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記敘文600字作文
在現(xiàn)實生活或工作學習中，大家對作文都不陌生吧，借助作文可以提高我們的語言組織能力。那么一般作文是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的記敘文600字作文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
記敘文600字作文1
1、根據(jù)公司生產訂單，組織車間員工實施生產計劃;
2、合理調配人員和設備，確保生產進度，提高生產效率;
3、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;
4、建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;推進現(xiàn)場5S管理制度，實現(xiàn)車間生產標準化;
5、做好車間員工考勤記錄及月度年度考核算等事宜;
6、負責協(xié)調與其他相關部門的關系，及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件;
記敘文600字作文2
車間管理員職責
一、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握車間進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；
二、 加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領導報告；
三、 努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；
四、合理分配安排工作，及時處理現(xiàn)生產中出現(xiàn)的`各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產管理的規(guī)章制度；
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；
七、 實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練掌握制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。
記敘文600字作文3
1、根據(jù)生產計劃，合理組織生產，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質保量如期完成生產計劃;
2、組織落實、監(jiān)督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標;
3、根據(jù)生產訂單計劃，安排生產計劃，保證產品按質按期完成生產;
4、負責按樣版、工藝要求進行生產;
5、負責控制產品質量，保證產品完全合格入庫;
6、隨時掌握生產過程中的'質量狀態(tài)，與各部門協(xié)調溝通，及時解決生產中出現(xiàn)的問題;
7、配合各部門處理產品的質量問題，建立質量控制點，強化質量意識，提高產品質量、降低生產管理成本;
8、完成公司下達的任務并及時采取應急及處理突發(fā)事件;
9、負責生產部員工的管理。
記敘文600字作文4
1.協(xié)助部門、車間領導進行生產管理、質量管理，生產作業(yè)分析，優(yōu)化生產流程，提高工作效率，降低人工成本;
2.協(xié)助部門、車間領導對生產工藝進行改進，根據(jù)排產計劃對人、機、物進行合理分配，分析、處理生產線平衡問題并提出解決方案;
3.協(xié)助車間安全生產管理、現(xiàn)場5S管理;
4.協(xié)助部門、車間領導組織車間人員定期培訓(含生產操作規(guī)程、安全生產及公司各項制度等);
5.車間產量、工時及人員考勤統(tǒng)計，根據(jù)產能按月做匯總分析并做產能人力評估;
6.領導安排的其他臨時性工作。
記敘文600字作文5
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。
二、在廠長的領導下，領導設備工作人員貫徹國家和上級部門關于設備管理有關規(guī)定。
三、負責審核車間制訂的有關各項業(yè)務工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調實施。
五、組織擬定車間設備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產設備管理水平的規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關規(guī)章制度、技術規(guī)程、技術標準。
八、加強對車間設備管理部門的指導，調查研究設備管理問題、監(jiān)督各項政策，計劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對生產設備重大事故的調查處理。
十、參加生產有關設備事項，并提出建設性意見。
十一、參加設備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。
十二、車間工作中認真貫徹上級有關規(guī)定，并按期、按質、按量完成車間的'工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。
十三、檢查指導車間設備管理工作、狀況，對有違犯有關規(guī)章制度規(guī)程標準的，應提出批評、制止或處理意見。
記敘文600字作文6
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;
2、負責工廠整體生產管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;
3、制定年度生產計劃，負責抓、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
4、負責生產部門的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排;
5、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作;
6、負責工廠的'日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估。
7、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本;
8、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
記敘文600字作文7
1、按照綜合計劃部下達的生產作業(yè)計劃，將生產任務分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產進度，保質、保量、按時、安全地完成各項生產計劃、新產品試制計劃；
2、對綜合計劃部下達的生產計劃應做好合理安排，做好生產前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調設備、場地等，保證生產任務的完成。
3、負責車間區(qū)域內的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；
4、負責車間各班組的設備管理，教育職工愛護生產設備、設施，不私自動用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；
5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產車間物料進出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
6、嚴格按照產品的技術文件、工藝文件組織生產，做好過程質量控制工作，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量?
