花圈應(yīng)該送給誰散文
十年前，某老板睿智地把握住本行業(yè)的天時地利人和，公司迅速發(fā)展壯大。那時，老板決斷英明，員工素質(zhì)優(yōu)秀，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，很多合同不請自來。公司上下，干勁十足，一派欣欣向榮的景象。短短兩三年時間內(nèi)，在各公司實力的PK中，該公司就成為行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)。國家相關(guān)部門為該公司頒發(fā)了很多證書、獎品、獎?wù)潞酮劚F(xiàn)在就陳列二樓辦公區(qū)的正門口。同時，國家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家多次蒞臨公司參觀指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以合影的形式高懸在二樓北墻的正中央。此時，我們必須為這個公司振臂高呼。我想，花圈應(yīng)該送給那些競爭失利的公司，他們需要為自己的失敗留下記號，以便知恥而后勇。
后來，老板被勝利沖昏了頭腦，虛飄地很厲害。一時，不知道天有多高地有多厚，再也聽不進(jìn)一句忠言。最終，狐貍的尾巴露出來了，他變成了另外一個陌生的人。大家稍微細(xì)想一下就明白了，以前老板都是虛偽地裝在套子里，現(xiàn)在他光著身子從套子里面跳出來了。這個渾身光溜溜的動物才是真實的老板。這時，我想花圈應(yīng)該送給過去的老板，因為他已經(jīng)死了，我們必須要緬懷這位精英。
退化后的老板變得特別貪財，恨不得一分錢掰成兩瓣花才舒服。尾巴高翹的老板，早忘記了在苦難時代摸爬滾打的功臣。大家心領(lǐng)神會，老部下一個接一個離開了，沒有一個回頭的人。老板反而認(rèn)為，這些人要求太多，遲早是個麻煩事，晚走不如早走好。剛開始，還假惺惺地挽留過，不過大家都看透了他，稍稍客氣一下都走了。這時，我想花圈應(yīng)該送給那些離職的功臣。因為，他們早死早托生，我們要送他們一程。
為了獲得更多的價值，老板指示說公司要節(jié)流，其實就是偷工減料。不知道從什么時候開始，廉價成為了老板的座上嘉賓。連續(xù)幾年，公司采購的零部件質(zhì)量越來越差，外協(xié)加工件也是材料粗劣、工藝粗糙，多次返工后才能勉強達(dá)到要求。另外，老板指令外協(xié)經(jīng)理把加工合同的價格限制地越來越低，導(dǎo)致外協(xié)公司的利潤驟降。后來，一些不愿降低產(chǎn)品質(zhì)量的外協(xié)廠不再接該公司的單子，因此優(yōu)質(zhì)的外協(xié)廠也慢慢地遠(yuǎn)離了這家公司。剩下的外協(xié)廠做法是加工工藝簡化、材料劣質(zhì)化、工期隨意化。最終，外協(xié)加工件的質(zhì)量和工期這塊一落千丈。這時，我想花圈要送給那些劣質(zhì)的外協(xié)廠，因為這些工廠總有一天得沒飯吃了。同時，我覺得花圈也應(yīng)該送給公司的采購部門，讓他們提前哀悼公司的衰亡。
在這個公司，五六年前的老項目都沒做完呢！據(jù)說，80%的老項目都是一屁股臭狗屎。在這個行業(yè)中，近幾年說得上的'項目，其他廠家都竣工驗收了，甚至項目款都花完了。現(xiàn)在，每個客戶現(xiàn)場只剩下該公司，因產(chǎn)品質(zhì)量過差，尚未通過驗收，更不要說拿錢。很多技術(shù)大問題，已經(jīng)沒法解決了，甚至有些產(chǎn)品還存在著嚴(yán)重的安全問題。這樣，一直拖了好幾年。這么多年，沒有一個可以拿得出手的項目。如果要問這么多爛雞屁股項目，為什么拖了這么多年，客戶連張罰單也沒有給過呢？因為，這全靠老板的關(guān)系幫忙捂著。這時，我想花圈應(yīng)該送給那些老客戶，這么多年了，吭都不吭一聲，為了你們死一樣的沉默，也應(yīng)該得到一個花圈的獎賞。
在這個公司，員工的工作壽命普遍1年左右，因此公司里面天天人來人往跟菜市場似的。新招來的員工工資極低，安排的崗位還不合適。例如，月工資2500元的人分配給月工資5000元的崗位。如果人家干得不好，直接就把人炒了。如果人家干好了，老板就會認(rèn)為這個員工挺不錯。特別是車間工人，大家普遍感覺上當(dāng)受騙，因此裝配出來的產(chǎn)品那是五花八門，就好像兒童游樂場里面的玩具。內(nèi)行人一看，這些組裝好的產(chǎn)品比趙本山的小品都搞笑。換句話說，如果本山大叔來了，他可能認(rèn)為自己該下崗了。這時，我想花圈應(yīng)該送給公司的人事部門，因為他們代表公司欺騙員工，確實應(yīng)該送他們到西方極樂世界了。
