- 相關(guān)推薦
職場(chǎng)話題怎么看一家公司有沒(méi)有格局
對(duì)于不少正開(kāi)始求職的同學(xué)來(lái)說(shuō)，選擇大公司還是小公司一直是熱議不斷的話題，那么我們?cè)趺捶直婀镜暮脡哪兀恳韵率切【帪榇蠹艺淼穆殘?chǎng)話題怎么看一家公司有沒(méi)有格局，僅供參考，希望能夠幫助大家。
一、對(duì)待離職的員工
俗話說(shuō)，好聚好散。員工和公司之間的關(guān)系就是純粹的契約關(guān)系，大家雙向選擇。人往高處走，有好的機(jī)遇肯定會(huì)有離職的員工。而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，員工的變動(dòng)，多少都會(huì)影響公司的發(fā)展。因此，如何對(duì)待離職員工，最見(jiàn)一個(gè)公司的格局。
有些公司視離職的員工如同仇敵，有要求離職者刪除所有同事微信的，有拒絕給員工開(kāi)離職證明的，甚至還有詆毀離職者是小偷，竊取公司文件的。總而言之，各種故意為難，讓離職員工鬧心。
有格局的公司，會(huì)感念離職員工在職期間的辛勤工作，感念他們?cè)?jīng)為公司創(chuàng)下的業(yè)績(jī)，感念他們?cè)?jīng)并肩作戰(zhàn)。在員工要離職的時(shí)候，主動(dòng)辦理好相應(yīng)的手續(xù)。在員工離職之后，如果遇到員工新入職的單位來(lái)做背景調(diào)查，積極配合，客觀評(píng)價(jià)，不惡意歪曲事實(shí)。
還有的公司為離職的員工寄贈(zèng)送公司的紀(jì)念品。例如阿里巴巴在感恩節(jié)舉辦第三屆校友見(jiàn)面會(huì)，以感謝阿里曾經(jīng)的戰(zhàn)友；騰訊為離職的員工寄公仔、紀(jì)念冊(cè)等小禮物。這些都反映了一個(gè)公司的格局。
因此，一家公司是否有格局，最直接的體現(xiàn)就是它對(duì)離職員工的態(tài)度。
二、老板的格局
公司的格局決定它的發(fā)展和未來(lái)，而老板是決定公司發(fā)展方向的重要人物，當(dāng)你想跳槽到一家公司的時(shí)候，不妨先了解下它的老板是什么樣的。
一個(gè)有格局的老板，通常不會(huì)被眼前的利益所獲，不忘創(chuàng)業(yè)的初心，放眼未來(lái)。
老板任人唯賢，相信專(zhuān)人做專(zhuān)事，不隨便對(duì)員工的工作指手畫(huà)腳，會(huì)放手的老板，才能讓員工大膽創(chuàng)新。
承諾的事情是否得到履行。又不少的老板為了鼓勵(lì)員工加班，承諾項(xiàng)目完成之后去外地旅游，結(jié)果一拖再拖，最后一年過(guò)去了，旅游的事情不了了之。甚至裝作沒(méi)有這回事。可見(jiàn)，對(duì)員工裝傻充愣的老板格局不會(huì)大。
此外，聰明的老板不去計(jì)較員工得到多少。如果老板整天計(jì)較別人得到多少，那是沒(méi)有合作思維，格局小。合作思維是現(xiàn)代人，尤其是現(xiàn)代老板必備的一種特征；沒(méi)有合作，就沒(méi)有人才，就沒(méi)有資本，就沒(méi)有資源，就無(wú)法完成任何一項(xiàng)事業(yè)。
三、對(duì)待老員工的態(tài)度
公司是一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，很多公司青睞年輕員工，對(duì)待老員工則一言難盡。老員工的工資比小年輕要高，創(chuàng)造性卻沒(méi)有年輕人那么高，因此，很多公司覺(jué)得老員工沒(méi)有什么性價(jià)比的時(shí)候，會(huì)毫不猶豫地把老員工踢走。
曾有老員工寒心地說(shuō)：“我在公司呆了6年，老板讓我離開(kāi)只用了6分鐘。”想想曾經(jīng)的艱苦付出，加班加點(diǎn)，誰(shuí)不心寒？真正有格局的公司，不會(huì)這樣對(duì)待老員工。
小A所在的公司則不一樣，他們的理念是：老員工經(jīng)驗(yàn)豐富，是公司的財(cái)富，為公司做過(guò)貢獻(xiàn)，理應(yīng)受到保護(hù)。
例如，公司選拔人才，優(yōu)先從有經(jīng)驗(yàn)的老員工中選拔。公司每年都會(huì)不定期地為員工開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，比如提升溝通、情緒管理、創(chuàng)新思維等課程，以提升老員工的競(jìng)爭(zhēng)力。
公司給老員工好的福利，5年以上工齡的員工，一年有5天帶薪休假，10年以上的，有10天帶薪休假，以此類(lèi)推。此外，每年都組織員工體檢，年齡大的員工體檢費(fèi)用越高，按年齡來(lái)確定員工的體檢費(fèi)用，而不是按職位。
