導語：下面分享關于學習女排精神的手抄報資料，希望對大家有所幫助!
【學習女排精神手抄報資料】
有一種教練，叫郎平!!有一種精神，叫中國女排!
在2013年年初，52歲的郎平第二次起航掛帥時，中國女排還處在低潮期。郎平回歸后，在兩三年時間里，中國女排便重振旗鼓，這跟郎平教練的團隊管理與經營理念是分不開的。那么人們眼中的“鐵榔頭”郎平是如何帶領中國女排這只隊伍的?有哪些管理經營理念是能夠給企業團隊管理帶來啟示?
這一次的里約奧運女排決賽，是一場驚心動魄的比賽，更是郎指導團隊管理的成功結果。
1、完善結構，讓團隊更有穩定性
不要以為中國女排只有運籌帷幄的郎指導和12名球員組成。
在背后，中國女排擁有一支非常完整的幕后的支持團隊，體能教練、助理教練、隊醫、翻譯等一個都不能少!
在球類運動中，每支球隊都可能會有一種球員：他們往往在場上能獲得高分，很難融入團隊，甚至，破壞團隊氛圍，他們被稱作“毒藥”。
而郎指導通過完善的團隊設計巧妙的避免了這樣的問題，在新老交替的中國女排，郎指導的管理哲學如能用其長抑其短最好，如果不能堅決棄用“毒藥”。
公司也是如此，有默默無聞的奉獻者，也有大放異彩的擔當者，有沖鋒陷陣的業務部門，也有在后面提供支持的職能部門，只有兩者密切配合，才能讓團隊和組織走向勝利。
2、人才配置大膽啟用新人
選擇新人，就意味著更大的風險，郎指導有著足夠的果敢和決絕。
郎教練曾經在接受采訪時說：“要相信隊員，要給予空間隊員成長。以前我帶隊時，如果一個隊員動作做得不好，我就會特別著急。現在不這樣了，現在我會想，她下次一定會做得很好。”
奧運會的12人大名單出來的時候，外界就爭議不斷，曾春蕾被龔翔宇頂替，結果龔翔宇在小組賽完全發揮不出來，就有無數人出來喊怎么回事。
劉曉彤很多人都不看好，當時被選入時也被覺得多余，感覺她第四主攻沒有上場的機會，浪費名額。結果在3：2戰勝巴西隊的比賽中，劉曉彤完全打開了，成為了比賽的功臣。
不管是老將還是新人，作為管理者關鍵在于是否“人盡其才”，在于是否建立了高效率的內部協作運轉機制。將個人優勢凝聚成團隊優勢，絕不僅僅是簡單的累加關系，卻往往是乘數關系。
3、樹立威信，成為球員心目中燈塔
很多人只知道郎平是中國女排五連冠時期的主力主攻，卻不了解郎平豐富的執教經歷。
1995--1998年郎平就執教中國女排，中國女排獲得了96年亞特蘭大奧運會銀牌、98年世錦賽銀牌，兩次大賽闖入決賽，惜敗正處于白金一代時期的古巴隊。
1999年，郎平開始執教歐洲排球頂級球隊，執教的俱樂部的國家包括聯賽水平極高的意大利a1女排聯賽，土耳其聯賽，并且都拿過聯賽冠軍。
2005--2008年擔任美國女排主教練，帶隊獲得了2007年女排世界杯季軍，在郎平的短期捏合之后，美國女排在2008年北京奧運會惜敗當時鼎盛時期的巴西女排獲得亞軍。
不管作為球員還是教練，郎平都是中國女排甚至是中國體育的標志性代表人物，是很多運動員心中的偶像，利于樹立威信，這是其他教練缺乏的。
4、頂住壓力，培養團隊抗壓能力
中國女排在賽前的壓力大家可想而知，視頻里的郎指導每天晚上還要看比賽錄像，以吃泡面還充饑。
見識過大風大浪的郎指導，也難免在大賽前緊張，但她不斷地為隊伍找問題點，從細節中找到改善的方向。
每支頑強之師必有頑強的領袖。作為一個管理者，一定要能頂住壓力，同時要用信任和指導來化解下屬的壓力。如果你作為管理者對要期望實現的事情都沒有信心或者沒有可實際操作的方案去指導實現，那團隊如何能頭腦清晰、穩打穩扎地實現期望呢?因此能頂住壓力，是一名優秀管理者必備的職業修煉!
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