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王雪紅談從小到大沒(méi)覺(jué)得自己富有過(guò)勵(lì)志故事
在中國(guó)，在現(xiàn)代社會(huì)中，有許多勵(lì)志的事跡，勵(lì)志的人物，那么你知道哪些呢?他們的勵(lì)志故事你有了解了嗎?下面小編已經(jīng)為你們整理了中國(guó)現(xiàn)代勵(lì)志人物故事，一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。
王雪紅談從小到大沒(méi)覺(jué)得自己富有過(guò)
即便是小螞蟻的時(shí)候，她也敢跟蘋(píng)果、英特爾這樣的大象斗一斗。最終，她“斗”成了臺(tái)灣首富，甚至超過(guò)了她老爸王永慶創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)。而她在創(chuàng)業(yè)前兩年賠掉了4.4億臺(tái)幣。關(guān)于錢(qián)，王雪紅說(shuō)，從小到大，自己就沒(méi)覺(jué)得富有過(guò)。
中午12點(diǎn)，錄制完央視的《對(duì)話》，王雪紅站在錄播廳外的水泥地上，陽(yáng)光正好照在身上，所有色彩都明亮起來(lái)。薄薄的嘴唇上涂著大紅色的口紅，這幾乎是她全身上下最鮮亮的顏色了。此外，還有一件橘黃色的綢緞襯衣，在西裝外領(lǐng)間露出一縷亮色。
這件襯衣和錄制現(xiàn)場(chǎng)橘黃色的背景很搭。這讓人很自然想到是精心的打扮。同為女人，閑聊的話題，最好不過(guò)從穿衣打扮開(kāi)始了，這大概是女人都喜歡的話題。
她雙手迅速拽起黑西裝的領(lǐng)子，一直裹到脖子處，掩住橘黃的襯衣，朝《中國(guó)周刊》記者笑了笑，算是回答：“看，這樣，就只剩下黑西裝了。我還是習(xí)慣一身黑。”一邊說(shuō)，頭往裹起來(lái)的西裝領(lǐng)子里縮了縮，笑得更開(kāi)了，聲音里帶著沙啞。
的確，除此之外，王雪紅全身上下便全是黑色了。黑色的披肩直發(fā)，黑色的西裝，黑色的鞋子。這是她的標(biāo)志出場(chǎng)裝。
來(lái)錄節(jié)目之前，《對(duì)話》節(jié)目組和她溝通，“這次穿個(gè)白西裝？”王雪紅想了想，還是一身黑來(lái)了。她說(shuō)，“還是習(xí)慣的，最好。”
她也對(duì)《中國(guó)周刊》記者解釋?zhuān)约菏桥侣闊路际呛谏筒挥没〞r(shí)間和心思在穿衣打扮上了。
隨意，親切，這是王雪紅給諸多人留下的第一印象。但是，不要認(rèn)為這就是她的全部。《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)她是“IT界最有權(quán)勢(shì)的女人”。
“權(quán)勢(shì)”一詞，可以從一系列標(biāo)簽上解讀：臺(tái)灣威盛集團(tuán)董事長(zhǎng)；《福布斯》2011年全球富豪排行榜上的臺(tái)灣首富，超過(guò)了郭臺(tái)銘；《福布斯》全球最具影響力女性之一，一同當(dāng)選的還有德國(guó)總理默克爾；《商業(yè)周刊》25位“亞洲之星”；《華爾街日?qǐng)?bào)》“亞洲女主管10強(qiáng)”。
當(dāng)然，有一個(gè)標(biāo)簽也許是最能讓人記住的——臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶的女兒。
超越老爸王永慶
或許可以猜得到，作為王永慶的女兒，遇到的最多的問(wèn)題，無(wú)非是“你哪一點(diǎn)最像父親”或者“父親對(duì)你有哪些影響”之類(lèi)。
王雪紅是王永慶二太太的小女兒。
和兄弟姐妹們一樣，她也同樣面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。在諸多對(duì)她的報(bào)道中，她總是被評(píng)價(jià)為“最像父親的女兒”，她也承認(rèn)，“父親對(duì)我的影響很大。”
