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工匠精神人物素材事跡

時間:2024-06-24 09:10:13 素材 我要投稿

工匠精神人物素材事跡

  在平日的學習、工作和生活里,說到事跡,大家肯定都不陌生吧,事跡是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結性書面材料。那么事跡怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編整理的工匠精神人物素材事跡,僅供參考,大家一起來看看吧。

  工匠精神人物素材事跡 篇1

  潘衡,中鹽安徽紅四方股份有限公司維保總公司電焊工高級技師。參加工作29年來,他用一顆赤誠的愛崗敬業之心為公司各種設備及壓力容器的日常維修、維護揮灑著辛勤的汗水,同時也練就了精湛的焊接技術本領。他多次代表公司參加省石化系統及合肥市舉辦的焊接技術大賽并取得驕人的成績,并先后榮獲“全國技術能手”、“安徽省五一勞動獎章”、“安徽省十大能工巧匠”、安徽省“江淮工匠標兵”、“安徽省職工技術狀元”、“合肥市職工技術能手”、合肥市“廬州工匠標兵”等稱號。

  29年來,憑著對焊接技術的熱愛和高度敬業精神,潘衡不畏寒暑、潛心鉆研,從一名普通的`學徒工逐步成長為一名技術過硬的焊工、高級技師,匠心凝聚。他用心解決實際工作中的技術難題,帶領團隊對公司關鍵設備壓力容器、管道等進行及時返修、焊補,讓這些價值不菲的設備發揮最大的作用,累計維修設備近億元,節約費用達千萬元。

  他精湛的技術和務實奉獻的精神得到了領導和同志們的敬佩,被譽為設備“守護神”。20xx年,在公司工會的支持下,他領頭成立了“潘衡勞模創新工作室”。在立足傳統優良技術手段傳承的同時,他不斷研究新材料新技術和產品創新發明,讓焊接維修工作更安全更高效更環保。這一年,他先后攻克了鎳材、鈦材等特種材料的焊接難題,并與工作室的同事們一起參與了一種新型量子泵的制作、安裝,完成了一種戶外鈦板焊接氬氣保護罩的制作,且成功申請了專利。“潘衡勞模創新工作室”在公司打造三個高地(人才高地、創新高地、創效高地)戰略目標的引領下,積極探索,帶人育人,創造新的操作技術方法,培養出了一支技術過硬的團隊。

  多年來,潘衡及潘衡勞模工作室開展技師培訓、案例講座、現場帶教等超600人次,培養出技師8名,高級工15人,多功能工人100多名。在20xx年合肥市職業技能大賽焊工比賽中,他帶領的團隊取得優異成績,多人取得技師職業資格和技術能手稱號。20xx年,“潘衡勞模創新工作室”繼續砥礪前行,開展了《降低逆變直流焊機的損壞率》QC課題,通過長達半年的努力,最終將公司逆變直流焊機從季度最高損壞率41.2%降到了11.8%,不僅提高了工作效率,更是大幅度地降低了維保費用。20xx年,潘衡帶領工作室成員潛心研究,1月至6月就已提交三項實用新型專利——《臥式換熱器管束安裝方法》、《臥式U型管換熱器管束拆除方法》、《鋼管水壓試驗器》,目前取得了申請受理函,預計在年末三項專利都可取得實用新型專利證書。

  潘衡以開拓進取、精益求精的創新精神深深扎根在工作一線,為企業的發展奉獻青春與汗水,用實際行動踐行了新時代的中國工匠精神。

  工匠精神人物素材事跡 篇2

  徐立平,男,1968年出生,中國航天科技集團公司第四研究院7416廠航天發動機固體燃料藥面整形組組長,國家高級技師、航天特級技師。

  自1987年入廠,徐立平一直為導彈固體燃料發動機的火藥進行微整形。固體燃料發動機是戰略戰術導彈裝備的心臟,也是發射載人飛船火箭的關鍵部件。它的。制造有上千道工序,要求最高的工序之一就是發動機固體燃料的'微整形。雕刻固體燃料,也就是火藥,極其危險,稍有不慎蹭出火花,就會引起燃燒,甚至爆炸。

  火藥整形在全世界都是一個難題,無法完全用機器代替。下刀的力道,完全要靠工人自己判斷,火藥整形不可逆,一旦切多了,或者留下刀痕,藥面精度與設計不符,發動機點火之后,火藥不能按照預定走向燃燒,發動機就很可能偏離軌道,甚至爆炸。0.5毫米是固體發動機藥面精度允許的最大誤差,而經徐立平之手雕刻出的火藥藥面誤差不超過0.2毫米,堪稱完美,這讓他的師傅都望塵莫及。

