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(熱門)記敘文600字作文15篇
在學習、工作乃至生活中，大家都接觸過作文吧，根據寫作命題的特點，作文可以分為命題作文和非命題作文。你所見過的作文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的記敘文600字作文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
記敘文600字作文1
負責MRO各類品類以及間接材料的采購，收發貨以及日常記錄與分析工作;
標準工具，刀具，夾具的領用，登記及管理
已有工裝夾具的修理，預防性和預測性維護管理，以及采購復制新的工裝夾具;
新的工裝夾具的評審，采購，收貨，送檢及安裝;
生產材料(勞保產品，條碼紙，砂輪等)的采購及發放管理;
嚴格執行夾具管理流程的'執行，并根據運作的實際要求不斷優化管理流程;
能夠及時的協調、處理、匯報現場發生的夾具突發問題;
能夠根據運作的數據預測，預算，控制和核算間接材料的單臺成本;
能夠牽頭進行間接材料降成本的跨部門的項目，并跟蹤維持項目的效果;
定期向MRO經理匯報工作并負責實施上級安排的其他工作任務。
有效的應用采購系統以及MAXIMO設備管理系統，提供真實有效的工裝和夾具的維護與管理數據。
參與日常的5S檢查工作并能參與5S發現項整改。
嚴格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規范。
記敘文600字作文2
1、根據公司生產訂單，組織車間員工實施生產計劃;
2、合理調配人員和設備，確保生產進度，提高生產效率;
3、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;
4、建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;推進現場5S管理制度，實現車間生產標準化;
5、做好車間員工考勤記錄及月度年度考核算等事宜;
6、負責協調與其他相關部門的關系，及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件;
記敘文600字作文3
車間管理員職責
一、 嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強車間員工之間的協作，隨時掌握車間進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；
二、 加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查，發現問題及時解決并向上級領導報告；
三、 努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；
四、合理分配安排工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，節約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的`安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度；
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；
七、 實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練掌握制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。
記敘文600字作文4
1、按照綜合計劃部下達的生產作業計劃，將生產任務分解到班組，并監督其按計劃實施，隨時掌握生產進度，保質、保量、按時、安全地完成各項生產計劃、新產品試制計劃；
2、對綜合計劃部下達的生產計劃應做好合理安排，做好生產前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協調設備、場地等，保證生產任務的完成。
3、負責車間區域內的6S現場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創建生產環境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；
4、負責車間各班組的設備管理，教育職工愛護生產設備、設施，不私自動用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規程操作、保養、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；
5、貫徹執行公司的`成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執行物流配套部物料發放制度、負責生產車間物料進出的監督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監控，杜絕浪費。確保在提高質量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
6、嚴格按照產品的技術文件、工藝文件組織生產，做好過程質量控制工作，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量?
7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統計、核算，對提勞動生產效率負責；
8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發生，確保員工和企業財產安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發現和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態之中；
9、負責本車間各班組的隊伍建設，重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產；
11、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示；
12、遵守職業道德，保守經營和技術秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管。
記敘文600字作文5
一、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，組織好安全生產。
二、組織班組成員加強學習，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時掌握新工藝、新技術、新設備、新產品投產前的安全操作規程，并教育培訓好相關員工，提高本人及全班員工的自我保護能力。
三、認真落實班組安全生產責任制，嚴格遵守執行安全管理制度，對違反勞動紀律、違章操作的人和事應及時處理。
四、加強基礎工作，積極推行班組安全生產的.標準化管理，積極參與爭創“安全合格班組”活動。
五、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全，認真做好交接班工作，開好班前班后會。
六、配合車間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調動崗位的員工進行安全教育、技能培訓，嚴禁未經培訓就上崗。
七、參加事故分析會，接受教育、吸取教訓，杜絕重復事故。
八、在生產過程中，發現有自已不能解決的安全問題應及時匯報，發現員工情緒不對、身體不舒服現象，要及時關心，必要時安排休息。
九、堅持“以人為本”，充分調動、發揮全班員工的積極性，做到說話辦事不無故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產。
十、搞好班組建設，提高班組管理水平、保持生產作業現場整齊清潔，實現文明生產，按質、按量完成各項計劃指標。
記敘文600字作文6
1、協助生產部負責人管理好所屬生產車間，執行5S管理;
2.隨時掌握生產過程中的問題，及時解決生產中出現的`問題;
3.確保各項產能和質量指標順利達成，組織實施做好產前的排期計劃工作，全面把控生產，品質的完成生產任務;
4.主導監督車間員工對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;
5.指導、監督、檢查下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
記敘文600字作文7
1、負責具體車型合規項目管理、實施及認證審核;
2、負責零件有害物質的認可、整車回收利用率的綜合評定、認證報告編寫等;
3、負責材料法規的.跟蹤、解讀、前瞻性研究等;
4、負責COC部門零件ESO認可中材料合規交付物審核;
