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【實(shí)用】勵志演講稿范文匯編8篇
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的場合越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編整理的勵志演講稿8篇，歡迎大家分享。
勵志演講稿 篇1
大家好，我是袁心玥，非常高興今天能夠來到《開講啦》這個節(jié)目。第一次以這樣的身份站在舞臺上，其實(shí)不緊張是假的，但是我看臺下坐著很多同齡人，那對我來說就不是一次講課，而是和大家一起分享我成長當(dāng)中的一些經(jīng)歷。
去年世界杯奪冠，中國女排時隔11年重新回到世界之巔。那個時候，大家對中國女排的關(guān)注一下子上升到了一個新的高點(diǎn)。從那個時候開始，今年我覺得關(guān)注度更是一個更高點(diǎn)了。
今年，我印象非常深刻的是，我們奪冠從里約回來，接機(jī)人山人海。那個氣勢我現(xiàn)在還記憶猶新，當(dāng)時山呼海嘯的喊聲，可能只有親臨現(xiàn)場才能真正體會到它的震撼。但是震撼之中，我又覺得不真實(shí)，因?yàn)楫?dāng)大家喊著我的外號“小蘋果”時，我都下意識問問自己是在叫我嗎？
實(shí)在是有點(diǎn)緊張。我記得小時候跟媽媽一起看電視，因?yàn)槲业哪赣H以前是四川女排的一員，所以在看電視的時候她經(jīng)常會冒出一些專業(yè)術(shù)語。我小時候，才幾歲的時候，似懂非懂地聽著我媽講著專業(yè)術(shù)語，然后竟然也被電視機(jī)里大姐姐們那種拼勁和比賽中的激情所吸引。那我覺得，我能走上排球這條路，我媽媽對我的影響算是給了我一個很好的鋪墊。
講不下去了，實(shí)在是太緊張了。其實(shí)我自認(rèn)為，我還是一個比較心大的人，但是站在演講臺上我確實(shí)太緊張了，跟球場上感覺確實(shí)不太一樣。不過謝謝大家的鼓勵，先給我一個緩和的時間，大家先看一個短片，好，謝謝。
看完這個短片，讓我又回想起了當(dāng)時我們比賽的場景。現(xiàn)在我將繼續(xù)我的演講，算是發(fā)揚(yáng)我們中國女排不放棄的精神。
巴西奧運(yùn)會給我印象最深刻的就是對巴西這場球。因?yàn)榍皫讏銮虻氖Ю覀兟涞搅诵〗M第四，所有人都知道這場球?qū)ξ覀兊闹匾浴Ｎ矣浀媒o我印象特別深刻的是，比賽前一天晚上我們的準(zhǔn)備會上每個人都有發(fā)言。一向特別沉默的月姐，就是魏秋月，她突然站起來非常激動眼眶紅了，對著我們說：“同志們，再不拼的話，這就是我們在一起打的最后一場球了！”這個時候所有人都沉默了，還有人低下了頭。小惠這個時候站起來，她也說：“對呀，這說不定就是我們給彼此的最后一次保護(hù)，最后一次給彼此的補(bǔ)位了。”這個時候，其實(shí)我的內(nèi)心咯噔一下，心里覺得明天肯定有戲。
第二天對巴西的比賽，不出所料，大家真的在場上都拼出了女排精神。在第一局我們大比分落后的情況下，我們并沒有放棄，也沒有影響我們想要拿下的心情。自己雖然第二局站在場下，但是也和場下的隊(duì)員心系場上的每一分比賽。我自己嗓門比較大，也想在場下盡自己的一份力。當(dāng)時心里想，想著跟巴西的兩萬觀眾一起對抗。雖然那個時候沒有在場上跟大家一起拼搏，但是和場下的隊(duì)員一起，心里覺得“來吧！讓我們一起互相傷害！”接下來的比賽，我覺得場上的隊(duì)員也像是受到了我們的鼓舞一樣，她們都盡了自己最大的努力，我們艱難地拿下了這一場。
我覺得奧運(yùn)會，這一路走得很艱辛，但是我們并沒有放棄。自己作為一個年輕隊(duì)員，在自己參加的第一屆奧運(yùn)會里，如果說展現(xiàn)出來的是“初生牛犢不怕虎”的精神。那我覺得在將來，我會在這一層精神上變得更強(qiáng)，變成我們隊(duì)伍的一個捍衛(wèi)者，也是通過中國女排，通過自己的排球之路，我覺得找到了自己生存的意義。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)自己走上排球這條路能給自己身邊的人、自己的朋友、自己的家人帶來更多的歡樂。我也希望大家能夠跟我們一起更多地來了解排球，跟我們一起熱愛排球，更多地參與排球。謝謝。
勵志演講稿 篇2
大家好，今天我為大家?guī)淼难葜v叫做《理想》。
人生的花季是生命的春天，它美麗，卻短暫。作為一名學(xué)生就應(yīng)該在這一時期，努力學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上，找到一片屬于自己的天空。
理想是人生的指示燈，失去了這燈的作用，就會失去生活的勇氣。因此，只有堅(jiān)持遠(yuǎn)大的人生理想，才不會在生活的海洋中迷失方向。應(yīng)此我們必須明確我們一輩子的，一個階段的，一年的，一個月的，甚至一天、一小時、一分鐘的理想，一步步走下去！
有一位哲人說過：“夢里走了許多路，醒來還是在床上。”它形象地告訴我們一個道理：人不能躺在夢幻式的理想中生活。是的，人不僅要有理想，還要大膽幻想，但更要努力去做，在理想中躺著等待新的開始，不僅遙遙無期，甚至連已經(jīng)擁有的也會失去。
前人說得好，“有志之人立長志，無志之人常立志”，那些無志之人的“志”，就是美夢，就是所謂的“理想”，他們把自己的藍(lán)圖構(gòu)畫得再美好，再完善，也只是空中樓閣，海市蜃樓罷了。
最后，讓我們狂灑一路汗，狂飲一路風(fēng)，狂嚼一路苦，讓理想在心中下繼續(xù)燃燒，在人生的航程上不斷乘風(fēng)破浪，勇往前進(jìn)！
謝謝大家我的演講到此結(jié)束！
勵志演講稿 篇3
大家好!
