(精)經典勵志小故事
經典勵志小故事1
耐得住寂寞才守得住繁華，該奮斗的年齡不要選擇了安逸。度過一段自己都能感動的日子，請相信，你想要的歲月統統都會還給你。
在異鄉打拼，覺得辛苦不易，忍受孤獨寂寞，難過無人傾訴，下雨沒人送傘，一個人走完四季，冷暖自知。可是，很多人和你一樣。
成長總是會不斷遇到瓶頸，每跨過一個瓶頸都是一段極端痛苦的經歷。你能做唯有堅持，相信“天道酬勤”，你堅持下來了，而別人堅持不下來，這就是你的資本。
看到自己的同學或者其他熟人干得風生水起，就有些驚慌失措了。如果總是被別人左右，這輩子只能活得疲于奔命。想好了你想要的，就要心定，安心做好該做的事。
書堆了很多不知道看哪本？就挑一本靜下心來看;公開課太多不知從何開始？那就進行分類，篩選，行動起來;單詞老是背不完？那就放棄捷徑，從第一個背起……唯有行動能打敗焦慮。
面對挫折，有人一味地抱怨，有人嘲弄一笑了之，但也有一些人，明知山有虎偏向虎山行，雖然周圍的人都不看好，但就是憑借笨拙和堅持鑿出了那么一點點光亮，這就是一種了不起。
改變世界不用大刀闊斧，一個個小碎步依然可以光芒萬丈。
為自己設一個目標吧，做點有意義的事，雖然社會有時很浮躁，有時候甚至懷疑付出值不值得，但這好像是唯一可以讓自己問心無愧的方式。
走過的山水，都是風景;嘗過的歡愉，都是幸福。幸福的人并不是擁有最好的一切，只不過他們可以把一切都變成最好。
我們的.失敗，有時和能力無關，而是在困境中缺少韌性，堅持成了我們最大的短板。但幾成功者，并非都出類拔萃，而是他們相信勤能補拙，只要忍受了、挺住了，成功早晚會露出真容。
碰到一點壓力就把自己變成不堪重負的樣子，碰到一點不確定性就把前途描摹成暗淡無光，碰到一點不開心就把它搞得似乎是自己這輩子最黑暗的時候，大概都只是因為不想努力而為放棄找的最拙劣的借口。
經典勵志小故事2
獎金對員工來說很有誘惑力，其激勵作用不必描述。如果老板們加入一些感情的調味劑，效果就會特別而持久。
我們很優秀的一位技術型員工公司決定獎勵他壹萬元年終獎，老板把他叫到辦公室，對他進行表揚和工作肯定，說公司準備給你發二個月的工資年終獎7000元作為獎勵。優秀員工謝過老板之后準備走，老板叫住他問到“今年陪老婆有幾天時間的?”員工說頂多10天。老板聽后從抽屜抽出1000元給員工，說“這是謝謝你老婆對我們工作的理解，回家給她買幾件衣服并表示感謝。”員工謝過之后又準備走出去，老板又問，今年陪孩子幾天了？員工說“還真沒有認真好好陪他玩一天。”老板激動的又抽出1000元，對他說“給你小孩子買點玩具，這次回家好好陪陪家人，告訴他你有個優秀的爸爸.”員工激動的接過錢后，老板又說“回家看爸媽幾次了？多久沒有見了。”員工恩恩恩的，老板說“別恩了，這1000元拿去給你爸媽買點禮品或者衣服”這時候員工受不了了，激動的說，老板多謝多謝，明年我一定好好干。
同樣的發一萬元，效果卻不一樣。刺激對方，相當于鼓勵對方做自己不能做的事直截了當地刺激對方，羞辱對方，把對方徹底激怒的目的就是鼓勵他做自己不能做到的、沒打算做、不情愿做或者不敢做的事情。
我廠學徒小鄭因勤學肯干得以提前出師，比小鄭早進廠的小王自持聰明有才心中很是不服，就經常向別人發牢騷。廠長看在眼里，計上心頭，決定利用小王的爭強好勝之心刺激他。
一日，廠長找小王談話，對他說：“按理說，你比小鄭聰明，干活也比他麻利，技術更是在他之上，但在我們廠的全年競賽中，人家先后三次奪冠，二次得亞軍，還有幾次拿了第三，一年干了二年的活，可是看看你的記錄，這真讓我不解。”見小王默不作聲。廠長話鋒一轉，道：“小鄭干活的景況我看見了，他總是積極主動地搶著干，好像在與時間競賽似得，但你卻缺乏主動精神，總是快速干完一點就歇一會兒，這樣自然效率就不高了，你是不服氣嗎？那就干出個樣子來我看看！”
這個方法還真靈，小王從此以后就判若二人，一年后，他不僅四次奪冠，而且還躍進了廠級先進行列，并被評為集團的先進工作者。用明確誘導的語言激發員工熱情
在生活中，人緣比較好的領導都是比較注意運用激勵方法的。“激中有導”，用明確的或誘導性的語言，把對方的熱情激發起來。
有次公司要求一位設計人員修改一下產品的設計圖，老板是這樣說的：“**啊，你設計的不錯，看來你是花了不少心思的，整體效果簡潔，大方，觀點鮮明，脈絡清晰，創意突出；但也有點不足的地方，我看這幾處是不是應該在修改一下，因為這點設計太過死板，會讓人感覺我們的設計沒有活力一樣。你再辛苦辛苦，爭取在今天下午下班之前給我。小伙子好好干，我相信你能做的更好。”收到鼓勵的**果然在下班之前完成了一份更好的設計給老板，老板非常滿意。老板用明確的，有誘導性的語言，把設計人員的熱情激發起來，從而達到了激勵的目的。
關鍵時刻一定要作出好榜樣 孔子說過“已欲立而立人，己欲達而達人。”作為企業現代領導者必須以身作則，用無聲的語言激勵下屬，才能充分發揮榜樣的力量。
我們公司老板聽有位業務員反映，有筆訂單怎么也做不成，主要是因為對方的主任經常外出，多次拜訪都不在家。老板聽后想了會說“請不要泄氣，待我上門試試看。”
業務員聽老板要去拜訪，不覺很吃驚。一是擔心老板不相信自己的真實反映；二是擔心老板親自上門也碰不上，豈不是很掉面子！業務員急忙勸老板不要去了，自己多跑幾趟總會遇到那位主任的。
第二天老板還是親自來到那位主任辦公室，但仍然沒有見到。事實上也是老板預料當中的事。他沒有就此告別，而是在那等候，等了半天那位主任終于回來了。當主任看到老板名片后，慌忙說“對不起，對不起，讓您久等了。”老板微笑地說：“貴公司生意興隆，我應該等候。“
那位主任明知道知己企業的交易額不算多，只不過幾萬而已，而讓別公司堂堂老板親自上門進行洽談，覺得賞光不少，所以很快談成了這筆生意。最后這也主任熱切的握著老板的手說：“下次，本公司無論如何一定購買貴公司的產品，但唯一條件是不必老板親自來。“隨同的業務員目睹此情景，深受教育。
