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最令我難忘的一件事作文500字
在平平淡淡的日常中，大家都寫過作文吧，借助作文可以提高我們的語言組織能力。相信寫作文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的最令我難忘的一件事作文500字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
最令我難忘的一件事作文500字1
第一條總則
為了給員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次，特制定如下制度。
第二條本制度適用于公司本部及各外埠公司全體員工。
第三條整理
1.每月對文件(包括電子文檔)作盤點，把文件分為必要(有效)和不要(過期無效)的，不要的全部銷毀。必要文件交秘書部送檔案室歸檔。
2.每月對表單記錄(包括電子文檔)作盤點，盤點后的有效表單記錄統一交秘書部送檔案室歸檔。
3.對所轄區域的物品、設備、空間做盤點，并區分其“要”和“不要”;
分類如下：
1)設備：電腦、打印機、文具、書籍等;
2)空間：柜架、桌椅、儲物箱等。
3)物品：個人用品、裝飾品
4.依據《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要”;
5.“不要”物品經各部門主管判定后，集中報廢或拍賣;
必要品的使用頻率和常用程度基準表
常用程度
使用頻率
處理方法
低
過去一年都沒有使用過的物品，而且不能再用
丟棄
中
在過去的6個月中只使用過一次的物品
一個月使用一次的物品
集中存放(例如歸檔或存放在庫房中)
高
一周使用一次的物品
每天都使用的物品
每小時都要使用的物品
保存在辦公桌或隨身攜帶
第四條
整頓
卡座區整頓：
1.辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品;文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區域內，電腦線、網線、電話線有序放置;人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。
2.抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料;把這個空間從充分利用起來，可以放下面這些東西：
個人的東西
個人的參考資料(文件夾、辭典、手冊、商品目錄等)
文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)
空白稿紙、不常使用的文具等
3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正，離開半個小時以上，椅子應放回桌洞內;
4.電腦：電腦置寫字臺左前角，豎式主機置桌面下;
5.卡座屏風：內外側不允許有任何張貼;
6.垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下右前角;
7.桌洞下不得堆積雜物。
8.外衣手袋：請置掛于衣帽間或抽屜內，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。
辦公室整頓：
1.辦公室：桌面除公司購置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無其他物品;
2.抽屜：同卡座區規范;
3.電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下;
4.垃圾簍：置于桌后;
5.飲水機：放指定地點，不得隨意移動;
6.報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內;
7.外衣手袋：同卡座區規范
文件、資料管理整頓：
1.檔案管理依據《集團檔案管理制度》執行
2.將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。根據應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置;
3.硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸檔保存;
4.儲存公用信息的軟盤采取保護措施，使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲在硬盤和軟盤里的信息聯系，建議在軟盤的.標簽上注明題目。還要把軟盤分類。修改以后，一定要注明標題、日期。同時軟盤也應該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。
信件、電子郵件(OA)整頓：
1.做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里;
2.辦公自動化里面重要郵件應該及時備份;電腦硬盤中應專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面;
3.為了減輕服務器負擔，提高響應速度，辦公自動化中已看郵件不要超過一定數量，經理、處長不得超過100封，部長不得超過50封，員工不得超過20封。系統管理員不定期抽查。
第五條清掃
公司新辦公樓有專門的保潔人員，公共區域(如通道、樓梯)不需清掃，清掃的對象主要是個人辦公區域：桌面，桌洞;辦公設備：電腦、傳真機、復印機、打印機等等
清掃基準
對象
清掃標準要求
周期
清掃時間
個人區域
桌面干凈整潔、桌洞內無垃圾、無雜物遺落
每天5分鐘清掃
每天下班后5分鐘
辦公設備
主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢
每周一次
每周五下班前15分鐘
文檔
桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機密文件
超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內的表單裝訂送秘書部歸檔
無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等
無無用的手稿與工作無關的文件
每月一次
月末
第六條清潔
落實整理、整頓、清掃工作。
1.徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。
2.利用文化宣傳活動，保持新鮮活躍的活動氣氛
保持5S意識
第七條素養
遵守《集團員工手冊》有關規定
遵守《公司日常管理規定》
素養巡查
行政部每天兩次例行巡查(早晨、中午)
每月底5S推行委員會對整個公司的5S執行情況進行檢查
5S推行委員會主任委員對公司不定期巡查
獎懲條例
采取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣5分，違反《公司日常管理規定》者扣10分。
行政部每天進行檢查，對違規者在辦公自動化上予以公布。月末進行統計，對被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發當月工資50元，15分者100元，以此類推。
每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作為各公司、處室每月得分，對連續兩個月排名第一名的公司、處室的員工給予當月平均獎金10%的獎勵;對連續兩個月排名最后的公司、處室的員工扣發當月平均獎金的10%。
年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“5S先進個人”給予精神、物質獎勵。
最令我難忘的一件事作文500字2
5s管理制度。
整理
一、含義:將必需物品與非必需物品區分開,在崗位上不要放置必需以外的物品.
二、規定：1.車間、倉庫應每周整理，各種配件、工具擺放有序，標識清楚，對無用物品
堅決及時的清除。
2．辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類存放，有標識，辦公桌上無辦公必需以外的用品。
3．室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閑置設備等。
三、標準：物品一目了然，工作環境整潔有序
整頓
一、含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態。
二、規定：1。工作場地內環境整潔，道路平整，標志明顯。
2．立置管理，物流有序，帳卡物相符，實施計算機物資管理。
3．杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現象的出現。
三、標準：將尋找物品的時間減少為零，能隨時拿到自已所需要的東西。清掃
一、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設備保養得锃亮完好；創造一個一
塵不染的環境。
二、規定：1.設備完好運行，規范維護，計量器具準確作，作業及工作區衛生達標。
2.對劃分的區域包括天花板、墻面、地面要經常清掃，地板要每天拖洗,使地板光亮,干凈。
3.對各種設施包括汽車、各種機械設備、辦公設備、消防器材要每天擦拭。
三、標淮：到處都干凈整潔，使工作環境始終處于清潔衛生狀態。清潔
一、含義：將整理、整頓、清掃、進行到底，并成為一種制度和習慣。
二、規定：1.各部門每天輪流一位值日，負責本部門的清潔檢查、監督，每位員工都要養成
自覺堅持的習慣，。
2.公司將每月由各部門經理輪流負責進行一次全面檢查，嚴格按照5s標準進行綜合評定，對于優秀單位和個人給予獎勵，落后的單位和個人給予懲罰。
三、標準：使大家都養成良好的`工作習慣和衛生習慣。
修養
一、含義：對于規定了的事情，大家都要按要求去做。
二、規定：1.遵守公司各項規章制度，不斷提高個人素養。
2.樹立講文明，積極敬業的精神，尊重別人，愛護公司財物，節約用水、用電。
3.遵守規交通規則，服從公司管理，不酒后駕車，無證駕駛。
4.著裝規范，禮貌待客，使用文明語言（如您好、謝謝、再見等）。
5.防火防盜，提高警惕，不在車間、辦公室抽煙，不亂扔煙頭。
三、標準：每位員工都能自覺遵守公司制度。
最令我難忘的一件事作文500字3
5S現場管理法，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”或“五常法”。
（一）、辦公室5S管理-桌面位置擺放規范
（二）、辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規范
（三）、辦公室5S管理制度檢查表
（四）、辦公室5S管理-辦公區工作紀律規定
（五）、辦公室5S管理-辦公區域環境衛生管理
（六）、辦公室5S管理-辦公室安全管理
