職場勵志故事(實用)
職場勵志故事 篇1
美國最成功的廣告人之一S·肯尼迪說：
“近20年來，我做專業演講師，每年都可以獲得幾萬美元的回報。但我小時候卻結巴得厲害，我很害羞（其實到現在還是，我不善于與他人相處）。當我剛開始演講時，我渾身不對勁，極不舒服。我早期錄制的演講磁帶，有的聲音十分糟糕，如果現在能在市場上發現的話，我都把它們買回來。我現在大部分時間靠寫書維持生計。我出版過6本書。我自己出版的書籍、使用手冊、課程等，遠銷世界各地，每年賺錢超過百萬元。每年有成千上萬的人平均掏出199元訂我的刊物。可是我還記得，當年我在學校里的寫作成績得的卻是C，新聞學成績是B。我在中學時，語文老師都建議我將來做個管道工人，后來也有人給過我類似的建議。我大概只能同意到這種地步，即我真的很懷疑我有寫作的天賦，可是我絕對可以靠寫作賺點兒錢。
“我想，所謂的‘天賦’這種想法和問題根本不相關。才華究竟是遺傳得來的，還是后天培養而成的，這一問題的爭論也不相干。倒不一定是無稽之談，只是不相關而已。如果你受限在某一領域中，如果你真的沒有天賦，只要你肯干，還是有補救的機會。如果你很想在某個領域出人頭地，又恰巧在該領域具有‘天賦’，那就太值得可喜可賀了。不管你身處哪種情況，你決心要做的事情，十有八九都能實現。”
難道有“天生的營銷員”嗎？還是有人天生就當不了營銷員？如果你留意一下報紙上的出生啟事，看到的都是許許多多的男嬰、女嬰出生的消息，絕對看不到什么“小營銷員”出生的消息。齊格·金克拉曾說，他在密西西比州亞素市出生時，當年的啟事寫的是“一位營銷員誕生”，這是令人懷疑的，金克拉雖然可稱得上有史以來最偉大、最有名的營銷員之一，但在他光輝事業的背后，也有著鮮為人知的真相——他早年曾一敗涂地，一事無成。
很多人固執地相信，各行各業的成功人士都天生就是這塊料，一生下來就注定將來要吃這碗飯的。因此，他們的.這種觀點嚴重束縛了自己的選擇，不知失去了多少自我發展的可能性。
當然，世上的確有一些人，他們生來就漂亮，注定成為照相機的寵兒，因而當了成功的模特兒或男女演員。相反的是，傳奇歌手托尼·本尼特曾經嚴重怯場，而不得不努力克服這一弱點。不過，也有人顯然生來就要吃演藝圈的飯。有人生來具有運動天賦，比如邁克爾·喬丹及艾密特·史密斯。然而，就連我們心目中的“天生贏家”其實也不全是真的，原因有兩個方面。第一，他們數量太少、太罕見、太不合常理了。第二，他們也要勤奮工作，并努力運用天賦，把天賦變為優勢。
大多數的成功人士盡管在各自的領域里表現卓越，看起來輕松自如，但他們絕對不是天生就做得到的。
幾度被“吉尼斯世界紀錄”列為“世界上最偉大的營銷員”的喬·吉拉爾得，在他49歲時，已連續11年被評為頭號汽車營銷員。那么，這么說，他應該一定是位“天生的營銷員”吧？其實不然，吉拉爾得中學時曾被逐出校門，當了不到100天的兵，還曾被40余家公司開除過，連當扒手都沒有如愿以償。他說：“人們都說我是一位天生的營銷員，其實錯了，我現在告訴你們，我是全靠自己的努力才成為‘天生的營銷員’的。像我這樣的人從頭開始都可以辦得到，那么，誰都辦得到�！奔瓲柕眯r候還有結巴的毛病。你能想象出一位結結巴巴的營銷員或演講者該是啥模樣嗎？
再來看英國“維金航空公司”的理查德·布朗森，他稱得上是最成功、最杰出、最知名的企業家之一，還經常令人不能容忍。他盯上航空界巨人“英國航空公司”，打得人家落花流水。這25年來他涉足的領域無不火暴。作為資產數百萬的企業集團首腦，他真是令人不可思議，他在自己家里運籌帷幄，連計算機都不會用，全靠紙和筆記本，又常常喜歡一頭栽進自己完全不了解的行業中去。最有意思的是，他從19歲以來，就深受眾人矚目，他多半靠鮮明的自我推銷個性及媒體的報道，成功地經營自己的企業。然而，私下里他卻很害羞，表達能力也有時含糊不清。在中學時他曾輟學，絲毫沒有成就今日事業的教育背景。盡管幾十年來他也頻頻接受采訪、在電視上拋頭露面，公開演講，但他顯然對這一套覺得很不自在。布朗森的自傳《童男之王：理查德·布朗森的商業王國內幕》的作者提姆·杰克遜認為，布朗森缺乏安全感和不自在的感覺，來自于他小時候在學校時成績不好，書也沒念完。因此，如果把布朗森的成功說成是“天生的”，實在是不可能的。盡管如此，布朗森還是成為了億萬富翁。
如果你很想做某件事，卻有人告訴你缺乏這方面的天賦，你不一定要信以為真。你不妨放開手腳去拼一把。你不去親自試一試，怎么能知道你具備哪方面的天賦呢？喜劇演員瑞德·史考頓、歌手托尼·本尼特及法蘭克·辛納特瑞，都是公認的非常有天賦的藝術家。他們早年都做過畫家，并且十分優秀。法蘭恩·塔肯頓從運動員改行，成為成功的商人；演喜劇的瓊·瑞弗斯棄藝從商，還做了珠寶設計師。圣地亞哥“沖鋒者”隊的達瑞恩·本尼特，本來是澳大利亞的足球運動員，當年到美國度假時只是想嘗試一下當射門員的滋味而已。暢銷小說家史考特·塔羅原來是位律師。戴比·費爾德開始經營她的“費爾德太太烤餅”時，絲毫沒有這方面的經驗，一切都從零開始。然而，她很快就變得具有了從商的“天賦”。最近，她嘗試演講，證明了自己是個“才華洋溢、精力充沛、富有效率”的專業演講者。
