關(guān)于管理勵(lì)志文章（通用13篇）
文章包括各種文體的著作、作品，如詩歌、戲劇、小說、科學(xué)論文，記敘文、議論文、說明文、應(yīng)用文等等。下面為大家?guī)砹斯りP(guān)于管理勵(lì)志文章，歡迎大家參考！
管理勵(lì)志文章 1
管理就是不要怕管人，管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者。
管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。不重視人才管理、不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，是一個(gè)糟糕的單位。所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，管理者要快速趕到“現(xiàn)場”去解決問題，處理矛盾。
管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激勵(lì)而非控制。領(lǐng)導(dǎo)等于“領(lǐng)袖+導(dǎo)師�！比瞬攀菃挝蛔顚氋F的財(cái)富，能夠經(jīng)營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。
管理不要怕員工有缺點(diǎn)，管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上。
管理不要怕員工抱怨，而是怕你不了的'管理行為造成了員工的抱怨，所以，你需要經(jīng)常反省。好公司出現(xiàn)問題經(jīng)常自我檢查，壞單位出現(xiàn)問題總是批評別人。管理知識(shí)不等于管理能力，管理能力不等于管理素養(yǎng)。高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
管理就不要怕砍人，華為任正非說，管理不是以人為本，而是以奮斗者為本，留住奮斗者才是真正的以人為本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。
管理就是讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益維系彼此。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中失去冷靜和忍耐，只會(huì)用憤怒去指導(dǎo)工作，被怒火控制心情，那么只會(huì)帶來管理的惡果。
君視臣如草芥，臣視君如寇仇。自始至終把人性化管理放在第一位，尊重員工是管理成功的關(guān)鍵。你獎(jiǎng)勵(lì)員工什么，就會(huì)得到什么。優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在受束縛和折磨。沒有不適的員工，只有不適的領(lǐng)導(dǎo)者。不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的無能。
管理者的人品，品是上下三個(gè)口，眾人的口；人格的格去掉木，就是各人的各。二種領(lǐng)導(dǎo)思維：一是內(nèi)向型思維模式：從內(nèi)到外，錯(cuò)誤的幾率低，內(nèi)耗��；二是外向型思維模式：從外到內(nèi)，錯(cuò)誤的幾率多，內(nèi)耗大。從外轉(zhuǎn)向內(nèi)，所有的問題就是領(lǐng)導(dǎo)自己的。團(tuán)隊(duì)各自責(zé)，天晴地寧；團(tuán)隊(duì)各相責(zé)，天翻地覆。
管理就是不要說怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的狀態(tài)是正常；最有效的手段是平衡；最高的境界是自然。
管理就不要怕問題，凡是問題必須追根究底。承擔(dān)責(zé)任不是問題出現(xiàn)之后，而是應(yīng)該在問題出現(xiàn)之前。要結(jié)果，不要過程。要效果，不要借口。管理無小事，許多大事就在小事之中。
沒有思路就沒有出路。單位有問題，不是缺人是管理出現(xiàn)問題。任何時(shí)候，管理責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不能把責(zé)任都推給部下，把成績都?xì)w功自己。
管理勵(lì)志文章 2
人生的成果來源于你每日的奮發(fā)圖強(qiáng)，如果你規(guī)劃好了自己的途徑并且選擇自己的路你的人生更會(huì)是像一道堅(jiān)固的水泥一樣，自己創(chuàng)業(yè)會(huì)得到許多的學(xué)習(xí)和觀察能力，你選擇好了就開始執(zhí)行并且達(dá)成一定的預(yù)期結(jié)果，這樣會(huì)使你個(gè)人更有效的完成自己的設(shè)定的目標(biāo)，我相信每一個(gè)人都可以做一份事業(yè)出來給自己一個(gè)夢想，我們選擇先從小的基礎(chǔ)開始而且要漫步的開始不能一步登天這樣毫無意義，你選擇好的事業(yè)就該從小事去做，比如你沒有資金你可以選擇打工開始并每個(gè)月得到的工資就留給自己當(dāng)作投資的項(xiàng)目來做，我相信創(chuàng)業(yè)并不是決定你口袋里的錢多少更深的解釋應(yīng)該你要懂得如何利用的資金去做一份有回報(bào)的事業(yè)，許多人在我的'眼里只是知道每天懂得吃飯工作之外就不知道剩下的時(shí)間如何利用他們，而且我看見許多人有更好的時(shí)間都不去利用而是想游手好閑整體度過悠閑的時(shí)間實(shí)在是浪費(fèi)最好的青春。
你要明白事業(yè)不是你選擇做就能成功不是一兩個(gè)月能力得到豐厚的回報(bào)，這個(gè)結(jié)果我無法給你事實(shí)證明，我想更深說明的是如果你真的想做一份偉大的成功那更應(yīng)該多學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)如何在這個(gè)社會(huì)里做一份能樣接受并且得到社會(huì)的贊同這樣才會(huì)得到回報(bào)，每一個(gè)如何從開始走向事業(yè)的巔峰例如以你可以從學(xué)投資開始一步步了解市場里面的情景，市場對于我們來講就是一種風(fēng)險(xiǎn)，只要你如何的看懂市場投資等于你完全可以做份事業(yè)，你設(shè)想一下如果你不斷的只盲目的做投資只會(huì)損失更多，這樣更深的給你一種失敗的教順，為什么許多失敗正因?yàn)橛械娜酥豢吹奖砻鞯氖聦?shí)，比如看見別人做一份事業(yè)如此的成功賺錢而自己卻沒有看見別人日夜設(shè)定自己的目標(biāo)在這個(gè)時(shí)間段辛苦勞累應(yīng)付，每一種成功的事業(yè)都有他另一面無法告人的艱苦，你想成為一個(gè)成功者就應(yīng)該學(xué)會(huì)看懂市場投資，但市場趨勢來臨的時(shí)候你就要把握住，不要等到趨勢過了你才恍然大幕錯(cuò)失良機(jī)，選擇創(chuàng)業(yè)就等于玩命一樣，如何選擇更好的一份事業(yè)就是熟悉你做的行業(yè)不然你會(huì)面臨損失，其實(shí)告訴了我們應(yīng)該如何更好的做投資賺取利潤，你要適合你做的事情是能幫助你得到更大的好處，接著你要喜歡你做事情不然成功是很難的，每一個(gè)成功的人都是先熱愛自己所做的事情還要堅(jiān)定相信成功。