有格局的公司，有格局的老板，事業(yè)會(huì)越做越大。所以，一家公司是否值得久留，就要看看它是否有格局。愿每個(gè)人都有一雙慧眼，早日找到一家有格局的公司。
怎么看一家公司有沒(méi)有格局
對(duì)待老員工的態(tài)度
現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)更新?lián)Q代的速度很快，在職位選人時(shí)候，更青睞年輕人。年輕人沒(méi)有負(fù)擔(dān)，人力成本低，更具有創(chuàng)新力。所以，有些公司在對(duì)待老員工上變得肆無(wú)忌憚，在沒(méi)有可用之處的時(shí)候，選擇一腳踢開(kāi)。有位朋友哭訴著給我說(shuō)，我給xx公司工作了六年，但是老板讓我離開(kāi)只用了六分鐘。
越是這樣的公司，越不要選擇。其實(shí)，老員工就是新員工的未來(lái)。真正有格局的公司，會(huì)努力向著如何讓老員工發(fā)揮更大的價(jià)值，不僅有經(jīng)驗(yàn)，還要有創(chuàng)新，不僅要忙好本職工作，還要帶好新入職伙伴。所以，在越大、越完善的公司，老員工仍舊很辛苦，因?yàn)樗麄儽毁x予了更多的工作，同時(shí)，也產(chǎn)生了更多的價(jià)值。這樣無(wú)論對(duì)于個(gè)人，還是公司，都會(huì)產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。
對(duì)待離職員工的態(tài)度
公司不是完美的，總歸會(huì)有一些人離開(kāi)，有一些人又加入。在說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候，尤其展現(xiàn)出一個(gè)公司的真面目。
我們?cè)谛侣勚校吹揭恍┢孑夤荆笤诼殕T工刪掉離職員工的微信，不能聯(lián)系的；還有要求在職員工不能給離職員工點(diǎn)贊的；有拒絕給離職員工補(bǔ)充任何流程和物質(zhì)獎(jiǎng)金的。
懷著仇恨的態(tài)度，故意使絆、為難離職員工，只能說(shuō)明這家公司格局太小。而斤斤計(jì)較、心胸狹窄的公司，又怎能撐得起大事業(yè)？有朋友離開(kāi)騰訊多年，還能收到前公司寄來(lái)的慰問(wèn)禮品；阿里巴巴在感恩節(jié)舉辦校友見(jiàn)面會(huì)，以感謝阿里曾經(jīng)的戰(zhàn)友，永遠(yuǎn)的校友，并將阿里校友會(huì)命名為“102班”，寓意校友永遠(yuǎn)是阿里102年夢(mèng)想之路上的同行者；順豐離職員工，中秋節(jié)還能收到公司發(fā)來(lái)的月餅。在每位員工辭職時(shí)，順豐還會(huì)讓他們做一份離職調(diào)研，把員工離職當(dāng)作一次自我反省與改善的機(jī)會(huì)，為后續(xù)公司管理改善提供參考依據(jù)。
一家公司有格局，不僅在于它對(duì)在職員工“無(wú)微不至”，更在于它對(duì)離職員工的“不離不棄”。
對(duì)待孕前女性員工
隨著二胎時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多公司，在用人上會(huì)非常注意和考究。其中，很重要的一點(diǎn)，就是30歲前職場(chǎng)女性的孕產(chǎn)問(wèn)題。甚至一些多讀了三年的畢業(yè)女研究生，在工作時(shí)候，也會(huì)碰到這樣的隱形歧視。公司會(huì)以為這樣的女性在未來(lái)三年內(nèi)懷孕生產(chǎn)，公司將擔(dān)負(fù)費(fèi)用，同時(shí)這樣的員工，未必有很高的忠誠(chéng)度，一旦離職，公司只能啞巴吃黃連——有口說(shuō)不出。
但約大型的公司，一旦將員工招入，就會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)到底。甚至還會(huì)給出比國(guó)家更加優(yōu)越的孕產(chǎn)假，讓員工無(wú)后顧之憂地生活。之前，我的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)婚后有了小寶寶，公司給了一年的孕產(chǎn)假，當(dāng)她再回來(lái)時(shí)，公司仍然照常使用，沒(méi)有歧視和差別對(duì)待。這樣的公司，相信員工也不會(huì)輕易放棄和離開(kāi)吧。
說(shuō)了這么多，希望大家在跳槽找工作的時(shí)候，能正確衡量，細(xì)微之處可以看出公司的關(guān)鍵品行，一定要慎之又慎，不然后果真的只有自己承擔(dān)了。
怎么看一家公司有沒(méi)有格局
01、心胸狹窄，容不下不同意見(jiàn)
