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企業(yè)管理經(jīng)典名言
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都不可避免地會(huì)接觸到名言吧，名言主要用來激勵(lì)和告訴當(dāng)事人某些道理，提醒人們?cè)谏钪袝r(shí)刻保持著某種精神品格。那些被廣泛運(yùn)用的名言都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理經(jīng)典名言，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理經(jīng)典名言1
1、知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
2、“艱苦堅(jiān)實(shí)，誠信承諾，實(shí)干實(shí)效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ);以誠實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);以實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績(jī)。
3、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。
6、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼
7、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
8、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
9、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。
11、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好。——本·比德維爾
13、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
14、一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點(diǎn)。
15、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
16、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
17、純管理方式是無視于員工人性的'管理模式。
18、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個(gè)合格的員工。
19、凡是工作，必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。
21、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福
22、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特
23、企業(yè)無小事，小處看管理。
24、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
25、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果!
26、寧做事前檢查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
29、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
30、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。
31、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(zhǎng)環(huán)境。
32、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。
33、嚴(yán)要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭(zhēng)一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大
36、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
40、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
42、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。
43、態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。
44、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
45、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。
46、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
47、激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
48、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓
49、知識(shí)的管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
51、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。
54、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格
55、今天的付出，明天的回報(bào)。
56、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
57、質(zhì)量等于利潤(rùn)。——湯姆·彼得斯
58、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
59、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位，不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的。
60、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。
61、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
62、以廠為校，以廠為家。互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工!
63、中國(guó)的思維方式無法走出國(guó)門：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。
64、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
65、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。
66、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長(zhǎng)和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問題成長(zhǎng)和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
67、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
68、你的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
69、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。
70、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。
企業(yè)管理經(jīng)典名言2
把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——世界首富比爾·蓋茨
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾hr精英博客
將合適的`人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯
千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
未開發(fā)的自然資源，未運(yùn)用的人力，和未開辟的市場(chǎng)，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
?員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
造人先于造物——曰本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
質(zhì)量等于利潤(rùn)——管理思想家湯姆·彼得斯
最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯·李
企業(yè)管理經(jīng)典名言3
1、不說“不可能”;凡事第一反應(yīng)：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機(jī)時(shí)對(duì)自己說聲：太好了，機(jī)會(huì)來了!
3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標(biāo);行動(dòng)前，預(yù)先做計(jì)劃;成功企業(yè)管理名言警句
5、工作時(shí)間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;
6、隨時(shí)用零碎的時(shí)間做零碎的事情;
7、寫點(diǎn)日記，不要太依靠記憶;隨時(shí)記錄想到的靈感;
8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時(shí)提示自己;
9、走路比平時(shí)快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門照鏡子，給自己一個(gè)自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅(jiān)持一次運(yùn)動(dòng);
12、聽心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時(shí)，緊張時(shí)，煩躁時(shí)......
