1、作為領導,你必須先有奉獻精神,才會對公司有貢獻。
2、重點不在你知道什么,而在你做了什么。
3、質量需要檢驗,服務需要體驗。
4、增值靠知識性勞動,智慧性工作。
5、在分配上,易粗不易細;做事上,易細不易粗。
6、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
7、員工受激勵狀態,則是資本;員工不受激勵狀態,則是成本。
8、員工犯錯不見得是壞事,有做事才會犯錯,當員工犯錯時說“我可以原諒你,但我不會放過你。
9、員工犯錯并不可怕,可怕的是一錯再錯,錯第一次是員工的錯,錯第二次是你的錯。
10、員工不會做你期望的事,只會做你檢查的事。
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11、有勇氣改變你可以改變的事情,有胸襟接受你不能改變的事情,有智慧判斷兩者之間的差別。
12、用一個二流的人,比用錯人還糟糕。
13、意識來自于要求,要求來自于習慣。
14、選用有正確態度的員工,培養其能力,才能放心的給予其任務。
15、銷售能力是在市場的開發上,而不是在市場的服務上。
16、現代企業面臨最困難的問題就是過去的成功經驗。
17、問題處理的關鍵不是發生了什么,而是如何發生的。
18、三流的企業人管人,二流的企業制度管人,一流的企業文化管人。
19、讓員工在你身上看到希望,心情不好時要假裝。
20、讓差異創造價值,讓簡單創造效率。
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21、權力不是一點,而是一條線。
22、企業不承載終身的職業保障,降低或減少員工對組織的影響和危害。
23、寧愿苦一陣子,不愿苦一輩子。
24、你如果是活尸,你帶的團隊就是一群僵尸。
25、沒有完美的個人,只有完美的團隊。
26、靠系統不斷優化:讓平凡的人做出不平凡的業績。
27、績效管理不等于績效考核,考核是激勵,不是懲罰。
28、績效對員工是成本,對企業是收益。
29、管理者是實踐最多的人,但管理者經常不反思。
30、管理不是一門科學,在于實踐,在于有效。
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31、溝通過五關:說清楚了沒,聽到了沒,聽懂了沒,對方同意了沒,做了沒。
32、改變分工結構:減少人才流失,選擇對企業危害最小的方式。
33、法制小人,理制君子,無為制圣人。
34、對培訓很多人的做法:課上很激動,課后很沖動,回家后一動不動。
35、懲罰制度是給有心人用的。
36、成功人士三大特征:積極樂觀、目標導向、自我激勵。
37、不做計劃,就是計劃失敗。
38、不要用過去的能力去解決未來的問題。
39、不要把人才作為成本來節約,而是作為資本來使用。
40、不需要盡職盡責,需要盡心盡力。
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