你在這里所學(xué)到的知識(shí)只是一小部分而且跟多的學(xué)習(xí)是一種自身的修養(yǎng)品德，我們的知識(shí)可以為人生帶來更多的好處，學(xué)習(xí)一種長樂的品德，如果你現(xiàn)在整體不學(xué)無術(shù)只想坐等好事來臨那可等不來，每一分鐘都可以給你一種更好的收獲，你要相信后才能得到他，不論你做哪方面都是如此，你選擇好了還需要你經(jīng)歷一些痛苦和磨難才能走向人生的成功，每一個(gè)人都可以做到自己能成為的那個(gè)夢想的人，別人能做的事情我們同樣可以去做，我們能憑證自己的頭腦實(shí)現(xiàn)自己的理想一點(diǎn)都不難，我相信創(chuàng)業(yè)一定是艱苦而困難但這一點(diǎn)都不算什么，只要你心里真的想去做那么你一定會(huì)成為偉大的人們心目的偶像，接著就是最重要的部分也就是如何規(guī)劃自己的事業(yè)，這一點(diǎn)非常重要，每一個(gè)剛開始都是盲目的做直到失敗慘重后才明白自己做的事情是無結(jié)果。
有許多人剛開始做的事業(yè)以為能給自己帶來極大的收獲其實(shí)不然，他們所做的事業(yè)都是盲目性，我想證明失敗的原因是他們不熟悉行業(yè)里的情況和消費(fèi)者的需求，為什么有的人看見別人做的能賺錢輪到自己做損失慘重，兩者之間差別如此之大我想其中一定有原因，第一原因是他們不懂市場需求有多大，第二也許是剛剛好這個(gè)行業(yè)已經(jīng)只能做這么大，每一種行業(yè)都有他的本質(zhì)性不能否定是否能賺多少錢，所有的行業(yè)不能衡量業(yè)不能猜測，你要了解行業(yè)是否準(zhǔn)側(cè)性能礦大多少范圍，各種行業(yè)都有他的一面難做的困難，我想更清楚的表明應(yīng)該要從熟悉這個(gè)行業(yè)開始做，行業(yè)易懂更能帶來更多的收益，你了解后從中看到許多更難賺錢的情景。
管理勵(lì)志文章 3
經(jīng)銷商作為現(xiàn)代企業(yè)組織健康有機(jī)體的重要組成部分，其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理歷來是各廠家最為關(guān)注的事情，因此，打造一支信譽(yù)度好、忠誠度高、能與公司“同心同德”、“生死與共”的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，是各個(gè)企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。那么，在這個(gè)“客戶就是上帝”口號呼聲日高的'年代，如何去打造戰(zhàn)略“雙贏”的廠商合作伙伴新關(guān)系呢？
箴言：門當(dāng)戶對合適的就是最好的忠告：經(jīng)銷商是“選”出來的，不是“揀”出來的。
選擇經(jīng)銷商如同一個(gè)人“談婚論嫁”，關(guān)乎“終身大事”，所以，須慎之又慎，那么，如何選擇經(jīng)銷商，選擇什么樣的經(jīng)銷商才是最好的呢？筆者認(rèn)為，經(jīng)銷商的選擇應(yīng)根據(jù)“出身門第”，講究“門當(dāng)戶對”，不要盲目“攀高”或“就低”。俗話說的好，廠大欺客，客大欺廠，但條件相當(dāng)時(shí)，便會(huì)省去很多麻煩。經(jīng)銷商是“選”出來的，而不是隨便從市場上“揀”出來的。
案例：筆者的一個(gè)朋友曾在一家中型方便面廠做業(yè)務(wù)，在山東臨沂市場找了當(dāng)?shù)刈畲蟮目蛻魜泶泶似放飘a(chǎn)品，此客戶前期果然“不負(fù)眾望”，第一個(gè)月賣了30多萬，第二個(gè)月賣了40多萬，平均兩天一車貨。就在廠家慶幸找到了“金龜婿”時(shí)，經(jīng)銷商卻在第三個(gè)月“杳無音訊”、沒有一點(diǎn)動(dòng)靜，打電話給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商說此品牌價(jià)格太高，在當(dāng)?shù)厥袌鰺o法參與競爭，沒法再做下去了，征求經(jīng)銷商的意見及應(yīng)對措施，回復(fù)說，每件面必須便宜一元錢才能做。最后，廠家為了保住此市場，“賠錢賺吆喝”，不但每件面下調(diào)一元錢，而且?guī)齑娴慕?0萬也給了相應(yīng)的補(bǔ)貼，至此，經(jīng)銷商的“司馬昭之心”，昭然若揭，后來，廠家經(jīng)過調(diào)查才明白，經(jīng)銷商不是該產(chǎn)品不好賣、不賺錢，而是經(jīng)銷商為了套公司的“政策”，做出“進(jìn)貨猛”、“銷量大”的假象，其實(shí)，雖說兩個(gè)月做了70多萬銷量，但其中的30萬卻是庫存。再后來，由于營銷人員無法控制該經(jīng)銷商，這樣的事情一再“變本加厲”，最后，廠家不得不“忍痛割愛”，放棄了該市場。
管理勵(lì)志文章 4
說的是嚴(yán)寒的冬天里，一群人點(diǎn)燃起一堆火。大火熊熊，烤得人渾身暖烘烘的。有個(gè)人想：天這么冷，我絕不能離開火堆，不然我就會(huì)被凍死。其他人也都這么想。于是這堆無人添柴的火不久便熄滅了，這群人全被凍死了。
又有一群人點(diǎn)起了一堆火，一個(gè)人想：如果大家都只烤火不添柴，這火遲早會(huì)滅的。其他人也都這么想。于是大家都去拾柴，無人烤火，可是這火不久也熄滅了，原因是大家只顧拾柴，沒有烤火，均陸續(xù)凍死在撿柴的路上，火最終因缺柴而滅。
又有一群人點(diǎn)起了一堆火，這群人沒有全部圍著火堆取暖，也沒有全部去拾柴，而是制定了輪流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都參與拾柴，人人都得到溫暖，火堆因得到足夠的柴源不住地燃燒，大火和生命都延續(xù)到了第二年的春天。
