[精華]企業(yè)的勵(lì)志文章
企業(yè)的勵(lì)志文章1
股力量便會(huì)重新在血液里沸騰。
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這條路并不好走，在過(guò)了一個(gè)月我數(shù)學(xué)測(cè)試還是46分的晚上，我逃課到操場(chǎng)跑了很多圈，最后沒有力氣就坐在旁邊的看臺(tái)上掉眼淚，我甚至開始思考這到底值不值，我是不是在做無(wú)用功，要不干脆放棄算了。可我最終沒有，因?yàn)楸淮驍『头艞壥峭耆灰粯拥母拍睿粡?qiáng)者打敗，輸?shù)氖悄芰Γ约旱梅约狠數(shù)舻闹徊贿^(guò)是一場(chǎng)考試。放棄？不能，我不允許自己像個(gè)懦夫。要真放棄的話，自己輸?shù)舻牟粌H僅是高考，還有日后面對(duì)遙遠(yuǎn)征途的勇氣。擦干眼淚洗了把臉回到教室，把那個(gè)“46”從考卷上剪了下來(lái)貼在桌面上，旁邊配了一行大字：知恥而后勇！
我想這些日子是厚重的，不然它們?cè)趺磿?huì)在我記憶里留下那么深刻的痕跡，我甚至還記得每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)。被白熾燈照耀得發(fā)白的臉，大堆大堆散發(fā)著墨香的試卷，紅藍(lán)筆跡密密麻麻交替的參考書，被翻爛的筆記本，大拇指上被筆磨出的繭子，夜晚寢室床上散發(fā)出的微光，書寫了青春中筆墨濃重的一頁(yè)，回憶起來(lái)的時(shí)候真實(shí)而溫暖。它讓一個(gè)稚嫩的孩子知道自己對(duì)未來(lái)沉甸甸的責(zé)任，賜予她在荊棘遍布的路上執(zhí)著前進(jìn)的勇氣，那是孤注一擲的信仰。
終于，我開始聞到果實(shí)的芬芳。
四月，春天的痕跡隨處可見。埋頭做題仰起酸痛的脖子，看窗外樹上草坪上冒出的嫩芽，滿心歡喜。希望仿佛縈繞在自己周圍，充斥在整個(gè)空間。微笑地告訴自己，堅(jiān)持，不遠(yuǎn)了。
第一次市區(qū)統(tǒng)考，超出二本模擬分?jǐn)?shù)線7分，和別人差的很遠(yuǎn)，但自己卻很高興，它起碼讓我知道，這段時(shí)間的付出，真的沒有白費(fèi)。
第二次市區(qū)統(tǒng)考，差一本模擬分?jǐn)?shù)線18分。這時(shí)離高考還有28天。
桌上的練習(xí)空白越來(lái)越少，用掉的稿紙簽字筆芯越來(lái)越多，老師告訴我，只要一切正常，二本絕對(duì)沒有問題。我欣喜，在這場(chǎng)投入得如此深沉的戰(zhàn)爭(zhēng)中，我終于看到了勝利的'希望。
六月的當(dāng)口，我是奇跡
時(shí)間就像一位高傲的騎士，不為任何人停留，一百多天的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝。終于到了六月的那個(gè)當(dāng)口，5號(hào)的那天下午，收拾東西準(zhǔn)備封鎖考場(chǎng)。我慢慢地把自己用過(guò)的稿紙一張一張疊好，厚厚一打。寫完的考卷上盡是密密麻麻的紅色訂正筆記，認(rèn)真且詳細(xì)。摞起來(lái)有一張桌子高的書本和參考書,我把它們整齊地碼進(jìn)箱子里，嚴(yán)肅而莊重。把自己的課桌擦得干干凈凈，它陪我走過(guò)了高四最后奮斗的日子，見證了為夢(mèng)想添加的每一塊磚瓦。我擦掉留在黑板上的倒計(jì)時(shí)，陽(yáng)光透過(guò)玻璃照射在教室，看到漫天飛舞的粉塵。鎖上教室的門口，輕輕把這個(gè)承載我希望的地方，放進(jìn)心底柔軟的角落。
7號(hào)早上，班主任笑著和每個(gè)人擊掌祝福，把大家送進(jìn)考場(chǎng)。我坐到自己位置上，擺好準(zhǔn)考證和文具，深呼吸，在心里默默告訴自己，你行的。
兩天很快過(guò)去，考完英語(yǔ)的下午，有著燦爛的陽(yáng)光和比陽(yáng)光更加燦爛的笑臉。很多人都問考得怎么樣，我不知道該怎么樣回答。我只知道，我盡力了。我拼盡每一絲力氣在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中與敵人廝殺，投入且認(rèn)真。至于怎么樣的結(jié)局，那得老天說(shuō)了算。
很多高一高二的學(xué)妹學(xué)弟去到高三的寢室買各種參考書資料，不少人趁機(jī)發(fā)了筆小財(cái)。我沒有賣，一箱箱地扛上車、搬回家放好。它們封存了一段從迷茫到清醒的歲月，讓我學(xué)會(huì)了如何自己去掌控命運(yùn)的方向，我珍愛它們。
考完以后無(wú)論誰(shuí)、勸說(shuō)我都沒有對(duì)答案，固執(zhí)地認(rèn)為那既然已經(jīng)是個(gè)確定的、無(wú)力改變的結(jié)局,自己又何必徒增煩惱。捫心自問，其實(shí)是自己害怕，怕自己的付出換回一個(gè)不等價(jià)的回報(bào)，怕自己的覺悟來(lái)得太晚已經(jīng)沒有翻盤的勝局。甚至不敢去關(guān)注關(guān)于高考的每一個(gè)信息，這才知道，自己在乎結(jié)果，瘋狂地在乎。
22號(hào)晚上6點(diǎn)出成績(jī)，手顫顫巍巍地編寫短信。不是漏了這個(gè)數(shù)字就是漏了那個(gè)字母，連續(xù)發(fā)了六次才把短信編寫正確。短信終于回復(fù)過(guò)來(lái)：語(yǔ)文127數(shù)學(xué)92文綜197英語(yǔ)115，，總分531。淚水霎時(shí)間盈滿眼眶，這個(gè)分?jǐn)?shù)，比自己預(yù)想的高了很多。7點(diǎn)半出分?jǐn)?shù)線，廣西文科一本分?jǐn)?shù)線523，我高出一本線15分！我再也憋不住，放聲大哭。
也許這個(gè)分?jǐn)?shù)對(duì)于其他人并不算什么，可它在我手里就是那么真真切切的珍貴。我也在問自己，如果醒悟得更早一些，那么分?jǐn)?shù)會(huì)不會(huì)更高一些。可這個(gè)世
界上不存在如果，我只能慶幸自己還能在覺悟的時(shí)候，拿出逼上梁山的氣魄，奮勇前行。
企業(yè)的勵(lì)志文章2
20xx年7月1日，我正式踏入工作生涯，來(lái)到**公司，這里也成為了我人生另一個(gè)起點(diǎn)，企業(yè)工作安全感悟文章。接下來(lái)，我來(lái)到**公司**項(xiàng)目部，開始我的工作之旅。在這里我已經(jīng)度過(guò)了五個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)生活，感觸良多，同時(shí)自己也成長(zhǎng)了不少。
初次來(lái)到工地，我被分配作為一名安全員，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。由于與自己所學(xué)專業(yè)和想象的工作存在一定的偏差，思想上曾經(jīng)有過(guò)浮動(dòng)，但在與鄧工以及同事們的幫助下，自己很快端正了態(tài)度。同時(shí)呂總特別為我準(zhǔn)備了很多安全學(xué)習(xí)資料，供我學(xué)習(xí)、參考，幫助我用理論知識(shí)加深了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我以實(shí)踐工作驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí)，快速積累現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己更快更好的融入到實(shí)際工作中去。