你過去對自己天賦及能力的看法，你過去發揮或缺乏天賦及能力的經驗，別人對你的天賦及能力的意見等過去的一切，都可能影響你的前途，你不應該任由這一切主宰你，你應該自己把握、決定你的未來。
每個人都應該去尋找并發現自己能比別人做得好的領域。打個比方，不是誰都可以當大企業家。有人覺得自己適合做企業家，那是因為他們還沒有失業的緣故。不過，這并不能表示你就能做大企業家。要想做一名成功的企業家，你必須有遠見、有抱負、不怕挫折，忍受孤獨寂寞才行。這可不是每個人想擁有的性格。
有不計其數的人，還沒有弄明白自己到底喜不喜歡這一行，就急于培養自己在這方面成功的技能和特質。許多年輕人常常會問：“哪些機會搶手？做哪一行好？”作為一個聰明的人要問的應該是：“對我來講，做哪一行最好？”每個人得到的答案都大相徑庭，不同的人有不同的答案。一定要先充分考慮你個人的個性特點及想達到的目標，再決定你應不應該做某一行。
職場勵志故事 篇2
許多商業管理的書告訴上班族朋友們，其壓力源頭，在工作無效率，在時間管理不良，在入錯行做了自己不喜歡的工作，在討厭的主管、同事揮之不去的職場人際關系課題，在客戶刁蠻難纏，甚至在應酬過多、超時工作，或是太愛工作而忽略家庭與其他人際關系……，林林總總，幾乎任何理由，都能成為上班族壓力源。如此說來，說了不等于沒說。
其實，上述諸多理由雖然都是上班族的壓力源，但卻只是表象。單純只是工作上的壓力，相信有能力的上班族都能處里。然而現代上班族最深的壓力源，在于現代上班族身上同時肩扛了太多的“社會角色”，不同角色各有各的期待，甚至彼此矛盾沖突，且還被迫得迅速/隨時在多種角色間切換，導致每個上班族光是不斷調適角色轉換間的角色期待，就已經精神疲乏，陷入深深的無力感。
舉例來說，一個剛出社會，二十出頭歲的職場新鮮人，他在家里是父母的寶貝兒子，從小到大只要會讀書，其他家事一律不用管，在家里當慣少爺，但進入職場，隨即變成公司最底層的菜鳥，頭上一堆主管，旁邊還有一群資深同事，個個都睜大眼睛看著剛出社會的菜鳥，如何面對職場生活。光是從家庭近到職場，角色的切換就已經好多層。
更別說這個年輕人，可能還有個貌美如花的女朋友，需要呵護。過去在學校讀書時，每天都能黏在一起，舞風弄月，父母還會供養，大方給予生活費，兩人過著只羨鴛鴦不羨仙的生活。出了社會，進了公司，每天得趕九點上班，晚上得加班應酬，下了班累得像條狗，忙得沒空回女朋友電話，弄得女朋友心里老大不開心，覺得男朋友不在愛她了，非要他空出時間陪她逛街約會看電影吃飯才能證明，偏偏這個職場菜鳥已經被主管上司叮的滿頭包，嫌到一無事處。而父母則心疼自己的寶貝兒子，一直捧在手上，結果一出社會便遭人凌虐，心里急著直要孩子換工作。
然而，這還只是菜鳥上班族的角色沖突。等成了中層主管且成家立業生小孩與父母年邁之后，既要扛公司業績，又要管理公司團隊，還要照顧小孩，陪老婆，奉養父母，和客戶應酬交際等等，難怪一堆上班族全都把自己搞得焦頭爛額，無法從這生活中解脫，進而最大的奢望，竟是一年一次的出國旅游，得以拋開一切生活雜物與社會角色，單單純純的活上幾天。
其實，上班族想要擺脫來自各種不同角色期待間的沖突并不難。首先，要正確認識“社會角色”這個觀念。社會學指出，我們每個人，生來都在不同社會關系中帶上屬于自己的“面具”，扮演不同“角色”，每個角色都只是我們的其中一面，且在不同生命周期里有不同的看重。
一個人一天只有二十四小時，不可能同時滿足所有社會角色對你的期待(例如要同時當個好爸爸、好兒子、好丈夫、好主管、好員工……)。若不能認清現實而盡力勉強自己，設法滿足公司主管、同事、情人、父母間的不同角色期待，最后肯定疲于奔命，甚至讓自己崩潰。
的確，不同社會角色對我們有不同的角色期待(甚至彼此沖突，例如職業婦女要如何兼顧職場工作與家庭照顧？過去職業婦女之所以家庭工作兩頭燒卻始終難以兼顧，便是沒能認清家庭和職場的社會角色之期待是彼此矛盾，不可能兼顧)，能夠盡力符合期待就是好，做不到其實也不一定是壞。我們必須認清一個事實，沒有人能夠取悅所有的人。除了但求盡力且問心無愧之外，重要的是和不同社會關系里的角色們溝通，事先取得諒解與共識，找出彼此都能夠接受的'平衡點。
像上面的例子，職場新鮮人應該試著和父母與情人溝通，使其了解，初出社會的他，最重要的社會角色很可能是公司職員，其次才是父母的小孩與女朋友的情人。每當上班族的角色轉變時(例如升遷或換工作)，一起和身邊的社會關系定出新的角色期待，取得共識，排出新的優先順序，合理安排行程以及與各種社會關系相處的時間，便可放手去做自己認為最重要的事情，也不會因為要不斷兼顧那不可能兼顧的角色期待而造成自己的精神壓力，從而在社會角色間取得平衡，可以分別滿足自己認為最重要的角色期待，心理上沒有擔憂焦慮，則工作再忙累，卻沒有其他顧慮時，那種無止盡的緊張關系也就自然消失了。
