適合開晨會講的勵志故事

時間：2020-12-05 13:20:40 勵志小故事我要投稿

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適合開晨會講的勵志故事

適合開晨會講的勵志故事1

　　英國著名科學家焦耳從小就很喜愛物理學，他常常自己動手做一些關于電、熱之類的實驗。

適合開晨會講的勵志故事

　　有一年放假，焦耳和哥哥一起到郊外旅游。聰明好學的焦耳就是在玩耍的時候，也沒有忘記做他的物理實驗。

　　他找了一匹瘸腿的馬，由他哥哥牽著，自己悄悄躲在后面，用伏達電池將電流通到馬身上，想試一試動物在受到電流刺激后的反應。結果，他想看到的反應出現了，馬收到電擊后狂跳起來，差一點把哥哥踢傷。

　　盡管已經出現了危險，但這絲毫沒有影響到愛做實驗的小焦耳的情緒。他和咯咯又劃著船來到群山環繞的湖上，焦耳想在這里試一試回聲有多大。他們在火槍里塞滿了火藥，然后扣動扳機。誰知“砰”的一聲，從槍口里噴出一條長長的火苗，燒光了焦耳的眉毛，還險些把哥哥嚇得掉進湖里。

　　這時，天空濃云密布，電閃雷鳴，剛想上岸躲雨的焦耳發現，每次閃電過后好一會兒才能聽見轟隆的雷聲，這是怎么回事？

　　焦耳顧不得躲雨，拉著哥哥爬上一個山頭，用懷表認真記錄下去每次閃電到雷鳴之間相隔的時間。

　　開學后焦耳幾乎是迫不及待地把自己做的實驗都告訴了老師，并向老師請教。

適合開晨會講的勵志故事2

　　巴爾扎克是法國現實主義作家的代表。巴爾扎克一生共完成了九十本長篇小說，平均每天工作十二小時以上。每天深夜十二點時，仆人就會叫醒他，他穿上白色修道服，立刻奮筆疾書。一般他會連續寫五六個鐘頭，直到累到極點才會離桌休息。

　　巴爾扎克是舉世公認的觀察和剖析人性的高手，但在現實生活里，他卻不太精明。在年輕時，他曾經商失敗，欠下了六萬法郎的債務。等他成名后，盡管收入不菲，但由于奢侈浪費，最后弄得入不敷出。在這段日子里，還發生一樁趣事。

　　有一天晚上巴爾扎克醒來，發覺有個小偷正在翻他的抽屜，他不禁哈哈大笑。小偷問道：“你笑什么？”

　　巴爾扎克說：“真好笑，我在白天翻了好久，連一毛錢也找不到，你在黑夜里還能找到什么呢？”

　　小偷自討沒趣，轉身就要走。巴爾扎克笑著說：“請你順手把門關好。”

　　小偷說：“你家徒四壁，關門干什么啊？”

　　巴爾扎克幽默地說：“它不是用來防盜，而是用來擋風的。”

　　巴爾扎克曾自詡要超過拿破侖，“他的劍做不到的，我的筆能完成。”他的確做到了，可惜他只活了五十歲，留下許多未完成的作品，成為全人類巨大的損失。

　　巴爾扎克曾自詡要超過拿破侖，“他的劍做不到的，我的筆能完成。”他的確做到了。巴爾扎克的例子又一次生動的說明了生活是一種心態。

適合開晨會講的勵志故事3

　　我覺得所謂信仰，其實最重要的就是一種勇氣、一種勇敢。我看過中央電視臺的一個廣告叫“心有多大舞臺有多大”，可能很多人覺得這個廣告是忽悠。其實做過事業的人尤其事業比較成功的人大多數都有這個體會，只有敢想才有敢干，只有敢干成功的幾率才大。試都不試怎么能成功呢？比方說以我自己所從事的事業來看，我現在主要的一個業務是做商業地產，就是做大型的購物中心，城市綜合體在中國過去是沒人做過的。那我一開始做的時候，很多的失敗，我做的前三年打了222場官司，由于不會做這個沒做對，招商不對，簽的合同有毛病，賣給別人的商鋪賣了以后別人的回報率不高又來告我們等等等等，受盡折磨。我的同事我的朋友都勸我不要整了，說你反正住宅賣的挺火的，何必給自己遭罪。我說不行，因為我覺得做住宅房地產他不是一個長久行業，在全世界來看這個住宅沒有超過半個世紀紅火的，都是住宅市場成熟三四十年這個行業就衰敗下去了，所以我說為了這個百年企業，為了我的弟兄們的今后長治久安，因為當年有個毛病，當年沒有社會保障，民營企業的這些人醫藥費報銷退休以后的工資，退休都要靠自己來解決，所以我想這些弟兄跟著我將來到60歲、70歲怎么辦？我以樸素的信仰來做這個事情，經過多年的磨難現在終于走出來了。