人一生有兩件事不能做，一是低估自己，二是低估別人。首先不能低估自己。也許你沒有優(yōu)秀的資源，但無論現(xiàn)在社會地位如何，無論擁有的資源多少，與未來能否成功沒有必然聯(lián)系。與李開復(fù)相比，盡管我畢業(yè)于北京大學(xué)，但是我沒有接受過西方優(yōu)秀的教育，與放牛起家的牛根生相比，我似乎又是幸運(yùn)的。最沒有資源優(yōu)勢的牛根生卻擁有像牛一樣的精神、耐力、勇氣，最后創(chuàng)造了蒙牛。
其次不要看低別人。很多人都會以貌取人，這是非常不對的。以我舉例，上大學(xué)的時候，因?yàn)殚L相不夠英俊，農(nóng)村家庭出身，所以非常不受女生喜愛。畢業(yè)后的今天，同學(xué)聚會時我們班女生才走過來熱度地握住我的手。所以我曾開玩笑的說：男人的長相與他的成就成反比，馬云就是最典范的例證。
不屏棄，就會出現(xiàn)生命的奇跡
一棵楊樹10年后會變成蒼天大樹，但絕不會成為一顆松樹。但是，人的成長是一種對不可預(yù)知的未來的渴望，成長是一種情愿在成長道路上創(chuàng)造奇跡的精神。我們無法預(yù)測未來，我們惟一能做的就是在成長的道路上不斷前進(jìn)，克服一個又一個困難，不屏棄，才會出現(xiàn)生命的奇跡。
霍金，只有一根手指可以活動，醫(yī)生曾預(yù)測他活不過20歲，但是他卻活到了今天并成為世界最著名的科學(xué)家、未來學(xué)家。人生必定不是百米賽跑，人生是一輩子的馬拉松，走出多少距離是我們自己來選擇的.。只要不屏棄，就會擁有未來，就會創(chuàng)造生命的奇跡。
這個社會不存在絕對的公平，我在北大讀書的時候，只是一個農(nóng)民家庭的孩子，而我們的同學(xué)，有的是教授的孩子，干部的孩子，有的同學(xué)上下學(xué)車接車送，而我們連汽車輪子都買不起。那個時候，便會發(fā)現(xiàn)世界其實(shí)有很多不公平。所以永遠(yuǎn)不要去追求公平，獲取社會資源的能力和獲取未來的能力完全在自己。人生而不平等，而無往不在打破我們生命的枷鎖之中。不要抱怨現(xiàn)實(shí)，永遠(yuǎn)不要用現(xiàn)在去判斷未來，在生命的每一個季節(jié)都會開出鮮艷的花朵。
比如開復(fù)先生，屏棄了優(yōu)厚的待遇，自主創(chuàng)業(yè)，成為最年長的創(chuàng)業(yè)者。從頭做起，不屏棄就是制勝的法寶。開復(fù)曾經(jīng)告訴我，他的創(chuàng)意工場，從開始的30多名員工已經(jīng)發(fā)展到100多名。我相信創(chuàng)新工場在未來十年，二十年，將會在中國的科技發(fā)展中間起到重大的作用。
用平凡的心態(tài)去做不平凡的事情
我們可以擁有平凡的心態(tài)，但是絕不能擁有一顆平凡的心，我們的心必須偉大，我們的心必須向往高遠(yuǎn)，我們的心必須要盡可能讓自己獲得成就。如果沒有平凡的心態(tài)，李開復(fù)怎么可以從以前只坐頭等艙轉(zhuǎn)而去坐經(jīng)濟(jì)艙，從住五星級酒店到住快捷連鎖酒店?