5個步驟
整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。
整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。
清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。
素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。
現場管理
原則
常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律：
整理，區分物品的用途，清除多余的東西
整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用
清掃，清除垃圾和污穢，防止污染
清潔，環境潔凈制定標準，形成制度
素養，養成良好習慣，提升人格修養
效用
5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節約）。
1、確保安全(Safety)
通過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。
2、擴大銷售(Sales)
5S是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。
3、標準化(Standardization)
通過推行5S，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。
4、客戶滿意(Satisfaction)
由于灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。
5、節約(Saving)
通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節約者”。
5S管理的意義
1.5S管理是節約家，實現了成本優化。
2.5S管理是最佳推銷員，提升了企業形象。
3.5S管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。
4.5S管理是標準化的推動者。
5.5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。
1.5S的含義
5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。
整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。
整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。不浪費時間尋找物品，提高工作效率。
清掃：沒有垃圾和臟亂。清潔：保持光亮和衛生。
素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣；提升“人的品質”，培養對任何工作都講究認真的人。
2.5S管理的意義
整理清爽的空間，營造一目了然的'工作環境，培養員工良好的工作習慣，進而提升工作效率和個人修養，塑造良好企業形象。
3．適用范圍
適用于公司（包括辦公室、倉庫）所有員工。
4．職責
4.1人力資源部負責該管理規范的編寫、實施、修改，每月對辦公室檢查評分，監督改善辦公室環境衛生。
4.2儲運部：負責倉庫辦公室的檢查評分，監督改善倉庫辦公室環境衛生。
4.3各部門：各部門負責各自辦公區域的5S日常管理，保持整潔有序。
5．辦公區域
5.1個人辦公桌及周圍區域。
5.2各部門文件柜及公共區域。
6．5S日常管理要求
6.1整理
將工作區域的物品分為有用的和不用的，把不可能用到的、過期作廢文件清理掉，或收放好用做二次用紙，或粉碎丟棄。
把長期不用、但有潛在可用性的物品集中打包，做好標識，放置到指定地方。
6.2整頓
將必要的東西留下來，整齊擺放到文件框，工作中的相關文件、記錄分類擺放整齊、做好標識。
柜內文件要分門別類、編號、整齊擺放在柜子里。保持工作位置上所有物品放置整齊并進行必要的標識。
把經常使用的物品放在容易取到的地方，杜絕亂堆亂放、雜亂無序現象。公共物品使用后要及時放回原位，擺放整齊。
6.3清掃、清潔
6.4素養
打印機區域不可放置帶有訂書釘的文件，以免損壞機器，打印完畢的文件應及時取回，打印錯誤或無用的隨手放置到二次用紙位置，作為二次使用。培養文明禮貌習慣，自覺遵守公司規章制度，養成良好的工作習慣。
穿著得體，儀容整齊大方，員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方，員工工作精神飽滿。
7．檢查標準
7.1員工卡座：桌面合理放置文件筐、座機、筆筒、計算器、水杯等辦公用品，不擺放其他雜物。文件筐的文件做好標識、抽屜物品有序擺放。
7.2員工電腦桌面整潔，文件分類歸檔，易于查找。
7.3相應辦公區域：部門區域的過道整潔、地面干凈、無雜物。
7.5茶水間、會議室：個人物品請各自收納，人力資源部做好衛生環境維護。
8．評定流程
8.1人力資源部按照部門為單位，每月進行辦公室5S檢查活動。
8.2對于不合格項，由責任部門當月整改完畢，提請人力資源部復查。
9．附件
員工卡座區域、獨立辦公室整改后圖片。
10．生效日期
本管理規范自20xx年9月20日開始生效。
最令我難忘的一件事作文500字4
加氣站站區5s管理細則
1、目的
a提供一個舒適的工作環境；
b提供一個安全的作業場所；
c塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；
d穩定產品的質量水平；
e提高工作效率降低消耗；
2適用范圍
適用于公司所有加氣站和辦公現場的管理。
3術語和定義
5s——整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、修養（shitsude）
4職責
4.1各部門負責按本管理細則做好現場5s管理。
4.2管理者代表對各部門的5s管理情況進行定期檢查。5程序
5.1整理（seiri）
5.1.1定義：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西
5.1.2對象：主要在清理現場被占有而無效用的“空間”
5.1.3目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，
創造一個清晰的工作場所。
5.1.4整理的實施方法
5.1.4.1深刻領會開展的目的，建立共同認識：
a確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費
b向全體員工宣講，取得共識
c下發整理的措施
d規定整理要求
5.1.4.2對工作現場進行全面檢查，點檢出哪些東西是不需要和多余的。
5.1.5制定“需要”與“不需要”標準，工作現場全面盤點，就現
場盤點的現場物品逐一確認，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據標準實施“大掃除”。
5.1.6不需品的處理
實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。
5.2整頓（seiton）
5.2.1定義：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；
5.2.2對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所
5.2.3目的：定置存放，實現隨時方便取用
5.2.4整頓的實施方法
整頓的主要對象在“場所”，而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”
在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：
5.2.4.1落實整頓工作，根據“整理”的重點進行
5.2.4.2決定放置場所
a經整理所留下的需要東西，物品要定位存放；
b依使用頻率，來決定放置場所和位置；
c用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業區域；
d不許堵塞通道；
e限定高度堆高；
f不明物品撤離工作現場；
g看板要置于顯目的地方，且不妨礙現場的視線；
h危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；
i無法避免將物品放于定置區域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由、時間。
5.2.4.3決定放置方法
a置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；
b在放置時，盡可能安排物品的先進先出；
c盡量利用框架，經立體發展，提高收容率；
d同類物品集中放置；
e框架、箱柜內部要明顯易見；
f清掃器具以懸掛方式放置。
5.2.4.4定位的方法
一般定位方式、使用：
a標志漆（寬7-10cm）；
b定位膠帶（寬7-10cm）。
定位顏色區分：
不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區分，但全公司范圍必須統一。
黃色：工作區域，置放維修、清掃等工具
綠色：工作區域，置放辦公和日常運營所需物品
紅色：置放消防和安全用品
藍色：待判定、回收、暫放區
定位形狀，一般有下列三種：
a全格法：依物體形狀，用線條框起來
b直角法：只定出物體關鍵角落
c影繪法：依物體外形，實際滿者
5.3清掃（seiso）
5.3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾、無污穢狀態；
5.3.2對象：主要在消除工作現場各處所發生的“臟污”
5.3.3目的：
a保持工作環境的整潔干凈；
b保持整理、整頓成果；
c穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量；
d防止環境污染。
5.3.4清掃的推行方法
5.3.4.1例行掃除、清理污穢
a規定例行掃除時間與時段，如：每日10min；每周60min5s；每月180min5s；
b全員拿著掃把、拖把等依規定徹底清掃；
c管理者要親自參與清掃，以身作則；
d要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。
5.3.4.2調查臟污的來源，徹底根除。
5.3.4.3廢棄物放置的區域規劃、定位
在室內外規劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱。
5.3.4.4廢棄物的處置
不需要之物品作廢品處理清除掉。
5.3.4.5建立清掃準則共同執行
a規定組別或個人“清掃責任區”并公布說明；
