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我與企業(yè)風雨同舟散文
在平平淡淡的日常中,大家一定看過散文吧?散文不受時間、空間的限制。寫散文,多數時候都離不開事件。那么你真的知道要怎么寫散文嗎?下面是小編為大家整理的我與企業(yè)風雨同舟散文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
人生有很多階段,而每一個階段教會我們的也是不一樣的,而每一個階段的所有我們都必須無條件的接受,并應該總結,從而達到很好的效果。人生的不同階段當中,最重要的莫過于學校學習的階段,這個階段期間,我們不僅僅是在學習課本上的知識,更重要的是在學習做人做事的道理,這期間我們務必要寫好的除了學習以外,還有就是一個好習慣,一個良好的習慣對于以后的成長,成功都是至關重要的,而這好的習慣也是因人而異,不同性格的人,好習慣的標準不同。另外就是交際能力,學校就是一個小社會,在學校期間交際能力越強,步入社會以后會適應的很快,反觀在學校沒有很好交際能力者,在以后的路上會有些困難。因此,有些東西得從小就要重視。
人生路上不容小覷的另一個階段就是畢業(yè)以后,真正成為社會人。進入社會就面臨擇業(yè),面對這個燙手的山芋,我們需要認真面對,一個正確的選擇就會讓你少走彎路。那么我們應該如果擇業(yè)呢?通過多方調查發(fā)現,一個人對自己感興趣的工作的熱情度超過一份高工資穩(wěn)定但不喜歡的工作。當然這不是絕對的,擇業(yè)時還是要根據個人的基本情況去選擇。當我們找到合適的企業(yè)去工作的時候,我們一定要清楚個人與企業(yè)的關系,這樣你能很愉快的去尋找自己的價值所在。那么企業(yè)與個人有哪些關系呢?
一,企業(yè)是舞臺,個人是表演者
任何一家企業(yè)的存在都有它特有的意義和價值,每一個企業(yè),不管是剛成立的還是久立不衰的都是為消費者服務的,與消費者而言,最能說服他們的不是響亮的企業(yè)文化,而是產品,要知道產品永遠但都是最好的話語權。而產品的打造是整個企業(yè)的核心和主要任務。一個讓消費者信任的產品,在質量,價格,實用度上要求都是很嚴格的。當我們的企業(yè)研發(fā)新品時,就為我們企業(yè)的員工提供了舞臺,而我們的員工不管是為了自己的利益或是企業(yè)的利益都必須嚴格按照公司制度和新品各項制度去做。這就好像是蚌為沙粒提供場所,沙粒經歷磨難終成珍珠一樣。
二,我為企業(yè),企業(yè)為我。
都說上帝是公平的,所以當我們在為企業(yè)創(chuàng)造了價值以后,企業(yè)也得給我們員工相應的報酬,而報酬的多少也是企業(yè)是否能留得住人的關鍵所在,一家企業(yè)給員工的福利越多,員工就愿意為所在的企業(yè)付出,去奉獻自己的能力和智慧。如果一家企業(yè)只看重眼前的利益,對員工克扣,不公平,那么久會丟失很多有才能的人。可能很多大企業(yè),領導并不在意員工的來來去去,甚至有時候會覺得,你走,那說明你不行。如果是一家500強以內的擁有實力的企業(yè),那么可以說的過去,如果僅僅是一家剛成立不久,或者急需人才的企業(yè),擁有這種想法著實不應該。一個人才的培養(yǎng)需要時間,需要精力,而且很多人才可能潛力和能力還沒有好好發(fā)揮就被丟失了,那如果人家到了對手單位,遇到了賞識的領導,為他們出謀劃策,到底誰吃虧呢?所以說一個愿意為員工著想的企業(yè),員工也會盡心盡力的為企業(yè)奉獻。
三,領導是將,員工是軍。
一家企業(yè)除了產品很重要以外,企業(yè)文化和企業(yè)工作氛圍也是很重要的。在一個好的工作環(huán)境下,有一個很好的心情和狀態(tài)往往能使員工的激情和能力得到充分發(fā)揮。而一個好的環(huán)境和氛圍需要整個企業(yè)的人去共同締造。特別是企業(yè)領導,領導是關鍵,如果一個很有能力的領導只注重業(yè)績,而對公司內部的各種分化,矛盾視若無睹,那么就會滋養(yǎng)那些不好的現象越來越強大,直到一發(fā)不可收拾。造成這種這些現象的最大的責任人是主管領導,造成這些現象的原因也有很多,據統(tǒng)計,最突出的原因是領導的不公平,也就是說,最努力,最辛苦,最有能力,貢獻最大的員工,不被重視,而且還總被忽視和批評,而那些會耍嘴皮子,會玩心機的人卻是領導的紅人,試問,這樣誰不寒心,矛盾怎能不起?一個企業(yè)的發(fā)展需要不同的人才,年齡不同,經歷不同,專業(yè)不同,但我認為不管是什么樣的企業(yè)最不應該舍棄的是為整個公司利益著想,最忠誠和有能力的人。溜須拍馬,阿諛奉承能創(chuàng)造價值和利益嗎?一個只為自己考慮的人,如何值得信任?一個能力在強的領導,沒有忠誠的左膀右臂能行嗎?劉邦之所以能擊敗西楚霸王,是他能力強嗎?是他應該勝嗎?都不是,是因為運籌帷幄的張良,是因為韓信。企業(yè)的發(fā)展也一樣,沒有有一些愿意去拼的人,實力在強也會衰敗。一家企業(yè)的領導要會賞識人才,信任該信任的,抑制該抑制的,能者多勞,勞者多得,公司就會和和睦睦,人才濟濟。
進入一家企業(yè),基本上都是有原因的,有的為了生活,有的為了夢想,有的為了總結經驗,有的為了學習技巧。但不管什么樣的原因,只要成為企業(yè)的員工,企業(yè)就得為員工負責,員工就得為企業(yè)盡心盡力
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