管理勵志文章15篇【熱】
管理勵志文章1
品牌管理是近年剛剛被重視的課題，由于研究及實踐的缺乏，中國企業的品牌管理普遍存在薄弱環節，筆者在多年的研究摸索中，從品牌的規劃到品牌管理操作的各個層面針對這些薄弱環節“對癥下藥”，總結了一套簡明規范的“8B”品牌規劃管理體系，由于涉及保護問題，暫不宜公開，現將筆者認為的幾一些薄弱環節發表，希望與業界人士共同探討。
1、缺乏戰略意識
缺乏品牌戰略意識，表現在只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎建設到系統推廣操作缺乏規范。缺乏戰略，表現在急功近利。前急：缺少系統市場研究分析，盲目、倉促現象屢見不鮮。后急，一上就要見效益，幾個月不見效益就要撤。
聽某專家講中國做企業和國外做企業的差別，說我們是兔子做法，一下子要是竄不出去就要撤退，而國外是駱駝做法，考慮5年后怎么做�；谥袊鴩�，國外品牌在中國不會投入5年但最起碼考慮2-3年了，而我們還只考慮今年，今年要完成多少。隨著市場的成熟和規范，兔子做法將漸漸失效，我們需要強化戰略，否則，即使前2年我們賺了錢，但2幾年后可能市場就丟給別人了。
2、缺乏系統性
缺乏戰略意識的品牌操作必然不會系統，而品牌管理是一個系統工程，而我們的很多企業一般認為，只要起個名字，設計個包裝，整句廣告語就是OK了。這是一大誤區。
按照溫韜的“8B”品牌規劃管理模式，除基本市場規劃外，另分為8個部分：目標市場定位、品牌屬性定位、大賣點提煉、品牌核心價值理念定義、品牌架構規劃、品牌識別系統規劃、品牌傳播規劃、品牌形象檢視等。“8B”系統的特點在于其簡明性、規范性、系統性。將企業市場行為全部納入品牌管理系統規范運作。比如，在我們的.系統中，如名稱、形象設計等僅僅屬于品牌識別系統中的一部分，象產品的工業設計我們也將其納入品牌識別系統整合操作，我們常常會講義客戶對產品進行改進，因為我們知道，產品是最基本的品牌識別之一，比如諾基亞手機、奔馳、寶馬、沃爾沃、蘋果電腦等，長久的品牌必然有自己鮮明的產品外觀識別。
管理勵志文章2
古人云："智莫大乎知人。"人才是事業成功最重要的資本和基礎。深受中華傳統文化熏陶的李嘉誠深諳此道。得人才者興，失人才者亡，這是企業的生存法則。人的強大不僅僅在于提升自身的智慧，還在于凝練他人的智慧為我所用。善集眾人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。
一慧眼識才
古有"千里馬常有而伯樂不常有"的感嘆，然而，港人卻盛贊李嘉誠具有九方皋相馬的慧眼。李嘉誠正是因為極為高明地辨識和使用了眾多的"千里馬"，他指揮的高速前進的商業巨艦，才馳騁商場幾十年而無堅不摧、無往不勝。
李嘉誠為邀得袁天凡的加盟，歷盡"峰回路轉"到"柳暗花明"的曲折歷程。袁天凡的才華在香港金融界路人皆知。盡管兩人過往甚密，但袁天凡卻多次謝絕了李嘉誠邀其加入長實的好意。李嘉誠并不言棄，仍一如既往地支持袁天凡：榮智健聯手李嘉誠等香港富豪收購恒昌行，李嘉誠游說袁天凡出任恒昌行行政總裁一職；袁天凡與他人合伙創辦天豐投資公司，李嘉誠主動認購了天豐公司9。6%的股份。李嘉誠多年來的真誠相待，終于打動了孤傲不羈而才華出眾的袁天凡，他應邀出任盈科亞洲拓展公司副總經理。在袁天凡的鼎力協助下，李澤楷孕育出了叫響香港的騰飛"神話"。
二誠信聚才
李嘉誠在商界以坦誠和守信著稱。李嘉誠說："以誠待人是我生活上堅守不移的原則。"正是李嘉誠那廣為傳頌的誠信美德，使得眾多出類拔萃之才紛紛因他而來、由他而聚，心悅誠服地為李家商業王國奉獻自己的聰明才智。
李嘉誠謀事決策的成功，得益于多位頂尖智囊、高參、謀士的長期忠貞不渝地合作。杜輝廉是一位精通證券業務的專家，被業界稱為"李嘉誠的股票經紀"，倍受李嘉誠青睞和賞識。李嘉誠多次請其出任董事均被謝絕，他是李嘉誠眾多"客卿"中惟一不支干薪的人。但杜輝廉決不因為未支干薪而拒絕參與長實系股權結構、股市集資、股票投資的決策。我們無法知道杜輝廉這樣做是怎樣想的，但我們起碼可以從這樣的現象中，能夠感覺到李嘉誠人格魅力在其中產生的巨大力量。為了回報杜輝廉的效力之恩，當杜輝廉與梁伯韜合伙創辦百富勤融資公司時，李嘉誠發動連同自己在內的18路商界巨頭參股，為其助威。在百富集團成為商界小巨人后，李嘉誠等又主動攤薄所持的股份，好讓杜梁二人的持股量達到絕對的"安全"線。李嘉誠的投桃報李，知恩圖報，善結人緣，更使得杜輝廉極力回報李嘉誠，甘愿為李嘉誠服務，心悅誠服地充當李嘉誠的"客卿"和"幕僚"。杜輝廉身兼兩家上市公司主席的情況下，仍忠誠不渝地充當李嘉誠的股市高參。
三精心育才
李嘉誠能夠并善于突破固有的、傳統的育才模式，而緊跟時代的潮流，創立出新的、適合企業實際需要的人才培育模式，為公司的發展、壯大奠定堅實的人才資源基礎。
李嘉誠送長江實業的元勛周千和同其子周年茂赴英國專修法律，體現出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂還在學生時代，李嘉誠就把他作為長江實業未來的專業人士來培養。父子兩人同行出國進修，如此優厚的待遇開了長實公司培養人才方法之先河。周年茂學成后，被李嘉誠指定為長江實業公司發言人，兩年后憑業績，被選為長實董事，周千和升為董事副總經理，父子倆均成為長江實業公司的得力干將。
四仁義愛才
李嘉誠這樣說過："人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。"李嘉誠叱咤商場幾十年，經久不衰，與其對人才常懷仁愛之心不無關系。
在企業創辦不久，為了降低成本改善經營狀況，李嘉誠的企業被迫大量裁員。在企業遇到困難的時候，裁員是很正常的事。但是，李嘉誠卻認為，員工失去工作就意味著沒有了生活來源。從艱辛中走過來的李嘉誠對此體會尤深。李嘉誠坦誠地承認，自己經營上的失誤導致了裁員。他在向被辭退員工及家屬表示歉意的同時承諾，只要經營出現轉機，愿意回來的員工，仍然能在公司找到他們的職位。李嘉誠有諾必踐，相繼返回的員工都能比以前更加努力地姿態從事本職工作。
五雅量容才
李嘉誠認為，企業家用人，首先要有"海納百川"的容才之量。"宰相肚里能撐船"，說的就是企業家要有廣闊的胸懷。企業家有容納人才的心胸，才能吸引人才，任用人才，否則，人才就會離他而去。古言說得好，此處不容人，自有容人處。企業家應善于任用各方面的"能人"，不能搞"武大郎開店"。企業家應該清楚地認識到，手下的人才超過自己的越多，越說明你會培養人、使用人，越能夠吸引人才；有眾多人才凝聚在你身邊，你的事業才會不斷發展，成就才會不斷擴大。
李嘉誠說："長江取名基于長江不擇細流的道理，因為你要有這樣曠達的胸襟，然后你才可以容納細流沒有小的細流，又怎能成為長江？只有具有這樣博大的胸襟，自己才不會那么驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的‘有容乃大’的道理。"美國《財富》雜志評論說："李嘉誠極為重視與借助專業經理人才幫助他完成宏圖大業。"
六巧妙用才
李嘉誠通曉唯才是舉的用人方略。在集團內部，李嘉誠徹底摒棄家族式管理方式，人們看不到家長制作風的影跡，完全是按照現代企業管理模式進行運作。李嘉誠常說："唯親是用，必損事業。"有位員工這樣評價李嘉誠："對碌碌無為之人，管他三親六戚，老板一個不要。"
