求：
（一）玻璃干凈無污漬、無水漬﹑透光度好；
（二）玻璃無破損、無刮痕、無污漬。
第十九條掛畫衛(wèi)生要求：
（一）掛畫懸掛整齊美觀、干凈整潔、無灰塵、無污漬；
（二）掛畫無積水、無變形、無破損。
第二十條綠植/花卉衛(wèi)生要求：
（一）無黃葉、枯葉、寄生物；
（二）綠植/花卉表面無灰塵、無污漬。
（三）定期澆水，保證綠植/花卉的茁壯成長
第二十一條辦公區(qū)域垃圾桶衛(wèi)生要求：垃圾桶及時清理，垃圾不能超過桶的2/3
處，無異味。由每天負(fù)責(zé)掃地的值日生進(jìn)行不定期清理。
第二十二條前臺衛(wèi)生由前臺文員負(fù)責(zé)日常的維護(hù)與整理，注意飲水機(jī)的使用、
面試材料的整齊擺放等事項(xiàng)，時刻保持前臺環(huán)境的整潔。
第四章著裝、舉止
第二十三條工作期間員工應(yīng)按公司要求著裝，上崗時著裝要保持干凈、整潔；
進(jìn)入工作、辦公區(qū)域時要按要求佩戴工牌，不能丟失，遮蓋。
第二十四條周一至—周五穿著工裝，有特殊情況不能穿著工裝者要向主管說明
原因，周六可不穿著工裝，但要求衣著大方得體，不得穿過于休閑的服裝，冬天不得佩戴圍巾，夏天杜絕短褲及吊帶。
第二十五條上班不能飲酒，入座時要坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不能躺
臥腳蹬桌椅，翹“二郎腿”。
第二十六條每天化淡妝，保持良好的職業(yè)形象，認(rèn)真打理好頭發(fā)，過長時不得
披散。保持個人衣物整潔平整，不涂有色指甲油。孕婦可以不化淡妝，但要保持妝容整潔，職業(yè)形象良好。
第二十七條站立時要精神振作，姿態(tài)良好。抬頭挺胸不得弓腰駝背，不得東倒
西歪，前傾后靠；不袖手、背手、叉腰。
第二十八條在公司通道行走時，不能勾肩搭背、吃零食、吸煙、吹口哨、隨地
吐痰、亂丟雜物。
第二十九條工作期間要舉止文明、大方、端莊、穩(wěn)健；用語文明，談話自然；
手機(jī)和鑰匙不要掛在皮帶上。
第五章辦公禮儀
第三十條工作中提倡使用普通話并廣泛使用文明用語。
第三十一條接打電話是要先說“你好”，通話結(jié)束后要說“謝謝，再見”。第三十二條每天遇到領(lǐng)導(dǎo)時要打招呼并微笑，員工見面應(yīng)相互問候，點(diǎn)頭微笑。
第三十三條進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要敲門，得到允許后方可進(jìn)去。
第三十四條在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)自行起立。
第三十五條在工作場所領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)由現(xiàn)場職位最高者主動上前接待、介
紹情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人可以繼續(xù)工作。
第三十六條對內(nèi)部或者外部人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給
予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、舉止大方、不卑不亢。
第三十七條單位和個人參加活動和聯(lián)系工作等，要言行文明，堅(jiān)決維護(hù)公司的
利益、形象和榮譽(yù)。
第三十八條遞送名片時應(yīng)雙手拇指和食指執(zhí)名片兩端，讓上面文字正朝對方，
接名片時要雙手接受，仔細(xì)看一邊上面內(nèi)容。
第三十九條與人握手時，要微笑并堅(jiān)定有力，這能體現(xiàn)你的信心和熱情。但不
宜太用力且時間過長。
第六章節(jié)能管理
第四十條根據(jù)天氣的具體情況，及時的關(guān)閉辦公室內(nèi)的照明設(shè)備，以保證節(jié)
能；下班最后一人要關(guān)閉辦公區(qū)域照明設(shè)備、切斷接待間的電源
第四十一條根據(jù)室溫需要開放空調(diào)，禁止開著門窗開空調(diào)，下班后最后一人關(guān)
閉空調(diào)，禁止出現(xiàn)亂開空調(diào)、空調(diào)未關(guān)閉的情況。一旦發(fā)現(xiàn)將給與相關(guān)人員出處罰。
第四十二條下班時間及時關(guān)閉電腦，如發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)閉電腦，給予相應(yīng)處罰。
第七章請假制度
第四十三條員工請假，需至少提前一天在辦公流程中填寫請假申請單，經(jīng)過各
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，請假人員才可以進(jìn)行休假；否則請假不做生效
第四十四條員工請假，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，做好相關(guān)工作的交接，避免影響
部門正常工作；遇突發(fā)情況不能事先請假，需及時以電話形式向部門負(fù)責(zé)人請假，由部門負(fù)責(zé)人報備人力資源中心考勤窗口，請假員工需于到崗當(dāng)日填寫請假申請單，否則視為考勤異常，按曠工處理。
第四十五條未辦理請假手續(xù)或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理；其他
請假原因（如病假、婚假等）具體細(xì)節(jié)參照公司考勤管理制度。
第八章獎懲制度
第四十六條5s管理直接獎懲項(xiàng)（非檢查時間）：
一、早會
以打卡機(jī)為準(zhǔn)，8：30準(zhǔn)時開早會，遲到者扣除績效0.5分
二、請假
請假提前一天申請，否則扣除績效0.5分、電話請假扣除績效0.5分（病假
除外，謊報者一旦發(fā)現(xiàn)樂捐5元），上班當(dāng)天上交主管
三、妝容、著裝
妝容要求整潔，淡妝清新；著裝簡單、大方，工作日著工裝。不化妝、未按要求著裝第一次警告、第二次扣除績效1分。
四、值日
經(jīng)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人檢查，值日生沒有按時打掃衛(wèi)生或打掃不干凈、不合格者，
再連續(xù)打掃2天。
五、衛(wèi)生
個人桌面需要擺放整齊簡潔，未按規(guī)定進(jìn)行擺放，桌面雜亂，經(jīng)執(zhí)行小組檢查不合格后，第一次警告、第二次獎勵衛(wèi)生打掃一次
六、工作
上班時間禁止登陸私人qq聊天、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的事情，禁止用公司電話處理私人問題。一旦發(fā)現(xiàn)，獎勵衛(wèi)生打掃一次
第四十七條部門樂捐資金管理
樂捐的資金統(tǒng)一由執(zhí)行組進(jìn)行登記管理，每月匯總一次，資金的具體用途由部門內(nèi)部所有員工進(jìn)行協(xié)商決定。
備注：除以上款項(xiàng)之外，如有其它不合5s管理制度者主管視情況酌情處理。其中制度中不完善的部分，后期再統(tǒng)一進(jìn)行商榷修改。
最令我難忘的一件事作文500字7
人，都是有理想的。
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。
為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向"形式化---行事化---習(xí)慣化"演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、何謂5S
5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S。沒有實(shí)施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動最為適合。
二、5S的定義與目的
1S-整理
定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置
目的：將"空間"騰出來活用
2S-整頓
定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示
目的：不浪費(fèi)"時間"找東西
3S-清掃
定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生
目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮
4S-清潔
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果
目的：通過制度化來維持成果
5S-素養(yǎng)
定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人
三、5S的效用
5S的五大效用可歸納為：
5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
1、 5S是最佳推銷員(Sales) 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) .整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作
