90后職場勵志文章

時間：2024-12-09 09:51:09 職場勵志我要投稿

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90后職場勵志文章

　　勵志文章1：在和同事相處時要寬容

90后職場勵志文章

　　一個人在單位里，面對的不僅僅有領導，還有一大幫同事。同事既是你的同盟，也是你的競爭對手，因為大家都站在同樣的起跑線上，誰能得到領導的賞識獲得晉升，就要看自己的表現。

　　有句俗話：同行是冤家，同事是對頭。平時大家在一起談天說地，看起來關系很好，可是在這融洽里，有時也有一種看不見的競爭與矛盾。如果你有這樣的困惑：領導對你印象不錯，你的能力也不差，工作也很努力，卻偏偏得不到晉升，這時候不妨考慮一下你和同事之間的關系是否出了問題。

　　同事是與自己一起工作的人，與同事相處得如何，直接關系到自己工作、事業的進步與發展。如果同事之間關系融洽、和諧，人們就會感到心情愉快，有利于工作的順利進行，從而促進事業的發展；反之，同事關系緊張，相互拆臺，經常發生磨擦，就會影響正常的工作和生活，阻礙事業的正常發展。

　　同事之間有很多共同語言和共同目標，要想融洽相處，其實也很簡單，只要注意以下幾點，處理好同事關系，做個受歡迎的好同事并不難。保持真誠友好大家互為同事，要長期在一起謀事，真誠友好的態度可以贏得大家的好感。別人遇到困難，不妨伸出手來幫別人一把，遇到尷尬事時，要替他們保密，給他們一個臺階下。也許有的人會發出感慨：“我對別人友好了，也沒有看到別人對我多真誠”，而且幫助自己的競爭對手，豈不是在幫他鋪路，這種想法是不對的。你幫助了他們，他們除了敬佩你的能力外，也會對你心存感激，這樣也為自己存下一份善良，如果以后遇到困難時，得到他們的幫助就容易得多。我們也要尊重同事，同事關系不同于親友關系，它不是以親情為紐帶的社會關系，同事之間的關系是以工作為紐帶的，一旦失禮，創傷難以愈合。

　　處理好同事之間的關系，最重要的是尊重對方、真誠友好地對待對方。友誼要有一定的限度一本雜志上曾有這樣的話：“不要試圖與同事建立友誼，你與同事之間只能產生默契�！蓖庐吘故枪餐鍪�，彼此之間存在許多利益沖突，這是亙古不變的道理，無論何時何地同事間的競爭都存在。這就要求與同事交往時注意一定的距離，如果與同事交往過密，難免口無遮攔，若被有心的同事利用去，不但友誼別談，自己的飯碗也要難保了。同事之間畢竟是因工作而結成的關系，如果忘記了這一點，只談友誼，就大錯特錯了。

　　要忍讓在和同事相處時，我們要記住這句話，要顧全大局，學會忍讓，這可以讓我們得到很好的人緣。當同事做了對你不利的事情時，如果你不忍，而是向他大發脾氣，罵他一頓，雖然當時出了氣、解了恨，但從長遠來看，這還是對你不利的，極易引發別人的打擊報復。相反，如果你寬容了他，他可能也會覺得不好意思，以后不會再做類似的事了。

　　有時候，有的人會故意做出一些事讓你大發雷霆，如果你發火了，就正中他們的意圖了。因此說，一定要學會忍讓，我們的寬容可以消除彼此之間的怨恨，可以給我們創造良好的工作環境。

　　勵志文章2：自己有信心，才能使別人相信你

　　無論什么時候都應該讓別人覺得自己有信心。這樣才能使別人相信你。這種自信能激勵和感染他人，激發起別人對你的認同感。如果自己都不相信自己的話，也就很難讓別人對自己有信心，也必然不可能獲得別人的相信。心胸寬廣能容人才能被人所容，作為一個渴望成功的職員，應該有寬廣的胸懷。要能夠接受別人的批評，如果別人說的有理，自己確實某些方面做得不好，就應該虛心地接受。