b建立“清掃準則”供清掃人員遵守。
5.4清潔（seiketsu）
5.4.1定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生
5.4.2對象：透過整潔美化的工作區與環境，而產生人們的精力充沛
5.4.5目的：；
a養成持久有效的清潔習慣
b維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
5.4.4清潔的實施方法
5.4.4.1整理、整頓、清掃是“行為動作”，清潔則是“結果”。
5.4.4.2落實前3s執行情況。
5.4.4.3設法養成“整潔”的`習慣。
5.4.4.4建立視覺化的管理方式。
5.4.4.5設定“責任者”，加強管理
“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區最明顯易見的地方。
5.4.4.6配合每日清掃做設備清潔點檢表
5.4.4.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果。有不對的地方，一定要溝通予以糾正。
5.5修養（shitsude）
5.5.1定義：通過進行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項
規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步
5.5.2對象：主要在通過持續不斷的4s活動中，改造人性、提升道德品質
5.5.3目的：
a養成良好習慣；
·加強審美觀的培訓；
·遵守廠紀廠規；
·提高個人修養；
·培訓良好興趣、愛好。
b塑造守紀律的工作場所；
井然有序
c營造團隊精神。
注重集體的力量、智慧
5.5.4修養實施方法
5.5.4.1繼續推動前4s活動
a前4s是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，
來使員工在無形當中養成一種保持整潔的習慣；
b通過前4s的持續實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作
業場所的感受從而養成愛整潔的習慣；
c前4s沒有落實，則第5s（教養）亦無法達成；
d5s活動經過一段時間的運作，必須進行檢查總結。
5.5.4.2建立共同遵守的規章制度
a共同遵守的規章制度；
·廠規廠紀
·各項現場作業準則
操作規程、崗位責任
·生產過程工序控制要點和重點
工藝參數
·安全衛生守則
安全、文明生產
·服裝儀容規定
儀表、儀態、舉止、交談、公司形象
b各種規則或約束在制訂時，要滿足下例條件
·對公司或管理有幫助
·員工樂于接受
5.5.4.3將各種規章制度目視化。
5.5.4.4實施各種教育培訓
a新進人員的教育培訓：講解各種規章制度；
b對老員工進行新訂規章的講解；
c各加氣站利用小組會議時間進行5s教育；
d籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識；
e公司辦利用排定的教育訓練表進行理論培訓及實戰演習。
5.5.4.5違犯規章制度的要及時給與糾正
a身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部
屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去；
b在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情；
c強調因事糾正，而非對人有偏見而指責。
5.5.4.6受批評指責者立即改正
a要求被糾正者，立即改正或限時改正；
b杜絕任何借口，例如：“現在作業中，所以無法??”等之類說詞；
c要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。
5.5.4.7推動各種精神向上的活動
a小組會議、晨會、例會；
b推動方針政策和目標管理；
c推行禮貌活動；
d實施適全本公司員工自主改善活動。
6相關/支持性文件
無。
7質量記錄
7.1整理和整頓效果檢查表
7.2清掃、清潔效果檢查表
7.3修養效果檢查表
7.4現場5s檢查
最令我難忘的一件事作文500字5
一、5S管理規定目的：
制定5S管理規定的目的是為了給企業的全體員工帶給一個清爽、明年的工作環境，并建立穩固其管理根基，讓企業的全體員工都能夠養成一個自覺遵守紀律的良好習慣，從而提升企業員工的工作效率，是其作業規范化、標準化，提升企業的整體形象，并結合企業的質量要求以及客戶要求，特制定5S管理相關規定。
二、5S管理規定適用范圍：
5S掛滿了規定適用于公司的各工作場所。
三、5S管理規定中5S定義：
整理：區分要用和不要用的東西，不要用的東西要立刻清理掉。
整頓：要用的東西依規定定位定量擺放整齊，明確標示。
清掃：清除工作場所內的臟污，并防止污染發生。清潔：對整理整頓清掃的做法制度化規范化，并維持成果。
修養：人人依規定行事，從心態上思想上養成好習慣。
四、5S管理規定中的職責
總經理:負責為5S活動帶給支持和相應的資源。各區域經理/主管：負責5S管理制度的推行與協調控制。
各區域副主管：負責現場的5S監督與日常整改管理。
班組長：負責5S管理制度內各條款的執行與落實。各區域5S職責人：負責監督和檢查管轄區域的改善和維持狀況，及時糾正，并向主管匯報改善狀況。
五、5S管理規定中5S基本要求
1、定置：給所有物品定位，并合理的規劃放置區域，區域界限分明，黃色表示一般通道區域線，紅色表示不良品區警告、安全管制工作區域線，所有物品均應在界限內與標識相一至。
2、劃線：在沒有完全定位前，先用膠帶框出區域，區域確定后，用黃色油漆劃線，劃線寬度0.7-1m，主通道寬度1。5m-2m，次通道寬度1m-1.5m，區域間隔寬度0.4m-06m。
3、標識：標識分為區域標識、狀態標識，區域標識采用不妨礙作業的空中標識，狀態標識能夠采用立式移動標識或坐式移動標識，明確明白物料的信息狀態
4、特殊標識：不合格品與合格品應規劃在兩個不相鄰的兩個區域。
5、物料擺放原則：
①物料要擺放在容器內，禁止直接將產品放置在地上進行拖拉。
②生產線附近只能放真正需要的物品。
③物料放置方原則為平行，直角、成行、成排，不能超出界限。
六、職責定位與檢查頻率；
1、各區域都務必有5S職責人（具體見5S職責圖），不能出現無人管地帶。
2、在5S職責區內發現的問題，能找到有當事人的，則由當事人承擔職責，找不到當事人的，由區域班組長和5S區域職責人承擔；區域主管負有連帶職責。
3、每星期務必有一次區域主管聯合5S專員一齊檢查5S執行狀況，5S專員每一天將不定時巡回檢查，并記錄檢查結果。
4、連續三次檢查中發現有同一點不合格項者，除處罰當事人和5S職責人外，該區域主管（負責人）另加罰款，但檢查間隔務必超過1小時。
七、5S管理規定中5S細則
1、班組各職責人員負責的區域務必每一天進行清掃清潔，持續地面清爽整潔無雜物，全體干部員工不允許隨地丟垃圾。
2、所有班組工作臺面在下班時務必進行清潔與整理，持續臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不得隨處散亂放置。
3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價進行賠償。如有損壞，依具體狀況進行賠償，細節參考工具領用與使用規定。
4、工具、量具與設備每日使用后務必進行清潔與保養，擦除附在上方的油污與灰塵，以提高工具及設備的使用精度與壽命。
5、非吸煙區禁止吸煙，吸煙者務必到指定的區域，煙頭務必丟在指定的'防燃燒鐵桶內，違者按公司相關制度進行處罰。
6、每臺設備務必指派專人進行維護保養，上崗前務必對設備進行點檢，以便及時發現不良狀況降低各種隱患的發生，做好設備點檢記錄。
7、對于重要設備，務必加大保養力度。嚴格按規程進行各步驟操作。如cNc、銑床、壓鑄機、高精密度檢查設備等。
8、cNc與鉗工工序務必注意油料的節約使用，避免油料瀉漏浪費、污染工作現場。
9、產生的可利用料與廢料要進行區分放置，嚴禁兩種材料不分同框擺放。
10、工裝、檢具使用完后，操作人員務必進行油污的擦拭，防止剩余油料溢出影響現場清潔。
11、工裝、模具等不用須及時放入指定位置，不得直接放在地上。
12、工作現場的產品擺放務必整齊、統一，擺放高度一致，區域斑馬線上嚴禁放置任何物品。
13、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、托盤等載體工具，減少重復勞動和時光浪費。
14、運輸載體框、架、托盤以及運輸工具車輛務必整齊擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產效率與現場秩序。
15、班組使用的飲水設備務必經常安排值班人員進行清潔，員工飲水水杯務必統一擺放在指定的地方。
16、各班組使用的零時電線及電動工具的電源線，務必經常進行檢查。如有脫皮、破裂現象及時送修與更換。
17、物品做到分區域放置并進行明顯的標識。各小區域內擺放的物品務必要與區域標牌匹配，如待檢區內放置的應當為待檢驗的產品，廢料區堆放的務必為廢料等。
18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮務必及時整理并用框定置堆放，嚴禁散亂放置影響現場整潔。
19、包裝班組的配件與包材務必定量進行領用，且在工作現場務必擺放整齊并進行標識。小物件、不干膠務必整齊放置在固定位置且隨時持續整潔。
20、包裝現場產品務必按規定進行逐個包裝。包裝箱務必擺放整齊一致，配件擺放也務必整齊一致。嚴禁配件與產品亂擺亂放，影響包裝現場秩序。
21、成品/半成品在沒有進倉前務必整齊按序擺放，每一排產品都在一條直線上。班組長及生產人員在安排位置時務必做好劃，減少不必要的重復搬運勞動。
22、倉庫內物品擺放務必整齊且占庫位比較合理。每個物品務必有庫存卡與之對應且賬與數量持續一致。
23、出庫領用務必做到‘先進先出’，不得出現庫存物資過期失效的事件，發現一次損失由直接職責人承擔。
24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務必
進行分區域放置，并做好標識。驗收不合格物資在沒有處理前務必進行清楚的區分標識，防止用于正常生產中。
25、所有物料架務必定期進行除塵，持續庫存環境清潔干爽。
26、超過三個月無出庫記錄的物資務必提交清單交生產副總進行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。
27、所有消防器材務必由班組負職責定期進行檢查確保有效，消防器材務必配置足夠，消防通道嚴格堵塞
28、嚴禁私自使用消防設備做為它用，如消防管進行接水等。嚴禁私自使用消防水進行其它活動。
29、辦公區域務必持續清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標識，提高工作效率。