13、開會(huì)做前排;時(shí)常運(yùn)用”頭腦風(fēng)暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力;
14、微笑;用心傾聽，不打斷對(duì)方的話;
15、說話之前，先考慮一下對(duì)方的感覺;
16、說話有力，感覺自己的.聲音能產(chǎn)生感染力的磁場(chǎng);
17、每天有意識(shí)贊美別人三次以上;
18、即時(shí)表示感謝，如果別人幫助了你的話;
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護(hù)的第一反應(yīng);
20、不用訓(xùn)斥、指責(zé)的口吻與別人說話;學(xué)會(huì)原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，并且有意識(shí)的提高;
22、守時(shí);每天提前15分上班或到達(dá)約定地點(diǎn)，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節(jié)儉，定期存錢;
25、恪守誠信。
企業(yè)管理經(jīng)典名言4
1.產(chǎn)品市場(chǎng)是億萬公民，資本市場(chǎng)是千萬股民，原料市場(chǎng)是百萬農(nóng)民。
2.讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好;讓不認(rèn)識(shí)你的`人也受益，那才是真好。
3.吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候，就不會(huì)吃虧了。苦多了，甜就大了。
4.想贏個(gè)三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行;想做個(gè)百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對(duì)不行。
5.學(xué)得辛苦，做得舒服;學(xué)得舒服，做得辛苦。
6.產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
7.看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
8.從最不滿意的客戶身上學(xué)得最多。
9.管理是嚴(yán)肅的愛。
10.經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。
企業(yè)管理經(jīng)典名言5
1、沒有良好的管理，即使再好的團(tuán)隊(duì)也無法充分發(fā)揮其作用。
2、管理者需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷更新和改進(jìn)自己的管理方法。
3、擁有高效的溝通能力是管理者必須具備的素質(zhì)之一。
4、績(jī)效管理是企業(yè)管理中非常重要的'一環(huán)，需要定期評(píng)估和激勵(lì)員工。
5、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，有助于管理者更好地組織和分配工作。
領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技能和知識(shí)。
7、制定合理的考核機(jī)制，能夠更好地激勵(lì)員工的創(chuàng)新和動(dòng)力。
8、對(duì)于變化和不確定性的應(yīng)對(duì)能力是一個(gè)好的管理者必須具備的素質(zhì)之一。
9、團(tuán)隊(duì)管理能力是管理者必須重視和提高的一個(gè)方面。
10、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
11、管理者需要善于溝通和解決問題，能夠及時(shí)解決員工的疑慮和問題。
12、激勵(lì)機(jī)制是管理者需要制定和優(yōu)化的一個(gè)重要方面。
13、不斷反思和改進(jìn)自己的管理方法和路徑，能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
14、擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，是管理者必須具備的一個(gè)素質(zhì)。
15、需要保持積極向上的心態(tài)和態(tài)度，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
16、管理者需要在團(tuán)隊(duì)中樹立起榜樣和領(lǐng)導(dǎo)者的形象，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
17、讓員工有歸屬感和榮譽(yù)感，可以極大地激發(fā)其工作的動(dòng)力和創(chuàng)新能力。
18、管理者需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理工具和方法。
19、突破自我和嘗試新的管理模式，可以更好地創(chuàng)造。
20、管理者需要不斷培養(yǎng)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力。
21、成功的管理者需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力等多方面的素質(zhì)。
企業(yè)管理經(jīng)典名言6
1、總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
2、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
3、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
4、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
5、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
6、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
7、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
8、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
9、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
10、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
11、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
12、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
13、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
14、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
15、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
16、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。
17、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
18、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
19、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
20、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
21、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
22、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
23、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
24、管理就是把復(fù)雜的'問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