李嘉誠善用年輕人。長江實業在20世紀80年代得以急速擴展及壯大，股價由最初的6港元上升到90港元，這和李嘉誠不斷提拔風華正茂的年輕人有關。有長實系新型三駕馬車之稱的'霍建寧、周年茂、洪小蓮，正是長江實業年輕才俊的杰出代表�；艚▽�1985年任長江實業董事，兩年后提升為董事副總經理，是年35歲，如此年輕就任香港最大集團的要職，在香港實屬罕見。周年茂1985年任長實董事副總經理時才30歲出頭，負責長江實業系的地產發展，具體策劃了多項大型住宅屋村的發展事宜，深孚眾望。由秘書成長起來的長實董事洪小蓮，全面負責長實公司樓宇銷售時不到40歲。正是這些青年才俊的鼎力幫襯，才有李嘉誠演繹出巨額財富的驚天神話。
七寬厚待才
李嘉誠說："不是老板養活員工，而是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。"李嘉誠對跟隨他多年的有功于長江實業的"舊臣老相"，始終懷有感激、善待、報答之心，以恩、以德相報，真情切切，感人至深。
盛頌聲是輔助李嘉誠從創業到公司發達的勞苦功高的元勛之一。幾十年來，盛頌聲兢兢業業、任勞任怨地為長江實業的發展、壯大貢獻出自己的聰明才智，李嘉誠除了提拔他任長實的董事副總經理外，還委以負責長實公司地產業的重任。當盛頌聲舉家移民加拿大離開長實時，李嘉誠專門舉辦了盛大的酒會為他餞行，令盛頌聲十分感動。李嘉誠在處理公司高管人員離職時，還給他們以低價購入長江實業系股票的機會，讓下屬分享公司的利益，使得公司擁有極強的凝聚力和向心力。原和黃董事行政總裁馬世民離職時，用8。19港元/股的價格購入的160多萬股長實股票，當日就按23。84港元/股的市價出手，凈賺2500多萬港元。據香港稅務局公布的19992000年度的前10名"打工皇帝"所交納的薪俸稅金額來推算，前10名的"打工皇帝"中，出自李嘉誠旗下企業者就占了4位，其中和記黃埔董事總經理、香港電燈副主席、長江基建副主席、長江實業執行董事霍建寧更是名列"打工皇帝"榜首。李嘉誠給長實系高層經理人士的高薪俸祿，既是"人有所值"的體現，又是"厚待人才"的結果。李嘉誠說過："長江實業能擴展到今天的規模，要歸功于屬下同仁的鼎力合作和支持。"熟諳中國傳統文化的李嘉誠是真正能夠理解"一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫"的道。
管理勵志文章3
我們工作中不難看到這樣的現象：管理者將一個任務布置給員工時，就確定了完成任務的最晚時限。然而，一開始，很多員工都不將任務放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時限將近，才發現工作只完成了一點點，于是就只能焦急地加班加點，甚至通宵達旦。而這樣導致的結果是，工作質量不盡如人意，甚至連是否能夠如期完成任務都成了問題。
拖延癥已經成為了一個困擾很多管理者和員工的頭痛問題，而作為一個管理者，幫助員工克服拖延癥的毛病，提升整個團隊的工作效率，已經成為了管理工作中的一項重要任務。
1、先完成棘手的工作
很多人在潛意識里的一種通病就是貪圖眼下的安逸，不喜歡先苦后甜。正因為貪圖眼下安逸的心理，讓很多人錯過了經過辛苦努力之后才能獲得的成就感和滿足感，也正是因為這個原因，很多人在潛意識里會逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養成了拖延癥。
因此，管理者可以從這個方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務讓員工集中精力一起完成，之后再讓大家做一些輕松、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的拖延癥形成。
2、不要苛求完美主義
有些員工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主義的潛意識，總是覺得資料還不完備、時機還不成熟，再等等才能進入工作流程。管理者應該讓這樣的員工認識到，任何事都不可能做到盡善盡美，因此每個人都應該對自己的`能力和工作流程有一個正確的估計，不要自視太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。
3、把大目標分成小目標
很多人之所以拖沓，是因為工作項目太龐大或者工作目標太籠統、抽象，無從下手。在這種感覺下，很多人就會放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時候，管理者可以要求員工將大項目分成一個個的小目標，然后做出具體的工作計劃，按照計劃去完成一個個小目標。在小目標實現過程中，管理者還可以適時給予員工一些獎勵，以激勵對方不斷向大目標邁進，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。
4、盡量消除干擾因素
有研究發現，互聯網已經成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個重要原因。這些員工情愿花大量的時間和精力漫無目的地瀏覽網頁，甚至有時候只是盯著網頁發呆而已，也不愿集中注意力盡快投入到工作中去。管理者應該針對這一情況，約束員工對互聯網的沉迷。
5、緊迫感有助于執行
通常說來，當人們對一件事情失去信心的時候，對于這件事情的緊迫感也會隨之減退。更讓人擔心的是，他們已經學不會改進，離絕望也只有一步之遙了。
每一個團隊都有自己的團隊文化和獨特的管理風格，要制定適合自己團隊的改革方案，培養員工緊迫感，才能事半功倍。
管理勵志文章4
隨著病人對護理服務需求從內容到形式都有了較大變化，這就要求護理管理者不斷創新工作思路、探索新的管理方法。記者連線了內蒙古醫科大學第二附屬醫院護理部信鴻杰，她向記者介紹了應用“一三五”管理法，創建病區優秀護理團隊的系列舉措。
一個目標
以病人為中心，以病人滿意為目標。這個目標來源于該院的服務理念——“四個圈”服務。第一個圈是病人，第二個圈是醫護人員，第三個圈是醫技人員，第四個圈是后勤行政人員。具體地說，醫護人員緊緊圍繞病人轉，為病人提供治療、護理及康復服務；醫技人員緊緊圍繞著醫護人員轉，為病
人提供及時、準確的診斷；后勤人員緊緊圍繞著醫護和醫技人員轉，行政人員做協調工作。這樣一來，醫院所有科室所有職工都圍繞著病人轉，為病人提供滿意的服務。
三項原則
身體力行 以身作則
信鴻杰說，做一名合格的護士長首先在工作中要做到身體力行、以身作則。比如護士長必須參加病房晨、晚間護理，唯此才能了解病房里每一位患者的病情，以及每一位護士的工作情況，在實干中指揮工作才更有說服力。同時，護士長要吃苦在前，早來晚走，在其他護士交接班之前，深入病房查看病人，了解護理措施落實情況。
信鴻杰說，護士長必須深入病房，對于各種工作既有檢查又有指導，使醫療護理安全得以保障。有些工作還必須親力親為，特別是大家有抵觸的工作，如基礎護理。
“護士長無論多忙，每年都要帶頭寫一篇論文，激勵科室護士開展科研活動”，信鴻杰說，“通過實際行動為我科護士帶了好頭，每年護理論文發表總數在全院排名第一�！�
信鴻杰說，護士長應在指導護士開展科研活動中發揮更大作用。護理科研工作不一定是高深的、大的科研項目，只要是在臨床護理中方便了病人，能減輕病人的一些痛苦，都是非常好的選題立意。比如說，為臥床病人翻身、按摩是護士的常態工作。最初，護士給病人翻身時用枕頭墊在病人腰背部，但內蒙古地區身寬體胖的病人比較多，枕頭高度不夠，于是我們學著用高質海綿做三角墊，給病人墊在腰背部。然而病人又覺得特別熱，不透氣，對病人傷口愈合不利。后來，我們在三角墊基礎上加以改進，將三角墊一面的高質海綿去掉，灌上蕎麥皮，另兩面保留，這樣翻身墊既有了高度，又比較舒適。
