導(dǎo)語：在競爭日益激烈的社會中，想要成功并非簡簡單單就能達到，就拿如今的成功人士而言，ta們的背后都留下了艱苦奮斗的足跡，這更讓我們明白想要成功就要拿出該有的決心。小編整理了幾則成功人士的勵志奮斗小故事，一起來看看吧。
小故事一：從流浪漢到百萬富翁
馮志久原是一名流浪漢，到處漂泊，雖歷盡艱辛，卻窮得叮當(dāng)響。1990年，馮志久跟隨數(shù)百萬淘金者涌到珠江三角洲，卻發(fā)現(xiàn)那里早已人滿為患，他想到工廠打工，但因年齡大，無技術(shù)，工廠不收他。馮志久百無聊賴，便在各工廠區(qū)轉(zhuǎn)悠，看到工人們下班后都端著飯盒往街上的小店子跑，還有那在街上饑渴的盲流，他腦子一轉(zhuǎn)，怎樣不再開一個供打工者吃飯的小店呢?
于是，他心一橫，租了一間民房作廚房，每一天中午和晚上擔(dān)起兩桶飯菜，往流浪的人群中推銷，一天下來能掙30元，很快他湊足37000元資金，在廣州黃埔大道邊租了一間5平方的店鋪，辦了執(zhí)照，把鞭炮一放，快餐店開張了。馮志久的小飯店一開張，就象鮮花引蝶似的引來了眾多的顧客，他經(jīng)營主要的絕招，就是收費低。那時廣州的飯店快餐時價最低是2元，而他卻一律為1元。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，1元錢吃飯誰不來!馮志久辛辛苦苦忙了一個月，結(jié)帳之后，除了開支，竟賺了2000元。之后他又增添了桌凳餐具，雇了臨時工，擴大門面，每一天早餐賣粉中晚餐賣飯，一律一元一份。
這樣，每一天的顧客少說也有500多人，最多達1000多人。他掙錢的奧妙在于薄利多銷。每份1元的飯菜其實是沒有掙頭的，但打算的好，也能夠賺幾角錢，如果每一天能賣1000份，就可掙300元，一個月就是9000元。一個流浪漢變得如此精于經(jīng)營。幾年下來，馮志久已身家上百萬元，直到此刻他的快餐仍是1元價。人稱他“1元錢大享”。
小故事二：腰纏百萬的富人
黃光裕總算明白了這個理兒。22歲的廣東汕頭小伙子還沒大摸清賺錢的門道。他是做家電批發(fā)的，老家那地方商行林立、競爭劇烈，他覺得生存余地大小，一口氣向北，直跑到內(nèi)蒙古。內(nèi)蒙古很大，黃光裕轉(zhuǎn)悠了一年，沒做成多少生意，卻從內(nèi)蒙人的厚誠人格中學(xué)到了賺錢的竅門。1987年春節(jié)前，他從內(nèi)蒙古轉(zhuǎn)道北京回汕頭的家里過年，正因春運車票緊張滯留了幾天，悶著沒事，就在北京城里逛電器行，遇到和氣的店員，老板，就試著聯(lián)系點業(yè)務(wù)。
憑著厚誠人格，黃光裕不“黑”不該賺的錢，把利潤最大限度地讓給客戶。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，連黃光裕自我也沒料到，三天逛下來，竟然得到了100多萬元的訂貨單。真是喜從天降。黃光裕感到自我摸到了生意的竅門，也摸到了財富的大門。人間正途須奮勇。轉(zhuǎn)過年來，黃光裕說干就干，與北京人合資在牛街創(chuàng)辦國美電器商行。雖然談不上多大的實力，黃光裕卻端得出真正的大家風(fēng)度，他進最好、最俏的貨，賣的卻是全市最低的價，沒過多久，京津一帶的同行們都知道了牛街有個不“黑”人的黃光裕。黃光裕憑的是厚誠，博得是信譽，做的是買賣。他的批發(fā)業(yè)務(wù)一日千里，蒸蒸日上。
一年之后，他又干起了零售，零售業(yè)比批發(fā)瑣細。競爭也更加激烈，各家電器商行老板挖空心思、招徠顧客，各有各的高招兒。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，黃光裕任憑商海變幻，仍然抱定自我的老主意，扎扎實實地傅信譽。而且這一回，他是比先前更厚誠了，居然自我設(shè)起了“維修站”，只要是他店里賣出去的商品，都能夠享受他的“亞華電器服務(wù)中心”的售后服務(wù)。如今，黃光裕的汕頭國美企業(yè)總公司在北京有7個分公司，年營業(yè)額達數(shù)千萬元之巨，而他本人也早已是腰纏百萬的富人了。
小故事三：雅芳女總裁的成功之路
鐘愛自我的工作和家庭，無論什么時候都不忘記中國文化中謙虛的美德，這兩點造就了當(dāng)今美國企業(yè)界最引人注目的女性――雅芳公司總裁鐘彬嫻。這條成功秘訣是鐘彬嫻14日在紐約世界商務(wù)論壇上演講時透露的。
在紐約RadioCity舉行的這次世界頂尖級商業(yè)領(lǐng)袖的年度盛會可謂眾星云集，而作為演講者中唯一的女性，鐘彬嫻身著她慣常的黑色西裝，配上白珍珠項鏈和耳墜，以自信的笑容征服了全場的數(shù)千名觀眾。
在演講中，鐘彬嫻說無論美國商業(yè)環(huán)境和自我的位置如何變化，她都會永遠記住自我是華人，記住中華文化中的謙虛美德，同時作為女生，她也會照顧到自我的家庭，做到事業(yè)家庭兩不誤。
“很多人認為女生不可能事業(yè)家庭兼顧，我一開始也有些手忙腳亂，但慢慢的就找到了平衡點。”鐘彬嫻說。鐘彬嫻有十六歲和八歲的一雙兒女，她坦誠照顧子女和工作有時候會有時刻上的沖突，但她總能分辨清哪一個是當(dāng)務(wù)之急，比如她以前犧牲掉應(yīng)邀與布什總統(tǒng)共進晚餐的機會正因那一天是女兒新學(xué)期的第一天。“總統(tǒng)的晚宴不會正因我的缺席感到有什么不一樣，而我的女兒會。”她說。