25、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
26、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
27、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
28、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
29、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
30、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
企業(yè)管理經(jīng)典名言7
1、這個(gè)世界上沒有什么好主意，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
2、在我看來，這些品質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是必不可少的，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)：詩人的想象力，科學(xué)家的敏銳，哲學(xué)家的頭腦，戰(zhàn)略家的技巧。
3、現(xiàn)在我認(rèn)為像李彥宏一樣堅(jiān)持自主發(fā)展是正確的。
4、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不可能知道下屬的缺點(diǎn)，但不可能知道下屬的優(yōu)點(diǎn)。
5、在快速發(fā)展的公司，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多一點(diǎn)霸氣。
6、小公司有大的胸懷，大公司談事情的細(xì)節(jié)。
7、企業(yè)管理不僅要從一個(gè)簡(jiǎn)單的角度來看待，更要從多個(gè)角度來分析和觀察。
8、沒有分歧，就不會(huì)做出決定。
9、世界上100家倒閉的大公司中，85%是由于他們的經(jīng)理做出了錯(cuò)誤的決定。
10、如果不能從根本上講起，談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只有看到愿意努力工作的人，一切為了其合理化，企業(yè)管理的理念應(yīng)該是查清事情的真相，停止往好了想。
11、什么不簡(jiǎn)單？每天能把簡(jiǎn)單的事情做好，并不簡(jiǎn)單；什么是不容易的？全世界都知道這是很容易的'。要非常認(rèn)真地做，但并不容易。
12、最好的模式通常是最簡(jiǎn)單的東西。
13、人應(yīng)該有所側(cè)重，人的一生會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，你每天都在改變，我怕你。
14、好事往往不清楚，說得清楚往往不是好事。
15、建立一個(gè)企業(yè)就像建造一座塔。如果你只想砌磚，卻忘了打地基，那塔總有一天會(huì)倒的。
16、你會(huì)花很多時(shí)間做你真正感興趣的事情，所以你必須對(duì)它感興趣。如果你不想花時(shí)間在這上面，你就不會(huì)成功。
17、對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，松下幸之助分為100分和0分。
18、在出售公司之前，先建立一個(gè)有價(jià)值的公司。如果你一開始就想賣，你可能會(huì)誤入歧途。
19、不要承擔(dān)你承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)。如果你損失了50000美元，如果你能負(fù)擔(dān)得起，你可以繼續(xù)，但如果你不能損失50000美元，如果你失敗了，你就完了。
20、記住，人際關(guān)系尤其不可靠。你不能靠關(guān)系或靠聰明做生意。
21、我最擔(dān)心的是，有一家公司像百度一樣專注于搜索，而不是其他公司。
22、人們忙于應(yīng)付他們的生活，無暇思考如何解決他們的錢的問題。大多數(shù)人甚至不能花一個(gè)小時(shí)來思考他們應(yīng)該如何致富以及為什么他們永遠(yuǎn)不會(huì)致富。
企業(yè)管理經(jīng)典名言8
1. 制造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）
2. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利一（江崎glico公司創(chuàng)辦人）
3. 力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無意義。——吉爾·艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）
4. 不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力。——羅伯·何頓（英石化學(xué)美國(guó)公司前董事長(zhǎng)）
5. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長(zhǎng)）
6. 不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。——華特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）
7. 在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經(jīng)理）
8. 推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的`產(chǎn)品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐·貝泰利（普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）
9. 不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說“絕對(duì)不行”。——理查·貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長(zhǎng)）
10. 我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性。——約翰·奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng)）
企業(yè)管理經(jīng)典名言9
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時(shí)間的限定、職責(zé)范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒有明確的公司規(guī)定，也不屬于法律范疇。對(duì)職場(chǎng)中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當(dāng)事人身處其中，應(yīng)該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒有突破公司業(yè)務(wù)的管理范疇，要按照公司內(nèi)部的方式處理。動(dòng)輒違背這種規(guī)則，就有可能帶來不必要的傷害。 —— 深圳商報(bào) 《EMC陸純初離職雙輸收?qǐng)?女秘書事件教會(huì)寬容》
公司的人會(huì)觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會(huì)關(guān)注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強(qiáng)
經(jīng)營(yíng)者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因?yàn)楦母锞褪莾?yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標(biāo) 沉住氣 悄悄干》