　　包括我又做的第二個事情像電影院，我做電影院的時候全國電影院票房3億，所有電影院都虧損，可是我覺得他對我的購物中心有幫助需要。而且我就不相信我說中國人就不看電影，現在萬達院線亞洲排名第一，整個中國今年大概占16%、17%的份額，可能這個速度還會每年以快的速度增加，還有很多很多這樣的事情。就是這個勇氣創業所謂的信仰，我覺得最重要的問題就是敢想敢干，所謂的創新所謂的企業家最大的特質是什么？就是創造力。就是創新精神。所謂的創新精神那是比較好聽的詞，其實說俗一點創新精神就是冒險精神，敢于冒險。古人有一句話“富貴險中求”無論是富還是貴不冒險是不能得到的，利益是和風險成正比的利益有多大風險有多大。求穩利益就最小不可能成功，所以我要說創業的信仰我給大家講，首先要有膽子要大，敢闖敢干不怕失敗。當然這里邊還有很多很多特質，如果你能做到都是成功的。

　　成功的企業當中很多人是很木訥的，還有很多人性格是內向的也成功，不一定說外向的人成功。當然在現代社會中我覺得性格外向一點成功幾率大一點。你發現社會上普遍的現象無論是商業成功、政界成功、科學界成功，都不是最聰明的。大多數群體不是極端聰明的人，也不是笨蛋也不是笨的人他是次聰明的人。所謂的聰明是什么？不是你IQ多高，答題答多少考了多少分這樣不一定成功，更主要是情商就是你與人相處的能力怎么樣，你與人相處的能力如何，你能與人共事與人相處能寬容別人，你就能獲得追隨者，或者你做生意的這個路子就多一些，相對比較容易成功。

　　我除了勇氣之外，可能和我本身性格不太安分也有關系。我剛開始做生意的時候，我剛做生意的第一年，我給員工開會說我的目標是三年做到一個億，那個時候公司才五十萬借的錢注冊。我在開會的時候，直接我的一個姓王的部門經理就覺得我忽悠，那個時候“忽悠”東北人說的話可能外邊人還聽不懂的，但是很快就做到了。

　　后來我91年我跟我一些朋友去香港，住在君悅酒店那上邊有四個大樓，非常壯觀看海的平臺非常震撼，覺得香港真是先進發達，我跟我朋友講我說我這一生至少有其中一棟樓，他們覺得一棟樓好多錢你能行嗎？我說如果想都不敢想你肯定不敢干。所以我是不滿足現狀，應該說是一個有人生追求有人生目標的人。

　　各行各業成功的人絕不是讀書最好或智商最高，是情商最高。情商是什么呢？簡單一句話是與人相處的能力。因為你不是生活在一個個體當中，你在社會群體你做生意你辦事情，你就去吃飯你干什么事情都要跟人接觸，要跟別人打交道，別人評價你才是你成功的根本，不是自己評價自己，你自己評價自己說我瞧不起誰那就拜拜了，你自我評價和社會評價一致你一定會成功，這就是情商核心觀點。

　　還有與人相處的能力，什么叫與人相處的能力呢？當然是我一己之談，不一定是概括很準的東西。我覺得與人相處的能力，最重要的一點寬容，心胸要寬。我現在做到這么高的，幾萬人高管幾百個接近上千個，我最重要的工作是閱人選拔人才看人，我發現我的公司里有很多位置很高的高管最后做不到高處或者走掉了，很重要的原因就是智商很高情商很低，融不到人，事不是一個人能干完的，你當頭你不用管，管好十個人，一個人能干十個人的活嗎？這些人干活這么多，領導看起來是他的本事，人家不會說哪個副手這個小子有本事，但這個領導啥也不是，人家不會這么看的，第一個是寬容心胸要寬。