30、各工作臺面務必持續無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。
31、辦公場所嚴禁吸煙，違者按公司相關制度進行處罰。
32、辦公場所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時光吃零食做工作無關之事。
33、上班時光所有員工務必按公司規定穿戴工作服、工作證、防護眼鏡、防噪音耳塞等。
34、員工在工作時嚴禁用手機玩游戲、聊天、看書，用mP3聽音樂等。
35、節約用水用電用油，長時光離開要關掉燈、風扇等電器。取完油料后要及時關掉閥門并檢查是否泄漏
八、5S管理規定檢查依據
本規范和5S檢查表。
九、5S管理規定獎罰依據
5S獎罰規定。
最令我難忘的一件事作文500字6
1、整理要求：
（1）辦公桌上沒有與工作無關物品放置。
（2）工作中的相關文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。
（3）地面沒有紙屑、雜物等。
（4）文件夾明確標識，整齊放置。
（5）標識牌懸掛端正，位置正確。
（6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。
（7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。
（8）沒有說笑打鬧現象。
2、整頓要求：
（1）公標識與實際相一致。
（2）文件、記錄的存放按不同內容分開存放并詳細注明，檔案柜貼有標簽。
（3）工作區內的凳子擺放整齊，不用時放回桌洞內。
（4）通道上沒有放置物品。
3、清掃要求：
（1）地面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物。
（2）墻角、電腦等下面為重點清掃區，保持干凈。
（3）地面上沾染的.贓物及時清洗干凈。
4、清潔要求：
辦公區衛生設有專門的保潔人員，公共區域的通道、樓梯、衛生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛生由各科室負責人安排值班打掃，特別是公用設備的整齊整潔；個人辦公區域衛生各自負責。
（1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。
（2）地面保持無灰塵、無油污。
（3）清潔用具保持干凈。
（4）不做與工作無關的事。
（5）嚴格遵守執行公司的各項規章制度。
（6）按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。
（7）桌面文具、文件擺放整齊有序。
（8）桌面物品都是必需品；傳真機、復印機內紙張齊備，并準備費紙箱。
（9）電源、線路、開關、插座沒有異常現象出現。
（10）辦公桌、電腦及其它辦公設施干凈無塵。
5、素養要求：
（1）按規定穿戴服裝。
（2）對上級及來賓保持禮儀。
（3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好。
（4）上班時間不進食，如早餐零食等。
（5）上班時間不看報紙、雜志等與工作無關的刊物。
（6）各科室下班后必須鎖好門窗。
最令我難忘的一件事作文500字7
5s管理制度
第一章總則
第一條為了營造整潔、有序的辦公環境，使公司辦公資源得到合理配置及利用，
減少資源浪費，節約公司成本，樹立公司良好內部形象，特制定我公司5s管理制度。
第二條5s管理制度執行的原則：
公平、公正、公開的檢查督導原則；獎罰為手段、糾正和提高為目的的原則；此管理制度適于公司全體員工。
第三條5s管理的目標：
（一）提高辦公效率；
（二）提高人員素質；
（三）提高公司安全性。
第四條5s管理的定義：
（一）整理（seiri）：工作區域，只保留有用的東西，撤銷不需要的東西；
（二）整頓：要把有用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標示進
行管理；
（三）清掃：將工作區域不需要的東西清除掉，保證工作現場無垃圾，
無污穢；
（四）清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使員工覺得整
潔衛生；
（五）修養：通過上述活動，讓每一位員工都自覺遵守各項規章
制度，養成良好的工作習慣，做到“以公司為家，以公司為榮”。
第五條5s管理的要求：
（一）單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具統一化管理，工具設施責任人標示；
（二）衛生職責：分區劃線，員工工作井然有序，工作壞境潔凈明亮；
（三）良好的著裝、舉止和禮儀：規范公司著裝、坐姿、站姿、辦公禮儀，整
潔大方的接待壞境。
天天向上1
（四）文件管理：文種規范、流轉暢通；
（五）考勤管理:請假規范化、流程化；考勤管理各項細節明晰化
第六條組織領導（崗位職責兼職）
公司設立5s項目管理小組：
1、領導組：
組長：***
2、執行組：
檢查員：******
第二章衛生區域職責劃分
第七條衛生區域分為三個部分，個人區域衛生、公共區域衛生和其他區域衛生。
第八條個人區域衛生由個人親自負責，包括個人的辦公桌、辦公椅、文件柜、
計算機、主機。
第九條辦公室地面、門窗、白板等由當天的值日生負責。
第十條公共區域衛生由部門所有人員共同承擔，包括辦公室地面、墻壁、門窗、
洽談桌、會議桌、綠植/花卉、辦公區域垃圾桶等。
第三章區域衛生管理細則
第十一條辦公桌衛生要求：
辦公桌面只允許出現計算機、鍵盤、鼠標、電話、綠植、水杯及其他工
作必備工具，且所有物品擺放整齊有序，擺放順序：計算機在中間，電話和臺歷在電腦左邊，水杯在電腦右邊，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；
部門人員應愛護個人所使用的辦公桌，每天擦拭，保持其干凈、無污漬、
無浮塵、無缺損，誰桌面上的植被誰負責；
辦公桌上的辦公設備正常使用、干凈無污漬、無缺損，各種連接線整齊、
無破損、不雜亂、不打卷。
第十二條辦公座椅衛生要求：
辦公座椅依照規定位置擺放整齊、無缺損、無污漬、無雜物；每天擦拭辦公座椅，離開辦公座位時，應將椅子放回桌肚下面，不影響
他人通行。
第十三條文件柜衛生要求：
文件柜無缺損，外觀干凈、無灰塵、無污漬；文件柜內無垃圾、無灰塵，文件資料擺放整齊有序；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。
第十四條計算機衛生要求：
（一）員工應愛惜公司計算機，保證顯示器、鍵盤、鼠標干凈無污漬、無破損，
可正常使用；
（二）計算機在超過5分鐘不用時，應關閉顯示器節約用電；
（三）不允許電腦主機上出現雜物（簡歷、食物、包等）；
（四）計算機前后左右成一條直線。
第十五條個人區域地面衛生要求：
（一）地面上電源線、網線及其它數據數放置整齊、有序、安全；
（二）個人物品禁止在辦公區域地面亂堆亂放。
第十六條辦公室衛生要求：
（一）辦公室所有辦公設備擺放整齊有序，保證設備、地面和墻壁干凈、無污
漬、無破損；
（二）愛護會議室所有設備，使用完后，完好無缺地歸置原位。
（三）禁止在辦公區域內食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情況除外第十七條門窗衛生要求：
（一）門窗保證潔凈、無污漬、無損壞；
（二）窗簾干凈、無灰塵、無污漬、無破損、懸掛美觀；
（三）門鎖和窗鎖使用正常、無鐵銹。
第十八條玻璃衛生要求：
（一）玻璃干凈無污漬、無水漬﹑透光度好；
（二）玻璃無破損、無刮痕、無污漬。
第十九條掛畫衛生要求：
（一）掛畫懸掛整齊美觀、干凈整潔、無灰塵、無污漬；
（二）掛畫無積水、無變形、無破損。
第二十條綠植/花卉衛生要求：
（一）無黃葉、枯葉、寄生物；
（二）綠植/花卉表面無灰塵、無污漬。
（三）定期澆水，保證綠植/花卉的茁壯成長
第二十一條辦公區域垃圾桶衛生要求：垃圾桶及時清理，垃圾不能超過桶的2/3
處，無異味。由每天負責掃地的值日生進行不定期清理。
第二十二條前臺衛生由前臺文員負責日常的維護與整理，注意飲水機的'使用、
面試材料的整齊擺放等事項，時刻保持前臺環境的整潔。
第四章著裝、舉止
第二十三條工作期間員工應按公司要求著裝，上崗時著裝要保持干凈、整潔；
進入工作、辦公區域時要按要求佩戴工牌，不能丟失，遮蓋。
第二十四條周一至—周五穿著工裝，有特殊情況不能穿著工裝者要向主管說明
原因，周六可不穿著工裝，但要求衣著大方得體，不得穿過于休閑的服裝，冬天不得佩戴圍巾，夏天杜絕短褲及吊帶。
第二十五條上班不能飲酒，入座時要坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不能躺
臥腳蹬桌椅，翹“二郎腿”。
第二十六條每天化淡妝，保持良好的職業形象，認真打理好頭發，過長時不得
披散。保持個人衣物整潔平整，不涂有色指甲油。孕婦可以不化淡妝，但要保持妝容整潔，職業形象良好。
第二十七條站立時要精神振作，姿態良好。抬頭挺胸不得弓腰駝背，不得東倒
西歪，前傾后靠；不袖手、背手、叉腰。
第二十八條在公司通道行走時，不能勾肩搭背、吃零食、吸煙、吹口哨、隨地
吐痰、亂丟雜物。
第二十九條工作期間要舉止文明、大方、端莊、穩健；用語文明，談話自然；
手機和鑰匙不要掛在皮帶上。
第五章辦公禮儀
第三十條工作中提倡使用普通話并廣泛使用文明用語。
第三十一條接打電話是要先說“你好”，通話結束后要說“謝謝，再見”。第三十二條每天遇到領導時要打招呼并微笑，員工見面應相互問候，點頭微笑。
第三十三條進入領導辦公室要敲門，得到允許后方可進去。
第三十四條在室內領導到來時，應當自行起立。
第三十五條在工作場所領導到來時，應當由現場職位最高者主動上前接待、介
紹情況，接受領導檢查詢問，其他人可以繼續工作。
第三十六條對內部或者外部人員聯系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給
予解答，做到認真負責、舉止大方、不卑不亢。
第三十七條單位和個人參加活動和聯系工作等，要言行文明，堅決維護公司的
利益、形象和榮譽。
第三十八條遞送名片時應雙手拇指和食指執名片兩端，讓上面文字正朝對方，
接名片時要雙手接受，仔細看一邊上面內容。
第三十九條與人握手時，要微笑并堅定有力，這能體現你的信心和熱情。但不
宜太用力且時間過長。
第六章節能管理
第四十條根據天氣的具體情況，及時的關閉辦公室內的照明設備，以保證節
能；下班最后一人要關閉辦公區域照明設備、切斷接待間的電源
第四十一條根據室溫需要開放空調，禁止開著門窗開空調，下班后最后一人關
閉空調，禁止出現亂開空調、空調未關閉的情況。一旦發現將給與相關人員出處罰。
第四十二條下班時間及時關閉電腦，如發現沒有關閉電腦，給予相應處罰。
第七章請假制度
第四十三條員工請假，需至少提前一天在辦公流程中填寫請假申請單，經過各
相關領導審核同意后，請假人員才可以進行休假；否則請假不做生效
第四十四條員工請假，應提前辦理請假手續，做好相關工作的交接，避免影響