在**電廠項(xiàng)目部這五個(gè)月的工作生活中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理、大型機(jī)械、臨電日常安全檢查與維護(hù)，每日做好班前交底工作和兩班巡查，目的是根除習(xí)慣性違章現(xiàn)象以及消除重大危險(xiǎn)源所存在的`安全隱患，范文《企業(yè)工作安全感悟文章》。同時(shí)做好業(yè)主及總包定期的安全生產(chǎn)大檢查，自己也在夜間組織突擊性檢查。在這期間，我組織召開項(xiàng)目部成員安全生產(chǎn)例會(huì)1次，施工人員專題例會(huì)3次、處罰罰單2個(gè)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部人員，土方開挖人員、灌注樁人員、碎石樁人員等進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底14個(gè)。在應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練中，我組織項(xiàng)目部成員參加業(yè)主以及總包所主持的大型機(jī)械應(yīng)急演練和冬季消防應(yīng)急演練。在資料方面，做好項(xiàng)目部人員以及各種大型機(jī)械等的資料上報(bào)，制定各種安全文明措施以及各類臺(tái)賬，做好定期安全生產(chǎn)檢查整改回復(fù)照片，同時(shí)制定出安全獎(jiǎng)懲方案以及獎(jiǎng)罰制度。總之，有項(xiàng)目部成員的大力配合，在安全生產(chǎn)和文明施工這方面，項(xiàng)目部已經(jīng)度過(guò)了“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)，并且正在開展“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”，從夏季施工安全過(guò)渡到冬季施工。參加總包主持的第一次施工安委會(huì)會(huì)議上，充分肯定了我們項(xiàng)目部20xx年在**電廠所做出的成績(jī)。新的一年，我將繼續(xù)努力，確保**電廠地基處理工程在項(xiàng)目部各種規(guī)章制度下安全生產(chǎn)、文明施工。
在個(gè)人方面，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事和諧相處，努力提高自己的組織能力。在業(yè)余時(shí)間，我堅(jiān)持每晚看書一個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)以及各種規(guī)范，堅(jiān)強(qiáng)自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，為后期能更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
一分耕耘，一分收獲，我努力做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下順利完成。工作的同時(shí)，感觸頗深：我今天的成績(jī)和進(jìn)步，和領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助是分不開的。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高自己知識(shí)水平，認(rèn)真工作，發(fā)揮自己的才能，為公司再創(chuàng)佳績(jī)做出貢獻(xiàn)!
企業(yè)的勵(lì)志文章3
曾經(jīng)我的一個(gè)在醫(yī)院工作的同學(xué)對(duì)我說(shuō);不知道為什么，對(duì)工作沒有激情，沒有動(dòng)力，甚至都不想上班了。我就告訴她，你可能得了職業(yè)倦怠終合癥。
職業(yè)是一個(gè)人安生立命的一項(xiàng)基本技能，同時(shí)也是一個(gè)人掌握知識(shí)和能力的體現(xiàn)。體現(xiàn)了作為一個(gè)人在社會(huì)上的存在感，自我價(jià)值感，社會(huì)價(jià)值感，成就了自己，也奉獻(xiàn)于社會(huì)。是什么原因?qū)е略谧约旱穆殬I(yè)生涯中出現(xiàn)這種倦怠感呢。
職業(yè)倦怠綜合癥，又稱職業(yè)枯竭癥，是因?yàn)楣ぷ鲉握{(diào)機(jī)械無(wú)新意引發(fā)的心理枯竭現(xiàn)象，工作時(shí)感覺身心疲憊，自身能量被耗盡。這種狀況和身體倦怠不一樣，身體疲憊，可以經(jīng)過(guò)休息，合理膳食，運(yùn)動(dòng)，放松等手段給予調(diào)適，機(jī)體的倦怠感會(huì)很快恢復(fù)。
而職業(yè)倦怠感卻不一樣，它導(dǎo)致人對(duì)事情的認(rèn)知感下降，對(duì)自己的本職工作提不起興趣，厭倦感，情緒低落，工作效率降低，表現(xiàn)為煩躁，焦慮，抑郁，多疑，易怒，興趣感喪失等等可歸納為性格有缺陷，修養(yǎng)不足等個(gè)人問題，嚴(yán)重猶如病毒一般富有傳染性，如若放任不管，最終就會(huì)導(dǎo)致各種身心疾病的發(fā)生。
職業(yè)倦怠綜合癥讓主體處于一種不可控狀態(tài)，造成現(xiàn)實(shí)回報(bào)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而形成的失敗挫敗感，導(dǎo)致自我效能感低下。簡(jiǎn)單以“躲避，退縮，否認(rèn)”的心理防御機(jī)制來(lái)對(duì)抗所遇到的一切人和事情。當(dāng)感情和情緒的過(guò)度支出卻得不到相應(yīng)的回報(bào)和補(bǔ)償時(shí)，心理能量失衡便會(huì)引發(fā)一種消極的人生和工作狀態(tài)。
導(dǎo)致職業(yè)倦怠綜合癥的原因，有個(gè)人原因和組織原因。個(gè)人原因占的比例大，主要是以從事服務(wù)性為主的行業(yè)居多，比如教師，醫(yī)生。自尊心不足產(chǎn)生自卑情緒對(duì)低成就感產(chǎn)生過(guò)敏反應(yīng)而體驗(yàn)的低地位感，自我效能感的降低導(dǎo)致最終的透支，身心疲憊進(jìn)入躲避，退縮狀態(tài)導(dǎo)致職業(yè)倦怠綜合癥。
其次，情緒性的工作，本身就讓人處于一種情緒的不穩(wěn)定性中。在無(wú)法把握工作節(jié)奏和狀態(tài)時(shí)，倦怠狀態(tài)就成為一種習(xí)得性的自我保護(hù)適應(yīng)行為，讓自己處于一種可控的工作狀態(tài)之中，達(dá)到一種安全感。所謂的工作負(fù)荷更多的是一種外界的干擾因素而已。根本的原因是不可控狀態(tài)導(dǎo)致的消極人生和工作態(tài)度。組織原因也不可忽略，即主體得不到相應(yīng)的社會(huì)支持而加劇了社會(huì)倦怠感。
為了杜絕和預(yù)防職業(yè)倦怠綜合癥的發(fā)生，如何改變自己讓自己的身心擺脫倦怠感，重新找回工作的愉快呢?可以從以下幾個(gè)方面入手多自己盡享調(diào)控：
1.正視工作倦怠：應(yīng)認(rèn)識(shí)到這是人人都可能會(huì)有的正常心理現(xiàn)象。不要過(guò)于責(zé)備自己，有時(shí)適度的壓力反而是進(jìn)步的原動(dòng)力，正是有了壓力才會(huì)使工作充滿了干勁。
2.積極應(yīng)對(duì)，培養(yǎng)良好心態(tài)：要成為工作上的主人，必須從了解自己開始。盡量摒除那些不切實(shí)際的想法，不要老糾纏于工作壓力等消極方面。
3.保持良好的身體狀態(tài)：注意勞逸結(jié)合，保證足夠的'睡眠，以及進(jìn)行適度的、有節(jié)奏的鍛煉適時(shí)適當(dāng)?shù)男菁伲屔硇幕謴?fù)。能夠保持良好的狀態(tài)工作和生活，努力克服職業(yè)倦怠，不斷調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，一定會(huì)在工作、生活中擁有一種屬于自己的幸福!