平凡的心態(tài)不等于自己的平凡，平凡的心態(tài)不等于個人平庸，平凡的心態(tài)是因?yàn)槲覀冎廊魏问虑橐巴苿樱夹枰D苦努力，任何事情往前推動都要有敢于承擔(dān)失敗的勇氣。
就業(yè)還是考研?道路沒有好壞之分，如果我現(xiàn)在還在北大教書，也不是壞事。但是我從小有一種志向，就是走遍天下，像水手一樣，飄洋過海走遍世界。
志向是模糊的，但是擁有能夠把你帶到遠(yuǎn)方的力量，你總是想穿過地平線走向遠(yuǎn)方，毫不猶豫地從一個山峰爬向另一個山峰，這就是自強(qiáng)。一個人擁有了這樣的自強(qiáng)以后，永遠(yuǎn)不會停止尋找自己生命的高度，因此你會走的很遠(yuǎn)，不知不覺就會走出你根本想象不到的距離。
我從北大出來后，對今后的方向也是很模糊的，但我熱愛培訓(xùn)，熱愛學(xué)生，因?yàn)闊釔鬯蚤_始在各類機(jī)構(gòu)培訓(xùn)班教課。一是賺錢，二是學(xué)習(xí)如何經(jīng)營培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。兩年后，我開辦了新東方。
勵志演講稿 篇4
同學(xué)們好：
我今天想跟大家講奮斗。昨天還有朋友問我：“大哥，你有沒有想到你有今天？”我說我真的沒有想到，有時候每一次刷牙洗臉，我看看自己真是個奇跡。
我怎么會變成今天這個樣子呢？我真的只是一個小武行，沒有讀過書，就是嘻嘻哈哈做小偷，給別人打一巴掌，到十五六歲的那時候，開始做幾十個武行中一員的時候，就是拿個刀在后面，“啊”就這樣子叫，五塊錢一天。最記得就是冷天，冷天兩個大俠在雨中打，但我們要泡在水里面，下著雨，還要被罵，“不要動啊，咔咔咔，你們動什么，你們死掉了明白嗎？”“知道，知道”。我死得是最好的，永遠(yuǎn)導(dǎo)演一叫死，那個誰誰誰誰，死這邊，慢慢就知道我名字了。
那時候每天在片場，覺得武術(shù)指導(dǎo)好威風(fēng)啊，永遠(yuǎn)是開一部車子，“哐”就過去了，我的DREAMCAR
(夢想跑車)，結(jié)果真的是皇天不負(fù)有心人。有一天我站在那邊，他哐過去之后倒車回來，他看看我，“你是我們那一組的嗎？”“是”，“上車”，他叫我上車，我一開車門，你們記住，到今天我都是如此，不管誰的車，打開門，屁股先上，坐好，人家會非常欣賞你的。開門坐上去，拍拍，尤其是雪天啊，下雨啊，人家一看，哇，一個小動作，我從坐在那邊到片場，我沒動過那個姿勢，動都沒動過，就這樣子下車，“謝謝指導(dǎo)，謝謝指導(dǎo)”。我就退后了，以后每天他就接我，跟他聊天，慢慢我從四十個人到十個到兩個，最后有他就有我，后來變成副武術(shù)指導(dǎo)，后來就變成最年輕的武術(shù)指導(dǎo)，我十八歲做武術(shù)指導(dǎo)到今天。反正記住最重要的，細(xì)節(jié)定義成敗。
今天我為你們來，我把帽子給脫了，也是在南斯拉夫開刀以后，第一次剪這么短。在南斯拉夫拍《飛鷹計(jì)劃》，一個跳樹的鏡頭，“鐺”，跳下來就腦開刀了。至此以后，我干爸爸叫何冠昌，他說你不能再剪頭發(fā)，所以我就沒有剪過頭發(fā)。我本人不迷信，但是我干爸爸迷信，我就半迷信吧，信好過不信，還要保自己的命。好像我拍《警察故事》，我在跳燈的時候，你們真的不會了解當(dāng)時的情況是多么地恐怖。大燈拆下來，吊了三桿鐵柱，鐵柱完了之后，我們要拉那個鋼絲，鋼絲不能鎖死，只能粘住，拿AA膠粘住，粘住之后要掛糖膠玻璃，要掛爆破，七十二尺，五層半樓。沒有試，只是大概自己想一想，怎么跳呢，沒有起步，只能一個手把那邊抓著，一上去就要跳，一跳跳八尺。我沒有把握，有把握之后，我就試。但我們只能拍六天，下面是兒童樂園，如果拍不完，六百磅的糖膠玻璃要拿走，非常大的工程，我們已經(jīng)花了六天的時間去蓋。忽然間一個成家班的人上來就說，大哥，我們都可以了。我一看，所有的機(jī)器都擺好，三百多個臨時演員全部看著我，我一個人在上面看一下退后，看一下退后，就跟自己講，我可以的，我可以的。等了很久很久之后，我上去了，其實(shí)我沒有準(zhǔn)備。所以你們再回看《警察故事》，我跳出去那一剎那，是叫一下，“死吧，啊”，就出去了。我一起來繼續(xù)要打，我整個人很興奮。“哇，成功了”，所有人，所有人，張曼玉，林青霞，經(jīng)理人，化妝，服裝，茶水全部在哭，我說哭什么，有什么好哭的，那么簡單的事情，其實(shí)那個時候我真的很怕很怕，我打到兩個手都腫掉，后來睡覺起來門我都開不到，整個人根本是一剎那就虛脫了。
