好伙伴的價值難以估計的勵志文章
與好伙伴合作打拼，勝過獨(dú)立經(jīng)營。
假設(shè)有人愿意提供資金讓你創(chuàng)業(yè)，你會選擇獨(dú)立經(jīng)營，還是與人合伙且自己只保留兩到三成的股權(quán)？我相信，對于不適當(dāng)?shù)暮匣锶耍覀冞B一丁點(diǎn)兒的股權(quán)也不愿意與他們分享，但適當(dāng)?shù)暮匣锶藚s值得自己放棄七八成的所有權(quán)。當(dāng)然，世上不乏靠一己之力創(chuàng)業(yè)成功的富豪，可擁有公司全部的經(jīng)營權(quán)。
但是，大多數(shù)人都無法面面俱到、樣樣精通。你能找到擅長行政管理的營銷專家嗎？或反過來說，可有擅長推銷的行政專家？我敢說，這種人極少。營銷專家通常滿腦子營銷，很少會花時間去注意行政業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)；行政專家則用心于營業(yè)細(xì)節(jié)，請求管理效率。這兩種職務(wù)所需的`特質(zhì)如何并存？如果有人身兼這兩種職務(wù)，他不是只做得好其中一項(xiàng)、另一項(xiàng)做得很糟，就是兩項(xiàng)職務(wù)都表現(xiàn)平平。所以，對大多數(shù)人而言，如果想做大生意，就得找適當(dāng)?shù)暮匣锶恕?/p>
以我自己為例。如果我除了廣告制作和營銷之外還要兼管其他事務(wù)，那我一年頂多只能完成一個企劃案，而非四五個。但因?yàn)槲矣袠O佳的合伙人，由他們打理其他業(yè)務(wù)，所以我能專心從事自己最拿手的事，他們也能專心做他們最擅長的事。
你也許會問：“為什么不自己擁有所有股權(quán)，只雇用專家做事即可？”答案是，大多數(shù)人在開始創(chuàng)業(yè)時請不起真正的專家，而且，沒有什么比股權(quán)更能激勵人充分發(fā)揮潛能。我們公司就是個很好的例證。美國有許多比我們大的公司，但沒有一家比我們更具生產(chǎn)力。
沒錯，“好伙伴的價值難以估計”。但不幸的是，找錯伙伴，遠(yuǎn)比找對伙伴常見。前者破壞業(yè)務(wù)的速度，與后者建立業(yè)務(wù)的速度一樣快。該如何找合適的創(chuàng)業(yè)伙伴呢？
對我而言，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的過程倒是簡單多了，因?yàn)槭抢硐氲幕锇樽约赫疑祥T來。當(dāng)時我見識不夠，也不成熟，恐怕無法如馬什般慧眼識英雄，幸好他提議與我合伙。不過，以下步驟或許可以幫助你找到理想的創(chuàng)業(yè)伙伴。
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