忘我犧牲、無私奉獻(xiàn)，一直是中國人倡導(dǎo)的主人翁精神，這確實(shí)是一種難能可貴、令人敬仰的精神。"眾人拾柴火焰高"也是千年古訓(xùn)。但個(gè)人奉獻(xiàn)也好，眾人拾柴也好，"火焰高"的真正目的是什么？還不是企業(yè)、員工乃至社會(huì)都能獲得更大的利益!這三方面忽略了任何一方的價(jià)值、地位和利益，從長遠(yuǎn)來說，結(jié)果只有一個(gè)--三敗俱傷。
所以作為一家現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)的管理者，在倡導(dǎo)"以人為本"、實(shí)施"理性化+人性化"的人力資源管理與開發(fā)的今天，員工是企業(yè)主人的真正內(nèi)涵應(yīng)該是：
首先，要充分尊重員工。
充分認(rèn)識(shí)到以人性需求五層次的中高層次滿足作為開發(fā)激勵(lì)員工潛能的出發(fā)點(diǎn)和歸宿的重要性，員工與企業(yè)之間是一個(gè)互相尊重，互相忠誠，互相信任，共同合作，取得雙贏的`伙伴關(guān)系。
其次，員工與企業(yè)雙方都要謀求發(fā)展。
沒有付出何來收獲，但光靠主動(dòng)奉獻(xiàn)只能維持一時(shí)，不能保證長遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)該是一架靠制度和體系構(gòu)架起來的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的高精密度的機(jī)器，每個(gè)部件(即員工)都應(yīng)職責(zé)明確，各盡其職，唇齒相依，協(xié)調(diào)流暢地按流程運(yùn)作。每個(gè)員工通過不斷地學(xué)習(xí)與改進(jìn)都能充分受到集體的承認(rèn)、肯定、信任與贊賞，為身為所在企業(yè)的一員而自豪，在比學(xué)趕幫的企業(yè)大家庭中快樂工作。
管理勵(lì)志文章 5
學(xué)校管理，是所有中小學(xué)校長面臨的主要課題。要想寫好這篇文章，我想重要從以下三個(gè)方面入手：
一、讀。讀什么？讀書、讀“網(wǎng)”（上網(wǎng)）、讀“腦”（對本人大腦中已有貨色過一過片子）。在讀書中，吸取養(yǎng)料。
讀的書，有兩個(gè)特點(diǎn)：一是專業(yè)性的，可以提升專業(yè)程度；二是人文性的，可以拓寬常識(shí)視線。現(xiàn)任北京四中校長李希貴，不但讀了大批的專業(yè)書，而且還有抉擇地讀了專業(yè)以外的書。
二、做。做，就是實(shí)踐的進(jìn)程。即搞好學(xué)校管理，面對學(xué)校管理的新情形、新問題，動(dòng)頭腦摸索，想措施解決。在做事中，積累教訓(xùn)。
做的特點(diǎn)，也有兩個(gè)：一是“新”字。既不能重復(fù)別人，也不能反復(fù)自己。二是“成”字。成，即有功效、有成果，把事情做好，把事件做成。上海市建平中學(xué)程紅兵，在繼續(xù)老校長馮洪恩學(xué)校管理傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，革故鼎新，探索學(xué)校文明建設(shè)與管理的新模式，并已見效果。
三、寫。寫什么？寫學(xué)校管理故事、寫學(xué)校管理隨筆、寫學(xué)校管理日記。在寫作中，反思總結(jié)。
寫作，有兩個(gè)特色：一是長久性。打速?zèng)Q戰(zhàn)，堅(jiān)持常�；�，堅(jiān)持日�；�。二是敘事性。在學(xué)校日常治理中，產(chǎn)生的所有都能夠?qū)懗鰜�。原盤錦市試驗(yàn)中學(xué)校長魏書生，三十多年保持筆耕不停，寫出了64今日記480多萬字，已經(jīng)問世的專著38本。在敘事中，閃耀著真諦的輝煌，折射出智慧的彩虹。
讀、做、寫這三個(gè)道路，有一個(gè)共性：那就是要“思”，要有思維的參加。
說白了，就是要思考，要思想，要?jiǎng)幽X筋。
讀與思的關(guān)聯(lián)——孔子曰：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆�！边@闡明讀書與思考的關(guān)系，缺一不可，相輔相成。
做與思的關(guān)系——做，更要有思維活動(dòng)的進(jìn)入。和老黃牛那樣，純潔地干活兒不行。豈但要抬頭拉車，而且還要仰頭看路。清華大學(xué)從屬小學(xué)業(yè)務(wù)校長竇桂梅的人生三重唱：讀書，反思、工作�？梢姡龊退际菍\生姐妹。
寫與思的關(guān)系——寫，是思維活動(dòng)的.結(jié)果。在管理故事中，積聚管理智慧，提煉管理思惟，完美管理藝術(shù)。成都市武侯實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長李鎮(zhèn)西認(rèn)為，寫作是行動(dòng)與思維的協(xié)調(diào)，是翻新性實(shí)際運(yùn)動(dòng)。他還以為，老師與先生的最大差別不在于敬業(yè)精力跟教導(dǎo)才能，而在于堅(jiān)持多少年如一日地寫作。
讀、做、寫這三個(gè)途徑，兩兩關(guān)系的懂得：
讀與做的關(guān)系——讀是做的“條件”，做是讀的“測驗(yàn)”。
做與寫的關(guān)系——做是寫的“基本”，寫是做的“升華”。
讀與寫的關(guān)系——讀是寫的“籌備”，寫是讀的“延長”。
讀、做、寫這三個(gè)門路，有一條清楚地線索貫串始終：書。
在讀中汲取養(yǎng)料——讀書學(xué)習(xí)。
在做中豐盛發(fā)展——兼課教書。
在寫中總結(jié)晉升——反思寫書。
讀中“吃進(jìn)”，做中“消化”，寫中“吐絲”，以思為“性”，以書為“線”，校長就必定能做好學(xué)校管理這篇文章。
管理勵(lì)志文章 6
有家酒店需要招聘一位廚師長。這家酒店的湖蟹很有名，每天都能賣許多只，湖蟹在進(jìn)蒸籠前需要用塑料繩捆綁起來，這是個(gè)很繁瑣的工序，所有的廚房員工都不喜歡。所以，每次綁湖蟹都是廚師長帶頭，這樣其他員工才會(huì)陸續(xù)加入進(jìn)來。
有兩位廚師同時(shí)應(yīng)聘，按常規(guī)，兩人將在各自上崗試工3天，6天后決定聘用誰。第一位試工的廚師很勤快也很有管理頭腦，除了自己帶頭外，還經(jīng)常與其他廚師來一場“綁湖蟹比賽”，但是，無論其他廚師如何加快手腳也比不上他，包括酒店老板在內(nèi)的所有人都為他嫻熟的手腳折服。讓老板更加滿意的是，他懂得用比賽來提高大家的做事效率。
接下來3天是另一位應(yīng)聘者，同樣的，他也是一位非常有管理經(jīng)驗(yàn)的廚師，而且也懂得“競爭”的道理，所以每天一開始綁湖蟹他就號召大家比賽，但是他不用手表記錄時(shí)間，光是比手腳、數(shù)個(gè)數(shù)。讓所有人沒有想到的是，這位廚師的手腳并不快，雖然喊聲最大，但每次比賽，別的廚師一認(rèn)真很容易就超過了他，于是，他成為了大家的笑料。盡管如此，他卻并不覺得羞愧，反而用更大的聲音喊著一定要追上其他廚師。直到第六天試工結(jié)束，他綁湖蟹的效率依舊落在其他廚師后面。
