企業(yè)家勵志故事

企業(yè)家勵志故事

　　任何一個選擇創(chuàng)業(yè)的人，都不要有充足的信心與足夠的勇氣，才不至于在創(chuàng)業(yè)途中因為一點困難就打退堂鼓。下面是小編精心為大家搜集整理的企業(yè)家勵志故事，大家一起來看看吧。

　　企業(yè)家勵志故事1

　　2012年，在揚州的國際酒店用品展上一張直徑10米、面積78.5平方米的松樂牌電動餐桌深深打動了組委會，經(jīng)現(xiàn)場公證一舉創(chuàng)下最大電動餐桌的世界紀錄，獲頒吉尼斯世界紀錄證書，而這張餐桌正是出自婁底松樂自動餐桌廠。

　　然而，誰能想到這個擁有十多項國家專利的松樂自動餐桌的背后經(jīng)歷了長達14年的研制期;誰又能想到，在資金最困難的時候家中的開支都是鄧卓瓊的奶奶默默支撐著。這種一心向往成功，卻又不知成功何時，且毫無退路的創(chuàng)業(yè)艱辛或許未曾經(jīng)歷過的人根本無法體會。

　　“一個新產(chǎn)品從市場調(diào)查到研發(fā)，再到生產(chǎn)、推廣、銷售，是一個漫長而艱難的過程。從1988年我父親開始研制，一直都是投入、投入，沒有產(chǎn)出，一直到2002年才研制出了第一張電動餐桌。”作為全國第一家生產(chǎn)電動餐桌的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，松樂經(jīng)歷了艱難的研發(fā)與推廣過程。

　　“電動餐桌剛出來的時候，推廣非常非常難。”說起當時的情景，鄧卓瓊講了一個故事：“第一張電動餐桌研制成功后，我父親找到當時婁底最好的金香大酒店進行推廣，酒店李總連連搖頭嫌太貴，當時酒店的餐桌一般都是折疊桌，頂多千把塊錢就能搞定，突然有人拿出一張一萬多塊錢的電動餐桌讓你買，確實很難接受。我父親就說，不用買，放在酒店免費用，用壞了算他自己的。這樣，我們第一張電動餐桌才找到一個安放的地方。不過，一個月之后，那張餐桌就被酒店買了下來。”

　　受到第一張餐桌售賣成功的'激勵，我們又通過廣告、展會、網(wǎng)絡(luò)等推廣，同行的加入，慢慢地讓酒店接受，使電動餐桌成為了酒店的必配品。

　　適時把握移動互聯(lián)網(wǎng)的風口打造電商平臺創(chuàng)建湖南卡馥萊。現(xiàn)在高端酒店行業(yè)受到一定的沖擊，電動餐桌行業(yè)需要做的是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，考慮中低端酒店的需求，尋求新的發(fā)展機遇。

　　近兩年隨著經(jīng)濟下行和移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實體經(jīng)濟也都舉步維艱，如何尋找出路，謀求轉(zhuǎn)型，也是鄧卓瓊一直思考的問題。“我想只有兩個出路，要么給松樂餐桌插上移動互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，要么做適合移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。”

　　“機緣巧合，我們找到了德國卡馥萊。他們也非常想進入中國市場，因此，我們組建了湖南卡馥萊作為德國總部在中國的分公司，全權(quán)代理德國卡馥萊日化品在中國市場的推廣。

　　在鄧卓瓊看來。一個產(chǎn)品能否成功打開市場，除了品牌號召力外，還要有好的質(zhì)量。“我的頭發(fā)是比較挑洗發(fā)水的，我想如果我都能用的話，應(yīng)該很多人都能用。經(jīng)過試用，感覺產(chǎn)品質(zhì)量確實不錯，洗一次三四天頭發(fā)都不癢。試驗表明卡馥萊的產(chǎn)品完全可以和國際一線品牌媲美，這也堅定了我們合作的信心。”

