導語：為進一步促進基層黨員干部轉變作風、深入基層、深入群眾創先爭優，更好地推進發展、化解矛盾、服務群眾、促進和諧，切實把創先爭優活動辦成群眾滿意工程，在機關和村、社區的黨員干部中廣泛開展了以“下基層、轉作風、問民計、暖民心、促和諧、謀發展”為主要內容的“下基層大走訪”活動。以下是下基層大走訪民情日記，歡迎閱讀與參考。
下基層大走訪民情日記一
X月X日 星期四 晴
為自己定下“四不”原則
今天，是我到XX鎮XX村擔任“第一書記”的第一天。
下午，我在大街上和幾位老人閑聊。開始，村民們不知道我的身份，毫不避諱地說了村里的很多事。當得知我是任職的“第一書記”時，64歲的村民侯清坡驚訝地說：“原來你是縣里派來的官呀，什么架兒也沒有。就沖這一點兒，肯定能給村里辦些實事!”初來乍到，聽到群眾這樣的評價，我心里感到熱乎乎的，激發起更大的工作動力。同時，也更增加了自己一定要為群眾辦些實事兒的壓力。
為盡快掌握村里情況，增進了解、建立感情，我拒絕了鎮黨委在鄉鎮駐地為我安排住宿的好意，抱著被卷兒，帶上餐具住進了村辦公室。
吃過晚飯，夜色甚濃，村里十分寂靜。我獨自躺在床上，翻來覆去，怎么也睡不著。白天村民說的話回響在耳邊，語言雖樸實，卻是對我的鞭策和期待。我意識到，只有真正走近村民，辦他們想辦的事，才能贏得民心，取得成功。為盡快融入群眾，和他們建立感情，我給自己制定了“四不”工作原則：一是不找鎮、村干部陪同走訪;二是不講普通話、不拿腔作勢;三是不穿西裝、皮鞋;四是不帶筆記本作隨時記錄。也許，開始不習慣，但我相信，這樣能拉近與群眾的距離，傾聽他們的心聲，真正把實事辦到村民心里。
X月X日 星期一 多云
一瓶二鍋頭辦成一件大事
今天下午，鎮政府的干部向我訴了一大堆“苦水”，說村里幾位老人對“兩區同建”工作不理解，拒絕工作人員入戶丈量房屋和庭院面積。我想起，前幾天和那幾位群眾聊得很融洽，他們也很通情達理，出現這樣的事情，原因主要是干部們的工作沒做到位，群眾不理解“兩區同建”政策。
借著晚上沒事可做，我把這幾位農民邀到了我的宿舍，親切地稱他們為“大叔”，也不讓他們稱我為“書記”，直接叫“小褚”，并親自下廚做了幾個小菜，買來一瓶二鍋頭，和他們邊喝邊聊。在輕松的氣氛中，我給他們分析了今后農村的發展趨勢以及縣“兩區同建”的一些政策，很多事情是他們沒聽說過，在電視上也沒見過的，很感興趣，也覺得我說的很有道理。最后，他們對我說：“掏心窩子說，我們知道黨的惠農政策都很好。俺們也不是刁民，就是想讓黨委政府給個明白理兒�，F在，你把政策說透了，俺們啥意見也沒有了。明天，就叫他們去家里丈量房屋面積�！�
幾位農民還對我說，現在村民有“三盼”：一盼能找到一條快速致富的路子，讓錢包鼓起來;二盼上級政策更加完善，農民不再為生病、養老憂愁;三盼“兩區同建”順利推進，大家早日住上樓房。
與群眾“交心”后，我的工作思路開始變得明晰起來。
X月X日 星期日 多云
為村民賣紅薯出主意
XX村地處XX河西岸，耕地多為沙質土，適宜紅薯生長，當地群眾也有多年的種植經驗。經過與村干部和群眾深入交流，我決定把紅薯種植的規�；�、高效化作為努力方向，幫助村民開辟致富路。
上午，我第四次找鎮黨委政府領導溝通交流，計劃從注冊商標、規模種植、改良品種、拉長產業鏈條等環節入手，叫響XX紅薯品牌，促進農民增收。鎮領導對我的思路給予了充分肯定，并表示會大力支持。但目前還存在很多問題：一是由于群眾土地分散，不能形成規模種植;二是沒有專業的合作社，紅薯出售只能靠群眾外出零售;三是由于品種單一、種植模式老化、收種季節集中，紅薯上市后沒有明顯價格優勢。
針對問題，我理清思路，打算下一步有序開展各項工作。首先，抓緊時間注冊“XX紅薯”商標，打造紅薯品牌;其次，與縣華豐食品公司等企業洽談合作協議，簽定紅薯種植、收購、加工合同，保障村民種植利益;再次，優選引進紅薯新品種，動員村民進行規模種植，建立土地流轉機制，并為種植示范區鋪平道路、挖通溝渠。形成一定規模后，建設大型冷庫，儲存紅薯，打好“季節差”，爭取賣出高價錢。
下基層大走訪民情日記二
X月X日 星期五 晴
拜訪老“朋友”
今天，是我到XX鎮水務村擔任“第一書記”的第一天。
我從縣城專門買了一箱牛奶，一大早就提著牛奶進了村，村里人看見我，都問我去誰家走親戚。
其實，1994年以前剛參加工作那會兒，曾經在這個片里當過片長，近20年過去了，我與這個村失去了聯系，今年到這個村擔任“第一書記”。
提著牛奶，我先去了老村主任牟世杰的家，59歲的他看到我幾乎認不出來了，我握著他的手走進屋里，老哥倆從過去到現在拉了一上午，牟世杰說：“雖然已經退休了，但是俺放心不下村里的事，你來了這個村就交給你了。 ”
走出牟世杰的家，我感覺身上的責任更大了。我為自己定下目標：兩年時間，一定要讓這個村擺脫落后。
X月X日 星期六 晴
想把企業引進村
今天，我到XX瓷業和XX工藝品廠聯系，打算在村里建加工點。
水務村是縣里的偏遠村莊，離縣城有50多里地。村里40歲以下的青壯年男子都外出打工，村里只剩下留守婦女和老人。村里人均土地2.1畝，以種糧食為主，村里貧富不均，土地零散，有種植西瓜、韭菜和菜花的，但都形不成規模。
通過這段時間的走訪，我理清了思路，在村里首先要解決三個問題，一是為村里找項目，增加村集體收入;二是配齊配強班子;三是培養致富帶頭人，帶領大家共同致富。
我有我的優勢，工商聯與企業有著密切的聯系，我跟鎮上和村里干部商量了三次，我打算把會員企業引到村里去，把加工點下設，我先聯系XX瓷業和絹花工藝品，通過村集體辦加工點。
我是這樣想的，村里沒有錢，為群眾辦事就沒有底氣，群眾就對村干部有抵觸心理。我把項目引到村里，壯大集體收入，干部干起事情來就能甩開膀子，干群關系就融洽;另一方面也為留守婦女和老人找到致富之道;第三方面，也可以通過引項目培植致富帶頭人，為村里培養后備干部，配全配強班子。 任俊莉 馬格道 整理