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，沒有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個(gè)流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對(duì)于公司運(yùn)作而言，投資層面是應(yīng)該多元化的，因?yàn)殡u蛋不能放在一個(gè)籃子里，但從經(jīng)營(yíng)層面來講則應(yīng)該是專業(yè)化的，因?yàn)橛兴粸椴拍苡兴鶠椤Ｗ瞎庾鳛橐粋�(gè)經(jīng)營(yíng)性的上市公司，以前對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，吃了大虧。 —— 李志強(qiáng)
所謂經(jīng)營(yíng)，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預(yù)知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對(duì)策，靜待時(shí)機(jī)出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動(dòng)作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)。 —— 杰克森·布朗
帝國(guó)的興旺，源于不斷的侵略和擴(kuò)張；帝國(guó)的削弱，源于無休止的侵略和擴(kuò)張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會(huì)有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的'成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者；削減不必要的官僚機(jī)構(gòu)；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個(gè)正式的全局性策略和體系來鼓勵(lì)創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機(jī)遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》
投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時(shí)候我不做。我要做的是一個(gè)可以發(fā)展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營(yíng)理念，投資方向。這是一個(gè)很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點(diǎn)，延伸后的差距就會(huì)越來越大。 —— 孫欣 《宜家學(xué)習(xí)者》
看著辦是最現(xiàn)代化的管理。 —— 曾仕強(qiáng)
口號(hào)可以產(chǎn)生激勵(lì)，口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng)，但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。 —— 馮侖
評(píng)價(jià)和贊譽(yù)是用戶和社會(huì)各界對(duì)海爾的肯定，但它是對(duì)海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實(shí)質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的。 —— 吉姆·科林斯
上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來需要面對(duì)很多人，其實(shí)每個(gè)人真正需要應(yīng)付的不過也就是七八個(gè)人。把身邊這些人應(yīng)付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享健：我覺得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的問題。怎樣讓企業(yè)在沒有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個(gè)問題，我現(xiàn)在已經(jīng)走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應(yīng)該關(guān)心的是我這個(gè)目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)，而不是誰接班。我講白一點(diǎn)，美的集團(tuán)最后的CEO都會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個(gè)股東。 —— 劉濤/申音 《何享健：資本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國(guó)沒有永遠(yuǎn)的朋友,沒有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益。 —— 帕麥斯頓
企業(yè)管理經(jīng)典名言10
1、高薪買不來忠誠的雇員。用人之道，以心術(shù)為本。
2、是員工養(yǎng)活了公司。
3、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
4、不要過度承諾，但要超值交付。
5、只憑一句贊美的話我就可以充實(shí)地活上兩個(gè)月。——美國(guó)作家馬克·吐溫
6、企業(yè)形象的波動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)力變化的前奏。
7、人們所認(rèn)識(shí)到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。
8、一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。
9、要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。——李嘉誠
10、成功者一遇到問題就馬上動(dòng)手去解決他們不花費(fèi)時(shí)間去發(fā)愁，因?yàn)榘l(fā)愁不能解決任何問題，只會(huì)不斷增加憂慮、浪費(fèi)時(shí)間。
11、公司旺旺，大家旺旺。
12、獲得成功有兩個(gè)重要的前題：一是堅(jiān)決，二是忍耐。
13、人的潛力只有在和諧的人際關(guān)系與精神愉快的條件下，才能充分發(fā)揮出來。
14、供不應(yīng)求，即離飽和不遠(yuǎn)；盛名之時(shí)，更應(yīng)尊重用戶。
15、善用人才，為企業(yè)造財(cái)。
16、我發(fā)現(xiàn)，辛勤工作的報(bào)酬幾乎總是幸福。——美國(guó)記者格雷森。D.
17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
18、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從側(cè)面反映了干部職工的素質(zhì)。
19、企業(yè)要成長(zhǎng)，員工先需要成長(zhǎng)。
20、作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。
21、輕率和疏忽所造成的禍患不相上下有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點(diǎn)上。
22、強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)。
23、堅(jiān)持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著你。
24、人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。
25、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。——王石
26、公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效。
27、每個(gè)人的工作，不管是文學(xué)、音樂、美術(shù)、建筑還是其他工作，都是自己的一幅畫像。——美國(guó)教育家勃特勒。S.