2、5S是節(jié)約家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少"尋找"的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時間 能降低工時，提高效率
3、5S對安全有保障(Safety) 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 遵守堆積限制，危險處一目了然 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization) 3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定
5、5S形成令人滿意的職場(Satisfaction) 明亮、清潔的工作場所 員工動手做改善、有成就感 能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛
四、推行步驟(略)
五、推行要領(lǐng)
(一)整理的推行要領(lǐng)：
1. 對工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)
3、不要物品的`清除
4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量
5、每日自我檢查
因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)
1、空間的浪費(fèi)
2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)
3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)
4、放置處變得窄小
5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)
6、庫存管理或盤點(diǎn)花時間的浪費(fèi)
(二)整頓的推行要領(lǐng)
1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標(biāo)示
6、制訂廢棄物處理辦法
重點(diǎn)：
● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道
(三)清掃的推行要領(lǐng)：
1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)
2、開始一次全公司的大清掃
3、每個地方清洗干凈
4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。
(四)、清潔的推行要領(lǐng)：
1、落實(shí)前3S工作
2、制訂目視管理的基準(zhǔn)
3、制訂5S實(shí)施辦法
4、制訂稽核方法
5、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。
● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢]、[反正不會成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]
●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。
(五)、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)
2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓(xùn)練
5、推動各種激勵活動
6、遵守規(guī)章制度
7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動
六、檢查要點(diǎn)：
1、有沒有用途不明之物
2、有沒有內(nèi)容不明之物
3、有沒有閑置的容器、紙箱
4、有沒有不要之物
5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品
6、有沒有亂放個人的東西
7、有沒有把東西放在通路上
8、物品有沒有和通路平行或直角地放
9、是否有變型的包裝箱等捆包材料
10、包裝箱等有否破損(容器破損)
11、工夾具、計(jì)測器等是否放在所定位置上
12、移動是否容易
13、架子的后面或上面是否置放東西
14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放
15、危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢
16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件
17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方
18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物(工具、零件等)
19、是否有在工場到處保管著零件
七、整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例
(一)要
1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置
2、附屬設(shè)備(滑臺、工作臺、料架)
3、臺車、推車、堆高機(jī)
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用價值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用價值的邊料
9、墊板、塑膠框、防塵用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的樣品
12、辦公用品、文具
13、使用中的清潔用品
14、美化用的海報、看板
15、推行中的活動海報、看板
16、有用的書稿、雜志、報表
17、其他(私人用品)
(二)不要
1、地板上的
A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
B、油污
C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具
D、不再使用的辦公用品、垃圾筒
E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框
F、呆料或過期樣品
2、桌子或櫥柜
A、破舊的書籍、報紙
B、破椅墊
C、老舊無用的報表、帳本
D、損耗的工具、余料、樣品
3、墻壁上的
A、蜘蛛網(wǎng)
B、過期海報、看報
C、無用的提案箱、卡片箱、掛架
D、過時的月歷、標(biāo)語
E、損壞的時鐘
4、吊著的
A、工作臺上過期的作業(yè)指示書
B、不再使用的配線配管
C、不再使用的老吊扇
D、不堪使用的手工夾具
E、更改前的部門牌
八、員工的5S活動中之責(zé)任：
1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所
5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔
6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所
9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級的指示，并加以配合。
九、干部在5S活動中之責(zé)任：
1、配合公司政策，全力支持與推行5S
2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧
3、研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料
4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動
5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作
6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)
7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)
8、熟讀公司[5S運(yùn)動競賽實(shí)施方法]并向部屬解釋
9、必要時，參與公司評分工作
10、5S評分缺點(diǎn)之改善和申述
11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢
12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
十、5S檢核表(辦公區(qū))
1、 是否將不要的東西丟棄?(抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板)
2、地面、桌子是否會顯得零亂
3、垃圾筒是否裝得太滿
4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵
5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開?
6、下班時桌面整理清潔
7、有無歸檔規(guī)則
8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類