5、負責進行整車材料合規認可工作總結、經驗教訓、材料標準等知識管理工作;
6、負責完成上級領導交代的其它任務。
記敘文600字作文8
1、認真執行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況，及時檢討、修正活動內容，努力達成公司、部門設定的各項經營管理指標;
2、認真執行上級領導下達的指令，并達成指令要求;
3、根據訂單的交貨期，制定本部門合理的生產計劃，并按照生產計劃有序組織生產，及時發現、解決生產過程中的問題點，保證生產計劃順利完成;
4、按照工藝、技術等相關文件要求，規范組織生產;
5、積極推進本車間的生產效率提升活動;對生產過程中的作業、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產效率，降低生產成本;
6、根據生產計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的配置，并提出人力資源需求;
7、控制及減少車間生產過程中物料損耗，削減生產過程中的材料成本;
8、對生產車間的'班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓，提高班組長等管理人員的管理水平;
9、負責對生產車間作業人員違反勞動紀律及生產工藝紀律的現象進行處罰方案提出;
10、負責對生產部的生產日報表的管理，數據收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;
記敘文600字作文9
1、負責生產管理系統，全面主持生產部的工作，制定生產計劃并落實生產，確保產品質量;
2、負責質量方針、程序文件等質量文件在生產部得到貫徹;
3、根據生產運行計劃，負責生產現場管理，搞好車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;
4、根據生產需求，建立采購管理系統，全面負責采購工作;
5、抓好設備管理，定期組織維修保養，確保生產設備安全使用;
6、負責對公司技術革新、技術改造等工作的組織與應用;
7、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題;
8、負責對實現產品符合性所需的設備和工作環境的控制;
9、負責產品標識、可追溯性控制和產品的.防護;
10、負責生產員工質量意識和工作技能的培養。
11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批準后進行采購;
12、負責采購過程的質量控制和質量信息反饋;
13、完善本部門組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。
記敘文600字作文10
1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;
2、負責生產車間班組的生產與管理，落實班組計劃;
3、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;
4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;
5、負責班組生產進度的.控制，根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標
3、團隊協作精神、溝通、計劃、組織協調能力、處理問題能力，有團隊凝聚力
記敘文600字作文11
1、負責公司大貨生產的跟單，與工廠確認訂單、樣衣、輔料表、生產合同、工藝等;
2、跟蹤樣衣到大貨全過程;包括備料、到貨生產安排及交貨情況;
3、確保大貨產品的'交期和質量;
4、完成成品信息的匯總，保證上新商品資料齊全;
5、即時向業務反饋工廠情況，匯報產品質量及生產進度。
記敘文600字作文12
生產車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產車間主管崗位職責，各位番禺地區的車間主管可就本文作適當參考。
一 根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。
二 制定詳細的工藝作業指導書，解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
三 生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。
四 配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
五 檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。
六 組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計（番禺統計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。
七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工（番禺生產工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
八 解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。
九 根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十 當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。
生產組長的職責
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組長職責如下：
簡單來說，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！
1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務
2． 指導員工車縫操作，確保品質
3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工
4． 跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準
5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力
6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益
8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作
9． 負責物料和成品交收
10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）
11． 關心愛護本部門所屬員工。
二．工作實務
日常作業：每日例行工作
*上午——1 組員是否到齊
2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等
4．監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，
方可正式開始投產
*下午——1 查看本組員工是否到齊
如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）
*上班時間日常主息
1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助
2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
5．了解下一款訂單安排是否有變動
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節
7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢
三．產前準備：
1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白
2．生產線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產。
四．品質控制：
*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。
2．投產后，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。
*成品檢查——1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解快問題點。
A，追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現
B．找出不良品的真正原因
C．嘗試自己的解決方法
D．把現有不良品返工后，再重新投產。