　　“現(xiàn)在是一個合作的時代，如果你還想一個人單打獨斗去創(chuàng)業(yè)的話，成功的機會很渺茫。”歷經(jīng)多年的創(chuàng)業(yè)，鄧卓瓊對如何增大創(chuàng)業(yè)成功機率已有自己的看法。他認為在互聯(lián)網(wǎng)的今天，要推廣一個新產(chǎn)品如果還是用以前的方法來做必死無疑。“我們要順勢而為，用微商+電商+O2O三種模式來打天下。一個好的產(chǎn)品，加上一個優(yōu)秀的團隊，再用好的銷售模式來推廣，我相信我們一定能成功。”

　　企業(yè)家勵志故事2

　　“趁年輕做點自己喜歡的事情”是馮戰(zhàn)斌的創(chuàng)業(yè)動力。馮戰(zhàn)斌曾在鄭州一家醫(yī)藥公司做了十幾年業(yè)務(wù)員，如今他是新密來集鎮(zhèn)一家農(nóng)業(yè)觀光公司的老板。從業(yè)務(wù)員到獨自創(chuàng)業(yè)，馮戰(zhàn)斌說這來源于一個靈感。

　　2013年偶然的一個機會，馮戰(zhàn)斌發(fā)現(xiàn)有一個村在土地流轉(zhuǎn)以后，整體做苗圃種植，他被眼前整齊壯觀的景象吸引，靈光一閃：“這就是我要苦苦找尋的創(chuàng)業(yè)項目，不僅能靠生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)致富，還能守住家鄉(xiāng)的綠水青山。”

　　馮戰(zhàn)斌隨后回到自己的家鄉(xiāng)王堂村，找村干部暢談創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，向群眾解釋土地流轉(zhuǎn)的種種好處，得到村干部和群眾的支持，先期流轉(zhuǎn)土地近110畝。之后，他又赴北京聘請農(nóng)科院專家進行實地規(guī)劃。資金有限，馮戰(zhàn)斌動員整個家族之力前后籌資360余萬元。最終，經(jīng)過一年多的不懈努力，占地近110畝，涵蓋生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、苗木種植、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、垂釣、養(yǎng)生休閑等多種原生態(tài)項目的農(nóng)業(yè)觀光有限公司順利成立。

　　馮戰(zhàn)斌在園區(qū)規(guī)劃、育苗品種選擇等方面，結(jié)合專家意見，因地制宜，率先提出“生態(tài)、綠色、循環(huán)、跨領(lǐng)域科學結(jié)合、向土地要最大效益”的經(jīng)營思路，如今，在苗圃育培區(qū)，種植有大葉女貞3000余棵、桂花樹6000余棵，另搭配有廣玉蘭、國槐等適應(yīng)市場多種需求的樹木品種。樹種上了，馮戰(zhàn)斌又利用林下空地，通過綠色農(nóng)家散養(yǎng)的方式，養(yǎng)殖烏雞3000余只，柴雞4000余只，黑土豬20余頭。在蔬菜種植區(qū)，種植有黃瓜、南瓜、大蔥等不染一滴農(nóng)藥的時令蔬菜;在經(jīng)濟作物區(qū)，種植有紅薯、小米、綠豆、秋葵等不上任何化肥的優(yōu)質(zhì)作物;在垂釣區(qū)，規(guī)劃占地約15畝的魚塘目前正在緊張施工。

　　說到今后目標，馮戰(zhàn)斌充滿對未來事業(yè)的憧憬：“就在上個月，剛剛又流轉(zhuǎn)過來80余畝土地，下一步還要擴大園區(qū)規(guī)模，還想利用其他荒坡，再投入打造20個特色窯洞。”他說他要在新密打造一個集農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光、瓜果采摘、垂釣、一站式農(nóng)家吃住玩等結(jié)合在一塊的多功能園區(qū)，吸引更多的人氣，打造新密最美鄉(xiāng)村……

　　不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功，對于創(chuàng)業(yè)者來說更是如此，很多時候我們只是看到了成功給他們帶來的光環(huán)，卻沒有看到，在成功之后，他們付出了我們不曾忍受的艱難困苦。