此外護理人員開動腦筋，還設計了簡易洗頭筐用于為臥床患者洗頭，“玩具吹龍”來鍛煉病人肺功能，抗血栓泵充氣腿套保護罩，左右分片骨科病號服等。這些設計，極大地方便了護理工作實際，更滿足了患者的需求，實現了使護理科研扎根于臨床護理、為臨床護理服務的目的。
集思廣益 群策群力
要創建優秀的護理團隊，僅僅依靠護士長個人的力量遠遠不夠，必須調動科室每一名護士的積極性、創造性，集思廣益。護士長在工作中充分信任護士，以最大限度發揮其聰明才智。無論做什么工作，都不能離開科室每一位護士的支持。
悉心培養 甘為人梯
作為護士長，千萬不要把護士看做機器，只要求護士在工作上滿足患者對于護理的.需求，而應該像科里的“大家長”一樣，時時刻刻關心著科里的每一位成員，照顧到每個人的個性、愛好，在掌握原則的前提下，實施人性化管理，甘為人梯，悉心培養。
信鴻杰說，對于喜歡文藝的護士，鼓勵她充分發展自己的興趣專長，使她的才華得以展現。對于樂于教學的護士，就鼓勵她去參與《青年教研課堂技藝大賽》、《護理知識競賽》等活動，并委任對實習生帶教工作。人盡其才，充分調動團隊成員積極性和創造性，收到良好效果。
五種素質
信鴻杰說，做一名優秀的護士必須具備以下五種素質，這也是創建優秀護理團隊的終極目標。
溝通能力：護理工作要求護士要熱情接待，落落大方。病人入院后，面對醫院的陌生環境，而醫生常常沒有更多時間和病人交談，只有護士和病人關系最為密切，實際上擔任著病人代言人和聯絡人的角色，護士必須具備良好的溝通能力，為病人和醫院之間架起相互聯系的橋梁。
協調能力：首先做到病人首問負責制。為了使病人安心養病，責任護士負責協調醫院各部門之間的關系，幫助病人解決實際問題，并追蹤問題的處理結果和病人對處理結果是否滿意。
懂得付出：既然選擇救死扶傷的職業，就是選擇了付出。護士只有甘于付出，才能從中體味出快樂。
精算能力：患者在進醫院之前，首先考慮的是看病費用。作為護士在為病人進行治療、護理和健康宣教時，也要為病人的實際困難著想，盡可能讓他們看得起病又能看好病。
善于總結：勤于思索，少走彎路，避免犯同樣的錯誤，在護理實踐中得到鍛煉和成長。
管理勵志文章5
有一則故事是這么說的：有一個人從小到大，一生氣就往外面跑，別人看了覺得很奇怪，就問他為什么。他說：“年輕時我一邊跑一邊想，我又沒錢又沒勢力，哪有力氣跟別人斗氣�！焙髞磉@個人老了，變得又有錢又有勢力，一遇到不如意的事還是往外面跑，邊跑的時候還是邊想：“那些跟我斗氣的人，又沒錢又沒勢力，我干嘛跟他們一般見識？”
這聽起來好像是一個笑話，但當一個人用樂觀的態度面對問題，其實也就沒有什么好計較了。我自己也有一個親身經歷，大約二十七年前，我和幾個朋友合伙創業，結果被欺詐集團設計倒帳三百萬元，當時那可是一筆很大的錢，我和朋友都非常難過，回家后我跟太太講這件事，然后倒頭就睡著了。
沒想到隔天早上起來，我太太跟我說她一夜失眠，還奇怪地問我：“你被倒帳了，怎么還睡得著？”我就說：“被騙已經夠倒霉了，干嘛還不睡覺？”后來我在工研院電子所工作搭中興號去新竹時，在車上又遇到這個倒我帳的人，我還問他：“上次那些錢你花完了嗎？”
情緒管理永遠是一件很不容易的事，不論是在職場上工作，或只是個人面對情緒的起伏，都要用成熟的態度來處理。能夠面對及處理自己的情緒，才能在變動快速的工作場合中應付自如。
我還聽過一個故事是這么說的，由于天候不佳，班機時間改變，有許多人在機場擠在柜臺前亂成一團。有一個很胖的男人拿著行李過來；大聲地跟柜臺人員說，他是頭等艙的客人，一定要馬上處理他的case，結果柜臺小姐請他去排隊。這個人很不客氣地冒出一句：“你知道我是誰嗎？”
結果，這位柜臺小姐利用廣播向所有正在排隊的人說：“這里有人不知道他是誰，有沒有誰可以告訴他呢？”沒想到這個粗魯的人嘴上迸出一句臟話：“XXX!”這位勇敢的小姐冷靜地回說：“如果真的要那樣的話，那你還是得排隊！”
一般人被罵三字經，往往會相當氣憤，但這位小姐能夠管理自己的情緒，處理一件可能引發沖突的事件，也同時達成了她的工作使命。
年輕的時候，我若遇到情緒不好時，常常會一個人跑到籃球場，坐在禁區的框框內，想象自己被“關”在里面，仔細地思考一番，往往這么做之后，通常就沒有什么事了�，F在，我若遇到心里不高興時，偶爾會去飆一下車，如果不小心吃了幾張罰單，就從自己每年固定要捐獻的金額中，拿出一點點出來，當然這也是安慰自己的.一種方式，但每次我都能從其中釋放自己，讓不愉快的事情拋諸腦后。
在職場上，不論是面對客戶、長官或下屬，很多人往往不知道如何控制自己的情緒，這里我有兩個小小的建議，當發現自己的情緒激動時，干脆就直接站起來說：“對不起，我要出去一下。”等到自己情緒平靜后再回來。另外，我也建議員工不妨把主管的照片掛在墻上，如果有氣就拿來射飛鏢；當然，主管也不要在上面偷偷裝上一臺錄像機，否則就失去原來的意義了。
管理勵志文章6
大力說：體重是管理出來的， 更好的自己，同樣是管理出來的。 前兩天收到一封讀者私信說，大力，我因為一次失戀暴飲暴食，后來養大了胃口，現在越來越胖，有種控制不住自己的感覺，又害怕，又自卑。
我本來準備回“也許你不必太計較自己的體重吧”，轉念卻想到我高中的一個朋友。 在跟她交心后，她講起小時候的事。 “我小時候就略顯胖啦，不過好在那是小學，胖著感覺還蠻可愛的。上初中后我喜歡上了一個男神，我性格好，就跟他走得非常近。可是我壓根不敢喜歡他，你知道嗎，每當腦海里閃現出嘗試追求他的念頭，我都會立馬自己掐滅�！� 她眼眶微紅：“你知道胖給我帶來了什么嗎？就是我根本不敢喜歡一個人，是知道勝率太低，沒開戰就打退堂鼓。因為我自己都覺得自己不夠好，更不敢奢望被別人高高捧起。” 體重讓她愈發脆弱，神經繃緊，像一顆心驚膽戰的玻璃球，只身跟這個銅墻鐵壁的世界對撞。每一次試探和伸手，都換回轟隆作響的心痛。
有次跟那位朋友一起出去喝酒，半夜住酒店翻看綜藝節目。好死不死地翻到一期限時減肥節目，高強度的訓練下，一位選手實在招架不住，想找教練求情降低強度，教練嘆口氣說你休息吧。
那位選手去一旁休息了，過了五分鐘突然嚎啕大哭，嘴里喊著，我怎么這么喪啊，怎么根本管不好自己啊。 對體重的無法管理，讓她深陷自我懷疑。 很久以前看過一部外國的紀錄片，講的是肥胖問題。
臃腫癱坐在沙發上的主人公緩緩說道：“你知道肥胖最糟糕的感覺是什么嗎？可能不是別人的看低或嘲諷，不是潛在的高血壓患病風險，甚至也不是穿不上好看衣服的苦惱。肥胖最糟糕的地方在于，你好像失去了對人生的掌控力，你管不住自己的嘴和胃，你的意志薄弱如紙，你甚至管不住洶涌的自卑心�！� 主人公稍作沉思后，總結道：“因為胖，你整個人生的大半部分都被體重牽著走，這才是最可怕的地方。”
就我覺得，其實“瘦子們”最招人嫉妒的地方，大概是自我管控力吧。大魚大肉說不吃就不吃，規定自己過了晚上九點就要滴水不沾，以及在最難熬的'食物誘惑面前，跨過想大快朵頤的欲望，她們也能讓理智扳回一城。 在我曾不斷變胖的日子里，我終于領悟到，“瘦”不是最關鍵的，有決心有毅力管理自己，這才是最難得的品質，這才是在急速翻新的世界里，保持內在均衡和innerpeace的法寶。
我曾寫過：贅肉是向生活妥協的認輸牌，因為它證實了你軟弱、浮躁、沒耐力，把對美好形體的追求，排在了貪圖享樂的懶散后面。在“無所謂啦”的墮落中，你默許了自己離那個“更好的自己”遠一點，再遠一點。 倘若將“變瘦”敷衍成一句口號，回頭繼續四仰八叉地在沙發癱著，那么所有期待過的美好，照舊不會登門拜訪。體重是管理出來的，更好的自己，同樣是管理出來的。
