最好的執(zhí)行者是主動找事情做的人

時間：2023-08-14 18:29:16 職場勵志我要投稿

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　　馬云有句名言”夜里想一千條路，早上走同一條路”指的是一群沒有實現(xiàn)夢想，只有夢想的人，最終只能成為夢想。所以，為了變得更好，首先，你必須學會執(zhí)行。

　　最好的執(zhí)行者是主動找事情做的人

　　我們經(jīng)�？吹皆S多淡出視線的明星，在一定時間后又成為人們談?wù)摰脑掝}。人們感嘆，歲月流逝后，他們?nèi)匀荒鼙３忠粡埡玫哪樅蛯ΨQ的身材，仿佛歲月已經(jīng)忘記了他們。其實，歲月沒有放過誰，而是他們優(yōu)秀的自律和執(zhí)行力，讓他們能夠堅持自我鍛煉，把自己塑造成人們所期待的樣子..

　　如何提升執(zhí)行力？有人會說，他學會了如何做到這一點執(zhí)行？

　　最好的表現(xiàn)者是那些主動的人，不是那些被動地等待別人安排工作然后自己做的人，而是那些主動地根據(jù)自己的需要找到事情做的人。

　　一流的管理者，他會覺得那些問題都是自己的問題，要主動創(chuàng)造性地解決問題;他會覺得好的機會是單位的機會，也是他的機會。不管是否與他們有直接關(guān)系，他們都會這么做，不管他們的立場多么普通，他們都會當仁不讓地這么做。機會常常從中產(chǎn)生。

　　行政權(quán)力是打開人與人之間差距的關(guān)鍵。

　　皇明皇明太陽能集團創(chuàng)始人，總裁，就是一個非常典型的人具有強大的執(zhí)行。

　　黃明大學畢業(yè)后，被派往石油鉆井技術(shù)學院，在技術(shù)裝備室工作。地質(zhì)礦產(chǎn)資源部經(jīng)過兩年多的工作，實施了一項耗資數(shù)十億元的“七五”大型設(shè)備改造工程，即為了提高鉆井勘探技術(shù)水平，必須對所有鉆機進行改造。

　　當時，國防部將該項目交給了一個比黃明設(shè)備室規(guī)模更大的設(shè)備研究所，為此召開了鉆機改造項目專題審查會議，黃明在會上有學習的心情。

　　當時，幾位年長的高級工程師在會上介紹了這個計劃，黃明聽得很仔細。但聽著，他覺得這個計劃有問題。

　　首先，該計劃有很多原理，設(shè)計計算不匹配，他已經(jīng)看到了相關(guān)文獻的專業(yè)和大學教材;第二是缺乏可操作性，設(shè)備改造程序和現(xiàn)場條件的實施例中已經(jīng)有很多差異的。

　　在大學期間，黃明深入學習了自己的專業(yè)課程，每一門都很優(yōu)秀。在實習期間，他還了解了整個井架，鉆機，電力系統(tǒng)等等。他寫了一份厚厚的實習報告，工作了兩年，他專注于專業(yè)發(fā)展，寫了幾篇專業(yè)文章，自出版以來受到了很多關(guān)注。由于專業(yè)知識的深度，黃明能夠很快地找出解決方案的弱點。所以他寫下了他認為錯誤的地方然后列出了二十個地方。當資深工人們完成了他們的陳述并征求他們的意見時，黃明鼓起勇氣說了出來。當他講這個故事的時候，他非常堅持，但是當他講完之后，他開始感到不安。畢竟，所有在場的人都是專家，部門領(lǐng)導和首席工作人員，他們用自己不知道的方式提出了自己的建議，這會不會讓別人覺得這個年輕人太無知了？

　　那天晚上，領(lǐng)導把他叫到辦公室�？梢岳斫猓幱谝环N焦躁不安的狀態(tài)。但是他沒有想到的是，領(lǐng)導們告訴他，聽了他的意見之后，大家都很重視。因此，他們召開了特別會議來討論這些問題。他們認為他提出的許多建議非常重要，數(shù)據(jù)也非常詳細，這表明目前的計劃不成熟，有漏洞，需要調(diào)整。

　　經(jīng)過深思熟慮，領(lǐng)導們決定將設(shè)備改造項目任務(wù)減半交給他們的部門，在他的帶領(lǐng)下與另一個部門完成，并正式通知他加入“七五”設(shè)備領(lǐng)導改造團隊。

　　這樣，剛畢業(yè)兩年來，皇明獲得了這個機會，很多人想都不敢想，極大信任他帶領(lǐng)的科研團隊成功地完成了任務(wù)，并榮獲科技進步獎部。

　　從此，他不斷承攬科研課題，年紀輕輕就當上了科研室副主任，成為所里的科研主力。這也為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　黃明的實踐只是執(zhí)行與創(chuàng)新相結(jié)合的典范。他在以下兩個方面表現(xiàn)突出：

　　首先，不迷信權(quán)威，甚至很多專家的計劃，如果有漏洞，他敢于說出自己的想法。

　　其次，盡管該項目與自己無關(guān)，但仍需要考慮的創(chuàng)新解決方案的主動權(quán)。

　　在工作中，很多人就像機器人一樣，執(zhí)行起來僵硬，被動地遵守規(guī)則。

　　其實，最好的執(zhí)行者往往能夠主動打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實到執(zhí)行中，主動為單位做出貢獻。

　　只要你專注于“如何做更好的工作”來思考和思考，即使在普通的崗位上，你也可以做出有價值的創(chuàng)新。

　　因此，在生活中的決策的高度，從來沒有過你的談話，但你說的去做執(zhí)行，沒有執(zhí)行一切都是零。

　　行政權(quán)力的不同，人與人之間的差距自然就拉開了，從開始的一點點差距到最后的一點點差距是非常大的，最后你會后悔的。

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