　　第二個我個人體會就是不能小氣，不能小摳，要大方賺錢做生意這行創業這行，小摳是絕對很難成功的，別人跟你合作一回不會和你合作第二回了，算計別人的人到頭來是算計自己，符合一句古話“人算不如天算”，第二個要大方。

　　第三個就是說溝通能力強，能籠得住人有人緣。你自己創業你能把公司十個八個人都聽話愿意跟著你混，100個人90個人愿意跟著你混，1000個人800個人愿意跟你混。即便有些人是暫時棲身，大多數人愿意跟你混，愿跟你混有凝聚力，成功機會多得多。因為情商是大課題，我看過寫情商的書十幾本，要談起來時間太長了，簡單說三條。

適合開晨會講的勵志故事4

　　春秋戰國時代，一位父親和他的兒子出征打戰。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號角吹響，戰鼓雷鳴了，父親莊嚴地托起一個箭囊，其中插著一只箭。父親鄭重對兒子說：“這是家襲寶箭，配帶身邊，力量無窮，但千萬不可抽出來。”那是一個極其精美的箭囊，厚牛皮打制，鑲著幽幽泛光的銅邊兒，再看露出的箭尾。一眼便能認定用上等的孔雀羽毛制作。

　　兒子喜上眉梢，貪婪地推想箭桿、箭頭的模樣，耳旁仿佛嗖嗖地箭聲掠過，敵方的主帥應聲折馬而斃。果然，配帶寶箭的兒子英勇非凡，所向披靡。當鳴金收兵的號角吹響時，兒子再也禁不住得勝的豪氣，完全背棄了父親的叮囑，強烈的欲望驅趕著他呼一聲就拔出寶箭，試圖看個究竟。驟然間他驚呆了。一只斷箭，箭囊里裝著一只折斷的箭。

　　我一直挎著只斷箭打仗呢！兒子嚇出了一身冷汗，仿佛頃刻間失去支柱的房子，轟然意志坍塌了。

　　結果不言自明，兒子慘死于亂軍之中。

　　拂開蒙蒙的硝煙，父親揀起那柄斷箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永遠也做不成將軍。”

　　把勝敗寄托在一只寶箭上，多么愚蠢，而當一個人把生命的核心與把柄交給別人，又多么危險！比如把希望寄托在兒女身上；把幸福寄托在丈夫身上；把生活保障寄托在單位身上……

　　人生哲理：

　　自己才是一只箭，若要它堅韌，若要它鋒利，若要它百步穿楊，百發百中，磨礪它，拯救它的都只能是自己。

適合開晨會講的勵志故事5

　　舉世矚目的法國總統大選已塵埃落定。現年52歲的.法國人民運動聯盟候選人尼古拉·薩科齊成功擊敗法國社會黨候選人塞林格·羅雅爾女士。入主愛麗舍宮，就任法蘭西第五共和國第6任總統。

　　對于成功的薩科齊，這個矮個子的、曾被人斷言“在法國永無出頭之日”的匈牙利移民后裔，許多人熟悉他性格的強硬、霸氣，卻少有人知他審時度勢的謙遜和“退避”——事實上，正是這種巧妙的退避。成為薩科齊取勝的關鍵，并讓他贏得最終的勝利！

　　在選舉前期的民意調查中，羅雅爾與薩科齊的支持率相差無幾。通過首輪投票，得票數居高的薩科齊與羅雅爾將進人電視辯論。毫無疑問。競選雙方第一次在電視上面對全法國觀眾的“交鋒”，會直接影響中間選民的選票走向，決定最后的成敗，因而是一場你死我活的“決戰”。

　　電視辯論于5月2日進行。而在此前的所有總統候選人辯論和競選活動中，薩科齊總是表現得咄咄逼人。因此。許多人預測，在這場辯論中，他依然會向對手發起“猛烈攻勢”。但辯論一開始，選民就大感“意外”——反倒是羅雅爾向薩科齊發動了猛攻，薩科齊卻悄悄收起了鋒芒，一反強硬、好斗的形象，變成了一個誠懇且沉穩的紳士……