職場勵志故事 篇3
有一次，領導要我去拜訪一位編輯，那是我們第一次見面。在這之前，我不認識他。在辦完正事之后，大家在一起聊天。
聊天時，我們說到某一部文學作品，他發表了一些不平凡的見解。我似乎在哪里看見過這些觀點。我在頭腦中搜尋，終于找到了：是在某一期《讀書》雜志上。
我回憶一下作者的名字，似乎與眼前的這位編輯的名字相似，我試探地問：“我以前在《讀書》雜志上看過一篇文章，講的就是這個，您是……”他很驚訝地看了看我，點了點頭，承認他就是那篇文章的`作者。
然后，他對我的態度就更加熱情了，滿足了我許多原先沒有打算提出的要求。
我的話實際上是對他的贊美。
如果我認識他，看雜志時看見由他署名的文章，記住了，在交談的時候提及，這是贊美。但這種贊美有人情的成分。我完全不認識他，只是因為文章見解精妙，記住了文章。當他提及那些見解的時候，我提起那篇文章，說明我非常贊賞那篇文章。
一個人的名字，是他最珍視的。我們知道在西方，許多人創辦企業，就以自己的姓名作為企業的字號。最近幾年，在我國，這也逐漸成為一種風氣。
我們知道，安德魯·卡內基是美國19世紀的鐵路大王，他擁有中央交通公司。那個時候，能與他抗衡的只有普爾門公司。兩家為了聯合太平洋鐵路公司的臥車生意，爭奪達到了白熱化的程度。雙方互不相讓，輪番降價，使得這一項生意根本沒有利潤可言。
有一回，卡內基與普爾門都去拜訪聯合太平洋公司的總部。他們在一家飯店里碰面了�？▋然f；“普爾門先生，我們不要再爭下去了，這只會兩敗俱傷�！�
“那又怎樣？”普爾門說。
“我有一個計劃，把我們兩家公司合并起來�！笨▋然又押喜⒌暮锰幋档锰旎▉y墜。普爾門聽著，不置可否。最后，他問：“新的公司叫什么名字呀？”
“當然叫普爾門皇宮臥車公司�！笨▋然敛华q豫地說。
【感悟】
名字是一個人與他人區別的標志，名字便代表了自我，也是一種成就，重視別人的名字就等于尊敬。
職場勵志故事 篇4
在職場，若無法躲開小人的糾纏與攻訐，恐怕升官加薪無望之外，還經常得莫名奇妙地替人背黑鍋。想要躲開小人的危害，除了得認清小人嘴、臉相貌外，更重要的是得制敵機先，搶先在小人出手害人之前，就識破其伎倆。
基本上，小人的伎倆大多不脫以下三種，有些表面上看起來好像與人為善，但其實內藏狠毒機心，必須小心防范，才不至于落如小人所設的圈套。
第一招，無端獻殷勤，頻頻贊美、亂戴高帽子
真實生活中的小人，并不若戲劇演出時，為了表現效果，因而演繹成獐頭鼠目狀，也不會做一堆明顯可識破的壞事。
真正的小人，看起來溫良恭儉讓，簡直岳不群再世。平日里，他可喜歡與人為善了，總是滿口好話，到處稱贊人，把人捧得高高的。
問題在于，小人吹捧他人時，是虛實交錯，一開始講的很可能真的是你的優點，慢慢地，開始灌水，加入一些不屬于你的優點或功勞。如果一時不察，或被虛榮心遮蔽，聽信了小人的美麗謊言，恐怕過不了多久，辦公室就會開始謠傳你尾大不掉，個性難搞，有點能力卻耍大牌。
小人們最擅長口蜜腹劍，表面上說得滿嘴好話，讓人飄飄然不愿否認，再陷入其所框設的陷阱，就想伊甸園里的那條蛇，欺騙夏娃吃禁果的方式，就是用虛實交錯的`吹捧，吊夏娃上鉤。根本是明褒暗貶，明捧暗捅，如果有人無端獻殷勤，老是捧你扶你時，就要小心了，恐怕是小人在背后暗地算計。
無端獻殷勤的最高施境界，在于真誠贊美、照顧員工，讓員工萌生知我者莫若汝，萌生士為知己者死的賣命心態，牢牢把員工掌握在手中，當成自己最好最聽話的棋子，以備有朝一日，萬一自己惹禍上身時，能有忠心替死鬼當防火墻，擋煞去災厄。
第二招，拚命找麻煩，吹毛求疵
小人的第二招，就是拚命找你麻煩，對你的工作吹毛求疵，讓你覺得待在公司里渾身不自在，只想要逃。搞得你神經緊繃、精神耗弱，注意力無法集中，結果頻頻出錯，被大老板海K狂飆三字經。
能明目張膽地使這招的小人，多半是上司對下屬，老鳥對菜鳥，明星員工/皇親國戚對一般員工，也就是有點上對下的職位不對等關系時。
如果是同事或同等位階，吹毛求疵的方式比較拐彎抹角一點，例如不經意的挑毛病，問你無法當下回答的問題（但是問題本身其實并不重要，只是想呈現你答不出來的無能狀態），扭曲你的發言或報告，盡其所能地從負面打壓的角度出發，對外還美其名說，自己甘愿當公司里專門發出建言的黑烏鴉，博得眾人同情。再不然就是找麻煩，打壓你，讓你自信心全失，認為自己是個無用之人，或者根本就剝奪你的職權與工作，讓你無事可做，讓你覺得自己是公司最多余的人。
第三招，請客吃飯，喝酒嗜賭