4.多和家人溝通，讓家人了解自己在工作中遇到的困惑，讓家人理解，包容，關(guān)注。
5.適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)，可以擺脫自己不良的情緒。
6.放松自己，有機(jī)會(huì)來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就就走的旅行，適當(dāng)休假，拓展自己的人際交往，多和其他行業(yè)人員交流，開闊自己的眼界。
7.彈性工作，每天留出一點(diǎn)時(shí)間，放松自己的身心。
8.注意調(diào)劑壓力，做到生活事業(yè)二者平衡，培養(yǎng)自己的情趣，愛好，多接觸大自然，比如爬山，旅游等。
9.在飲食上，清淡，多吃蔬菜，水果等，比如香蕉可減輕焦慮，低鹽低脂飲食可降低血糖。在人際交往中，保持心態(tài)平和，坦然面對(duì)工作。
企業(yè)的勵(lì)志文章4
基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的效益、穩(wěn)固發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和基石。“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，分開了基礎(chǔ)工作，所有工作都會(huì)失去破足點(diǎn)和切入點(diǎn)。因而，增強(qiáng)企業(yè)管理必需咬住基本不放松。20xx年，公司黨委將抓“三基”運(yùn)動(dòng)作為企業(yè)治理的長(zhǎng)效機(jī)制跟推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)、晉升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)策略舉動(dòng)和長(zhǎng)期義務(wù)，旨在推動(dòng)基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作現(xiàn)場(chǎng)尺度化、崗位現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地打基礎(chǔ)，增進(jìn)公司內(nèi)部管理工作實(shí)切實(shí)在地上臺(tái)階、上程度。
捉住基礎(chǔ)管理為主體的管理工作,青春勵(lì)志，就是要抓好以崗位義務(wù)制為中心的各項(xiàng)規(guī)章軌制的完美和落實(shí)。從基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、根本功練習(xí)入手，加強(qiáng)本錢管理、器重以庫(kù)、站現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)的.保險(xiǎn)管理，做好以品質(zhì)為核心、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量為基礎(chǔ)的技巧監(jiān)視工作，樹立迷信、公道、有效的檢討考察制度和引導(dǎo)責(zé)任制，抓典范、促落實(shí)。就公司當(dāng)前而言，應(yīng)凸起抓好“三基”工作。
企業(yè)的勵(lì)志文章5
在這個(gè)世界上，不是所有美好的想象都能順利成為現(xiàn)實(shí)。你若渴望隨意挑選自己想走的路，首先確保你已達(dá)到了夠資格的自由狀態(tài)。
前不久廣受關(guān)注甚至上了熱搜的會(huì)計(jì)初級(jí)考試終于公布了成績(jī)，特地去長(zhǎng)沙參加考試的我很遺憾，兩門雙雙差了幾分，只能坐等明年再戰(zhàn)。雖說(shuō)心情的確是失落，不過(guò)也該在意料之中，本計(jì)劃花上兩個(gè)月來(lái)備考的，結(jié)果拖拖拉拉翻起書，剛好又碰上網(wǎng)報(bào)的寫作培訓(xùn)班開課，每日一打卡的作業(yè)占了不少安靜思考的時(shí)間。
加里·凱勒、杰伊·帕帕森在書中寫道：我們往往認(rèn)為每件事都很重要，你可以同時(shí)處理多件事，達(dá)到工作與生活之間的平衡。但這些想法只會(huì)讓我們離成功越來(lái)越遠(yuǎn)，最重要的事，只有一件。
現(xiàn)在看來(lái)，我們一天24小時(shí)拋開上班、睡覺，剩下的就這么多，必須集中精力，去專心對(duì)待一件對(duì)焦的'事情。在那件事做好做成后，再去將注意力轉(zhuǎn)到下8一個(gè)目標(biāo)。
決心去走一條路的時(shí)候，就不要左顧右盼，風(fēng)景再美也別流連，你應(yīng)當(dāng)清楚自己的目的，你應(yīng)當(dāng)清楚你心如鋼鐵般地追求的東西是什么，在哪里，時(shí)不時(shí)給自己提個(gè)醒。——獨(dú)木舟
千萬(wàn)別貪心，有舍才有得，腳踏兩只船的人，到后來(lái)總會(huì)一事無(wú)成。他們妄想著成為全能，不料卻變成了廢人。
除開各種機(jī)緣、背景，生活遠(yuǎn)比謀生困難，也許存在著少數(shù)天賦異稟的幸運(yùn)兒，但絕大多數(shù)人都是把一件事做到了極致，通過(guò)積累產(chǎn)生質(zhì)變，才成為了事業(yè)中的成功者，所以請(qǐng)務(wù)必分清輕重緩急。
我們一邊往前走，一邊回頭探著，一邊猶豫徘徊著，一邊心猿意馬，忽略了真正重要的東西。
大學(xué)時(shí)有個(gè)對(duì)理財(cái)特別感興趣的同學(xué)，手機(jī)上下了一堆基金證券、P2P之類的小軟件，每天都要打開看半天，時(shí)不時(shí)還會(huì)找來(lái)一些科普帖子，上課的時(shí)候就在課本旁盯著研究。