領導者只有在關鍵的時刻為員工作出好榜樣，才能起到帶頭的表率，才能有效地激勵員工。預先公布考核標準績效考核標準時對員工工作業績的一種評估方式，是對員工驚醒獎罰的主要依據，是激勵機制的重要組成部分。但是要注意，考核的具體標準。
工廠有五名工人加工一種產品，為了每次工作后分配的公平，老板開始實施以產品數量為標準對工人進行考核評估，并以此來作為員工工資的多少。起初，這種做法起到了很大的作用，但是隨著時間的推移，問題出現了。工人們發現，一件產品精心細作的話花的時間要長，工作慢，隨便完工的話生產的產品多，同樣是一件產品，但是同樣的時間里卻可以多做幾件。于是工人們就對產品質量沒有要求了，以前一天做五十件產品的現在可以做一百件了，工資拿的還多。之后
老板發現產品質量跟不上，銷出去的產品投訴越來越多，才意識到這個考核標準不行。
由此可見，作為一個管理者，制定一套完善的績效考核制度是對員工進行有效考核的基礎，作為管理者建立一套適合自己企業的績效考核制度才能最大限度地提高員工的積極性，激發他們的潛能。
擬定合理的獎勵方法獎勵的標準必須公平而又恰當才有意義。要維持長久的績效，公司就必須建立合理的獎勵標準。公司現在雇了十個人，因此即使一，二名員工請假也會影響生產進度。 員工多次要求老板多雇些人，但是老板并不這么想，反問道：“與其多雇人，為什么不給員工發出勤獎呢？”
經理問：“公司怎么負擔的起呢。”老板說：“總比雇新人便宜吧。”
事實證明老板是對的。公司根據公司情況決定獎金多少由二個簡單的標準來衡量：“⑴按出勤時間提早工作的獎金越多。⑵按積極主動的按時完成訂單的獎金越多。
假如說早上八點有批貨要發出去，你早上七點就開始工作打包，將會得到獎勵。假如說應該四個人完成的工作，而其中一個人沒有按時或者積極主動工作耽誤整個工作進程的將會受到懲罰，其他將會受到獎勵。
獎金每個月核算一次，然后公布，員工在下個月發工資的同時領到自己該有的獎金，這更重要的是每個人都知道如何去獲得更多的獎金，而努力工作。懂得放手，讓員工自由發揮
領導者就像一個指揮比賽，給大家加油的教練。一個企業的老板管理的越細膩，這個企業就越沒有希望。作為企業老板，重點抓好二件事：一是決策準確；二是給下屬創造好的環境,使每個員工有職有權有責。
恒信電子機箱的老板就很輕松，每年都有時間云度假，每周都有時間去保健。要知道那可是個有幾百人的公司。每天的.事務忙得可以讓人喘不過氣來，可他就有時間去放松。為什么呢？原因很簡單，他會管理，他知道每個領導者的特長。比如電視墻組的經理，他在抓生產方面有獨特的方法，老板看到這一點后，將他任用，百分百的信任他讓他放手去做，結里電視墻組由一個全廠最差的組，一下子就超過了鈑金機箱機柜組變成了生產主干了。 老板要對員工有足夠的信任度，你用他就要相信他
不搞平均主義 企業管理者公平地對待每一位員工，就能充分調動起員工工作的積極性，也有助于自身形象的提升，鼓勵員工追求高績效。
在公司業績蒸蒸日上的時候，老板非常高興，于是對員工給予表彰并加薪。可是過了一段時間，老板發現業績反而不如以前了，他很奇怪，經過調查，發現公司里的中高層管理人員心懷不滿，工人們消極怠工。老板向專家咨詢。專家向老板詢問了加薪和表彰的情況，終于搞清了問題所在。原來，公司的業績上升主要是中高層管理人員和部分工人努力的結果，老板表彰時候一概加以表揚，給中高層人員加薪額與其他員工加薪額之比為4:3.這樣一來真正立功的人員覺得自己白干了，沒有得到相應報酬；而沒有立功的人認為不用好好干也能漲工資，干勁自然不足了。
總結：獎賞作為一種激勵員工的手段，其作用是不言自明的，但是獎賞不能搞平均主義，而應該公平，公正。企業員工勵志小故事
引導員工說出他們的想法 老板感覺到公司生產產品的質量和速度嚴重阻礙了公司的發展，應該進行一次大變革，他預計這至少要花費20萬塊和將近一年的時間。
老板認為應該把這事交給自己的下屬去做，并很快找到了合適的人選。這天，老板親自去拜訪這名下屬，并誠摯的問道：“我們怎樣才能讓公司發展為業績第一呢？你能不能替我找到答案，幾個星期之后你來見我，看看我們能不能達到這個目標。”
老板深知，如果他告訴那個人應該怎么做，并且規定只能花費20萬元，那么在規定的時間內，那個人不一定能完成任務。他會在期滿過后來說，他認真做了，有些進展，但是還需要5萬元和三個月的時間。但是，用征求的意見和方式向他請教之后，問題就簡單多了。
幾個星期后，這名下屬來見老板，說：“目標可以達到，大概需要花六個月的時間，而且需要15萬元的資費。”隨即，他向老板說明了自己的全套方案。老板非常滿意，他把這項任務交給了這名下屬。
大約四個月之后，這名下屬請老板來看他的成功。這時，老板的目標已經達到。公司生產部產品質量過硬，業績也突飛猛進，而且這名員工還從15萬資費中節省了三萬元。這就是征求意見之后再給員工下達命令的好處。
一只蜘蛛和三個人
雨后，一只蜘蛛艱難地向墻上已經支離破碎的網爬去一，由于墻壁潮濕， 它爬到一定的高度，就會掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來?? 第一個人看到了，他嘆了一口氣，自言自語：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無所得。”于是，他日漸消沉。
第二個人看到了，他說：這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方繞一下爬上去？我以后可不能像它那樣愚蠢。于是他變得聰明起來。