小人最常使的第三招，就是招待同事請客吃飯，喝酒玩樂。想盡辦法，讓被請客的人在上司主管面前丑態畢露，例如找人聯合起來拚命向他勸酒(玩游戲、劃酒拳、混酒喝)，最好能吐在老板跟前，或者大發酒瘋，醉得不醒人事。
除此之外，更陰險布局深遠，平日和你套交情，讓你以為是他好朋友，再約你去聲色場所，把你灌醉后逼你說對公司/同仁的不滿，甚至讓你背上一些不光采的名聲�？傊�，利用聲色犬馬，把人的名聲搞臟搞臭，讓老板無法信任此人。
一些出身老實嚴肅或者平日滴酒不沾的人，很容易就淪陷于小人的吃喝玩樂攻勢。
小人出手傷人最厲害而陰險之處，就是把傷害藏在利益之內，把破壞藏在建設之中，明褒暗貶，不實吹捧，你以為他是朋友，其實他只不過是為了框陷你而對你好；你跟他交心說體己話，他忙著收集你的不利言論，廣為散播；當你以為對方是你的伯樂時，殊不知他已經在思考如何把你賣了換取自己的利益。
千萬小心，如果碰到上述三種情況，防人之心不可無，還是小心閃躲為妙。
職場勵志故事 篇5
有一天，著名科學家愛因斯坦先生被邀請作演講嘉賓。他的司機對他開玩笑說：“我經常聽到你在車中預備演講，聽得多了，我也可以一字不漏地背念出來。”愛因斯坦聽罷就說：“那就好極了，我昨日整天都在做研究工作，疲倦得很，況且邀請我演講的機構與我素未謀面，你大可替我演講，我做你的司機好了。”
演講當晚，司機果然一字不漏地念出愛因斯坦慣說的演講內容，令在場的`人佩服不已，連坐在觀眾席最后排的愛因斯坦，也頻頻點頭稱是。
可是，演講完結后，突然有一位年青科學家，追問了一個頗為深入的問題，那當然是司機的演講以外的資料，全場都等待著這位冒牌科學家的答復。出乎意料之外，他竟然氣定神閑地開始回答說：“年青人，請恕我直言，你剛才的問題實在太簡單，甚至可以說是個蠢問題，假如你不信的話，我可以證明給你看。這問題簡單得連我的司機也懂得如何回答。”
跟著，司機便邀請愛因斯坦上臺作答，并且在掌聲雷鳴之下離開會場。
職場勵志故事 篇6
東奔西跑了這么多天，工作終于落實下來了。
最近身邊好多同學都畢業實習工作踏入社會不得不面對現實問題了，各行各業，各奔東西，見面聚會的機會越來越少甚至沒有，或者以后見面的機會只有某君的結婚宴或滿月酒了，仿佛要一夜之間長大一樣，我很不喜歡這種感覺，真的，非常不喜歡。都說大學畢業后實習期間會有很多人感到困惑和迷惘，直到自己也到這個階段了才知道是什么感覺，作為長女的壓力更加大，除了贍養父母的壓力，還要給弟弟樹立榜樣，還有自身未來的憂慮，一直單身，習慣了自己保護自己，習慣了很多事情自己一個人做，壓力大到反胃的時候除了大哭一晚發泄下，就只有努力"頂硬上"。
近排面對畢業實習的擇業，我迷茫過，糾結過，煩躁過，無助過，但從沒想過放棄!這段時間的求職經歷讓我徹底地體會到了理想與現實差距甚大，何去何從是我面對的最大的問題，好多壓力和難題都向我撲面而來，讓我一度覺得心面目全非覺得自己好像一無是處，其實我心里知道自己的優勢和劣勢，可是我就是沒辦法去接受自己的工作是被逼上梁山的選擇，既不是自己想要的也不是合適自己的'，我不要，真的不想要這樣子的結果!聽著《時間都去哪兒了》，心里頓時有一些感觸：到底時間都去哪了?自己珍惜了多少?又揮霍了多少?找工作整整找了兩個星期，要知道還有2個多月就要面臨人生中最大的挑戰—大學畢業，“畢業實習”我現在已經感覺了很大的壓力，到時候該怎么辦?會是怎么樣的挑戰?社會到底會是怎樣復雜?這些問題一直在我腦子里面不斷地不斷地循環。。。處于這個靠關系的社會體系，我在日記里寫自己的成長賬單時，總是會把人情帳寫入，因為在找畢業實習工作之前，家人都在做這方面的努力，免不了“麻煩別人”，人情就是“債”，所以，在我沒有別人的超能力也沒有別人的幸運的現實下，我有的就只有繼續堅持我的堅持不懈，只要不放棄就一定可以靠自己找到份養活自己的工作的!有太多人問過我這類問題了：你爸爸媽媽應該人脈也不錯，為什么不讓他們給你先安排份工作做著先。我每次看到這種問題我都很排斥很排斥真的特別排斥，我的第一份工作為什么一定要靠別人?我就那么沒信心給自己找份工作?我就不能靠我自己為父母多省點心嗎?等等等。。。我真的太不愛那種不愿意去嘗試就只想著依靠別人的人了，真心不愛，其實我真的很想說那句特別俗的話：靠山山倒靠人人跑靠自己最可靠。趁著還年輕，我們就應該走艱苦的路，老了之后的每一步都會是故事，別還沒開始做就給自己下否定，別還沒開始做就想著說好辛苦啊受不了啊各種的抱怨。
兩個星期的求職經過，有太多太多的感觸了。也終于，累到生病感冒了，超級難受，接下來就是好好地休息趕快加入新生活的戰斗，時刻給自己灌雞血，打起12分精神來迎接各種新挑戰。 (今天下午去公司復試通過后Boss召集我們開會時說了一句我特別難忘的話，他說他培養出來的手下一定要都是女強人而不是林黛玉，那個時候我們都突然集體大笑了，現在想想對這句話印象最深刻了…….)
有些路就是需要一個人去走，勇敢堅持走下去一定會有收獲的.....