鐘彬嫻是財富五百強的公司中屈指可數(shù)的女性總裁之一，也是唯一一位華裔。她榮任雅芳總裁的一九九九年，正是這家百年公司的低谷時期，而她改變了這家公司的命運，從此被西方商界視為神話。
鐘彬嫻出生于多倫多的一個華裔移民家庭，父親是來自香港的建筑師，母親是來自上海的化學(xué)工程師。鐘彬嫻說，父母從小就培養(yǎng)她以作為華人自豪。直到自我當(dāng)上雅芳的總裁后，鐘父親在理解著名記者Dan Rather的電視采訪時還說?“我不知道她能不能做得好美國的CEO，正因咱們一向在培養(yǎng)她成為一個典型的中國女生。”
但幾年后，事業(yè)成功的鐘彬嫻接到父親用中文寫的一封信，信中說，“我堅信中國文化中的忍讓?慷慨?勤奮等因素造就了你的這天，但你要記住，任何時候都不能驕傲，這也是咱們珍重的文化傳承。”
小故事四：柳傳志：做“倒爺”被騙
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團董事局主席。“聯(lián)想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝(現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長)也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)。”
當(dāng)年10月，中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術(shù)成果，員工能夠使用自我原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當(dāng)時實在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好。”于是，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過“倒爺”、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是之后知名的“漢卡”。當(dāng)時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，務(wù)必裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁。回想當(dāng)日情景，柳傳志之后表示，“咱們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的。”
小故事五：魯冠球：被逼上梁山的小鐵匠
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被說到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)了個打鐵的小學(xué)徒。
2007年，在理解一家美國媒體的采訪時，萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自我當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)動機，“如果你出生在教室里，那么你以后就能夠在那里讀書，如果你過去是一個農(nóng)民，那么就一向會是農(nóng)民，而我不想一向當(dāng)農(nóng)民，我要想一切辦法跳躍龍門。”
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被說到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)了個打鐵的小學(xué)徒。
但三年后，由于精簡人員，他被辭退回農(nóng)村。不服輸?shù)聂敼谇驔Q定創(chuàng)業(yè)，“沒想過要當(dāng)企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山。”當(dāng)時他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自我對設(shè)備很感興趣，便籌錢購買設(shè)備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。之后正因禁止私人經(jīng)營，加工廠又被迫關(guān)掉，為了償還債務(wù)，魯冠球不得不將三間老房子變賣。
雖然受到打擊，魯冠球并未放下。由于“停產(chǎn)鬧革命”，當(dāng)時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自開車也沒有地方修。在經(jīng)過15次申請之后，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由于政府要求每個城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機修理廠，富有經(jīng)驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農(nóng)機修配廠。其間除了管理農(nóng)機修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。