很快，到了決定聘用誰的'時(shí)候。當(dāng)老板做出決定的時(shí)候，所有人都懷疑是聽錯(cuò)了——他錄用了第二位廚師！作為一名廚師長，干活的效率竟然比手下的員工還慢，怎能服眾？
酒店老板說出了其中的奧秘：第一位應(yīng)聘廚師雖然手腳很快，也很有發(fā)動(dòng)精神，但是正因?yàn)樗氖帜_沒有人可以超過，所以盡管開展了比賽，由于他總是贏，讓大家缺乏了自信和動(dòng)力。也就是說，雖然大家都響應(yīng)了比賽，但實(shí)際上大家都覺得這是個(gè)不可能贏的比賽，反正都是輸，還能拿出真正的努力和積極性嗎？而第二位廚師做事手腳雖然慢，但他的“步步緊追”逼迫著大家既興奮又緊張地拼命加快速度，不讓他追上，就在這追與逃之間，每個(gè)人都在無意識(shí)中提高了勞動(dòng)效率。接著，老板讓所有員工再綁一次湖蟹做試驗(yàn)，這次幾乎讓所有員工感到意外——他們綁湖蟹的速度居然有了意想不到的提高。
員工們沒有想到的是，剛才在老板辦公室里，第二位廚師已經(jīng)當(dāng)著老板的面綁過一次湖蟹，他的效率是每5分鐘可以綁25只湖蟹，速度快得驚人。“我是故意讓別人贏的。只有贏才會(huì)給人自信和動(dòng)力�！彼f，“我一個(gè)人少綁10只湖蟹，但是其余10個(gè)人由此得到了積極性，每個(gè)人多綁了6只，也就是說，我一個(gè)人少了10只，其余的人卻由此而增加了60只。60減去10，總效率就相當(dāng)于每分鐘提高了50只！”
作為一名管理人員，他的價(jià)值不在于個(gè)人創(chuàng)造的效益如何，而是他所管理出來的整體效益如何。輸給下屬，這是一個(gè)管理者的智慧和胸襟。
管理勵(lì)志文章 7
我曾經(jīng)是一個(gè)從早上9點(diǎn)一直忙碌工作到下午5點(diǎn)的人，我也未能意識(shí)到從早上9點(diǎn)一直工作到下午5點(diǎn)并不是我的目標(biāo)。我曾經(jīng)就是那個(gè)“為了工作而工作”的典型例子。
——蒂莫西·費(fèi)里斯《每周工作4小時(shí)》
那是我懷著第二個(gè)孩子上班的時(shí)候的事情了。那陣子，我?guī)缀趺刻於荚谧焐蠏熘皻q月不饒人”這句話，來感嘆不如當(dāng)年懷第一個(gè)孩子時(shí)輕松。當(dāng)時(shí)比起懷老大的時(shí)候，要長得胖一些，每天早晨起來，就覺得身子沉得像有千斤萬斤一般。但是，那時(shí)候我在進(jìn)行一個(gè)重要的項(xiàng)目，每天不得不加班到晚上。
每天早晨，我都是艱難地睜開雙眼，然后勉強(qiáng)洗漱、化妝，再穿上那件我已經(jīng)厭倦不已的孕婦服，出門去上班。然后，一個(gè)星期都泡在會(huì)議室。每天等我開完會(huì)回到座位上，就差不多是下班時(shí)間了。但是卻看見堆得滿滿的郵箱在等著我。真不知道為什么有那么多需要審批的事項(xiàng)，為什么有開不完的會(huì)議……
因?yàn)楫?dāng)時(shí)項(xiàng)目的難關(guān)比想象中多得多，所以，所在的部門漸漸增加了人手。但是因?yàn)槿硕嗥饋恚麄兏髯远及凑兆约旱南敕▉磉M(jìn)行，于是各種協(xié)助申請也隨之而來。所以，那期間為了解開各種利益交結(jié)的線團(tuán)，計(jì)算利益得失，也是費(fèi)盡了苦心的。
事情都是有期限的
在攻讀碩士過程的兩年中，所做的事情一般就是：提出假說，然后用實(shí)驗(yàn)去驗(yàn)證，得出所期望的結(jié)果。這便是學(xué)習(xí)的全部。雖然兩年里，我也不斷實(shí)驗(yàn)，為了得出某些結(jié)果，但是時(shí)間期限的觀念不是那么嚴(yán)格。
但是，在公司里，所有的事情都是有期限的。一件事情結(jié)束了，另一件事情就開始了。當(dāng)這一件事又結(jié)束后，新的事情又開始了。而且，如果錯(cuò)過其中的一個(gè)部分的日程，那整個(gè)事情的日程就會(huì)跟著亂了。所以，在緊急的情況下，也顧不得去苛求最完美的處理方法。覺得更好的做法，是哪怕方法有所不足，也要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得出結(jié)論。
剛進(jìn)公司的時(shí)候，要趕著把手上那些還不算熟悉的業(yè)務(wù)都在期限內(nèi)按時(shí)完成，是非常不容易的。為了把一個(gè)個(gè)推過來的業(yè)務(wù)全部完成，不得不天天地連續(xù)熬夜加班�？雌渌艘灿心敲炊嗍虑�，卻是有條不紊，順順利利地就完成了，我就想：“我怎么就不行呢？”“到底是什么原因呢？”
覺得工作沒有盡頭的時(shí)候
當(dāng)看著我因?yàn)槭虑樘啵桓愕媒诡^爛額的時(shí)候，寶潔亞洲總部一位即將退休的美國上司曾經(jīng)這樣忠告我：“當(dāng)事情一件件接踵而至的時(shí)候，如果你不能判斷是手上正在做的事情更重要，還是那些等著你的事情更重要時(shí)，你不妨用一下這個(gè)方法：深吸一口氣，退后一步來看你要做的事。你自己觀察后可以思考：到底是什么原因搞得自己像是世上第一大忙人一樣？在自己的部門里到底什么才是最重要的事情？事情的輕重程度是不是真的值得我付出的時(shí)間？珠燕，只要把你要做的事情暫時(shí)放下，然后退一步來觀察，你就能得到答案。真正進(jìn)行輕重排序的事情，最重要的是用最少的時(shí)間去解決。”
停下手里的事情，把你所有要做的事情先拿出來整理一下。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：哎呀，原來那些自己不曾發(fā)現(xiàn)的漏洞，竟一個(gè)個(gè)清晰地展現(xiàn)出來，同時(shí)你為自己這種疏忽開始有些慚愧起來。
要做的事花費(fèi)時(shí)間
最重要的事4小時(shí)
第二重要的事5小時(shí)
第三重要的事6小時(shí)
聽了他的話以后，我就改變了方法，使自己能一眼看清自己的業(yè)務(wù)處理時(shí)間和效率。首先確認(rèn)在部門內(nèi)，什么事是自己負(fù)責(zé)的，然后根據(jù)事情的重要程度安排事情。同時(shí)，也思考對待每一個(gè)項(xiàng)目，我應(yīng)該花費(fèi)多少時(shí)間合適。
