耶穌帶著他的徒弟彼得遠行。途中，他們發現了一塊襤褸的馬蹄鐵。
耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得勤得彎腰，偽裝沒有聞聲。
耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。
出了城，師徒二人持續前行。他們經由的是茫茫荒原，土地干枯。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃靜靜地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕快撿起來把它吃掉。
耶穌邊走邊"掉"櫻桃，彼得也就只得費勁地彎了18次腰。
耶穌笑著對彼得說："如果一開端你能按我請求的做，你只要開始時彎一次腰就行了，就不會在后來沒完沒了地哈腰了。"
彼得因為沒有依照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開始就能"落實"耶穌的唆使，他只要彎下一次腰就行了。
【故事解讀】
這個寓言很有意思，它反應出這樣一個問題：在企業中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地同一。執行力缺失，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空口說。
那么，企業如何防止呈現執行力缺失呢?可以說，培育企業"執行文化"，是很主要的方面。
企業的執行文化，就是把"執行"作為所有行為最高準則和終縱目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充足而迷信天時用，所有不利于執行的因素都即時消除。以一種強盛的監視辦法和賞罰軌制，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里轉變自己的行動。終極使團隊構成一種重視事實、目表明確、簡練高效、監督有力、團結、緩和、嚴正、生動的執行文化。
沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐步拉大和競爭對手的差距，它的勝利之道就在于一直在傳統模式中開發出合適業務發展須要的方法，充分為我所用，并不折不扣地加以執行,勵志演講。而一些執行力較差的企業大多會存在這樣的"通病"，那就是不少治理者樂于做決定、布置任務，可在執行和落實的環節上卻打了折扣，安排的義務和做出的決議難以落到實處。
那么，如何避免涌現這種"通病"?因為領導比員工控制更多的信息和資源，領導在領導作風上就不僅僅是一個起到監督作用的警察角色，而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的教訓、智慧和要求轉達給學車的學生，而且必須陪著新手上路，領導他如何加減檔，如何踩油門。在以執行力為文化的企業中，領導必需介入到詳細的經營進程中。只有這樣，才干對企業現狀、名目執行、員工狀況和生存環境進行全面綜合的懂得，能力找到執行各詳細情形與預期之間的差距，并進一步對各個方面進行準確而深刻的領導。當領導者和各員工都在執行文化中高興做事時，企業就會變得古代化和高效力。管理中那個"最大的黑洞"，也會消散無形。
然而，在企業中，因為員工的才能大小和操行不同，執行力也會有不同的表現。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，固然從名義上看有良多類似的處所，但從實質上卻截然不同。老鷹能在高空回旋凝視五湖四海，而鴨子卻只能在水面上生涯，終日只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹遠賽過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成績的典型，任何企業都違心占有老鷹，而不樂意領有很多個鴨子。
好的員工會在引導者的參加和交換中得到表示，領導者的親和力和凝集力也隨之洋溢到全部公司中，執行文明便會浮現出一種令人沉醉的人情趣，而變得更加活躍、團結、高效，而且開放透明。