管理勵志文章7
20xx年7月1日，我正式踏入工作生涯，來到**公司，這里也成為了我人生另一個起點，企業工作安全感悟文章。接下來，我來到**公司**項目部，開始我的工作之旅。在這里我已經度過了五個月的現場生活，感觸良多，同時自己也成長了不少。
初次來到工地，我被分配作為一名安全員，負責管理現場的安全生產和文明施工。由于與自己所學專業和想象的工作存在一定的偏差，思想上曾經有過浮動，但在與鄧工以及同事們的幫助下，自己很快端正了態度。同時呂總特別為我準備了很多安全學習資料，供我學習、參考，幫助我用理論知識加深了對現場實際工作的認識，同時，我以實踐工作驗證所學的理論知識，快速積累現場工作經驗，讓自己更快更好的融入到實際工作中去。
在**電廠項目部這五個月的工作生活中，我主要負責現場施工人員管理、大型機械、臨電日常安全檢查與維護，每日做好班前交底工作和兩班巡查，目的是根除習慣性違章現象以及消除重大危險源所存在的安全隱患，范文《企業工作安全感悟文章》。同時做好業主及總包定期的安全生產大檢查，自己也在夜間組織突擊性檢查。在這期間，我組織召開項目部成員安全生產例會1次，施工人員專題例會3次、處罰罰單2個，同時也對項目部人員，土方開挖人員、灌注樁人員、碎石樁人員等進行安全教育培訓和安全技術交底14個。在應急預案的實地演練中，我組織項目部成員參加業主以及總包所主持的大型機械應急演練和冬季消防應急演練。在資料方面，做好項目部人員以及各種大型機械等的資料上報，制定各種安全文明措施以及各類臺賬，做好定期安全生產檢查整改回復照片，同時制定出安全獎懲方案以及獎罰制度。總之，有項目部成員的大力配合，在安全生產和文明施工這方面，項目部已經度過了“百日安全生產”活動，并且正在開展“安全生產大檢查活動”，從夏季施工安全過渡到冬季施工。參加總包主持的第一次施工安委會會議上，充分肯定了我們項目部20xx年在**電廠所做出的成績。新的一年，我將繼續努力，確保**電廠地基處理工程在項目部各種規章制度下安全生產、文明施工。
在個人方面，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現場的艱苦環境，與同事和諧相處，努力提高自己的'組織能力。在業余時間，我堅持每晚看書一個小時，學習安全知識以及各種規范，堅強自己的現場管理能力，為后期能更好的工作打下堅實的基礎
一分耕耘，一分收獲，我努力做好現場安全生產和文明施工，確保工程在高標準、嚴要求下順利完成。工作的同時，感觸頗深：我今天的成績和進步，和領導、同事的指導和幫助是分不開的。今后我將進一步加強自身的技術學習，努力提高自己知識水平，認真工作，發揮自己的才能，為公司再創佳績做出貢獻!
管理勵志文章8
一起來看看一個優秀團隊中的6種人：
1、“慫恿者”
慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試并將事情變為可能。你會希望這個人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。
2、支持者
他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，并且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵，持續讓他們參與。這是動力之聲。
3、懷疑者
他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的問題，還能提前發現問題。你會需要他的這種態度。因為他們常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。
4、嚴厲者
他是讓你把事情做好的愛找茬的“大聲公”，也是沖動的管家，他會確保團隊目標在截止日期前完成目標。這是前進之聲。
5、連接者
他會幫助你找到新的途徑和新的盟友，這個人打破路障并為你找到魔法實現的方法，你需要他幫你接近你所不能接近的`人和地方。這是合作之聲。
6、標桿
他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個人。他是你的指導單位，是作為時刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權威之聲。
你是哪種人?你的團隊有這6種人嗎?
管理勵志文章9
人生的成果來源于你每日的奮發圖強，如果你規劃好了自己的途徑并且選擇自己的路你的人生更會是像一道堅固的水泥一樣，自己創業會得到許多的學習和觀察能力，你選擇好了就開始執行并且達成一定的預期結果，這樣會使你個人更有效的完成自己的設定的目標，我相信每一個人都可以做一份事業出來給自己一個夢想，我們選擇先從小的基礎開始而且要漫步的開始不能一步登天這樣毫無意義，你選擇好的事業就該從小事去做，比如你沒有資金你可以選擇打工開始并每個月得到的工資就留給自己當作投資的項目來做，我相信創業并不是決定你口袋里的錢多少更深的解釋應該你要懂得如何利用的資金去做一份有回報的事業，許多人在我的眼里只是知道每天懂得吃飯工作之外就不知道剩下的時間如何利用他們，而且我看見許多人有更好的時間都不去利用而是想游手好閑整體度過悠閑的時間實在是浪費最好的青春。
你要明白事業不是你選擇做就能成功不是一兩個月能力得到豐厚的回報，這個結果我無法給你事實證明，我想更深說明的是如果你真的想做一份偉大的成功那更應該多學習，學會如何在這個社會里做一份能樣接受并且得到社會的'贊同這樣才會得到回報，每一個如何從開始走向事業的巔峰例如以你可以從學投資開始一步步了解市場里面的情景，市場對于我們來講就是一種風險，只要你如何的看懂市場投資等于你完全可以做份事業，你設想一下如果你不斷的只盲目的做投資只會損失更多，這樣更深的給你一種失敗的教順，為什么許多失敗正因為有的人只看到表明的事實，比如看見別人做一份事業如此的成功賺錢而自己卻沒有看見別人日夜設定自己的目標在這個時間段辛苦勞累應付，每一種成功的事業都有他另一面無法告人的艱苦，你想成為一個成功者就應該學會看懂市場投資，但市場趨勢來臨的時候你就要把握住，不要等到趨勢過了你才恍然大幕錯失良機，選擇創業就等于玩命一樣，如何選擇更好的一份事業就是熟悉你做的行業不然你會面臨損失，其實告訴了我們應該如何更好的做投資賺取利潤，你要適合你做的事情是能幫助你得到更大的好處，接著你要喜歡你做事情不然成功是很難的，每一個成功的人都是先熱愛自己所做的事情還要堅定相信成功。
你在這里所學到的知識只是一小部分而且跟多的學習是一種自身的修養品德，我們的知識可以為人生帶來更多的好處，學習一種長樂的品德，如果你現在整體不學無術只想坐等好事來臨那可等不來，每一分鐘都可以給你一種更好的收獲，你要相信后才能得到他，不論你做哪方面都是如此，你選擇好了還需要你經歷一些痛苦和磨難才能走向人生的成功，每一個人都可以做到自己能成為的那個夢想的人，別人能做的事情我們同樣可以去做，我們能憑證自己的頭腦實現自己的理想一點都不難，我相信創業一定是艱苦而困難但這一點都不算什么，只要你心里真的想去做那么你一定會成為偉大的人們心目的偶像，接著就是最重要的部分也就是如何規劃自己的事業，這一點非常重要，每一個剛開始都是盲目的做直到失敗慘重后才明白自己做的事情是無結果，
