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企業(yè)管理的經(jīng)典名言
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家常常會(huì)遇到需要使用名言的情形吧，熟記名言有助我們?cè)黾又R(shí)儲(chǔ)備，打造語言亮點(diǎn)。那么問題來了，到底什么樣的名言才經(jīng)典呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理的經(jīng)典名言，歡迎大家分享。
企業(yè)管理的經(jīng)典名言1
1、知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
2、“艱苦堅(jiān)實(shí)，誠信承諾，實(shí)干實(shí)效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ);以誠實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);以實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績。
3、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。
6、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼
7、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
8、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
9、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。
11、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好。——本·比德維爾
13、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
14、一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點(diǎn)。
15、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
16、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
17、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
18、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個(gè)合格的員工。
19、凡是工作，必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。
21、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么�！灼鯛枴だ�
22、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
23、企業(yè)無小事，小處看管理。
24、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
25、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果!
26、寧做事前檢查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
29、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
30、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。
31、績效管理不等于績效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
32、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。
33、嚴(yán)要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭(zhēng)一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大
36、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
40、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
42、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。
43、態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。
44、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
45、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。
46、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
47、激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
48、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓
49、知識(shí)的管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
51、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。
54、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力�！赂�
55、今天的付出，明天的回報(bào)。
56、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
57、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
58、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
59、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位，不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的.。
60、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。
61、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
62、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工!
63、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。
64、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
65、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。
66、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
67、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
68、你的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
69、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。
70、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。
企業(yè)管理的經(jīng)典名言2
* 銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”�！┒鳌ご尬�
* 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。——雅虎CEO塞梅爾
* 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語言�！说谩さ卖斂�
* 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者�！说谩さ卖斂�
* 我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清�！芸� 韋奇
* 推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己�！獑獭ぜ�
* 不要過度承諾，但要超值交付�！鳡�
* 營銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營銷�！评眨铺乩�
* 企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展。——段永基
* 作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的`錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。——--肯·塞福（Bluefly com的創(chuàng)始人兼CEO）
* 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。”——花旗集團(tuán)經(jīng)營格言
* 少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真�！辉�
* 凡是無法衡量的，就無法控制。——佚名
* 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法�！氐隆とR維特 * 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷�！�
* 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅�！駝�
* 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了�！簯棾�
* 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀局勢(shì)。——潘洪江
* 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖��！窦獱?B 謝安東
* 只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)�！邩驊椥�
* 以做生意來說，有時(shí)候三思而行不無好處。——霍英東
* 成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子�！宓� 福特
* 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。——土光敏夫
* 好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊。——李石成
* 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中�！s翰 多伊爾
* 絕口不提“不景氣”這句話�！偬锾�
* 企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行�！偬锾�
* 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍�！返俑�
* 在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要�！跤缿c
* 管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工�！⑻镎逊� * 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行�！嗄疚湟�
* 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前�！狦 雷蒙德
* 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。——浦木清十郎
* 一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的�！上滦抑�
* 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的�！購�(qiáng)
* 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織�！宓�
* 凱特寇得 管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力�！图{德 * 管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來�！┝_
* 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好�！購�(qiáng)
* 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善�！跤缿c
* 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。——普賽爾
* 管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。——畢雷敦
* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了�！酌� A 克羅克
* 世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。——佚名
* 在中國，創(chuàng)新就是率先模仿�！�
* 產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人�！�
* 商人不言商是不道德的�！�
* 做事不為東，累死也無功�！�
企業(yè)管理的經(jīng)典名言3
1、不說“不可能”;凡事第一反應(yīng)：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機(jī)時(shí)對(duì)自己說聲：太好了，機(jī)會(huì)來了!
