薦讀：你和被提拔的同事之間到底差在哪？
很多人抱怨：說好的升職加薪總是像引誘著驢子的胡蘿卜，近在眼前卻又差那么一點(diǎn)點(diǎn)。
“明明我服從安排，卻換來不受重視”，“明明我任勞任怨，卻變成職場透明人”，“明明我老資格，卻成為后輩下屬”......
這些抱怨的確讓人疑惑——
我到底和被提拔的同事之間差了什么?
01
我不多管閑事有錯嗎?
小J決定跳槽了，四年了，在這個老牌互聯(lián)網(wǎng)公司超過四年了，在平均跳槽時間為1年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)簡直是稀有物種了。
公司這幾年的變化很大，公司很多老員工適應(yīng)不了變化，而新來的員工適應(yīng)不了文化，人來來去去的。
他不是個喜歡折騰的人，兢兢業(yè)業(yè)，干好本職工作，從不多事，公司讓做什么就做什么，從最早的策劃到后來的運(yùn)營，服從公司安排。
在競爭異常激烈的行業(yè)里現(xiàn)公司蒸蒸日上，可架構(gòu)調(diào)整了幾次，大部門名稱改了好幾個，領(lǐng)導(dǎo)換了好幾撥，自己算最老的員工了，每年和公司所有員工一起普調(diào)，獎金從沒有超過平均水平，大幅加薪升職一律無關(guān)呢，雖然公司薪資保密，但沒有不透風(fēng)的墻啊，新來的員工薪水比他還高。
今年三月份部門又走了近一半的人，動蕩不安，他堅持不跳，就是想這次總輪到我了吧，可是公司居然提拔了兩個比他到司時間還短的同事做經(jīng)理，雖然他也直接向總監(jiān)匯報，但向總監(jiān)匯報的幾個經(jīng)理級員工中只有他沒有直接下屬了，明顯是沒有進(jìn)步的。
但是簡直太不公平了，老實(shí)人就是吃虧啊。
他找到我，希望我作為獵頭能幫他找到。J深信自己的資歷遠(yuǎn)不止現(xiàn)在的待遇，因?yàn)楹退谶M(jìn)公司的有的已經(jīng)升兩級了，公司在外面的名氣還是很大的，跳槽出去的也有的發(fā)展很好，也有的去創(chuàng)業(yè)了，他也算這個領(lǐng)域的老司機(jī)了吧。
而且“你不是說過，埋頭干好自己的工作，穩(wěn)定的積累比隨意跳槽要好嗎?”
看來這是個公司“錢沒給夠，心又委屈”的代表啊。
J所在的公司是我們的客戶，我們是從不挖客戶公司的人，如果是主動投遞的，我們也要側(cè)面了解一下原因，看看是不是企業(yè)出了什么問題我們不知道的，或者辦公室政治已經(jīng)很厲害了?因?yàn)槿绻@樣，我們也要注意不能把好的候選人往火坑里推啊。
正好J的上司D是我們推薦的，于是我就回訪了一下D，順便問了下他們公司的近況，順便談到他的下屬團(tuán)隊，順便也談到老員工J。獵頭都有一顆八卦心啊。
想不到D也有一堆苦水等著有雙耳朵可以倒呢，J確實(shí)是個穩(wěn)定也有一定能力的員工，但是從來沒有關(guān)心過他的工作之外的事，也從來不會主動去承擔(dān)超出他的職責(zé)，運(yùn)營本來就是個職責(zé)可大可小的工作。
行業(yè)變化這么快，我做為空降兵壓力也很大，非常需要人幫我，開始很依仗J,，但J雖然經(jīng)驗(yàn)不錯，卻只能算是個聽話的好員工，只要沒做過的事都會問我，都是多年的老員工了，讓他多承擔(dān)一些也一定會問得非常清楚利益得失。
比如以前也讓他指導(dǎo)過新人，但他覺得不是他直接下屬，基本聽之任之，凡事不主動去指導(dǎo)，等著別人問，袖手旁觀。讓他額外加班，居然還和我談公司加班費(fèi)的不合理，我也很累，如果放手給他干，他凡事都來問我，不承擔(dān)責(zé)任，很多事推行不下去啊，兩者兩權(quán)，我寧愿找經(jīng)驗(yàn)不如他，主動找活干的，工作能力可以培養(yǎng)，責(zé)任感是很難教的。
我回頭問到J，指導(dǎo)新人的工作他為什么不上心，他不是希望升職加薪嗎?