部門正常工作；遇突發情況不能事先請假，需及時以電話形式向部門負責人請假，由部門負責人報備人力資源中心考勤窗口，請假員工需于到崗當日填寫請假申請單，否則視為考勤異常，按曠工處理。
第四十五條未辦理請假手續或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理；其他
請假原因（如病假、婚假等）具體細節參照公司考勤管理制度。
第八章獎懲制度
第四十六條5s管理直接獎懲項（非檢查時間）：
一、早會
以打卡機為準，8：30準時開早會，遲到者扣除績效0.5分
二、請假
請假提前一天申請，否則扣除績效0.5分、電話請假扣除績效0.5分（病假
除外，謊報者一旦發現樂捐5元），上班當天上交主管
三、妝容、著裝
妝容要求整潔，淡妝清新；著裝簡單、大方，工作日著工裝。不化妝、未按要求著裝第一次警告、第二次扣除績效1分。
四、值日
經衛生負責人檢查，值日生沒有按時打掃衛生或打掃不干凈、不合格者，
再連續打掃2天。
五、衛生
個人桌面需要擺放整齊簡潔，未按規定進行擺放，桌面雜亂，經執行小組檢查不合格后，第一次警告、第二次獎勵衛生打掃一次
六、工作
上班時間禁止登陸私人qq聊天、看電影、玩游戲等與工作無關的事情，禁止用公司電話處理私人問題。一旦發現，獎勵衛生打掃一次
第四十七條部門樂捐資金管理
樂捐的資金統一由執行組進行登記管理，每月匯總一次，資金的具體用途由部門內部所有員工進行協商決定。
備注：除以上款項之外，如有其它不合5s管理制度者主管視情況酌情處理。其中制度中不完善的部分，后期再統一進行商榷修改。
最令我難忘的一件事作文500字8
1總則
1.1目的
為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，不斷提高員工素養，提升企業形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業的管理水平。
1.2適用范圍
本制度適用于公司全體員工（含勞務工）。
1.3定義
5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。
1.3.1整理
（1）定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
（2）目的：把空間“騰”出來活用。
1.4.2整頓
（1）定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
（2）目的：不用浪費“時間”找東西。
1.5.3清掃
（1）定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生。
（2）目的：保持職場干凈、明亮。
1.6.4清潔
（1）定義：將上述3S實施的做法制度化、規范化，并維持成果。
（2）目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。
1.7.5素養
（1）定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
（2）目的：改變“人質”，養成工作規范認真的習慣。
2推進組織
2.1公司設立5S推進委員會。委員長由公司總經理擔任，委員由各部門（生產部各科）部門經理（科長）擔任。
2.25S推進委員會下設事務局，正副局長由委員長任命；事務局下設有工作組，工作組成員由事務局局長任命。
2.3各部門設1名5S兼職聯絡員，由部門推薦系長或指導員以上資格人員擔任。
2.4委員會各級機構和人員職責見附表一：《5S推進委員會組織機構表》。
2.5委員會每季度召開一次例會，通報5S推進情況及重要項目的審議。
2.65S推進工作組及各部門聯絡員根據需要不定期召開推進會議。
3推進原則
3.1責任制
5S責任區劃分是以“誰使用，誰負責”為原則，各部門工作區域同為各部門的5S責任區，公共場所的5S根據責任劃分由相應的部門負責。檢查中發現的問題點歸屬于區域責任者而不是行為責任者。部門責任人同為責任區的5S第一責任人。
3.2考核制
5S的`推進效果列為部門、科室、及個人的考核指標，由工作組定期和不定期組織檢查，結果進行公布。年終進行總結表彰。
4推進方法
4.1制定計劃
由工作組制定5S年度活動實施計劃，經事務局審核后交委員會審批。確定的推進計劃向全公司發布。
4.2宣傳動員
工作組制定全公司的宣傳計劃并實施，各部聯絡員組織在本部門的實施。宣傳方式有：
1）漫畫、板報、標語、推行手冊、專題片等；
2）征文、口號征集、演講比賽等；
3）講座、動員大會等。
4.3前期準備
工作組負責推行前的準備工作。包括：
1）責任區域的分配或明確；
2）“需要”和“不需要”物品基準書的制訂及說明；
3）道具和方法的說明；
4）考核方法及標準。
4.4紅牌作戰
1）公布紅牌作戰期；
2）全員總動員；
3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室的死角等貼上紅牌；
4）工作組組織巡查評鑒；
5）問題點的統計和檢討。
4.5整頓作戰
1）物品的定位放置；
2）標識明確；
3）電子文檔的整理；
4）員工行為規范說明；
5）建立標準。
4.6活動查核
1）各部門委員及聯絡員定期進行自我查核、糾正；
2）事務局組織定期或不定期到現場巡查指導；
3）發現問題及時糾正、整改。
4.7評鑒方法
1）制定評分標準表；
2）由事務局確定檢查組擔任評分員；
3）考核中見確定先描述，然后再逐一核對扣分；
4）將確定項目加以統計，開出整改措施表；
5）責任部門按期整改并經驗證合格。
4.8評鑒形式
1）最高領導巡視
2）委員檢查組
3）工作組專項檢查組
4）工作組不定期檢查
5專項活動
1）根據每年的工作重點，事務局提出開展若干專項活動。
2）各部門可根據自身情況提出本部門特色的專項活動，事務局視情況提供必要的資源。
6積分規則
6.1采取記分制，每個部門基準分500分。根據具體項目的實施評比情況加減分（標準按細則規定），最終總分作為年度5S考核的重要依據。
6.2最高領導巡視按照發現的問題點數量予以扣分，扣分標準為30分/個。
6.3專項活動中，由事務局組織檢查組評分。根據各部門的參與率、實施效果等要素評出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎勵，評出倒數6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時獎勵錦旗一面，最后一名發給“加把勁”錦旗，以作鼓勵。
6.4特色專項活動向事務局申報同意后并取得效果的，給予50―100分的積分獎勵。
6.5工作組不定期檢查中發現問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。
6.6以上獎勵和扣分的同時予以公布通報。
7年度表彰
7.1每年度對各部門的5S推行情況，包括總積分、問題點數量、整改完成率、專項活動的成績等方面進行排名，排名前5名為年度優秀部門；
7.2評選年度5S先進個人5名，具體由各部門推薦，事務局審核，委員會批準；
7.3評選年度5S先進工作者5名，具體由事務局推薦，委員會批準。
8附則
8.1本制度由人力資源部起草，制定，審核。
8.2本制度自總經理批準發布之日起實施。
最令我難忘的一件事作文500字9
倉庫管理制度五常法是一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S。
1S——常組織
定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用
做法：
1.對所在的工作場所進行全面檢查。
2.制定需要和不需要的判別基準。
3.清除不需要物品。
4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據物品的使用頻率進行分層管理。
2S——常整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的`東西。
做法：
1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）
2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）
3、標示所有的物品（目視管理重點）
倉庫管理制度達到整頓的四個步驟
1、分析現狀
2、物品分類
3、儲存方法
4、貫徹貯存原則
3S——常清潔
定義：清除工作場所各區域的臟亂，保持環境、物品、儀器、設備處于清潔狀態，防止污染的發生。
目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法
1、建立清潔責任區
2、清潔要領
◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。◆儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。◆破損的物品要清理好。
◆定期進行清掃活動。
3、履行個人清潔責任。
謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。
4S——常規范
定義：連續地、反復不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養成堅持的習慣，并輔以一定的監督措施。
目的：通過倉庫管理制度化來維持成果。
做法：
1、認真落實前面3S工作。
2、分文明責任區、分區落實責任人。
3、視覺管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。
☆記住：不搞突出，貴在堅持和維持
常規范技巧
視覺管理
增加透明度
制定標準
5S——常自律
定義：要求人人依規定行事，養成好習慣。
目的：改變“人質”，養成工作規范認真的習慣。
做法：
1、持續推動前4S至習慣化。
2、制定共同尊守的有關規則、規定
3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質量檢查的內容。
下班前五分鐘五常法：
☆組織：拋掉不需要的東西回倉庫
☆整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。
☆清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面
☆規范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規范、不符合的及時糾正
☆自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。五常法的實際效用
▲提供整潔、安全、有條理的工作環境
▲提高工作效率
▲提高員工質素
▲保障品質
▲塑造良好的單位形象
五常法守則
工作常組織
天天常整頓
環境常清潔
事物常規范
人人常自律
推行五常法的步驟
組織：成立5S推行小組并擬定活動計劃
規則：組織制定各項5S規范和審核標準
培訓：宣傳5S基本知識、各項5S規范