有許多人剛開始做的事業以為能給自己帶來極大的收獲其實不然，他們所做的事業都是盲目性，我想證明失敗的原因是他們不熟悉行業里的情況和消費者的需求，為什么有的人看見別人做的能賺錢輪到自己做損失慘重，兩者之間差別如此之大我想其中一定有原因，第一原因是他們不懂市場需求有多大，第二也許是剛剛好這個行業已經只能做這么大，每一種行業都有他的本質性不能否定是否能賺多少錢，所有的行業不能衡量業不能猜測，你要了解行業是否準側性能礦大多少范圍，各種行業都有他的一面難做的困難，我想更清楚的表明應該要從熟悉這個行業開始做，行業易懂更能帶來更多的收益，你了解后從中看到許多更難賺錢的情景。
管理勵志文章10
最適用的時間管理貼：為什么我們不能？
很多大學生來信給我訴說一樣苦惱：就是不論做什么事情都容易中途而廢，不能貫徹始終。
特殊愁悶的是有同學說：我發現自己以前做一件事還能堅持到最后，現在大學了就不能堅持下去，有什么好方法解決嗎？
要堅持做一件事情，實在是需要意志力——也就是自我掌握自己行為的能力。而絕大部門人，包含我在內，生成都是有意志單薄的時刻，能總是做到自我控制是很難的。
為什么這位大學生覺得自己本來能堅持而現在不能堅持，我想他說的以前應該指高中階段吧。我給他的答案是想想你原來為什么容易堅持？
我猜想我的回答對他沒有贊助，因為很少人能從過去的閱歷中學到教訓。除非他理解把看起來十分簡略的事情拆解成一件件彼此獨立的細節并加以審慎的思考,人生語錄。下面的文字就談談我的分析，我愿望除了分析堅持以外，也讓你們看到一種思考問題的模式。
1、我們沒有構成固定的時間節奏感
高中階段我們都比擬容易堅持做一件事。一個主要的起因是我們有良好的生活，我們每天按時起床，按時上課，按時自習，按時睡覺。
在一個有法則的生活里，人是容易有絕對固定的受控時間去實現自己既定的目的。到了大學階段，課表不是每天雷同，生涯也開端多了許多可能性，這象征著你的生活變得豐盛的同時，你取得各種自在的同時你開始失去你從前養成的節奏感。你開始緩緩更輕易變成被不同的事件推進去舉動的人，而不是保持在固定的時光干一點什么的人。
這種被碎片化事情推動的景象，不僅僅是在大學，始終到了，都會越來越重大。我的第一個倡議是：要養成堅持的習慣，你最好要讓自己有一些固定的時間去做固定的事情的習慣。
我為什么總是建議大家做一些小事情？好比每天堅持在某個固定的時間寫日記，練字，錘煉，所有你愛好的事情都好，不需要太多的時間，哪怕就15分鐘，進行宗教的祈禱都好。這些小事情會慢慢形成你新的時間錨點，有了這些時間錨點，你才能在不同的環境里慢慢養成你生活中的新節奏感。有了時間節奏感的人，能力逐步掌控自己的時間，開始為自己的目標取得進展。
有很多朋友問我每天堅持答復大學生的問題累不累？我的謎底是不累。如果沒有意外中止的話，我每天大略是晚上10點到12點間才進行回復工作，雖然我要回復很多問題，但是這些問題都是集中疾速回復，不需要我隨時響應，而且我在固定的時間響應工作，也使我的工作堅持在我能蒙受的節奏內，我的工作壓力仍然受控。
要是我養成隨時看后盾信息，隨時看新聞回應的習慣，這樣會讓我陷入碎片化響應的模式中，嗯，這不恰是很多人刷微博的狀況嗎？這種模式會讓你的興致和精神無法有效集中到一個主題上，進而導致你所有的事情都隨留神力轉移，而不是隨便志力堅持。
大家要清楚，對自己時間無法掌控的人更容易覺得累，而不是對自己時間有掌控的人，我們只是更有產出。按你的工作狀態和辦法做到這些產出是很累，但在我看來，我不外是在玩游戲罷了。
2、我們沒有找到好的氣味相投者互相激勵
再察看高中和大學的不同，很大一個原因在于高中的同學往往都是類似的行為模式，而大學里的同學各自興趣不同，興許你想上自習的時候，你的好基友邀請來一盤“擼啊擼（LOL）”，這個時候你的事情重要還是朋友之間的響應重要？
這是一個很麻煩的問題。你和怎樣的人來往越多，你就越可能變成怎么的人。
在高中，因為有各種軌制和外力約束，大家都被群體化成一種行為模式，往往能為某個特定的目標長期全力以赴，互相追趕激勵，很多人認為自己在高中學習進程中很有空虛感，和這個環境是分不開的。
我上班當前和我很多從小玩到大的老鄉關系越來越淡，倒是和一些不在一個城市的友人關系很好。我發現一個特色，我們這些玩得好的人往往是統一個生活節奏的人。
比方我的紅顏良知“蕭秋水”，我們就成為一種相互激勵的關聯。我的提高是她盡力的理由，她的靈感是我工作的推動，咱們彼此成為對方的鼓勵，最好的錯誤教導。順便說一句她也有微信大眾賬號，想關注的自己能夠去搜。
3、我們沒有取舍一個更合適目標的`環境
在大學往往缺少和你有同樣目標的同伴，這也導致你很難一個人特破獨行下去，究竟人是群體性動物，很難解脫從眾的天然基因行為模式。
在一些211、985高校，為什么大家大學上自習的氛圍依然濃重？因為這里最大的行為模式就是考研和出國，或者參加優質精英社團。一旦你進入這樣的學校，你很容易被這樣的氣氛同化，也就變成這樣的人。
在高中即使你的同學不求長進，我也不太擔憂你不會堅持，因為班主任，家長，班委會，學校形成了一張網，為你設計好了天天的行為模式。中國的高中不如看做是一種學習集中營模式更為適當，它的升學率是以就義人的個性，人的自由意志為代價的。
但這種模式在短期內能讓你在某個點上快捷打破，懷才不遇，所以還是有其存在的理由。到了大學，無論是班主任還是輔導員，又或者是班委會和學校，對你的管理是很粗放的，沒有人天天監視你上自習，甚至是上課！
在這種環境下良多人才會發明不外力束縛，他很難樹立對本人的行動把持才能。
不僅僅是大學，即便是在職場，我也是比較反對在家辦公這種模式。真正辦過公司的人都知道，讓新員工在家辦公而不是集中到辦公室管理，豈但不會發生工作效力，往往還可能毀了一個人的職業生活，因為他會養成很蹩腳的工作習慣。
絕大局部人分開環境的約束就一無所成。想享受自由的生活條件是你自己為自己抉擇了某種有節制的生活。
這是像我這樣經由十幾年修煉的人才干委曲做到的功力。所以大家可以懂得為什么考研時那么多人會去報考研班，一需要同伴環境，二也須要上課的環境。沒有這個環境，他們無奈約束自己的行為。
4、我們根本就丟失了自己真正想做的目標
還有一位同學留言說：我是一名大一學生，從去年開始到現在我做了很多盤算，打算，但是我簡直沒怎么履行過，當初上課我沒啥興趣，要不看小說，要不睡覺，要不情愿發愣，但過后我又特懊悔，特糾結，我感到自己對不起父母，在這里，我過得混沌，看不到啥盼望，一味活在自己的空想世界里，甚至我有不惦念書的動機，我很煩，特煩，可是我到底該咋辦？我想轉變這種現狀，但我要怎么做？！
這是一個更大的問題，我們即便可能堅持，但是前提是為自己找到一個堅持的理由，或者叫目標。
高中階段我們有一個明確的目標，考大學，而且被同伴和環境驅動去努力。到了大學，就業一時半會還很遠，考研也得三年后，經過十二年艱難求學的日子，人都想為自己放松一下，大學又不缺乏這種放松的方式。但正在這種放松的環境中，我們想不起自己的目標了。這是第一個問題：沒有目標了。
高中有一個事實的目標叫上大學，上好大學。其實大學倒是有一個現實的目標叫就業，就好業。
為了上好大學高中發展了一套以拿分為導向的應試教育系統，固然這套體系影響人的思維開放性，但是就是能拿分，所以在高中這套課程體制所有的人都認同，它能幫你拿分。
但在大學里課程體系設置往往和讓你看不到和就業這個目標的關系，它的實用性和社會現實脫節確實很嚴峻，在學習的過程中，你往往看不到自己和就業需要之間的進展，只是感到到自己一每天在混日子。
如果你沒有措施衡量你現在離目標的間隔是否更近，你就會慢慢忘卻你的目標。甚至慢慢用還在學習這件事情撫慰自己在瀕臨目標，其實這是自欺欺人。