3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標(biāo);行動(dòng)前，預(yù)先做計(jì)劃;成功企業(yè)管理名言警句
5、工作時(shí)間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;
6、隨時(shí)用零碎的時(shí)間做零碎的事情;
7、寫點(diǎn)日記，不要太依靠記憶;隨時(shí)記錄想到的'靈感;
8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時(shí)提示自己;
9、走路比平時(shí)快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門照鏡子，給自己一個(gè)自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅(jiān)持一次運(yùn)動(dòng);
12、聽心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時(shí)，緊張時(shí)，煩躁時(shí)......
13、開會(huì)做前排;時(shí)常運(yùn)用”頭腦風(fēng)暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力;
14、微笑;用心傾聽，不打斷對(duì)方的話;
15、說話之前，先考慮一下對(duì)方的感覺;
16、說話有力，感覺自己的聲音能產(chǎn)生感染力的磁場(chǎng);
17、每天有意識(shí)贊美別人三次以上;
18、即時(shí)表示感謝，如果別人幫助了你的話;
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護(hù)的第一反應(yīng);
20、不用訓(xùn)斥、指責(zé)的口吻與別人說話;學(xué)會(huì)原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，并且有意識(shí)的提高;
22、守時(shí);每天提前15分上班或到達(dá)約定地點(diǎn)，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節(jié)儉，定期存錢;
25、恪守誠信。
企業(yè)管理的經(jīng)典名言4
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長遠(yuǎn)目標(biāo)�！狿·德魯克
3、管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)�！⒎{西耶夫
4、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
5、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇�！献�
6、強(qiáng)化城市節(jié)約用水管理，節(jié)約和保護(hù)城市水資源。
7、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資�！毡钧湲�(dāng)勞董事長藤田田
8、建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。——P·德魯克
9、對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)。——亨利·法約爾
10、管理人員在確定目標(biāo)時(shí)：必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面：優(yōu)先次序、時(shí)間和結(jié)構(gòu)�！萍{利等
11、生活中應(yīng)該有兩個(gè)目標(biāo)，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步�！突�
12、安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
13、管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)，他們就能把工作做得更好。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
14、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍�！返俑�
15、一個(gè)人如果認(rèn)為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠(yuǎn)大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機(jī)會(huì)——伯納德·馬拉默德
16、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！绹ㄓ闷嚬究偛冒瑺柛ダ椎隆に孤�
17、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和。——亨利·法約爾
18、先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因?yàn)槭恰皟?yōu)質(zhì)商品”，因而“銷路暢通”。——井植薰
19、風(fēng)險(xiǎn)和利益的大小是成正比的�！凉饷舴�
20、要從事走動(dòng)式管理�！惏仓�
21、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套�！_杰·福爾克
22、教孩子學(xué)走路，學(xué)說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
23、如果教育放棄嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，因而對(duì)于學(xué)習(xí)所必需的努力不提供有效的鼓勵(lì)，那么許多人格虛度在學(xué)的十二年，不過發(fā)現(xiàn)自己愚昧無知和缺乏基本訓(xùn)練日益處于嚴(yán)重不利的困境。?——巴格萊
24、管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來。——泰羅
25、質(zhì)量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
26、對(duì)于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的`�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
27、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大�！磐�
28、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任�！图{德
29、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
30、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執(zhí)行和組織的生存�！狿·德魯克
31、微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有個(gè)月。——比爾·蓋茨
32、在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式�！⒎{西耶夫
33、不要把所有特別合意的希望都放在——?jiǎng)⒁姿?/p>
34、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
35、造人先于造物�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
36、永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對(duì)化�！ㄋ固�
37、現(xiàn)代社會(huì)已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。
38、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
39、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽�！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李
40、一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才�！�?jiǎng)|華
41、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。——比爾蓋茨
42、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)�！⒎{西耶夫
43、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
44、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
45、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。——佚名
46、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善�！跤缿c
47、要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)�！袑�
48、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力�！吚锥�
49、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
50、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)�！小さ卖斂�
企業(yè)管理的經(jīng)典名言5
1、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在�！评铡た藙谒贡�
2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！s瑟夫·朱蘭
3、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
4、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
5、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
6、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
7、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素�！芸恕ろf爾奇
8、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的�！ご髅鞑┦�
9、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞�！泼啄�
10、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中�！材匪埂た铝炙�
11、溝通是管理的濃縮�！侥贰の譅栴D
12、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作�！终�
13、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇
14、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶
15、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律�！R正昕
17、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明
18、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克
19、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
20、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特
21、是員工養(yǎng)活了公司�！罴握\
22、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志
23、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！譅柹�
24、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格
25、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么�！灼鯛枴だ�
26、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
27、創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
28、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！�
29、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵�！旭R斯·沃森
30、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！葼枴どw茨
31、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
32、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
33、你不能衡量它，就不能管理它�！说谩ざ爬�
34、說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
35、企業(yè)即人�！上滦抑�
36、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特
37、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件�！鴤髦�
38、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
39、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他�！上滦抑�
41、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
42、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。——藤田田
43、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
44、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車�！材匪埂た铝炙�
45、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
46、成功的.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手�！颂亍な诽蛊�
47、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽�！闋査埂だ�
48、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路�！晗�
49、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法�！~克爾·里杰斯特
50、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好�！獙O正義