7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的'統(tǒng)計、核算，對提勞動生產效率負責；
8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；
9、負責本車間各班組的隊伍建設，重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產；
11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示；
12、遵守職業(yè)道德，保守經營和技術秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管。
記敘文600字作文8
1）根據(jù)生產計劃和《小料配方表》領取相應的原料；
2）檢查所領取的原料質量狀況，確定無發(fā)熱、結塊方可配小料；
3）稱量小料時，應做到稱量準確，不漏品種、不錯加品種；需預混合的要預混合；
4）小料配好后應注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；
5）及時將相應小料運至小料口投放，并清點包數(shù)。每次投放之前都要認真核對，做到不重投，不漏投；
6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的.，后流動性大的。
7）回機料的投放必須嚴格按“回機料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機料前應檢查其質量狀況，確定沒有發(fā)熱、結塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；
8）小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場時，應及時通知中控室；
9）每天下班前必須對庫存小料結存量進行抽查一次；
10）按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；
11）沒有用完的小料，要及時將口扎上；
12）做好本責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
記敘文600字作文9
車間主任崗位職責
1、車間主任對總經理負責，在公司副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
(一)、工作內容：
1、根據(jù)公司下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，
保證按時完成各項生產計劃、新產品試制計劃
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產
3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)
5、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉
6、嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執(zhí)行
7、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)競爭能力做貢獻
12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符
14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確
15、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系
16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。
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車間班長崗位職責
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的`生產任務和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產記錄，并檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批次生產記錄，確保記錄準確、及時、完整交接
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督
促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，搞好班組建設。
13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理，強化工序質量自檢、互檢。
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操作員崗位職責
1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產計劃實施生產，保質保量完成任務。
2、服從技術人員的工藝指導，嚴格執(zhí)行產品質量標準工藝規(guī)程。
3、嚴格遵循生產工藝文件、安全、設備操作規(guī)程，不違章操作。
4、合理領用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產成本。
5、配合做好生產準備工作，做好生產自檢，并協(xié)助其他操作人員進行自檢，提高生產質量。
6、及時解決、上報生產過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品
及時處理，不合格產品不下放。
7、每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產工具和設備，合理使用生產工具，提高生產安全率。
8、認真做好本職工作，保持機臺衛(wèi)生。
9、積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協(xié)調工作。
10、完成公司上級領導安排的其他一切任務。
記敘文600字作文10
對裝配車間生產線進行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。
負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;
負責裝配車間的生產計劃的達成率;負責各線體的綜合指標達成。
負責裝配車間各線體的'生產異常處理;及時上報并形成文字記錄。
負責各線體的團隊人才的梯隊建設。
記敘文600字作文11
1、根據(jù)生產任務組織實施生產計劃，保證生產任務完成;
2、全面協(xié)調生產過程，熟練掌握各項工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范;
3、負責安全監(jiān)督，安全防護措施，車間現(xiàn)場管理改善，做到安全有序生產;
4、負責車間日常品質問題的處理、聯(lián)絡與匯報;
5、車間生產成本控制，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
6、做好本車間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀律等。
記敘文600字作文12
1、負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;
2、負責生產線的組織管理工作，包括人員安排，生產計劃執(zhí)行，生產設備保養(yǎng)清潔及相
關物料的準備及現(xiàn)場管理;
3、負責產品質量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產：
4、根據(jù)生產運作的`實際情況。向技術部提出工藝，技術改進的建議：
5、負責產品制造過程的生產成本控制
6、負責并確保生產線的生產效率達到標準要求
記敘文600字作文13
1、負責建立公司生產計劃管理制度和流程體系;
2、負責公司的安全生產管理工作;
3、負責建立精益生產管理體系，指導并協(xié)助解決車間生產過程中的生產及管理問題;
4、負責獸藥工藝生產流程及研發(fā)項目轉移工作，保證項目生產質量及進度;
5、負責生產隊伍建設，對部門人員進行積極有效的.激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導，提高整體業(yè)務水平，營造積極的工作氛圍，對內部人員的產品知識和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓。
記敘文600字作文14
1）開始包裝前，應取樣檢驗成品品質是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；
2）開始包裝或一個成品倉包裝完時，應注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時，應先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；
3）包裝過程中應及時取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應立即停止包裝，并通知主管，及時查找原因，等質量正常后再打包；
4）打包時應抽查包重（不少于5％），包裝標準：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；
5）包裝時，應檢查包裝袋、標簽是否與成品品名相符，同時應及時將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來；
6）包裝袋質量不合格的不能用來打包；
7）包裝時，檢查標簽不能漏放、多放，標簽注明要蓋生產日期的，一定要加蓋生產日期，用多少蓋多少，生產日期以中控室混合的'日期為準，生產日期章字體應保持清晰、一致；
8)、標簽應平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產日期應外露在縫口線之上；
9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應留線頭30－40mm，縫口應一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；
11)、頭尾料應用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應扎口，并作標記，掛牌管理，并當日按回機料處理單處理一次。
記敘文600字作文15
1、熟悉施工用料產品，具有材料管理綜合能力;
2、負責組織材料的驗收、搬運、裝卸等事宜;
3、負責材料出入庫記錄，做好材料出入庫臺帳和實物盤點工作，定期填制庫存月報表;
4、管理項目現(xiàn)場剩料、廢料、退料，保證物資安全;
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