拘泥的解釋及造句
在學習、工作或生活中，大家或多或少都接觸過一些經典的句子吧，從表達的角度說，句子是最基本的表述單位。那么什么樣的句子才是好的句子呢？以下是小編收集整理的拘泥的解釋及造句，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
拘泥拼音
【注音】： ju ni
拘泥解釋
【意思】：＜輕＞不知變通；固執(zhí)：～成說。
【近義詞】
古板、固執(zhí)、執(zhí)拗、頑固、頑強
【基本解釋】
[釋義]
(動)不知變通，固執(zhí)。
[構成]
并列式：拘+泥
【英文翻譯】
1.be a stickler for (form, etc.); rigidly adhere to (formalities, etc.)
拘泥造句：
1、如果正如新任總統(tǒng)所說，重要的是“什么在起作用”，那么美國總統(tǒng)辦公室中夾克衫和領帶的拘泥形式和此關系不大。
2、國家和民族是拘泥于差異思維，還是我們能夠找到應對共同挑戰(zhàn)所必需的共同點，并給予每一個人應有的尊嚴？
3、通過設計特殊的設計模式，開發(fā)人員可以更靈活地控制所生成的代碼，這就不簡單地拘泥于抽象模型了。
4、最佳實踐是一個必要的、討厭的東西，但是專家不會拘泥于最佳實踐。
5、我們從不會拘泥于一個科目上。
6、第一個選擇就是學會打破常規(guī)，不要太拘泥于現實，也不要太理想主義；去追尋偉大的愿望和夢想。
7、你不必拘泥于語法和訓練，你會吃驚的發(fā)現你愉快的時候學的是多么得快。
8、拘泥于傳統(tǒng)的項目管理中的文檔和流程會將你壓垮。
9、我認為這一節(jié)的建議比較軟弱，沒有必要拘泥。
10、寫下的回答可能因為拘泥于形式而掩蓋事實。
11、但你發(fā)現自己拘泥于這樣一個想法：你想要辭職，卻又沒法挽回原來的工作，這樣的想法讓你陷入不堪的境地。
12、市場營銷和公關都在短時間框架內運作，并拘泥于獨立的廣告活動或短期目標。
13、“我們”的力量在不斷地增長，迫使企業(yè)和信息策劃人不再繞圈子，使他們更加開放，不再拘泥于早已習慣的傳統(tǒng)公關方式。
14、不要拘泥于清單里的問題，如果想到什么就在談話中提出來。
15、但是即使在有限的閱讀時間里，人們也不用只拘泥于一種報刊了。
16、你的選擇的早晨奠定你一天活動和你長期健康的基礎。但你也不必拘泥于傳統(tǒng)的早餐。
17、他試圖尋求解決方案，而不是拘泥于意識形態(tài)。
18、新德里擔心民主黨總統(tǒng)會受貿易保護主義驅動或拘泥于核不擴散，從而逆轉這些成就。
19、科學家們說，蘭花的成功在于不拘泥于甚至分享傳粉媒介，但對共生真菌保持專一。
20、他覺得自己有責任積極參與到,這場政治爭端中來,而不是僅僅拘泥于晚年的學究生活，不管那種生活是多么的愜意。
21、“拘泥是800磅的大猩猩管理每個慢性病人，”她寫到。
22、而今年，人們已不再對炫耀拘泥扭捏，各處的百貨商場也在為迎接休假旺季而貯備了各樣的精美商品。
23、它致力于恢復性隱私和性公域之間的平衡，它們已經被衛(wèi)道士和拘泥的政客嚴重歪曲。
24、力求聽懂對話的大意，不必拘泥細節(jié)。
張宏江實現夢想不必拘泥于形式勵志人物故事
10月24日新聞，原微軟亞洲工程院院長、亞太研發(fā)集團首席技術官張宏江本日正式接替金山開創(chuàng)人求伯君出任金山CEO，隨后張宏江與媒體開展對話，談及自己未選擇的原因時，張宏江表示實現夢想不必拘泥于形式。