如果不自欺欺人，大學生就應該主動在大一懂得自己想去的就業單位，了解他們的就業崗位，了解這些崗位對人的素質請求，自動在大一就明白自我成長的目標和實現的手段，并找到恰當的手段權衡自己的進展。這原來應該是一個好的教養體系應該做到的事情，但是在中國，你是選擇埋怨國度呢仍是先去改良自己？
5、我們無法斷定自己所作所為是否讓自己離目標更近
有的大學生倒是有這樣的主意，但是依然很難堅持。為什么？在高中你碰到任何自己不能沖破的艱苦，都有老師教你答案。但是在大學，一切仿佛都沒有人給你答案，或者給你太多的答案。到底哪種是你想要的？這真很難講。
所以很多同學在走向目標的路上，往往看不清自己堅持的方向是否是對的，因為缺乏獨立斷定的能力，而總是猜忌自己的選擇是否不是最佳的，在這種畏手畏腳的遲疑中，如果沒有太多的進展，也就漸漸廢棄了堅持。
6、我們的性格中太多壯志凌云的成分
還有一些同窗看到了進展，然而也沒有終極堅持下去。這很可能和他的性情有關。心理學家說習慣推遲滿意感的人才更容易勝利。
推遲滿足感這個概念可能有的同學并不明白，這里我分享一個摘抄來的故事，也許對你有啟示。
未幾前，一位30歲的財務剖析師懇求我的輔助，她想改正在最近多少個月里，老是遷延工作的惡習。我們探討了她對老板的見解，老板對她的立場；她對威望的意識以及她的父母的情形。我們也談到她對工作與成績的觀念；這些觀點對其婚姻觀、性別觀的影響；她同丈夫跟共事競爭的欲望，以及競爭帶給她的膽怯感。只管一再努力，但這種慣例心理分析和醫治，并未涉及問題的關鍵。終于有一天，我們進入久被疏忽的一個范疇，才使治療呈現了轉折。
“你喜歡吃蛋糕嗎？”我問。她回答說喜歡。
“你更喜歡吃蛋糕，”我接著問，“還是蛋糕上涂抹的奶油？”
她高興地說：“啊，當然是奶油啦！”
“那么，你通常是怎么吃蛋糕的呢？”我接著又問。我也許是有史以來最笨拙的心理醫生了。
她不假考慮地說：“那還用說嗎，我通常先吃完奶油，而后才吃蛋糕的�！�
就這樣，我們從吃蛋糕的習慣動身，重新探討她對待工作的態度。正如我預感的，在上班第一個鐘頭，她總是把容易和喜歡做的工作先完成，而在剩下六個鐘頭里，她就盡量躲避辣手的差事。我建議她從現在開始，在上班第一個鐘頭，要先去解決那些麻煩的差事，在剩下的時間里，其余工作會變得相對輕松。斟酌到她學的是財務治理，我就這樣說明其中的情理：按一天工作七個鐘頭計算，一個鐘頭的痛苦，加上六個鐘頭的幸福，顯然要比一個鐘頭的幸福，加上六個鐘頭的痛苦劃算。她完整批準這樣的盤算方式，而且堅定照此履行，不久就徹底戰勝了拖延工作的壞弊病。
推遲知足感，意味著不貪圖臨時的安適，從新設置人生快活與疼痛的順序：首先，面對問題并感觸苦楚；然后，解決問題并享受更大的快樂，這是惟一可行的生活方法。
其實，我們早在小時候（通常從五歲開始），就可以學會自律的準則，防止只圖面前安逸帶來的不利。例如在幼兒園里，有的游戲需要孩子們輪流參加，假如一個五歲的男孩多些耐煩，暫且讓同伴先玩游戲，而自己等到最后，就可以享受到更多的樂趣，他可以在無人催促的情況下，玩到盡興方休。對六歲的孩子而言，吃蛋糕時不把奶油一口吻吃完，或者先吃蛋糕，后吃奶油，就可以享受到更甜蜜的味道。小學的孩子準確看待家庭功課，是實際“推遲滿意感”的最佳手腕。孩子滿12歲時，毋庸父母督促，首先做完作業，再去看電視。到了十五六歲以后，他們的實踐更可以得心應手。到了青春期，他們處置相似問題，應當造成一種習慣或常態。
7、我們會因為一點點小成功替代了真正的目標
在心理學上有一個效應，但人為目標斗爭得到一點點進展的時候，往往會獎賞自己放蕩一下下，這樣就很容易讓自己脫離正確的軌道。所以當你發現自己已經獲得了一點點進展的話，必定要提示自己，要持續加油，因為目標還沒有實現呢！
好吧，總結一下，為什么我們不能堅持？
1、我們沒有形成固定的時間節奏感
2、我們沒有找到好的志同志合者互相激勵
3、我們沒有挑選一個更適合目標的環境
4、我們基本就喪失了自己真正想做的目標
5、我們無法肯定自己所作所為是否讓自己離目標更近
6、我們的性格中太多好吃懶做的成分
7、我們會由于一點點小成功替換了真正的目標
我不知道你是哪種原因造成的不能堅持，也許還有更多的原因，我想通過高中和大學的對照，讓我們看到很多細節的不同，這些不同的細節偏偏影響了你現在的行為，你如果要改變，也只能針對每個細節，一點點去想辦法完美。
我還是想說：每天堅持做一件小事，會改變你的性格。我提議你們不妨從按時吃早飯開始，如果你想曉得為什么按時吃早飯會帶來意志力的進步？可以看看《自控力》這本書。
管理勵志文章11
當初柳傳志在創立聯想集團時，只有十一個人。30多年過去，如今整個聯想集團的人數已近7萬人。從Lenovo到聯想控股，選用人才理念一直延續。而聯想是如何選人、用人、留人的?又有哪些標準?
分享署名聯想控股微空間(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：聯想集團是如何選人、用人、留人的?
聯想選人看“三心”
在聯想有“三心”的說法，就是“責任心”、“上進心”和“事業心”。對于普通員工，我們要求他們有責任心，能夠踏踏實實地把本職工作做好;對于中、高層干部，則要求他們有上進心，他們應該有更高的追求，希望有更好的物質待遇和更大的工作舞臺;而對于核心層來說，比如說對于聯想的領軍人物，則要求他們有事業心，把做企業當成自己一生的事業來做，不僅要考慮企業當前如何生存和發展，還要考慮怎么讓企業長久發展下去，一代一代地把事業心傳下去。
隨著時代發展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。
好奇心代表著人的一種學習能力，這是企業最需要的能力。通過考察一個人的好奇心，能看出他是否有成長的潛力。
同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個人情商高低的重要標準。互聯網思維最本質的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問題。
決心指的是當你遇到挑戰、壓力的時候，你是不是還能堅持完成目標。
聯想式人才培養兩大秘訣
聯想集團國際化以后，用了一套工具HRP(即人力資源規劃)，對人才進行盤點。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人該提拔了。
這個模型把人才培養分成三部分：70%在崗位上鍛煉，沒有一個企業家是靠課堂上培養的，一定是在崗位上鍛煉出來的;還有20%來自人和人之間的學習，比如上級對你的輔導;最后大概有10%來自課堂學習。
所以，如果你是企業的一把手，那么你就是人力資源的第一人，而不是HR。
人才培養有兩個秘密武器：
秘訣一，CEO上任的第一件事，就是讓最好的人才在最好的環境條件下得到培養;
秘訣二，人才培養有很多環節，包括選用、企業文化、公司機制體制等，每一個環節你都要做好并教會別人。
如果一家企業管理者是一個不重視、信任人才的人，引進再多的方法，找再多的HR也沒有用。
“復盤”是在崗位鍛煉中提升能力的好方法。在聯想，無論大事小事，每做完一件事都要復盤，通過復盤讓員工成長，提升組織能力。通過回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗這四步法，得出結論，做出改變。
我們跟很多管理者說，第一，要在內部建立一個開放的環境;第二，想一下你的責任在哪里。如果一把手不去深刻反思的話，那你什么時候能夠改變呢?