9、文件等有無實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記)
10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者
11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)
12、桌面、柜子上沒有灰塵
13、公告欄沒有過期的公告物品
14、飲水機(jī)是否干凈
15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)
16、抽屜內(nèi)是否雜亂
17、下班垃圾均能清理
18、私有品是否整齊地放置于一處
19、報架上報紙整齊排放
20、是否遵照規(guī)定著裝
21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好
22、辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物
23、盆景擺放，沒有枯死或干黃
24、是否有人員動向登記欄
25、有無文件傳閱的規(guī)則
26、當(dāng)事人不在，接到電話時，是否以"留話備忘"來聯(lián)絡(luò)
27、會議室物品的定位擺設(shè)
28、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西)
29、接待賓客的禮儀
十一、5S檢核表(現(xiàn)場)
1、 現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的)
2、 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理
3、桌面及抽屜定時清理
4、材料或廢料、余料等置放清楚
5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等之正確使用，擺放整齊
6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠
7、非立即需要或過期(如：三天以上)資料，物品入柜管理或廢棄
8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放
9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置
10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置
11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位
12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示
13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱
14、消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理
15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊
16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品(如電線、手推車)
17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)
18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西
19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離
20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位
21、個人離開工作崗位，物品整齊放置
22、動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌
23、下班前確實(shí)打掃、收拾
24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布
25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗
26、廢料、余料、呆料等隨時清理
27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污
28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈
29、蜘蛛網(wǎng)的打掃
30、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈
31、長期不用(如：一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵
32、地上、門窗、墻壁之清潔
33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)
34、遵守作息時間(不遲到、早退、無故缺席)
35、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西)
36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋
37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作
38、使用公物時，能確實(shí)歸位，并保持清潔(如廁所等使用)
39、停工前確實(shí)打掃和整理
40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)
最令我難忘的一件事作文500字8
第一條總則
為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次，特制定如下制度。
第二條本制度適用于全體員工。
第三條整理
1、每月對文件（包括電子文檔）作盤點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷毀。必要文件交秘書部送檔案室歸檔。
2、每月對表單記錄（包括電子文檔）作盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后的有效表單記錄統(tǒng)一交秘書部送檔案室歸檔。
3、對所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”；
分類如下：
1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等；
2）空間：柜架、桌椅、儲物箱等。
3）物品：個人用品、裝飾品
4、依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”；
5、“不要”物品經(jīng)各部門主管判定后，集中報廢或拍賣； 第四條整頓卡座區(qū)整頓：
2、抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料；把這個空間從充分利用起來，可以放下面這些東西：個人的東西
個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）、文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）、空白稿紙、不常使用的文具等。
3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開半個小時以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)；
4、電腦：電腦置寫字臺左前角，豎式主機(jī)置桌面下；
5、卡座屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；
6、垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下右前角；
7、桌洞下不得堆積雜物。
8、外衣手袋：請置掛于衣帽間或抽屜內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。
辦公室整頓：
1、辦公室：桌面除公司購置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無其他物品；
2、抽屜：同卡座區(qū)規(guī)范；
3、電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機(jī)置桌面下；
4、垃圾簍：置于桌后；
5、飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動；
6、報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內(nèi)； 7、外衣手袋：同卡座區(qū)規(guī)范
文件、資料管理整頓：
1、檔案管理依據(jù)《集團(tuán)檔案管理制度》執(zhí)行
2、將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置；
3、硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；
信件、電子郵件（OA）整頓：
