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關(guān)于半塊牛排的勵(lì)志故事
松下幸之助很注重對(duì)員工的教育。每周都要在員工大會(huì)上作演講，并制訂了員工守則，還創(chuàng)作了松下的歌曲，使團(tuán)隊(duì)凝聚力大大提升，令每個(gè)員工都以自己是松下的一員而自豪，以下是小編為大家收集的關(guān)于半塊牛排的勵(lì)志故事，希望對(duì)大家有所幫助。
半塊牛排的勵(lì)志故事
素有“經(jīng)營(yíng)之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個(gè)人都點(diǎn)了牛排。等六個(gè)人都吃完主餐，松下讓助理去請(qǐng)烹調(diào)牛排的主廚過(guò)來(lái)，他還特別強(qiáng)調(diào)：“不要找經(jīng)理，找主廚。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一會(huì)的場(chǎng)面可能會(huì)很尷尬。
主廚來(lái)時(shí)很緊張，因?yàn)樗勒?qǐng)自己的客人來(lái)頭很大。“是不是牛排有什么問(wèn)題？”主廚緊張地問(wèn)。“烹調(diào)牛排，對(duì)你已不成問(wèn)題，”松下說(shuō)，“但是我只能吃一半。原因不在于廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已80歲了，胃口大不如前。”
主廚與其他的五位用餐者困惑得面面相覷，大家過(guò)了好一會(huì)才明白怎么一回事。“我想當(dāng)面和你談，是因?yàn)槲覔?dān)心，當(dāng)你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時(shí)，心里會(huì)難過(guò)。”
如果你是那位主廚，聽(tīng)到松下先生的如此說(shuō)明，會(huì)有什么感受？是不是覺(jué)得備受尊重？客人在旁聽(tīng)見(jiàn)松下如此說(shuō)，更佩服松下的人格并更喜歡與他做生意了。
時(shí)刻真情關(guān)懷部屬感受的領(lǐng)導(dǎo)，將完全捕獲部署的心，并讓部署心甘情愿為他赴湯蹈火。對(duì)別人表示關(guān)心和善意，比任何禮物都能產(chǎn)生更多的效果。
點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在之所以有v許多人對(duì)所供職的公司不滿，就是因?yàn)樗麄兏杏X(jué)不到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，人與人之間的關(guān)系是微妙的，如果員工感覺(jué)不到來(lái)自公司的關(guān)懷與溫暖，那么他工作也就沒(méi)有激情。要知道，人是感情動(dòng)物，不是機(jī)器，用管理機(jī)器的辦法去管理人，那肯定是行不通的。
這就是為什么我不看好我的領(lǐng)導(dǎo)的原因，因?yàn)樗哪X子就是純學(xué)機(jī)械的思維，什么事都想要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，做一個(gè)模板或是“模具”，以便今后處理事情的時(shí)候可以按部就班的偷懶，而實(shí)際上，這僅僅是天方夜譚，他的思維方式注定了他不會(huì)有大的成功。
松下幸之助的故事1
松下電器是日本相當(dāng)老牌而且知名的企業(yè)，每年有無(wú)數(shù)的年輕人渴望進(jìn)入松下服務(wù)。
有一次，松下預(yù)計(jì)要招聘一批基層管理人員，采取筆試和面試結(jié)合的方法，經(jīng)過(guò)筆試和面試之后選出了十位佼佼者。
日本的“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助發(fā)現(xiàn)有一位成績(jī)特別出色、面試時(shí)給他留下深刻印象的年輕人并未在這十個(gè)名單之中。
這位年輕人叫神田三郎，于是松下幸之助的助理即叫人復(fù)查考試的成績(jī)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)年輕人綜合成績(jī)名列第二名，只因電腦故障把分?jǐn)?shù)和名次弄錯(cuò)了，于是立即叫人補(bǔ)發(fā)錄取通知書。
第二天，公司派人轉(zhuǎn)告松下幸之助的助理一個(gè)消息：神田三郎因?yàn)槁溥x跳樓自殺了，當(dāng)補(bǔ)發(fā)的錄取通知書送到時(shí)，他已經(jīng)死了。
聽(tīng)到這個(gè)消息，松下幸之助沉默了好久，助理在旁邊說(shuō)：“真可惜，這么一位有才華的青年，卻沒(méi)有為我們所用。”
“不”，松下幸之助搖頭說(shuō)：“幸虧我們公司沒(méi)有錄用他，意志如此不堅(jiān)定，容易被打敗的人就算再有才華，也是成不了大事的。”