過去聯想集團管理者都是跟員工開大會，國際化以后，我們要求每個管理者要定期跟直接下屬，甚至是隔級下屬一對一的.談話。有些話是不適合在大會上說的，一對一的談話更能令人敞開心扉，同時，也能夠表示你對這個人的尊重。
在企業里，每個人的問題都是獨特而重要的，所以企業培訓也一定是個性化、移動化的。培訓課程的移動化是發展趨勢。
所以在聯想我們提出一個理念，就是基本需求平臺化、個性問題定制化、重點問題精細化。
真正的人才靠愿景留下來
為什么有些企業總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業之前，都會打聽這家企業老板的風格、企業的氛圍等等，再作出決定。所以，企業的價值觀、企業文化是非常重要的。
從企業成立之日起，企業文化就開始有了。創始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化。企業文化某種意義上就是創始人的文化、一把手文化。
構建企業文化包括四個層面，最核心的就是價值理念，然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質層。
很多企業總是找出口號性的標語，貼到電梯里或者墻上，其實他只做了最里面的理念層和外面的物質層，即“文化上墻”。實際上，企業文化必須要落實到行為層面，才叫文化真正的落實。
企業文化的落實要從這幾個方面來做，用領導行為來感化、制度流程來固化、考核培訓來強化，最重要的是管理者要以身作則。
招人也好，培訓也好，最終是想把“人才”變成“人財”。如果花大成本招人進來，卻沒有用好、留好他，就是給競爭對手培養了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認可企業文化、你們的人生價值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來的，你們是否有共同的夢想去創造未來。
管理勵志文章12
一個百萬富翁和一個窮光蛋至少在一個方面是完全一樣的：他們一天都只有24小時，1440分鐘。但是大部分的人卻總是在抱怨他們的時間不夠多，事情做不完……時間的特征：不可逆轉，不會停下來，不能儲存等待；對所有的人公平，有限性，能快能慢；沒有替代品，零彈性，也是無情的。時間管理的重要性：不懂管理時間的人，不可能是有效的管理者；一個人連時間都管不了，則什么也管不了；有效的時間管理，是一切工作管理的基礎；你要么是時間的主人，要么是時間的奴隸。在什么情況下是浪費時間：拖延、電話、電視、交通、突然來訪、會議、缺乏計劃、缺乏先后順序、想到什么做什么、不懂拒絕、不良的習慣等等�！皶r間就是生命”、“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，諸如此類的描述我們每個人都可以脫口而出。對待時間的方式，可以決定我們的命運，并且顯示巨大的不同。我們的手中，握著的可能是失敗的種子，也可能是成功的無限潛能，答案需要我們自己選擇——隨波逐流將一事無成，全力以赴便會前程錦繡，讓瞬間創造永恒，成功從我們珍惜時間開始！對每一個成功的人來說，時間管理是很重要的一環。時間是我們最重要的資產，每一分每一秒逝去之后再也不會回頭，問題是你如何有效地利用你的時間呢？研究時間管理之道，首先你必須知道，一個小時沒有60分鐘。事實上，一個小時內只有你利用到的那幾分鐘而已。那么，你一天要浪費幾個小時呢？如果你真想知道，不妨來做一個實驗——首先，你找一份記事歷，把每一天劃分成3個8小時的區域，然后再把每個小時劃成60分鐘的小格。在這整個星期里，你隨時把你所做的事情記錄在你劃的表格中，連續做一個星期試試看，再回頭來檢查你的記事歷，你就會發現，由于拖延和管理不良，你浪費了多少寶貴的光陰。當你了解到你是如何在使用你的時間之后，再回頭重做一次實驗。
這一次多用點心來計劃你的時間，把需要做及想要的事仔細安排進你的時間表，再看你的效率是否會好一點。記住一件事：時間是你唯一可以賣給他人或自己的東西，你對時間的利用率越高，你越可以靠它賣得好價錢。有人說，人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。無論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，時間是組成生命的核心因素。一個沒有時間的人不再稱之為人，而一個死去的人也無法擁有時間。時間伴隨著我們的一生，我們可以自由支配。然而我們當中的很多人都忽視了時間的存在。我們需要做的'是學會管理好自己的時間：我們無法阻止時間的流逝，但是我們可以利用時間。我們要成為時間的主人，而不是成為時間的奴隸。陶淵明說：“盛年不重來，一日難再晨。及時當勉勵，歲月不待人”；岳飛在《滿江紅》詞里大聲疾呼：“莫等閑，白了少年頭，空悲切！”；20xx年前孔子的弟子曾子在《論語》中說：“吾每日三省乎己”，這些其實就是最早的時間管理。在人的一生中，時間是最容易流失的，一天數次反省自己，才能很快地進步。而時間也將貫穿于每個人的一生，我們的生命的價值及意義的體現不可能脫離有限時間的束縛，而對時間的認知和應用它來創造價值的能力就顯得非常重要。管理時間=管理我們自己，成功從珍惜時間開始！時間管理十法則：1、做事有計劃——明白自己將要做什么。2、真正把時間看得很寶貴——時間是財富。3、懂得處理事情的輕重緩急——懂得做先做的事。4、凡事不能拖拉——今天能做的事今天做。5、重點的事重點對待——懂得關門做事。6、要為下屬形成一些習慣和程序——讓他們知道什么時候該做什么和不做的后果。7、懂得分工授權——實際上下屬可以幫您處理許多煩瑣事務，花很多時間處理小事情是非常不明智的。8、不要貪大求全和拘泥形式——做事情看效果，而不一定看是否所有的程序都走到。9、不要去處理重復出現的事情——這樣的事您應該總結一下，看看能不能程序化，或者把引起這種事情的原因杜絕掉。10、善于利用零星時間——利用這些時間來整理思路或看書等。
管理勵志文章13
一、她的致命弱點在所謂的與領導的關系。如果你們領導不蠢，他們早就知道這個人是什么樣的人，面子上的關系好說不定只是在擺脫麻煩而已。這種情況下你只要在這層名存實亡的鏈條上下點功夫就行了。這些領導別的做不到，至少可以讓你們團隊中的人看清楚風向到底朝哪邊。他們既然讓你當中層當然是希望你干活的，沒選那人說明他們知道誰更能干好。你甚至可以不玩實際的，只是告訴領導說管這個人太困難，而且她還在搗亂讓自己管不了團隊，希望領導沒事多來部門里面給自己肯定（無論什么方面的），只要做一個局面讓所有人覺得領導在你這邊，就行了。又或者讓你們領導直接因工作問題當眾批評她一次就行了。一定注意度量，工作關系本來就已經是足夠的人際關系，有些人總以為人際關系可以代替工作關系。因為你部門中確實有墻頭草，所以沒辦法還是建議用一點人際關系。如果你們領導蠢到不知道實際情況，或者你多次擺事實之后仍然選擇相信那人，我不知道你為什么還要留那里。
二、這種人很在乎臉面。直接拿常識錯誤，甩她臉上就行了。臉面方面還有很多招數。比如她工作質量不行，說不定選定范圍的嘲笑比責罵更有效。還是注意度量，不要過度用。
三、對付這種人永遠不是你的工作重點，你的首要責任是完成部門的工作，確保部門的生存和發展。你承擔起這個責任的時候你就是毫無疑問的領導。某些封建遺毒傳承者總以為宮廷那一套到現在還有用，那是因為她們太閑了，吃飽了撐的沒事干，還喜歡拉幫結派玩權術。部門人多不一定是好事，如果發現都在忙人際關系，就說明這部門人太多。一定要找到部門中真正出績效的那批人，在踏踏實實干工作的那批人，先團結他們把部門的任務完成起來，通過工作實績建立領導地位。這期間有很多事情要做，工具的優化等很多工作是需要你來完成的，這批人雖然可能早已看到但可能他們沒法實現。在此期間用遞減法處理那人。關鍵任務干不好，你還有啥用，還有臉面在這混，這樣吧，打雜報表這類東西還算簡單，給你來做。什么？報表還能報錯，你會用excel不會啊，那個新來的誰，你來教她。等等。
四、對抗或壓制不是長期辦法，從長遠來看如果不想養個閑人影響公平，那就還是要想辦法用起來。關系和臉面是她們以為自己工作中的一切，其實不是的。有基本素質的.人都或多或少想在工作本身中獲得成就感。所以為下屬設計好怎么從工作中獲得成就感很重要。先讓她從簡單的事情開始，簡單流程讓她重復，并讓她自己看到工作的成果。逐漸督促她承擔起相應責任而不是簡單的流程重復者，鼓勵她自己開發工作需要的工具。期間允許她犯小錯誤，但原則問題必須卡住不能錯，逐漸讓她變成一塊專業的專家。一旦她對自己手上的工作在乎了，她就已經成為你團隊中的一份子。
