一個人只有努力成為更好的人,才有資格任性

發布時間:2017-11-09  編輯:孫彩秀‍ 手機版

  導語:我們可以有骨氣,但不必故意跟錢過不去。分享一篇經典勵志文章,歡迎閱讀。

  一個人只有努力成為更好的人,才有資格任性

  文 | 老丑

一個人只有努力成為更好的人,才有資格任性

  一個人只有努力成為更好的人,才有資格任性,才有理由放肆,才有資本去選擇追求自己想要的一切。

  眾人皆知,我和我老大素來“不和”。這種不和更多不是關系上的,而是思想上的。當初剛進公司的時候我就發現,我與他對運營的理解就有偏差,理念也不一致。

  我思想更激進,更前衛;他則有些保守,不太敢突破。

  因為我接觸新媒體比較早,喜歡玩病毒營銷,想靠用戶主動分享去傳播,然后再從大量用戶中培養相關受眾;他則更傾向于一開始就從目標受眾做起,一點一點慢慢積累,一點一點穩步擴大。

  當然我能理解他,因為傳統的教育行業轉型很慢,并沒有用互聯網的思維去思考問題,他穩扎穩打一步步走來,做得也很不錯;很多時候他可以用經歷來壓人,我卻無話可說。

  而在他眼里,我可能也是冒失的,癲狂的,這我也清楚。

  于是,我倆在會議室里吵架是常有的事。因為意見相左,或者態度不對,爆粗口也時常發生。

  比如我說:“產品就這屎樣子,不投那么多錢,要那么多量,還想怎么推?”

  他回:“一點一點推。”

  我駁:“大哥,咱們是有KPI的。”

  他反擊:“靠,產品就是屎,好的運營也能賣出去!”

  我譏諷:“行,您說得對。可就算是屎,咱怎么也得包裝一下吧,玩個概念,換個口味吧?”

  他堅持:“再怎么換,產品的本質也不能變!營銷的口味不能太濃!”

  我無奈:“我就不信了,還真有愛吃屎的人!”

  ……

  我很少用感嘆號,但我們對話的語氣,除了這個標點我想不出其他的。每次我們基本總是在同一個觀點上爭執,來來回回就那幾句話。

  爭執時常是好事,說明彼此重視。可時間久了,的確心煩意亂,沒有心情做事。時間久了,我自然表現得有些消極。

  不久,就被老大發現,于是又被拉出來單練。

  “最近怎么不跟我吵了?”他瞄了我一眼,試探性地隨口一說。

  “吵有什么用?吵了也不被重視。”我順著話茬,想要借氣發氣。

  “沒用就不吵了么,你的價值呢?”他反問。

  “如果是你呢?你的意見不被采納,你怎么做?”他反問,我也反問。

  “我會繼續堅持。因為我必須在團隊里體現價值。”他這么說,其實我早有預見,促進員工積極向上嘛,誰不會?我心里暗自不服。

  “別以為我看不出來你的反感。我又不是沒在你這職位上待過。”還沒等我的逆反心理醞釀徹底,他則當頭一棒,“我跟你一樣,上頭也有人盯著,我的績效跟你差不多。我的策略其實常常也是上頭的策略,我有時也想嘗試一下你的想法,但常常上頭決策說不冒這個風險,那我有什么辦法?”

  他看了看我,突然語氣又平和下來:“你以為咱這個錢是這么輕松掙的嗎?我們都不是決策者,所以實話告訴你,你掙的這些錢里,公司買的不單單是你的能力,還有你的忍氣吞聲。”

  我憋了一肚子的火想要發泄,心想你要再跟我吵,我直接不干了。沒想到老大直截了當的兩句話,讓我立馬熄火,無力反駁。

  “嗯,嗯。”我頻頻點頭。我知道有些話是在安撫民心,不能全信;但他的這些,的確是親身感悟,戳人肺腑。

  原來我們都是一枚棋子,不是那下棋的人,更不是觀棋的人。

  許多道理我們可能平時也懂,但這種“懂”只停留在認知的層面,尚未通透。

  這兩天我不斷思考這句話,越想越覺得他這句話說得太對。我以往自信滿滿,覺得公司選我,無非是看重個人能力,想要通過我的能力為他們獲利。所以我才敢吵架,敢任性:是啊,我牛逼你能把我怎么樣呢?