人生哲理：
成就大事業(yè)最重要的關(guān)鍵不在于外在“能力”，更重要的是內(nèi)在的“心理素質(zhì)”。正如松下幸之助所言：“意志不堅(jiān)定，容易被打敗的人就算再有才華，也是成不了大事的。”
松下幸之助的故事2
松下幸之助是日本“松下電器”的創(chuàng)始人，被人們譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。他不僅在經(jīng)營(yíng)上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有異乎常人的“獨(dú)特之處”。
一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠考察，正趕上廠長(zhǎng)要開(kāi)除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問(wèn)廠長(zhǎng)：“中尾哲二郎做錯(cuò)了什么？為什么要開(kāi)除他？”廠長(zhǎng)說(shuō)：“這家伙整天不好好干活，總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，車間里的工人都不待見(jiàn)他。他還常常與上司作對(duì)……”
松下幸之助對(duì)廠長(zhǎng)說(shuō)：“先別開(kāi)除他，我觀察觀察再做決定。”松下幸之助來(lái)到那名工人所在的鍛冶車間，躲在車間窗戶外悄悄觀察。果然，正如廠長(zhǎng)所說(shuō)，中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病，并指手畫腳地與那名工人爭(zhēng)吵了起來(lái)。原來(lái)，中尾哲二郎指責(zé)那名工人加工出來(lái)的產(chǎn)品有瑕疵，而那名工人心里不服，說(shuō)他吹毛求疵、多管閑事。
回到廠長(zhǎng)辦公室，松下幸之助對(duì)廠長(zhǎng)說(shuō)：“既然你們都不喜歡他，那不如我把他調(diào)到總公司去吧。”就這樣，中尾哲二郎被松下幸之助調(diào)到松下電器總公司，并委以重任擔(dān)任質(zhì)檢部部長(zhǎng)。對(duì)此，公司里的很多高管都感到不理解：“一個(gè)總愛(ài)挑別人毛病、不知道如何搞好團(tuán)結(jié)、又經(jīng)常與老板作對(duì)的人，董事長(zhǎng)為什么要如此重用他呢？”松下幸之助說(shuō)：“他雖然愛(ài)挑別人毛病，但挑得有道理，并不是無(wú)理取鬧；他雖然事事都跟老板作對(duì)，但他并非故意刁難，而是他的一些高明的見(jiàn)解得不到老板的認(rèn)可，與老板據(jù)理力爭(zhēng)而已。最為難得的是，他愛(ài)關(guān)心別人不關(guān)心的事情；他能看到別人看不到的地方；他會(huì)思考別人想不到的問(wèn)題。這樣的工人正是我們所需要的，將來(lái)也必定會(huì)大有作為的。”
果然，中尾哲二郎做了質(zhì)檢部長(zhǎng)后，產(chǎn)品質(zhì)量提高了一大截，產(chǎn)品返工率下降了一大截。八年之后，中尾哲二郎因?yàn)樨暙I(xiàn)巨大被破格提升進(jìn)入松下電器公司的執(zhí)行董事會(huì)，又過(guò)了兩年，中尾哲二郎又被提升成為了決策部門的高級(jí)董事，最后做到了松下電器公司的副總裁。
任何人有其長(zhǎng)處，就必有其短處。管理者不但要善用他人之長(zhǎng)，更要善于從他人的短處中發(fā)現(xiàn)和挖掘潛藏于短處的優(yōu)勢(shì)，大膽用他人之“短”，才是用人的最高境界。
松下幸之助的故事3
松下幸之助收到一封信件，內(nèi)容大致如下：“我是一位眼鏡商人，前幾天，在雜志上看到了您的照片，因?yàn)槟浯鞯难坨R不大適合臉型，希望我能為您服務(wù)，替您裝配一副好眼鏡。”這是松下幸之助某篇隨筆中的一段。讀到這里，我猜是一個(gè)無(wú)名小卒想借名人來(lái)自我炒作一番。
松下幸之助沒(méi)有答應(yīng)對(duì)方，時(shí)間一久，他把這件事忘了。后來(lái)那位寫信人竟找上門來(lái)，是個(gè)60來(lái)歲的老人，松下幸之助才終于同意了他的要求。
那家眼鏡店位于最繁華的地段，一切檢驗(yàn)裝配都是世界上最精密的儀器，那里的店員訓(xùn)練有素，一切跡象都顯示出那里的品位很高，實(shí)力很大。
松下幸之助問(wèn)對(duì)方：“您的用意看來(lái)不只是為了做生意，到底有什么原因呢？”
老板笑著說(shuō)：“因?yàn)槟?jīng)常出國(guó)，假若戴著那副眼鏡出國(guó)，外國(guó)人會(huì)誤以為日本沒(méi)有好的眼鏡行。為了避免日本受到這種低估，所以我才寫信給您。”
其答案完全出乎我的意料！有什么樣的胸襟，就有什么樣的思維；有什么樣的思維，就會(huì)對(duì)行動(dòng)有什么樣的解釋。
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