這就和學(xué)生時(shí)代制定考試計(jì)劃表的事是一樣的。就像那時(shí)候針對各個(gè)科目分別分配復(fù)習(xí)時(shí)間一樣，對自己的工作，根據(jù)重要程度，來合理地分配自己有限的時(shí)間。然后再根據(jù)時(shí)間分配的結(jié)果，針對每個(gè)部分做詳細(xì)的日程，比如什么時(shí)候提交詳細(xì)的策劃案，什么時(shí)候做會(huì)議準(zhǔn)備等等。
選擇最重要的三項(xiàng)
開始肯定是困難的。因?yàn)椴恢赖降啄男┦虑槭侵匾�，也不知道自己在事情上投入的時(shí)間是不是恰當(dāng)?shù)�。這時(shí)候，你就從你一天中要做的事情中，挑選出最重要的`三項(xiàng)。這最重要的三項(xiàng)，就是指你只要完成了它們，就可以使你如釋重負(fù)，安心地下班回家的事。當(dāng)然，也不僅限于選擇一天內(nèi)必須完成的事，也可以選擇一周內(nèi)必須完成的重要事情，在一周內(nèi)完成它們。同時(shí)，也要多和上司溝通，問問這樣的順序處理事情會(huì)不會(huì)有問題。
你怕上司會(huì)不高興嗎？絕對不會(huì)。說不定還很喜歡那樣呢！上司是下屬的管理者，當(dāng)下屬眨巴著眼睛，充滿期待地請教詢問的時(shí)候，上司豈有不給予說明的道理？不僅如此，你征求上司的意見，會(huì)使上司覺得“啊，原來我的意見很重要！”“看來他很相信我的能力，并且希望追隨我的決定”，然后自然是心情大好。同時(shí)，從上司的立場來說，也可以知道現(xiàn)在下屬正在苦惱的是什么，以及他正在做什么。
既然根據(jù)輕重程度選擇出了一天內(nèi)必須完成的三件事，那么就得下定決心，必須在一天之內(nèi)去完成。就算是忽略一下其他的事情，只要集中地看已經(jīng)完成的三件事情，也會(huì)覺得所有的事情比想象中要完成得早。在完成了那三件事后，再去做剩下的事就游刃有余了。不管怎么說，每個(gè)人每天都只有24個(gè)小時(shí)。不過，要想這24小時(shí)用得更有價(jià)值和意義，也并非難事。只要在那些不必要的事情上減少時(shí)間，把時(shí)間拿去做重要的事情就可以了。大家需要牢牢記住的是：重要的不是做事，而是做重要的事。
為了未來而制定的計(jì)劃表
加入公司，在手上的業(yè)務(wù)都變得熟悉之后，請?jiān)囍鵀樽约褐贫ㄩL期、中期、短期的計(jì)劃目標(biāo)吧！
雖然每個(gè)公司及每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有差異，但是工作一到兩年后，你就會(huì)看出自己所做的業(yè)務(wù)的模式和套路。舉個(gè)例子，比如財(cái)務(wù)部，那重點(diǎn)主要就是稅金結(jié)算和年度結(jié)算的時(shí)期，如果是市場部，那重點(diǎn)就是根據(jù)新產(chǎn)品上市的時(shí)期來調(diào)整營銷戰(zhàn)略等。以這些業(yè)務(wù)為中心，來制定自己的大概的計(jì)劃表！
長期計(jì)劃：1～5年
中期計(jì)劃：3個(gè)月～1年
短期計(jì)劃：1周～1個(gè)月
中期和長期計(jì)劃，基本都是和自己的業(yè)務(wù)以及升職，甚至是自己的夢想息息相關(guān)的。所以，大致要對自己在什么時(shí)候需要學(xué)習(xí)什么，在哪些方面需要做更多的努力有所認(rèn)識(shí)。這樣的計(jì)劃表，會(huì)使你離自己的夢想更近一步！對于那些不明白為什么自己每天都在努力工作生活，卻漸漸落于人后的人來說，他們?nèi)狈Φ臇|西，很大可能就是——一個(gè)具體的計(jì)劃表。
管理勵(lì)志文章 8
一個(gè)百萬富翁和一個(gè)窮光蛋至少在一個(gè)方面是完全一樣的：他們一天都只有24小時(shí)，1440分鐘。但是大部分的人卻總是在抱怨他們的時(shí)間不夠多，事情做不完……時(shí)間的特征：不可逆轉(zhuǎn)，不會(huì)停下來，不能儲(chǔ)存等待；對所有的人公平，有限性，能快能慢；沒有替代品，零彈性，也是無情的。時(shí)間管理的重要性：不懂管理時(shí)間的人，不可能是有效的管理者；一個(gè)人連時(shí)間都管不了，則什么也管不了；有效的時(shí)間管理，是一切工作管理的基礎(chǔ)；你要么是時(shí)間的主人，要么是時(shí)間的奴隸。在什么情況下是浪費(fèi)時(shí)間：拖延、電話、電視、交通、突然來訪、會(huì)議、缺乏計(jì)劃、缺乏先后順序、想到什么做什么、不懂拒絕、不良的習(xí)慣等等。“時(shí)間就是生命”、“時(shí)間就是效率”、“時(shí)間就是金錢”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，諸如此類的描述我們每個(gè)人都可以脫口而出。對待時(shí)間的方式，可以決定我們的命運(yùn)，并且顯示巨大的不同。我們的手中，握著的可能是失敗的種子，也可能是成功的無限潛能，答案需要我們自己選擇——隨波逐流將一事無成，全力以赴便會(huì)前程錦繡，讓瞬間創(chuàng)造永恒，成功從我們珍惜時(shí)間開始！對每一個(gè)成功的人來說，時(shí)間管理是很重要的一環(huán)。時(shí)間是我們最重要的資產(chǎn)，每一分每一秒逝去之后再也不會(huì)回頭，問題是你如何有效地利用你的時(shí)間呢？研究時(shí)間管理之道，首先你必須知道，一個(gè)小時(shí)沒有60分鐘。事實(shí)上，一個(gè)小時(shí)內(nèi)只有你利用到的那幾分鐘而已。那么，你一天要浪費(fèi)幾個(gè)小時(shí)呢？如果你真想知道，不妨來做一個(gè)實(shí)驗(yàn)——首先，你找一份記事歷，把每一天劃分成3個(gè)8小時(shí)的區(qū)域，然后再把每個(gè)小時(shí)劃成60分鐘的小格。在這整個(gè)星期里，你隨時(shí)把你所做的事情記錄在你劃的`表格中，連續(xù)做一個(gè)星期試試看，再回頭來檢查你的記事歷，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于拖延和管理不良，你浪費(fèi)了多少寶貴的光陰。當(dāng)你了解到你是如何在使用你的時(shí)間之后，再回頭重做一次實(shí)驗(yàn)。