有次我問他鼓搗了這么久，應(yīng)該從里邊賺了多不少錢吧?他說(shuō)沒有呢，上學(xué)哪有什么閑錢投入，只是一些空理論。我不禁愣了愣，既然沒有本金，為什么要花費(fèi)這么大的時(shí)間成本，甚至很多課都沒有好好上，不是得不償失嗎。不斷地分割自己的有效時(shí)間，造成注意力的主動(dòng)轉(zhuǎn)換，像這樣的時(shí)間質(zhì)量一定會(huì)大打折扣。
學(xué)習(xí)理財(cái)固然沒有錯(cuò)，只是投資理財(cái)最為重要的便是本金，除開這個(gè)，一切空談。作為學(xué)生，本質(zhì)是學(xué)習(xí)，專攻一技，畢業(yè)后在職場(chǎng)中獲得了可觀收入，之后方可有資本談理財(cái)，也能有機(jī)會(huì)獲得實(shí)際的產(chǎn)出。
云霧在黑暗里發(fā)愁，卻忘記了遮住太陽(yáng)的就是它們自己。——泰戈?duì)?/p>
不少同事習(xí)慣刷信用卡吃喝玩樂，把支付寶的默認(rèn)付款方式調(diào)整為花唄，覺得這樣就能花著未來(lái)的錢，提前享受。可是開心之后的結(jié)果便是每到下個(gè)月初，就迎來(lái)了各種顯示著負(fù)數(shù)的賬單，同時(shí)也給自己帶來(lái)了不少負(fù)面的情緒，漸漸開始在抱怨生活與敷衍工作中循環(huán)。
選擇是至關(guān)重要的，當(dāng)我們的才華撐不起夢(mèng)想時(shí)，就應(yīng)放低夢(mèng)想去追逐才華;當(dāng)我們的能力配不上消費(fèi)時(shí)，就該降低消費(fèi)去提升能力。
你夢(mèng)想周游世界，夢(mèng)想隱匿莊園，夢(mèng)想聽遍所有你愛的演唱會(huì)，不要急，先9等等。
朝著同一個(gè)方向是跑得最快的，強(qiáng)攻自己的專業(yè)領(lǐng)域，時(shí)間會(huì)幫你淘汰99%的對(duì)手。長(zhǎng)時(shí)間的專注，隨之而來(lái)的將會(huì)是成就感，堅(jiān)持下去，成為更優(yōu)秀的自己，才有資格選擇生活。
記住，沒有人會(huì)嘲笑你的夢(mèng)想，他們只會(huì)嘲笑你的實(shí)力。
大家都在半山腰擠著，謀生著，你得去山頂看看。站在高處，你看到的才是生活。
企業(yè)的勵(lì)志文章6
讓顧客讀懂眼神
作者：鄧笛
來(lái)到一家鞋店，里面顧客很多，營(yíng)業(yè)員們都在忙。當(dāng)我準(zhǔn)備退出來(lái)時(shí)，一個(gè)營(yíng)業(yè)員向我投來(lái)一瞥。她的眼神不是說(shuō)：“哦，我這里還沒有忙完，又來(lái)了一個(gè)顧客。”相反，我從她的眼神中讀出：“稍等，我馬上就來(lái)為您服務(wù)。”
于是收回了腳步，在店里邊轉(zhuǎn)邊看。我看中了一雙鞋。那個(gè)營(yíng)業(yè)員朝我走過(guò)來(lái)，說(shuō)：“對(duì)不起，讓您久等了。您看中哪雙鞋？”我把我看中的鞋指給她看，并告訴她鞋碼。她說(shuō)：“讓我量一下您的腳吧。”量了我的腳后，她說(shuō)：“您選的尺碼是對(duì)的，可是您的腳稍寬，穿這雙
鞋不會(huì)很舒適。另一種鞋會(huì)讓您感覺更好。”
我對(duì)她的話持懷疑態(tài)度，便悄悄地留意了她推薦的那雙鞋的標(biāo)價(jià)。原來(lái)是一樣的價(jià)錢。而且非常舒適。
付賬時(shí)，營(yíng)業(yè)員又說(shuō)：“下次您買鞋時(shí)，要記住告訴營(yíng)業(yè)員您的腳面較平，鞋子應(yīng)該像這雙一樣有拱形支架。”
我對(duì)她的服務(wù)很滿意，便問她，在我的居住地是否也有該店的連鎖店。“有，在太平盛世商業(yè)街。”后來(lái)，不到一年的時(shí)間里，我在她告訴我的店中買過(guò)兩雙鞋，并向朋友推薦了這家店。
這個(gè)營(yíng)業(yè)員為什么會(huì)讓人有意外的愉悅感受呢？我總結(jié)出如下四點(diǎn)：
1.對(duì)顧客做出迅速反應(yīng)。 走進(jìn)店時(shí)，她雖然很忙，卻用眼神與我溝通，讓我覺得她很在意我這個(gè)顧客。來(lái)為我服務(wù)時(shí)，特地對(duì)讓我等待表示歉意。
2.有專業(yè)知識(shí)。她對(duì)鞋非常在行，能為顧客買到合適的鞋。
3.有職業(yè)道德。她完全可以順著我的.意思將我一開始選中的鞋子賣給我，但是，她不只是賣鞋子，而是賣適合顧客的鞋子。
4.教給你知識(shí)。當(dāng)我走出鞋店時(shí)，我對(duì)鞋的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我進(jìn)鞋店之前，這些知識(shí)不會(huì)對(duì)我的生活帶來(lái)大的變化，卻肯定對(duì)我的生活是有益的。
企業(yè)的勵(lì)志文章7
威信靠自己樹立
作者：陳亦權(quán)
小王因工作出色，被任命為車間組長(zhǎng)，開始負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的工作。但他每次安排任務(wù)時(shí)，總有幾個(gè)人不太愿意聽他的指揮。
一天他對(duì)主任說(shuō)：“我不做組長(zhǎng)了！”“為什么？”主任問。“有幾個(gè)人不聽我的話，他們好像不知道我是組長(zhǎng)似的！”小王顯得有些委屈。看到小王這副樣子，主任沉默了一會(huì)兒，說(shuō)“知道了！”
第二天，真的就有一位員工代替了小王的位置。
作為主任的助手，我不解地問主任：“小王只是希望你能在員工面前強(qiáng)調(diào)一下他是組長(zhǎng)，這樣大家就會(huì)聽他的安排了。為什么真的.把他撤了呢？”主任說(shuō)：“你有沒有聽到過(guò)總經(jīng)理來(lái)告訴大家我是主任？”我說(shuō)沒有。主任接著說(shuō)：“對(duì)！一個(gè)‘身份’能不能得到別人認(rèn)可，不是靠別人來(lái)重申和強(qiáng)調(diào)，而是靠他自己樹立起來(lái)的。如果連他自己都沒有信心，又怎能管好員工呢?”