職場勵志故事 篇7
如果我們確實難以改變環境，為什么不試著去改變自己來適應環境呢？
一個居民小區的外面是一個摩托車訓練場。每天天剛亮訓練場上就有五六輛摩托車，相互尾隨著在高低不平的鄉間土路上繞著圈，“嗒嗒嗒，嗒嗒嗒”地尖厲怪叫著。附近住戶們向物業公司反映，希望務必盡快解決�？墒俏飿I公司經理說，他們已想了許多辦法，但就是解決不了。那些村民收入少得可憐，現在就指著這個摩托車訓練場地掙點錢。
問題解決不了，一拖再拖，其中一位態度強硬的業主揚言，若不解決，就要求退房。
但日子一天天過去，情況依舊。
可是那位揚言要退房的業主一改初衷，不僅不再退房，私下還流露出對小區整體的滿意。原來，那家業主一看矛盾難以解決，就干脆把自家靠北的玻璃窗進行了徹底改造，改用雙層隔音玻璃。這一改，摩托車擾民問題自然也得到了解決。
是啊，如果我們確實難以改變環境，為什么不試著去改變自己來適應環境呢？因為我們的快樂和痛苦畢竟由我們自己來主宰�。�
1、不要強調自己的專長
很多人總是躊躇滿志，渴望在好的工作崗位上一展自己的才華，要求工作單位考慮自己的專長。但是，你自己所謂的一技之長并不一定是用人單位所期待的專長，用人單位往往更注重于考察一個人的綜合素質和對不同崗位的勝任能力。大多數情況下是用你的非專業才能，也就是說綜合素質高的人更容易獲得成功。
如果你真有一技之長，也不要期待能一步到位。一個人的努力付出不會白費的，它將為你以后干本專業起著良好的鋪墊作用。這是許多工作多年的人們經驗的總結。
因此，不要過分看重自己的專長，關鍵是要讓別人看重你的才能。
2、不要總是這山望著那山高
有的人也確實很有才氣，對自己手頭的工作也能夠勝任，可總以為自己沒得到重用，總以為自己的付出與收入不成比例，因此當聽說某某到什么單位拿了多少錢或升了什么職時，便也跟著頻頻跳槽，幾年下來工作換了一個又一個，仍然沒有找到合適的工作單位，白白浪費了幾年光陰，要知道許多資歷與經驗要在工作的過程中才能積累，需要相對穩定的工作環境，老是這山望著那山高，終難有所收獲。
當然，絕對不是主張一個人非要在一個地方干一輩子，因為那樣有時會限制一個人潛能的最大發揮，任何人都是希望能夠在工作一個階段后換個工作環境，去迎接更大的挑戰。但是，換工作環境的條件一定是感覺到自己已經盡職盡責了，如果再不離開就難以進步了，只有在這種情況下，更換工作環境才是合適的。
3、不要鋒芒畢露
重新開始一項新工作，應先將自己的鋒芒藏起來一半，咄咄逼入者只會給自己添麻煩。每個地方都有一些地方保護勢力，鋒芒太露會危及別人的利益，當然也會引起別人的不滿，因此真正聰明的人懂得有所保留，慢慢取得他人的信任。
4、要適應變化
“小天鵝”的“末日管理”讓“小天鵝”充滿生機。美國人的`居安思危，使他們一生都在奮斗，而中國人，大都安于現狀，害怕變化，這就是我們的生活和美國人不知道差多少倍的原因。許多人不敢走出家門一步，他們還聚在國企單位分那少得可憐的一杯羹，真不知道萬一這杯羹突然打翻了他們該咋辦？
成功的人生應該總是不斷進取與創造的人生。
只有把成功作為一種信仰，時刻不忘成功的人才會不斷進取，才不會受制于生活環境的變化。一個人如果時時刻刻都能感覺到并預測到環境會發生什么變化，他會想盡一切辦法去克服生活中的不利因素，并對于可能發生的變化采取積極可行的防范措施，而不是消極等待。他的人生道路一定越走越寬廣。
職場勵志故事 篇8
不管什么原因，只要情緒失控，放縱自己的怒氣，對同事發飆，這個人在這家公司的前途大概就算結束了。
沒有一個老板會用一個無法管控自己情緒的人，至少不會想委以重任。
或許你會表示抗議，提出自己在職場上碰過不少情緒管理很糟糕的上司。這些人還不是穩坐高位，還可以對我們這些基層員工頤指氣使、大聲責罵。
或許此人另有長才，或許此人是皇親國戚，因而被公司器重。更有可能的是，他在這家公司的職業生涯其實也已經到了頂，只是因為諸多原因現在還留在位置上而已，未來能夠在此公司飛黃騰達的機會微乎其微。
不過，還有一種人，雖然也是會生氣，但卻總是巧妙的把怒氣發在正確的時間點上，而且，明顯可見其情緒并未被怒氣所駕馭，感覺上反而是他在駕馭怒氣，利用憤怒來替自己促成工作的運轉，排除那些阻擋工作不順的`障礙。
真正好的領導人，不是不會生氣的老好人，也不是被情緒駕馭的惡魔上司，而是懂得利用“憤怒”，作為完成工作任務、推開攔阻力量的執行策略。
那么，該如何分辨被情緒所駕馭的憤怒，與利用憤怒來推動工作的差別？
你可以觀察發怒者的言行舉止。被憤怒所駕馭的人，通常口無遮攬，什么難聽的臟話都能飆得出口，罵人罵到臉紅脖子粗，涉及人身攻擊，而且完全于事無補，甚至還會反過頭來讓原本已經碰上困難的工作更加棘手，明顯可以感覺他只是在發洩情緒。
而且，什么事情都可能成為其發飆的原因，毫無道理可言，令人無法捉摸。
不受管理的怒氣會破壞工作環境，造成員工間彼此猜忌、疏離，員工對老板不信任，總想著扯老板后腿，甚至不惜以怠工抗議。
駕馭憤怒：冷靜且有原則
相反的，懂得利用憤怒的人，其實相當冷靜，不帶個人情緒，嘴巴所說出來的話全都是就事論事，條理分明，就算修理員工也多半以挖苦式的嘲諷/幽默口吻，絕對沒有半句羞辱或人身攻擊的下流言語。最重要的是，還能明確指出問題所在，提出解決辦法。
懂得駕馭并善用“憤怒”情緒的人，領導統御能力肯定好。善于利用憤怒的力量向談判者施加壓力。談判者通常就是阻擾工作順利進展的對象，因為好言善語已經無法推動其繼續執行任務或克服難關，只好利用憤怒向對方施加心理壓力，以此作為推動工作小組上緊發條，按部就班執行工作，破除阻礙的力量，推動對方繼續前進。
甚至讓自己某種程度的扮演壞人，好將所領導的團隊基層部屬團結起來，激發出“我們可以辦得到，我們要證明給你看”的氣勢。
生氣其實是門高深的學問，怒氣的使用其實是領導統御的一種智慧，而不只是個人情緒的發洩。駕馭憤怒的人絕對不會隨便發怒，只有當其所制定的規矩/原則被破壞時才會出手。
下次當你的上司發飆時，別急著和對方杠上，或自覺委屈，不妨仔細留心其發飆時的言談內容，了解你的上司究竟是個只會發洩情緒還是利用憤怒來推動工作的領導人。也許，可以因此而改變面對上司怒氣的態度，在工作上取得更好的成就！
職場勵志故事 篇9
牧師正在準備講道的稿子，他的小兒子卻在一邊吵鬧不休。牧師無可奈何，便隨手拾起一本舊雜志，把色彩鮮艷的插圖——一幅世界地圖，撕成碎片，丟在地上，說道：”約翰，如果你能拼好這張地圖，我就給你2角5分錢�！澳翈熞詾檫@樣會使約翰花費整整一個上午的時間，這樣自己就可以靜下心來思考問題了。但是，沒過10分鐘，兒子就敲開了他的房門，手中拿著那份拼得完完整整的地圖。