執行：全面執行各項5S規范，自我審核
監督：組織檢查、互相評估
最令我難忘的一件事作文500字10
為了給工廠站員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于工廠站全體員工。
一、整理
工廠站整理：
1.工廠站5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合工廠站的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經工廠站領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
2.上班前工廠站員工應及時清理本崗責任區通道（有用的.物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
工廠站整頓：
1.設備、機車有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。
2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合工廠站的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經工廠站領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
3.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
5.管理看板應保持整潔。
6.工廠站垃圾、廢品清理。（各班組按劃分規定處理）
三、清掃
工廠站清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4.設備、工具、使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5.工廠站員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
五、素養
工廠站所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《工廠站5S管理制度》等有關規定。
1. 5S活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
5 S概念
整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。
清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。
清潔：將上面的3S制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。
素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。
鐵路工廠站
最令我難忘的一件事作文500字11
一、整理:
將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的:
騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。
資料:
1、車間內廢品、邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場清除。
2、班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過二天，避免與合格品混淆。
3、用戶回到的產品應及時處理，如暫時無時光處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產現場。
4、外來產品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現場不能堆放過多外購產品。
5、合格部件、產品經檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。
6、報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現場存放到指定的地點。
7、領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內不允許存放不需要的材料、部件。
8、工作垃圾及生活垃圾及時清理到衛生間。
9、窗臺、設備、工作臺、周轉箱內個人生活用品清離現場。
二、整頓:
對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。目的:
工作場所一目了然，消除找尋物品的時光資料:
1、車間繪制現場。
2、車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號。
3、廢品、廢料應存放于指定廢品區、廢料區地點。
4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區分開，周轉箱內有清晰明顯標識。
5、周轉箱應放在貨架上或周轉車上，設備上不得放置周轉箱、零件。
6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內，務必有明顯的標識，注明品名，數量，操作者，生產日期。
7、搬運周轉工具應存放于指定地點，不得占用通道。
8、工具、工位器具、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。
9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。
10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。
三、清掃:
將工作場所清掃干凈，使生產現場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態
目的:
消除贓污，持續職場內干凈、明亮資料:
1、車間建立班，落實到班組內具體職責人。
2、地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上持續無灰塵、無油污、無垃圾。
3、掉落地面的`部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產生隨清理。
4、不在本班組職責區內工作時，工作結束后及時將工作點地清理干凈。
5、維修人員在維修完設備后，協助操作者清理現場，并收好自己的工具。
6、各班組對在車間內周轉的原料、部件、產品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起。
7、下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。
四、清潔:
將整理、整頓、清掃的做法制度化、規范化，并定期檢查進行考核。
目的:
整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現場持續完美和最佳狀態。
實施要領:
1、各班組每一天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。
2、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。
3、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。
4、車間每日依據對各班組職責區進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業績的依據之一。
5、車間每月1日對上月各班組5s實施狀況進行狀況進行一次總結，公布各班組本月5s考核結果。
6、車間依據對5s活動不合格的班組及個進行相應的處罰。
五、素養:
提高員工禮貌禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
目的:
養成良好習慣，提升人格修養資料:
1、每日堅持5s活動，到達預期效果
2、對各班組人員進行公司和部門的各種規章制度的學習、培訓。
3、嚴格遵守公司各項管理規章制度。
4、遵守車間內部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。
5、工作時光穿著工作服，注意自身的形象。
6、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
7、愛護公共環境，衛生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。
最令我難忘的一件事作文500字12
5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
一、總則
為了創造一個干凈、整潔、舒適、文明的工作場所，營造良好的'辦公環境，提升管理水平和公司形象，促進公司發展，特制訂本規定。
二、5S管理的含義
“5S”管理是指以及時整理(Seiri)、及時整頓(Seiton)、及時清掃(Seiso)、及時清潔(Seiketsu)和訓練有素(Shitsuke)為主要內容的現場管理活動。該項管理發端于日本，發展于歐美，流行于全球。
三、適用范圍
本規定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現場管理;各項目工地的現場管理由各項目經理部參照本規定制訂相應措施加以改善和提升。
四、規定要求
(一)及時整理
1、每月對文件(包括電子文檔)及時進行盤點，把文件按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類，不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。
2、對所轄辦公區域的設備、物品、空間做經常性盤點，并區分其“要”和“不要”。 分類如下：
(1)辦公設備：電腦、打印機、文具、書籍、資料等;
(2)空間：柜架、桌椅等;
(4) 物品：個人用品、辦公用品、裝飾品。
3.“不要”物品經各部門負責人判定后，集中指定存放或報廢。
必要品的使用頻率和常用程度基準表
(二) 及時整頓
1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區域內;電腦線、網線、電話線有序放置;人離開一小時以上應將桌面收拾干凈;
2、桌洞下不得堆積雜物;
3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上;
4、飲水機：放指定地點，不得隨意移動。
5、文件、資料管理整頓：
(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置;