我在上面說(shuō)過(guò)，海納百川，有容乃大。
顯而易見(jiàn)，正是因?yàn)楦窬中〉睦习迦萘啃。运麄兒茈y保持開(kāi)放的心態(tài)，很難站在企業(yè)發(fā)展角度去思考問(wèn)題，而是更多地站在自我角度去思考問(wèn)題。
正因?yàn)檫@樣，所以這些格局小的老板，總顯得心胸狹窄。
我們有時(shí)候很奇怪，明明是對(duì)企業(yè)特別有價(jià)值的建議，明明對(duì)企業(yè)發(fā)展特別有利，為什么老板就是聽(tīng)不進(jìn)去？
更有甚者，有些格局小的老板不但聽(tīng)不進(jìn)別人的正確意見(jiàn)，而且還對(duì)那些提出意見(jiàn)的人抱有較大成見(jiàn)，認(rèn)為這些人老是和自己作對(duì)。
真是搞笑了，和你意見(jiàn)不同，就是和你做對(duì)？這心胸的狹窄，這氣量的狹小，也是沒(méi)誰(shuí)了。
所以我們說(shuō)，格局小，氣量就小，內(nèi)存就小，氣度就小，自我防護(hù)、自我保護(hù)、自我防范、自我束/縛的意識(shí)就比較強(qiáng)。可惜的是，那些格局小的老板，他們往往意識(shí)不到這一點(diǎn)。
02、只相信自己，不相信別人
對(duì)格局小的老板來(lái)說(shuō)，自己和員工之間，始終都有一扇高高的大門(mén)在隔絕著。
這種隔絕不是表面上的、現(xiàn)實(shí)中的隔絕，而是心理上的隔絕。
因?yàn)楦窬中。赃@些老板普遍信不過(guò)員工，信不過(guò)骨干，信不過(guò)團(tuán)隊(duì)。他們表面上說(shuō)的特別好聽(tīng)，說(shuō)什么相信大家，依靠團(tuán)隊(duì)，骨干作用很大，工作靠的是大家的努力，但是事實(shí)上只相信自己，而不相信別人。
所以，事關(guān)用錢(qián)的事情，一律是老板說(shuō)了算；事關(guān)用人的事情，一律是老板說(shuō)了算；事關(guān)采購(gòu)的事情，一律是老板說(shuō)了算。
在人財(cái)物各個(gè)方面，那些格局小的老板，都會(huì)卡得很死。在這些方面，他們或者事必躬親，或者把他們認(rèn)為的核心工作交給自己人去處理。
因?yàn)檫@些格局小的老板信不過(guò)別人，所以他們普遍顯得比較忙。
他們盯著公司的每個(gè)地方，盯著每個(gè)部門(mén)，盯著每個(gè)部門(mén)的工作表現(xiàn)，唯恐哪些人不夠努力，以至于影響到了他的賺錢(qián)大計(jì)。
事實(shí)上，眾多缺乏格局的小老板表面上看似在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其實(shí)只是在管控，只是在監(jiān)控，只是在處罰。他們認(rèn)為處罰和考核就是管理，就是經(jīng)營(yíng)。
03、魄力比較小，做事瞻前顧后
格局小的老板，普遍眼界較窄，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，沒(méi)有什么大視野和大胸懷。
格局小的老板，目光總盯著每個(gè)工作的員工，而很少實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)和督導(dǎo)計(jì)劃。這些老板的公司，往往也缺乏明確的目標(biāo)，缺乏有力的執(zhí)行。
為什么這些老板不能制定明確的目標(biāo)呢？因?yàn)榫退阒贫怂麄円矡o(wú)法達(dá)成。
當(dāng)看似合理的目標(biāo)制定出來(lái)之后，是需要采用得力的策略、有力的執(zhí)行來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的。
可是，落后的管理，對(duì)員工的多疑，以及不愿授權(quán)，缺乏得力干將，就令這些老板感到空有計(jì)劃，卻難以落實(shí)。
而且，一旦涉及到目標(biāo)的達(dá)成，就必然涉及更多資金的投入和使用，一些資金花出去了，老板會(huì)特別擔(dān)心效果如何，擔(dān)心會(huì)不會(huì)造成浪費(fèi)，擔(dān)心會(huì)不會(huì)出現(xiàn)失控的情況。
在這些缺乏大格局的老板這里，通常情況下，目標(biāo)制定得再怎么漂亮，也只是可供看看而已，壓根就不具備可實(shí)施的基礎(chǔ)。
所以我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，貌似目標(biāo)制定出來(lái)了，可是在這些公司從來(lái)沒(méi)有達(dá)成過(guò)。
選擇公司的技巧
一、薪資福利：大公司穩(wěn)定，小公司看行情