　　隨著辯論的不斷展開，選民們又發現，不動聲色的薩科齊，正在有條不紊地刺激羅雅爾的神經。只見羅雅爾的表情越來越憤怒。薩科齊卻很“懇切”地向觀眾發問：“不懂得克制情緒，如何擔任國家元首？”聞聽此言，羅雅爾更加生氣。立即回擊說：“面對不公正的事情，我有權生氣！”羅雅爾指責薩科齊的政見是“政治道德敗壞”，薩科齊仍不慍不惱：“我可沒有質疑你的誠信，所以你也不必質疑我的道德。你太容易發脾氣了。”

　　整場電視辯論持續了兩個多小時。剛開始，觀察家們都很好奇：口才上佳的薩科齊為什么要讓羅雅爾占據上風？但后來大家恍然大悟：原來，薩科齊要讓法國人看到優雅的羅雅爾的另一面——易怒，情緒容易失控。在辯論的最后，薩科齊“告誡”羅雅爾：“女士，當個總統是要承擔非常嚴肅的責任的。”其實，他這句話也是說給選民聽的，是要告訴那些還沒有做出最后選擇的選民：他能控制自己的情緒，堪當重任，而對方不能。

　　兩千萬法國人觀看了當天的電視辯論。法國電視臺的統計顯示，在那場辯論中，薩科齊與羅雅爾共就20個問題進行了“激戰”。其中，表面上一直處于攻勢的羅雅爾，在16個問題上敗下陣來。薩科齊靠冷靜的“退避”、巧妙的激將法轉換形象，對5月6日的選民投票產生了直接影響，直至最終贏得大選的勝利。

　　薩科齊以“退避”顯示了自己的穩重與“大氣”，在人們看來，這正是一個總統的素質。

適合開晨會講的勵志故事6

　　弗蘭克斯少校躺在死氣沉沉的病房內，凝視著圣誕樹發呆。這本是一年中最快樂的時候，而弗蘭克斯卻傷感不已。7個月前在柬埔寨時，一塊手榴彈片戳進了他的左腿。醫生已確定為他做截肢手術。

　　弗蘭克斯畢業于西點軍校，在校時是棒球隊隊長。他曾下定決心終身從軍，但現今看來，退伍似乎是唯一的選擇。盡管弗蘭克斯感到自己仍有許多東西，比如作戰經驗、技術知識、解決問題的能力，可以貢獻給部隊，不過他也知道，受過重傷的軍人很少有回到現役的：他們必須通過每年一次的健康考核，包括徒步行軍兩英里。弗蘭克斯吃不準自己戴著假肢能否勝任那種事情。

　　手術后最讓弗蘭克斯感到悲哀的，是他再也不能在棒球場上一展雄姿了。在每周舉行的棒球賽中，輪到他擊球時，都得靠別人代他跑壘。

　　有天在等候擊球輪次時，弗蘭克斯注意到一名隊友滑進了第三壘。他尋思：如果我做同樣的嘗試，情況會怎樣呢？當弗蘭克斯擊球時，他一棒把球擊到了場中央。他揮手叫替其跑壘者讓開，自己邁動僵硬的腿，開始了痛苦的跑步。在第一壘和第二壘之間，他瞅見外野手將球拋向第二壘的守壘員。他于是閉上眼，拼命使自己往前沖，一頭滑進了第二壘。裁判喊道：“安全入壘！”弗蘭克斯欣慰地笑了。

　　幾年后，弗蘭克斯率領一個中隊穿越惡劣的地形進行戰地訓練。上司懷疑一位截肢者能否接受這種挑戰，但弗蘭克斯用行動作出了肯定的回答。“這使我跟士兵們的關系更為密切，”他說，“每當我的假肢陷入泥濘時，我就叮嚀自己：‘這便是你無腿可站時的情形。’”今天，弗蘭克斯已晉升為四星上將。“失去一條腿使我認識到：限制因素的大小，取決于你的態度。”他感慨地說，“關鍵是要全力集中于你所擁有的，而不是你所沒有的。”

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