1、做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里；
2、辦公自動化里面重要郵件應(yīng)該及時備份；電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面；
3、為了減輕服務(wù)器負(fù)擔(dān)，提高響應(yīng)速度，辦公自動化中已看郵件不要超過一定數(shù)量，經(jīng)理、處長不得超過100封，部長不得超過50封，員工不得超過20封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。
第五條清掃
公司新辦公樓有專門的保潔人員，公共區(qū)域（如通道、樓梯）不需清掃，清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞；辦公設(shè)備：電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等等。
第六條清潔
落實(shí)整理、整頓、清掃工作。
1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。
2、利用文化宣傳活動，保持新鮮活躍的活動氣氛
保持5S意識
第七條素養(yǎng)
遵守《集團(tuán)員工手冊》有關(guān)規(guī)定
遵守《公司日常管理規(guī)定》
素養(yǎng)巡查
行政部每天兩次例行巡查（早晨、中午）
每月底5S推行委員會對整個公司的5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
5S推行委員會主任委員對公司不定期巡查
獎懲條例
采取記分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣5分，違反《公司日常管理規(guī)定》者扣10分。
行政部每天進(jìn)行檢查，對違規(guī)者在辦公自動化上予以公布。月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發(fā)當(dāng)月工資50元，15分者100元，以此類推。
每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作為各公司、處室每月得分，對連續(xù)兩個月排名第一名的公司、處室的員工給予當(dāng)月平均獎金10%的獎勵；對連續(xù)兩個月排名最后的公司、處室的員工扣發(fā)當(dāng)月平均獎金的10%。
年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“5S先進(jìn)個人”給予精神、物質(zhì)獎勵。
一、整理。
1、將辦公場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。
2、辦公司里不得堆放雜物，平時銷售工作中不常使用的工具及資料，統(tǒng)一放置銷售部倉庫，以便保管。
3、銷售顧問及時清理自己的辦公桌，不必要的`物件和書紙及時丟棄，保持文件盒里的整齊，盡量不使單頁外露，單頁紙張統(tǒng)一存放文件夾內(nèi)。
4、信息員辦公室四張桌底下不得屯放雜物，若有需要（如報紙、汽車刊物），統(tǒng)一用箱子存放，擺放整齊，信息員每周六進(jìn)行一次清除。
二、整頓。
1、把留下的物品按照規(guī)定位置合理放置，明確標(biāo)示。
3、辦公桌上除放置文件盒、筆筒以及與銷售相關(guān)工具外，不允許出現(xiàn)其它物品（如杯具、飲料、化妝品等）擺放桌面。
三、清掃。
1、當(dāng)日值班人員下班后將辦公室清掃干凈，及時清理垃圾桶，離開時噴灑適量
的滅蚊劑，確保次日上班時辦公室的清潔衛(wèi)生。
2、白天上班期間若有地面不干凈，該組值班人員負(fù)責(zé)及時清掃，保持地面潔
凈。
3、每周周日舉行一次大掃除，清掃辦公桌下灰塵雜物，將桌凳、看板、玻璃門、燈具等擦拭干凈，無污跡，并保持窗明幾凈，一塵不染。
四、清潔。
1、將上面的5s的做法制度化，規(guī)范化，維持上述成果。
2、如有任何灰塵死角，及時清潔。
五、素養(yǎng)。
1、每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事；文明的員工是文明管理的根本保證。
2、每位成員離開座位，及時將凳子擺放整齊，置于桌子底下，井然有序。以上是銷售部辦公室5s工作的要求，每項(xiàng)工作已經(jīng)分配到人，若有成員不配合工作，不愛護(hù)公共環(huán)境，違反上述5s要求中任何一條，給予扣除一分處罰，情節(jié)嚴(yán)重，處罰其進(jìn)行一個星期的衛(wèi)生清潔。
每個月進(jìn)行一次“環(huán)保之星”評定，在當(dāng)月工作中，5s工作表現(xiàn)突出，無懲罰記錄，被評選為“環(huán)保之星”者，獎勵100元現(xiàn)金，以資鼓勵。
希望大家能在做好銷售工作的同時，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，給自己營造一個舒適的工作環(huán)境。
最令我難忘的一件事作文500字9
日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。
推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)5S現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，特擬定該方案。
5S現(xiàn)場管理制度細(xì)則：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5S管理
1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
3、每天正常上班時間為8小時，如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。
4、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。
5、工作時間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。
6、上班時間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。
8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。
9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在工作臺上。
11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。
13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。
15、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的`機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置，否則以違規(guī)論處。
16、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。
17、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。
19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。
20、員工在生產(chǎn)過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。
21、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
22、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。中國6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到多天后才清理。
23、對于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應(yīng)及時歸還。
24、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。
25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。
26、每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。
26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。
27、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價值予發(fā)獎勵。
28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，或送公安機(jī)關(guān)處理。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理員工考核
1、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
2、考核對象：全體生產(chǎn)員工
3、考核小組成員：