　　如果別人批評的不對，也不應該懷恨在心，而應該抱以諒解的一笑。這樣別人得到別人的尊重，幫助自己實現自己的愿望。還應該不為眼前的小利益斤斤計較，要為了整個公司的利益而努力。有效的溝通一個職場中人，學會溝通很重要。在一個企業中，高層與部門、員工之間上情下達、下情上傳，與高層的、部門間的配合、協作，都需要掌握良好的溝通技巧，這樣才會在處理部門間、員工間、部屬間的種種糾葛中，游刃有余、輕松自如。優秀的人在溝通中應該具有一種化繁為簡的才能，能夠把很復雜的事情，使用簡潔通俗的語言表達出來，能使上下信服，為共同的目標而努力。

　　快速做出決策有效決策是一個職場中人最重要的領導潛質。這一潛質要求在充滿不確定性的模糊情景下果斷拿出問題的處理方案。如果等到狀態變得清晰，極有可能已經失去了最好的機會�，F代的社會是一個快速發展和變化迅速的時代，游戲規則總是被不斷地創新和改變。所以，在高度不確定情形下進行有效決策，是當今成功職業人士必備的最重要特質之一。

　　李崇基說道：“作為企業的舵手，他們必須對市場有前瞻性�！边@顯然也是對一個有追求的職場中人的求，這就要求培養對信息的高度敏感力，敏銳感悟到紛繁復雜的信息中蘊含的機會和包藏的威脅。配置資源成功的職業人士應當懂得資源的重要性，并能有效配置。能把有限的人力、財力、物力等資源在自己有權限內進行很好的配置，使之產生最大效益。這是企業運行中的一項基本任務。好的資源配置能使企業的資源得到充分利用，會將企業的資源浪費減到最少。

　　快速學習現代科技發展日新月異，每天都會有新的事物出現，社會環境在不斷變化，員工的素質也需要不斷提高，員工應該不斷地更新自己的知識體系，否則就會跟不上時代的發展，這時，快速學習的能力就變得非常重要。通過學習各種失敗的教訓、成功的經驗，學習新的管理理念，不斷提高自己的管理能力，把自己培養成與時俱進的管理者。

　　機遇總是偏愛有準備的頭腦，因此這樣說，如果你現在有希望得到晉升的愿望，就應該從軟件和硬件兩方面來提高自己。軟件指的是品格，硬件指的是能力。好的人品能給你帶來好的人際關系，得到大家的好感與關心，好的能力能讓你在人群中脫穎而出，得到大家的肯定與欽佩。

　　有了這兩方面的素質，就可以很快贏得大家的賞識和老板的認可，這就又為你通往職場巔峰更邁進了一步。

　　勵志文章3：多請上司批評指教

　　在與上司的交往中，謙遜是很重要的。要主動找上司談話，請他對自己的工作多做指教，這可以增強自己工作方面的能力；有不對的地方要虛心地接受他的批評，這樣他會覺得你是一個求上進的人，并且認為孺子可教。有的人在上司批評他時，會一臉的不高興，認為上司在故意找自己的麻煩，這是不對的。上司對自己提意見表示他還在意你的表現，要是無論你怎么樣他都不管了的話，那才是真正的壞事。要韜光養晦，不與上司爭功

　　在上司面前過分在意金錢和物質方面的利益，對下屬來說并不是好事。作為下屬，你的任務主要是協助上司，假如你硬要出來邀功爭寵只會讓人覺得你不自量，不識大體。所以不要讓上司認為你的存在是對他（她）的威脅。

　　切記不要代替上司領功，跟上司“搶鏡”，這樣表明你目中無人，不知道尊重領導。到頭來只會是功勞沒有爭到，名也會喪失。最好的辦法是讓上司給，而不是自己去搶。你應明白上司總需要一些忠心耿耿的追隨者和支持者在身邊，一旦他把你當成自己人看待，那就等于為你以后的發展打下了鋪墊。認真實踐上司無意的談話內容

