在職場上迷茫的不知道自己到底該如何思考，如何找到自己的方向。其實只需要評估自己、樹立自己想要的目標、了解實現(xiàn)目標需要的技能、學習和提高自身能力、努力實現(xiàn)目標。我把這個過程需要的十本書列出來，希望能幫助大家。
01
《麥肯錫入職培訓第一課：讓職場新人一生受用的邏輯思考力》
從學生思維到職場思維是畢業(yè)生就業(yè)的關鍵一課，從“海綿式思維”到“淘金式思維”這很重要。很多人覺得批判性思維就是批判，這在很多時候很可笑!邏輯思維判斷的最基礎條件是——充分占有信息。
我的第一份工作是某傳媒集團，入職的時候很多實習生在批評公司入職制度不合理，只給一天的時間入職。等到我入職以后我才知道，這也是考核的一部分。
用“淘金式思維”把重要信息記住的實習生2小時就能完成入職，他們可以順利入職。而用“批判性思維”抱怨公司制度不好的實習生已經(jīng)被淘汰了，他們連開始工作的機會都沒有獲得。
這套書還有其他幾本《零秒思考：像麥肯錫精英一樣思考》、《麥肯錫教我的談判武器： 從邏輯思考到談判技巧》、《麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題》、《麥肯錫教我的寫作武器：從邏輯思考到文案寫作》都是從邏輯思維案例講職場思考方式的。
把這本書放最前面也是因為我覺得思維方式是職場的關鍵，這直接決定你看到什么，聽到什么。同樣實習生入職培訓，你分析出了公司“弊端”，人家看到的入職流程。
02
《成功心理學：發(fā)現(xiàn)工作與生活的意義》
丹尼斯·韋特利(Denis Waitley)在書里明確提出，我們要思考自己對工作的想法。
工作為什么重要?
首先，停下來并思考你對工作的想法是值得的。工作對你意味著什么?是朝九晚五的一份活兒?還是辦公桌上的銘牌?工作會帶來許多回報，包括：
滿意——我們從做得好的工作中獲得滿足和自我價值感。 我們也會贏得他人的尊重和贊賞。
關系——工作是接觸并向和我們有共同興趣的其他人學習的機會。
意義——通過工作， 我們能表達自己的價值觀， 向我們的人生目標努力， 并在生活中實現(xiàn)個人目標。
依靠自我意識和計劃，工作能夠幫助你拓展自己的技能，表達你的價值觀和興趣，并挑戰(zhàn)自己，獲得進步。使你更具備自我意識的下一步是探索你的價值觀。價值觀是你選擇以之為生的信念和原則。
價值觀包括道德和宗教信念，但它們也涵蓋你生活中的所有其他領域。你的價值觀幫助你界定你是誰。它們塑造你的態(tài)度，并幫助你確定優(yōu)先級。假如你還沒有明確你的價值觀，那你將難以設計未來的目標。
林特特說的“我們從來無法控制會發(fā)生什么事，唯一可控的是面對事件時我們自己的態(tài)度。誰都不能安排你的生活，除了你自己，除非你同意。”《成功心理學》作為一本心理學教材，從心理學與成功、自我意識、目標和障礙、自尊、積極思考、自我約束、自我激勵、資源管理、溝通與人際關系等方面入手，使你更好地認識自己，明確自己擅長的技能，探求真正的興趣所在。在積極的自我管理過程中，你將學會合理規(guī)劃時間與金錢的技能，精進溝通技巧，靈活應對他人建議，有效處理負面批評。
我創(chuàng)建微信公眾號“人生補習班”的時候，有人問我為什么起這個名字，我們都會死，誰也改變不了，唯一能做的就是努力活著。不翻過山看看，怎么知道山那邊的風景是什么。我們一路前行，去自己想去的地方，也不錯過一路的風景。
03
《認識商業(yè)》
重點推薦這本書的原因是我們需要找到適合自己工作的步驟：明確自己擅長的方向(你性格適合的職業(yè)類型);了解自己職業(yè)的橫向和縱向發(fā)展方向;自己職業(yè)所需要的技能(我們要學習什么樣的技能能讓自己勝任自己喜歡的工作)。這三點在這本書里你都能找到答案。
基本上給每個職場迷茫的人推薦這本書，也有很多人質疑這本美國權威書籍對國內情況的可借鑒性。對此我有兩個建議，第一，站在更高的角度想一下，我們現(xiàn)在的商業(yè)模式都是怎么來的?第二，因為這本書在美國的權威地位，它經(jīng)常更新，最好選擇最新的版本閱讀，這會讓你看到你在生活中看不到的案例分析。
美國高校采用量最大的商業(yè)入門教科書。《認識商業(yè)》有助于學生全方位理解商業(yè)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯;有助于創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人更清醒地認清機遇與風險，找準自己的定位。不論是尚在進修的莘莘學子，還是浮沉商海的企業(yè)人士，均可通過本書提高自己的商業(yè)競爭力。
出版三十年來，歷經(jīng)九次修訂，長銷不衰，被全球幾百所大專院校列為企業(yè)管理課程必選教材。跟國內教材不太一樣，幾位作者通過各種渠道大量征集師生及商業(yè)人士的反饋意見，以一線教學實踐檢驗本書的內容與結構，不斷更新具有時代特色的新內容，將本書打造為一部動態(tài)式的教學講義。比如新版金融危機、歐債危機、金磚四國的經(jīng)濟發(fā)展、社交媒體的商業(yè)運用等，為讀者開拓了新的視野。
04
《認同感：用故事包裝事實的藝術》
人們往往愿意相信事實和數(shù)據(jù)，但無意間卻會被故事吸引，并沉浸其中。這是為什么呢?