4、班組考核時間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。
5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。
三、中國6S咨詢服務(wù)中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理獎懲制度
1、獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。
2、獎懲方式：經(jīng)濟(jì)獎懲和行政獎懲
1)經(jīng)濟(jì)獎懲是直接對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。
2)經(jīng)濟(jì)獎懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。
3)行政獎勵：通報表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評優(yōu)、升職、加薪等。
4)行政處罰：通報批評、書面警告、計(jì)(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。
3、班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體，請各員工嚴(yán)格遵守。
4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長獎勵100元，組長獎勵30元。
5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。
6、以個人為單位，每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎勵30元。
7、經(jīng)濟(jì)獎懲金額在員工績效獎金中計(jì)算。
最令我難忘的一件事作文500字10
一、目的
規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各班組５Ｓ工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性。
二、范圍
適用于新亞制藥廠設(shè)動車間所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的５Ｓ管理現(xiàn)場。
三、５Ｓ含義
１、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
２、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。
３、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
４、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。
５、素養(yǎng)（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。
四、目標(biāo)
１、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。
２、“三清”：數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清。
３、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。
４、“三相符”：帳、卡、物一致。
５、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。
五、倉儲區(qū)域劃分
１、倉儲空間劃分為卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)、廢品區(qū)、快速遞交區(qū)、消防區(qū)和推車存放區(qū)。
２、各區(qū)域由倉庫人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理是，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督５Ｓ執(zhí)行情況。
六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
１、區(qū)域與標(biāo)識
①區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識。
②貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。
③標(biāo)識中的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與貨架上實(shí)物一致。
２、整理
①貨架上的物品不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。
②貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則：
Ａ：同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置；
Ｂ：重量按照由重到輕的'次序；
Ｃ：取用頻次由多到少。
③托盤存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。
④所有桌面、操作臺面上只得放置工作直接必須品。
⑤消防區(qū)域內(nèi)無雜物，通道無障礙物。
３、整頓
①推車在指定位置停放時，必須方向一致。
②推車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。
③卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)內(nèi)堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。
④車間備品備件標(biāo)清流水線和工段。
⑤備品備件設(shè)安全庫存警示線，發(fā)貨按先到先發(fā)，后到后發(fā)。
４、清掃
①存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。
②地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。
③消防器材整齊潔凈。
５、清潔
①文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔。
②現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)。
６、素養(yǎng)
①遵守《員工手冊》及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
②注意節(jié)電節(jié)水，下班前檢查并關(guān)閉不用的設(shè)備和照明。
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為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。促進(jìn)公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。
一、整理
1、所有符合工藝設(shè)計(jì)要求保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的設(shè)備均為“要”。
2、現(xiàn)場零部件類：“要”與“不要”判別標(biāo)準(zhǔn)：為正常生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備所準(zhǔn)備，在運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障時能夠進(jìn)行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。
3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。
二、整頓
1、現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識。
2、現(xiàn)場零部件：長時間不用的“要”的固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置并分類標(biāo)識定置。“不要”的`零部件集中歸類并存于指定位置。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場如需配置檢修工具（如電焊機(jī)）需報安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。
4、生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應(yīng)同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清掃
1.清掃現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備臟污并擦拭干凈恢復(fù)設(shè)備原有外觀和顏色。
