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有管理啟示的勵志小故事（通用14篇）
真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。下面是有管理啟示的勵志小故事，歡迎閱讀：
有管理啟示的勵志小故事 1
有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的.人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說："預防重于治療"，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者。
有管理啟示的勵志小故事 2
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言?店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢?店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
管理心得：這故事告訴我們，真正的`領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
有管理啟示的勵志小故事 3
一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，"你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子?"長頸鹿問。"很難說。"袋鼠說∶"如果他們再繼續忘記關門的.話!"
管理心得：事有"本末"、"輕重"、"緩急"，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的"本末"、"輕重"、"緩急"，然后從重要的方面下手。
有管理啟示的勵志小故事 4
在一個風雪交加的夜晚，一個男青年被困在冰天雪地的山區。野地四處無人，青年焦急萬分，因為他如果不能離開這里，只能被活活凍死。這時，一個騎馬的中年男子路過此地，他二話不說，就用馬將男青年和他的小車拉出了雪地，拉到一個小鎮上。當男青年拿出錢要對這個陌生人表示感謝時，中年男子說：“我不要求你回報，但是，我要你給我一個承諾，就是：當別人有困難的時候，你也要盡力去幫助。”
在后來的日子里，男青年始終記著這個承諾，他幫助了許多人。當有人衷心地向他表示感謝時，他將那位中年男子對他的要求同樣告訴了他所幫助的每一個人。
六年后的一天，男青年被一次突然爆發的洪水圍困在一個小島上，就在他生命懸于一線之際，一位少年幫助了他。獲救后，他對少年萬分感激，當他要酬謝少年是，少年竟然說出了那句令他永遠也忘不了的話：“我不要求回報，但你要給我一個承諾-----”
有愛才有快樂！如果有人對這句話表示懷疑，那是因為他不知道什么是真正的'快樂，也沒有嘗過心中有愛的快樂。
有管理啟示的勵志小故事 5
為了解釋有效的時間管理對于職業生涯的重要性，老師在桌子上放了一個裝水的罐子，然后裝進鵝卵石，問他的學生：“這罐子是不是滿的？”
“是！”學生回答說。
老師又拿出一袋碎石子，從罐口倒下去，問：“這罐子現在是不是滿的？”學生沉默。
老師又從桌下拿出一袋沙子倒進罐子里，再問學生，“這個罐子是滿的.嗎？”
“好像滿了。”同學回答說。
老師又從桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起來已經填滿了的罐子里……
有管理啟示的勵志小故事 6
明朝的張居正被稱作“宰相之杰”。23歲中進士，先后為國家當政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績載譽千古，謚號“文忠”。對于治理臣民眾生，他的管理方法“工于謀國”而立等見效，令人稱奇。
張居正的名言是“世不患無才，患無用之之道”，他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中，專門論述了用人方略。看人要克服六大誤差，用人講究考核檢查，調人要感到是一種提拔。
作為管理者，不妨借鑒一下這位管理天才的“看人”、“用人”、“調人”方略。
看人：克服六大誤差
