不可或缺的創(chuàng)新能力

當(dāng)今世界里，無(wú)論你乘坐地鐵公交，在機(jī)場(chǎng)碼頭，在辦公休閑等場(chǎng)所，最常見(jiàn)的就是人們不停的在對(duì)著一種物件使用著，專(zhuān)注著，這些就是各式各樣的智能通訊產(chǎn)品。當(dāng)然使用者最多且功能最為強(qiáng)大的就是一個(gè)品牌——蘋(píng)果。
說(shuō)起蘋(píng)果產(chǎn)品，不得不提到一個(gè)耳熟能詳?shù)娜嗣�”�?布斯”。在十多年前，當(dāng)蘋(píng)果公司已經(jīng)被強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——“微軟”公司逼得走投無(wú)路，面臨破產(chǎn)邊緣的時(shí)候，他們想起了創(chuàng)始人，一個(gè)被放逐的天才，喬.布斯，一個(gè)離開(kāi)蘋(píng)果公司后一樣可以在動(dòng)畫(huà)電影界如魚(yú)得水的人物，當(dāng)喬布斯回到自己創(chuàng)立的公司，蘋(píng)果公司已經(jīng)面目全非，不再是那種富有開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)，變得死氣沉沉，奄奄一息，他決定對(duì)蘋(píng)果進(jìn)行大刀闊斧的改革，改革的重點(diǎn)就是創(chuàng)新，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出讓人愛(ài)不釋手的產(chǎn)品才能立足于不敗之地。當(dāng)時(shí)一個(gè)叫音樂(lè)播放器的產(chǎn)品剛剛問(wèn)世，喬布斯看見(jiàn)了突破口，這個(gè)產(chǎn)品雖然生產(chǎn)廠家眾多，且蘋(píng)果不一定做得最好，但是他想到了創(chuàng)新，不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，而且在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)上商店的建立，用戶(hù)體驗(yàn)方面以及保護(hù)音樂(lè)制作人的版權(quán)方面等等一系列的相關(guān)市場(chǎng)的創(chuàng)新，都是前無(wú)古人的，他成功了，在前有堵截，后有追兵的情況下，雄踞整個(gè)音樂(lè)播放器的霸主地位，并在此基礎(chǔ)上相繼在智能手機(jī)市場(chǎng)，平板電腦市場(chǎng)等等一系列產(chǎn)品上面大獲成功，這一系列的成功都離不開(kāi)喬布斯對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品近乎苛刻的創(chuàng)新能力要求，讓蘋(píng)果成為一個(gè)股票市值世界最大的電子設(shè)備公司。
反觀日本家電產(chǎn)品，成為世界家電的霸主幾十年的后，卻在最近十年里因?yàn)槿毡炯译娖髽I(yè)創(chuàng)新能力下降，甚至是固步自封，抱殘守缺，盲目自大，如索尼，松下，夏普等等這類(lèi)世界級(jí)公司讓蘋(píng)果這樣的后起之秀給打敗，甚至在東京最繁華的商業(yè)中心都開(kāi)起了裝飾設(shè)計(jì)獨(dú)特的蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店，讓日本人心中多多少少有點(diǎn)耿耿于懷，想起幾十年來(lái)一直引以為傲的家電產(chǎn)品領(lǐng)域居然敗在一個(gè)十年前還是要瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，讓人不勝唏噓。“逆水行舟，不進(jìn)則退”歷來(lái)也是商站不二法則，日本家電企業(yè)也為此付出了慘痛教訓(xùn)。
創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱深深的影響著一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家的興衰存亡，當(dāng)今世界創(chuàng)新能力強(qiáng)大的國(guó)家?guī)缀醵颊粽羧丈希瑒?chuàng)新能力的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)識(shí)，隨著我們國(guó)家保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等政策措施的逐步實(shí)施，對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的扶持力度的加大，我們必將迎來(lái)一個(gè)前所未有的創(chuàng)新時(shí)代，這些都是我們這代人需要積極做好準(zhǔn)備并且為之實(shí)現(xiàn)的國(guó)家偉大復(fù)興機(jī)遇。