28、很多人喜歡拖延，他們對(duì)手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)。
29、好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊。
30、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
31、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。
32、無法評(píng)估，就無法管理。
33、成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動(dòng)，還是不可能成功的。
34、我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國(guó)移動(dòng)，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動(dòng)輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的`壁壘，比如說整個(gè)寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干。——江南春
35、銷售是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，企業(yè)的所有活動(dòng)都應(yīng)以滿足顧客為宗旨。
36、紀(jì)律是管理的基礎(chǔ)，自覺性產(chǎn)生于對(duì)管理制度的長(zhǎng)期遵守和執(zhí)行之中。
37、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
38、落實(shí)中的小事，勝過計(jì)劃中的大事。
39、企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。
40、有非凡志向，才有非凡成就。
41、人才要擺對(duì)位置才是人才。
42、要成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，必先做個(gè)好的跟隨者。
43、聰明不等于高明，高明的企業(yè)家，懂得如何在人上投資。
44、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。
45、在這個(gè)世界上，沒有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話。
46、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
47、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。
48、當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時(shí)，你應(yīng)該加以注意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候！
49、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
50、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。
51、是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。——楊致遠(yuǎn)
52、破產(chǎn)是一種暫時(shí)的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。
53、每一天都會(huì)有一個(gè)機(jī)遇，每一天都會(huì)有一個(gè)對(duì)某個(gè)人有用的機(jī)遇，每一天都會(huì)有一個(gè)前所未有的、絕不會(huì)再來的機(jī)會(huì)。
企業(yè)管理經(jīng)典名言11
1、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
2、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
3、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
4、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
5、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
6、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
7、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
8、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
9、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
10、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
11、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
12、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
13、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
14、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的`持續(xù)動(dòng)力。
15、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
16、總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
17、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
18、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
19、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
20、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
21、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
22、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
23、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
25、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。
26、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
27、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
28、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
企業(yè)管理經(jīng)典名言12
1、凡巨大需求的創(chuàng)造，來自1%的天才加99%的汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。
2.有干勁，你就灑下汗水;有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧;二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。
3.城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。
4.財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。
5.一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一個(gè)人智力有問題，是次品;一個(gè)人的靈魂有問題，就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)。
7.好心態(tài)才有好狀態(tài)。
8.幫助別人，但不傷害別人。
9.要想知道，打個(gè)顛倒。
10.從無到有，是件快樂的'事。而從有到無，同樣是種快感。
11.人不能把金錢帶入墳?zāi)梗疱X卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>
12.一個(gè)人快樂不是因?yàn)樗麚碛械枚啵且驗(yàn)橛?jì)較得少。
13.一個(gè)事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。
14.別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。
15.聽不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。
16.善待每一頭牛，因?yàn)樗麄兌际悄赣H。
17.布局決定結(jié)局。
18.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。
19.會(huì)說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁。
企業(yè)管理經(jīng)典名言13
企業(yè)即人 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 ——著名管理學(xué)家彼得杜拉克
卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng) ——著名管理學(xué)家彼得杜拉克幾米經(jīng)典語錄
人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) ——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士
造人先于造物 ———日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 ——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯 傷感的句子
千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中 ——管理學(xué)者詹姆斯柯林斯
將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車 （管理學(xué)者詹姆斯柯林斯）
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾蓋茨
把我們頂尖的`20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司（世界首富比爾蓋茨）名人語錄賞析
最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽 ——通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯李
質(zhì)量等于利潤(rùn) ——管理思想家湯姆彼得斯
質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克韋爾奇 原創(chuàng)語錄
全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來 ——華碩總經(jīng)理徐世明
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
不創(chuàng)新，就滅亡 ——福特公司創(chuàng)始人亨利福特
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在 ——質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯
企業(yè)管理經(jīng)典名言14
1、晉升一名員工可能流失幾名員工。
2、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
3、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
4、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。
5、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
6、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
7、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
8、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
9、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。
10、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。
11、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
12、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。
13、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的`活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。
14、中國(guó)的思維方式無法走出國(guó)門：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。
15、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。
16、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
17、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知識(shí)的管理是人力資本的管理。
19、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
20、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(zhǎng)環(huán)境。
21、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。
22、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長(zhǎng)和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問題成長(zhǎng)和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
23、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。
26、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
27、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。
28、激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
29、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
30、企業(yè)無小事，小處看管理。
31、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位，不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的。
32、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
企業(yè)管理經(jīng)典名言15
1、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯
2、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
3、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
4、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
5、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利
6、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——彼得·杜拉克
7、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。
8、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
9、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。
10、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
11、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
12、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要。可是一個(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(zhǎng)期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。怎么辦？
13、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
14、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——彼得·杜拉克
15、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的`心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
16、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
17、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶
18、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
19、許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
20、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。
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