　　跟上司一起時，對上司偶爾吐露的話要牢記，并在恰當的機會中加以實踐。這樣可以讓他感到驚喜，當然也會讓他對自己有一個好印象。也許有時候上司的話和工作根本扯不上關系，可是做下屬的應該有隨時聽候差遣的心態。在可能的范圍下，對上司的一言半句都應給予實踐。

　　當上司與第三者談話時，作為下屬，如果在場的話，要對對方的言語隨時保持警覺，當上司處境不利時，馬上給予應和，擁有這樣的部屬，是上司最感驕傲和值得炫耀的。當你給上司這樣的印象時，他當然是會給你相當高的評價的。

　　勵志文章4：企業的經營之道

　　營之道是企業，與其他企業區別的重要標志，不同的企業在經營中的側重點不同，用人方式也就不同，因此提升人的標準也就不同。熟悉經營之道，了解企業的經營重心，在這個重心方面努力并很好地展示自己的才華，你就能很快得到領導的賞識，在眾多員工中脫穎而出。因此，在公司中，要了解公司現在的經營狀況、公司的戰略重點、公司的管理模式，以及未來發展的方向。當然，這對于一個普通員工來說是有困難的，但起碼要了解本部門的工作重點和以后的發展方向，然后加強自己在這方面的才能，很好地展示自己。

　　有一次小趙同老板閑談時，老板提到了別的企業中已經實行了電腦管理，十分羨慕，自己也想推行電腦管理。小趙當時不了解這方面的知識，也沒說明自己的意見，只是詢問了一下具體的情況。隨后的一周內，他突擊電腦的知識，尤其是電腦管理方面的知識，并與電腦管理軟件公司聯系，詢問了具體的電腦管理方面的情況。

　　在做了充分的準備之后，他向老板提交了一份在企業內部全面導入電腦管理的計劃書，并附有詳細的預算和實施計劃。他給老板看了計劃，又將電腦軟件公司的工作人員請來，詳細與老板溝通。老板非常滿意他的做法，決定由他來實施這個計劃。公司導入電腦管理后，與以前的作業方式有了很大的變化，他也就成了公司正常運作的重要人員。小趙的成功就是了解企業的經營之道，并利用這個機會，展示自己的才華，得到了領導的重視。你所在的公司現在是什么樣的情況呢？如果公司認為現在產品的質量是關鍵，正在全面改進產品質量，或者是正在全方位的擴大產品的銷售，如果你能在這些方面做出一定的成績，上級很容易會發現你的成就。

　　當然，公司的類型不同，它們的經營之道也不同。有的公司的特點是重程序，喜歡一切都在控制之下，按部就班地做事，這類公司重團隊輕個人，業績評估嚴格，對成本非常敏感。這種公司做某個決定時，一定是“至上而下”，由有魅力的鐵腕人物決策。這與公司崇尚“緊張高效”是相互匹配的。這類公司的產品沒有特別的競爭力，是靠便宜和方便吸引顧客。所以，以團隊為核心，以最低的成本為客戶創造最高的價值是其追求。這樣的公司讓員工感到只講質量不講人情。有的公司的特點是重結果不重過程，員工有高度自由，按照自己喜歡的方式做事。公司喜歡創造性思維，員工都有鮮明的個性，公司領導富有遠見。這類公司的決策是“至下而上”，每個人都有說話的自由，這和公司尊重個人、倡導“自由與創造”一致。