在11月的這次《對(duì)話》錄制現(xiàn)場(chǎng)，王雪紅再次面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，她一反尋常地揪起自己的兩只耳朵，拽了拽，調(diào)侃道，“我和父親不一樣的是，我沒(méi)有父親的兩只翹起來(lái)的耳朵。”現(xiàn)場(chǎng)一陣笑聲。
王雪紅15歲便被送到美國(guó)，她喜歡肖邦和莫扎特，自己選學(xué)了音樂(lè)，立志當(dāng)一名音樂(lè)家。但是，時(shí)間不長(zhǎng)，她發(fā)現(xiàn)，“自己沒(méi)有那個(gè)天分，一首曲子，身邊的同學(xué)聽(tīng)到聲音就能寫(xiě)下譜子，我要整天整夜地想。”很快，她從一名音樂(lè)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)者變成了愛(ài)好者，開(kāi)始主攻經(jīng)濟(jì)學(xué)。
對(duì)于“父親對(duì)你的影響”這個(gè)俗到不能再俗的問(wèn)題，王雪紅會(huì)拿美國(guó)讀書(shū)這個(gè)階段舉例。“每星期都會(huì)收到父親的信，手寫(xiě)的，很潦草，長(zhǎng)達(dá)二三十頁(yè)，討論管理上的東西，我當(dāng)時(shí)根本看不懂，國(guó)語(yǔ)又差，看完一封信很費(fèi)勁。”
父親對(duì)王雪紅很?chē)?yán)厲，她大二實(shí)習(xí)時(shí)在父親的臺(tái)塑集團(tuán)待了兩周，“覺(jué)得實(shí)在無(wú)聊就逃跑了”，其后，王雪紅進(jìn)了二姐的大眾電腦公司，而后自己創(chuàng)業(yè)。父親為此“整整罵了我十年”。
王雪紅自立門(mén)戶，創(chuàng)辦了威盛電子股份有限公司。如今，臺(tái)灣威盛集團(tuán)旗下有臺(tái)灣宏達(dá)電等幾家知名的子公司。其中宏達(dá)電生產(chǎn)的HTC手機(jī)，已廣為人知。
“我覺(jué)得，我比父親更有親和力，更好溝通。”
一位臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐呢?cái)經(jīng)記者，和《中國(guó)周刊》記者聊起王雪紅，想了半天，竟然想不起什么爭(zhēng)議。
“大約2007年之前，王雪紅很少接受媒體專(zhuān)訪。很低調(diào)。但是形象一直很好，臺(tái)灣人覺(jué)得她很有骨氣，不依靠父親，自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)初宋楚瑜曾想拉她競(jìng)選臺(tái)灣‘副總統(tǒng)’，民意好啊。”他說(shuō)，“特別是2005年以后，宏達(dá)電陸續(xù)當(dāng)了幾次股王，股民對(duì)她印象更好了。之前，享有這么高民意的還有臺(tái)積電的張忠謀。張忠謀在臺(tái)灣商界是教父級(jí)的。現(xiàn)在，王雪紅也有這個(gè)趨勢(shì)吧。”
在臺(tái)灣企業(yè)界，流傳著這樣一種說(shuō)法，“生子當(dāng)如張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅。”
在威盛的員工看來(lái)，“幾個(gè)孩子中，王雪紅最像王永慶。說(shuō)到底就是她的魄力最大，關(guān)鍵時(shí)刻最敢出手。”
當(dāng)初，王雪紅創(chuàng)辦宏達(dá)電，只是想做掌上計(jì)算機(jī)。為此，她在創(chuàng)業(yè)前兩年賠掉了4.4億臺(tái)幣。王雪紅相信對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷，“威盛這邊還有錢(qián)，我就繼續(xù)給宏達(dá)電注資。”