(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸檔保存。
(三)及時清掃
1、個人區域：桌面干凈整潔、桌洞內無垃圾、無雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃;
2、辦公設備：主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢 ，做到每周一次;
3、超過保管年限的文件、表單及時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關的文件;
4、公共衛生區域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負責隨時清掃、清洗，務求干凈、整潔、清新。
(四)及時清潔
(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;
(2)辦公室、部門負責人經常巡視檢查;
(3)保持5S意識，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。
(五)訓練良好素養
(1)自覺：每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規定及相關制度;
(3)素養巡查：辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查，并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執行情況的檢查、評比活動，評比結果在全公司通報。
五、 違規處理
1、凡被發現有違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣被發現者本人和其所在部門當月績效分各2分;
2、凡被發現在公司辦公樓區內(包括洗手間)有嚴重不文明衛生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。
3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門，扣其部門當月績效分5分。
六、附則
1、本規定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監管執行。
2、具體的監管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。
3、本規定經公司董事長/總經理辦公會研究通過后頒布試行。
西安四騰工程有限公司
20xx-10-08
最令我難忘的一件事作文500字13
一、目的
為了創造和保持良好的工作環境，實現公司規范化、標準化管理，提高工作效率和員工素質，提升公司及員工形象，特制定本管理制度。
二、“5S”的定義：
在企業中，“5S”是建立和保持工作環境的一種手段，“5S”是五個以“S”開頭的日本詞：整理、整頓、清掃、素養，實施“5S”不僅可以改善物質工作環境，還可以改進思維過程。
三、實施“5S”的.效能：a.提升企業及員工形象。
b.塑造清爽、規范、統一的工作環境。 c.減少浪費，提升工作效率。 d.工作質量有保障。四、“5S”的實施細則：
個人素養
1.儀容儀表規范
頭發：男士頭發能過長，不得留怪異發型，發角側長不蓋耳部后不觸衣領，女士短發需整齊梳理，長發必須用統一的頭花整齊盤于腦后，干燥頭發不凌亂，發卡不得為彩色，可選擇黑，棕色發卡；員工不得染彩色頭發。
面貌：精神飽滿，表情自然。男士不得留胡須；女士應化淡妝，不得濃妝艷抹（淡妝標準，眉毛、唇部要有明顯妝容），員工不得佩
戴夸張的頭飾，耳環，手飾等個人裝飾用品，允許佩戴結婚戒指及手表樣式樸素大方；員工不得留長指甲，不得涂有色指甲油，指甲長度不得超過手指肉尖高度，干凈，無污垢；忌用過多的香水或使用刺激性氣味的香水。
著裝：服裝端莊大方、干凈整潔。男士：西服套裝、襯衫、領帶、黑皮鞋；女士：有袖襯衫或職業套裝、黑色高跟鞋（3-5cm）工號牌：員工上崗前均應佩戴發放的工號牌，崗中不得隨意摘離；工號牌只能本人使用，不能轉借他人佩戴；員工工號牌佩戴要求：統一佩戴在左胸前，工號牌應與第二個口子平齊，員工佩戴工號牌應整齊，規范，不歪斜，平穩，工號牌表面清潔，無破損；工號牌因損壞或遺失，應及時補領（在當天完成）。
鞋襪：鞋襪必須保持清潔，皮鞋表面保持干凈、光亮，鞋面不得明顯骯臟。
上班至少提前5分鐘進入辦公室，調整好情緒進入工作狀態。
(鞋跟3-5cm)
圖1
2.行為規范
上班時不得做與工作無關的事，如看報紙、雜志、聽音樂等，（工作需要，領導批準的除外）。
上班時不得上與工作無關的網站，不得玩游戲；不得嬉笑打鬧、不得串崗閑聊或打瞌睡。
在公司內任何場所談話以使對方聽清楚并且不影響他人工作為宜，不得大聲談笑、唱歌或打口哨；上班時間私人電話不得超過10分鐘。按時參加公司或部門組織的各種會議、活動。工作積極主動，服從主管或上司的合理安排。
對同事要禮貌，不許侮辱、謾罵同事；團結友愛，不得相互指責、
斗毆。
不許在非吸煙區吸煙；吸煙時間一次不得超過5分鐘。上班不得遲到、早退，不得無故曠工，有事者須提前報告相關領導批準后可休。
不得在辦公區內就餐、吃零食或罐裝飲料。（工作餐除外）。下班離開公司前各辦公室負責關閉窗戶，各相關責任人關閉復印機、電腦、飲水機等所有設備及插排電源。
3.出入他人房間的禮貌：無論房門是否關閉，要先輕輕敲門，聽到應答再進入房間。進入后，需要回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜侯，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要把握機會。而且要說：“對不起，打擾一下”。 4.待客行為規范：
應在約定的時間內接待客人，避免遲到，有事不能按時赴約時應提前通知對方。
不得在通道等非接待區域與客戶長時間交談，應引導客人進入接待區域，并在落座后開始談話。
客人來訪而需接待的人不在時，應禮貌的接待對方，能解決的問題應主動為其解決。
無論是接待公司內部同事還是接待客戶都應主動、熱情、大方、微笑服務。
未經領導允許，任何員工不得無故缺席會議；參加會議時手機須關機或在靜音狀態；會議開始前五分鐘進入會議室；
辦公區域內夏季室溫達27℃，可開放空調，且溫度最低設定于25℃；冬季室溫低于16℃，可開放空調，空調溫度最高設定于22℃。禮貌接聽電話：
禮貌接聽及轉接電話，重要事項記錄并落實。
所有來電，務必在響鈴三遍之內接答，接聽電話用語為您好！茵特拉根物業服務中心，XX為您服務（在公司為\您好！），語氣要平和。
同事不在時，應及接聽電話，公務電話要記錄并及時轉達有關領導和同事。需要轉接的電話應講請您稍等（稍后）\，同時應捂住話筒，然后通知相關人員，或者說請您拔打XXX電話，不得大聲喊叫別人，應走近通知別人接電話。
通話完畢應道再見\，然后輕放話筒，不要用力擲摔。打出的電話要簡明扼要，通話時間不宜超過三分鐘。
5.其他日常行為規范：不說臟話、粗話、不禮貌的話；不亂扔污物，不亂貼亂畫，不攀折花木，不損壞公共設施；一言一行都要對他人負責，對公司負責，對自己負責。
辦公桌管理
1、辦公桌整理規范
名牌：辦公桌右上角或左上角張貼個人名牌。
辦公桌面：辦公桌面只能擺放臺歷、水杯、盆栽、電腦顯示器、鍵盤、鼠標、電話、筆筒、文件夾、正在使用的文件、票據、電話、
最令我難忘的一件事作文500字14
為了使5s管理活動的長期有效和深入進行，實現文明辦公、安全生產，使生產現場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。
1．主題內容與適用范圍
1.1 本制度規定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動，對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。
1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產現場及生活后勤場所的定置管理。
2．組織機構
2.1 由5s推行委員會成員組成，并負責組織本公司職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整，保證定置管理工作的順利完成；
2.2 各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。
3. 定置管理的原則
3.1 定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態，以滿足工藝流程的需要；
3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
3.3 符合環境保護和勞動保護規定標準；
3.4 定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事；
3.5 定置管理的動態原則，定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。
4．定置管理的基本要求
4.1 劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；
4.2 物品擺放優化定位；
4.3 與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所；
4.4 制定室內物品平面定置圖；
4.5 物品要有完整規范的標簽、標志。
5． 定置管理的內容
5.1 生產現場的區域定置管理
5.1.1 按運行區域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區；
5.1.2 對區域的設備、工具、儀器、儀表等實行規范定置，達到標準化；
5.1.3 對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動。
5.1.4現場劃線規定
黃色60mm實線：預備料區、工具、工具車、輔料、工作臺等。
黃色100mm：區域劃分用實線，出入口用虛線。
黑黃（斑馬線）60mm實線：危險區、電機區、風機、水泵等。
紅色60mm實線：廢品區，消防區。
紅色100mm實線：禁止進入區。
藍色60mm實線：等處理區，暫存待回收區。
綠色60mm實線：飲水區。
綠色100mm實線：作業區
5.2 設備檢修定置管理
5.2.1 周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現場整潔，道路暢通；
5.2.2 油系統、高電壓作業要實行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
5.2.3 安全用具定置管理：閥門、開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。
