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從員工的角度了解如何留人
留人很重要，甚至留人比招聘更重要。
從員工的角度了解如何留人！
可是很多人都只是知道要留人，卻不知道要如何留人，怎樣的留人方式和態度才是員工滿意的。
今天就從員工的角度，了解一下我們可以怎樣留人！
留人就是要讓人感受到關愛
員工的心并非海底針，員工所需要的東西也很簡單，你對他好重視他，自然員工也會珍惜你對公司好。
多關注員工的工作狀態、感情生活，甚至可以關心員工的衣食住行，時不時找員工聊聊。
關心員工的身體健康；關愛單身員工的個人問題；讓員工勞逸結合也是對員工的關愛；關愛員工要在員工生病的時候，對員工進行慰問；要 對家庭困難的員工及時伸出援助之手等等。
留人就要讓人有升值空間
這部分要求公司要有比較完整的培訓架構，員工要定期進行量化培訓，HR不是小事..
與用人部門，尋找不同崗位員工的溝通將被要求使用新的技能或學習實用技術，是可行的。
即使是HR也應該多了解崗位所需要的各種類型的證書，上升空間在哪里，為員工進行溝通，并給出職業規劃建議和推薦學習考證..
留人還得給人提供機會
員工希望通過他們的工作獲得認可，所以公司不應該吝嗇為他們的員工提供發展機會。
企業通過培訓，不斷提高員工的專業技能，而且還可以通過培訓挖掘員工的潛力，這不僅調動了員工的積極性，同時也提高了關鍵的一個競爭力。
建立完善的薪酬機制，提供更多的晉升空間、福利待遇，這樣能使員工充滿目標的投入到工作中，自然也會更加努力。
留人要增加員工的歸屬感
除了在生活上關心員工之外，還有就是：
1.可以組織團隊建設活動，使員工或主管成為信任的朋友，增加團隊凝聚力，共同解決遇到的困難。
2.讓工作人員參與制定方案，讓工作人員參與制定方案，一方面讓決策適合實際情況，更好落地；另一方面通過平等公正的溝通方式，與工作人員溝通交流，讓工作人員感受到尊重，只有認同才會主動去做。
3.讓員工有集體榮譽感，公司通過個人榮譽換取員工的認同感，從而激勵員工更加努力地工作。給員工充分的肯定，在一定程度上，增加了身份的員工的意識。
要知道如何讓人們積極減負員工
事實上，減輕負擔比計劃任務更加重要。銷售壓力比較大，減少員工不必要的負擔，但也從側面支持人員的必由之路。
從下面兩點進行改善：
1.多關注新員工，縮短現有不規范的新員工試用期制度，提前讓新員工產生應該產生的價值。
2.銷售部門的管理構建再細分，權利到人，權限劃分清晰，能在部門經理層面解決的問題就不需要再往上走，這樣不僅提高效率，銷售顧問也會感覺輕松一些。
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