他委屈的說，如果公司指明以后會是我的下屬，我當(dāng)然會努力好好帶，可是公司明明沒有指定，我花了那么多心血以后還不知道歸屬誰的團(tuán)隊，多浪費(fèi)時間啊。我就來指手劃腳的跳出來好象我有多愛權(quán)似的，名不正言不順的，多不好。
而且也沒什么好處啊，公司又沒有多發(fā)我工資。我專注做好本職工作，就證明我業(yè)務(wù)強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)啊，難道我不多管閑事也有錯嗎?
嗯，懂了，如果我是你的上司，也不會提拔你。
02
只有不斷擴(kuò)大response，才能有更多ability
不要說本部門的工作，就是本公司的公司，都沒有閑事啊，多做一點(diǎn)工作都覺得委屈，世上哪有職責(zé)清晰得如刀削豆腐般的工作，在一個發(fā)展中的團(tuán)隊里，一定有原先崗位職責(zé)都不包含的新工作，無人認(rèn)領(lǐng)，甚至沒人考慮到，你不去做是不錯，但是如果不能走出你的工作范圍，你就在這個范圍里展示了你的能力，怎么指望讓別人放心讓你承擔(dān)更大的職責(zé)呢?
而且現(xiàn)代工作絕大部分是團(tuán)隊分工的結(jié)果，不了解他人的工作，根本就無法做好配合。如果聽話照做，沒話不做是“執(zhí)行力強(qiáng)”，也難怪現(xiàn)在有拖延癥的人都認(rèn)為自己“追求完美”了。
這種事在職場里很常見，和性格及習(xí)慣有一定關(guān)系。如前天我們公司有幾個新員工入職，新員工介紹時，其中一個小朋友會介紹自己名字怎么來的`，從以飯好吃著名的XX學(xué)校畢業(yè)，喜歡旅游，已經(jīng)背包跑了XXX個地方，為了和更多大伽靠得更近，而加入公司，自己精力旺盛，中午大家有興趣可以和她一起切磋“王者榮耀”。
有的小朋友會說，大家好，我叫XXX,現(xiàn)在在XX部門，很高興加入公司，請多多關(guān)照。都完成了自我介紹的任務(wù)，但是你會對誰留下更深刻點(diǎn)的印象呢?
盡忠職守，聽話照做只是份內(nèi)應(yīng)該，你的薪水包含了對你的完成工作報酬，獎金是為你的付出的評估獎勵，加薪隱含著對你未來的表現(xiàn)的期待。
工作多向上級匯報請示確實(shí)不錯，尤其是大公司，職責(zé)劃分清楚，有利于工作的深入，可是如果只會事事“請示”，會讓人留下不會主動承擔(dān)責(zé)任的感覺。
在職責(zé)范圍內(nèi)小心行事，不越雷池半步，認(rèn)為不多事，不惹事，乖寶寶型員工，就是“老實(shí)人”，在學(xué)校還行，在職場上，如果不能“主動思考，勇于跳出職責(zé)范圍，追求更好的結(jié)果。”就只能算勉強(qiáng)合格的60分員工。
職責(zé)Responsibility，只有response才能有ability，只有你不斷擴(kuò)大response，才能有更多的ability。同樣，如果不能gooutofyourway，跨出你的職責(zé)范圍，顯示你的潛力，超出組織的預(yù)期，能做不僅僅是完成本職的事，那才會有超出本職的機(jī)會的回報。
03
多做一點(diǎn)，再做一點(diǎn)
這是一個迅速變化的世界，你的職責(zé)很多時候是由你自己來定的。你承擔(dān)的越多，你就越重要。
收起陰謀論和懷才不遇論，我們普通人的價值有限，還不至于有人專門花功夫來對付我們，職場里有很多人像J一樣，把自己的不成功，歸咎于辦公室政治，埋怨領(lǐng)導(dǎo)眼瞎。
其實(shí)如果少用一點(diǎn)道德的批判，多用一點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)向，就會清楚在職場上絕大部分成功的人都不是因?yàn)樯瞄L辦公室政治斗爭上去的，在職場里，需要把事情做成的人，需要真正肯承擔(dān)責(zé)任的人，需要有開拓勇氣的人，其它都不是主流。
