勵志類散文朗誦稿
我曾經在狂風暴雨中徘徊，我曾經站在浪尖上在苦苦思索，我曾經向貧困與落后吶喊。讓我們一起來看看吧，下面是小編幫大家整理的勵志類散文朗誦稿，希望大家喜歡。
1、拆解
越是成功的人，心理壓力越大，他的成功反而讓他成為自身的囚徒。因此，如何去正確看待一個邊緣人，就是看到內部人的弊端和束縛。
如果你去問那些精英、成功人士，他們生活中出了什么問題，他們首先會抱怨：我很忙，沒時間。
我有一個朋友在谷歌做高管，他的財富已經積累到完全可以不用工作了，我問他，你會容忍一份工作的種種苦惱嗎？他說實際上并不存在任何煩惱，除了那些多到處理不完的郵件。
精英們的生活被嚴格限制住了，而這不利于他們思考和創新。作為一個邊緣人最大的好處就是，你有大量的、連續不斷的、不被打擾的時間可以自由支配。
另一方面，精英們普遍采取做回管理層，來應對沒有時間的問題，他們往往被一群菜鳥包圍，給他們提供幫助，或者實施監督。他們可以通過讓菜鳥工作，來解決自己沒有時間的問題。有些好員工，恰好也正是這么來的。
但是這個方法其實無法解決的是：解決問題所要求的能力，都在一個人的腦袋里。菜鳥永遠不能代替你去解決問題。
比如，最近報道的著名玻璃藝術家戴爾·奇休利已有27年沒吹制過玻璃藝術品，他有助手替他工作，但是，在視覺藝術中最有價值的創造，往往是不會通過“中介”來實現的。因此他27年來也沒有什么值得稱道的藝術品問世。
理論上，你可以借助媒介達到你想要的結果，但實際上，媒介有它自己的生命，它不是你的復制品，不但取代不了你，還會誤解你。有很多事情，如果你不事必躬親的話，你就無法從中學習，無法得到提升。
那么，有沒有一種解決問題的通用方法呢？其實，你可以試著把那些通常需要多人合作的事情，拿過來，嘗試自己解決。
伍茲尼亞克就是個很好的例子：他自己做出了所有東西，無論是硬件還是軟件，最終結果，更是無比精妙。他聲稱：AppleII無論是硬件還是軟件，都找不出任何漏洞。
另外一種方法就是，找到值得解決的，有價值的問題，并且找到任務的分割點，把一個任務拆解成幾個任務，然后把不同的部分，分發給不同的人。就像你找到整塊巧克力上的凹槽，你把它掰開就會很容易。
如果你要打敗那些精英，就要聚焦到事物的垂直面上，比如，同時擔任作家和編輯的工作，同時設計并建造樓房。在大公司中，程序設計、制作和發行，是由三批不同人完成。
而在創業公司，通常只用一個人來完成。雖然創業者常常感覺到壓力山大，但這也正是創業公司勝出的原因之一：能夠快速發現和滿足客戶需求，因為他都只需要一個大腦來完成。
2、聚焦
精英人士的本領往往成為他們的軟肋，因為人一旦知道自己擅長什么，往往就會要想動用一切時間去做那件事。精英人士的專注當然很有價值，但是他越專注于專業本身，卻越容易忽略這一領域之外的世界，在其他領域，精英變得一無所知。
要想勝過精英人士的邊緣人，這個時候你有兩條路可以選：其中一個，便是讓自己什么事都做一些。
既然你選擇一條狹窄的路，就意味你的收益可能會很少，但你可以廣撒網，從不同領域的相似處獲取利益。你可以橫向競爭，也可縱向競爭，好比出書，不僅寫寫文章，而且給還要給書畫上插圖。
第二種，找到他們可能忽視的點，特別是那些新事物。如果目前你不擅長做些什么，不如考慮做一些新的、他人沒做過的事。
盡管做這些，暫時不會有什么成績，但是你要知道，這件事目前沒人比你更擅長，你一旦做成了，你就是這個領域的老大。比如雕刻，是把圖片化的東西實體化。但是在杜勒嘗試雕刻前，沒有人把雕刻當回事，更別說藝術。
那些所謂的內部人員，除了比較喜歡做些固定的工作之外，還有一個既定興趣，就是通常他們也希望能保持原有工作模式。大多數公司也是如此。
許多成功企業的唯一弱點，就在于他們不會想要去打破它現有狀態，他們習慣了現有的狀態并且安于現狀。許多創新，其實只是用一個更廉價的選擇，來代替目前選擇，而許多公司，卻永遠不想嘗試的原因在于，他們只看到了短期內可能會被犧牲掉的利益。
因此，作為一個邊緣人，你應該努力去找那些內行人覺得不行、冷門的東西，而不是去做那些他人已經做得很好的東西，或者去模仿他們方式，試圖做得比他們更好。那些真正有價值的新方法，并不是那些內部人覺得完全沒戲的方法，而是那些內部人因為覺得它們還不夠完善，因而被忽略的方法。
3、小事情
沃茲尼亞克在設計了蘋果二代電腦后，他先將他的新產品交給他的雇主——惠普，惠普卻駁回了他的設計。
因為他們認為，沃茲尼亞克設計出的.蘋果二代，竟然需要借助電視作為顯示器，他們可不能生產這么低等糟糕的產品。沃茲尼亞克使用電視作為顯示器，只是因為他個人在設計期間沒有多余資金用來設計顯示器。
邊緣人雖然在思想上更為自由，但是他們不得不受到某些因素的限制，因此只能做一些便宜、無足輕重的東西。而這兩個特點，都是進步的希望：因為便宜的東西傳播得更快，輕便的東西也發展得更快。
相反的是，那些精英人士，內部人，幾乎是被強迫去工作的，他們不會去建造花園里的小花棚，只能去建造那些大型藝術博物館，而他們做大事的原因，就是因為他們有能力做到。
一個花園里的小花棚，就算再可愛、再精致，也很容易被忽略；有些人，甚至會嘲笑這樣渺小的存在。這些人知道你們不會嘲笑一座巨大博物館，即使你并不很不喜歡。最終，那些精英人士手底下總會圍著一些人，還有許多人是靠著他們吃飯的；而這些精英人也必須給他們手底下的人找些活干，讓他們有錢吃飯。
邊緣人就完全沒有這種顧慮了。他們可以從小東西做起，即便是一些看起來微不足道的東西，這也是很好的。因為它足夠小，就不容易出問題，也更容易發揮主觀去創新，周期更短。你可以像等待晚餐一樣，聞著鍋里冒出的香味，來期待自己的創造。
從小東西開始，同時也是一種學習機會。最重要的學習其實就是通過一個小課題連著一個小課題這樣做出來的，這些小課題你完成的越快，做得越多，你就會進化的越快。
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