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HR書籍推薦高績效教練原書第5版約翰惠特默著為什么值得看
獎金、加薪獎勵?嚴格的KPI考核指標?
一本提升團隊績效和領導力的寶典，第四版豆瓣評分8.1
教練領域常用模型——GROW模型的聯合創始人約翰·惠特默爵士的全新版本作品
每章新增來自全球客戶的實踐經驗及教練問題工具包，使你迅速掌握教練方式!
教練方式為什么能提高績效?
我們通常表現出了全部潛能的百分之多少?答案是40%
阻礙個人潛能發揮的主要內在障礙是什么?答案是恐懼
當一個管理者告訴員工要怎么做的時候，70%的情況下，這個建議都是無效的
通過改變溝通方式，增強團隊的自信，創造信任的文化……
如何實踐?
GROW模型：目標、現狀、選擇、行動方案
Goal(目標)：你想要什么?
Reality(現狀)：你現在在哪里?
Options(選擇)：你可以做什么?
Will(行動方案)：你將會做什么?
G：確定終極目標，如成為市場領跑者，搞定大客戶;確定績效目標，如賣出100套工具，95%產品通過質檢
R：詢問對方現狀，迫使對方思考，給予反饋;詢問者只描述，不做評判
O：引導對方頭腦風暴，擴大可能的選擇
W：確定行動計劃、時間表和衡量人物的完成機制，回顧任務進展，探討學習反饋
傾聽第一，反饋第二
教練的延伸
“教練方式”不僅僅是一種工具，他還可以幫助你：
提升領導力、提升團隊績效、溝通能力增強。提高情商、減少誤會、獲得良好家庭氛圍
第5版特點：
本書第5版補充了作者和同事們為全球大量客戶提供教練的寶貴實踐經驗，
增加了：績效曲線——組織發展的四個階段，正式的一對一教練，團隊績效教練，精益績效教練，安全績效教練，衡量教練的收益和投資回報，如何影響文化變革，領導者的品質，成為大師之路，高階教練等非常具有實踐性的內容。
附錄的教練詞匯匯總、教練提問工具包等非常具有實操性，是教練日常工作的必備工具。
《高績效教練（原書第5版）》內容簡介：
一本提升團隊績效和領導力水平，激活組織的寶典!世界上最常用的教練模型——GROW模型的聯合創始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收獲，會是你投入的800%。
《高績效教練》第5版有以下三大特點：
第一，權威性
約翰·惠特默爵士是教練領域的先行者，本書是全球銷量排名第一的教練書籍，長期被國際教練界譽為“教練領域的圣經”和金牌標準，是全球數萬教練和百萬領導者的必備參考書�；萏啬羰块_創性地提出了GROW模型，成為教練領域的奠基性模型，今天的很多教練模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·馬斯克倡導的教練領域的“第一性原理”。在流派紛紜的教練界，本書可謂“正本清源、大道至簡”。
第二，系統性
本書第1版出版于20多年前，定義了教練職業，建立了教練職業的基本原則，分析了一個人改變的本質和作為教練的領導者的角色，系統闡述了教練的價值、教練的原則、教練的實踐流程、教練的特定應用、教練的投資回報以及成為大師級教練之路，提出了教練的本質是提升客戶的覺察力、責任感和自信心，形成了一個完整、系統的教練體系。
第三，實踐性
本書第5版補充了作者和同事們為全球大量客戶提供教練的寶貴實踐經驗，增加了：績效曲線——組織發展的四個階段，正式的一對一教練，團隊績效教練，精益績效教練，安全績效教練，衡量教練的收益和投資回報，如何影響文化變革，領導者的品質，成為大師之路，高階教練等非常具有實踐性的內容。附錄的教練詞匯匯總、教練提問工具包等非常具有實操性，是教練日常工作的必備工具。
《高績效教練（原書第5版）》作者簡介：
約翰·惠特默(John Whitmore)
爵士，職場教練應用的先驅，也是績效咨詢(國際)有限公司(Performance Consultants International，PCI)的聯合創始人。
他在20世紀80年代初率先將教練方式引入企業組織，他也是世界上最常用的教練模型——GROW模型的聯合創始人�；萏啬羰吭谌蚍秶鷥葘叹毢皖I導力方面的貢獻推動了很多組織的變革和轉型，并于2013年被國際教練聯合會(International Coach Federation, ICF)授予終身成就獎。通過他的著作(特別是《高績效教練》)、工作坊和演講，他定義了績效教練的原則，并催生了績效教練專業的誕生�！陡呖冃Ы叹殹繁粡V泛認為是“教練領域的‘圣經’”，激勵了數百萬的經理人、領導者和教練在過去的20多年里，幫助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本書的第5版，他的卓越事業和偉大精神將由他的同事們延續下去。
《高績效教練（原書第5版）》目錄
贊譽
推薦序一(吳剛)
推薦序二(張西娟)
推薦序三(袁世山)
推薦序四(張輝)
推薦序五(約翰·麥克法蘭)
譯者序
前言
引言
致讀者
第一部分教練不僅僅是一門技術/ 1
第1章什么是教練/ 2
第2章創造高績效的文化/ 13
第二部分教練的原則/ 27
第3章教練是情商的實踐/ 28
第4章作為教練的領導者/ 35
第5章教練風格：伙伴關系與相互合作/ 45
第6章覺察與責任感-激發學習/ 57
第三部分教練的實踐/ 69
第7章強有力的問題/ 70