  可單憑我一人,真的有力挽狂瀾的本領嗎?

  沒有,除非你是決策者。

  那么企業找你來做什么?

  做事,而且按照企業想要的方式去做事。

  Bingo!企業是靠流水作業生存的,越大的企業越是,每個人更像是一枚小小螺絲釘,所以在他們看來,只要你保證運轉正常,不怠工,不生銹,也就夠了。

  而能力嘛,呵呵,匹配即可。溢出來的部分,更多是為你自身增姿添色,體現你的個人價值,對于公司的整體運轉,波動不大。

  我曾待過的某家公司,整個營銷團隊內亂,三十多人的團隊基本上只剩三五人做事。

  當初商量好一齊跳槽的人,都以為集體的負能量至少可以撼動集團。可到頭來呢,不出一個禮拜,公司又引進一個新的團隊來,雖然整個月的業績受到了影響,但整個季度的利潤卻絲毫沒變。

  后來才知道,早在這次“內亂”之前,人力就已經準備“換血”了。

  當然我不是說能力不行,只是你個人的能力,的確有太多的局限性。最常見的情況,是我們太容易高估能力,而忽略其他。這種過于自我的優越感一旦形成,便容易偏激,容易傲慢,最終誤了自己的前程。

  能力是基礎,但相比于能力,很多公司更看重的是員工的執行力。這一點,小公司不明顯,越大的公司越是看重。

  而說到執行,這里面必然夾雜了太多的不情愿。包括工作量爆表,包括任務分配不均,包括生活、情感因素,包括老板的做事方式與態度,也包括上文所提到的,你的意見與上級領導的相左。

  等等這些,你所承受的苦與累、勞與怨、仇與恨,都應該算你工資的一部分。這部分薪水,就是要你去克服你的負面情緒,往白了說,就是花錢買你的心情。

  這很現實。上周我去見某出版公司的編輯,她也做了一些知名的暢銷書,但讓她頭疼的是,她目前所在的出版公司,只對重量級的作者費心思宣傳,卻不會給未成名的作者太多資源,包括廣告包括營銷,有些書即便加印了,也不可能因此獲得更大力度的推廣。

  在她看來,這種對于新人的不器重,便是她一直不能接受的事實。她一直認為,大紅大紫的作者的書賣得好,并不能證明她自身的實力,把一個新作者做成紅人,才算本事。

  可如果你是決策者,那些知名作者或許會給公司帶來足夠的收益,無論品牌還是利潤。

  兩者矛盾明顯,各有苦衷。

  但就目前的狀況而言,她并不會走,原因很簡單,接連跳槽于她發展不利。

  那么這份工資里,除了她的能力以外,一定還有許多的隱忍和不情愿。

  是啊,我們可以有骨氣,但不必故意跟錢過不去。

  好了,與你們說道了一番,勸解的同時,也是希望自己可以變得忍耐一些、理解一些。至少我現在的能力,還沒有到達說走就走、走后無悔的地步。

  我腦后一塊反骨,生性不受約束,唯有寄托給歲月和見識,一點點去磨礪、去安撫。

  其實教人妥協的我,是一個極其偏執任性的頑童。

  因為任性,我吃過太多的虧,我深知倔強害人之深,所以才不想讓你們如我一般,不著待見。

  老總監一句話我至今記得:你這種人,生來驕傲,是別人眼中的刺;但你也有你的路,只不過一定要比別人更拼更賣命才行。

  如今的隱忍,是為了將來游刃有余的改變。一個人只有努力成為更好的人,才有資格任性,才有理由放肆,才有資本去選擇追求自己想要的一切。

  一只站在樹上的鳥兒,從不會害怕樹枝斷裂,它相信的不是樹枝,而是自己的翅膀。一個敢做敢言的人,也不會輕易被環境左右,他相信的不是運氣,而是自己的實力。

  鳥兒的安全感,不是它有枝可棲,而是它知道就算樹枝斷裂它還可以飛翔。

  人也一樣,或許你有很好的家境,有朋友依賴,有金錢支撐,但這都不是你的安全感,這是你的幸運。

  唯有自己內心愈發沉穩,身懷的本事才能夠支撐你的整個人生。


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