因為“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點”(亞里士多德)。經(jīng)過情感故事包裝過的事實，會以洪流般的勢頭迅速打開人們的心門，進而極大程度地影響人們的心理走勢。
以故事思維在品牌傳播過程中的作用為切入點，重新發(fā)掘了故事的潛在力量：故事不僅是一種藝術創(chuàng)作方式，更是一種異于邏輯和數(shù)據(jù)的思維模式，這種模式可以塑造一種深層次的認同感，從而適用于日常社交、職場管理、市場營銷等領域。
基于此，本書還提供了一系列技術手段：收集故事背景、原型分析、完成故事摘要、激發(fā)靈感、尋找意義等。讀完這本書，你會掌握更多的生活藝術，成為一個“有內容”的人。
05
《理解未來的7個原則：如何看到不可見，做到不可能》
在這個人口眾多的地球上生活，想把握機會有點像等公交車，作為普通人我們不太可能創(chuàng)造趨勢。我們只能等趨勢來，然后搭上這輛“車”，這就要求我們有“遠見力”，并且做好準備。很多人說機會沒法把握，我們只能等待。羅曼·羅蘭說：“人們常覺得準備的階段是在浪費時間，只有當真正機會來臨，而自己沒有能力把握的時候，才能覺悟自己平時沒有準備才是浪費了時間。”
在職業(yè)生涯和生活中運用遠見力，能幫你更好的規(guī)劃和準備未來的生活。
未來學家丹尼爾·伯勒斯和暢銷書作家約翰·戴維·曼合作著稱的《理解未來的七個原則：如何看到不可見，做到不可能》一書中，講述的就是“遠見力”，通過現(xiàn)在看到未來，通過現(xiàn)象看到趨勢，從靈光一閃到習慣成自然。
假如未來是可見的，結果會怎樣?投資者會播下財富的種子，等待收獲確定性的利潤;創(chuàng)業(yè)者會調整業(yè)務方向，下一個臺風口會像航班一樣準時到來;理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數(shù)，軟趨勢是未來的變數(shù)。全書介紹了七個思維步驟：從確定性開始、洞察先機、變革、跳出你面臨的問題、反其道而行、重新定義和再創(chuàng)造、主導未來。使“遠見力”成為一種可以開發(fā)、細化、強化的技能，跟隨《理解未來的7個原則》養(yǎng)成正確的習慣，你也能看到硬趨勢。
06
《橫向領導力：不是主管，如何帶人成事?》
即使是管理專業(yè)的畢業(yè)生，也不太可能一畢業(yè)就帶團隊成為領導，大多數(shù)都需要從普通員工開始成為職場一員。《橫向領導力：不是主管，如何帶人成事?》是為普通員工定制的領導力課程。
與人合作絕對是世界上最難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務，或是由于某種差異而沖突不斷，長達數(shù)小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨合團隊所花的時間甚至遠遠超出完成實質性工作的周期。
不是主管就只能被動接受現(xiàn)狀?不是主管就只能對團隊的低效視而不見，或者牢騷滿腹?錯!只知 道發(fā)號施令是最平庸的領導方式，用影響力法則影響團隊成員才是最有效的。《橫向領導力》通過三大策略、五大步驟，幫助你實現(xiàn)對團隊的側面領導，主動把握自己的職場生涯。
07
《溝通圣經(jīng)：聽說讀寫全方位溝通技巧》
推薦這本書的理由非常實在，我以前工作的集團花幾十萬請國內權威的工作效率專家來給全集團的員工培訓，發(fā)的教材就是這本書的老版，而且還是復印件，也就是說這本書是值幾十萬的培訓資料。