公司技術(shù)部門的工程師，一個部門一年換兩三撥人。很多人都是剛認(rèn)識，然后人家轉(zhuǎn)臉就辭職不干了。幾張圖紙，反反復(fù)復(fù)好幾撥人拼成，而且質(zhì)量一張不如一張。有些圖紙里面的錯誤都延續(xù)好幾年了，仔細(xì)地一看簡直能笑掉大牙。怪誰呢？本來工程師的崗位，常規(guī)情況下，沒有一年的實戰(zhàn)經(jīng)驗是很難獨立工作的，而這些人普遍干不滿一年就挪地走人了。這時，我想花圈應(yīng)該送給公司那些已經(jīng)離開的工程師，因為他們的過早離開才讓我們認(rèn)識了更多的難兄難弟，他們死得其所。
過去幾年里，由于在一些客戶那里產(chǎn)品質(zhì)量和項目進(jìn)度表現(xiàn)不佳，口碑非常差。現(xiàn)在，新客戶隔段時間就會派人到公司看一下項目的實際情況。他們基本都是高高興興來，一頭霧水的回去交差，有些客戶簡直被坑死了。監(jiān)理公司的紅頭文件滿天飛，不是警告就是罰款。現(xiàn)在，整個公司狀況是是一團(tuán)糟。這時，我想花圈應(yīng)該送給該項目的項目經(jīng)理，項目搞到這個程度早該辭職了。
財務(wù)經(jīng)理天天就知道催款，其實項目部這邊也想回款。不過，由于眾所周知的原因，根本不可能回來項目款。財務(wù)經(jīng)理說，再不回款就發(fā)不出工資來了。我們知道，起碼差旅費現(xiàn)在都出現(xiàn)了困難，原因就是公司沒錢了。公司就少數(shù)人知道這種財務(wù)狀況，其他大多數(shù)人并不是很知情，還在那里傻傻地工作。這時，我覺得花圈應(yīng)該送給公司的財務(wù)部門，錢都沒有了，還不該歡送一下公司嗎？因為，種什么因得什么果。
該公司的大多數(shù)員工都對老板有意見，因為老板為人太虛，只要張嘴保證一句實話都沒有。公司文件簽字蓋章，依然可以不算數(shù)，更不要說是承諾，在這個公司承諾只能算個屁。無論對內(nèi)對外，都是這幅臭德行。該老板，說話太滿，做事太絕，對人太無情。沒辦法，為了生活，大家只能忍氣吞聲，因為人家老板胳膊粗。這個時候，花圈應(yīng)該送給DNA，誰讓他造就這么個人。
曾經(jīng)幫助過該公司的恩人，特別是少數(shù)腐化的國家機(jī)關(guān)干部，慢慢地都離這位老板越來越遠(yuǎn)。因為，大家都怕臟水濺到自己身上，將來自己也洗不干凈。因此，香煙的尼古丁含量再低也沒人敢伸手接了，美酒再香醇也沒人敢劃拳了，女人再美也沒人敢睡了，紅包再大也沒人敢拿了。根據(jù)蝴蝶效應(yīng)的原理，當(dāng)然這會直接影響到公司的新合同簽訂，沒有新合同也就意味著公司的生命線斷了。據(jù)說，該公司2015年合同額1600萬，利潤不夠公司3個月花費的。2016年迄今合同額1500萬，更是杯水車薪。況且，項目回款都不知道什么猴年馬月。更有甚者，一些客戶在公開放標(biāo)后，都不會邀請甚至直接拒絕該公司去購買標(biāo)書。這時，我想花圈首先要送給那些涉及到的國家干部。因為，他們的瀆職犯罪，相關(guān)部門遲早都能查出來，提前歡送他們一下吧！其次，花圈還要送給公司的銷售部門，因為他們不正確的銷售方式終將要自己買單了。
前段時間，據(jù)說一群婦女帶著一堆孩子來找該老板要撫養(yǎng)費來了，天天堵在公司門口，堪稱一處靚麗的景色。這種丑事，周圍其他公司都知道了，真是出大名了。看來，要想出名，還得找對公司啊！其實，家務(wù)事，要在家里解決，就算你老板家再多，那也得把后院管好啊！這時，我想花圈應(yīng)該送給那些婦女們，祝她們早點結(jié)束這種孽緣。
我相信，目前該老板壓力很大，早知今日何必當(dāng)初啊！很多外協(xié)公司或債主擔(dān)心公司破產(chǎn)后，他們的錢黃了，天天找上門來催款。老板實在沒有辦法了，只好和助理演起了雙簧。但是，這不能長時間管用，時間一長這法就不靈了。老板一著急，玩起了消失。老板，請帶個花圈去。這樣，你可以不孤單。
【花圈應(yīng)該送給誰散文】相關(guān)文章：
脈脈送春歸散文11-09
小學(xué)語文《蘑菇該獎給誰》教學(xué)反思02-02
蘑菇該獎給誰語文教后反思01-31
送不出去的壓歲錢散文欣賞04-30
上帝給誰的都不會太多的勵志故事03-23
一年級語文《蘑菇該獎給誰》教案03-25
應(yīng)該記住作文08-23
蘇教版第二冊《蘑菇該獎給誰》優(yōu)質(zhì)教學(xué)案例03-07
送鮮花贈言04-19