牧師對約翰如此之快地就拼好了一幅世界地圖感到十分驚奇，他問道：”孩子，你怎么這樣快就拼好了地圖?“”啊，“小約翰說，”這很容易。在另一面有一個人的'照片，我就把這個人的照片拼到一起，然后把它翻過來。我想如果這個人是正確的，那么，這個世界地圖也就是正確的。“牧師微笑起來，給了他兒子2角5分錢，對他說：”謝謝你!你替我準備了明天講道的題目：如果一個人是正確的，他的世界就會是正確的。“
職場勵志故事 篇10
前不久，朋友老吳被公司資遣了。老吳是個資深業務副總，不但位高，手下帶的人也不少。不過，老吳卻不曾因此而拿俏，反而是個相當稱職的模范員工，從不遲到不說，配合公司加班、趕案子，盯業績、拼進度，別人不愿意接的麻煩工客戶也樂于接手�？傊�，能力好，且人脈廣，替公司立下許多汗馬功勞。
只不過，老吳一個人能力再強，終究難敵金融海嘯的沖擊，20xx年公司因為景氣不佳業績大幅下滑，老板被迫作出減薪，放無薪假的決定。
原本老吳也認為，配合公司減薪、休無薪假，并無不可。只是沒想到，公司卻將他列在資遣名單中，讓他十分錯愕。后來他發現，原來公司升了和他同期的一個資深副總為總經理，而這位同事向來看不慣老吳的任勞任怨工作態度，一上任就決定把他給開了。老吳雖然很不滿，也曾經想過和公司法院相見，但是，想想在公司那么多年，許多老同事也都是好朋友了，景氣不好，老板也不容易，最后決定接受了公司的資遣條件，不再計較了，他不想和服務多年的公司鬧翻，畢竟山高水遠，誰知道將來會不會“狹路相逢”。
離開公司后，老吳積極的`找工作，遺憾的是，年紀大了，雖然說過去的工作資歷很不錯，但是，長處反而成了局限，沒有一家公司愿意讓老吳成為自己公司的空降部隊，就算老吳愿意從基層做起，也沒人敢接。
結果就這樣卡住，遲遲找不到工作，就這么過了一年，幸好老吳從年輕時候打拼起存了不少錢，加上老婆還有工作，經濟才不至于出現問題，否則房貸還要繳，家里兩個孩子的學費也不少，一家四口張開眼就要吃飯，都是開銷。
不多久，老吳原本服務的公司，終于走出金融海嘯的陰霾，業績回春不說，而且產業大老們紛紛預測不多久將是該產業的大多頭。然而，在開拓市場時，卻出現了一些瓶頸，碰到一些超棘手的客戶，總是搞不定。于是，老板想到了老吳，要總經理找老吳回鍋擔任業務主管，帶一只業務團隊去拼拼看，畢竟老吳在這一行資歷深、人脈廣，做事又干練，且很肯處理麻煩的案子。
只不過，公司在金融海嘯后，改變了業務的聘雇方式，業務都是不支底薪的簽約合作模式。不過，雖然沒有底薪，但抽成卻提高了。老吳因為是主管雖然有底薪，不過不多，至于抽成則得看他底下的業務團隊的業績來決定，偏偏公司交給老吳的都是一群業務菜鳥，還需要琢磨。
公司開出這樣的條件，完全和過去沒得比，再加上公司曾經那樣無情的對待老吳，不少朋友都反對他回鍋。不過，老吳卻不這么想。他認為，自己的資歷要到其他公司上班沒人要(高位人家不愿給，基層已經過了打拼的年紀)，回鍋雖然得重新訓練業務團隊，薪資計算方式又不如以往，但式，老吳相信憑著自己的能力，一定沒問題。
果不其然，老吳一回鍋，不但馬上帶著業務團隊四處拜訪，搞定了好幾個麻煩客戶，很快也將底下的業務團隊給整頓了起來，替公司拿下不少大單，也替自己的職涯再創高峰。
也許不少人都曾經像老吳一樣，曾經被公司重用但卻又被無情的驅除，只不過，老吳體恤公司的苦衷，不記恨公司的作為，以至于老東家重新找上門，提出比過去差的待遇時，老吳二話不說也就接受了。
老吳相信，真金不怕火煉，只要有機會就能證明自己的能力，更重要的是，理性判斷局勢做出最有利的決定，不因為過去的過節而埋怨在心，畢竟職場上沒有永遠的敵人(但也沒有永遠的朋友就是了)，今天公司需要我而我也需要這份工作，那就不要計較過去，一起共同努力放眼未來，與其去想過去老板對我如何的糟，不如想想未來再度攜手合作自己可以怎樣替公司創造利潤，成為公司不可或缺的人物，這才是真正保住飯碗的秘訣，記恨一點用都沒有，還只會讓自己悲觀消沉，怨天尤人。
職場勵志故事 篇11
他工作能力強，業績很突出，被提拔到機關一個部門做領導。他雄心勃勃，想好好施展一番。但新單位的上司對他不冷不熱，一些本是他職責范圍內的事，故意交給他的助手去做，把他晾在一邊。
于是，他整日憤憤不平，甚至想把辭職報告扔到可恨的上司臉上，然后揚長而去。
這時，一個朋友提醒他說：上司在考驗你，難道你沒看出來?他一臉不解，朋友繼續說：你的能力是大家公認的，但你也很可能會恃才傲物，如果你踏踏實實地干好自己的工作，不去計較一些細枝末節的東西，相信你一定可以把冷板凳坐熱。
他猛然想到看過的'一個故事：一位農婦養了一群雞鴨，其中有一只漂亮的大公雞，每天清晨，公雞一叫，主人就起身下地。
漸漸地，大公雞感覺自己比其他的雞鴨重要，也就更勤奮了。
一天，母雞和鴨子對公雞說：“你太偉大了，每天你一叫天才亮，可是你跟我們一樣每天吃黃豆，這太不公平了。”
大公雞一想：對呀，我這么重要，怎么能跟它們一樣天天吃黃豆呢。于是，主人一回家，大公雞就提出了每天吃小米的要求。
沒想到，主人二話沒說，找了一條麻繩把公雞的嘴巴綁了起來。第二天清早，公雞沒有叫，天照樣亮了，主人照樣起身下地了。
他忽然間有點明白了：上司想讓我明白，公雞不叫，天照樣會亮。這個部門沒有我，照樣可以運轉?
不完全對。公雞不叫，天照樣亮，并不是說公雞無用。有時候，我們的工作并不是不可或缺的，不要夸大自己的作用，這才是你上司的本意。朋友在一旁補充道。
后來，他改變了對上司的看法，積極主動地開展工作，他的部門成為全系統業績最突出的單位，他自己，也成為上司最欣賞的骨干之一。
職場勵志故事 篇12
1、《鞭策——拿破侖逼小孩自救》
拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵·槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作斗志。
2、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》
有一次，一個推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時，他就會放出一個氣球。當氣球在空中飄浮時，就有一群新顧客聚攏過來，這時他的生意又會好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著是黃的。
過了一會兒，一個黑人小男孩拉了一下創的衣袖，望著他，并問了一個有趣的問題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會不會上升？”氣球推銷員看了一下這個小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說：“孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的�！�
恭喜這個孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員�！皻馇騼人b的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們進步，關鍵在于你自己，你有權決定你的命運！
3、《標準——小和尚撞鐘》
有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠�！�
本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。
工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。
4、《目標激勵——獵殺駱駝》
有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵·槍、駱駝，還有一望無際的沙漠�！备赣H搖搖頭說：“不對�！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵·槍，還有沙漠�！备赣H又搖搖頭說：“不對�！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝�！备赣H高興地說：“答對了�！�
制定目標而能產生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的；對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。
5、《科學分工——發現拉馬的士兵》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。
原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間�，F在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。
公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
6、《楚王脫帽——對別人寬容、給自己機會》
春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。
許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了�！背趼犃�，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快
飲一場。”眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發誓畢生效忠于楚王。
“人非圣賢，孰能無過�！焙芏鄷r候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。
7、《保持員工的熱情比指導更重要》
有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。
有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的'勞累憔悴�！�
“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”
“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”
提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。
管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。
8、《溝通——聽懂下屬的話》
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”
小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑斣诂F場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來。”
你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎？
打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
9、《明確共同目標——小矮人們的力量》
在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經關著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關于團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。
開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。
顯而易見，一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產部門生產的產品，銷售部門發現銷售不暢；設計人員可能不考慮生產部門的難處或市場需要，要求開發出一種全新設備；組織內部的等級制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對下屬的漠然和無動于衷也頗有微詞，由此可見，企業只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。
10、《基于對方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》
在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支持了這個第二次世界大戰以后促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那么多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會撥款委員會將舉行聽證會，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。
