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職場上,不要觸碰這四條越位紅線

時間:2022-10-17 14:36:13 人生感悟 我要投稿

職場上,不要觸碰這四條越位紅線

  職場是個講規(guī)則、重職權(quán)的地方,正所謂各負其責(zé)、各司其職。職場越位就是打亂了職場的游戲規(guī)則,越權(quán)行事,越位行事,破壞了職場分工的有序性。以下是小編精心整理的職場上,不要觸碰這四條越位紅線,僅供參考,大家一起來看看吧。

職場上,不要觸碰這四條越位紅線

  職場上,不要觸碰這四條越位紅線

  球場上你越位裁判馬上會吹響哨子,給予處罰。職場越位可能不像球場上那樣馬上給予處罰,但是,這種對職場游戲規(guī)則有意無意的觸碰,必然會引起同事間、上下級之間的隔閡和矛盾。如果長此以往越位者必定會受到上級的打壓、同事的排擠,到那時再幡然醒悟已經(jīng)晚了。

  職場越位有這樣幾種情況:

  一、角色越位

  在不同的場合,不同身份的人扮演著不同的角色。角色越位就是在場合上搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭,喧賓奪主。在場面上是要突出領(lǐng)導(dǎo)的,有些話得由領(lǐng)導(dǎo)去說,有些事得由領(lǐng)導(dǎo)去做,有些秀得讓領(lǐng)導(dǎo)去演,一句話得要讓領(lǐng)導(dǎo)出鏡、占風(fēng)頭。如果不識趣的搶了領(lǐng)導(dǎo)的鏡頭,不但顯得你沒禮貌、不知分寸,弄不好還會引起領(lǐng)導(dǎo)的不快。何苦來呢?

  二、決策越位

  有些需要領(lǐng)導(dǎo)拍板的事情,你搶先一步表了態(tài)、做了決定,這就是決策越位。

  決策越位是一件很令人尷尬的事情,而且其后果和影響都遠遠大于角色越位。如果說角色越位是不識趣的無意為之,那決策越位就是有備而來的故意冒犯了。

  越是領(lǐng)導(dǎo)越是在意自己的權(quán)力,對于有礙權(quán)力的事情就越是敏感,如果你不想讓領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)作潛在的'威脅和競爭對手,那就不要在決策上越位,把拍板的機會留給領(lǐng)導(dǎo)。

  三、程序越位

  程序越位指的是職權(quán)縱向的超越,以向上越為多見,有點類似于“越級上訪”的含義。

  程序越位是一件令頂頭上司既尷尬難堪又郁悶氣惱的事情,因為這說明他的下屬不拿他這豆包當(dāng)干糧,直接把他給甩了、涼了。程序越位會使上司的工作極為被動,同時也給上上級的領(lǐng)導(dǎo)出了一道棘手的難題,因為上上級如果處理的話,他也是犯了程序越位,頂替了下級的職權(quán);如果不加處理,問題已經(jīng)捅到他這了,也沒法置之不理。所以通常的做法上上級還是把問題轉(zhuǎn)給他的下級來處理。

  這樣一來,程序越位的你就等于白白的做了件費力不討好的事情,既得罪了頂頭上司,在上上級那里也不受待見,一舉兩不得,傻不傻呢?

  四、思想越位

  俗話說“不在其位,不謀其政”。思想越位通俗點講就是瞎操心、亂操心,思維超出了自己的權(quán)限崗位之外,思慮謀劃的是別人的事情。

  職場上往往有一些這樣的人,或許是因為精力旺盛,或許是過于熱心腸,或者為了顯示一下自己的博學(xué)多識,他的眼光總是愛盯著別人的事情,老是愛給別人指點江山。助人為樂當(dāng)然是好事,關(guān)鍵是這種幫助是別人不需要的,是不請自來強加的。

  這樣做的結(jié)果往往是打亂了別人的工作步驟和計劃,無形中給別人造成一種干擾,弄得別人心煩意亂,真的是費力不討好。

  職場上這四條越位紅線千萬不要碰

  常見的職場越位有以下幾種:

  1、上下級越位。

  在一些重要場合代替上司發(fā)號施令,出盡風(fēng)頭,總結(jié)一句話就是把領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭和威信都搶走了,這樣只能說明你職場情商低,不禮貌,不識趣,很容易引起上司不滿。

  2、工作范疇越位。

  職場上往往有一些自認為能力強的員工,喜歡對別人做事指指點點,別人做不好喜歡說,強迫別人按照他的思想去做事,雖然本意上是出自好心,樂于幫助是好的,但是沒有經(jīng)過別人同意,瞎操心,瞎忙活,瞎幫助,打亂了別人的工作計劃,很容易讓人產(chǎn)生厭煩。

  3、權(quán)利越位

  職場上每個人都有對自己崗位行駛權(quán),就好比有些事情需要別人來確定,像我們工作中常常有簽字啊什么的,特別是領(lǐng)導(dǎo)非常在意自己的權(quán)威,如果你去代表某一個或者領(lǐng)導(dǎo)去行駛一些權(quán)利,那可不是不識趣或者情商低就能撇清的,更是一種冒犯,不把別人放在眼里的行為。

  4 越級行為

  每個公司都是按照一個級別一個級別的去處理事情,員工有對應(yīng)的主管,主管有對應(yīng)的經(jīng)理,如果一個員工直接找經(jīng)理反映事情,不經(jīng)過自己主管,作為經(jīng)理來講不可能給你來處理這些小事,通常會找你的直接主管,最后還是你的直接主管處理了,通過這樣下來,你的直接主管被得罪了,同時還冒犯了經(jīng)理的權(quán)威。最后繼續(xù)混下去也不會有好日子了。

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