五、最后這種問題的存在說明你領導真的有問題。腦子不壞的就算不現場調研都可以看出情況發展怎樣，居然任由情況爛到這個地步。
六、最最后這種問題真的太普遍了。如果要徹底解決或找到專殺工具是暫時不可能的，對不同極品不同處理就行了。
最后，需要提示的是，怎么管人到最后歸結到一點是自己怎么做人，一定要找到適合自己特點的方法，照搬別人而不考慮別人的基礎是否與自己相同，是自找麻煩。
管理勵志文章14
1.目標。
這是時間管理的核心。我生命的方向？我要達成哪些目標？我要達到什么成就？我自我成長的目標是什么？
假如你剛贏得100萬美金，你會做些什么？會用什么方法來做現在的事情？假如你的醫生告訴你只有六個月可以活，你要怎么過？你最想跟哪些人在一起？假如你不會失敗，你會設定什么目標？這些問題要認真思考，因為答案都是你內心最重視珍惜的東西。
2.事先規劃。
針對目標所必須采取的每個行動步驟都要規劃出來，并且重要性，優先順序都要明確下來。只要你一心想達成目標，你就能在一兩年內做別人要花5到10年才能做成的事情。
3.分析的工作。
將要做的事情都列出來，可以提升你至少25%以上的效率。晚上列出第二天要做的。周末列出下個星期要做的。月底列出下個月要做的。然后按照清單去執行，逐一去做，以免被其他事情干擾。
4.設定優先順序。
什么比較重要？什么不重要？集中精力做20%重要，高價值的事情！
你要不斷的思考：
我現在要怎樣使用時間才是最有價值的？
這是不是優先順序最高的事情？
這是不是我現在最重要該做的事情？
我把時間花在這件事情上是不是最有成效？當我把這件事做完會對我未來有什么影響？
5.專注。
這是任何一個頂級成功者都非常重視的，人生最重要的也是專注！成功的絕對必要條件！反復來回的去做一件事所花費的時間是專注做一件事的5倍之多！事情不值得做就不要去做。
專注在最重要的事情上，一次只做一件事，一口氣做完！
6.時間期限跟獎勵。
設定時間期限，跟身邊的人承諾。完成工作給自己獎勵，比如打完一通電話，讓自己吃一塊餅干，或者喝一口咖啡，每完成一個正面積極的動作，就給自己獎勵，形成一個正面快樂的神經鏈。
7.工時記錄。
職位越大，越成功，越以分鐘為時間單位。不成功的人通常以半天為單位，成功的人以小時，半小時為單位，頂級成功者以分鐘為單位！
你的時間浪費在哪里去了？請別人觀察你時間都花費哪里去了？當你看表的時候看看自己在做什么。每天必須檢討時間運用。
8.注意拖延。
正面拖延：拖延去做那些跟目標無關的事情。
負面拖延：對達成目標有關，有幫助的事情，不去做。
每天告訴自己，立刻去做，立刻去做，馬上行動，馬上行動。或者像陳安之老師一樣，在自己辦公桌面前放一個牌子：馬上行動。
9.授權。
算出你每小時的工資。任何事情可以的話就給時薪比你低的人去做。掃地，洗衣服等等。
最重要的資產就是你具有生產力的時間！無關緊要的事情絕對不要去做。明確授權，不要棄權，要監督，核對！
10.會議。
會議要有目標。能不去開會就別去開會。準備議程。準時開始，準時結束。與自己有關的開完會請求離開。討論開會不離題。
11.干擾事件。
電話事后回復。當找你閑聊的人進來你辦公室時，你馬上站起來準備出去。如果有無聊的人打電話來，你可以說：現在沒空，晚點再談，好嗎？或者直接說：你好，請講。
12.關鍵成功領域。
為什么我能領錢？公司雇傭我是因為什么？公司期望我的功效是什么？找到自己的核心功能。寫下你上班做的.每一件事，請你的老板按照優先順序排列，把你的團隊工作大小事物也按照優先順序排列。
13.分批作業。
根據學習曲線，事情會越做越順，可以節省高達80%的時間。累計好幾封信一次回，累計電話一次回，資料累計起來一起看。同一時間只做同類的事情。
14.整潔。
桌子不能亂，不然一生會浪費高達兩年的時間在找東西！桌子上只放要處理的事務。東西用了物歸原處。手提箱也保持絕對的整潔，放必須放的東西。沒有人會相信，提撥一個邋遢的人！看看你的桌子，屋子，辦公包，什么樣的人會在這里工作呢？
15.連續的工時。
60分鐘，90分鐘，120分鐘連續的去做，利用一大段時間去工作，中間都不休息，一口氣做完。提前一小時起床，上班。利用中午12點到1點的時間連續工作，結束再去飯廳吃飯，這個時候不用排隊。在飛機上，火車的商務座連續工作。
16.零碎時間。
想賺錢就得多學點東西！現在這個信息爆炸的時代，每天出來的信息要一個人花費130年才能看完！每3到5年更新加倍一次知識信息！所以，每天得花至少2到4小時學習研究，上下班，等車，排隊，走路等等這些零碎時間，每天研讀并運用，這些時間都是上天賜予的禮物！
17.電話。
電話是一種商業工具。說要說的話，說完結束，長話短說。一次性累計回復電話。直接問：有什么可以幫到你嗎？請講。如果你覺得浪費時間，可以說：現在另一通電話打來了，我先接另一通電話。老板找我了。我現在開會等等可以避免不速之客。大部分人都浪費自己和別人的時間。打電話時準備筆紙，做筆記，做電話記錄。
18.準時。
每次約會出席一定要準時。遲到是對別人的侮辱。絕不雇傭遲到的人！不要讓別人等你，最浪費時間的就是談話不專注，心不在焉，一定要集中注意力，關閉一切，集中談話，做筆記。
19.簡化工作。
改善流程，系統化，更快，更簡單，更輕松的去做。做久一點。做快一點。不做太多的事，做重要的事。做自己拿手的事。盡量少犯錯，一次做對。一起來做，團隊合作。
20.不。
遇到任何跟你人生目標毫無關聯的活動事情時，要說不！看重自己的時間，別認為自己要義務幫助別人！如果有事情你不想去，你先說：我現在無法確定，晚點再告訴你，好嗎？然后再打電話說：我有事情去不了，非常感謝你給我這個機會。只要敢于不斷說不，可以給你節省很多時間！
21.平衡。
為什么要做好時間管理？時間管理就是生命管理。花時間跟你重視，重要的人在一起相處。生活各方面都達到平衡成長。
假如你只有六個月的時間了，你會做什么呢？你會跟哪些人在一起呢？什么事情比較重要呢？
永遠專心在時間使用的價值，效果上！專心去做，努力一口氣做完。目標寫下來，規劃，優先順序都寫下來，不斷專注去做，急迫感，快節奏的去做！不斷的操練以上的法則，你必將是杰出的個人，人生管理者！
管理勵志文章15
先來看一個哲理故事：
說的是嚴寒的冬天里，一群人點燃起一堆火。大火熊熊，烤得人渾身暖烘烘的。有個人想：天這么冷，我絕不能離開火堆，不然我就會被凍死。其他人也都這么想。于是這堆無人添柴的火不久便熄滅了，這群人全被凍死了。
又有一群人點起了一堆火，一個人想：如果大家都只烤火不添柴，這火遲早會滅的。其他人也都這么想。于是大家都去拾柴，無人烤火，可是這火不久也熄滅了，原因是大家只顧拾柴，沒有烤火，均陸續凍死在撿柴的路上，火最終因缺柴而滅。
又有一群人點起了一堆火，這群人沒有全部圍著火堆取暖，也沒有全部去拾柴，而是制定了輪流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都參與拾柴，人人都得到溫暖，火堆因得到足夠的柴源不住地燃燒，大火和生命都延續到了第二年的春天。
忘我犧牲、無私奉獻，一直是中國人倡導的主人翁精神，這確實是一種難能可貴、令人敬仰的精神。"眾人拾柴火焰高"也是千年古訓。但個人奉獻也好，眾人拾柴也好，"火焰高"的真正目的是什么?還不是企業、員工乃至社會都能獲得更大的利益!這三方面忽略了任何一方的價值、地位和利益，從長遠來說，結果只有一個--三敗俱傷。
所以作為一家現代企業及企業的'管理者，在倡導"以人為本"、實施"理性化+人性化"的人力資源管理與開發的今天，員工是企業主人的真正內涵應該是：
首先，要充分尊重員工。
充分認識到以人性需求五層次的中高層次滿足作為開發激勵員工潛能的出發點和歸宿的重要性，員工與企業之間是一個互相尊重，互相忠誠，互相信任，共同合作，取得雙贏的伙伴關系。
其次，員工與企業雙方都要謀求發展。
沒有付出何來收獲，但光靠主動奉獻只能維持一時，不能保證長遠。企業應該是一架靠制度和體系構架起來的良性運轉的高精密度的機器，每個部件(即員工)都應職責明確，各盡其職，唇齒相依，協調流暢地按流程運作。每個員工通過不斷地學習與改進都能充分受到集體的承認、肯定、信任與贊賞，為身為所在企業的一員而自豪，在比學趕幫的企業大家庭中快樂工作。
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