之后10年間，靠作坊式生產(chǎn)出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也到達了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調(diào)整公司方法，集中力量生產(chǎn)PRO化汽車萬向節(jié)。當(dāng)年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠(即這天萬向集團的前身)。
在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球并不放下，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內(nèi)正陷入價格拉鋸，他便張貼AD，以低于場內(nèi)20%的價格，銷售自我的高質(zhì)量產(chǎn)品，很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。
小故事六：李嘉誠：塑膠花傳奇
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍發(fā)奮才行，要想出人頭地，領(lǐng)悟是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。正因你看見身邊的人每一天持續(xù)原狀，而自我的學(xué)問卻日漸提高。”
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學(xué)校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當(dāng)時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則務(wù)必搬開家具與其他伙計挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說。“我安慰父親，告訴他‘咱們必須都會過得很好’。”14歲的李嘉誠獨自應(yīng)對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時刻內(nèi)壓縮成長。
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍發(fā)奮才行，要想出人頭地，領(lǐng)悟是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。正因你看見身邊的人每一天持續(xù)原狀，而自我的學(xué)問卻日漸提高。”
李嘉誠的機會最之后臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
正因業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，李嘉誠一向訂閱英文塑料PRO雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟復(fù)蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自我的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時的消費環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準地產(chǎn)業(yè)機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
小故事七：郭臺銘
20年前在臺灣，他名不見經(jīng)傳，所屬企業(yè)規(guī)模連臺灣一千大制造業(yè)都夠不上;但如今卻是叱咤風(fēng)云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。他就是臺灣最大科技企業(yè)集團――鴻海集團的老總郭臺銘。
對于鴻海的成長過程，郭臺銘以前說過：“阿里山的神木(臺灣最著名的風(fēng)景)之因此大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中味道恐怕也只有郭臺銘自我能夠體會。
郭臺銘出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事專科學(xué)校”領(lǐng)悟，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復(fù)興航運公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與兄弟姐妹在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。但是一年時刻，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。
當(dāng)時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海但是是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設(shè)備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。