這一次多用點(diǎn)心來計(jì)劃你的時(shí)間，把需要做及想要的事仔細(xì)安排進(jìn)你的時(shí)間表，再看你的效率是否會(huì)好一點(diǎn)。記住一件事：時(shí)間是你唯一可以賣給他人或自己的東西，你對時(shí)間的利用率越高，你越可以靠它賣得好價(jià)錢。有人說，人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，時(shí)間是組成生命的核心因素。一個(gè)沒有時(shí)間的人不再稱之為人，而一個(gè)死去的人也無法擁有時(shí)間。時(shí)間伴隨著我們的一生，我們可以自由支配。然而我們當(dāng)中的很多人都忽視了時(shí)間的存在。我們需要做的是學(xué)會(huì)管理好自己的時(shí)間：我們無法阻止時(shí)間的流逝，但是我們可以利用時(shí)間。我們要成為時(shí)間的主人，而不是成為時(shí)間的奴隸。陶淵明說：“盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人”；岳飛在《滿江紅》詞里大聲疾呼：“莫等閑，白了少年頭，空悲切！”2000年前孔子的弟子曾子在《論語》中說：“吾每日三省乎己”，這些其實(shí)就是最早的時(shí)間管理。在人的一生中，時(shí)間是最容易流失的，一天數(shù)次反省自己，才能很快地進(jìn)步。而時(shí)間也將貫穿于每個(gè)人的一生，我們的生命的價(jià)值及意義的體現(xiàn)不可能脫離有限時(shí)間的束縛，而對時(shí)間的認(rèn)知和應(yīng)用它來創(chuàng)造價(jià)值的能力就顯得非常重要。管理時(shí)間=管理我們自己，成功從珍惜時(shí)間開始！
時(shí)間管理十法則：
1、做事有計(jì)劃——明白自己將要做什么。
2、真正把時(shí)間看得很寶貴——時(shí)間是財(cái)富。
3、懂得處理事情的輕重緩急——懂得做先做的事。
4、凡事不能拖拉——今天能做的事今天做。
5、重點(diǎn)的事重點(diǎn)對待——懂得關(guān)門做事。
6、要為下屬形成一些習(xí)慣和程序——讓他們知道什么時(shí)候該做什么和不做的后果。
7、懂得分工授權(quán)——實(shí)際上下屬可以幫您處理許多煩瑣事務(wù)，花很多時(shí)間處理小事情是非常不明智的。
8、不要貪大求全和拘泥形式——做事情看效果，而不一定看是否所有的程序都走到。
9、不要去處理重復(fù)出現(xiàn)的事情——這樣的事您應(yīng)該總結(jié)一下，看看能不能程序化，或者把引起這種事情的原因杜絕掉。
10、善于利用零星時(shí)間——利用這些時(shí)間來整理思路或看書等。
管理勵(lì)志文章 9
經(jīng)銷商作為現(xiàn)代企業(yè)組織健康有機(jī)體的重要組成部分，其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理歷來是各廠家最為關(guān)注的事情，因此，打造一支信譽(yù)度好、忠誠度高、能與公司“同心同德”、“生死與共”的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，是各個(gè)企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。那么，在這個(gè)“客戶就是上帝”口號呼聲日高的'年代，如何去打造戰(zhàn)略“雙贏”的廠商合作伙伴新關(guān)系呢？
忠 告：經(jīng)銷商是“選”出來的，不是“揀”出來的。
選擇經(jīng)銷商如同一個(gè)人“談婚論嫁”，關(guān)乎“終身大事”，所以，須慎之又慎，那么，如何選擇經(jīng)銷商，選擇什么樣的經(jīng)銷商才是最好的呢？筆者認(rèn)為，經(jīng)銷商的選擇應(yīng)根據(jù)“出身門第”，講究“門當(dāng)戶對”，不要盲目“攀高”或“就低”。俗話說的好，廠大欺客，客大欺廠，但條件相當(dāng)時(shí)，便會(huì)省去很多麻煩。經(jīng)銷商是“選”出來的，而不是隨便從市場上“揀”出來的。
案例：筆者的一個(gè)朋友曾在一家中型方便面廠做業(yè)務(wù)，在山東臨沂市場找了當(dāng)?shù)刈畲蟮目蛻魜泶泶似放飘a(chǎn)品，此客戶前期果然“不負(fù)眾望”，第一個(gè)月賣了30多萬，第二個(gè)月賣了40多萬，平均兩天一車貨。就在廠家慶幸找到了“金龜婿”時(shí)，經(jīng)銷商卻在第三個(gè)月“杳無音訊”、沒有一點(diǎn)動(dòng)靜，打電話給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商說此品牌價(jià)格太高，在當(dāng)?shù)厥袌鰺o法參與競爭，沒法再做下去了，征求經(jīng)銷商的意見及應(yīng)對措施，回復(fù)說，每件面必須便宜一元錢才能做。最后，廠家為了保住此市場，“賠錢賺吆喝”，不但每件面下調(diào)一元錢，而且?guī)齑娴慕?0萬也給了相應(yīng)的補(bǔ)貼，至此，經(jīng)銷商的“司馬昭之心”，昭然若揭，后來，廠家經(jīng)過調(diào)查才明白，經(jīng)銷商不是該產(chǎn)品不好賣、不賺錢，而是經(jīng)銷商為了套公司的“政策”，做出“進(jìn)貨猛”、“銷量大”的假象，其實(shí)，雖說兩個(gè)月做了70多萬銷量，但其中的30萬卻是庫存。再后來，由于營銷人員無法控制該經(jīng)銷商，這樣的事情一再“變本加厲”，最后，廠家不得不“忍痛割愛”，放棄了該市場。
管理勵(lì)志文章 10
說的是嚴(yán)寒的冬天里，一群人點(diǎn)燃起一堆火。大火熊熊，烤得人渾身暖烘烘的。有個(gè)人想：天這么冷，我絕不能離開火堆，不然我就會(huì)被凍死。其他人也都這么想。于是這堆無人添柴的火不久便熄滅了，這群人全被凍死了。
又有一群人點(diǎn)起了一堆火，一個(gè)人想：如果大家都只烤火不添柴，這火遲早會(huì)滅的。其他人也都這么想。于是大家都去拾柴，無人烤火，可是這火不久也熄滅了，原因是大家只顧拾柴，沒有烤火，均陸續(xù)凍死在撿柴的路上，火最終因缺柴而滅。
又有一群人點(diǎn)起了一堆火，這群人沒有全部圍著火堆取暖，也沒有全部去拾柴，而是制定了輪流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都參與拾柴，人人都得到溫暖，火堆因得到足夠的柴源不住地燃燒，大火和生命都延續(xù)到了第二年的春天。
忘我犧牲、無私奉獻(xiàn)，一直是中國人倡導(dǎo)的主人翁精神，這確實(shí)是一種難能可貴、令人敬仰的精神。"眾人拾柴火焰高"也是千年古訓(xùn)。但個(gè)人奉獻(xiàn)也好，眾人拾柴也好，"火焰高"的真正目的是什么?還不是企業(yè)、員工乃至社會(huì)都能獲得更大的利益!這三方面忽略了任何一方的價(jià)值、地位和利益，從長遠(yuǎn)來說，結(jié)果只有一個(gè)--三敗俱傷。