幾年下來(lái)，宏達(dá)電的HTC手機(jī)熱賣(mài)，終于驗(yàn)證了王雪紅當(dāng)初的判斷。
這下，低調(diào)的王雪紅激起了媒體的興趣。
今年3月，王雪紅被《福布斯》雜志評(píng)為臺(tái)灣首富。當(dāng)即，《福布斯》就派記者聯(lián)系王雪紅，想要做專(zhuān)訪。這個(gè)要求被王雪紅婉言拒絕了。
理由是，“話題和財(cái)富關(guān)系太密切了。”王雪紅說(shuō)，她對(duì)財(cái)富沒(méi)概念，談就談專(zhuān)業(yè)，談她的HTC手機(jī)。
七八個(gè)月后，《福布斯》中文網(wǎng)的記者又聯(lián)系到了王雪紅，果真，這一次，談的就是只有專(zhuān)業(yè)。王雪紅開(kāi)始注重自我品牌和HTC的緊密結(jié)合。
如今，“在美國(guó)，使用HTC手機(jī)和蘋(píng)果手機(jī)的人幾乎一樣多的。”王雪紅對(duì)自己的產(chǎn)品信心十足。
微博上流行一個(gè)段子，“蘋(píng)果手機(jī)像周杰倫，很刁，但是技術(shù)好獨(dú)一無(wú)二；HTC像郭富城，推陳出新創(chuàng)新快花樣多，但是，總是沒(méi)有太大突破。”
盡管如此，王雪紅對(duì)喬布斯這個(gè)對(duì)手，似乎并不那么畏懼。在不同的場(chǎng)合，她都提到，“對(duì)喬布斯，我有不同看法。”
王雪紅說(shuō)：“HTC跟蘋(píng)果就是不同的。我認(rèn)為智能手機(jī)時(shí)代剛開(kāi)始。喬布斯認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品可以滿足所有的消費(fèi)者，我們認(rèn)為每一個(gè)消費(fèi)者都應(yīng)該特別被滿足，所以這是不一樣的。”
語(yǔ)言委婉，卻也透著強(qiáng)硬。
就像臺(tái)灣那位財(cái)經(jīng)記者所說(shuō)的，低調(diào)的王雪紅開(kāi)始了品牌戰(zhàn)略。這個(gè)品牌，被包裝為一個(gè)HTC的夢(mèng)——直接叫板蘋(píng)果。
根據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)，美國(guó)第二季度智能手機(jī)市場(chǎng)，HTC以25%的市場(chǎng)占有率僅次于蘋(píng)果。
除了市場(chǎng)占有率的較量外，在專(zhuān)利領(lǐng)域，王雪紅這些年也一直與蘋(píng)果較著勁。
在IT行業(yè)，企業(yè)之間的專(zhuān)利糾紛似乎早已成了家常便飯。蘋(píng)果對(duì)HTC的訴訟便是在智能手機(jī)領(lǐng)域。談起蘋(píng)果的訴訟，王雪紅從容地?cái)[擺手，“現(xiàn)在我們有專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍負(fù)責(zé)訴訟”。
為了拿下蘋(píng)果手中的專(zhuān)利，HTC不惜花費(fèi)3億美元收購(gòu)了圖形芯片廠商S3Graphics。今年7月，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)正式裁決，蘋(píng)果MacOSX系統(tǒng)侵犯了S3Graphics專(zhuān)利權(quán)。王雪紅在這起輪換訴訟中暫勝一籌。
與英特爾做對(duì)手
其實(shí)，與國(guó)際知名品牌抗衡，挑戰(zhàn)蘋(píng)果并非孤案。早在王雪紅剛創(chuàng)業(yè)還是一只小螞蟻時(shí)，她就選擇了一頭大象——英特爾做對(duì)手。