張宏江表現，每個人都在尋找一個平臺讓豪情開釋，讓妄想實現，看看整個互聯網行業(yè)，太多人想成為老大，有太多的動亂，相反卻疏忽一個很重要的因素是到底是為了做老大去創(chuàng)業(yè)，還是為了創(chuàng)業(yè)去創(chuàng)業(yè)，再或者是想做一件事情。
張宏江以為，假如一個人想做成一件事件，只要找到一個適合的平臺就沒有必要拘泥于情勢。現在加盟金山是一個歸零的過程，相稱于放棄自己在學術圈的積累，這比如自己七年前做工程院一樣。“歸零對于很多人其實蠻痛苦，對于我自己也很痛苦，這其實是接受一種召喚，接受新挑戰(zhàn)的召喚。”
在張宏江看來，加盟金山只是換了一個平臺，原來希望在微軟內部做，但今天卻可以在金山做。當然，這一決議并非輕率。他流露，自己在過去的幾個月一直在思考下一步怎么走，終極是金山本身的閱歷和歷史所處的前提和國內大勢讓自己下定決心做出這樣一件事情。
“我過去這一段時間思考更多是金山的文化，固然旁邊有很多不盡人意的地方，但一直在盡力，也在很多地方進行突破。”張宏江稱，生機能看到金山未來能有新突破，移動互聯網則是未來打破的重要方向。
材料顯示，張宏江畢業(yè)于鄭州大學，獲電子工程學士學位，爾后赴丹麥留學，獲丹麥科技大學電子工程博士學位。多年來，張宏江博士先后在新加坡國破大學、惠普、微軟等國際著名機構和企業(yè)從事基本研究，產品開發(fā)、研發(fā)團隊的組建和戰(zhàn)略決策等工作。
加盟金山軟件前，張宏江擔負微軟亞洲工程院院長、亞太研發(fā)集團首席技術官，并獲微軟第一批十位“出色迷信家”職稱。金山董事長雷軍對張宏江贊美有加，稱張宏江有著多年一線研發(fā)、管理以及戰(zhàn)略決議經驗，這與以研發(fā)而著稱的金山軟件的企業(yè)理念非常符合，由他出任CEO一職非常合適。
以下是對話金山軟件CEO張宏江實錄：
騰訊科技：剛雷總說是小米科技總裁林斌壓服您來加入金山，能不能談談是什么觸動您加盟金山？請您談談加入金山的感想？
張宏江：今天是我加盟金山軟件的第一天，金山的共事都在熱鬧的歡送，大家對我的冀望也很高。這里說說我的感觸。
其實當一個人尋找自己下一個目的，下一個平臺的時候，你最須要的是一個人能支撐你，我很榮幸，在過去微軟12年當中，有亞勤這樣很好的伙伴。我在尋找新平臺的時候，需要的就是這樣的搭檔。我看了雷總過去23年在金山的歷史，也看了過去做天使投資的情形，我覺得他是一個非常可以信賴的伙伴。
跟林斌聊的時候，我單刀直入的向林斌問雷軍有什么弊病，他非常坦白的說，這家伙干起活來不要命，他雖然非常忙，但對于細節(jié)的關注和懂得也非常好。我覺得這一點其實跟我是很般配的，我自己就是這樣，如果問亞勤就知道我本人對細節(jié)也非常關注。我本人對于技術非常關注，這一點也跟雷總很相似。
再一個就是說，我早期跟開復仍是跟亞勤，還是在工程院跟自己的團隊，我的團隊理念一直在灌注，所以我星期五的離別會上一個非長年輕的.員工就總結了一下，三個字，根、家、夢，我們團隊一定是給每個人家的感到，讓每個人事業(yè)扎根，讓每個人都可以做夢，這是我對新的團隊的請求，跟雷總談了幾回以后，雷總本身也是非常愛好做夢的，也有才能把公司做成一個家。
很多人當初出去了，但他們仍然覺得他們根在這，所以這也跟我們團隊理念非常類似。更不要說求老是中國第一程序員了，叫做中國軟件的傳奇，我跟求總他了兩次以后，覺得以后我們合作也會非常高興。
金山要抓住移動互聯網機會
騰訊科技：很多軟件公司都在定五年打算，包括北京市也說未來五年要有百家過硬的軟件企業(yè)，那么中國軟件企業(yè)在上范圍過程中會見臨哪些問題？這些問題怎么戰(zhàn)勝？這也是金山邀請您來的很重要的原因。