51、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大
52、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！戮S
53、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
54、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
55、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
56、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視�！考{
57、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的�！ご髅�
58、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策�！睢ぐ驴�
59、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
60、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！謧悺へ惸崴�
61、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
62、造人先于造物�！上滦抑�
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的�！┒鳌てぐ⑻�
64、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
65、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。
66、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域�！芸恕ろf爾奇
67、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克
68、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工�！上滦抑�
69、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——比爾·蓋茨
70、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
71、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
72、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
73、管理就是決策�！詹亍の髅�
74、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
75、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
76、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克
77、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利
78、信任固然好，監(jiān)控更重要�！肆袑�
79、不放過任何細(xì)節(jié)。——松下幸之助
80、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人�！灼鯛枴だ�
81、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
82、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼
83、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪贰け说盟�
84、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
85、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰�！獜埲鹈�
86、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多�！詹P萊赫
87、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們�！驳稀じ窳_夫
88、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)�！跤缿c
89、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安
90、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！s瑟夫·朱蘭博士
91、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
92、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)�！榈隆づ了箍�
93、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了�！茗櫟t
94、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
95、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚�！X伯斯
96、一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
97、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
98、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗�！ń芸恕ろf爾奇
99、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤�！糁星�
100、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行�！s翰·里德
101、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。——布魯諾·蒂茨
102、無法評(píng)估，就無法管理�！偂が敻覃愃�
103、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)�！睢ぐ驴�
104、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化�！�
105、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅
106、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里�！匈e
107、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
企業(yè)管理的經(jīng)典名言6
1、只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
2、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。
3、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。
4、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。
5、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
6、過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。
7、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
9、無法評(píng)估，就無法管理。
10、推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。
11、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的`執(zhí)行。
12、是員工養(yǎng)活了公司。
13、不要過度承諾，但要超值交付。
14、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
15、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 你不能衡量它，就不能管理它。
16、押對(duì)注贏一次，押對(duì)人贏一生。
17、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
18、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。
企業(yè)管理的經(jīng)典名言7
1、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)�！绹箨懞娇展究偛酶窭赘瘛げ紓惸崧�
2、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——世界首富比爾·蓋茨
3、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法�！C(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特
4、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
6、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——華碩總經(jīng)理徐世明
7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司�！澜缡赘槐葼枴どw茨
8、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車�！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
12、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！澜缡赘槐葼枴どw茨
13、一個(gè)偉大的'企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰�！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏
14、企業(yè)即人�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本�！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
> 21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人�！澜缡赘槐葼枴どw茨
23、不創(chuàng)新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng)始人亨利·福特
24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
26、管理就是溝通、溝通再溝通�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
27、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
28、質(zhì)量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在�！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的�！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
企業(yè)管理的經(jīng)典名言8
1、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
2、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
3、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
6、干部怎樣對(duì)待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
7、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
8、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
9、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
10、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
11、看不出問題是最大的問題。
12、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
13、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
14、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
15、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
16、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
17、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
18、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦：“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
19、先畫靶子再打槍。
20、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
21、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
22、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。
23、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
24、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
25、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。
26、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的'資產(chǎn)還是負(fù)債。
27、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
29、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠的用戶。
30、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
31、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
32、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
33、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題：“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
34、客戶的要求不等于客戶的需求。