所以作為一家現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)的管理者，在倡導(dǎo)"以人為本"、實(shí)施"理性化+人性化"的人力資源管理與開發(fā)的今天，員工是企業(yè)主人的真正內(nèi)涵應(yīng)該是：
首先，要充分尊重員工。
充分認(rèn)識(shí)到以人性需求五層次的中高層次滿足作為開發(fā)激勵(lì)員工潛能的出發(fā)點(diǎn)和歸宿的重要性，員工與企業(yè)之間是一個(gè)互相尊重，互相忠誠，互相信任，共同合作，取得雙贏的伙伴關(guān)系。
其次，員工與企業(yè)雙方都要謀求發(fā)展。
沒有付出何來收獲，但光靠主動(dòng)奉獻(xiàn)只能維持一時(shí)，不能保證長遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)該是一架靠制度和體系構(gòu)架起來的`良性運(yùn)轉(zhuǎn)的高精密度的機(jī)器，每個(gè)部件(即員工)都應(yīng)職責(zé)明確，各盡其職，唇齒相依，協(xié)調(diào)流暢地按流程運(yùn)作。每個(gè)員工通過不斷地學(xué)習(xí)與改進(jìn)都能充分受到集體的承認(rèn)、肯定、信任與贊賞，為身為所在企業(yè)的一員而自豪，在比學(xué)趕幫的企業(yè)大家庭中快樂工作。
管理勵(lì)志文章 11
品牌管理是近年剛剛被重視的課題，由于研究及實(shí)踐的缺乏，中國企業(yè)的品牌管理普遍存在薄弱環(huán)節(jié)，筆者在多年的研究摸索中，從品牌的規(guī)劃到品牌管理操作的各個(gè)層面針對這些薄弱環(huán)節(jié)“對癥下藥”，總結(jié)了一套簡明規(guī)范的“8B”品牌規(guī)劃管理體系，由于涉及保護(hù)問題，暫不宜公開，現(xiàn)將筆者認(rèn)為的幾一些薄弱環(huán)節(jié)發(fā)表，希望與業(yè)界人士共同探討。
1、缺乏戰(zhàn)略意識(shí)
缺乏品牌戰(zhàn)略意識(shí)，表現(xiàn)在只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識(shí)。這樣的觀念必然造成品牌自基礎(chǔ)建設(shè)到系統(tǒng)推廣操作缺乏規(guī)范。缺乏戰(zhàn)略，表現(xiàn)在急功近利。前急：缺少系統(tǒng)市場研究分析，盲目、倉促現(xiàn)象屢見不鮮。后急，一上就要見效益，幾個(gè)月不見效益就要撤。
聽某專家講中國做企業(yè)和國外做企業(yè)的差別，說我們是兔子做法，一下子要是竄不出去就要撤退，而國外是駱駝做法，考慮5年后怎么做�；谥袊鴩�，國外品牌在中國不會(huì)投入5年但最起碼考慮2-3年了，而我們還只考慮今年，今年要完成多少。隨著市場的成熟和規(guī)范，兔子做法將漸漸失效，我們需要強(qiáng)化戰(zhàn)略，否則，即使前2年我們賺了錢，但2幾年后可能市場就丟給別人了。
2、缺乏系統(tǒng)性
缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的.品牌操作必然不會(huì)系統(tǒng)，而品牌管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，而我們的很多企業(yè)一般認(rèn)為，只要起個(gè)名字，設(shè)計(jì)個(gè)包裝，整句廣告語就是OK了。這是一大誤區(qū)。
按照溫韜的“8B”品牌規(guī)劃管理模式，除基本市場規(guī)劃外，另分為8個(gè)部分：目標(biāo)市場定位、品牌屬性定位、大賣點(diǎn)提煉、品牌核心價(jià)值理念定義、品牌架構(gòu)規(guī)劃、品牌識(shí)別系統(tǒng)規(guī)劃、品牌傳播規(guī)劃、品牌形象檢視等�！�8B”系統(tǒng)的特點(diǎn)在于其簡明性、規(guī)范性、系統(tǒng)性。將企業(yè)市場行為全部納入品牌管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。比如，在我們的系統(tǒng)中，如名稱、形象設(shè)計(jì)等僅僅屬于品牌識(shí)別系統(tǒng)中的一部分，象產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)我們也將其納入品牌識(shí)別系統(tǒng)整合操作，我們常常會(huì)講義客戶對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，因?yàn)槲覀冎溃a(chǎn)品是最基本的品牌識(shí)別之一，比如諾基亞手機(jī)、奔馳、寶馬、沃爾沃、蘋果電腦等，長久的品牌必然有自己鮮明的產(chǎn)品外觀識(shí)別。
管理勵(lì)志文章 12
我們工作中不難看到這樣的現(xiàn)象：管理者將一個(gè)任務(wù)布置給員工時(shí)，就確定了完成任務(wù)的最晚時(shí)限。然而，一開始，很多員工都不將任務(wù)放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時(shí)限將近，才發(fā)現(xiàn)工作只完成了一點(diǎn)點(diǎn)，于是就只能焦急地加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦。而這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，工作質(zhì)量不盡如人意，甚至連是否能夠如期完成任務(wù)都成了問題。
拖延癥已經(jīng)成為了一個(gè)困擾很多管理者和員工的頭痛問題，而作為一個(gè)管理者，幫助員工克服拖延癥的毛病，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。
1、先完成棘手的工作
很多人在潛意識(shí)里的一種通病就是貪圖眼下的安逸，不喜歡先苦后甜。正因?yàn)樨潏D眼下安逸的`心理，讓很多人錯(cuò)過了經(jīng)過辛苦努力之后才能獲得的成就感和滿足感，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，很多人在潛意識(shí)里會(huì)逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養(yǎng)成了拖延癥。
因此，管理者可以從這個(gè)方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務(wù)讓員工集中精力一起完成，之后再讓大家做一些輕松、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的拖延癥形成。