張居正的名言是“世不患無才，患無用之之道”，他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中，專門論述了用人方略。其間，總結了他前后主持十年國事的用人體驗，提出看人容易出現的'六大誤差：徒眩于聲名、盡拘于資格、搖之以毀譽，雜之以愛憎，以一事概其平生、以一眚掩其大節。就是說，不聽名聲而看行為，不問資歷而看潛力，不聽閑言而看功實，不憑好惡而趨理性，不以一事論英雄，也不以一錯定平生。
用人：講究考核檢查
考核與檢查必須雙管齊下，目前，企業管理者往往在考核和檢查中有意無意地傾向于一種，有的傾向于考核，憑借人力資源部出臺一套考核方法，實現用人以功實的管理。有的管理者傾向于檢查，即以過程監督為主，進行事中管理而不是秋后算賬，張居正則認為這兩種方法必須兼顧。
調人：感到是一種提拔
巧用而不是濫用平級調動，把崗位輪換用得使員工當成一種提拔，可以化平凡為神奇。一般而言，崗位輪換都有其目的性，不外乎三個想法：一是鍛煉人才，提高其綜合素質，尤其到基層負責是一般的上升通道，因為這樣符合中國人的老規矩“名將出身行武”;二是瓦解幫派，任職時間一久就形成了習慣勢力，不便于全局管理，按明朝當時的祖宗舊制，“三、六年考”是規矩，也就是三年就有可能崗位輪換了，比現在通常使用的四年制任期還短;三是利用新人的加入產生新的制衡關系，以利于最高領導控制全盤人馬。因此，崗位輪換成為許多決策者的御人大法。
不可為之處
首先，崗位差異太小的平級調動，不可過度頻繁，正如《陳六事疏》所講“不必互轉數易”，因為這樣的調動是為了調動而調動，會流于形式，前述三大功能都無法實現。
其次，崗位輪換之前要有合適的后備，以實現“人有專職，事可責成”，不能亂了自己、穩定了敵方。
第三，最好是事出有因，把調動做出激勵效果，給員工以“用人必考其終、授任必求其當”的良好形象，對管理者的資信水平提升有很大幫助。這就是講，對一些有功之臣、心怡之將，可以采取此類方略達到前述三個目的，最終使其走向絕對忠誠，而管理者也得到張居正所謂“用人必考、授任以當”的好口碑。
有管理啟示的勵志小故事 7
每一個人對自己的生活都有著管理規劃，包括飲食起居、作息時間、身體健康、心態情緒、學習狀況、職業發展、財富積累、人際關系、社會活動、精神面貌等等。而每一種組織也都需要對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。
管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期待高效地達到組織的目標的過程。而我國的現代管理學則將其定義為：在社會活動中，一定的人和組織依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力、物力、財力及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。
管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理等等，而在西方經濟學潮的影響下，現代市場經濟中的工商企業的管理成為了人們最關注的對象。
曾有專家指出，一個結構清晰、運作良好的企業的管理大體可以分為以下幾個：成本管理、生產管理、財務管理、營銷管理、物控管理、人力資源管理、研發管理等。在企業系統的`管理上，又可分為企業戰略、企業制度、業務模式、企業結構、業務流程、企業文化等系統的管理。
長期以來，中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，然而，正因為他們的研究角度存在差異，所以對管理的解釋也就各有偏重，所以都不能完全概括管理的實質。特別是21世紀以來，各種管理學派競相出現，由于理論觀點的不同，對管理概念的解釋更是眾說紛紜。甚至有人認為，管理就是一門領導者的藝術，在國內，此風更甚。
我國是個信仰權威的國家，老百姓對領導，對權威的態度向來是唯命是從，這便造成管理是領導藝術的現象。實際上，管理和領導是兩個不同的概念，兩者既有聯系又有區別。
領導的職責是從企業擁有的所有資源中尋求獲得盡可能大的利益，引導企業達到它的目標，保證企業的各項基本職能能夠順利完成。而管理只是這些職能中的一項。領導必須保證管理職能的正常運行，但并不是領導工作的全部，否則會對整個企業的正常運轉產生影響。
有管理啟示的勵志小故事 8