  工匠精神人物素材事跡 篇3

  袁媛,女,1982年出生,于20xx年進入農業科學院信息中心工作,20xx年任職于黑龍江省農業科學院辦公室。15年來,袁媛同志始終懷揣一顆熱忱的“匠心”,一步一個腳印的勤懇奮斗在每一個崗位上。多年來,她始終把思想政治學習擺在突出位置,吃苦耐勞、勤勤懇懇、敢說實話的精神和能辦實事的優良品質,工作作風嚴謹,能夠嚴守黨的紀律,自覺遵守廉政準則的.各項規定,在工作中嚴格按規矩辦事,積極樂觀、踏實肯干,對待工作盡心盡力。

  辦公室工作千頭萬緒、紛繁復雜,要保證政令暢通,面面俱到,需要高度的責任心和使命感。袁媛同志始終將“勤、慎”作為自己工作的標準牢記心中。積極主動,認真負責做好各項工作,加班加點,隨叫隨到是辦公室文件工作的常態,只要工作需要,她一定在第一時間趕到單位。在處理日常繁雜工作中,她認真思考,在文件管理方面,她精益求精、以心“護文”的職責使命,嚴把辦文環節,確保全院公文的準確、規范、嚴謹;接收各級來文數十萬余件,發送各類通知近萬余件,將嚴肅認真的工作態度貫穿于文件保密、簽收、登記、簽發、傳閱、歸檔、督辦、落實等環節,使我院公文運作工作多年來無延誤、無遺漏。多年來,嚴把文件運轉“時”“度”“效”三要素,對全院重點工作事項,尤其是對省領導批示、院領導批示,把握聞令而動求“時”、通權答變求“度”、走深走時求“效”,進行了“點對點”“一對一”式督辦落實,累計開展督辦事項千余次,真正做到了件件有著落,事事有回音。在服務管理方面,堅持“嚴謹、高效、規范”的原則,始終堅持規范化,堅持“小事不小”的原則,有序開展網絡信訪疏導工作;加強統籌協調,保障處里常態化工作有條不紊。

  袁媛同志除了認真做好本職工作,對待同事熱心幫忙,多次被評為院先進工作者、優秀共產黨員,并獲得“三個好把式”的榮譽稱號。獲得了領導的認可與廣大同事們的好評,面對大家給予的認可,她懷揣一顆感恩的心,勤奮鉆研。始終以歸零的心態認真學習,用心琢磨、悉心對待“新時代、新形勢”下的“三服務”工作。堅持匠風,精益求精。把高標準要求自己,用力用心做好每一項服務工作。力爭辦文辦成精品、辦會辦成樣板、辦事辦得圓滿,為全院科研管理工作做好最有利的保障!

  工匠精神人物素材事跡 篇4

  洪家光始終秉持航發人“國家利益至上”價值觀,以實干踐行初心,在生產一線創新進取、勇攀高峰。航空發動機被譽為現代工業“皇冠上的明珠”,其性能、壽命和安全性取決于葉片的精度,他潛心研究葉片磨削加工的各個環節,自主研發出解決葉片磨削專用的高精度金剛石滾輪工具制造技術,經生產單位應用后,葉片加工質量和合格率得到了提升,助推了航空發動機自主研制的`技術進步。憑借該項技術,他榮獲20xx年度國家科學技術進步二等獎。在工作崗位上,他先后完成了200多項技術革新,解決了300多個生產難題,以精益求精的工匠精神為飛機打造出了強勁的“中國心”。

  他以國家級“洪家光技能大師工作室”和省級“洪家光勞模創新工作室”為平臺,先后為行業內外20xx余人(次)進行專業技能培訓,親授的13名徒弟均成為生產骨干,其中1人獲“振興杯”全國青年職業技能大賽第一名。他先后完成工具技術創新和攻關項目84項,個人擁有8項國家專利,團隊擁有30多項國家專利,助推航空發動機制造技術水平提升,積極為實現“中國夢”“強軍夢”“動力夢”貢獻力量。

  作為新時代產業工人的楷模,他多次獲得國家級和省級獎項。20xx年11月24日,在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上,洪家光代表全國勞動模范和先進工作者宣讀倡議書。

  工匠精神人物素材事跡 篇5

  劉湘賓參加工作40多年,在精密加工事業部數控組當了22年的組長,他所帶領的團隊主要承擔著國家防務裝備慣導系統關鍵件、重要件的精密超精密車銑加工任務,加工的慣性導航產品參加了40余次國家防務裝備、重點工程、載人航天、探月工程等大型飛行試驗任務,圓滿完成長征系列火箭導航產品關鍵零件、衛星、神舟十二號載人飛船重要部件生產任務。