另外一次就是拍《A計(jì)劃》，跳那個鐘樓。香港很小，不像大陸這么大，只要一搭布景，所有人，這個場地全部不能用了，就是我的了，一搭起碼搭半年，所以把交通搞得亂七八糟，每個人都盼望我快點(diǎn)拍那場戲。你在上面一看那個帳幕，就有那么大，我過來一點(diǎn)可能會腳斷，過來一點(diǎn)頭斷，我應(yīng)該怎么摔呢。每次一出去就怕了，我真的不是SUPPERMAN（超人），我是一個普通人，我說等等等等，這么一個鏡頭，跳那個鏡頭，我拍了六天都沒有拍成。我記得有一天何冠昌跟周文懷兩個大老板走上來，拍拍我，他們說別那么危險(xiǎn)了，不跳就不跳了，用替身就用替身。我說：“替身也是人，替身也怕！”我說我可以。
有一天我就上去，真的等了很久，天氣也很好，光也很好，忽然間洪金寶來了，“你還不跳”，他一抓住那機(jī)器，一喊“ROLLING(開始拍攝)”，我就出去了。“鐺”我就這樣，很苦，你們永遠(yuǎn)看到我最風(fēng)光的一面。我背后太多不為人知的事情，到今天有時候我洗澡，我的助理在那邊，我腳脫臼了，他就幫我咔，行了，可以了，又進(jìn)去了。我這個肩膀三年要等開刀，到現(xiàn)在還沒開，要打兩根釘，所以現(xiàn)在我拿不了重的東西，滿身的傷是數(shù)不完。
很多人講大哥你是SUPPERMAN(超人)，我不是SUPPERMAN(超人)，但是我只是肯拍，對我自己，對電影，對觀眾負(fù)責(zé)。到了后面我知道已經(jīng)有新科技，在美國，太牛了這種機(jī)器。我去看《阿凡達(dá)》，那個導(dǎo)演介紹我看一個機(jī)器，那個機(jī)器兩個鏡頭，他是這樣子，他跟我講，我說“是，是，是”，我真的一點(diǎn)都不懂，但是我要裝得很懂的樣子。我走了之后，我就問他們在拍什么，原來他們上面有三百多個機(jī)器，這些東西我現(xiàn)在有錢買了，我也不會用，觀眾就喜歡看我自己親身做的。但是，在這十幾年當(dāng)中，很多人說，他老了他打不動了，我也很生氣，我說好，I
PROVE，我要證明給你們看。我是年紀(jì)大，但是我比所有很多年輕人還行，所以我要拍一部《十二生肖》給你們看，看我還能做什么。謝謝，謝謝你們。
勵志演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
你們好!
青春是什么?青春是輕盈歡快的小溪，青春是健康跳動的脈搏，青春是美好生活的依托，青春是事業(yè)成功的希望。如果你是一滴水，你是否滋潤了一方寸土?如果你是一縷陽光，你是否照亮了一份黑暗?如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命?不要輕看這一滴、一縷、一粒，正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴、絲絲縷縷、顆顆粒粒，灌溉的是良田萬頃，照亮的是錦繡中華，哺育的是新的生命，而綻放的正是青春中最美麗的花朵!
工作者是美麗的，奉獻(xiàn)者是快樂的。當(dāng)我在報(bào)紙上看到了《馬班上的郵遞員》這篇文章后，心靈被深深地觸動了。王順友一個普普通通的鄉(xiāng)郵員，一份平凡得不能再平凡的工作，卻憑著他對生活的熱愛和對事業(yè)的執(zhí)著，用自己的腳一步步丈量著工作的艱辛和快樂，詮釋著奉獻(xiàn)者的給予與獲得，展示了一個共產(chǎn)黨員的偉大情懷和崇高境界。王順友是一面鏡子，在他身上，我們讀懂了什么叫忠誠執(zhí)著;什么叫樂觀向上;什么叫愛崗敬業(yè);什么叫無私奉獻(xiàn)。
生命中最大的獎勵并不是財(cái)富的積累，而是奉獻(xiàn)帶來精神上的滿足!在我們的心目中，奉獻(xiàn)就是抗洪英雄的奮不顧身，是抗非典醫(yī)務(wù)工作者的置生死于度外，是教師們“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的高尚情懷;奉獻(xiàn)是李素麗的任勞任怨，是牛玉儒的一心為民，是王順友的愛崗敬業(yè)。奉獻(xiàn)就是一篇篇?dú)鈩莅蹴纭⒖筛杩善膭尤嗽娖?