王雪紅也承認(rèn)，“當(dāng)時(shí)，和英特爾相比，我們是很小很小的公司。”在香港遇到英特爾創(chuàng)始人安迪葛洛夫，王雪紅告訴他：“我們要做自己的芯片組了。”當(dāng)時(shí)，英特爾正大力投入做芯片組，對(duì)于王雪紅的進(jìn)入，安迪葛洛夫好言相勸：“Cher（王雪紅英文名），我告訴你，你不該做這個(gè)，英特爾對(duì)芯片組的挑戰(zhàn)者將會(huì)非常嚴(yán)厲的。”
“為什么一定要選這么大的對(duì)手？不怕山有虎么？”
十五年過(guò)去了，王雪紅面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，還是愣了愣，拖長(zhǎng)了聲音，回答道，“應(yīng)該說(shuō)，不知山有虎。”
王雪紅也真的沒(méi)有料想到這個(gè)“虎”到底有多可怕。只是認(rèn)為，在英特爾全力做芯片組時(shí)，多數(shù)人看到的是：老大發(fā)力了，基本就沒(méi)希望插足了。但是她覺(jué)得，既然英特爾花大力氣研發(fā)，那說(shuō)明，還沒(méi)有研發(fā)很成功，否則光生產(chǎn)就行了，所以，還是有機(jī)會(huì)在同一時(shí)間研發(fā)，誰(shuí)研發(fā)出更好的芯片組，誰(shuí)就占據(jù)市場(chǎng)了。
王雪紅選的是市場(chǎng)，不是對(duì)手。看到的是食物，不是爭(zhēng)奪食物的老虎。
這是個(gè)天生適合創(chuàng)業(yè)的思維模式。
采訪中，HTC的CEO周永明坐在王雪紅身邊。他評(píng)價(jià)老板，“很豪放，有男人的胸懷。”
1997年，威盛發(fā)展成為僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應(yīng)商，1999年甚至一度占有全球70%的芯片組市場(chǎng)。
但是，從1999年開(kāi)始到2003年，英特爾發(fā)動(dòng)了對(duì)威盛的全球訴訟。威盛每開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，英特爾幾乎都站出來(lái)說(shuō)，你又侵權(quán)了。五年的拉鋸戰(zhàn)中，威盛市場(chǎng)一度下降到不足30%。最終，雙方達(dá)成協(xié)議。威盛雖然損失嚴(yán)重，但還是保住了一定市場(chǎng)份額。
就在雙方訴訟水深火熱的時(shí)候，王雪紅果斷創(chuàng)辦了宏達(dá)電，開(kāi)辟智能手機(jī)新業(yè)務(wù)。
很多人表示過(guò)這樣的疑惑，“王雪紅的自信和未來(lái)預(yù)見(jiàn)的準(zhǔn)確性到底來(lái)自于哪里？”提出這個(gè)疑問(wèn)的也包括北京迪信通董事長(zhǎng)劉東海。
他專(zhuān)門(mén)帶著這個(gè)問(wèn)題來(lái)到《對(duì)話》節(jié)目的錄制現(xiàn)場(chǎng)，未開(kāi)場(chǎng)，他就先把疑問(wèn)拋出來(lái)，說(shuō)，“我一定要來(lái)弄明白。”
多數(shù)人會(huì)想到，這是王永慶對(duì)女兒的影響。畢竟，自信魄力和預(yù)見(jiàn)，正是王永慶的奪人之處。
但是，這次，王雪紅講起了母親。
王雪紅的母親是王永慶二房太太。在這個(gè)豪門(mén)婚姻中，王雪紅的母親被評(píng)價(jià)是“最典型的臺(tái)灣婦女，任勞任怨”。在王永慶娶了三房太太后，母親就定居美國(guó)了。走時(shí)，只拿了很少的錢(qián)。在美國(guó)，母親靠女兒的嫁妝買(mǎi)下了一套很小的房子。五十多歲去學(xué)駕照，走進(jìn)大學(xué)去學(xué)英語(yǔ)，還給中國(guó)留學(xué)生義務(wù)做飯。王雪紅說(shuō)，母親對(duì)她說(shuō)得最多的話是，“做任何事，要有價(jià)值，對(duì)別人有價(jià)值。”掙多少錢(qián)，并不是第一時(shí)間的考慮要素。
新挑戰(zhàn)
關(guān)于錢(qián)，王雪紅說(shuō)，從小到大，自己就沒(méi)覺(jué)得富有過(guò)。