一位老農的田里橫著一塊巨石，多年來不斷給他制造著麻煩：碰斷鋤頭、弄壞耕種機……有一天，當巨石再次給老農帶來麻煩時，他終于下決心搬走它。于是，他找來撬棍伸到巨石下面。令他驚訝的.是：巨石埋得很淺，稍微一用力便能撬動。
【啟示】安全管理不要“繞開石頭走”
其實，有的企業在安全管理過程中，也經常犯像老農一樣的錯誤：遇到問題、困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問題、困難產生的原因，導致問題、困難一再“擱淺”，成為威脅安全生產的一顆“定時炸彈”。清理干凈安全“田地”里礙事的“巨石”，“莊稼”的耕耘和生長才不致受到影響。
有管理啟示的勵志小故事 9
伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普去會見效率專家艾維·利。艾維·利說可以在10分鐘內給舒瓦普一樣東西，這東西能把他的公司的業績提高至少50%。
艾維·利遞給舒瓦普一張空白紙，說：“在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”
過了一會兒又說：“現在用數字標明每件事情對于你和你的公司的重要性次序。”這花了大約5分鐘。
艾維·利接著說：“現在把這張紙放進口袋。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項。不要看其他的，只看第一項。著手辦第一件事，直至完成為止。然后用同樣方法對待第二項、第三項……直到你下班為止。如果你只做完第五件事，那不要緊。因為你總是做著最重要的事情。”
艾維·利又說：“每一天都要這樣做。你對這種方法的價值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干。這個試驗你愛做多久就做多久，然后給我寄支票來，你認為值多少就給我多少。”
整個會見歷時不到半個鐘頭。幾個星期之后，舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬美元的支票。
5年之后，這個當年不為人知的'小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨立鋼鐵廠，艾維·利提出的方法為查理斯·舒瓦普賺得1億美元。
感悟
如何珍惜時間，只教給人怎樣利用好現有時間工作。如何合理利用時間，卻教給人怎樣節省更多時間來工作。如何合理地利用時間比如何珍惜時間更重要
有管理啟示的勵志小故事 10
一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水里，鹽溶化了。驢子站起來時，感到身體輕松了許多。驢子以為獲得了經驗。后來有一回，它背了棉花，走到河邊的時候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來，直到淹死。
【啟示】
安全生產切莫迷信“經驗”
驢子為何死于非命?因為它過分依賴“經驗”，而不知這些通過“偶然”機會得來的經驗并不可靠。筆者聯想到生產過程中，有的'員工不按照安全規程來操作，卻發現從某種程度上講，簡化了工作程序，降低了勞動強度。由此，這些員工便錯誤把這些違章操作奉為寶貴“經驗”，并自得其樂。
有管理啟示的勵志小故事 11
彼得·德魯克在多本書中，提及通用汽車董事長艾爾弗雷德·P·斯隆的管理理念，例如斯隆并不支持邀請德魯克到通用汽車公司做顧問，但斯隆卻對德魯克言明，他要德魯克把自己的觀察心得表達出來，不要太過在意他會有什么看法或意見。針對事物的本質而不是依據地位、立場來發表看法，這是德魯克從斯隆身上學到的第一門功課。
斯隆很重視聘用員工，所以公司只要聘用員工，斯隆都會盡可能抽出時間應聘員工，而且要面試三次才決定是否雇用。有人認為以斯隆的地位，實在不需要浪費太多時間親自面試員工，但斯隆認為如果花費９０分鐘的時間，找到一個正確又適任的員工。總比以后要不斷的處理或解決因為員工不適任．而衍生出來的問題，兩相比較，一開始就找到適任的員工，反而來得省事許多。
在公司決策方面，如果開會獲得一致通過的決策，斯隆通常會擱置會議，直到正反兩面意見出現為止。因為沒有人有意見或都支持提案，代表開會的人沒有花時間研究或了解公司決策，才會沒有意見。這種決策品質有極大的風險存在。因為看不到缺失與不足之處，沒有備用方案，如果情況不如想像的順利，就會讓公司蒙受很大的損失。所以如果一致通過的政策，斯隆都會暫時擱置，等到正反兩邊的`意見都討論過之后，再來決議。斯隆對會議決策的看法，也深深影響了德魯克。所以德魯克認為開會的目的就是事先把所有可能發生的事情都作過一番討論，再來執行。就算是事情不如預期，也會有其他的備用方案，因應不可預知的風險。