奉獻(xiàn)既是一種高尚的情操，也是一種平凡的精神。更加蘊(yùn)涵了我們青年一代在本職崗位上的恪盡職守和兢兢業(yè)業(yè)。
xx年我踏上了郵政工作的崗位，和那些剛走出校門，步入社會的許多學(xué)生一樣，渴望實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，渴望人生的成功。我被分配到儲蓄組，在那里明確了自己的奮斗方向，暗下決心，把三尺柜臺作為展示個人風(fēng)采的平臺，作為展現(xiàn)郵政職工精神風(fēng)貌的窗口。記得有一次，局領(lǐng)導(dǎo)安排我參加區(qū)局的練功比賽，比賽的項(xiàng)目是點(diǎn)鈔，這是局領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。但是這次練功比賽我沒有取得名次。通過這次事我看到了自己的差距，也知道了無論做什么事都要付出努力。于是我除了利用上班時間練習(xí)點(diǎn)鈔外，回到家后也加緊練習(xí)，就連看電視手里也拿著練功券。通過我的努力，在一次局內(nèi)的練功比賽中我得了第一名，這讓我又有了自信。不僅點(diǎn)鈔要練好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能都要過硬。
幾年來，我一直都在認(rèn)真揣摩如何做好前臺服務(wù)，怎樣在有限的工作時間內(nèi)創(chuàng)造更大的效益。要做到服務(wù)讓用戶滿意，微笑是表達(dá)情感的最好方法，我總是會用燦爛的微笑接待來這里辦業(yè)務(wù)的每一位用戶。我們提供的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一種內(nèi)心的深刻感受，而不是生硬的詞語和格式化的程序，用戶到我這里來辦業(yè)務(wù)都有一種到家的感覺，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)其實(shí)是心與心的交流，走進(jìn)客戶的心，才能獲得客戶的回報(bào)。
敬業(yè)是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)，樂業(yè)是奉獻(xiàn)的前提，勤業(yè)是奉獻(xiàn)的根本，而青春則是激情奉獻(xiàn)的絢麗舞臺!
作為年輕一代的郵政職工，我感到無比的自豪，因?yàn)樵谖业闹車⒃谖覀兊男袠I(yè)中，一個個鮮活的事例和榜樣激勵和促進(jìn)著我的成長，他們敬業(yè)愛崗，開拓創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動譜寫著一曲曲動人的青春奉獻(xiàn)之歌。為了郵件能夠順利的送達(dá)，他們犧牲了多少個節(jié)假日;為了支局有能很好的完成任務(wù)，他們白天攬收，晚上挑燈夜戰(zhàn);為了儲蓄余額的增長，他們到企業(yè)走訪，發(fā)展工資。正是因?yàn)橛辛怂麄儫o私的奉獻(xiàn)，才有了郵政輝煌的成績，才有了郵政蒸蒸日上、不斷發(fā)展!即使用盡所有的加減乘除,也算不盡他們所做的奉獻(xiàn);即使吟遍所有的詩詞歌賦，也頌不完他們的敬業(yè)之歌!
朋友們，讓我們擎起“青春”的火炬，吹響“激情”的號角，高舉“奉獻(xiàn)”的旗幟，在改革大潮中，劈波斬浪，勇往直前，共創(chuàng)郵政事業(yè)燦爛輝煌的明天!