  他率領團隊在行業內首次實現了球型薄壁石英玻璃的`加工需求,打通該型號研制的關鍵瓶頸。研究成果可推廣應用于航空、船舶等重要部件的硬脆材料精密加工,為我國新型防務裝備、衛星研制生產提供技術支撐和保障,經濟效益和社會效益顯著。他還通過持續創新改進工藝方法,開展了大量試驗,成功將陶瓷類產品的加工合格率提高到95.5%以上,加工效率提升3倍以上。

  劉湘賓職工(勞模)創新工作室成立以來,先后完成“半球動壓馬達柔性制造系統改造”等管理創新、技術創新18項;累計提出合理化建議100余條,涉及生產管理、工藝技術、減本降耗、安全生產等多方面內容,并依據此合理化建議優化工藝50余項;22項攻關成果和研究課題解決了公司最關鍵最迫切的。技能難題,創造直接經濟效益百余萬元。

  工匠精神人物素材事跡 篇6

  秦世俊:0.01毫米較量背后是20年鍛造技術的支撐

  從事數控加工20年間,秦世俊潛心鉆研,實現了鏜削加工精度面粗糙度達到Ra0.13(表面粗糙度)至Ra0.18(表面粗糙度)的鏡面級,誓讓中國制造更具話語權。先后參與生產加工多個型號飛機零部件的科研等幾百余項任務,多次參加同行業技術交流、國內外技術深造,學習推廣數字化制造、3D打印技術等前沿數控加工技術,為提升企業技術進步和國家航空裝備制造水平做出了卓越貢獻。

  鄭志明:普通鉗工到研發專家,伴隨中國制造闊步前行

  從事鉗工工作23年,始終奮戰在生產一線,將鉗工技能練得爐火純青,將手工銼削的'精度控制在“航天級”的0.002毫米,還帶領團隊改進和研發生產設備,其中集成機器人自動焊接、液壓自動整型、檢測和矯正等多工藝復合型自動機器人后橋殼焊接生產線,更是填補了中國的技術空白。完成創新項目1100項,交付自動化工藝裝備2190臺(套),并解決多個中國汽車工業的生產難題。

  工匠精神人物素材事跡 篇7

  近年來,郭佰濤同志緊緊圍繞工作職責,做好事務管理工作,發揮職能作用,不斷改進工作作風,創新工作方法,提高工作效率,圓滿地完成了各項工作任務。

  一、堅持學習,提高自身素質

  該同志始終把加強黨務學習作為提高素質和能力水平的重要保障,認真學習,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,堅持把政治建設擺在首位,嚴守政治紀律和政治規矩。切實提高了自己的思想政治水平,為做好各項工作打下了堅實的思想保障。

  二、求真務實,開創工作局面

  他在日常工作中,工作主動,積極勤勉,協助推進工作作風建設,貫徹落實工作作風整頓工作的各項要求,提升自身素質和工作能力,保證各項工作有序開展。充分發揮辦公室“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用。及時取得匯報、協調、落實,相關處室的暢通聯系,經常到相關處室走訪,請教問題,掌握信息,抓住上級工作重點,指導工作。加強內部協調,管理內部事務,做好政務接待工作,在接待工作中本著嚴謹、節儉、周到、熱情的原則,圓滿完成了各項政務接待任務,較好地展示了我院良好形象。發揚團隊精神,形成工作合力,完成政務、車輛、事務綜合管理等工作和領導交辦的其他工作任務。

  三、做好會務與接待工作

  他堅持立足本職,嚴謹務實。聚焦主責主業,協助院領導及各相關處室組織召開了全院工作會議、國際漢麻等系列重大會議活動;接待了國家、省市重要領導調研指導工作,年均對接考察調研任務近40次;協助院領導組織召開了院黨組會、院長辦公會及領導干部座談會百余次,協助相關部門召開學術研討會、工作協調會、工作部署會及其他會議活動五十余次,能夠做到事前謀劃,周密部署,主動服務,確保了各項活動井然有序開展。

  四、做好信訪和車輛管理工作

  他圍繞辦公室工作,突出服務職責,牢固樹立為領導服務的超前意識,正確貫徹領導的工作部署,當好辦公室主任參謀和助手。認真接待群眾來信來訪,對群眾反映的問題及時登記,對來訪者和信訪人員的各類訴求做了大量耐心細致的工作,及時與相關部門溝通,協調,將矛盾分類化解,使每次反映的`問題都能得到圓滿答復,推動問題解決,維護我院職工合法權益。加強車輛管理工作,明確了機關車隊用于機要通信、應急保障、業務調研、公務接待、會議活動等公務活動的用車范圍,提高運行效率,節約運行成本,增強服務保障能力,結合《黑龍江省農業科學院機關市區內公務出行費用報銷管理暫行辦法》,完善了機關公務用車管理制度,切實保障公務出行用車,嚴禁公車私用。在機關車隊在人員緊缺、車輛老舊嚴重的情況下,統籌安排車輛使用,為機關公務用車提供服務保障。