第三個人看到了，他立刻被蜘蛛屢敗屢戰的精神感動了。于是，他變得堅強起來。把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅散失敗的陰暗。企業領導者要讓員工對企業看到希望，從而才有拼勁，有希望。
一位年輕的軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現一個共同的情況：在操練中總有一個士兵自始自終在大炮的炮筒下，紋絲不動。詢問得知，操練的條例就是這樣規定的。原來在馬拉大炮的時代，當時站在大炮筒底下的士兵任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。而現在大炮不再需要這樣的角色了，但條例還沒有及時調整，就出現了以上的現象。
分析：管理首要工作就是要科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推諉、扯皮。公司是發展的，管理者應該根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應的調整。否則隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員心里不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
棺材的故事
有兩個秀才一起去趕考， 路上他們遇到了一支出殯的隊伍 。看到那一幅黑漆漆的棺材，其中一個秀才心里立即“咯登”一下，涼了半截，心想：完了，真觸霉頭，趕考的日子居然碰到了這個倒霉的棺材。于是，心情一落千丈，走進考場，那個“黑漆漆的棺材”一直揮之不去， 結果，文思枯竭，果然名落孫山。
另一個秀才也同時看到了，一開始心里也“咯登”了一下，但轉念想：棺材，棺材，噢！那不是有“官”又有“才”嗎？好，好兆頭，看來今天我要鴻運當頭了，一定高中，于是心里十分興奮，情緒高漲，走進考場，文思如泉涌，果然一舉高中。回到家里，兩人都對家人說：那“棺材”真的好靈。 故事二、賣木梳的故事
一相當好的大公司，決定進一步擴大經營規模，高薪招聘營銷主管。廣告一打出來，報名者云集。
面對眾多應聘者，招聘工作的負責人說：“相馬不如賽馬。為了能選拔出高素質的營銷人員，我們出一道實踐性的試題：想辦法把木梳盡量多地賣給和尚。”
絕大多數應聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人剃度為僧，要木梳有何用？豈不是神經錯亂，拿人開涮？過一會兒，應聘者接連拂袖而去，幾乎散盡。最后只剩下三個應聘者：小伊、小石和小錢。
負責人對剩下的這三個應聘者交待：“以10日為限，屆時請各位將銷售成果向我匯報。”
10日期到。負責人問小伊：“賣出多少？”答：“一把。”“怎么賣的？”小伊講述了歷盡的辛苦，以及受到眾和尚的指責和追打的委屈。好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽，一邊使勁撓著又臟又厚的頭皮。小伊靈機一動，趕忙遞上了木梳，小和尚用后滿心歡喜，于是買下一把。
負責人又問小石：“賣出多少？”答：“10把。”“怎么賣的？”小石說他去了一座名山古寺。由于山高風大，進香者的頭發都被吹亂了。小石找到了院的住持說：“蓬頭垢面是對佛的不敬。應在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發。”住持采納了小石的建議。那山共有10座廟，于是買下了10把木梳。
負責人又問小錢：“賣出多少？”答：“1000把。”負責人驚問：“怎么賣的？”小錢說他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎，朝圣者如云，施主絡繹不絕。小錢對住持說：“凡來進香朝拜者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有所回贈，以做紀念，保估其平安吉祥，鼓勵其多做善事。我有一批木梳，你的書法超群，可先刻上?積善梳?三個字，然后便可做贈品。”住持大喜，立即買下1000把木梳，并請小錢小住幾天，共同出席了首次贈送“積善梳”的儀式。得到“積善梳”的施主與香客，很是高興，一傳十，十傳百，朝圣者更多，香火也更旺。這還不算完，好戲跟在后頭。住持希望小錢再多買一些不同檔次的木梳，以便分層次地贈給各類型的施主與香客。 ”
梳子賣給和尚，聽起來荒誕不經。但梳子除了梳頭的實用功能，有無別的附加功能呢？在別人認為不可能的地方開發出新的市場來，才是真正的營銷高手。企業員工勵志小故事
經典勵志小故事3
每個人在冷靜地品位自己的人生境遇之后應該明白，在生命的過程中不僅僅有鮮花和掌聲，也有荊棘與淚水。我們需要在頓悟之中找到開啟未來之門的鑰匙，使我們生命的每時每刻都保持著樂觀的心情、豁達的氣度和開闊的胸襟。在生活中，我們要微笑著面對挫折和失敗，在挫折和失敗中磨練自己，重新揚起生命之帆。
一、熱狗小販
一個男人做熱狗生意。令他欣慰的是，熱狗很快就銷售一空了。一星期過去了，他很快就成了一個業績斐然的小販。一天，他的幾個兒子從大學回到家中，給他一些建議：“爸爸，你不了解現在做生意的行情吧?實話說，現在行情很糟，因為我們正處在一個商業蕭條期。”父親頗感驚訝，“是這樣啊?我看我得削減一下熱狗的供應量了。”男人果真這樣做了，每個品種他都做了很大程度的削減，只定購了極小量的熱狗。由于他總是一會兒就賣光了，那些乘興而來，空手而歸的顧客們漸漸地都不再光顧他的貨攤。數月后，他關閉了他的'熱狗生意。停業當晚，他打電話告訴他讀大學的兒子：“兒子，你的預見真準啊，我們果然是處在商業蕭條期!”