2、傳動裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時采取措施并對產(chǎn)生的油污及時清理，并和定檢結(jié)合起來及時處理。
3、對容易出現(xiàn)跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時清掃并和定檢結(jié)合起來及時處理。
4、設(shè)備、工具、儀器檢修或使用過程中應(yīng)有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時清理污物。
5.整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時清理。
6、生產(chǎn)檢修過程中替換下來的設(shè)備，應(yīng)放置于規(guī)定區(qū)域并及時報修。
四、清潔
1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。
2、結(jié)合設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)按要求、按頻次做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境。
3、各車間制定本車間設(shè)備5S管理檢查考核細(xì)則，對本車間班組、員工進(jìn)行考核落實(shí)。
4、設(shè)備部制定公司設(shè)備5S管理考核細(xì)則，檢查、評比、保持5S的活力。并長期保持。
五、素養(yǎng)
所有員工應(yīng)自覺遵守公司5S管理各項(xiàng)制度等有關(guān)規(guī)定，車間應(yīng)加強(qiáng)教育，提高員工責(zé)任心，加強(qiáng)員工品質(zhì)意識，最終達(dá)到公司5S管理要求。
最令我難忘的一件事作文500字12
第一條
總則
為了提升公司整體形象和員工的自律潛力，培養(yǎng)企業(yè)文化，到達(dá)提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。
第二條
目的
5S活動個性強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。公司透過制度確保全體員工用心持久的努力，讓每位員工都用心參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的機(jī)會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。
第三條
5S管理組織機(jī)構(gòu)
1、5S活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5S管理委員會”。
2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。
第四條
5S管理資料
一、整理
1、整理資料：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，建立清爽，政界的'環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整理的推廣方法：
（1）對工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。
（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。
（3）對不需要物品進(jìn)行處置。
（4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。
（5）每日自我檢查。
4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：
（1）空間的浪費(fèi)；
（2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)；
（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；
（4）使放置處變得炸小；
（5）廢品管理的浪費(fèi)；
（6）庫存管理或盤點(diǎn)所花時光的浪。
5、整理的重點(diǎn)：
（1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；
（2）設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。
（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的資料：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時光減少為零。
2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，建立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整頓的推廣方法：
（1）落實(shí)整理工作；
（2）對需要的物品明確其放置場所；
（3）儲存場所要實(shí)行地面畫線定位；
（4）對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識；
（5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點(diǎn)：
（1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；
（2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識；
（3）當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。
三、清掃
1、清掃的資料：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其持續(xù)在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。
2、清掃的目的：就是使員工持續(xù)一個良好的工作情緒，消除臟污，持續(xù)現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終到達(dá)企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：
（1）、自我使用的物品如設(shè)備、工具等，要自我清掃而不要依靠他人，不增加專門的清掃工；
（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；
（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，務(wù)必查明原因，并采取措施加以改善，而不能聽之任之。
4、清掃活動的重點(diǎn)：就是務(wù)必按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的資料：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：
（1）落實(shí)前“3S”工作；
（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；
（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；
（4）制訂“5S”實(shí)施方法；
（5）制訂考核方法；
（6）制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；
（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢；
（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5S”活動。
4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動要制度化，定期檢查。五、素養(yǎng)（SHTSUkE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。
2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工禮貌禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。
3、素養(yǎng)的推廣方法：
（1）制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；
（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；
（3）制訂禮儀守則；
（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；
（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）
4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
最令我難忘的一件事作文500字13
第一章總則
第一條制度的目的和依據(jù)