有管理啟示的勵志小故事 12
衛國有個新媳婦，在婆家迎娶她的那天，看見拉車的牲口便問：“這犋馬是誰家的呀?”車把式回答說：“借的”。她對車把式說：“好好照看這幫套，也不要鞭打駕轅的`馬。”花車到了婆家門口，她一下車就囑咐伴娘說：“快把灶膛的火滅掉，怕要失火了”。進到屋里，迎面有一個石臼，她又說：“把它搬到窗戶下面吧，免得妨礙人走路”。這位新媳婦，發現問題就說，也不遮遮掩掩，同時還拿出解決問題的具體辦法。
【啟示】學學衛國新媳婦的主人翁意識
盡管我們一再強調查安全隱患需要人人參與，保安全需要個個盡心盡職，可是，一旦落實在具體行動中，我們有些員工卻又是另一種姿態。對于安全隱患排查、安全違章行為等等，都抱著“事不關己，高高掛起”的態度。筆者認為，安全要有“新媳婦”主人翁精神，敢于發現問題、敢于解決問題。
有管理啟示的勵志小故事 13
1942年，美國洛杉磯郊區一個沒見過世面的少年約翰卡達德。15歲時，他把自己一生想做的大事列了一張表，題名為“一生的志愿。
有到尼羅河、亞馬孫河和剛果河探險；登上珠穆朗瑪峰、乞力馬扎羅山；探訪馬可波羅和亞歷山大一世走過的道路；重演一部《人猿泰山》那樣的電影；學會駕駛飛機；讀完莎士比亞、柏拉圖和亞里士多德的著作；譜一部樂曲；寫一本書；游覽全世界每一個國家-----等等。他給每一項都編了號，一共127個目標。
43年后，也就是1985年，戈達德在經歷了18次死里逃生的冒險和無數個難以想象的困難后，已經達到了其中的106個目標，他獲得了很大的成功，取得了舉世矚目的成就，享有世界探險家的崇高榮譽，成為英國皇家地理協會會員和紐約探險家俱樂部的成員
卡達德的成功很大程度上，應當歸功于他少年時代定下的.目標。他說，我制定了這張奮斗的藍圖，心中有了目標，我就會感到時刻都有事做。“我決不放棄任何一個目標，這樣一有機會到來時，我總是‘準備完畢’。”可見，目標對于激勵、保持和鞏固他的進取心，起了很大的作用。
有管理啟示的勵志小故事 14
先講一個故事：一位富足的農夫，在努力了大半生后，終于實現了他最大的理想，擁有了一座屬于自己的牧場。牧場開張后不久，友人紛紛前來祝賀，同時也分享牧場特有的景色。 閑聊間，有人問及牧場主是否已為牧場取好了名字，牧場主得意地答道：“說到名字可就有意思了，我的大兒子建議用他的名字‘杰瑞斯’，我的小女兒堅持用她的名字‘吉蓮娜’，我太太則認為在這里生活十分快樂，想取名叫‘快樂’牧場，而這是我一生的夢想成果，我想取名叫‘夢想’。最后我們一致達成協議，將牧場取名為‘杰瑞斯吉蓮娜快樂夢想牧場’”。 訪客又問：“名字的確不錯，但怎么在你牧場上沒看到飼養的.牲畜呢？”主人答道：“喔，以前是有的，只是那些牛呀、馬呀受不了在它們身上烙那么長字的烙印，全給烙死了。”
這個故事告訴我們，復雜的名字是會害死牛啊、馬啊的。以此類推，復雜的事情也有可能是會害死人的，復雜的管理也有可能是會害死企業的。
我們要倡導的就是簡單制勝。現在企業管理者為何那么累？身體為何那么不好？王均瑤為什會死掉？其中一個原因就出在管理這個環節，再說細點，就是復雜惹的禍。 看看很多企業的總結啊報告啊，動輒厚厚的幾十頁，總是一二三四，要么就是首先其次再次，導致高層領導面前總有一大堆看不完的文件。 很多做企業的朋友都抱怨，每天主要的精力都是在開會和看材料，僅僅是看材料就夠他們辛苦。但事實上他們根本不必這么辛苦。
這也是現在非常流行的精確管理思想要解決的核心問題。在現行管理中，我們經常會遇到九類基本問題：量化與悟、計劃與聰明、積累什么、有限與無限、創新與破壞、過程與結果、控制的問題、遞減的問題、能人的問題；作為企業領導會碰到以下九種現象：管理中的被動現象、管理中的黑箱現象、管理中的隨意現象、管理中的十二月現象、振臂一呼現象、人性中的高估現象、天高皇帝遠現象、本位主義現象、管理中的籠統現象，所有這些，都是精確管理所需要的解決的。精確管理的目的也就在于，讓一切變得簡單。 因此說簡單是管理的理想境界，簡單中才顯現管理藝術。
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