勵志感悟：一個人看待生活的方式，決定了他所看到的世界的樣子，悲觀的人總認為會有糟糕的事情發生，不幸的是，他的預見往往會得到證實。在這個過冬的時刻，更多的時候，你的情緒受他人感染。
二、翻土得金
有一個農夫病重得就要死去時，他把兩個兒子都叫到身邊來說道：“我就快要死了，我只有一份遺產送給你們。我將那些金銀財寶埋藏在家后的那塊葡萄園下。等我死后，你們就輕輕的翻一翻土， 就可以找到它了!”父親死后，兒子們各自拿著鋤頭到葡萄園去，到處挖土找寶。但是，挖遍了葡萄園，結果仍沒找到父親所說的“金銀財寶”。但是，由于他們天天翻土，土壤肥沃起來，他們當年的收成比往年多了數倍。屆時，兒子們才明白父親所指的“金銀財寶”。
勵志感悟：其實，天底下那有不勞而獲的東西。唯有肯付出血汗與時間者，才能享有成功的果實。
三、鸚鵡老板
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標注為：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標注為：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，羽毛暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：“這只鸚鵡是不是會說八門語言?”店主說：“不。”這人奇怪了：“那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢?”店主回答：“因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。”
勵志感悟：作為創業者或領導者，不一定自己能力有多強，只要懂信任、懂放權、懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的企業價值。
四、開錯窗戶
一個小女孩打開了窗戶，看見了自己心愛的小狗被埋葬的一幕，不禁潸然淚下。這時爺爺走過來，把這扇窗子關上了，打開了另外一扇窗子，女孩看見了美麗的風景，不一會就忘記了悲傷，開心的笑了起來。爺爺 托住女孩的下巴：你只是開錯了窗戶。
勵志感悟：創業的道路有很多扇窗子，只是你需要去選擇開哪扇窗子，重新選擇一下，可能會很不一樣。無論成功還是失敗，都只是成長路上的足跡而已，沒有完美的人生，每個人生都要面臨許多選擇，每一種選擇都對應一種成功與收獲。
經典勵志小故事4
有一個博士分到一家研究所，成為該所學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，心想這兩個本科生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面如廁，博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。正所長上完廁所，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的`地方？
博士生內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”
兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”
感悟
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊
經典勵志小故事5
剛踏上大巴車門我就開始后悔沒把口香糖吐掉。
車是從大夫山開出后發往一直令我神往的寶墨園，途中需要半個多小時。我坐在坐滿統一著裝的同事的大巴車里，愛面子的我裝出一副若無其事的樣子嚼著口香糖。正午時分，盛夏的熱浪包裹著大巴車，透過車窗，看到外面快速后退的景物像似燃燒了一般。老吳坐在我身邊，右手拿一瓶“大夫山”牌礦泉水，左手抓著上車時統一發放的旅行帽有一下沒一下地扇著風，但額頭上還是浸出一層又一層汗水。我也有一下沒一下從車窗外退去的景物轉移到導游小姐身上。車一直行駛在陌生的道路上，我也一直若無其事地嚼著口香糖。
“大家是不是覺得很悶?”導游小姐對著話筒站在司機背后，面向大家用地道的粵味普通話說：“如果是，我為大家做個游戲吧，不過在游戲開始之前，先回答三個問題。”她講完，右手緊握著話筒，期盼著得到回音。然而沉悶的車廂除了“題”字的余音回蕩外，久久沒人應話。
“如果大家不喜歡做游戲，那就唱歌吧。”導游小姐為活躍氣氛，換了個方式繼續講：“我這里有名單，點到誰，誰就唱歌給大家聽。”
“
不唱歌，還是做游戲吧。”終于有人講話了，是我們部門的小胡。這次公司廠慶，放假一天，組織大家一起外出游玩。小胡一開口，大伙就七嘴八舌地說開了。有人說，是什么游戲啊?要回答的三個問題難不難?還有人說，能不能給一點提示?車廂里一下子沸騰起來，導游小姐看看這個瞧瞧那個。身邊的老吳把帽子扣在頭上，拉低帽沿，擋住了眼睛和鼻子。而我嘴里一直含著口香糖，它早已失去原有的味道，吐也不是咽也不是。
“那好，既然大家喜歡做游戲，我就點名提問了，”操著粵味普通話的導游小姐把目光落在我左后方打破沉默的同事小胡身上：“非常簡單的三個問題，沒有必要提示吧。”她講話時眼睛忽閃忽閃的，人雖然有些偏瘦，卻比較耐看。剛講完，用手一指小胡：“是你，這三個問題由這位朋友先回答吧。”
“你最喜歡的交通工具是什么?”導游小姐提出第一個問題。
“摩托車。”小胡想都沒想脫口而出。而我還在心里暗暗嘀咕，若是我，該回答火車、汽車，或是自行車好呢?
“你最喜歡的動物是什么?”導游小姐提出第二個問題。
“小狗。”小胡又是脫口而出。口香糖含在嘴里越來越不是滋味，老吳的額頭一直在流汗，我仿佛也被感染了似的，汗水開始從太陽穴處浸出來，因為我不喜歡任何小動物。
“你最喜歡的口頭禪是什么?”導游小姐提出最后一個問題。
“他奶奶的。”這是小胡的口頭禪。
“好，這位朋友回答的很好!”導游小姐對小胡表示贊賞，而后停頓了一下又說：“還有哪位朋友想參加?”她的目光在車廂里環顧一周，然后落在我身上。我怕向我提問，趕緊低下頭，因為口香糖還含在嘴里。
導游小姐的目光似乎移開了，我聽到紙張翻動的聲音：“宋長江!”她突如其來地念出名字，我虛驚一場，因為不是我。“請宋長江朋友回答!哪位是?”
“就是他!”有人指給導游看。他坐在我后面的后面，是他的笑聲告訴我他的具體位置的，我一直沒敢抬頭或扭頭。
“你最喜歡的交通工具是什么?”導游小姐開始了第一問題。
“驢車。”聲音好像不是出自于宋長江之口，不過這個問題也算通過，因為導游小姐緊接著提出第二個問題。
“雞!”宋長江的回答引起哄堂大笑。我也差點沒把口香糖咽到肚子里。
“那么你的口頭禪是什么?”導游小姐平息笑聲之后接著問。
“去你的。”宋長江終于完成了答題。有些人開始不耐煩了，問導游小姐后面的游戲是什么?怎么做?
導游小姐不慌不忙，又聽到翻動紙張的聲音，而我又開始緊張起來，心想會不會念到我的名字?我的名字是排在名單的第二頁倒數第二個，憑感覺導游小姐手中的紙張好像停留在第二頁，而我額頭上的汗水像決堤的故鄉河，一個勁兒往外涌。我拉低帽沿，讓汗水順著臉部往下淌，而口香糖含在嘴里不敢再嚼。
“何柏俊!”導游小姐喊出這個名字后，車廂里笑聲一片。
“老何，上!”沒聽出是誰在起哄。我抬起頭，扭向何師傅，他面部苦笑，一副很無奈的樣子。我釋然，一時輕松，因為憑感覺寶墨園快到了。
導游小姐依次提問，何師傅依次回答，同事們還不停地起哄。而我口中的'口香糖神奇般地溶化了，苦味霎時充塞了整個口腔，慢慢地舌頭開始僵硬。何師傅的答案是：牛車、美女(導游允許)、球。
導游小姐清了清嗓子，把話筒從右手遞到左手，說：“我把三位朋友的答案總結成三段話，分別是：第一個朋友騎著摩托車去上班，在路上碰到一只可愛的小狗。于是便對小狗說：我愛你!小狗汪汪兩聲，開口說道，他奶奶的。”
“宋長江趕著驢車去相親，在路上碰到一只雞。于是他對雞說：我愛你!雞咯咯叫了兩聲，沖著宋長江說，去你的!”