　　公司產品靠技術創新取勝。為激發員工的創造力，公司提供豐富的資源，舒適的環境讓員工在沃土和陽光中成長。比如一些跨國公司，為員工提供上百種培訓，由員工自由選擇。另外還有的公司的特點是喜歡建立關系，喜歡和人打交道，具有親和力。這類公司的決策是“至外而內”，喜歡聽外部的意見，這和公司“一切為客戶”的理念分不開。公司認為客戶就是一切之本，而客戶關系是經過一段時間才能建立的，維護客戶關系也需要時間，所以總是滿足員工的需求，希望留住員工。員工在這樣的公司當然“備感舒適”。這三類公司的激勵方式不同，比如同樣是為銷售人員發獎金，第一種公司有嚴格的考核標準，銷售人員達到標準才可以拿，至于輔助他們工作的秘書肯定沒份。而第二種公司的獎勵是針對團隊而非個人。所以獎金面前人人平等，不僅銷售人員皆大歡喜，連秘書也會得到一份。第三種公司則界乎兩者之間。為維護企業與員工的長久關系，自然是讓大家都心滿意足，使員工高高興興。作為企業的管理者，應該增強企業的透明度，讓員工隨時了解企業的經營狀況，提高人員穩定性。作為員工自己，也應該主動了解企業的經營之道，了解它并在工作中很好地利用它，為以后的發展奠定基礎。

　　勵志文章5：帶著思考工作

　　一個積極主動的員工總是帶著思考去工作。工作中千萬不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好后備方案是發生意外的解救措施。比如你的老板準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發狀況。如此一來，他不但會衷心感謝你，也會對你積極思考換來的應變能力留下深刻的印象。

　　那種認為小事可以被忽略或無關緊要的想法，正是一個人做事不能善始善終的根源，因為許多被認為無關緊要的小事可以直接導致工作中的漏洞百出。一個人成功與否在于他是否做什么都力求最好，成功者無論從事什么工作，他都絕對不會輕視任何小的環節。因此，在工作中就應該用心——帶著思考去工作，以最高的標準要求自己，能做到最好，就必須做到最好。

　　在工作中，應該認真地思考遇到的每一個問題，有意識地多想一想自己的決定是否能夠經受住考驗，自己的計劃是否全面周詳，這樣或許能夠避免很多自以為是的很幼稚的錯誤，才能順利圓滿地完成每一項任務，并得到老板的賞識。

　　有沒有帶著思考去工作，結果可能會相得其反：事半功倍和事倍功半。有個例子或許能夠說明這一點。布魯諾在一家飯店的采購部工作，他總是埋怨經理不賞識自己，而偏心于和他一起來的阿諾德。

　　一天早上，經理對布魯諾說：“你去市場上看一看有什么可以買的。”

　　一會兒，布魯諾回來了，對經理說看見一個人拉了一車土豆。

　　經理問：“總量有多少？”

　　布魯諾又跑出去，回來說：“有12袋，每袋有50斤�！�

　　“價格是多少？”

　　為了回答經理的問題，布魯諾再次跑到了市場上。當他氣喘吁吁跑回來時，碰巧阿諾德來了，阿諾德對經理說：“現在只有一個人在賣土豆，共12袋，每袋50斤，價格適中，質量較好�！闭f著從口袋中掏出幾個土豆給經理看。

　　經理覺得這些土豆確實不錯，說可以進一些貨。阿諾德又對經理說，那個人一會兒還要運10筐西紅柿來，只是價格還沒有談妥，所以他把那個人帶來了，好讓經理與其商量一下價格，此時那個人正在門外等候。

　　經理對阿諾德的做法非常滿意。同樣是辦一件事，布魯諾分幾次去做，而阿諾德一次做完，而且還帶來了樣品和信息，這就是有沒有帶著思考工作的差別所在。

　　在你積極主動而又充滿熱情地工作時，你還要考慮的一個要素就是，要用老板的頭腦來對待工作。即使你只是一名普通職員，你也應該像老板一樣考慮事情。例如公司怎樣能夠運作才能更合理、怎樣能夠使員工心情舒暢地工作等等。這樣，你將變得更加主動，你還會有未來由自己掌握的感覺。

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