張宏江：我們可以看一下金山歷史，然后看一下中國軟件發(fā)展歷史，會給我們很多啟示。如果我們看一下的話，中國今天之所以沒有很多家有歷史的軟件企業(yè)，很大程度是在于我們的積累，積累是我一直強調的很重要的一點。
我們目前處在一個異常好的時代，我們過去十年是海內經濟突飛猛進的12年，我們過去多少年看到幾個趨勢，比方一開端互聯網用戶超過美國，我們手機用戶超過美國，我們汽車銷售量超過美國，其實經濟自身會把我們各種產業(yè)往前推。
我們也看到過去的企業(yè)，實際上是說它在某個時刻乘上了經濟發(fā)展的快車，或者某個時候猜測到了一些沖破點，從而使得他的公司產品或者服務有了突飛猛進的發(fā)展。從我們角度來說，我們下面會花時光看，金山強項在什么地方？金山過去23年的發(fā)展里，我們勝利地方在哪？我們錯失的機會在哪？
從而總結一些教訓，做一些檢查，再下面我們最主要的是抓住無線互聯網機會，捉住中國工業(yè)轉型的機遇。抓住我們在良多方面從從前跟蹤到當前的引領的這個轉折的機會。我想在這些方面離不開挪動互聯網，離不開軟件服務，就是云，離不開我們終端用戶。我感到咱們應當持續(xù)投入，繼承發(fā)展的實際上是金山的人，是我們的技巧起家，我們工程師文明，這一點我們比別的公司會來的更加有上風，這也是我特殊有信念的一點。
騰訊科技：微軟在我們印象中是一家軟件公司，金山在我們印象當中也是這樣，但是外界也有說，微軟業(yè)面臨一個軟件公司向互聯網公司或者移動互聯網的轉戰(zhàn)，金山業(yè)面臨這樣一個問題，那么您對這個問題有什么考慮？
張宏江：我們會在下面看一下我們的子公司的現狀，而后會有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃出來。但是從幾個方面來看，我們雖然很強調戰(zhàn)略，也會花很多時間探討戰(zhàn)略，但是你十年前來看，今天成功互聯網公司，有幾個是有策略藍圖的？倒不是說我們不看重戰(zhàn)略，我們非常器重。最重要一條是你在戰(zhàn)略中能把握宏觀上的變更，從而讓你的團隊適應這個變化，最終引領這個變化。
微軟作為一家寰球軟件至公司，我們以后可以再談，其實微軟在這方面做了非常多的翻新，好比從PC往網絡游戲上面轉型，不是網游，就是我們xbox在線業(yè)務，這個成績也是非常大的，也有很成功的轉型。我們微軟在英文搜尋方面已經占了30%的份額，有人甚至預測幾年內會超過行業(yè)老大。
我舉這些例子起因在于，只有我們掌握住技術發(fā)展的趨勢，掌握住工業(yè)發(fā)展趨勢，互聯網發(fā)展趨勢，樹立一個非常好的團隊，這種團隊有靈敏有悟性可能打戰(zhàn)，是最重要的。
金山歷史跟所處時刻讓我信心出任CEO
騰訊科技：金山全部處于轉型過程中，我想問宏江，金山有23年歷史，而且公司文化長短常強勢的文化，微軟也是這樣的，你過來以后，這兩個文化確切有獨特的地方，但也有不同地方，不同的地方有抵觸的話，你怎么解決。
張宏江：其切實微軟這個公司里，在中國發(fā)展期間，無論是研究院還是工程院，我過去三年加入了整個大中華區(qū)的五人治理委員會，其實我們一直解決的問題是跨國企業(yè)跟中國文化的沖突，文化摩擦我本人經歷了很屢次，包括當年我回國時候的文化矛盾。
我記得13年前我斟酌回國時，更多人給我的倡議是說，你知道我們這波人最強的研究人員一定是出國了，你在國內怎么做一流的研究院？當時我們來了以后，其實是把微軟的這種文化，研究院的這種疾速的有進攻性的文化，跟中國強調團隊的文化聯合在一塊，偏偏恰是由于國內不明星級的研究職員，我們去另開一條路，把我們最好的最有干勁的研究人員組合起來，才做的跟微軟研究院一樣好。