這時在座的各位都忍不住哄堂大笑起來，就連熟睡中的老吳也被吵醒。他惺忪著雙眼問我怎么了?是不是到家了?我哭笑不得，眼淚快流了出來。溶化后的口香糖被我一口吞下，麻木的舌頭還不聽使喚。導游小姐在笑聲平息后，總結了第三段話。
“何柏俊駕著牛車去趕集，在半路上碰到一位貌若天仙的美女。于是便對美女說：你嫁給我吧!美女朱唇微動，突然冒出一句，球!”
車廂里的笑聲達到了高潮，“球”字一聲比一聲高。這時的何師傅一臉的不自在，而大巴車卻嘎然而止。我望向窗外，含糊不清地對老吳說：“球，寶墨園到了。”
經典勵志小故事6
19歲那年，阿發經歷了一場人生浩劫。家里孩子多，父親又因病失去了勞動能力，家里愈發揭不開鍋了。阿發是長子，不得不輟學，外出打工，補貼家用。
一個剛離開校門的孩子能干什么？沒辦法，他只好去附近的個體礦廠挖煤。然而，礦上的安全設施并不完善，危險無處不在。
和阿發同一班的是一位60多歲的老礦工，大家都叫他老葛。老葛在礦上多年，經驗豐富，平時沒少幫助阿發，阿發便把他當成了自己的親人。可是，災難并沒有因為老葛經驗多就不降臨。在一個悶熱的下午，伴隨著一聲深沉渾濁的悶響，礦難發生了……
四周一片漆黑，阿發也不知道他們被困了多久，只是覺得每一分每一秒都那么難熬，無邊的恐懼悄然襲來。阿發哭了：“我不想死，我家里還有爹娘，而且我還沒娶媳婦呢，我真的不想死……”
老葛火了：“沒用的東西，哭有啥子用，留著力氣給我活下去，不就是沒娶媳婦嗎？咱把寶貝丫頭嫁給你。”老葛的.聲音變得柔和起來，“咱家丫頭長得可俊了，后生們偷偷摸摸地往咱家跑，咱那丫頭都看不上，要不是看你小子為人還不錯，我才不舍得讓她跟你……”
時間在無聲地流逝，老葛終于撐不住了，可他依舊不忘叮囑阿發：“你一定要活下去，咱可把丫頭交給你了，將來你得救了，一定要兌現你的承諾！”老葛說著， 把兜里最后一塊餅干交給了阿發……
阿發獲救時，他們已經被困了七個晝夜，而老葛已去世多時。
煤礦被封了。劫后余生的阿發暫時失去了工作，可這已經不重要了。阿發要去兌現他的承諾，風風光光地把老葛的女兒娶回家。
幾經周折，阿發終于找到了老葛的家。當阿發說明來意時，鄰居們卻都蒙了：“他就是個獨居的老光棍，哪來的丫頭啊？”
聽后，阿發的眼淚再次如決堤的洪水般傾瀉下來……
經典勵志小故事7
溫情脈脈的批評
約翰.卡爾文.柯立芝于1923年當選為美國總統。這位總統以少言寡語而出名，常被人們稱作沉默的卡爾文，但是，他處理起問題來卻是相當巧妙。
柯立芝有一位非常漂亮的女秘書，但她工作經常出差錯。一天早晨，柯立芝看見女秘書走進辦公室，便對她說：今天你穿的.這身衣服真漂亮，正適合你這樣年輕漂亮的小姐。女秘書受寵若驚，柯立芝接著說，但你不要驕傲，我相信你處理的公文也能和你一樣漂亮。
果然從那天起，女秘書處理公文時很少出錯。
一位朋友知道了這件事，好奇地問柯立芝：這個方法很妙，你是怎樣想出來的
柯立芝說：這很簡單，你看見理發師給人刮胡子嗎他要先給人涂肥皂水。這是為什么呀就是為了刮起來使人不疼。
對待問題和沖突，有人喜歡妥協退讓，不管自己的想法對不對，這種人沒有個性，很難在事業上獲得成功;有人寧折不彎，結果與人斗得兩敗俱傷;還有一種人像柯立芝一樣，崇尚肥皂水哲學，懂得以退為進，讓對方在一種溫情脈脈的情緒中接受他的建議，這種聰明的做法，使他們成為最可能成就大事的人。
經典勵志小故事8
故事1：熱愛自己的工作
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供游客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足購買。
這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。
想到這里，他不由激動地對老人說：“朋友，這種草帽多少錢一頂呀。”“十塊錢一頂。”老人沖他微笑了一下，繼續編織著草帽，他那種閑適的神態，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
“天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內去銷售的話，我一定會發大財的。”商人欣喜若狂，不由得為自己的經商天才而沾沾自喜。
于是商人對老人說：“假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優惠多少錢呀?”
他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了。”
要每頂20元，這是他從商以來聞所未聞的事情呀。“為什么?”商人沖著老人大叫。老人講出了他的.道理：“在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢嗎?”
職場智囊：
如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種循環往復的單調，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。
故事2：學會與別人合作
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?