小故事八：“80后”億萬富青李想的奮斗史
凡成功者，無論身處哪一個年齡段，通常都會表現(xiàn)出不同于常人的資質(zhì)：懂得堅持，有耐心，把握機會的能力超強。
28歲的李想，就是這樣一個成功者。他高中畢業(yè)后放棄讀大學(xué)，醉心于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，從最初幾千元的進賬到一億以上身價，用了不過短短的四年。他的泡泡網(wǎng)也從最初的個人網(wǎng)站，發(fā)展為中國第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站。與眾多攜千萬美元回國創(chuàng)業(yè)的“海龜”們不同，李想的創(chuàng)業(yè)完全依靠個人資金積累，所有資產(chǎn)都是一點點賺出來的。
2006年，身價過億人民幣的李想被傳媒貼上“80后”的符號，在雜志和電視節(jié)目上頻頻亮相，一舉成名。
近日，他應(yīng)上海電視臺某節(jié)目邀請，暢談他和他的時代。如今，這個三年前成名的大男孩，看上去盡管仍然稚嫩、靦腆，但言談中更顯穩(wěn)重、厚實，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的理解，也越來越清晰。
高中畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)
李想是河北省石家莊人，出生在一個有著濃厚藝術(shù)氣息的家庭。父親是一名戲劇導(dǎo)演，母親也從事藝術(shù)工作。父母希望他能繼承父業(yè)，但這個任性而有主意的孩子，卻一下子喜歡上了電腦和互聯(lián)網(wǎng)。他把零花錢全部用在買所有的電腦雜志，讀高一時就給自己規(guī)劃了“大學(xué)畢業(yè)后去IT媒體做頂尖編輯”的目標。高二時，他幾乎給國內(nèi)所有IT類媒體供稿，寫些電腦選購和技術(shù)經(jīng)驗類的文章，而且拿到了每千字300元的封頂?shù)母宄辍?/p>
當(dāng)時，互聯(lián)網(wǎng)剛剛在中國興起，李想很快跟上潮流，剛剛開始上網(wǎng)三四天，就建立了個人網(wǎng)站——“顯卡之家”論壇。那時候，相同類型的網(wǎng)站有上百個，李想就暗下決心，一定要把“顯卡之家”做得比別人好得多。當(dāng)時，讀高三的他每天早上四點起床，用六至七個小時更新網(wǎng)站內(nèi)容，其余時間應(yīng)付學(xué)業(yè)。他通過每天更新內(nèi)容，吸引網(wǎng)民，然后依靠口碑相傳，使得網(wǎng)站的訪問量急速飆升。一開始他并沒想賺錢，但隨著網(wǎng)站訪問量越來越大，廣告商主動找上門來，結(jié)果高三一年，他賺到了10萬元。
2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。19歲的他決定放棄高考開始創(chuàng)業(yè)。他以高三時邊上課邊賺錢的經(jīng)歷，說服父母接受了自己的選擇。
自己的成功可以復(fù)制
從最開始的時候，李想就沒想到要單打獨斗，每到一個最關(guān)鍵的時候，總會有合適的人加入創(chuàng)業(yè)團隊。2000年春節(jié)前，李想說服大學(xué)畢業(yè)后到深圳打工的樊錚回到石家莊，把兩個人的網(wǎng)站合到一起，成立泡泡網(wǎng)。
隨著公司規(guī)模越來越大，2004年的時候，曾有人計劃出資近1億元來收購泡泡網(wǎng)。對李想來說，賣掉公司，意味著23歲的他和幾個創(chuàng)業(yè)元老都有可能得到數(shù)千萬現(xiàn)金。然而他最終沒舍得賣。“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己要賣掉的不是網(wǎng)站，而是整個團隊時，心里就特別痛苦，我真的舍不得。”他發(fā)現(xiàn)，自己真正想要的，并不是金錢，而是要和這個團隊一起把事業(yè)做得更大，創(chuàng)造出更大的財富。
如今，身為80后的李想領(lǐng)導(dǎo)著同為以80后為主體的員工。“80后的孩子也可以有責(zé)任心，也能成為行業(yè)的精英。”他說，“他們一點點地成長，從最初一種玩的心態(tài)，慢慢變得非常有責(zé)任心，然后變成公司的領(lǐng)導(dǎo)，又帶出一批新的年輕人來。這些80后的孩子剛來時可能只是一個普通的大學(xué)畢業(yè)生，但幾年后他可能就變成這個行業(yè)的精英，他會比別人更有責(zé)任心，把一切事情當(dāng)成自己的責(zé)任。”
李想認為自己的成功是可以復(fù)制的。他說，“其實我只專注于一個領(lǐng)域，一直堅持做了10年，我覺得任何人如果能在一個領(lǐng)域一直堅持做10年，其實也都能做出一定的成績來。”
談到未來，他認為對自己而言，第一要實現(xiàn)自己的價值，第二要對自己負責(zé)任，對身邊的團隊負責(zé)任。他說：“我自己感覺很幸運，能夠生活在這樣一個快速發(fā)展的、開放的時代，每天都能做著自己喜歡的事情，然后跟自己喜歡的團隊一起去迎接挑戰(zhàn)，解決困難并因此創(chuàng)造出價值。”