企業(yè)的勵(lì)志文章8
預(yù)支激勵(lì)
作者：付淑芳
武漢石油分公司一加油站站長(zhǎng)給全站30多名員工每人拍一張先進(jìn)照，并告知員工，倘若以后真的當(dāng)上了先進(jìn)，照片就直接掛上光榮榜。紅底照片上的員工，身著工作服，肩披“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”綬帶，人人胸別“笑臉牌”，面帶微笑。初見此景，還以為他們站里員工個(gè)個(gè)是先進(jìn)呢。后來(lái)才知道，這是站長(zhǎng)激勵(lì)員工的一種方法，有人稱為預(yù)支激勵(lì)法。
照片上的人，在此之前大部分不是先進(jìn)，但自從發(fā)生這件事后，站里的先進(jìn)人物越來(lái)越多，加油站也多次被評(píng)為先進(jìn)集體。
當(dāng)不曾為先進(jìn)的'時(shí)候，我們覺得它高不可攀。讓目前不是先進(jìn)的員工照了先進(jìn)照片，這
對(duì)他們產(chǎn)生了積極的引導(dǎo)作用，比單純的口頭鼓舞和一般化的宣傳，顯得更生動(dòng)特別。它讓員工提前體會(huì)到：當(dāng)先進(jìn)多么光榮，每個(gè)人都有當(dāng)先進(jìn)的機(jī)會(huì)；只要用心工作，努力作出成績(jī)來(lái)，下一個(gè)先進(jìn)就會(huì)是自己。
企業(yè)的勵(lì)志文章9
魚對(duì)水說(shuō)：你看不到我的眼淚，因?yàn)槲以谒铮凰畬?duì)魚說(shuō)：我可以感
覺到你的眼淚，因?yàn)槟阍谖倚睦铮?/p>
我們不能決定生命的長(zhǎng)短，但我們能決定生活的精彩。
您可以拒絕學(xué)習(xí),但您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)!——杰克·韋爾奇 我們心變大，世界就在變小！改變就在一瞬間！
一個(gè)覺醒的人，他的名字就叫佛； 一尊迷失的佛，他的名字就叫人
生活中有三個(gè)基本要素：自我、貴人、機(jī)會(huì)。其中，自我是前提，機(jī)
會(huì)是目標(biāo)，貴人是關(guān)鍵，貴人是自我把握機(jī)會(huì)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。
據(jù)說(shuō)蒙娜麗莎長(zhǎng)相并不美麗，甚至連眉毛也沒有，但她神秘的微笑，
卻在達(dá)·芬奇的畫筆下永駐人們心中，世人為之傾倒，數(shù)百年經(jīng)久不衰。楊貴妃的“回眸一笑”，唐玄宗便神魂顛倒，不再問津后宮佳麗三千了，可見笑的威力有多大。連老百姓們也知道“抬手不打笑面人”，微笑簡(jiǎn)直成了人與人之間交往的.通行證了，莎士比亞說(shuō)過(guò)，微笑是人與人之間最好的禮物
一名學(xué)生拿到試卷時(shí)對(duì)他說(shuō)："教授，上面的問題和去年的完全一樣呀。
"愛因斯坦答道："是的， 但今年的答案不同了
金杯銀杯比不上人們的口碑；金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)比不上人們的夸獎(jiǎng)；
高傲不如高官 ； 高官不如高薪；高薪不如高壽；高壽不如高興
相愛容易相處難 相處容易理解難
理解容易溝通難 溝通容易開口難
有一天，天愛上了海，可是空氣阻隔了他們，他們無(wú)法相愛，天哭了，淚水落在海里，即使不能相愛，天也要把靈魂托給海.從此海比天藍(lán)……!當(dāng)所有人在關(guān)心你飛的高不高時(shí)，只有少數(shù)人在關(guān)心你飛的累不累，這就是朋友。
企業(yè)的勵(lì)志文章10
百句話不如一條路
作者：蘭小英
甲乙兩人的工作，都是幫助賭徒戒賭。乙的成果卓著，他輔導(dǎo)過(guò)的賭徒，大多數(shù)都戒賭了，而甲最多只有乙五分之一的業(yè)績(jī)。
為了尋找原因，他們的主管請(qǐng)兩人匯報(bào)工作方法。
甲說(shuō)：“我以最誠(chéng)懇的態(tài)度，告訴賭徒們賭博的害處，舉出許多實(shí)例，告誡他們?cè)俨唤滟�就會(huì)傾家蕩產(chǎn)，妻離子散，名譽(yù)掃地。”
乙通常則是要求對(duì)方說(shuō)出一共欠下多少賭債，然后再幫助他們擬出還債的計(jì)劃。乙說(shuō)：“許多人看到計(jì)劃，都會(huì)吃驚地講——‘我還以為一輩子也還不完呢，這樣看來(lái)，前景并不壞。’每當(dāng)他們這樣一說(shuō)，往往就能自動(dòng)戒賭。他們不再自暴自棄，而是愿意勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)、開創(chuàng)明天。”
對(duì)面臨險(xiǎn)境的`人，擋在他前面說(shuō)一百句勸誡的話，不如以一句話指點(diǎn)出一條實(shí)在的道路。
企業(yè)的勵(lì)志文章11
企業(yè)管理是論功勞，而不論苦勞
1. 管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)
什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時(shí)也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果，對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無(wú)法讓他們真正感興趣。
事實(shí)上，他們對(duì)結(jié)果的追求有時(shí)已經(jīng)達(dá)到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績(jī)單受到股東的青睞，原來(lái)討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有時(shí)受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，也獲得了個(gè)人的成長(zhǎng)。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。
什么是管理?從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理是一種以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)和任務(wù)的完成程度。老板、領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)部門交給你打理，你就要想方設(shè)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，拿出結(jié)果，讓股東滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，否則，職位難保。
在中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》的比賽現(xiàn)場(chǎng)：
評(píng)委史玉柱："如果你是老板，你有一個(gè)項(xiàng)目，分別由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，年底的時(shí)候，第一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)，拿到了事先約定的高額獎(jiǎng)金，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù)，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務(wù)，你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎?"
一個(gè)選手說(shuō)："因?yàn)樗麄兲量嗔耍业霉膭?lì)他們這種勤奮的精神，獎(jiǎng)勵(lì)他們獎(jiǎng)金的20%"。一個(gè)選手說(shuō)："那我得看事先有沒有完不成項(xiàng)目怎么獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)約定，沒有約定就不給"。還有一個(gè)選手說(shuō)："我得看具體是什么原因?qū)е滤麄儧]完成任務(wù)，再做獎(jiǎng)不獎(jiǎng)的決定"。
史玉柱說(shuō)："我不會(huì)給，但我會(huì)在發(fā)年終獎(jiǎng)的當(dāng)天請(qǐng)他們搓一頓。功勞對(duì)公司才有貢獻(xiàn)，苦勞對(duì)公司的貢獻(xiàn)是零，我只獎(jiǎng)勵(lì)功勞，不獎(jiǎng)勵(lì)苦勞。"
2. 辛苦不是結(jié)果
結(jié)果意識(shí)有時(shí)候會(huì)挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會(huì)引起一些惻隱之心。管理者會(huì)經(jīng)常聽到一句掛在嘴邊兒上的話："我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊!看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊!"市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場(chǎng)唯一相信的是符合客戶需求和需要的結(jié)果。
"我按時(shí)上班，按時(shí)下班，從來(lái)不遲到早退，到月底了，就應(yīng)該給我發(fā)工資。"這話聽起來(lái)也有道理。問題是，到月底了，企業(yè)的產(chǎn)品沒有人買，沒有收入，企業(yè)和老板拿什么發(fā)工資?