兩所長相視一笑：”這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲。
職場智囊：
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
故事3：貴在堅持
米琳大專結業后，前往南方某市求職，顛末一番努力，她和別的兩個女孩被一家公司初步錄用，嘗試使用期為一個月，嘗試使用合格，將被聘用。
在這一個月之內，米琳和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司按照他們三人的營業能力，一項項給她們打分。結果，米琳雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以結賬走人。”
最后一天上班時，兩位留用的女孩和其他的人都關心的勸米琳說：“反正公司明天會發給你一個月的嘗試使用工資，今天你就不必上班了。”米琳笑道：“昨天的工作還有點沒做完，我干完那點活，再走也不遲。”到了下午三點，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦患上干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實，站好了最后一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。
第二天，米琳到公司的財務處結賬，結完賬，她正要離開，頂頭遇見王經理。王經理對她說：“你不要走，從今天起，你到質量檢驗科去上班。”米琳一聽，驚住了，她不信賴會有這種好事。王經理微笑著說：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員，我相信你到那里一定會干的很好。”
職場智囊：
堅持是一種不可多得的美德。
經典勵志小故事9
老板給我們每個人各發了五厘米厚的紙，上面印滿了人名、公司名、電話號碼、地址，叫我們先做市場調查，了解對方對打印機的需求量、品牌等。這是銷售的第一步。
第一個破冰電話打出去——“嘟，嘟……”沒人接，我祈禱，千萬不要接千萬不要接!就在此時，一聲“hello”吼了進來。我陡然哽住了，之前練好的對白，頓時跑得無影無蹤。對方的聲音很粗，“hello,hello”地朝電話里吼了兩聲，沉默了，但沒掛電話，好像知道我在這頭猶豫要不要說話。
那是多么漫長的'煎熬啊……但想一想，下一個人是不是也要這樣呢，假如老板在我身后看著我呢?假如他發現我沒說我該說的，我是不是就要卷鋪蓋走人了呢?管他呢，反正對方也看不到我，我狠狠吸口氣，迸出一個“hello”!
小張和南京中電熊貓招聘網小編說，電話結束，稀里糊涂也不知道說了什么。粗聲男雖然態度不好，倒是有問必答。當我把寫滿答案的數據紙遞給老板時，老板竟高興地跟我high five(擊掌)，對其他七個人說我是第一個拿到別人資料的人……我的自信翻了一番。
這僅僅是開頭。真正的電話推銷，是拿這些數據紙，想盡辦法淘紙下的金礦。一張數據紙沒戲，就下一張，沒有挖到金子，再打……就這么不斷重復剛才說的銷售對白。
經典勵志小故事10
史蒂芬·霍金，出生于1942年1月8日，這個時候他的家鄉倫敦正籠罩在希特勒的狂轟濫炸中。這迫使霍金一家搬離海格特的家園，遷到牛津避難。他們在霍金誕生后又回到了倫敦。童年的時候的霍金，學業成績并不突出，但是喜歡設計極為復雜的玩具，據說他曾做出一臺簡單的電腦。
霍金與他的妹妹在倫敦附近的幾個小鎮度過了自己的童年。多年以后，他們的鄰居回憶說，當霍金躺在搖籃車中的時候非常引人注目，他的頭顯得很大，異于常人——這多半是因為霍金現在的名聲與成就遠遠異于常人，鄰居不由自主地要在記憶里重新刻畫一下天才兒童的形象。
霍金熱衷于搞清楚一切事情的來龍去脈，因此當他看到一件新奇的東西的時候總喜歡把它拆開，把每個零件的結構都弄個明白——不過他往往很難再把它裝回原樣，因為他的手腳遠不如頭腦那樣靈活，甚至寫出來的字在班上也是有名的潦草。
霍金在17歲的時候進入牛津大學學習物理。他仍舊不是一個用功的學生，而這種態度與當時其他同學是一致的，這是戰后出現的青年人迷惘時期——他們對一切厭倦，覺得沒有任何值得努力追求的東西。霍金在學校里與同學們一同游蕩、喝酒、參加賽船俱樂部，如果事情這樣發展下去，那么他很可能成為一個庸庸碌碌的職員或教師。然而，病魔出現了。
病魔出現了
從童年時代起，運動從來就不是霍金的長項，幾乎所有的球類活動他都不行。
到牛津的第三年，霍金注意到自己變得更笨拙了，有一兩回沒有任何原因地跌倒。一次，他不知何故從樓梯上突然跌下來，當即昏迷，差一點死去。
直到1962年霍金在劍橋讀研究生后，他的母親才注意到兒子的異常狀況。剛過完21歲生日的霍金在醫院里住了兩個星期，經過各種各樣的檢查，他被確診患上了“盧伽雷氏癥”，即運動神經細胞萎縮癥。
大夫對他說，他的身體會越來越不聽使喚，只有心臟、肺與大腦還能運轉，到最后，心與肺也會失效。霍金被“宣判”只剩兩年的生命。那是在1963年。
起初，這種病惡化得相當迅速。這對霍金的打擊是可想而知的，他幾乎放棄了一切學習與研究，因為他認為自己不可能活到完成碩士論文的那一天。
輪椅出現了
霍金的病情漸漸加重。1970年，在學術上聲譽日隆的霍金已無法自己走動，他開始使用輪椅。直到今天，他再也沒離開它。
永遠坐進輪椅的霍金，極其頑強地工作與生活著。
1991年3月，霍金在一次坐輪椅回柏林公寓，過馬路時被小汽車撞倒，左臂骨折，頭被劃破，縫了13針，但是48小時后，他又回到辦公室投入工作。
又有一次，他與友人去鄉間別墅，上坡時拐彎過急，輪椅向后傾倒，不料這位引力大師卻被地球引力翻倒在灌木叢中。
雖然身體的殘疾日益嚴重，霍金卻力圖像普通人一樣生活，完成自己所能做的任何事情。他甚至是活潑好動的——這聽來有點好笑，在他已經完全無法移動之后，他仍然堅持用惟一可以活動的手指驅動著輪椅在前往辦公室的路上“橫沖直撞”；在莫斯科的飯店中，他建議大家來跳舞，他在大廳里轉動輪椅的身影真是一大奇景；當他與查爾斯王子會晤時，旋轉自己的輪椅來炫耀，結果軋到了查爾斯王子的腳趾頭。
當然，霍金也嘗到過“自由”行動的惡果，這位量子引力的大師級人物，多次在微弱的`地球引力左右下，跌下輪椅，幸運的是，每一次他都頑強地重新“站”起來。
來自直覺的啟示：黑洞不黑
霍金的研究對象是宇宙，但是他對觀測天文從不感興趣，只有幾次用望遠鏡觀測過。與傳統的實驗、觀測等科學方法相比，霍金的方法是靠直覺。
“黑洞不黑”這一偉大成就就來源于一個閃念。在1970年11月的一個夜晚，霍金在慢慢爬上床時開始思考黑洞的問題。他突然意識到，黑洞應該是有溫度的，這樣它就會釋放輻射。也就是說，黑洞其實并不那么黑。
這一閃念在經過3年的思考后形成了完整的理論。1973年11月，霍金正式向世界宣布，黑洞不斷地輻射出X光、伽馬射線等，這就是有名的“霍金輻射”。而在此之前，人們認為黑洞只吞不吐。
從宇宙大爆炸的奇點到黑洞輻射機制，霍金對量子宇宙論的發展做出了杰出的貢獻。霍金獲得1988年的沃爾夫物理獎。
我的手指還能活動，我的大腦還能思維；我有終身追求的理想，我有愛與愛我的親親人朋友；對了，我還有一顆感恩的心……（在一次新聞發布會上，一位女記者提出一個刁鉆的問題，但是霍金還是以恬靜的微笑這樣回答）霍金不僅以他的成就征服了科學界，也以他頑強搏斗的精神征服了世界。勵志照亮人生，成功改變命運！
經典勵志小故事11
如何度過職場生涯的前五年
工作第一年:初入職場，褪盡青澀
告別校園，如何由學生轉型為獨立的職業人，這是工作第一年的首要任務。作為職場新人，需要克服個人想象與社會、公司實際情況的落差所帶來的不安全感，以適應企業軟硬環境，掌握工作的規則和程序;在聽從上司、同事指導與管理的同時，獲得公司及他人的認同。這好比蛹蛻變為蝶的歷練，工作第一年的心路發展過程是艱辛的，但結果卻是美好的!