五．領取物料——當生產線尚余一天的產量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發準備好物料，并監督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求
六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員翻牌件數計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處
七．監督制度——需不定時 查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按JIT之標準操作。
八．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工JIT衛生標準執行。
注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。
切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，
協調把問題徹底解決為止。
倉庫管理崗位職責與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和
倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務
第三條 倉庫管理的基本任務：
1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；
3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品
的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。
第三章 倉庫管理崗位職責
第四條 倉庫組長的崗位職責：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據準確。具體職責如下；
一、對內的職責
1．積極貫徹執行公司及財務部的'有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；
2．嚴格控制庫存，優化庫存管理, 對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；
4．根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；
5．負責對新進的員工進行業務培訓；
6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：
（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時；
（2）倉管員的服務質量、態度；
（3）倉管員是否收發物料及時，有無影響生產；是否有多發、少發、漏發等現象發生；
（4）檢查倉庫現場，庫容是否整潔；倉管員是否按區域存放物料；現場的標識是否明顯；物料的帳物卡數是否保持一致；存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；
（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；
（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作；
（7）負責倉管員的考勤工作；
（8）負責其他考核項目。
7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統計等報表，查看倉管員是否按時、按量發料，對負庫存項目產生原因進行分析并提出預防措施；
8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；
9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。
二、對外的職責
1．負責倉庫與品質部、生產車間等外部門業務的銜接和協調；
2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；
3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；
4．負責將有關倉庫數據信息及時報財務部成本組，具體報送的有：
（1）庫存物料動態及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；
（2）呆滯物料統計表（每月27日）；
（3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生產計劃變動次數明細統計表（每月最后一天）；
（5）每月與外協廠對帳的情況（每月初3日之前）；
（6）每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。
5．其他相關職責。
第五條 倉管員的崗位職責：
1．負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支持；
2．對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對分管物料庫存的控制；
4．負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；
5．完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據上交財務部統一管理.
6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；
7．積極協助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監督與考核；
8．其它工作。
第四章 考核辦法
第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體
由物流管理員負責實施。
倉庫管理工作職責
1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續、數量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴格把好物資進倉驗收手續。
4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。
5. 經常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財產物資，屬于家具、用具或固定資產的物品要專賬登記，做好物資的收、發、存、報損等手續，定期進行盤查。
8.按制度要求及時做出收、發、存月報表。
記敘文600字作文13
1.根據施工組識設計實施采購計劃;
2.熟悉圖紙，對材料做到供貨和進度匹配;
3.材料到場符合設計要求。由于采購、保管原因而影響工程質量或造成質量事故，承擔經濟、法律責任;
4.負責建立材料管理制度，做到分類保管;
5.材料價格的認質認價工作;
記敘文600字作文14
一、按“誰主管誰負責”的原則，對機動、設備系統的安全工作負責。
二、參與制定、修訂機動、設備安全管理規章制度、設備安全技術規程。并遵守執行、組織實施。
三、堅持貫徹“五同時”的原則，監督檢查機動、設備相關人員安全職責履行和各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為。
四、負責組織對設備事故的分析處理，及時向上級、設備主管部門報告。
五、每天對車間所有設備進行檢查，及時落實設備隱患整改、制定安全防范措施。
六、負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育，車間動用明火，必須向主管領導報告請示。
七、定期召開相關設備管理、維護人員會議，一起分析機動、設備安全生產動態，及時解決存在的`問題，不斷總結管理經驗，提高管理能力。
八、加強學習，提高自己的業務水平，及時掌握新設備、新技術，并對相關人員進行培訓，確保生產安全。
記敘文600字作文15
職責描述：
負責試制項目試制產品的試制圖紙理解，整理及匯總，確認技術狀態
2、負責試制項目試制產品依據目前試制車間能力的工藝策劃。
3、負責制定試制產品的《試制計劃表》并跟蹤
4、試制零部件的采購過程跟蹤，零部件質量標準制定及指導檢驗員檢查
5、生產現場指導，作業指導書制定，控制計劃制定
6、現場問題快速響應及處理，試制樣件的'狀態跟蹤。
7、制作產品的檢驗規范，制作樣件發貨狀態表。
8、試制項目試制零件的庫存管理表
任職要求：
兩年以上工作經驗，本科學歷，機械相關專業。具備一定的中英文口頭及書面表達能力。
要求溝通、協調能力強，接受偶爾的加班。
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