無論你的位置是什么，你都可以多做一點(diǎn)，再做一點(diǎn)，這個社會已經(jīng)是不再會是虧待老實(shí)人的社會了。
所謂的職場老實(shí)人、老好人，其實(shí)，大部分都是不愿為結(jié)果負(fù)責(zé)的的人，是不愿意清晰表達(dá)自己訴求的人。
真正專精業(yè)務(wù)、注重合作的老實(shí)人是會得到組織認(rèn)可的，因?yàn)榻M織不認(rèn)可你并不會影響你的市場價值，因?yàn)槟闼莆盏谋绢I(lǐng)、得到的成長都在你自己的身上的。
在一個組織當(dāng)中，沒有人對其他的團(tuán)隊成員完全沒有影響力，不是積極影響力就是消極影響力。執(zhí)行力強(qiáng)的人應(yīng)該是行動果斷、目光堅定、不折不扣地超出預(yù)期的完成任務(wù)，并發(fā)現(xiàn)問題解決問題不斷改進(jìn)，給團(tuán)隊有極強(qiáng)的正面影響，而不是得過且過只完成了自己的工作的人。思維的敏銳度也會因?yàn)椴粩嗉ぐl(fā)思維的挑戰(zhàn)而進(jìn)步。
04
成功屬于愿意承擔(dān)更多責(zé)任的人
我們生活在一個大家都很想上進(jìn)，都知道應(yīng)該擁抱變化，都知道要抓住機(jī)會的時代，可是如何去上進(jìn)，如何去擁抱，如何去抓住卻很茫然。
我們都太關(guān)注大的遠(yuǎn)方的模糊的威脅，而不注意身邊平凡的工作，我們愿意為未來付出，卻不愿意現(xiàn)在多承擔(dān)。我們寧愿關(guān)心網(wǎng)上陌生人的成敗得失，而漠視身邊伙伴的喜怒哀樂。
如果對身邊同事是誰都不認(rèn)識，團(tuán)隊活動從沒興趣參與，又怎么能期待你能關(guān)心團(tuán)隊的發(fā)展，更不要說領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊呢?
想想你的同事還有多少你是不了解甚至不認(rèn)識的。要想干好你的工作，但要想你的工作干得更好，就要團(tuán)隊更好，如果連團(tuán)隊的人員都不認(rèn)識，很難想像一個不關(guān)心他人的人能夠影響他人。
多花一點(diǎn)時間關(guān)心你的同事、你的團(tuán)隊、你的組織吧，如果有可能和你的上司多一點(diǎn)時間進(jìn)行深入的溝通，經(jīng)常主動問一問我還能做什么?絕大多數(shù)上司會樂于幫助你成功。
誰說只要死屏住不跳槽就一定能升職加薪的?如果公司不錯就能論資排輩，公司不好時誰能挺身而出?當(dāng)雪崩的時候，每朵雪花都覺得自己是無辜的。
職場里需要是把事情做成的人，不是只做事，不管成不成的人。真正讓未來可控，就要多關(guān)心現(xiàn)在清晰的工作。
J如果通過跳槽漲薪水職級不是不可能，因?yàn)橛鞋F(xiàn)在平臺的光環(huán)，但如果沒有承擔(dān)更大責(zé)任的心態(tài)，仍然沒有更高身價的可能，而表面的升職加薪和你真正的價值可不一定對等，但你的市場估值長期卻一定會接近你的真正價值。至于創(chuàng)業(yè)，你連打工都不想多承擔(dān)責(zé)任，都不想吃虧，就能應(yīng)付無限責(zé)任?
這是個不變就會死的時代，有時候的職場老司機(jī)，也會成職場老油條。明哲保身，不能算錯。但是真正推動一個組織發(fā)展的一定是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人，真正對組織負(fù)責(zé)的人，都是對自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
所有成功的人，都是愿意承擔(dān)更多責(zé)任的人。
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