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生存法則的勵(lì)志文章

時(shí)間:2022-07-17 22:55:41 勵(lì)志文章 我要投稿
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生存法則的勵(lì)志文章

生存法則的勵(lì)志文章1

  為什么我們當(dāng)中只有一小部分人會(huì)成功呢?

生存法則的勵(lì)志文章

  答案就是,只有一小部分人天賦很高,卻也依舊很努力的奮斗著。

  我不知道什么才是公平,但是公平的原則一定是傾向強(qiáng)者的。現(xiàn)在有一款游戲很火,叫做英雄聯(lián)盟,它并沒(méi)有要求玩家買(mǎi)裝備才能變強(qiáng),它采用的正是對(duì)戰(zhàn)模式,而它一個(gè)游戲,居然也會(huì)將人分為三六九等,青銅、白銀、黃金、鉑金、鉆石、超凡大師以及王者。我也不知道為什么社會(huì)壓力那么大,這些人還去適應(yīng)被分為三六九等的感覺(jué)。沒(méi)錯(cuò),那些叫做LPL職業(yè)玩家的故事很勵(lì)志,甚至很多關(guān)于英雄聯(lián)盟的小說(shuō)都很勵(lì)志,所以我相信,這個(gè)世界就是強(qiáng)者為尊,弱肉強(qiáng)食的。

  我們其實(shí)都是烏龜,爬的慢吞吞還要睡覺(jué),而兔子都在拼命奔跑了,烏龜怎樣才能追趕上呢?答案就是勤奮。去觀(guān)察兔子的鍛煉,并且用三倍于他的強(qiáng)度去鍛煉自己,最后即使沒(méi)有跑得過(guò)兔子,也會(huì)是跑得最快的烏龜。龜兔賽跑永遠(yuǎn)都是勵(lì)志故事,而勵(lì)志的結(jié)果,就是讓我們變成強(qiáng)者。

  如果某件事情是所有人都能做到的.,那就不會(huì)有人站出來(lái)大喊要有自信,充滿(mǎn)希望;如果某個(gè)困難是每個(gè)人都能夠克服的,就不會(huì)有那么多年輕人要從勵(lì)志故事中尋求精神支柱了。我在很多書(shū)籍、媒體報(bào)道或演講中,聽(tīng)到過(guò)很多這種故事:某人通過(guò)自我?jiàn)^斗最后取得成功,從而給大家?guī)?lái)了極大鼓舞和動(dòng)力。大部分人會(huì)看著這些故事產(chǎn)生自信和希望,以肯定的思維方式陶醉在自己營(yíng)造的希望之中。

生存法則的勵(lì)志文章2

  前一陣子,一個(gè)朋友因?yàn)椴粷M(mǎn)公司在某件業(yè)務(wù)上的做法,幾度向上級(jí)反映無(wú)效后,竟然就在自己的個(gè)人空間里,寫(xiě)文章批評(píng)公司高層處理該事情的方法有問(wèn)題。文章發(fā)出去之后的隔天,人隨即被公司開(kāi)除。

  朋友憤憤不滿(mǎn),認(rèn)為公司不該因?yàn)樗v真話(huà)而開(kāi)除他。我則告訴他,公司開(kāi)除你不是因?yàn)槟阒v真話(huà),揪出公司的問(wèn)題,而是你不遵守公司的游戲規(guī)則,私自把公司的事情對(duì)外公布,嚴(yán)重破壞組織運(yùn)作的規(guī)矩。

  破壞制度才是朋友被開(kāi)除的原因,而不是那些被爆料的事情。

  其實(shí),公司的高層最不能忍受的,不是底下的員工對(duì)組織制度或工作流程不滿(mǎn)的批判與抱怨,不是員工的怠工與打混摸魚(yú),甚至不是交不出業(yè)績(jī),而是家丑外揚(yáng),把公司里的事情對(duì)外公開(kāi),而且是在沒(méi)有取得上司的同意之前,私自公開(kāi)。

  一個(gè)組織的存在,總難以面面俱到,總是有人的利益會(huì)被折損或被迫放棄。公司的經(jīng)營(yíng)者當(dāng)然希望能夠面面俱到,只是兩害相權(quán)取其輕,有時(shí)候就是得放縱那些不好的事情存在(目的'是為了讓組織得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去)。

  雖然說(shuō),從員工的角度來(lái)看,很可能是因?yàn)殚L(zhǎng)年的爭(zhēng)取遲遲得不到高層的回應(yīng)(或者回應(yīng)并不能使其滿(mǎn)意),但是,既然人待在組織里,就應(yīng)該按照組織的規(guī)矩來(lái)玩,而不是透過(guò)組織外的放話(huà),企圖引外界的勢(shì)力迫使公司高層屈服。這種做法,縱然員工所爭(zhēng)取的是合法且正確的權(quán)利,但卻因?yàn)槭侄五e(cuò)誤,結(jié)果就算公司高層迫于外界壓力而屈服而做出回應(yīng),當(dāng)初出面搞大事情的那些帶頭大哥們也肯定會(huì)被殺雞儆猴。

  上班族在職場(chǎng)打滾,看見(jiàn)公司內(nèi)部的問(wèn)題,看是要寫(xiě)報(bào)告往上呈,要求上級(jí)推動(dòng)變革,亦或者自己起身推動(dòng)變革,防堵不對(duì)的事情再發(fā)生都無(wú)妨。真的爭(zhēng)取無(wú)效,也可以選擇主動(dòng)離開(kāi)。

  離開(kāi)后可以對(duì)外公布問(wèn)題(不過(guò)最好有確切的證據(jù),而且要做好心理準(zhǔn)備該公司可能會(huì)對(duì)你提出告訴),因?yàn)槟菚r(shí)候你只是一個(gè)關(guān)心該組織的社會(huì)人,以社會(huì)人的角度來(lái)監(jiān)督一個(gè)存在于社會(huì)中的公司。

  總之,千萬(wàn)不要人還在公司,還和公司擁有勞動(dòng)關(guān)系,還領(lǐng)人家薪水時(shí),就想借助外力把事情鬧大,否則的話(huà),最后得打包走人不說(shuō),就連其他公司恐怕也不敢聘用(沒(méi)有人會(huì)喜歡找一個(gè)員工是會(huì)把家丑外揚(yáng)的)。

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