  五、廉潔自律情況

  任現職以來,該同志嚴格遵守黨紀黨規,不斷增強法制觀念,履職盡責、務實擔當,常思人民的養育之恩,常想集體的扶助之恩,常念組織的培養之恩,在思想上筑起拒腐防變的鋼鐵長城。他自覺遵守《中國共產黨廉潔自律準則》,研讀《中國共產黨紀律處分條例》,嚴格落實中央“八項規定”、省委“九項規定”和院“十不準”要求,廉潔自律,馳而不息抵制“四風”。他始終堅持“一心只為做好事”的工作信念,在默默工作和無私奉獻中實現自身的價值。三是力爭做表率,嚴格自律,清正廉潔,一心為公,珍惜黨和人民給予的榮譽和權力,為同志們帶好頭、做好榜樣,以實際行動維護機關辦公室的形象。

  工匠精神人物素材事跡 篇8

  徐立平是航天科技集團特級技師,自1987年參加工作以來,30余年一直從事固體火箭發動機藥面整形工作,該工序是固體火箭發動機生產過程中最危險的工序之一,被喻為是“雕刻火藥”。多年來,他承擔的戰略導彈、戰術導彈、載人航天、固體運載等國家重大專項武器裝備生產,次次不辱使命。安全精準操作,工藝要求0.5毫米的整形誤差,他卻始終控制在0.2毫米內。在重點型號研制生產中,他經常被指定為唯一操作者,在高危險、高精度、進度緊等嚴苛的生產條件下,經他整形的產品型面均一次合格,尺寸從無超差。

  多年來,除帶領班組完成日常科研生產任務外,他先后數十次參與發動機缺陷修補型號攻關,并創新實現了真空灌漿、加壓注射等修補工藝。在某重點戰略導彈發動機脫粘原因分析中,他憑借扎實的技能和超人的勇氣,鉆入發動機腔、精準定位并對缺陷部位完成挖藥、修補,修補后的發動機最終成功試車,保障了國家重點戰略導彈研制計劃順利進行,為國家挽回數百萬元的損失。為查明某重點研制型號發動機缺陷原因,需要使用金屬鉆頭從藥柱表面打孔以取得預定樣塊,取樣部位距金屬殼體僅5mm,稍有不慎就可能因鉆頭與殼體摩擦引起燃燒爆炸,作為主操作的`他,一次成功、安全精準取出預定樣塊,順利找到病灶,成功攻克型號研制的“攔路虎”。

  為解決手工面對面操作帶來的安全隱患,徐立平帶領班組開展機械整形技術攻關,推動實現了包括“神舟”系列在內的20余種發動機遠距離數控整形,填補了國內行業技術空白。

  工匠精神人物素材事跡 篇9

  王懷奇,新查莊公司維修工區大班班長。自1990年參加工作以來,他努力學習業務,刻苦鉆研,開拓創新,多次獲得公司“先進工作者”稱號,是集團公司“崗位帶頭人”,本崗位的技術能手。

  電氣設備的特點是更新換代特別快,特別是20xx年35KV變電所原來用過的過流繼電器、時間繼電器為淘汰產品,改為微機保護裝置,微機保護裝置接線與原來設備接線相對應,廠家來的設計圖紙與實際不相符,王懷奇同志帶領供電組人員認真研究,攻克難關,利用一個多月的時間,順利完成任務,得到領導一致好評。

  公司先后對井下-500泵房、-350泵房、-550泵房和-250泵房進行水泵自動化排水改造,自動化排水是煤礦質量標準化的要求,能實現無人值守、節省人力,水泵自動化改造是項比較復雜的工程,新設備與原來的控制設備實現對接,王懷奇同志對廠家提供圖紙仔細研究,與圖紙不符的提出合理化建議進行改造,確保自動化排水系統施工正常進行。

