是否曾經(jīng)忘記關(guān)門散文
一天，飼養(yǎng)員發(fā)現(xiàn)少了一只袋鼠，于是召開緊急會議商討對策，最終他們決定將籠子的高度增加到30米。可是到了第二天，飼養(yǎng)員們發(fā)現(xiàn)又少了一只袋鼠，他們決定將籠子的高度增加到50米。這時(shí)，一只長頸鹿對一只袋鼠說：“如果你們再跑出去一個(gè)，他們會不會將籠子的高度增加到100米？”袋鼠回答道：“會的，如果他們繼續(xù)忘記關(guān)門的話。”
這是個(gè)笑話嗎？不完全是，因?yàn)樯钪形覀兘?jīng)常犯飼養(yǎng)員“忘記關(guān)門”的錯(cuò)誤。
實(shí)際上，如果我們善加利用這種普遍的思維慣性，還會取得意想不到的效果。
1942年11月初，蘇聯(lián)軍隊(duì)已經(jīng)占據(jù)了兵力武器對比上的明顯優(yōu)勢，于是決定對斯大林格勒周圍地區(qū)的德軍實(shí)施大舉反攻。根據(jù)反攻計(jì)劃，蘇軍必須控制位于敵防御陣地縱深的頓河大橋。而德軍把這座大橋視為“生命橋”，“一天24小時(shí)都要睜大眼睛盯著它”。并且蘇軍還要通過德第6集團(tuán)軍的'縱深陣地。蘇聯(lián)第26坦克軍軍長羅金少將接受任務(wù)后，擺在他面前的道路只有一條，那就是根據(jù)作戰(zhàn)任務(wù)的需要，率領(lǐng)坦克軍通過戒備森嚴(yán)的德軍陣地。因?yàn)槿粢孕〔筷?duì)秘密通過則很難在后續(xù)作戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟。如何通過德軍陣地呢？從實(shí)際情況看，規(guī)模龐大的坦克軍無論采取何種隱蔽行動都不可能做到讓德軍既看不見，又聽不到。最后，經(jīng)過深思熟慮的羅金少將決定利用暗夜的有利條件，循著讓德軍看得見卻想不到的思路，“明目張膽”地大踏步開進(jìn)。到了夜間，第26坦克軍排成一路行軍隊(duì)形，沿著寬敞的大路向頓河大橋進(jìn)發(fā)。與以往不同的是，這次行進(jìn)羅金少將沒有命令部隊(duì)實(shí)行燈火管制，也沒有形成臨戰(zhàn)隊(duì)形，而是命令所有坦克一律打開前車燈，隊(duì)伍井然有序、不急不緩地插向敵軍陣地。盡管蘇軍士兵有些緊張和擔(dān)憂，但德軍正如羅金少將所預(yù)料和期望的那樣，面對在自己的眼皮底下從容不迫、有條不紊開進(jìn)的軍隊(duì)，錯(cuò)誤地認(rèn)為這是從前線上撤回來的德軍裝甲兵。以至于蘇軍行進(jìn)途中道路兩側(cè)的德軍還不時(shí)地向行進(jìn)中的坦克揮手致意，蘇軍坦克所到之處，德軍都是大開綠燈，蘇第26坦克軍一路通行無阻，安全、快速、順利地抵達(dá)頓河大橋。最后，第26坦克軍在友鄰部隊(duì)的配合下，迅速對德軍第6集團(tuán)軍形成合圍，勝利實(shí)現(xiàn)了反攻戰(zhàn)役第一階段的預(yù)期目標(biāo)。羅金讓敵人看得見卻想不到的大膽行動，實(shí)際上是巧妙地利用了德軍思維方面的弱點(diǎn)，探準(zhǔn)了德軍“慣性思維”的誤區(qū)、盲區(qū)。在德軍的思維中，蘇軍坦克開著大燈、排成整齊隊(duì)形、浩浩蕩蕩地開進(jìn)德軍的縱深陣地，是絕對不符合邏輯、違反常識的，也幾乎是不可能發(fā)生的事情。而羅金的冒險(xiǎn)正是建立在德軍簡直不敢相信蘇軍有如此大膽行動這一基點(diǎn)之上的。結(jié)果自然是合乎邏輯地造成了敵人的錯(cuò)覺，達(dá)到了出其不意、攻其不備的作戰(zhàn)目的。
生活中，我們實(shí)在有必要經(jīng)常反思自己是否曾經(jīng)“忘記關(guān)門”，也要注意別人“忘記關(guān)門”的時(shí)機(jī)，突破慣性，打破常規(guī)。若此，迎接你的將是別有洞天的一番景象。
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