5.3 工作間的定置管理
5.3.1 工作間內所擺（存）放的物品都應與工作有關，無關不得放置；
5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；
5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理
5.4.1 庫房內或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區定置，按物資的品種、規格、型號性能，因素等區別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記數單元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2 事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區別標志；
5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；
5.4.4 庫房內通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。
5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1 工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5.5.2 工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品；
5.5.3 儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品；
5.5.4 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；
5.5.5 物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；
5.5.6 工具柜及資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態；
5.5.7 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6 辦公室定置管理
5.6.1 辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；
5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等；
5.6.3 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態；
5.6.4 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6.5 衛生用具放在隱蔽處，保持清潔；
5.6.6 定置圖貼在門后上方居中位置。
5.7 示板定置管理
5.7.1 示板的結構可根據現場實際情況設計和制作,力求統一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；
5.7.2 內容按其作用可分為三類：
5.7.2.1 提示：班組的目標及對策表、設備檢修進度表等；
5.7.2.2 規范：如職工守則、安全管理規定等；
5.7.2.3 運行班組的系統接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區圖表等。
5.8 特別定置管理
在實施定置管理的同時，把安全、質量突出出來進行特別定置管理。
5.8.1 特別定置管理的內容
5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發性強，對環境和人身產生不良影響的物品；
5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；
5.8.1.3 保密資料、文件。
5.8.2 特別定置管理的要求
5.8.2.1 要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產設備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
5.8.2.2 要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖等；
5.8.2.3 要有特殊的'管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定置變動要得到安質部的同意等；
5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應，以防止用錯.
6. 定置圖的繪制
6.1. 定置圖的種類和職責分工
6.1.1 各生產部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產單位自行設計、繪制；
6.2 定置圖的設計原則
6.2.1 與生產、經營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現；
6.2.2 隨著生產經營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。
6.3 定置圖的繪制要求
6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明；
6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標示，并給出漢字對照表；
6.3.3 固定型設備和物品，用粗實線繪出；可移動設備和物品，用虛線繪出；區域界線用細點劃線繪出；
6.3.4 定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；
6.3.5 定置圖規格分a4和a3兩種。
7.檢查與考核
7.1該制度執行情況由5s推行委員會進行檢查和考核。
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最令我難忘的一件事作文500字15
第一章總則
第一條制度的目的和依據
為了提高維修車間的管理水平，提高工作效率，規范工作流程，減少浪費，造就良好的工作環境，樹立文明作風，特制定本制度。
本制度的依據為公司的相關規章制度以及質量管理體系的要求。
第二條適用范圍
本制度適用于維修車間的所有人員，包括管理人員和維修人員。
第三條術語解釋
1、 5S管理：指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個步驟，是實施維修車間管理的基本要求。
2、維修車間：指公司內主要負責設備維修維護工作的場所。
第二章5S管理的內容和要求
第四條整理
1、工作場所的整理要求：
（1）整理工作臺面，工作臺面的物品要進行合理布置，擺放整齊，切勿亂堆亂放。
（2）整理工具、設備和備品備件，按照規定的位置放置，減少擺放的數量。
（3）整理雜物，不留存放過多的廢棄物和不需要的材料。
2、 整理工作的目的：
（1）提高工作效率，減少尋找工具和材料所花費的時間。
（2）降低因雜物過多而引起的事故和隱患。
第五條整頓
1、工作場所的整頓要求：
（1）設立標識，明確物品放置的位置和歸屬。
（2）制定工作流程，并明確各個環節的責任人。
（3）建立工作標準，明確各項工作的操作規范。
2、整頓工作的目的：
（1）提高工作效率，減少工作環節的重復和浪費。
（2）確保工作的一致性和可追溯性。
（3）降低工作中出現錯誤和失誤的概率。
第六條清掃
1、工作場所的清掃要求：
（1）按照規定的頻率進行清掃工作場所，保持工作場所的干凈整潔。
（2）每日清掃之后，要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱，清理工作臺面和設備。
（3）定期進行大掃除，清理墻面、地面等難以清掃的地方。
2、清掃工作的目的：
（1）創造良好的工作環境，提高工作人員的工作積極性和責任心。
（2）減少工作中的污染和危險因素。
（3）保護設備和工具，延長使用壽命。
第七條清潔
1、工作場所的清潔要求：
（1）對設備和工具進行定期的清潔和保養。
（2）對工作臺面和工作區域進行定期的清潔。
（3）燃氣設備和電氣設備要進行安全定期的清潔和維護。
2、清潔工作的目的：
（1）保持設備和工具的良好狀態，減少設備故障和維修次數。
（2）提高產品質量，減少因設備臟污而引起的產品不合格。
（3）提高工作環境，保證員工的身體健康。
第八條素養
1、工作人員的素養要求：
（1）嚴格遵守工作紀律和安全操作規程。
（2）工作期間要保持良好的工作狀態，不私自離崗。
（3）工作中要有共性，團結協作，互相幫助。
2、素養工作的目的：
（1）樹立良好的工作形象，樹立團隊意識。
（2）提高工作效率，減少人力資源的浪費。
第三章5S管理的執行和檢查
第九條5S管理的`執行
1、執行人員：
（1）維修車間的主管負責指導和監督執行工作。
（2）所有的維修人員都應當積極參與到5S管理中，認真負責。
（3）公司的管理人員也應當關注5S管理的執行情況，并給予必要的支持和協助。
2、執行要求：
（1）制訂相關的計劃和工作流程，明確各環節的責任分工。
（2）組織相關的培訓和宣傳活動，提高員工的意識和知識水平。
（3）建立相應的管理臺賬和記錄，及時追蹤和評價工作情況。
第十條5S管理的檢查
1、檢查內容：
（1）對整理、整頓、清掃、清潔、素養各個環節進行檢查。
（2）對工作場所和設備設施進行定期的巡視和檢查。
（3）對維修人員的工作效率和工作質量進行抽查和評估。
2、檢查要求：
（1）制定相關的檢查標準和評估指標，明確檢查的內容和要求。
（2）評定檢查結果，及時給予表揚和獎勵，同時對不合格者給予處罰和整改。
第四章5S管理的改進和提升
第十一條5S管理的改進
1、提出改進建議：
（1）所有的維修人員都可以根據工作中的實際需求，提出改進建議。
（2）管理人員應當認真對待和分析這些建議，并及時予以改進。
（3）對經過改進的工作流程和操作規范要及時進行公告和宣傳。
2、不斷改進：
（1）要定期評估和分析5S管理工作的效果，發現存在的不足和問題。
（2）根據實際情況，制定相應的改進措施，并及時予以實施。
第五章附則
第十二條本制度的修改和解釋
1、本制度的修改必須經過集體討論決定，并報公司領導審批。
2、對本制度的解釋權歸公司的管理機構所有，解釋時應當與公司其他相關制度相協調。
第十三條本制度的執行時間
本制度自頒布之日起執行，有效期為三年。
第十四條本制度的廢止和追溯
1、本制度廢止后，已經訂立并執行的合同和相關權益仍然有效。
2、對本制度實施期間發生的違反行為，應當依據本制度進行追究。
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