為了使馬歇爾計劃能順利被批準，國務院兩位專家一起干了一個通宵又一個整天，起草了關于馬歇爾計劃的發言稿。他們搜集了全部事實，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節作為論據，說明這一計劃可使歐洲免于浩劫，同時又對美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最后他往椅背上一靠，說：“我不想用這個稿子了。”助手們大吃一驚，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思，說：“別誤會，我看講稿寫得很好嘛。可是，你們想，聽證會想要聽的是什么他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發言稿，他們會明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會先發表一篇聲明，我就說，先生們，你們要我出席聽證會，現在我準備回答你們的問題。于是他們就向我提問，不管到時會提出什么樣的問題，我都要用心閱讀這篇發言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來回答他們的問題。
這樣才會使他們滿意，因為委員會真正想知道的，是我本人是否了解這個計劃�！焙髞淼氖聦嵶C明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終于獲得撥款委員會的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。
站在客觀的立場上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢�；趯Ψ叫枨蟮臏贤�，才是有效的溝通。
職場勵志故事 篇13
只有工作才會退休，事業是永遠不會退休的
只有工作才會退休，事業是永遠不會退休的。從職業轉向事業，你敢于突破嗎？
我認識的一位雜志美術編輯，已經成功把自己運作成新成立的影視文化公司的董事總經理。這個大飛躍分三步走：
第一步，在知名雜志當美編，兩三年后跳槽到另一本知名雜志當美術總監，拿固定月薪；
第二步，自己開公司，為客戶做平面設計并逐漸擴大至動漫設計，自己當了老板；
第三步，找到投資商，保留原有項目的同時，又涉足影視領域，成為股東兼經營者。
在第一步里，做到死也就是年薪幾十萬的中產階級；在第二步里，因為缺乏資金，最多也就是豐衣足食年入百萬的小老板；到了第三步，一旦走進資本市場，她就有可能成為億萬富婆了。
她的突破關鍵在于選擇了創業。
選擇打工和創業，不僅僅意味著選擇不同的生活方式，也意味著選擇了與錢的關系。對打工的人來說，錢是8小時工作的回報；對創業的人來說，錢是工作的`回報，但更是投入的資源，因為掌控著從投入到產出的整個流程，才掌握著資金流發展的全部可能性。
有位采購經理就一直沒想清楚這回事。自從他擔任采購經理后，他認為自己憑借業內寬廣的人脈關系和專業知識，至少在三年內為公司節約了幾百萬資金，而他的年薪卻依舊只有三十多萬，心理很不平衡。
然而，對他所在的公司來說，他的職位無非是顆重要的螺絲釘，價值就在三十至四十萬之間。如果這顆螺絲釘不平衡，市場上總會有其他的螺絲釘來替代的。而他心目中的省下來的幾百萬，對公司來說，正是雇用他的價值所在，與他的年薪是對等的。
因為意識到打工在錢途上的瓶頸，有位工程師一直以技術入股的模式選擇就業，就是拿低于市場價的薪水，但以負責研發的創始人身份，持有15%左右的原始股份。十年的時間里，他創始的前幾個公司最終都倒斃了，一度背上創死人的惡名。但最近聽說他公司上了市，身家一下子變成了兩千多萬，這個數字打一輩子工都打不來吧。
這種技術和金錢聯姻的方式，可以為更多的專業人士提供進入錢的源頭的機會，成為離錢越來越近的人。前提是你真的有點子，有技術，你的項目有吸引錢的魅力，更重要的是，你還得有忍耐自己的人力成本長期低于市場價格，并且項目很可能失敗的心理承受力商學院的教授講創業時，最喜歡講的是絕大多數創業者第一次創業時都會失敗。
這個說起來容易，做起來太難。有誰愿意放棄眼前的2萬元月薪，甘愿拿5000元加一份很可能成為廢紙的干股合同呢？可是守住了眼前2萬元的大錢，同時也就意味著放棄了以后的大大錢。看起來離錢近了，實際上是離錢遠了。
布拉格作家弗朗茨卡夫卡（Franz Kafka）生前的工作是半官方組織勞工事故保險局文員，但他為世人所知的最重要身份，卻是風格驚世駭俗的小說家。盡管他在工作中人緣不錯，也曾在12年的時間里從助理員被提升到高級職位的總秘書，但這份工作對他來說，僅僅是一份提供衣食住行的工作而已，因為他并不喜歡這份職業。他真正愿意不計代價投入時間與精力的是寫作。雖然他在世的時候，寫作并未為他帶來任何名譽與利益，但這才是他終生的事業。
卡夫卡的事例可以提供區分工作與事業的三個標準：一，是否真心喜歡；二，是否不計回報；三，是否可以延續終生，矢志不渝。
只有工作才會退休，事業是永遠不會退休的。
職場勵志故事 篇14
1796年的一天，在德國哥廷根大學，一個19歲的青年吃完晚飯，開始做導師單獨布置給他的每天例行的兩道數學題。像往常一樣，前2道題目在2個小時內順利地完成了。但青年發現今天導師給他多布置了一道題。第三道題寫在一張小紙條上，是要求只用圓規和一把沒有刻度的直尺做出正17邊形。他也沒有多想，就做了起來。然而，青年感到非常吃力。
開始，他還想，也許導師特意給我增加難度吧。但是，隨著時間一分一秒地過去了，第三道題竟毫無進展。青年絞盡腦汁，感到自己學到的`數學知識對解開這道題沒有什么幫助。困難激起了青年的斗志：我一定要把它做出來!他拿起圓規和直尺，在紙上畫著，嘗試著用一些超常規的思路去解這道題…當窗口露出一絲曙光時，青年長舒了一口氣，他終于做出了這道難題!見到導師時，青年感到有些內疚和自責。他對導師說：“您給我布置的第三道題我做了整整一個通宵，我辜負了您對我的栽培……”導師接過學生的作業一看，當即驚呆了。他的聲音都顫抖了，說：“這……真是你自己……做出來的?”青年有些疑惑地看著激動不已的導師，回答道：“是的，但我很笨，竟然花了整整一個晚上才做出來。”
導師讓他坐下，取出圓規和直尺，在書桌上鋪開紙，叫青年當著他的面做這道題。青年很快就解開了這道題。導師激動地對青年說：“你知不知道，你解開了一道有兩千多年歷史的數學難題?牛頓也沒有解出來，阿基米德沒有解出來，你竟然一個晚上就解出來了!你真是天才啊!我最近正在研究這道難題，昨天給你布置題目時，不小心把寫有這個題目的小紙條夾在了給你的題目里�！焙髞恚慨斶@個青年回憶這件事時，總是說：“如果有人告訴我，這是一道有兩千多年歷史的數學難題，我可能就無法解開它。這個青年就是數學王子高斯。
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