工作第三四年:明確定位，術業有專攻
工作若干年后，你便成為獨立的職業人，應該在公司內部找到成為某一方面專才的定位。如果說，大學畢業選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性;工作兩、三年后，你應該能夠根據自我認識、發展潛能重新評估自己的職業目標與方向。如果在這一階段，你發現自己不適合當前的職業或對現有的`工作沒有興趣，及早轉換職業是上上策。
工作第五年:專家vs管理，孰輕孰重
時光荏苒，你已成長為主管，由一個勞力者轉變為勞心者，不再拘泥于二傳手的角色;主要任務是培訓他人，提出建議，與企業內其他部門接觸，領導、管理項目小組工作。
但調查結果顯示，近70.4%的職業人跌倒在職業長跑的第五、六圈中，因為這個階段需要學會為他人負責，從他人的成功中獲得滿足。在這個階段，如果你不能承擔管理角色的話，應該確立作為某個領域專業人士的角色，并從橫向發展中獲得機會。
花要半開 酒要半醉
花要半開，酒要半醉是一種不露鋒芒的糊涂，能夠對事情、對自己適度把持，不隨便放縱，這種狀態才能享受到其中的真正樂趣。過于表現，過分張揚自己則有可能為自己埋下危機的種子。
每當自己工作有成績而受到上司表揚或者提升時，不少人往往會在上司沒有宣布的情況下，就在辦公室中飄飄然去四下招搖，或者故作神秘地對關系密切的同事傾訴，一旦消息傳開，這些人肯定會招同事嫉妒、眼紅心恨，從而引來不必要的麻煩。當然，除了在得意之時，不要張揚外，即使在失意的時候，也不能在公開場合向其他人訴說種種上司的不對，甚至還要牽連其他同事也犯了同樣的錯誤，從而為自己埋下危機的種子。這樣的話，不但上司會厭煩你，同事們也會對你惱怒，你以后在單位的日子肯定不好過。所以，無論在得意還是失意的時候，都不要過分張揚，否則只能給自己帶來障礙。
李潔是個精明能干的女子，年紀輕輕便受到老板的重用，每次開會，老板都會問問李潔對這個問題怎么看。李潔的風頭如此之勁，公司里資格比她老、職級比她高的員工多多少少有些看不下去。
李潔觀念前衛，雖然結婚幾年了，但打定主意不要孩子。這本來只是件私事，但卻有好事者到老板那里吹風，說她官欲太強，為了往上爬，連孩子都不生了。這個說法一時間傳遍了整個公司，李潔在一夜之間變成當官狂。此后，李潔發覺，同事看她的眼神都怪怪的，和她說話也盡量短平快，一道無形的屏障隔在了她和同事之間。李潔很委屈，她并不是大家所想的那么功利呀，為什么大家看她都那么不屑
在職場中鋒芒太露，又不注意平衡周圍人的心態，有這樣的結果并不奇怪。李潔不是目中無人，只是做人做事一味高調，不善于適時隱藏自己的鋒芒，不懂得花要半開，酒要半醉的道理。
被孤立的滋味不好受，被孤立的原因也是五花八門。但每個感到孤立的人都可以想一想，為什么被孤立的是自己，而不是別人呢除了遇上一些天生善妒的小人，大部分時候，自身的一些缺點都是導致被孤立的主要因素。在單位里，飛揚跋扈的人、搬弄是非的人、打小報告的人、愛出風頭的人，往往都是被孤立的對象。假如你被孤立了，趕快檢查一下，看自己是不是這類人。
古人云：大丈夫能屈能伸，一個人要懂得退讓的道理。就像打拳時，退回一步，不是膽怯，而是為了下次出拳時更有力。攀登人生的高峰就像跳高，如果沒有一剎那間的下蹲積聚力量，怎么能縱身上躍呢做事不能由著自己性子來，不能僅憑自己主觀意志行事。此路走不通時要換一個方向，不能一條道走到黑。更不能不撞南墻不回頭，也不能不見棺材不落淚。一旦鬧到不可收拾的地步，就沒有后悔藥可吃了。
經典勵志小故事12
失敗不是句號
聽到這樣一則故事：有家企業招聘文職人員，招聘過程十分簡單，就是讓每個應聘者講一則生活、工作中失敗的故事。應聘者當中不乏博士、碩士，但他們最后都一個個被一位中專生擊敗。
這位中專生講了這樣一則故事，她說，中專畢業后來到深圳，應聘在一家公司任秘書。公司很大，員工也很多，每月中旬，老板都要例行向員工講一次話。有一次，先她而來的老秘書出差，講話稿自然由她寫了。寫好之后，老板忙于事務沒有看稿，時間到了便匆匆講了，結果讀錯了幾個字，引起哄堂大笑，老板很生氣就將她辭了。
這確是一個失敗的故事，眾多應聘者往往講到這里就結束了自己的故事。而這位中專生卻繼續講道，她雖然被辭掉，但沒有立即離開，她想，為什么老板會念錯字，經打聽才知道老板僅僅有小學文化程度。為此，她自責，要是那些難認的字旁注上同音字就好了。
這不是你的錯。有人同情地說。
不是我的錯，但至少說明我不是一個合格的秘書。因為秘書的基本條件就是吃透領導，我對他了解不夠，就是我的錯。
那是你應聘的時間太短。又有人幫她辯解。
這不是時間長短的問題，而是我工作主動性的不夠。
講到這里，總經理打斷了她的話，宣布她已經被錄取了。
我們為日常生活、工作瑣碎而忙碌，承受太多壓力，經受太多失敗，關鍵在于我們在失敗面前，是一蹶不振，自暴自棄，還是找出原因，為成功作好準備，這是一個人能否取得成功的分水嶺。