王雪紅在美國(guó)，至今住在母親買(mǎi)下的小房子里，錢(qián)賺多了，也并沒(méi)有換房子。財(cái)富的改變，對(duì)她影響不大。
“從小，祖母和我說(shuō)的話，就是父親小時(shí)候是多么的窮苦。”
自己創(chuàng)業(yè)時(shí)候錢(qián)少，生活是那樣，現(xiàn)在錢(qián)多了，也還是那樣。“大肥皂用到小肥皂，攢起來(lái)，捏在一起，捏成大肥皂繼續(xù)用。從小到大都這樣用。”
不過(guò)，相比財(cái)富而言，讓大多數(shù)女性羨慕的是，王雪紅在獲得事業(yè)巨大成功的同時(shí)，竟然也同時(shí)獲得了生活上的安靜和幸福——多么俗套的詞語(yǔ)。不過(guò)，她們就是這么想的。王雪紅也是這么認(rèn)為的。
王雪紅和陳文琦夫婦，在臺(tái)灣被認(rèn)為是“神雕俠侶”。陳文琦擔(dān)任威盛集團(tuán)CEO，王雪紅任董事長(zhǎng)，兩人婦唱夫隨，無(wú)論是事業(yè)還是聲望，都堪稱(chēng)佼佼者。陳文琦在對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)自己的妻子時(shí)說(shuō)，“該強(qiáng)勢(shì)時(shí)絕不退讓?zhuān)瑢?duì)想要達(dá)成的改變會(huì)力爭(zhēng)到底！”
有問(wèn)題拋給她，“你覺(jué)得自己快樂(lè)么？”
王雪紅毫不猶豫，“我每天都很快樂(lè)。”
“你對(duì)自己有目標(biāo)么？對(duì)HTC有具體目標(biāo)么？”
王雪紅猶豫了，愣了愣，兩手?jǐn)傇谙ドw上，“好像，沒(méi)有哎。”
在演播廳外那塊灑滿陽(yáng)光的空地上，王雪紅一直笑呵呵的，對(duì)《中國(guó)周刊》記者的隨意提問(wèn)，有問(wèn)必答。
“你喜歡別人對(duì)你怎樣的評(píng)價(jià)？”
“嗯，柔情似水。哈哈，以前沒(méi)人說(shuō)過(guò)。”
確實(shí)沒(méi)人說(shuō)她柔情似水。就在今年5月份的一篇報(bào)道中，她對(duì)記者坦言，年輕時(shí)候，氣盛，一絲不茍，不但給別人壓力，也逼使她活得如同繃緊的弦，甚至嚴(yán)重到多日無(wú)法成眠。
“我曾用盡各種辦法卻無(wú)法放松，也曾在夜半起來(lái)看書(shū)、踱步，苦背唐詩(shī)宋詞，但都不得其法，幾乎瀕臨崩潰邊緣。”
于是，她開(kāi)始反反復(fù)復(fù)讀《圣經(jīng)》。讀到忍不住發(fā)脾氣，因?yàn)椋\告不見(jiàn)效，依舊睡不著。她說(shuō)，有一天半夜，又拿起《圣經(jīng)》讀，讀到一句“他必使我安然睡覺(jué)”，然后就睡著了。
但現(xiàn)在，王雪紅還不能得到真正的放松，她要做的挑戰(zhàn)還很多。
今年初，她巨資收購(gòu)了香港電視廣播有限公司TVB，將以此轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)容領(lǐng)域。這意味著，她的對(duì)手們，將不光是精通研發(fā)的IT高手，還會(huì)有精通傳播的文化人。
此時(shí)，她的主業(yè)——HTC手機(jī)，還在適應(yīng)大陸市場(chǎng)。盡管在北美和歐洲已取得不錯(cuò)業(yè)績(jī)，但在大陸市場(chǎng)，HTC的進(jìn)入僅僅一年多，知名度和認(rèn)可度都還是問(wèn)題，在全球銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中，大陸市場(chǎng)的貢獻(xiàn)量更是微乎其微。
對(duì)王雪紅來(lái)說(shuō)，這是個(gè)更大、也更有誘惑力的挑戰(zhàn)。
王雪紅：要成功，就得做最難的事
