麥當(dāng)勞為什么不養(yǎng)牛的勵(lì)志故事
眾所周知，麥當(dāng)勞品牌的創(chuàng)始人克羅克，他以非凡的管理才能，把麥當(dāng)勞兄弟經(jīng)營(yíng)的小餐館變成了世界快餐的第一品牌，自己也成為美國(guó)最有影響的企業(yè)家之一。
但據(jù)說(shuō)，當(dāng)年從麥當(dāng)勞兄弟手里買下特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的除了克羅克之外，還有一個(gè)荷蘭人。
兩人走的是完全不同的'經(jīng)營(yíng)之路。
相比之下，克羅克看起來(lái)比較愚蠢。他只開麥當(dāng)勞店，加工牛肉，養(yǎng)牛的錢都任別人賺去了。
而荷蘭人則顯得聰明，他不僅開麥當(dāng)勞店，而且所有賺錢機(jī)會(huì)都不讓別人染指。他投資開辦了牛肉加工廠，使加工牛肉的錢也流入自己的腰包。后來(lái)他想自己干嗎買別人的牛，讓別人賺走養(yǎng)牛的錢呢？于是又辦了一個(gè)養(yǎng)牛廠。
日復(fù)一日，年復(fù)一年，克羅克把麥當(dāng)勞開遍全世界，而那個(gè)荷蘭人呢？人們找啊找，終于在荷蘭的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里找到了他，他什么也沒有，就養(yǎng)了200頭牛。
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