為了提高維修車間的管理水平，提高工作效率，規(guī)范工作流程，減少浪費(fèi)，造就良好的工作環(huán)境，樹立文明作風(fēng)，特制定本制度。
本制度的依據(jù)為公司的相關(guān)規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系的要求。
第二條適用范圍
本制度適用于維修車間的所有人員，包括管理人員和維修人員。
第三條術(shù)語解釋
1、 5S管理：指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個步驟，是實(shí)施維修車間管理的基本要求。
2、維修車間：指公司內(nèi)主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)工作的場所。
第二章5S管理的內(nèi)容和要求
第四條整理
1、工作場所的整理要求：
（1）整理工作臺面，工作臺面的物品要進(jìn)行合理布置，擺放整齊，切勿亂堆亂放。
（2）整理工具、設(shè)備和備品備件，按照規(guī)定的位置放置，減少擺放的數(shù)量。
（3）整理雜物，不留存放過多的廢棄物和不需要的材料。
2、 整理工作的目的：
（1）提高工作效率，減少尋找工具和材料所花費(fèi)的時間。
（2）降低因雜物過多而引起的事故和隱患。
第五條整頓
1、工作場所的整頓要求：
（1）設(shè)立標(biāo)識，明確物品放置的位置和歸屬。
（2）制定工作流程，并明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。
（3）建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作規(guī)范。
2、整頓工作的目的：
（1）提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)的重復(fù)和浪費(fèi)。
（2）確保工作的一致性和可追溯性。
（3）降低工作中出現(xiàn)錯誤和失誤的概率。
第六條清掃
1、工作場所的`清掃要求：
（1）按照規(guī)定的頻率進(jìn)行清掃工作場所，保持工作場所的干凈整潔。
（2）每日清掃之后，要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱，清理工作臺面和設(shè)備。
（3）定期進(jìn)行大掃除，清理墻面、地面等難以清掃的地方。
2、清掃工作的目的：
（1）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作人員的工作積極性和責(zé)任心。
（2）減少工作中的污染和危險因素。
（3）保護(hù)設(shè)備和工具，延長使用壽命。
第七條清潔
1、工作場所的清潔要求：
（1）對設(shè)備和工具進(jìn)行定期的清潔和保養(yǎng)。
（2）對工作臺面和工作區(qū)域進(jìn)行定期的清潔。
（3）燃?xì)庠O(shè)備和電氣設(shè)備要進(jìn)行安全定期的清潔和維護(hù)。
2、清潔工作的目的：
（1）保持設(shè)備和工具的良好狀態(tài)，減少設(shè)備故障和維修次數(shù)。
（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因設(shè)備臟污而引起的產(chǎn)品不合格。
（3）提高工作環(huán)境，保證員工的身體健康。
第八條素養(yǎng)
1、工作人員的素養(yǎng)要求：
（1）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程。
（2）工作期間要保持良好的工作狀態(tài)，不私自離崗。
（3）工作中要有共性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。
2、素養(yǎng)工作的目的：
（1）樹立良好的工作形象，樹立團(tuán)隊(duì)意識。
（2）提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)。
第三章5S管理的執(zhí)行和檢查
第九條5S管理的執(zhí)行
1、執(zhí)行人員：
（1）維修車間的主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行工作。
（2）所有的維修人員都應(yīng)當(dāng)積極參與到5S管理中，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
（3）公司的管理人員也應(yīng)當(dāng)關(guān)注5S管理的執(zhí)行情況，并給予必要的支持和協(xié)助。
2、執(zhí)行要求：
（1）制訂相關(guān)的計(jì)劃和工作流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工。
（2）組織相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的意識和知識水平。
（3）建立相應(yīng)的管理臺賬和記錄，及時追蹤和評價工作情況。
第十條5S管理的檢查
1、檢查內(nèi)容：
（1）對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。
（2）對工作場所和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期的巡視和檢查。
（3）對維修人員的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行抽查和評估。
2、檢查要求：
（1）制定相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和評估指標(biāo)，明確檢查的內(nèi)容和要求。
（2）評定檢查結(jié)果，及時給予表揚(yáng)和獎勵，同時對不合格者給予處罰和整改。
第四章5S管理的改進(jìn)和提升
第十一條5S管理的改進(jìn)
1、提出改進(jìn)建議：
（1）所有的維修人員都可以根據(jù)工作中的實(shí)際需求，提出改進(jìn)建議。
（2）管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待和分析這些建議，并及時予以改進(jìn)。
（3）對經(jīng)過改進(jìn)的工作流程和操作規(guī)范要及時進(jìn)行公告和宣傳。
2、不斷改進(jìn)：
（1）要定期評估和分析5S管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題。
（2）根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并及時予以實(shí)施。
第五章附則
第十二條本制度的修改和解釋
1、本制度的修改必須經(jīng)過集體討論決定，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、對本制度的解釋權(quán)歸公司的管理機(jī)構(gòu)所有，解釋時應(yīng)當(dāng)與公司其他相關(guān)制度相協(xié)調(diào)。
第十三條本制度的執(zhí)行時間
本制度自頒布之日起執(zhí)行，有效期為三年。
第十四條本制度的廢止和追溯
1、本制度廢止后，已經(jīng)訂立并執(zhí)行的合同和相關(guān)權(quán)益仍然有效。
2、對本制度實(shí)施期間發(fā)生的違反行為，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度進(jìn)行追究。
最令我難忘的一件事作文500字14
第一條總則
為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。
第二條目的
5S活動特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的機(jī)會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。
第三條5S管理組織機(jī)構(gòu)
1、5S活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5S管理委員會”。
2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。
第四條5S管理內(nèi)容
一、整理
1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整理的推廣方法：
（1）對工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。
（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。
（3）對不需要物品進(jìn)行處置。
（4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。
（5）每日自我檢查。
4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：
（1）空間的浪費(fèi)；
（2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)；
（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；