還有些人以為，只要在公司服務(wù)足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號(hào)稱在公司服務(wù)10年、20年的人，實(shí)際上不過(guò)是將第一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻(xiàn)，當(dāng)然也不一定就代表高薪。
事實(shí)上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點(diǎn)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場(chǎng)上，對(duì)客戶說(shuō)："這是員工出力流汗造出來(lái)的產(chǎn)品，盡管功能有點(diǎn)欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們?cè)斐鰜?lái)了，你們就應(yīng)該買回去。"有這樣的道理嗎?如果你這樣說(shuō)，人家會(huì)把你當(dāng)成外星人。
3."不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來(lái)給我看看"
趙威是一家防水材料公司的區(qū)域經(jīng)理，春節(jié)過(guò)后他一直很郁悶，原因是今年的銷售任務(wù)每個(gè)月從110萬(wàn)漲到了200萬(wàn)，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產(chǎn)開工率不足，元月份至5月份合計(jì)僅僅完成了707萬(wàn)元的銷售額，就是說(shuō)6月份他必須要實(shí)現(xiàn)493萬(wàn)的銷售才能完成上半年任務(wù)，否則半年考核將會(huì)被淘汰，這493萬(wàn)相當(dāng)于月份任務(wù)的一倍多，相當(dāng)于去年同比月份任務(wù)量的`近五倍，看來(lái)被淘汰是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>
5月底，我應(yīng)邀前往這家公司進(jìn)行管理層行動(dòng)學(xué)習(xí)第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說(shuō)就"死馬當(dāng)作活馬醫(yī)"好了，看他的樣子是放棄了努力，已經(jīng)做好了最壞的打算。趙威的問題提出之后，我就他的問題向在座的學(xué)員提出了問題：一個(gè)月完成493萬(wàn)任務(wù)跟完成200萬(wàn)任務(wù)有什么不同?很多人不明就里，沉默好長(zhǎng)時(shí)間，才有人回答說(shuō)："肯定不能用同樣的方法和手段了。"
"對(duì)!"我馬上啟發(fā)道："非常目標(biāo)必須要采取非常手段和措施，才能完成非常任務(wù)!趙威，你必須采用新的方法和渠道，才能把死馬醫(yī)活。請(qǐng)大家開動(dòng)腦筋，幫幫趙威死里逃生!"通過(guò)大家的頭腦風(fēng)暴，得出的結(jié)論是：趙威要拋棄被動(dòng)依靠分銷商分銷的方法，主動(dòng)出擊才有活路。
后來(lái)的結(jié)果是，6月份趙威用一款新專利產(chǎn)品作為突破口，拿到了一家企業(yè)集團(tuán)一個(gè)530萬(wàn)標(biāo)的工程直供項(xiàng)目，快到月末的時(shí)候，趙威又與三家房地產(chǎn)企業(yè)簽訂了首批供貨280萬(wàn)元的合同，也就是說(shuō)，趙威實(shí)現(xiàn)了月合同銷售810萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，創(chuàng)下了公司單月區(qū)域銷售記錄。半年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)上，趙威成了全國(guó)銷售冠軍。發(fā)言中，趙威最后說(shuō)了一句話："目標(biāo)是用來(lái)超越的，計(jì)劃是用來(lái)突破的!"
一位美國(guó)企業(yè)家說(shuō)過(guò)的一句話："不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來(lái)給我看看"。公司存在的理由是通過(guò)實(shí)現(xiàn)盈利最大化，回報(bào)股東，造福社會(huì)，成就員工。投入同樣的資源，產(chǎn)生出最大的價(jià)值是公司的最高經(jīng)營(yíng)境界。價(jià)值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績(jī)證明自己的價(jià)值，公司應(yīng)該幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，提升他們創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無(wú)所獲。
4. 結(jié)果是一種內(nèi)部交換
做工作就是做結(jié)果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個(gè)人都懂。勞動(dòng)和工作僅僅是個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的最終目的是工作成果。
俗話說(shuō)：拿人錢財(cái)替人消災(zāi)，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作為員工，每到月底就會(huì)向企業(yè)或老板要結(jié)果，這個(gè)結(jié)果就是工資。反過(guò)來(lái)，老板也會(huì)向員工要結(jié)果，"我憑什么給你發(fā)工資?"員工會(huì)說(shuō)："因?yàn)槲彝瓿闪斯ぷ髂繕?biāo)。"老板就會(huì)很高興地發(fā)工資。如果員工說(shuō)："我辛辛苦苦干了一個(gè)月。"老板就會(huì)不高興，那老板就會(huì)問："難道辛苦就得發(fā)工資嗎?工作計(jì)劃落實(shí)了嗎?訂單拿下來(lái)了嗎?任務(wù)完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?"這些都是結(jié)果。如果做不到這些，自己想要的結(jié)果也就無(wú)從談起。
管理者只有拿出結(jié)果，才能說(shuō)話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團(tuán)隊(duì)，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說(shuō)。
企業(yè)的勵(lì)志文章12
不管生活中遇到了多大困難，不管情感上受到多大打擊，不管遭受了多大委曲，不管......能救你的只有你自己，相信自己，一切會(huì)好起來(lái)。
也許你的生活并不富裕;也許你沒有一份體面的工作;也許你正在困境中;也許你被情所棄......不論什么原因，請(qǐng)你在出門的時(shí)候，一定要把自己打份得清清爽爽，漂漂亮亮，昂起頭，挺起胸，面帶微笑，從容自若地面對(duì)生活。
你知道嗎?你是撐起自己的唯一，只有你自己真正精彩起來(lái)了，那才是真正的精彩和強(qiáng)大，如果你無(wú)法將自己撐起，那么別人是永遠(yuǎn)撐不起你的，那怕是你的愛人，要知道再偉大的愛情也不可能強(qiáng)于自己的內(nèi)心世界，愛不是生活的唯一，固然愛能使你陽(yáng)光明媚，使你幸福無(wú)比，但愛畢竟難以把握，更難永恒。只要你自己真正撐起來(lái)了，別人無(wú)論如何是壓不垮你的，內(nèi)心的強(qiáng)大那才是真正的強(qiáng)大。請(qǐng)對(duì)生活多一份執(zhí)愛，多一份憧憬，不要把幸福系在別人身上，眼望別人的生活。
怎樣才能撐起心中的一片藍(lán)天呢?首先對(duì)生活多一份熱愛，多一份憧憬。不斷地給自己充電，去書中暢游;沒事的時(shí)候不要去議論別人的長(zhǎng)短，用耳靜靜地聆聽那些動(dòng)人的曲子;欣賞那些優(yōu)美的圖畫;培養(yǎng)你的高尚情操。除此之外還有注重你的服飾。
你知道嗎?你的穿著代表你的品味，服飾不一定要名牌，只要你穿著得體，穿出自己的風(fēng)格，只要你的著裝展示出了你的味道，那就是一種雅。當(dāng)你鶴立雞群的時(shí)候，你也許會(huì)受到同類的指指點(diǎn)點(diǎn)，但你不要在意，其實(shí)她/他心里正想模仿你呢，至于別人們更不會(huì)對(duì)你的出眾品頭論足的，沒有人不喜歡瀟灑自信的'人的。
即使你處在落魄的時(shí)候，更要注重服飾的整潔，儀表的端莊，那是美的象征，是對(duì)生活充滿信心，相信困難只是暫時(shí)的，即使你處在生活最低谷的時(shí)候，也不要因身處困境，就一副邋塌、萎縮的樣子。
越是處在逆境的時(shí)候，越要把背梁骨挺得直直的，臉上始終持著明亮的笑容，身上穿上合體的衣服，在人生的跳舞臺(tái)上展示自我頑強(qiáng)的魅力。你是上帝安排你來(lái)到這個(gè)世上，給滾滾紅塵增添色彩的，還有什么理由不把自己裝扮成一道亮麗的風(fēng)景呢?
