《從0到1》的勵(lì)志書(shū)籍介紹
《從0到1》是一本對(duì)于創(chuàng)業(yè)、翻新的著述，不僅是企業(yè)家，任何不滿于現(xiàn)狀、對(duì)世界遠(yuǎn)景有主意的人都應(yīng)當(dāng)讀一讀這本書(shū)。這是一本把一般人變成創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)化指南，這本書(shū)不僅深刻分析了對(duì)當(dāng)代企業(yè)解圍競(jìng)爭(zhēng)紅海至關(guān)主要的“大道”，更在于這本書(shū)凝固了他南征北戰(zhàn)的智慧跟精髓。
作者彼得.蒂爾被譽(yù)為硅谷的創(chuàng)投教父。1998年開(kāi)辦PayPal并擔(dān)任CEO，2002年將PayPal以15億美元出賣給eBay。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔(dān)負(fù)董事。同年景破軟件公司Palantir，服務(wù)于國(guó)防保險(xiǎn)與全球金融范疇的數(shù)據(jù)分析，市值超過(guò)10億美元。蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了FoundersFund基金，為L(zhǎng)inkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家杰出的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由“PayPal黑幫”負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)，“PayPal黑幫”指的是從PayPal出去的創(chuàng)業(yè)者，包含本書(shū)作者彼得.蒂爾，特斯拉創(chuàng)始人、太空名目Space X創(chuàng)始人、真人版鋼鐵俠埃隆·馬斯克，月拜訪人數(shù)1.34億的圖片共享網(wǎng)站slide創(chuàng)始人邁克斯·萊文，LinkedIn開(kāi)創(chuàng)人雷德·霍夫曼，Yelp聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰瑞米·斯多普爾曼，優(yōu)酷創(chuàng)始人查德·赫利和陳士駿。
寰球化是橫向擴(kuò)大，做的是從1到N的事;而科技創(chuàng)新是縱向深入，做的是從0到1的事，創(chuàng)造底本不存在的貨色。世界的提高重要是靠科技創(chuàng)新推進(jìn)。創(chuàng)新性壟斷才是公司應(yīng)該有的狀況，完整競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致公司不利潤(rùn)，壟斷才干獲利并成長(zhǎng)。壟斷的公司往往會(huì)夸張競(jìng)爭(zhēng)來(lái)防止壟斷考察，把自己置于一個(gè)更大的盤子從而說(shuō)明本人的市場(chǎng)份額很小;處于競(jìng)爭(zhēng)的公司則往往通過(guò)把自己置于更小的盤子來(lái)闡明自己占領(lǐng)比較大的市場(chǎng)份額，從而解釋自己有良好的發(fā)展前景。努力發(fā)明真正的壟斷創(chuàng)新公司能力成功，比對(duì)手好10倍才能成功壟斷市場(chǎng)。假如無(wú)奈戰(zhàn)勝對(duì)手，就結(jié)合起來(lái)壟斷市場(chǎng)，正如滴滴打車和快?打車的合并。
一家企業(yè)的估值是由當(dāng)前多少年的現(xiàn)金流決議的，也是由他將來(lái)在市場(chǎng)的壟斷才能決定的，這就是為什么許多互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)初虧損或者盈利很少，然而估值比良多當(dāng)前盈利能力不錯(cuò)的.傳統(tǒng)公司高的起因。傳統(tǒng)企業(yè)比方報(bào)紙，很難壟斷市場(chǎng);互聯(lián)網(wǎng)公司馬太效應(yīng)比擬顯明，淘寶壟斷了C2C市場(chǎng)，百度壟斷了中國(guó)搜尋引擎市場(chǎng)，騰訊壟斷了中國(guó)即時(shí)通信市場(chǎng)，騰訊和阿里的市值都超過(guò)了1萬(wàn)億國(guó)民幣。
成功來(lái)自于能力和打算，而不是好運(yùn)，作者不贊成《異類》中成功源于福氣和偶爾上風(fēng)的說(shuō)法。同樣投資的成功也不依附于運(yùn)氣，成功的投資須要智慧。投資回報(bào)中，排名第一的往往比其它所有的回報(bào)總和高的多，排名第二的比第三及以下的所有總和要多的多。
立異在于發(fā)明秘密，做家喻戶曉的事件不能構(gòu)成壟斷。常識(shí)能夠分為常識(shí)、秘密、無(wú)解之謎。信任秘密的存在，并盡力摸索機(jī)密可以獲得成功，探索秘密的最佳地方就是無(wú)人關(guān)注的處所。
經(jīng)營(yíng)公司要掌握好所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、把持權(quán)和鼓勵(lì)機(jī)制，同時(shí)要打造幫派文明，找有雷同目的的人一起工作，供給不可代替的工作機(jī)遇，讓每個(gè)員工都不同凡響。
對(duì)公司來(lái)說(shuō)，銷售十分重要，病毒式營(yíng)銷和市場(chǎng)營(yíng)銷適合低成本、客單價(jià)小的營(yíng)銷;銷售和龐雜營(yíng)銷合適高本錢、客單價(jià)高的場(chǎng)景。
針對(duì)最近熱點(diǎn)的《零點(diǎn)鄰近》，作者探討了人類和機(jī)器的關(guān)聯(lián)，以為機(jī)器只是人類的幫助工具，不會(huì)取代人類。最后剖析了美國(guó)新能源公司破產(chǎn)的原因與特斯拉的勝利。
作者認(rèn)為勇敢嘗試賽過(guò)平淡守舊，壞方案好過(guò)沒(méi)規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢，營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。
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