大公司的薪資一般處于市場(chǎng)上中等或略高水平穩(wěn)定，但是上漲幅度不大；福利制度較完善。
因?yàn)橐?guī)模大就職員工多，大公司整體規(guī)章制度完整有序，薪資福利的發(fā)放都是有專(zhuān)門(mén)的人事部門(mén)管理，因此會(huì)嚴(yán)格按照相關(guān)公司規(guī)章制度按時(shí)發(fā)放工資，少有拖欠工資的情況；
而且大公司社會(huì)影響力較大，業(yè)務(wù)盈利能力足，對(duì)人文環(huán)境要求較高，相較于小公司，員工福利制度是比較完善的，除了五險(xiǎn)一金以外，通常還會(huì)有旅游經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等等。
但是由于薪資福利制度都是固定的，所以正常速度下，工資漲幅不會(huì)太大。
（tips：大企業(yè)一般會(huì)有固定的員工考核時(shí)間，年度還是季度視不同公司為準(zhǔn)。考核優(yōu)秀達(dá)標(biāo)的員工，會(huì)給予職位或者是薪資、獎(jiǎng)金方面的提升。而調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)一般是按照績(jī)效評(píng)估。）
對(duì)比于大公司穩(wěn)定的盈利能力，小公司的盈利能力一般都是看行情，如果業(yè)務(wù)多，獎(jiǎng)金提成自然高一些，但是如果行情不好沒(méi)有業(yè)績(jī)，那么薪資水平是要低于市場(chǎng)平均水平的。福利制度往往比不上大公司。
二、發(fā)展前景：大公司資源多但發(fā)展慢，小公司看老板但發(fā)展快。
大公司因?yàn)橛谐錾纳鐣?huì)影響力，項(xiàng)目業(yè)務(wù)多，自然內(nèi)部資源會(huì)十分充足，牛人往往也聚集于大公司，這就給新人很好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展環(huán)境，并且大公司的名號(hào)會(huì)給履歷增分不少。
但是大公司通常都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，流程嚴(yán)謹(jǐn)，制度嚴(yán)格，每個(gè)人都是出于一個(gè)相對(duì)封閉的作業(yè)環(huán)境，新人通常都是螺絲釘?shù)膶傩裕瑫x升競(jìng)爭(zhēng)力大，很多人在一個(gè)崗位上一待就是十年。
小公司恰恰相反，小公司的綜合素質(zhì)能力往往在于老板的能力，老板的資源也就是公司的資源，所以只要有能力，反而在小公司里容易發(fā)光發(fā)熱。
只要讓老板看到了你的才能，晉升的機(jī)會(huì)就很多，接觸到核心業(yè)務(wù)資源也就相對(duì)容易。
同時(shí)，小公司里人才往往是一專(zhuān)多能，對(duì)人才成長(zhǎng)速度要求高，因?yàn)閸徫恢贫鹊牟煌晟疲瑳](méi)準(zhǔn)兒原本是干技術(shù)的活，順帶著連銷(xiāo)售技能也get到了，更能刺激能力的全面發(fā)展；
但是小公司的弊端就是資源少，錢(qián)是短板，往往技術(shù)累計(jì)不足，業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力不比大公司。
三、人際關(guān)系：大公司做人，小公司做事。
大公司有嚴(yán)格的等級(jí)制度，領(lǐng)導(dǎo)神出鬼沒(méi)；工作制度和流程相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作資源調(diào)動(dòng)煩瑣麻煩，比如為某項(xiàng)目申請(qǐng)某資金，寫(xiě)完申請(qǐng)書(shū)找項(xiàng)目小組leader簽名，找完leader找項(xiàng)目經(jīng)理，找完項(xiàng)目經(jīng)理找財(cái)務(wù)經(jīng)理……真的心累。
【職場(chǎng)話題怎么看一家公司有沒(méi)有格局】相關(guān)文章：
95后和00后怎么看職場(chǎng)05-10
職場(chǎng)風(fēng)水最容易破財(cái)?shù)娘L(fēng)水禁忌怎么看？04-10
職場(chǎng)新人這幾種信號(hào)幫你預(yù)示面試有沒(méi)有戲08-03
在職場(chǎng)中最令人佩服的星座！從不勾心斗角，格局觀看得高遠(yuǎn)09-15
格局大的句子03-17
我的一家初一話題作文09-24
沒(méi)有沒(méi)有沒(méi)有也沒(méi)有造句04-21
做人要有格局作文03-21
有格局成熟的個(gè)性簽名01-16