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
勵志演講稿 篇6
我今天來到這里大家都知道我是干什么的，我只想說我不想成為大家的榜樣或者怎么樣。我來到這里，只是說以一個朋友的身份，來跟大家一塊兒聊一聊我作為一個球員去參加、去沖擊世界杯的這么一個經(jīng)歷吧。
可能每一個人都會去關(guān)注世界杯，但是我覺得你們可能更想在電視上看到自己國家的國家隊(duì)，能夠在世界杯上去比賽。對于中國的球迷來講，可能只是在2002年的時候有這么一次機(jī)會，那么之后這幾屆可能都很遺憾。
2002年世界杯結(jié)束之后，我第一次進(jìn)了國家隊(duì)。當(dāng)時我記得進(jìn)國家隊(duì)的時候，聽到我入選我很激動，但是我又不想表現(xiàn)出來。可能我自己偷偷找一個地方自己慶祝一下或者怎樣，所以說我入選國家隊(duì)算是我夢想成真吧。因?yàn)閺奈倚〉臅r候入選國家少年隊(duì)，入選國家青年隊(duì)開始，我就夢想有一天能夠代表真正的國家隊(duì)比賽。
雖然我的國家隊(duì)經(jīng)歷很多都是慘痛的，但是也有美好的時候。我代表國家隊(duì)在北京打了一屆本土的亞洲杯，可能有很多人都會看過。我們那屆打亞洲杯打得非常地出色，整個球隊(duì)的信心也是非常爆棚的。我們那屆亞洲杯算是中國國家隊(duì)在亞洲杯上，最好的一個成績——亞軍，也沒拿到冠軍哦。那么在那個時候我們2004年拿了亞洲杯亞軍，非常有希望去沖擊2006年的德國世界杯。我記得世界杯的入選賽應(yīng)該是2004年的11月份。
最后一場比賽，可能有的人也都記得，反正我是刻骨銘心吧。當(dāng)時我記得我們是跟科威特是同分的，然后最后一場比賽我們需要看兩個隊(duì)的凈勝球，我記得我們最后一場比賽是跟香港，在主場，在廣州。有很多人講說科威特在西亞也是在主場，那么他們會做很多很多的這個場外的工作，也希望我們中國隊(duì)能夠做場外的工作。比如說，把這個場地?zé)艄饨o關(guān)了你可以使比賽延誤那么幾分鐘，那么使我們的比賽能夠晚于他們結(jié)束，我們就可以知道對方的結(jié)果，知道對方的結(jié)果我們就可以按照對方的結(jié)果來打出我們自己的結(jié)果。
但是怎么講呢，我們中國的球隊(duì)也好，我們中國人也好，不想那樣做。我當(dāng)時有一個點(diǎn)球嘛，是不是?然后那點(diǎn)球沒踢進(jìn)，最后是我們差了一個凈勝球沒有進(jìn)到最后的四強(qiáng)賽。那么當(dāng)時有很多人跟我講說有可能，說鄭智有可能因?yàn)槟隳莻�點(diǎn)球你踢進(jìn)了，說中國隊(duì)有可能8比0 贏了，但是可能對手最后還會再多進(jìn)一個球，中國隊(duì)也出不了線，但是對于我自己來講我肯定是過不了這一關(guān)。因?yàn)槲矣X得如果有我的這一個點(diǎn)球，有我的這一個進(jìn)球呢，那么可能國家隊(duì)就進(jìn)入到四強(qiáng)賽了，那么可能我們就有機(jī)會去沖擊2006年的世界杯了。
所以說當(dāng)時我那種感受……現(xiàn)在我回想起來我覺得球員可能都有點(diǎn)球罰不進(jìn)的時候，但是都會過去。但是那個時候會去想，點(diǎn)球不進(jìn)也要分在什么時候是不是?但是在這么關(guān)鍵的時候呢，你沒有罰進(jìn)點(diǎn)球可能影響了整個一代球員也好，或者說整個影響了一支球隊(duì)，所有的中國球迷四年的這種翹首企盼。連沖擊世界杯的這種機(jī)會都沒有，所以說那個時候真的是非常地沮喪，就每天都想著這個球。而且有辱我自己作為一個國家隊(duì)隊(duì)員的這么一個使命，我是這么覺得的。那個時候，我覺得可能把自己的這個高度想得有點(diǎn)高，覺得可能所有的球迷所有人都在看這支國家隊(duì)。而且 2004年亞洲杯的成績又那么好，我們最有希望沖擊世界杯的這么一屆國家隊(duì)，就那么失敗了。
那個時候覺得可能自己的能力還是不夠，那個時候我想如果我有機(jī)會能夠到歐洲最頂尖的足球舞臺上去鍛煉一下自己，會不會能夠幫助到國家隊(duì)，能夠幫助到我個人水平，這種提高是最好的一個方法。
我就在2004年去了英國的一個俱樂部，去那兒是去了一個星期吧，沒要我。當(dāng)時我覺得可能我能力有限。當(dāng)時可能更直觀的感覺是歐洲國家的這些球員也好，教練也好，對你這么一個國家的足球水平的一個“認(rèn)可”，首先從他們心底里會感覺你的能力是不夠的。那么我又聯(lián)系了第二個地方，又去了德國，在那里訓(xùn)練了大概也有一個星期左右的時間，然后當(dāng)然人家也找了一個比較冠冕堂皇的理由吧，最終也沒有把我留下。那個時候算是我第一次走到國外去看到這個國外的職業(yè)足球。那么我看到了以后呢，就更加堅(jiān)定了我自己的一個信念。所以我通過那次以后，我就更加堅(jiān)定了我要出國踢球這么一個信念。
兩年之后，2006年我終于能夠踏上歐洲足球的頂尖舞臺，我加盟到這個英超。在那里我接觸到了真正的職業(yè)足球，接觸到了世界上最頂尖的球員、最頂尖的聯(lián)賽、最頂尖的聯(lián)賽運(yùn)作。那么也使我真正看到了中國足球與世界足球的這種差距。當(dāng)然我們國家的足球、聯(lián)賽也好，我們國家的足球時間很短，可能短短十幾年二十年的時間，可能國外歐洲的足球水平，足球可能有一百年的時間，可以說那里非常的成熟。那么作為一個球員，到那里感受到那種氣氛，真的是無法用語言去形容的。
我記得我的第一場英超聯(lián)賽，客場對陣曼聯(lián)，替補(bǔ)上場。在當(dāng)時真的沒想那么多，說我在老特拉福德踢球啊……當(dāng)時那么想，首先不能給我自己丟人;第二，我也不能給中國球員丟人是不是?不能讓人看出來我們中國球員不行。所以說第一場英超聯(lián)賽在那兒就算出場了。出場了以后上去一踢覺得還行，跟我差不多水平。所以就要說有很多事你要去親身去體會，所以說那時候就算是第一場比賽之后，樹立了一個很好的一個信心。在英國還算比較順利，這球隊(duì)一直都能夠踢上比賽，然后一直能夠出場，也使自己得到了鍛煉。
那么我們今天講世界杯，然后我又迎來第二次沖擊世界杯的這么一個機(jī)會。每次我們沖擊世界杯的時候，所有人都說這屆世界杯是最有希望進(jìn)入世界杯的一支國家隊(duì)。講得我們自己當(dāng)然也覺得信心是肯定是有的。那我們要沖擊世界杯，但是各種各樣的原因，我們最后沖擊又失敗了。
我對那屆沖擊世界杯的感受已經(jīng)有點(diǎn)模糊了，因?yàn)槲覀兡菍没旧鲜菦]有什么太大的競爭力就被小組淘汰了。那時候我覺得為什么中國國家隊(duì)想?yún)⒓右淮问澜绫埠茫蛘哒f球迷想看我們國家隊(duì)去參加一次世界杯這么難。而且那個時候我覺得中國足球已經(jīng)跌入了一個低谷。很多球迷、很多老百姓，對于足球，已經(jīng)徹底喪失了信心。雖然那個時候覺得有一點(diǎn)不甘心，有一點(diǎn)委屈，但是從心底里我覺得作為我個人來講，還是能夠接受的。因?yàn)槲腋赣H是個球迷，我從小也是(因?yàn)?一個球迷的身份喜歡上球的。所以說，我覺得再用一個球迷的身份來看到國家隊(duì)的這種失敗也好，這種不作為、不爭氣，那么大家會罵，大家會埋怨這都是特別正常的，所以我從心底里是特別理解球迷的這種心聲的，所以說特別希望能夠給球迷帶來一點(diǎn)快樂。
勵志演講稿 篇7