35、沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作。
36、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、決勝在終端。
39、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
41、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
42、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
43、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
45、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
46、要在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
47、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
48、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
49、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
50、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
51、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
52、在別人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。
54、對(duì)待成就的哲學(xué)是：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰�！�
55、員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
企業(yè)管理的經(jīng)典名言9
1、企業(yè)即人。——松下幸之助
2、造人先于造物�！上滦抑�
3、是員工養(yǎng)活了公司�！罴握\
4、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
5、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
6、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
7、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
8、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！葼枴どw茨
9 、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
10、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
11、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
12、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
13、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)
14、管理層次越少越好。——本·比德維爾
15、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
16、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策
17、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
18、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
19、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克
20、顧客是重要的'創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯
21、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！戮S
22、無法評(píng)估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
23、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
24、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
25、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
26、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月�！葼枴どw茨
27、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——托賓
28、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
29、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
30、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
31、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么�！灼鯛枴だ�
32、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
33、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克·韋爾奇
34、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法�！~克爾·里杰斯特
35、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
企業(yè)管理的經(jīng)典名言10
1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
2、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
3、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
4、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
5、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
6、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
7、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
8、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。
9、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
10、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
11、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
13、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
14、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
15、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
16、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的`辦法。
18、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
19、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
20、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
21、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
22、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
23、總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
24、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
25、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
26、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
27、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
28、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
29、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
30、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
31、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
企業(yè)管理的經(jīng)典名言11
1. 制造讓人模仿的商品�！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞�(chuàng)辦人）
2. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利一（江崎glico公司創(chuàng)辦人）
3. 力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無意義。——吉爾·艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）
4. 不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力�！_伯·何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長）
5. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做�！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L）
6. 不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的.成果�！A特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）
7. 在有限中追求無限的可能�！獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經(jīng)理）
8. 推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法�！链奁潥W·貝泰利（普拉達(dá)公司董事長兼執(zhí)行長）
9. 不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說“絕對(duì)不行”�！聿椤へ愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長）
10. 我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性�！s翰·奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長）
企業(yè)管理的經(jīng)典名言12
1、凡巨大需求的創(chuàng)造，來自1%的天才加99%的.汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。
2.有干勁，你就灑下汗水;有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧;二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。
3.城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。
4.財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。
5.一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一個(gè)人智力有問題，是次品;一個(gè)人的靈魂有問題，就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。
7.好心態(tài)才有好狀態(tài)。
8.幫助別人，但不傷害別人。
9.要想知道，打個(gè)顛倒。
10.從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11.人不能把金錢帶入墳?zāi)�，但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>
12.一個(gè)人快樂不是因?yàn)樗麚碛械枚啵且驗(yàn)橛?jì)較得少。
13.一個(gè)事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。
14.別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。
15.聽不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。
16.善待每一頭牛，因?yàn)樗麄兌际悄赣H。
17.布局決定結(jié)局。
18.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。
19.會(huì)說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁。
企業(yè)管理的經(jīng)典名言13
把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——世界首富比爾·蓋茨
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾hr精英博客
將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的.錯(cuò)誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯
千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
未開發(fā)的自然資源，未運(yùn)用的人力，和未開辟的市場(chǎng)，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
?員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
造人先于造物——曰本經(jīng)營之神松下幸之助
質(zhì)量等于利潤——管理思想家湯姆·彼得斯
最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
企業(yè)管理的經(jīng)典名言14
1、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
2、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪贰け说盟�
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化�！�
6、無法評(píng)估，就無法管理�！偂が敻覃愃�
7、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
8、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克
9、管理就是決策�！詹亍の髅�
10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
11、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人�！_伯特·凱利
12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
13、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)�！葼枴ゑR瑞特
14、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克
16、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——菲米尼
17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。
18、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——約瑟夫·朱蘭博士
19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
20、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
21、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。
22、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
24、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司�！葼枴どw茨
25、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
26、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗�！芸恕ろf爾奇
27、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
28、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福
29、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要�？墒且粋�(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。怎么辦？
30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯
31、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資�！偬锾�
33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
34、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇
35、、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说谩ざ爬�
37、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
38、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素�！芸恕ろf爾奇
39、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普
40、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
41、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚�！X伯斯
42、企業(yè)即人�！上滦抑�
43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行�！獥钤獞c
44、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好�！獙O正義
45、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作�！终�
46、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)�！醢膊┦�
48、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅
49、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造�！鲓W多·萊維特
51、許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難�？纱蠹叶贾肋@個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
52、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力�！赂�
53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得·杜拉克
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他�！上滦抑�
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的�！┒鳌てぐ⑻�
56、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在�！评铡た藙谒贡�
57、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路�！晗�
58、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
60、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
61、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化�！芸恕ろf爾奇
62、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。
63、不善于傾聽不同的`聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放�！终�
65、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
66、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。——周鴻祎
67、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
68、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
69、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
70、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！葼枴どw茨
71、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
72、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域�！芸恕ろf爾奇
73、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
74、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工�！上滦抑�
75、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
76、寧可小才大用，不可大材小用；
77、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。
78、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)�！剪斨Z·蒂茨
79、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森
80、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士
81、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——理查德·帕斯卡爾
82、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律�！R正昕
83、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！戮S
84、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。——柳傳志
85、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
86、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！鴤髦�
87、你不能衡量它，就不能管理它�！说谩ざ爬�
88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因?yàn)槊總�(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
89、溝通是管理的濃縮�！侥贰の譅栴D
90、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)�！跤缿c
91、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)�！睢ぐ驴�
92、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人�！灼鯛枴だ�
93、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
94、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的�！ご髅鞑┦�
95、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
96、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！�
97、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
98、不放過任何細(xì)節(jié)�！上滦抑�
99、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們�！驳稀じ窳_夫
100、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
101、靈活要有原則，原則不可靈活；
102、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
103、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽�！闋査埂だ�
104、過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
105、領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
106、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
107、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——比爾·蓋茨
108、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行�！s翰·里德
109、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。——詹姆斯·柯林斯
110、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
111、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰�！獜埲鹈�
112、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)�！窭赘瘛げ紓惸崧�
113、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤�！糁星�
114、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視�！考{
115、管理層次越少越好。——本·比德維爾
116、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。事實(shí)上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
117、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明
118、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多�！詹P萊赫
120、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)�？吹竭@樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。
121、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里�！匈e
122、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠
123、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。
企業(yè)管理的經(jīng)典名言15
●失其民者，失其心也�！献�
●質(zhì)量等于利潤�！獪繁说盟�
●創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得德魯克
●顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪繁说盟�
●在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说玫卖斂�
●管理就是決策。——管理學(xué)家赫伯特西蒙
●不創(chuàng)新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng)始人亨利福特
●省錢就是掙錢�！绹痛笸跫s翰洛克菲勒
●不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克韋爾奇
●授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！芾韺＜铱戮S
●師貞丈人吉（注：出兵正義使主帥吉利）�！芤�
●其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。——孔子
●信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
●獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——管理專家米契爾拉伯福
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