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不要讓自己默默地在錯誤的地方努力
雖然許多人發現他們的長期目標，但還是輸了很多的方法。比方說，有一個最近的用戶來說是如此。他說，他一定要在目前的公司攀升，但目前的進展似乎有點卡住。覺得自己可以做的已經做了，工作也很認真的努力，不知道還能做什么。所以想說的是沒有許可證去測試一些東西或去像MBA。所以我給了他一個建議：畫的里程碑。
不要讓自己默默地在錯誤的地方努力
里程碑是什么意思？這意味著試圖找到別人的腳印。對于一個只想在大公司里穩步前進的朋友來說，這是一個簡單但重要的行動。當組織規模較大，公司有一定歷史時，各部門都有自己的發展歷史。高管職位的每一層都有戰略考量。因此，如果你想在這樣一個等級制的組織中爬上去，參考以往的經驗是最直接、最有效的。不要只是默默地嘗試，然后期待有一天你的認真會被人看到。后者太不切實際，也會讓你在錯誤的地方工作。但我們該怎么辦？
第一步
在組織結構圖上畫出你要去的位置..例如，總有一天你會成為公司PMO的負責人。然后還列出您的“當前”位置（例如項目助理）。
中間過程的所有位都被標記出來以達到目標。
第二步
這些位標識當前的行政命令，到底是因為什么才被提升到目前的位置是什么他們過去的背景，人才和經驗。花一些時間來看看這些元素。
可能是檢查公司的文件，或者更多地了解這些官員過去的行為。但也要小心，一些高管的故事可能會被夸大，所以要小心核實。
這些都知道，只有在那條路上才知道“關鍵技巧”自己到底應該收藏什么。 而不是隨便收集和整理照片。
原則上要和中層主管一起爬基層主管，積累一些技術技能，持證上崗，學歷可能會有一些加分..然而，往往重要的是去一個更高層次的主管與市場經驗，跨部門和跨單位的合作經驗，管理實踐，和人的經驗。
但是，畢竟，關注每一個公司的特點是不同的，所以你把當前位置為起點到過程結束所有的里程碑繪制。所有研究資料，這些人（以及任何過去的幾年）的。
第三步
在了解了當前上司在這個里程碑上的成功因素后，將實現目標所需的技能、經驗、資歷、認識的人和要做的事列一份培訓清單，作為你的中短期工作目標。
還有類似的情況，想辦法邀請自己來參加，可以有資格的積累，即使是辛苦的工作也應該積累，有相關的課程，自費也應該去。
當你知道這一過程的主要里程碑是什么時，你就會清楚地明白，你“應該這樣工作”，你不會懷疑你今天應該去認證考試還是去培訓部門。
第四步
此外，想想看，在過去曾有過沒有人有破格提拔？如果是這樣，原因是什么？難道你會采取同樣的捷徑嗎？
第五步
你能自己開辟一條新的捷徑嗎？內部創業？你有什么特別的聯系人來發展新業務或增加你自己的籌碼嗎？
你有沒有其他人沒有想到的概念，你可以提出一個創新的建議？如果你能說服警官讓你自己做，如果你成功了，你也許可以跳過幾個步驟。
第六步
如果可以的話，花點時間列出同一行業不同公司與自己在類似職位上的情況。
比方說，你目前的公司是一個家族企業，除非另有通婚無法翻越。
但另一家同行業的公司是上市公司。職業經理人有機會進入董事會，或者至少有更多的機會晉升具有相同資格的人。你可能不必呆在一個地方。
總之，看一看，就會知道目前選擇的道路是合理的，是簡單的，還是很困難的。
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