2、不要苛求完美主義
有些員工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主義的潛意識(shí)，總是覺得資料還不完備、時(shí)機(jī)還不成熟，再等等才能進(jìn)入工作流程。管理者應(yīng)該讓這樣的員工認(rèn)識(shí)到，任何事都不可能做到盡善盡美，因此每個(gè)人都應(yīng)該對自己的能力和工作流程有一個(gè)正確的估計(jì)，不要自視太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。
3、把大目標(biāo)分成小目標(biāo)
很多人之所以拖沓，是因?yàn)楣ぷ黜?xiàng)目太龐大或者工作目標(biāo)太籠統(tǒng)、抽象，無從下手。在這種感覺下，很多人就會(huì)放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時(shí)候，管理者可以要求員工將大項(xiàng)目分成一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，然后做出具體的工作計(jì)劃，按照計(jì)劃去完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。在小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，管理者還可以適時(shí)給予員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)對方不斷向大目標(biāo)邁進(jìn)，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。
4、盡量消除干擾因素
有研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個(gè)重要原因。這些員工情愿花大量的時(shí)間和精力漫無目的地瀏覽網(wǎng)頁，甚至有時(shí)候只是盯著網(wǎng)頁發(fā)呆而已，也不愿集中注意力盡快投入到工作中去。管理者應(yīng)該針對這一情況，約束員工對互聯(lián)網(wǎng)的沉迷。
5、緊迫感有助于執(zhí)行
通常說來，當(dāng)人們對一件事情失去信心的時(shí)候，對于這件事情的緊迫感也會(huì)隨之減退。更讓人擔(dān)心的是，他們已經(jīng)學(xué)不會(huì)改進(jìn)，離絕望也只有一步之遙了。
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的團(tuán)隊(duì)文化和獨(dú)特的管理風(fēng)格，要制定適合自己團(tuán)隊(duì)的改革方案，培養(yǎng)員工緊迫感，才能事半功倍。
管理勵(lì)志文章 13
有一則故事是這么說的：有一個(gè)人從小到大，一生氣就往外面跑，別人看了覺得很奇怪，就問他為什么。他說：“年輕時(shí)我一邊跑一邊想，我又沒錢又沒勢力，哪有力氣跟別人斗氣�！焙髞磉@個(gè)人老了，變得又有錢又有勢力，一遇到不如意的事還是往外面跑，邊跑的時(shí)候還是邊想：“那些跟我斗氣的人，又沒錢又沒勢力，我干嘛跟他們一般見識(shí)？”
這聽起來好像是一個(gè)笑話，但當(dāng)一個(gè)人用樂觀的態(tài)度面對問題，其實(shí)也就沒有什么好計(jì)較了。我自己也有一個(gè)親身經(jīng)歷，大約二十七年前，我和幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，結(jié)果被欺詐集團(tuán)設(shè)計(jì)倒帳三百萬元，當(dāng)時(shí)那可是一筆很大的錢，我和朋友都非常難過，回家后我跟太太講這件事，然后倒頭就睡著了。
沒想到隔天早上起來，我太太跟我說她一夜失眠，還奇怪地問我：“你被倒帳了，怎么還睡得著？”我就說：“被騙已經(jīng)夠倒霉了，干嘛還不睡覺？”后來我在工研院電子所工作搭中興號去新竹時(shí)，在車上又遇到這個(gè)倒我?guī)さ娜�，我還問他：“上次那些錢你花完了嗎？”
情緒管理永遠(yuǎn)是一件很不容易的事，不論是在職場上工作，或只是個(gè)人面對情緒的起伏，都要用成熟的態(tài)度來處理。能夠面對及處理自己的情緒，才能在變動(dòng)快速的工作場合中應(yīng)付自如。
我還聽過一個(gè)故事是這么說的，由于天候不佳，班機(jī)時(shí)間改變，有許多人在機(jī)場擠在柜臺(tái)前亂成一團(tuán)。有一個(gè)很胖的男人拿著行李過來；大聲地跟柜臺(tái)人員說，他是頭等艙的客人，一定要馬上處理他的case，結(jié)果柜臺(tái)小姐請他去排隊(duì)。這個(gè)人很不客氣地冒出一句：“你知道我是誰嗎？”
結(jié)果，這位柜臺(tái)小姐利用廣播向所有正在排隊(duì)的人說：“這里有人不知道他是誰，有沒有誰可以告訴他呢？”沒想到這個(gè)粗魯?shù)娜俗焐媳懦鲆痪渑K話：“XXX!”這位勇敢的小姐冷靜地回說：“如果真的'要那樣的話，那你還是得排隊(duì)！”
一般人被罵三字經(jīng)，往往會(huì)相當(dāng)氣憤，但這位小姐能夠管理自己的情緒，處理一件可能引發(fā)沖突的事件，也同時(shí)達(dá)成了她的工作使命。
年輕的時(shí)候，我若遇到情緒不好時(shí)，常常會(huì)一個(gè)人跑到籃球場，坐在禁區(qū)的框框內(nèi)，想象自己被“關(guān)”在里面，仔細(xì)地思考一番，往往這么做之后，通常就沒有什么事了�，F(xiàn)在，我若遇到心里不高興時(shí)，偶爾會(huì)去飆一下車，如果不小心吃了幾張罰單，就從自己每年固定要捐獻(xiàn)的金額中，拿出一點(diǎn)點(diǎn)出來，當(dāng)然這也是安慰自己的一種方式，但每次我都能從其中釋放自己，讓不愉快的事情拋諸腦后。
在職場上，不論是面對客戶、長官或下屬，很多人往往不知道如何控制自己的情緒，這里我有兩個(gè)小小的建議，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的情緒激動(dòng)時(shí)，干脆就直接站起來說：“對不起，我要出去一下�！钡鹊阶约呵榫w平靜后再回來。另外，我也建議員工不妨把主管的照片掛在墻上，如果有氣就拿來射飛鏢；當(dāng)然，主管也不要在上面偷偷裝上一臺(tái)錄像機(jī)，否則就失去原來的意義了。
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