人非草木，孰能無過。不要怕失敗，人只有經過失敗，并利用失敗，才會變得聰明。正像一位偉人說過，錯誤和挫折使我們變得聰明起來。失敗不是人生最后的句號，挫折是人生最大的財富。成功往往青睞的是失敗過的人，不斷從失敗中走出的人要比從成功中走出的人輝煌得多。
心中的球洞
詹姆斯納斯美瑟少校夢想著自己的高爾夫球技突飛猛進他發明了一種獨特的方式以達到目標。在此之前，他打得和一般在周末才練上幾桿的人差不多，水平在中下游之間，90桿左右。而他已有7年時間沒碰球桿，沒踏上球場。
無疑在這7年間，納斯美瑟少校一定用了令人驚嘆的先進技術來增進他的.球技其實這個技術人人都可以效法。事實上，在他復出后第一次踏上高爾夫球場，他就打出了叫人驚訝的74桿!他比自己以前的平均桿數還低20桿，而他已7年未上場!真是難以置信。不僅如此，他的身體狀況也比7年前好。
納斯美瑟少校的秘密何在
納斯美瑟少校這7年是在德國戰俘營中度過的。7年間，他被關在一個只有4尺半高、5尺長的籠子里。
絕大部分的時間他都被囚禁著，看不到任何人，沒有人和他說話，也沒有任何體能活動。開始幾個月他什么也沒做，只祈求著趕快脫身。后來他想他必須找到某種方式，使之占據心靈，不然他會發瘋或死掉，于是他學習建立心象。
他選擇了他最喜歡的高爾夫球，并開始打起高爾夫球。每天，他在夢想中的高爾夫鄉村俱樂部打18洞。他體驗了一切，包括細節。他看見自己穿了高爾夫球裝，聞到綠樹的芬芳和草的香氣。他體驗了不同的天氣和狀況有風的春天、昏暗的冬天和陽光普照的夏日早晨。在他的想像中，球場、草、樹、啼叫的鳥、跳來跳去的松鼠，球場的一切都歷歷在目了。
他感覺自己的手握著球桿，練習各種推桿與揮桿的技巧。他看到球落在修整過的草坪上，跳了幾下，滾到他已選擇的特定點上，一切都在他心中發生。
在真正的世界上，他無處可去，所以在他心中他步步向著小白球走，好像他的身體真的在打高爾夫球一樣。在他心中打完18洞的時間和現實中一樣，一個細節也不能省略。他一次也沒有錯過揮桿左曲球、右曲球和推桿的機會。
一周7天，一天4個小時，18個洞，7年，少了20桿，他打出74桿的成績。
經典勵志小故事13
開學第一天，古希臘大哲學家蘇格拉底對學生們說：“今天我們只學一件最簡單也是最容易做的事兒。每人把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩。”說著，蘇格拉底示范做啦一遍：“從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎？”
學生們都笑啦。心想，這么簡單的事，有什么做不到的？過啦一個月，蘇格拉底問學生們：“每天甩300下，哪些同學堅持啦？”有90%的同學驕傲地舉起啦手。又過啦一個月，蘇格拉底再問，這時堅持下來的`學生只剩8成。
一年過后，蘇格拉底再次問大家：“請告訴我，最簡單的甩手運動，還有哪幾位堅持啦？”整個教室僅一人舉起啦手。這個學生就是日后成名的古希臘另一位大哲學家柏拉圖。
世間最難的事是堅持。成功在于堅持。
經典勵志小故事14
讓一個雞蛋放任自流，是不可能讓一個雞蛋立起來的。
把雞蛋的頂端輕輕一敲，打破它，可以讓雞蛋立起來。但這樣立起來的雞蛋，是以傷殘、毀滅一個雞蛋為代價的'。殘忍的傷害可以讓一個雞蛋立起來。
做一個模具，把雞蛋放在模具里，可以讓雞蛋立起來。適度的約束，可以讓雞蛋立起來。
做一個支架，把雞蛋放在支架上，可以讓雞蛋立起來。外界的支撐，可以讓雞蛋立起來。
讓一個雞蛋立起來，有如讓一個人的人生立起來。選擇什么樣的方法，讓人生立起來呢?
經典勵志小故事15
齊國使臣晏子奉命出使楚國，楚國人很看不起齊國人，他們聽說晏子身材矮小，就想刁難他。當晏子來到楚國城門下，楚國士兵故意不開大門，只開旁邊的小門讓他進城。晏子知道楚國人故意侮辱他，便不肯進去，說：“小門是狗出入的通道，出使狗國才走小門，我出使楚國不應該走這個門。”看守城門的士兵只好開大門讓他進去。晏子見了楚王，楚王故意譏笑他說：“齊國難道沒有人才嗎？為什么會派你來？”晏子怒而不露地回答說：“齊國的國都很大，人民多到展開袖子連起來便足以遮住天，揮灑流下的汗就像下雨，怎么會沒有人才？”楚王又問：“那為什么派你來呀？”晏子回答說：“齊國派大臣出使別國，是根據情形而定的.。賢能的人出使君主賢明的國家，不賢能的人出使君主不賢明的國家，我是所有外交使節中最沒有才干的人，所以被派到楚國來了。”楚王和楚國大臣們聽了晏子的回答，再也不敢故意難為他了。晏子以他雄辯的口才和機敏的反應，回駁了楚王的嘲諷，不但為自己出了一口氣，也替國家爭了光，楚國人再也不敢看不起齊國了。晏子可稱得上是一位杰出的外交官。
小朋友，我們接待客人，應該熱情而有禮貌，使客人有到了自己家的感覺。我們不能像楚王一樣言語尖酸刻薄，結果不但沒能譏笑別人，自己反而被譏笑了。
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