公司員工的勵(lì)志文章：聯(lián)想人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
當(dāng)初柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)時(shí)，只有十一個(gè)人。30多年過(guò)去，如今整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的人數(shù)已近7萬(wàn)人。從Lenovo到聯(lián)想控股，選用人才理念一直延續(xù)。而聯(lián)想是如何選人、用人、留人的?又有哪些標(biāo)準(zhǔn)?
分享署名聯(lián)想控股微空間(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：聯(lián)想集團(tuán)是如何選人、用人、留人的?
聯(lián)想選人看“三心”
在聯(lián)想有“三心”的說(shuō)法，就是“責(zé)任心”、“上進(jìn)心”和“事業(yè)心”。對(duì)于普通員工，我們要求他們有責(zé)任心，能夠踏踏實(shí)實(shí)地把本職工作做好;對(duì)于中、高層干部，則要求他們有上進(jìn)心，他們應(yīng)該有更高的追求，希望有更好的物質(zhì)待遇和更大的工作舞臺(tái);而對(duì)于核心層來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)對(duì)于聯(lián)想的領(lǐng)軍人物，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來(lái)做，不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前如何生存和發(fā)展，還要考慮怎么讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳下去。
隨著時(shí)代發(fā)展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。
好奇心代表著人的一種學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)最需要的能力。通過(guò)考察一個(gè)人的好奇心，能看出他是否有成長(zhǎng)的潛力。
同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個(gè)人情商高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問題。
決心指的是當(dāng)你遇到挑戰(zhàn)、壓力的時(shí)候，你是不是還能堅(jiān)持完成目標(biāo)。
聯(lián)想式人才培養(yǎng)兩大秘訣
聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化以后，用了一套工具HRP(即人力資源規(guī)劃)，對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人該提拔了。
這個(gè)模型把人才培養(yǎng)分成三部分：70%在崗位上鍛煉，沒有一個(gè)企業(yè)家是靠課堂上培養(yǎng)的，一定是在崗位上鍛煉出來(lái)的;還有20%來(lái)自人和人之間的學(xué)習(xí)，比如上級(jí)對(duì)你的輔導(dǎo);最后大概有10%來(lái)自課堂學(xué)習(xí)。
所以，如果你是企業(yè)的一把手，那么你就是人力資源的第一人，而不是HR。
人才培養(yǎng)有兩個(gè)秘密武器：
秘訣一，CEO上任的第一件事，就是讓最好的人才在最好的環(huán)境條件下得到培養(yǎng);
秘訣二，人才培養(yǎng)有很多環(huán)節(jié)，包括選用、企業(yè)文化、公司機(jī)制體制等，每一個(gè)環(huán)節(jié)你都要做好并教會(huì)別人。
如果一家企業(yè)管理者是一個(gè)不重視、信任人才的人，引進(jìn)再多的方法，找再多的HR也沒有用。
“復(fù)盤”是在崗位鍛煉中提升能力的好方法。在聯(lián)想，無(wú)論大事小事，每做完一件事都要復(fù)盤，通過(guò)復(fù)盤讓員工成長(zhǎng)，提升組織能力。通過(guò)回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)這四步法，得出結(jié)論，做出改變。
我們跟很多管理者說(shuō)，第一，要在內(nèi)部建立一個(gè)開放的環(huán)境;第二，想一下你的責(zé)任在哪里。如果一把手不去深刻反思的話，那你什么時(shí)候能夠改變呢?
過(guò)去聯(lián)想集團(tuán)管理者都是跟員工開大會(huì)，國(guó)際化以后，我們要求每個(gè)管理者要定期跟直接下屬，甚至是隔級(jí)下屬一對(duì)一的談話。有些話是不適合在大會(huì)上說(shuō)的，一對(duì)一的談話更能令人敞開心扉，同時(shí)，也能夠表示你對(duì)這個(gè)人的尊重。
在企業(yè)里，每個(gè)人的問題都是獨(dú)特而重要的，所以企業(yè)培訓(xùn)也一定是個(gè)性化、移動(dòng)化的。培訓(xùn)課程的移動(dòng)化是發(fā)展趨勢(shì)。
所以在聯(lián)想我們提出一個(gè)理念，就是基本需求平臺(tái)化、個(gè)性問題定制化、重點(diǎn)問題精細(xì)化。
真正的人才靠愿景留下來(lái)
為什么有些企業(yè)總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業(yè)之前，都會(huì)打聽這家企業(yè)老板的風(fēng)格、企業(yè)的氛圍等等，再作出決定。所以，企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化是非常重要的。
從企業(yè)成立之日起，企業(yè)文化就開始有了。創(chuàng)始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化。企業(yè)文化某種意義上就是創(chuàng)始人的文化、一把手文化。
構(gòu)建企業(yè)文化包括四個(gè)層面，最核心的就是價(jià)值理念，然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質(zhì)層。
很多企業(yè)總是找出口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ)，貼到電梯里或者墻上，其實(shí)他只做了最里面的理念層和外面的物質(zhì)層，即“文化上墻”。實(shí)際上，企業(yè)文化必須要落實(shí)到行為層面，才叫文化真正的落實(shí)。
企業(yè)文化的落實(shí)要從這幾個(gè)方面來(lái)做，用領(lǐng)導(dǎo)行為來(lái)感化、制度流程來(lái)固化、考核培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化，最重要的是管理者要以身作則。
招人也好，培訓(xùn)也好，最終是想把“人才”變成“人財(cái)”。如果花大成本招人進(jìn)來(lái)，卻沒有用好、留好他，就是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認(rèn)可企業(yè)文化、你們的人生價(jià)值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來(lái)的，你們是否有共同的夢(mèng)想去創(chuàng)造未來(lái)。