　　企業(yè)家勵志故事3

　　伏牛堂米粉創(chuàng)始人

　　24歲的張?zhí)煲粵Q定在北京開一家常德米粉店之前，已經(jīng)出過書，還是一名專欄作家，在全國辦過巡回講座，有一批忠實“粉絲”。

　　那年的高考作文，他寫的文言文作為反面教材上了新聞。大二時他放棄學生會主席轉(zhuǎn)正的機會，創(chuàng)辦“天一碗”餐館，開了兩家連鎖店。從北外畢業(yè)時，他放棄可出國交流的保研機會，以總成績第一名考取了北大的碩士研究生，導師是北京大學常務(wù)副校長、金融法研究中心主任吳志攀。

　　2014年6月，即將研究生畢業(yè)的他，又召集了3位合伙人，在寸土寸金的北京CBD環(huán)球金融中心地下一層，開了一家“伏牛堂”湖南常德牛肉米粉店，并宣稱“我們是‘90后’，為自己上班”“用知識分子的良知，在他鄉(xiāng)，還原家的味道”。

　　37平方米的空間在同層的餐飲店鋪里顯得十分局促。為保證質(zhì)量，他們每天只限量供應(yīng)120碗米粉，想吃得提前一天預(yù)約。下午3點，遠遠就能看見門口掛著的“米粉已售罄，歡迎預(yù)約下一時段”的告示牌。

　　小店的布置隱約有日式拉面店的風格。張?zhí)煲缓芡瞥缛毡炯o錄片《壽司之神》。每來一家媒體采訪，他都重復一次，說自己也想像片中賣了一輩子壽司的小野二郎那樣，“經(jīng)營一種生活方式”。

　　許多湖南老鄉(xiāng)慕名前來，但大都帶著“不太可能好吃”的心理。一天晚上，一位在北京定居多年的66歲常德阿姨慕名前來，她不懂預(yù)約，最終趕到時，米粉已經(jīng)賣完。阿姨匆忙離開，沒過一會兒又回來了，手里端著一碗從隔壁家買來的沒有湯頭的面，她讓張?zhí)煲唤o她澆上伏牛堂的湯頭。她一邊吃著，一邊激動地說，足足16年沒有吃到這樣的家鄉(xiāng)味道了。

　　為了這個味道，張?zhí)煲缓捅淼苤苋珟缀鯂L遍了常德的米粉。

　　那時剛過完年，家鄉(xiāng)的雪還沒化盡，天氣陰冷潮濕。兄弟倆走街串巷，想要拜師學藝。常德最大的一家米粉店當時正缺人，他們想混進去。招聘的阿姨瞅了一眼：“你們恐怕不是來打工的吧?”

　　兩人改變策略：到店直接開吃，吃完再說明來意。老板們的回應(yīng)更直接，大多手一揮：“走走走，不給不給。”直到一家小有名氣的米粉店老板愿意收徒，卻開口要60萬元。哥倆只好每天繼續(xù)吃著粉。一個多星期后，終于有一家米粉店老板愿意低價收徒。兄弟倆大喜，很快，《伏牛寶典》誕生。

　　現(xiàn)在，柳嘯是伏牛堂的“賬房先生”，宋碩負責品牌推廣，周全當起了負責產(chǎn)品的“CPO(首席流程官)”，張?zhí)煲皇恰疤弥鳌薄Ｖ苋�此前從未下過廚，切菜的動作至今還很生硬，手腕上貼著大大的創(chuàng)可貼。“咳，常有的事。”張?zhí)煲徽f他們掙的都是真正的“血汗錢”。

　　伏牛堂火了之后，很多投資人主動打電話找過來，許以“難以想象的天文數(shù)字”。張?zhí)煲粎s一一婉拒。他想得很明白，“取乎其上，得乎其中”。他覺得帶著宗教般的虔誠去將一碗牛肉米粉做到極致是“一件非常理想主義的事情”，是“上法”。盈利、賺錢是“上法”的副產(chǎn)品，“如果一開始就把目標設(shè)定為賺錢，那么結(jié)果只能求其中，得其下”。

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