39年前，當(dāng)“臺(tái)塑大王”王永慶把15歲的王雪紅送到美國(guó)去讀中學(xué)時(shí)，他不會(huì)想到，這個(gè)當(dāng)時(shí)喜歡音樂(lè)的女兒，日后會(huì)成為全球科技界的一員悍將。
王雪紅后來(lái)回憶說(shuō)，雖然她一直很喜歡古典音樂(lè)，并且花了很多精力去練習(xí)鋼琴，夢(mèng)想做一位作曲家，但在考入加州大學(xué)伯克利分校音樂(lè)系僅僅3周后，她就發(fā)現(xiàn)，那里學(xué)音樂(lè)的天才太多了，于是便轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)系，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)。直到現(xiàn)在，還有朋友跟王雪紅開(kāi)玩笑說(shuō)，王家少了一個(gè)女音樂(lè)家，多了一個(gè)女企業(yè)家。
這可能是王雪紅此生的第一個(gè)重大抉擇，或許也是最重要的一個(gè)。“我有夢(mèng)想，但也非常務(wù)實(shí)。”王雪紅曾多次表示。
年3月公布的“福布斯全球富豪榜”顯示，王雪紅及其丈夫陳文琦，以68億美元資產(chǎn)登上臺(tái)灣首富寶座，而郭臺(tái)銘僅以57億美元資產(chǎn)排名第三。一個(gè)月后，王雪紅領(lǐng)導(dǎo)下的智能手機(jī)廠商宏達(dá)電子(HTC)，市值一度高達(dá)319億美元，首度超越全球老牌手機(jī)廠商諾基亞(市值約317億美元)。
1997年創(chuàng)立的HTC，是王雪紅創(chuàng)業(yè)生涯中迄今為止最為成功的“作品”，也給她帶來(lái)了最大的聲望和財(cái)富。不過(guò)，這同樣是一條艱難的道路，過(guò)去如此，未來(lái)依然如此。因?yàn)椋膶?duì)手是蘋(píng)果、三星和諾基亞，而它的合作伙伴，是強(qiáng)勢(shì)的微軟、Google。
但王雪紅說(shuō)：“要成功，就得做最困難的事。”
豪門(mén)虎女
在臺(tái)灣，有一句話非常流行：生子當(dāng)如張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅。但另一句話同樣流行：王雪紅，是王永慶最叛逆的子女。不過(guò)，王雪紅自己卻稱(chēng)：“我的性格最像父親。”
豪富之家，關(guān)系萬(wàn)千重。被尊稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶共有3房妻室，9個(gè)子女，因此，王雪紅很小的時(shí)候，就渴望在父親的蔭蔽之外，找到一片屬于自己的天地。臺(tái)灣人這樣評(píng)價(jià)王雪紅：她是離王家、離臺(tái)塑最遠(yuǎn)的子女。
王雪紅被視為“叛逆”，或許正因?yàn)樗c父親王永慶的性格有著太多相似，而她的目標(biāo)則是，像父親一樣擁有一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。王永慶一生嚴(yán)于律己，65歲后仍然每天堅(jiān)持跑5公里，堅(jiān)持洗冷水澡。這一點(diǎn)，對(duì)王雪紅的影響很大。如今，無(wú)論多忙，王雪紅每天都會(huì)堅(jiān)持晨練。她的下屬也說(shuō)，王雪紅越來(lái)越像她的父親了。
雖然出身豪門(mén)，但幾乎白手起家的王雪紅稱(chēng)，她從父親王永慶那里獲得的最大財(cái)富，不是金錢(qián)，而是強(qiáng)大的精神力量。此前在接受本刊記者采訪時(shí)，王雪紅曾深情回憶說(shuō)，她至今還保留著在國(guó)外上學(xué)時(shí)，父親每周給她寫(xiě)的信，“經(jīng)常10多頁(yè)，講做人做事的道理”。她亦數(shù)次提及父親王永慶的“瘦鵝理論”：鵝很耐饑餓，沒(méi)食的時(shí)候餓著，有食時(shí)拼命吃，最后一樣長(zhǎng)得很肥。