有兩個數(shù)字，20xx年收入2424.8億元，完成年計(jì)劃的101%。20xx年的目標(biāo)是收入2740億元，萬達(dá)電商的活躍會員人數(shù)達(dá)到1億人。
我最關(guān)心的是首富的轉(zhuǎn)型動作，一個是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，一個是要死磕萬達(dá)電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話有很多某后信號，值得所有傳統(tǒng)企業(yè)家引以為鑒：
1、善轉(zhuǎn)型者生。
萬達(dá)是一個轉(zhuǎn)型高手，第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過3次成功的轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式。第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過教訓(xùn)。
王健林說：特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個辦法。
3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊口號，要拼產(chǎn)品力。
王健林說：萬達(dá)電商20xx年活躍會員人數(shù)達(dá)到1億人，我認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個什么概念，是沖擊BTA的概念，而且，沒看到萬達(dá)電商有什么強(qiáng)悍的爆品。
存在主要問題
（一）企業(yè)管理仍存漏洞
大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞，財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。
（二）工程質(zhì)量出現(xiàn)問題
武漢積玉橋項(xiàng)目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢項(xiàng)目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事，給萬達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。
（三）管理費(fèi)用偏高
集團(tuán)總部和各系統(tǒng)都存在管理費(fèi)用偏高的問題，這是我們聘請權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今后萬達(dá)管理費(fèi)用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。
主要工作安排
（一）20xx年經(jīng)營主要目標(biāo)
全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個萬達(dá)廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。
文化集團(tuán)收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬達(dá)院線收入和利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤目標(biāo)。
萬達(dá)旅業(yè)收入107.5億元，向萬達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬人次。
兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達(dá)廣場的人流有一定增長。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元；文化集團(tuán)其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個智慧產(chǎn)品的上線，活躍會員人數(shù)達(dá)到1億人。
（二）開始全新轉(zhuǎn)型升級
1、第四次轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式，使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。20xx年萬達(dá)要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
2、萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)已宣布到20xx年的發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個具體轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是20xx年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。
過去萬達(dá)成功靠的是城市綜合體，建一個萬達(dá)廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場，這是重資產(chǎn)模式。現(xiàn)在萬達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達(dá)廣場的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做，使用萬達(dá)廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個萬達(dá)廣場的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場投資合同。也就是說將2016年開業(yè)的23家、2017年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。萬達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河，那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。
目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標(biāo)考核體系。
過去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo)，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標(biāo)。只要這三個指標(biāo)保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長，可以不增長，甚至可以負(fù)增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后，集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。