  由于北風機開采煤柱面,北風機不能正常使用,中央風機原來2×110KW軸流式風機改為2×500KW兩臺軸流式風機,風機對礦井意義非同一般,本次施工時間緊、任務重,施工難度大,本次施工機械部分由外包工程隊施工,供電部分由供電組施工。接到任務后,王懷奇同志帶領供電組人員研究施工方案,敷設電纜,研究圖紙接線,經過共同努力,按質按量完成任務,通過礦組織驗收,為礦節約資金5萬余元。20xx年以來,他大修KJZ-400開關11臺,節約資金5.5萬元。對35KV變電所串電阻選線裝置,解決了6KV線路接地故障難查找的問題。對礦內充填站進行供電改造,確保了充電站安裝工作的順利完成。

  自集團公司開展“大學習大提升”活動后,王懷奇同志把研究問題作為創建學習型企業的必要環節,在學習中發現問題、提出問題、研究問題、解決問題,切實解決安全生產中出現的問題。他根據全礦產量高,供電負荷大的實際情況,加大了對主提升、供電設備的.檢查檢修力度,發現問題及時采取措施處理,不讓設備帶病運行,確保全礦提升、供電、排水設備的正常運行。

  王懷奇同志不但自己努力學習、刻苦鉆研,還言傳身教,把自己所學傳授給徒弟和其他同志,他的徒弟吳永鋒現任供電組組長,熟悉全礦供電系統,不僅能獨立處理生產過程中出現的問題,能團結帶領供電組全體員工完成各項任務,提前考慮采區供電,為生產接續做出了自己的貢獻。他努力提高現有員工隊伍整體素質,把學習培訓作為提升素質能力的有效載體,努力培養鍛煉一批專業技術水平高的專業領軍人物和崗位工種帶頭人,提升企業核心競爭力。

  王懷奇同志只是公司無數機電維修工的一個縮影,在他身上體現了機電維修工努力學習、刻苦鉆研、積極創新的意志品質和扎實務實、樂于奉獻的工作作風,相信在他這種精神帶動下,公司的機電維修工作會開展地更好。

  工匠精神人物素材事跡 篇10

  謝彪從事煤礦機電設備維修工作二十余年,先后榮獲“全國五一勞動獎章”、“全國技術能手”、“安徽省技術領軍人才”、“安徽省技能大獎”、“安徽省政府特殊津貼”、“煤炭系統優秀技術能手”、“淮北礦業集團首席技師”等稱號。

  自踏入煤礦這個行業開始,謝彪以特有的熱情和干勁,在技術上精益求精,把勤奮工作當成自己最大的樂趣。在工作中堅持用心謀事、務實干事,做到勤勤懇懇、任勞任怨,主持參與多項技改革新項目,積極推行機電設備自動化、無人化技術改造。

  攻克技術難題

  20xx年,他帶領職工對鍋爐房進行變頻改造,改造后鍋爐的噸標煤產氣量平均提高11.3%,爐渣灰分正常情況下均達到72%,在煤質較好時,能達到80%左右,每產生一噸蒸汽就能節約燃煤40-50Kg,每年可創造經濟價值55萬元。

  20xx年初,煤炭行業跌入低谷,人員流失嚴重,謝彪和他的團隊大膽進行技術改革,對煤礦井下主要運輸系統進行集控和自動化革新改造,利用觸摸屏作為上位機控制,PLC作為控制核心,采用485通訊手段,將兩千米的皮帶機和6部給煤機有效結合,大大提高了工作效率,每年創造經濟效益超100萬元。

  20xx年,針對煤礦井下噴漿機原材料浪費情況,他發明并申請專利“一種水泥漿下防沉淀裝置”,有效確保了現場操作的安全性,僅材料一項,每年就可節約費用約20萬元。

  潛心鉆研技藝

  把所學的知識運用到生產實踐中,最能體現價值。20xx年,謝彪根據煤礦生產需要,大膽提出并實施了主井裝載系統的.自動化、可視化方案。該方案實施后不但實現了系統操控無人化,還大大提高了系統運行的安全性和可靠性,年創造經濟效益近80萬元。20xx年,根據最新“煤礦安全規程”要求,他又對提升機保護試驗進行完善和改造,大大提高了提升機運行的安全性和可靠性。

  創新培訓方式

  20xx年,中國煤炭協會命名謝彪工作室為“煤炭行業技能大師工作室”,他注重在日常工作中加大對青工的培訓力度,提高青工的技能水平,讓大部分職工都能一崗多能,從而彌補人員流失造成的不利影響。他還編寫了《故障處理的方法》、《交流提升機故障分析與處理》等教材,并積極開展技能培訓和新技術、新工藝的推廣使用,不斷完善煤礦機電設備的技術更新改造。同時積極開展團隊、師帶徒及職工精準培訓工作,累計培訓職工20xx余人,帶徒弟35人,團隊大部分成員都成長為各個廠礦的骨干。

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