水煮春秋滋味濃散文隨筆
那是一個久遠的年代，在千百年來的歷史風雨中那個時代的殺伐之聲還隱隱聽聞;那是一個多事的時期，《孫子兵法》和《三十六計》在刀戈兵馬的駕馭驅使之中誕生。那縱橫天下的春秋五霸，如何不是當世鼎立于市場的巨頭財團?那橫刀立馬的戰國七雄，如何不是上市公司中名列排行榜前幾名的霸主商社?
商戰烽煙，競爭激烈，群雄逐鹿，誰是贏家?或勝或敗，或盛或衰，波譎云詭，變幻莫測，終究鹿死誰手?現代的企業兼并，盤活存量資產，張儀的“連橫之術”不正是鼓動嬴政做大做強嗎?蘇秦游說“合縱”以抗秦，又何嘗不是建立集團，規模經營?其間的沖突、技術、文化理性的磨合，在共時性的游戲規則下，是利益均沾、是雙贏，還是大小通吃?無怪乎：“商場如戰場!”
書中在談及企業管理時依舊用水煮的方式，談笑風聲，將“以人為本”的管理思想糅合于《孫子兵法》“不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣;不知三軍之事而同三軍之政者，則士惑矣�！敝挥袑T工的能力和背景有較好的'了解，才能“因材施用”，才能建設一個與企業規模、企業文化相適應的團隊，才能將團隊的創造力、執行力、市場開拓力、內部凝聚力和對外吸引力發揮到極致;另一方面商場兵法云：“企業喪失管理，市場孰得?制度孰行?賞罰孰行?”企業管理講求“令行禁止”“賞罰分明”才能提高員工維護制度的自覺性，培養良好的文化認同感、整合公司的價值觀。企業管理是一把庖丁解牛之刀，刀刃是“嚴”，體現于通過它把牛分解。而掌握了嫻熟的技巧，每個環節、每個程序都不亂，眼到、心到，“理”在前，“情”隨之，然后情理相融、心眼合一。一頭牛很快就分解完了。游刃有余，講究的是人本思想指導下的“嚴”，人性化要求按照人類金字塔型的五階層次需求對員工管理實行量身定做、單絲管理即控制，制度規則的執行離不開“執法必嚴”。如此，才能上下有序、內外和諧�！扳叶〗馀！钡牡婪ㄗ匀皇枪芾淼淖罡呔辰�。
任何決策、制度的執行都離不開人，那么一個企業的發展之路自始至終都離不開人力資源管理，市場經濟的完善使資源配置在宏觀調控下主要依靠市場，那么人才自由流動成了不可避免，人才除了毛遂善于自薦、蘇秦把自己定位精準、甘羅善于在面試中包裝自己外，企業自己該有怎樣的伯樂，是不得不苦心鉆研的業務，這關乎建立怎樣一個團隊協作模式，以及產生出1+1>2的效益。書中從5個方面培養我們團隊合作能力，并以烽火牌誕生的經過將管理思想做進深一步闡述，進而提及了團隊凝聚力問題，無論是領導的風格和類型，團隊的規模和目標，還是獎勵方式或激勵機制，還是團隊以往達成目標的狀況，這些影響團隊凝聚力的因素，都或多或少地影響人才的流動，市場經濟中的在市場機制不被破壞的情況下，資源總是從利潤低的部門流向利潤高的部門，優秀團隊的建立領導要有合作精神、能夠輕松愉快地與他人交談、和諧地與人相處，那么對大眾傳達的是具有凝聚力的團隊。也只有這樣才能吸納給企業經營方向開拓思路的人才，辦事果斷、見解獨到的人才，有創新思路的人才，才能源源不斷地解企業之急需，注企業以活力。夫差一下子從勾踐那里挖走了300名技術嫻熟的女工，就說明了凝聚力之外的完善的人才管理制度是保持企業穩定的一個重要方面。
煮啊煮啊，春秋戰國就是一條宿命的魚，游于水，最后被水煮，五霸角逐于春秋，七雄爭斗于戰國，三教九流爭勇拼智，豪杰梟雄獅王爭霸。這一鍋大魚小蝦只能水煮，味道才能漸漸出來。商海沉浮、烽煙連綿，秦池酒響遍神州大地后，便灰飛煙滅于齊魯一隅;愛多VCD家戶喻曉后，便折戟沉沙于南國邊疆;巨人集團平步青云，卻在巨人大廈建設中千瘡百孔;南德公司經營的卻是場場騙局。然而聯想的迅猛發展，海爾的馳名世界，Sohu的一夜成名，阿里巴巴的攻城掠地，等等、等等。沉浮誰主?或許一盆清湯，一爐溫火、一段時間，慢慢品味，就能領悟：“淡薄滋味長……”
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