（4）使放置處變得炸小；
（5）廢品管理的浪費(fèi)；
（6）庫存管理或盤點(diǎn)所花時間的浪。
5、整理的重點(diǎn)：
（1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；
（2）設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。
（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。
2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的`環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整頓的推廣方法
（1）落實(shí)整理工作；
（2）對需要的物品明確其放置場所；
（3）儲存場所要實(shí)行地面畫線定位；
（4）對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識；（5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點(diǎn)：
1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；
（2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識；
（3）當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。
三、清掃
1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：
（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；
（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。
4、清掃活動的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：
（1）落實(shí)前“3S”工作；
（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；
（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
（4）制訂“5S”實(shí)施方法；
（5）制訂考核方法；
（6）制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；
（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢；
（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5S”活動。
4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動要制度化，定期檢查。
五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。
2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。
3、素養(yǎng)的推廣方法：
（1）制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；
（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；
（3）制訂禮儀守則；
（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；
（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）
4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
最令我難忘的一件事作文500字15
1.目的：
為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次，特制定本制度。
2.適用范圍：
本制度適用于本公司全體員工
3.實(shí)施要求：
3.1整理
3.1.1
每位員工每月月底對本人工作文件進(jìn)行盤點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）兩種。不要的文件全部銷毀。必要文件里長期不使用的文件必須按類別歸置于文件柜內(nèi)；經(jīng)常使用的文件資料放在就近位置；正在使用的文件資料可按未處理、正處理、已處理歸類放置。
3.1.2每位員工每月月底對所屬區(qū)域的`物品、設(shè)備、空間等盤點(diǎn)，并區(qū)分為“要”和“不要“兩種。物品分類如下：
1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等；
2）空間：柜架、桌椅、儲物箱等；
3）物品：個人用品、裝飾品。
對于“不要”的辦公物品經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人判定后，由綜合管理部負(fù)責(zé)集中報廢或拍賣。
3.2整頓
3.2.1辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放置其他物品；文具必須豎放。常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時貼、便條紙、橡皮、計(jì)算器等可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線必須有序放置；桌面上的文件不能單獨(dú)放置，必須裝入文件夾內(nèi)。辦公桌面必須整齊有序，不雜亂。人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。
3.2.2抽屜：建議放置個人物品、個人參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）、不常使用的文具、價值相對較高的辦公用品、各種信息文件、空白稿紙、抽紙等，抽屜里盡量不放常日辦公用品。抽屜內(nèi)物品要分類擺放，整齊有序、無污物。
3.2.3坐椅：除靠墊外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人離開時椅子調(diào)正。離開半個小時以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。
3.2.4電腦：手提電腦置于寫字臺左前角或正中間；臺式電腦豎式主機(jī)置桌面下，顯示器置于寫字臺左前角或正中間。臺式電腦橫式主機(jī)置于桌面左前角或正中間，顯示器置于主機(jī)上。下班后，員工必須將手提電腦攜帶回家或鎖進(jìn)文件柜內(nèi)，不能放置在辦公桌上。
3.2.5垃圾簍：罩塑料袋，置于座椅旁邊。
3.2.6桌洞下不得堆積雜物。
3.2.7外衣、手袋：置掛于衣柜或抽屜內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。
3.2.8文件柜：文件柜內(nèi)文件不能單獨(dú)放置，必須按類別裝入文件夾或文件盒。文件柜內(nèi)物品擺放必須整齊有序，便于取用。除了必要的綠化植物，文件柜頂部不允許擺放任何物品。
3.2.9公司茶水間、儲物間由綜合管理部負(fù)責(zé)整理整頓。其他部門需在該區(qū)域存放物品時，必須事先征得綜合管理部同意，由綜合管理部指定具體位置后，按要求放置。
3.2.10公司公用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)由綜合管理部負(fù)責(zé)整理整頓。其他部門使用時，必須注意保持相關(guān)區(qū)域的整潔，并及時將打印、復(fù)印、傳真的文件取走，不能遺留。
3.3清掃、清潔
3.3.1公司公共區(qū)域有專門的保潔人員清掃，員工必須保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，不亂扔紙屑、垃圾等。
3.3.2員工負(fù)責(zé)個人辦公區(qū)域內(nèi)如桌面、桌洞、椅子、抽屜、文件柜、衣柜、電腦等的清掃。為了保證個人辦公區(qū)域的整潔、有序、美觀，員工需安排每天下班后5分鐘、每周五下班后10分鐘、每月月底20分鐘的清掃時間。
3.4監(jiān)督檢查
3.4.1全休員工應(yīng)開展自查、互查，對不合理情況及時糾正，將整理、整頓和清掃的要求落實(shí)到位。
3.4.2各部門負(fù)責(zé)人為本部門5S管理的責(zé)任人，必須督促并落實(shí)本部門人員按本制度要求執(zhí)行。
3.4.3行政部每周進(jìn)行一次巡查,對不符合要求的情況提出整改意見,相關(guān)人員必須及時改正。逾期一次將扣除責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人績效分各２分。
4.實(shí)施
4.1本制度的解釋權(quán)歸吉安新運(yùn)通行政部所有。
4.2本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起即生效。
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