企業(yè)的勵(lì)志文章13
夢(mèng)想與理想是全然不同的兩種境界。
夢(mèng)想再美，僅僅從屬于個(gè)人，它是滿足自我的一己追求，精致細(xì)小地囿于狹窄的內(nèi)心天地里。理想?yún)s是一種責(zé)任，一種事業(yè)，一種用獻(xiàn)身精神為動(dòng)力的人類的共同追求。盡管在理想的追求中也要遭到困攏和阻撓，我卻喜歡它壯闊的氣勢(shì)，集體的榮譽(yù)感，強(qiáng)有力的有血有肉的硬碰硬的奮爭(zhēng)，無(wú)論它成功或失敗，都富有同樣的人生價(jià)值。成年人未必沒有夢(mèng)想，但只有把夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為理想，才能獲得一生意義上的升華。
夜深人靜，把昨日的夢(mèng)想和今日的理想放在一起體味，我聽到了一片深廣與醉人的人生交響曲。有如天上的浮云匯成雷雨交加的`浩蕩天空，又如碧澈的江流涌入洶涌的大海。這才是享受。
音樂心情
喧器的現(xiàn)代都市人沒有寧?kù)o，高尚者挑戰(zhàn)平凡而自我增壓，平俗人追求價(jià)值導(dǎo)致內(nèi)心焦灼。潮起潮落，春去春來(lái)，誰(shuí)能逃得開三分惆悵七分無(wú)奈？！因此，保鮮一種音樂心情，就是人人可及而常常忽略的心理調(diào)適的最佳方式。音樂心情，猶如遺志了歌詞的老山歌而親切依然的曲調(diào)，是星晨早起和月夜晚歸所感覺的生命的安寧，也可以在音樂中盡量放松的神經(jīng)??總之，一種原本就是生活中平平凡凡的事物中流露出來(lái)的快樂的情感的本能，在盡享生活樂趣之后所悟到的真諦：那就是愛！對(duì)生活中真善美的摯愛！愛心使人優(yōu)雅溫柔，慈愛又令思想飛升！
音樂心情，是可以營(yíng)造出來(lái)的，盡管生活中希望與回憶相間，悲傷與喜悅相雜，碧綠與金黃相混，一種早秋味道中，放飛心靈的音符，回到我們內(nèi)心的就是最初純凈的靈魂。在天地間游歷一番之后，有情感做動(dòng)力，理性就不枯竭；以理性為指引，情感就不盲目。這時(shí)看人生，問題不是如何發(fā)展，而是如何真正生活；不是怎樣操勞，而是如何享受寶貴的剎那；不是虛擲精力，而是儲(chǔ)存，心之翼翔著。
在時(shí)間放慢腳步的地方，在思緒恣意飛揚(yáng)的地方，在任何生命存在的地方，一種音樂心情，足使拒絕衰老的心不在世俗的歲月中沉淪！
企業(yè)的勵(lì)志文章14
據(jù)一份問卷調(diào)查的結(jié)果顯示，日本企業(yè)在錄用應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)最重視學(xué)生的溝通能力與行動(dòng)力，而其在校成績(jī)、語(yǔ)言能力等則相對(duì)次要。雖然許多學(xué)生著眼于就業(yè)而熱衷考證，但企業(yè)的注意力卻集中在人性本身。筆者認(rèn)為，此事應(yīng)該對(duì)中國(guó)企業(yè)的招聘以及中國(guó)大學(xué)生的就業(yè)也是有所啟示的。
我注意到，這份問卷調(diào)查涉及到面試時(shí)最重視的.問題，日本86家企業(yè)（約8成）選擇了“溝通能力”，居所有選項(xiàng)之首。可見能夠準(zhǔn)確溝通、在公司內(nèi)外擁有良好人際關(guān)系的人才更受日本企業(yè)的青睞。
此外，日本74家公司（大約7成）選擇了“行動(dòng)力”。為克服企業(yè)今后將面臨的人口下降帶來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模縮小等眾多課題，日本企業(yè)也希望年輕人行動(dòng)更加積極。
與此形成鮮明對(duì)比的是，沒有一家日本企業(yè)提到“外語(yǔ)能力”與“成績(jī)”，而提到“專業(yè)知識(shí)”、“學(xué)生時(shí)代活動(dòng)”的也僅寥寥數(shù)家。
大力拓展海外業(yè)務(wù)的休閑服飾連鎖巨頭“優(yōu)衣庫(kù)”的負(fù)責(zé)人指出，“擁有外語(yǔ)與專業(yè)知識(shí)固然很好，但工作需要同其他人一起完成。不少年輕人在溝通能力與行動(dòng)力上頗感棘手。”
仔細(xì)想一想，“溝通能力”與“行動(dòng)力”，也可以說(shuō)是中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生最為缺乏的基本能力。由于許多“90后”是獨(dú)生子，成長(zhǎng)的環(huán)境決定了他們成為社會(huì)、學(xué)校、家庭中提出要求的一方，溝通能力比較薄弱。而年輕人擁有理想、希望、夢(mèng)想的特點(diǎn)，又讓他們身上存在著好高騖遠(yuǎn)、忽視實(shí)際、說(shuō)的比做的多、相信自己比相信他人更多的特征。此外，中國(guó)的大學(xué)教育一向重視“技能”教育，忽視能力教育，重視意識(shí)形態(tài)教育，忽視情感人際溝通能力的教育。所有這些，應(yīng)該也是中國(guó)大陸企業(yè)目前在招聘過(guò)程中對(duì)大學(xué)畢業(yè)生“冷遇”的原因之一。因此，中國(guó)如何借鑒日本的經(jīng)驗(yàn)，盡早對(duì)大學(xué)生開展增強(qiáng)溝通交流能力和行動(dòng)力的培育教育，企業(yè)也在培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生這些能力方面花一些功夫，做一些投入，應(yīng)該是加以考慮的。
企業(yè)的勵(lì)志文章15
這次應(yīng)聘的是一家日本的空調(diào)品牌，職位渠道開發(fā)，自己做了四五年的渠道對(duì)這個(gè)職位還是有一定的信心。初試通知是在投簡(jiǎn)歷后的一個(gè)星期（個(gè)人感覺時(shí)間），之前對(duì)這家有了一定了解，自覺心中有數(shù)。面試我的`是這家公司駐地辦事處負(fù)責(zé)人，感覺挺隨和。問題也基本都在我的意料之中。問了些渠道開發(fā)中比較專業(yè)的問題。面試后說(shuō)是一個(gè)星期內(nèi)通知，結(jié)果三天沒有通知，我以為沒戲了（一般三天內(nèi)應(yīng)有結(jié)果），一直在想失敗的原因。第五天電話打來(lái)，說(shuō)我通過(guò)初試，復(fù)試在一個(gè)星期之后的一天，他們不清楚具體時(shí)間，是由北京總部的HR，來(lái)復(fù)試。期間我又做了大量的工作，看看以往這家公司面試的方法，對(duì)這次復(fù)試做了充分的準(zhǔn)備。兩周后的一天，終于等來(lái)了復(fù)試的通知，我精心準(zhǔn)備迎接面試，面試開始就覺得不對(duì)，面試的HR是一位女士，大概從北京來(lái)旅途勞頓，一開始就問我簡(jiǎn)歷為什么有一個(gè)空沒填和家庭成員為什么沒填詳細(xì)，我心里一陣涼意。可能不好。因?yàn)橛匈Y料真不想寫那么詳細(xì)，如果我成為公司的正式員工，再詳細(xì)的資料，我也應(yīng)該寫，在沒成為之前有些資料你沒必要知道。下來(lái)的問題更是在我掌握之中。（自我介紹、最有成就的一件事、性格特點(diǎn)、入司理由等等還算是常規(guī)問題）
走的時(shí)候她的行動(dòng)告訴我，此次面試兇多吉少。果然，第二天打來(lái)電話告我，不適合這個(gè)職位。
這面試告訴我：不能放過(guò)任何細(xì)節(jié)，你覺得不重要的，往往在HR被放大很多，來(lái)想你的動(dòng)機(jī)。也無(wú)謂的失去機(jī)會(huì)。
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