第8章積極傾聽/ 78
第9章GROW模型/ 84
第10章G：目標設定/ 91
第11章R：現狀是什么/ 105
第12章O：你有什么選擇/ 116
第13章W：你將會做什么/ 125
第14章教練激發人的意義和目的/ 146
第四部分教練的特定應用/ 153
第15章正式的一對一教練/ 154
第16章團隊績效教練/ 160
第17章精益績效教練/ 173
第18章安全績效教練/ 184
第五部分釋放教練的潛能/ 191
第19章衡量教練的收益和投資回報/ 192
第20章如何影響文化變革/ 199
第21章領導的品質/ 203
第22章精通之道/ 213
第23章高階教練/ 218
附錄1教練詞匯匯總/ 228
附錄2教練問題工具包/ 238
附錄3九點練習的解決方案 / 252
參考文獻/ 253
致謝/ 257
關于作者/ 259
《高績效教練（原書第5版）》媒體評論
“教練”的概念來自體育界�！罢嬲膶κ植皇潜荣愔械膶κ�，而是自己頭腦中的對手。”教練幫助選手消除內心的障礙，選手就能釋放驚人的潛能，創造前所未有的奇跡。《高績效教練》以GROW模型為教練邏輯，清晰闡述了教練的理念和技巧。管理者可以使用教練方式激發團隊潛能，甚至對于學校的教師和孩子的家長而言都十分有益。新版增加的案例部分，能夠幫助你更快獲取這一方法。
—樊登，樊登讀書會創始人
本書提倡的績效教練之路值得探尋，因為教練方式和相互依賴的企業績效文化能夠挖掘出企業已有員工的內在潛能、實現自主責任感，形成一種業績、員工和地球環境三贏的可持續高績效發展之路。同時，績效教練方式能夠使那些有使命感有學習欲望的企業家，開始真正有能力去激勵和賦能給新的專業領導團隊，同時確保企業持續保持創業進取的心態和文化，并且管理好企業的重大生存風險。
——吳剛，績效咨詢(國際)有限公司中國董事總經理，海爾集團前全球內控內審總監
約翰·惠特默爵士的《高績效教練》是教練領域的扛鼎之作，也是奠基之作!全球教練廣泛使用的GROW模型即是出自惠特默爵士的這本書。這本書在西方引領了教練行業20多年，成為領導者和教練的必備書籍。
——徐中博士，領導力教練，領導力高級認證導師，智學明德國際領導力中心創始人
《高績效教練》直接影響到我們公司的工作方式。它為教練和領導者做好人才發展提供了一個非常強大的工具。
——簡·路易斯·阿萊格那斯，沃爾沃集團大學教練項目經理
這本書是領導者和組織發展實踐者的必讀之書，教練是一種影響領導者、團隊和組織文化的高績效活動。
——索斯藤·克萊因，eBay全球人才培養總監
《高績效教練》第5版是約翰·惠特默爵士對人們應對生活中的真實變革做出的重大貢獻，將為所有行業領導者帶來寶貴價值。
——蒂莫西·高威，國際暢銷書《內心博弈》系列的作者
這本書不僅僅是一本教練指南，它無疑是一個極富有價值的21世紀的戰略性的組織發展資源。它所提供的洞見、框架和資源可以幫助組織通過教練來確保其投資回報。
——維拉·羅林斯，倫敦商學院領導力學院執行總監
教練已經證明是取得成功的有效方法，本書出色地闡述了教練的有效方法，關鍵是如何衡量教練的影響。《高績效教練》第5版就是該領域*杰出的書籍。
——朱麗葉·德·博比格尼，凱鵬華盈高級合伙人
《高績效教練（原書第5版）》讀者讀后感
讀者A：和第四版相比，約翰爵士將教練方式和技術從一對一這種相對狹窄的應用場景拓展到了在整個企業和團隊管理里的各個方方面面。反映了教練方式真正能夠激發潛能，創建高績效文化的能量。反應這種更寬廣的應用場景，作者把書的內容不管從廣度和深度上都重新深入地進行拓展和詮釋。
讀者B：一直對教練技術很喜歡，很崇尚實用主義，而教練技術就是最實用的技術，在未讀這類書籍之前，其實早就或多或少使用過教練技術。最經典的教練技術莫過于：會提問的師傅好過給答案的老師!
讀者C：創造性的更新了教練的本質和最佳行為方式。對教師、顧問、傳統的教練，以及所有希望行成高效領導力和影響力的人都有極大的啟發。培養覺察力、責任感和自信心是一切希望更快更好達成目標的教者與學者的核心原則。
讀者D：1.書籍的外觀質量很好。 2.書籍中的理論觀點不同于普通命令式的領導模式，對于如何做一個現代化企業優秀的領導者和提升績效和價值方面具有很好的指導意義。 3.好書，懂得分享，世界才會更美好。
讀者E：這本書曾經有以前版本的中文版，但是翻譯者沒有專業教練的背景，對內容的把握不夠準確，這次最新的版本是由領導力及教練方面的專家所翻譯，對內容的理解深刻、到位。GROW模型是最經典的教練模型，在企業的輔導、教練項目中經常被使用，這次第四版增加了很多新的內容，加入了教練領域最新的一些發展。非常推薦此書!
讀者F：其實，還是有些顛覆的。它說的教練，是在管理當中，你不要告訴員工應該怎么走，而是通過教練，引導他找到解決問題的辦法，這個才是幫助員工成長的正道
讀者G：非常好的一本書。當有人找你詢問該怎么辦的時候。當對方聽不進任何建議的時候。當你認為對方缺乏自我責任的時候。只要你把隨口給對方建議變成隨口就提問，你就是個合格的教練了。
讀者H：不經意的一句話讓我購買了這本書，買書可能源于對說話人的信任，看到書發現書真的狠不錯無論對于跟孩子建立關系，還是跟同事、領導建立關系都很有益處。受益匪淺，真心的推薦給各位大蝦們!
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