（三）加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬達(dá)做O2O，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達(dá)電商用快錢支付，萬達(dá)廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認(rèn)為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團(tuán)開專題會研究這個問題。
4、萬達(dá)電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達(dá)電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個辦法。
（四）繼續(xù)推進(jìn)國際戰(zhàn)略
1、堅(jiān)持并購為主、投資為輔的方針；20xx年完成2至3家較大規(guī)模的并購。
2、落實(shí)3個海外文華酒店項(xiàng)目。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項(xiàng)目，不能項(xiàng)目等人。
（五）穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、20xx年一季度成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬達(dá)電商會員多數(shù)人一個月會到萬達(dá)消費(fèi)幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi)，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費(fèi)能力。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達(dá)電商今年會員發(fā)展目標(biāo)是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
（六）更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項(xiàng)目經(jīng)營。從今年開始，萬達(dá)文化旅游項(xiàng)目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達(dá)城開業(yè)，2017年后每年3個以上文旅項(xiàng)目開業(yè)。必須做好文旅項(xiàng)目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達(dá)到預(yù)期，萬達(dá)文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達(dá)都是固定租金，今年先選2個萬達(dá)廣場做實(shí)驗(yàn)，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標(biāo)使萬達(dá)廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤指標(biāo)。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。
5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長，落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長的目標(biāo)。
6、強(qiáng)化對商管的監(jiān)督審計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)廣場火了，到期調(diào)租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬達(dá)有投訴部門，今年審計(jì)部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心。
（七）帶頭承擔(dān)社會責(zé)任
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人。
2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣；義工活動突破10萬人次；全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達(dá)哲學(xué)》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達(dá)文化。
20xx年全國經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達(dá)全體同仁共同努力，堅(jiān)決完成全年所有目標(biāo)。
我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標(biāo)志，
萬達(dá)騰飛待指日。
世界名企當(dāng)有我，
民族復(fù)興爭赴之。
勵志演講稿 篇8
尊敬的老師們，親愛的同學(xué)們：
大家好!
努力，一個充滿陽光而漫長的詞匯。
小時候，我學(xué)什么都比哥哥慢，哥哥很聰明，幾乎一點(diǎn)就通，而我很多東西都一知半解，需要反復(fù)講解才能理解。因此，我需要付出的是哥哥兩倍的努力。
長大一點(diǎn)之后，我們都上學(xué)了，哥哥成績很好，但他也還是沒有費(fèi)多大力氣。剛開始我的英語很不好，期末之前的一本卷子到現(xiàn)在還是我心里的一塊陰影，因?yàn)閾?dān)心自己會成為差生，都是哭著寫卷子的。
我還記得那時候小小的我還沒有書柜的第一層高，就已經(jīng)學(xué)著搬下來一本英漢詞典來查了。學(xué)校里的單詞完全記不住，無論做多少套單詞卡也起色甚微，無奈之下，媽媽就給我報(bào)了一個英語班，學(xué)了幾年之后英語成績終于好了起來，還記得拿到那張滿分卷子的時候我?guī)缀蹩蕹鰜砹恕?/p>
但我似乎越大越不努力了，隨著記憶和年齡一點(diǎn)點(diǎn)增加，生活中很多新鮮事物像蝴蝶一樣翩翩飛來，我目不暇接，被眼前的美麗事物攔住了前進(jìn)的腳步，忘記了曾經(jīng)的眼淚和意志，忘記了自己很笨需要付出更多努力才能達(dá)到目的這件重要的事情。我停下了努力。
那一年的七月我沉默了。拿著成績單，看著上面無一例外的兩位數(shù)，我沉默了。這一年的數(shù)學(xué)竟然有一道題是我真的無能為力，我這才開始意識到問題。
于是，第二年的我，遠(yuǎn)離了所有的蝴蝶，所有時間都在努力，終于把成績穩(wěn)定到了原來的位置。但漸漸封閉的我和其他同學(xué)沒有了共同語言。時值分班，班上的人都很陌生，幾乎連名字都記不住，于是我遲疑著去融入他們，而當(dāng)我認(rèn)識了第一個朋友的時候，我覺得我活過來了。
遲鈍的我才明白，為了成長的努力不是基于封閉自己，而是在淚水和汗水中牽著身邊同路客的手向前前進(jìn)，在揮別時刻微笑著留下最后的眼淚。生命中的眼淚不是為了悲傷而存在，而是為了喜悅才有了存在的意義，眼淚也要在努力努力再努力之后流。
我知道的，一直知道的，我是一個很笨拙的人，但是我在努力，一直在努力。