如今，王雪紅旗下企業(yè)已有40余家，其中，做得最成功的是威盛與宏達(dá)。不過(guò)，這兩家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都曾經(jīng)面臨巨大挑戰(zhàn)。王雪紅稱(chēng)，在最困難的時(shí)候，父親說(shuō)過(guò)的一句話，一直是她精神的支柱：你不要放棄，要堅(jiān)持做可以和歐美競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。最終，王雪紅熬過(guò)了“沒(méi)食的時(shí)候”，一個(gè)更廣闊的世界展現(xiàn)在她的面前。
挑戰(zhàn)英特爾
1981年，從加州柏克利大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位后，王雪紅沒(méi)有進(jìn)入臺(tái)塑，而是進(jìn)入了姐姐王雪齡的大眾電腦公司。
6年之后，王雪紅決定自己創(chuàng)業(yè)。不過(guò)，她當(dāng)時(shí)并沒(méi)有向父親王永慶要一分錢(qián)，而是用母親在臺(tái)北的房子做抵押，向銀行借貸了500萬(wàn)元新臺(tái)幣，買(mǎi)下了硅谷的一家公司，這就是威盛電子的前身。
或許是在無(wú)意之中，當(dāng)時(shí)“有很多選擇”的王雪紅選擇了挑戰(zhàn)英特爾。雖然威盛的核心業(yè)務(wù)——芯片組，與英特爾芯片本是互補(bǔ)的產(chǎn)品，但英特爾后來(lái)進(jìn)入了芯片組領(lǐng)域，雙方成為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1992年，當(dāng)時(shí)的英特爾CEO安迪。葛魯夫甚至當(dāng)面警告王雪紅：“你不該做這個(gè)，英特爾對(duì)挑戰(zhàn)者會(huì)非常嚴(yán)厲!”王雪紅和當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)伙伴、后來(lái)的丈夫陳文琦很不服氣：“英特爾把產(chǎn)品做得非常貴，憑什么不讓別人做?”之后，王雪紅用了7年的時(shí)間，攻下全球70%的芯片組市場(chǎng)，1999年，威盛上市。
但從1999年至2003年，威盛每開(kāi)發(fā)一款新品，英特爾都會(huì)站出來(lái)說(shuō)，威盛又侵權(quán)了。威盛的員工越來(lái)越感覺(jué)到英特爾的無(wú)處不在，他們的努力往往因?yàn)橛⑻貭柕囊痪湓捑突癁闉跤小？蛻粢苍絹?lái)越對(duì)威盛沒(méi)有信心，怕被英特爾訴訟。威盛市場(chǎng)占有率，因此由70%降至30%以下。
不過(guò)，此間，王雪紅也通過(guò)一系辛辣的舉措，為威盛贏得了生存空間。1999年7月，威盛從美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體手中收購(gòu)Cyrix的PC處理器生產(chǎn)部門(mén);1999年8月，威盛又收購(gòu)了IDT，挺進(jìn)CPU市場(chǎng)。隨后，它又以3.22億美元收購(gòu)S3公司(S3與英特爾曾簽訂交叉授權(quán)協(xié)議，這意味著，威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權(quán)的專(zhuān)利技術(shù))。
最終，2003年4月，威盛與英特爾達(dá)成和解協(xié)議，共涉及27項(xiàng)專(zhuān)利爭(zhēng)議。
如今，威盛已成為全球唯一一家橫跨CPU、GPU(圖形芯片)和移動(dòng)通訊芯片三大領(lǐng)域的廠商。其中，威盛的芯片組業(yè)務(wù)做到了全球第一，圖形芯片做到了全球第二，芯片則做到了全球第三。
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