所以無論是哪種文化，何況金山跟微軟有很多相似的地方，我們的工程師文化，我們團隊文化，我們一定會最大水平上發(fā)揮我們的團隊優(yōu)勢，最有戰(zhàn)役力的團都優(yōu)勢,詞語，都可以施展出來，希望你對我們有信心。
騰訊科技：在雷總邀約你參加的進程中，你對金山向移動互聯網這塊轉型必定有一些思考，您覺得金山過去可能錯過了什么？接下來要抓住什么？包含WPS變成云真?zhèn)�軟件之后，您認為跟微軟的競爭如何？
張宏江：過去幾個月，其實我花了很多時間在想這一步該不該走？怎么走？我確實花了很長時間想，大略有兩個月想這個事。最終讓我下定決心實際上是金山本身的歷史和今天所處的要害時刻，也是國內大勢讓我下定決心做這個事。
我們最后會在哪一點上得以突破？像我方才說的，我們今天很難清晰的知道，但是我可以告知你的是，我過去這一段時間思考的更多是金山的文化，金山過去的歷史，我們在國內很難找到一家公司，像我以前說微軟一樣，雖然中間有很多教訓，不盡人意的地方，但一直在努力，也在很多地方進行突破，我看到這種歷史，所以我希望你們能看到金山未來能有新的突破，無論是現有的產品和服務，還是未來新的產品和服務。
放棄學術圈積累是接受一種呼喚
騰訊科技：我們很好奇您跟微軟中國研發(fā)團體主席張亞勤博士配合那么多年非常默契，什么原因讓您分開微軟？
張宏江：這個就跟你問我為什么13年前離開美國硅谷一樣，張亞勤也說到這一點，他97年就想把我從硅谷搶過去，我說算了，硅谷如此好的氣象，如斯好的中餐，如此好的文化，我沒有離開，其實最終促成我離開不光是微軟，也是國內經濟的發(fā)展，大家可能看過一些故事，就是我心里的思考。
七年前做工程院也是一樣，也是歸零，歸零對于很多人其實蠻苦楚，對于我本人也很疼痛，我唱工程院其實把以前的積聚都放棄掉了，當然我也業(yè)余做一些研討了。今天也同樣是廢棄掉我在學術圈的積累，這其實是接收一種招呼，接受新挑釁的號召，我原來是想做這個事，本來是愿望在微軟內部做，然而今天我可以在金山做了。
實現幻想并非一定要局限于某種方法
騰訊科技：您以前的很多同事，比如說林斌最終挑選創(chuàng)業(yè)，您為何沒有取舍自己創(chuàng)業(yè)？
張宏江：每個人都在尋找一個平臺讓激情得以釋放，可以讓夢想得以實現，其實沒有必要特別的去說抉擇某一種方式，一定要局限于某一種方式。
我覺得如果今天我們看，看產業(yè)界，看整個互聯網狀態(tài)，其實我們有太多的騷動，太多的人想自己做老大，而沒有想明白你是為了做老大去創(chuàng)業(yè)，還是為了創(chuàng)業(yè)去創(chuàng)業(yè)，還是你只是想做一件事，你想做一件事，只要能找到做這件事的平臺，就沒有必要拘泥于形式。
騰訊科技：您來金山以后會不會之后跟微軟合作會加深？
張宏江：我當然盼望這樣，實在這兩個公司有許多相似處所，有競爭也有合作。金山軟件始終跟Windows配合，大家曉得梁念堅給我打電話說，十分無比慶祝，第二就說，我看有三個范疇我們能夠合作，游戲，娛樂，將來的云端都可以協(xié)作。
所以我覺得這個產業(yè)發(fā)展到今天，或者說我們今天中國產業(yè)缺少的就是競爭中合作，合作中競爭這種文化，我們看硅谷，看史帝夫跟比爾蓋茨之間的崇敬，競爭，相互依靠的關聯，這種關系我也希望我們在國內產業(yè)也可以看到越來越多的這種合作。
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