國內資深咨詢顧問鞠占玲對這本書的評價是：《溝通圣經(jīng)》從溝通的每個環(huán)節(jié)出發(fā)，對溝通渠道、溝通方式、溝通內容都有詳細闡述。既讓讀者知道怎樣做，又要讓讀者知道為什么這樣做以及如何練習提升。無論你當前溝通能力如何，這本書都會對你有所啟發(fā)與提升。
作為暢銷英國三十余年，修訂五次的溝通全技巧《溝通圣經(jīng)：聽說讀寫全方位溝通技巧》行文簡單易讀，技巧實用有效，幫助你輕松解決溝通中的一切難題。作者尼基·斯坦頓尼基·斯坦頓是一位杰出的咨詢顧問，一直從事溝通能力培訓的工作，有豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的理論基礎。
書中精心設計了問題與練習，配合自我檢查，測驗讀者對所讀內容的了解度，幫助讀者增進“溝通技巧”或“商務溝通能力”，內容詳細解說“聽說讀寫”所有可能的溝通情境所需要的技巧，如電話、談話、會議、演講、簡報、寫信、報導、問卷、電子郵件等，并說明非語言溝通、聆聽、閱讀、視覺溝通，以及如何利用各種視覺輔助工具等，時時刻刻幫助你克服所有溝通的挑戰(zhàn)，進行良好的“自我發(fā)展”與“職業(yè)生涯發(fā)展”。
08
《解決沖突的關鍵技巧：如何增加你的有效社交》
重點推薦閱讀“弄明白當前是什么情況，而不是追究究竟是誰的錯。”我個人覺得在職場中爭吵有兩個目的，解決問題、預防問題的發(fā)生。如果不是這兩個目的的沖突，那就別瞎耽誤工夫了，停下來干點別的吧!
面對日常生活和工作中的沖突，一般人會有以下幾種反應：
(1)回避：消極地回避沖突
(2)遷就：抑制自己的需求去滿足他人的需求
(3)強迫：迫使對方滿足自己的需求
(4)妥協(xié)：雙方各讓一步，采用一種中庸的方案
在沖突調解與公共對話專家達納•卡斯帕森看來，以上反應都是“無效社交方式”，只會讓沖突更加激化。真正有效的解決方式是“協(xié)同”，即通過坦誠溝通，了解雙方的差異所在，并努力找出雙贏方案。
《解決沖突的關鍵技巧：如何增加你的有效社交》從“有效社交的17原則”(正向/反向)出發(fā)，展示了創(chuàng)造性談話和破壞性談話可能造成的兩種后果，并提供正向溝通的練習，幫助人們轉換在沖突中的表達方式，在困難的溝通環(huán)境下促成有效對話，從根本上解決沖突。
09
《人月神話》
作者弗雷德里克·布魯克斯為人們管理復雜項目提供了頗具洞察力的見解，既有很多發(fā)人深省的觀點，也有大量的軟件工程實踐。書中的內容來自布魯克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的項目管理經(jīng)驗。
重點推薦閱讀“焦油坑”，這是我在遇到職場困境的時候，我愛人推薦給我的書，非常有用。軟件開發(fā)項目常以人月來衡量工作量，這種度量暗示著人手和時間是可以互換的。這種“人多力量大”的想法是一種一廂情愿的虛妄神話，布魯克斯法則：向滯后的軟件項目追加人手會使得進度更遲緩。
也就是當一個5個人做的項目三個月能完成，你干了兩個半月發(fā)現(xiàn)還需要一個月才能完成。你追加人手到10個人，通常情況下這個“焦油坑”不但不能在半個月內完成，還會比5個人的狀態(tài)下進度還要慢。
10
《不要讓未來的你，討厭現(xiàn)在的自己》
我妹妹最喜歡的書，每次職場遇到困境的時候都會看看的書，很多人說這種勵志書都差不多。我妹妹常說生活要有儀式感，在你迷茫無力的時候，總要有人能給你力量。星爺?shù)臅褪沁@種書。
就像她自己寫的，不要讓未來的你，討厭現(xiàn)在的自己;明天生活得好不好，取決于你今天怎么過!大城市競爭激烈，小城市拼錢又拼爹，面對生活的殘酷與壓力，我們究竟該留在大城市，還是回老家?這個世界大體還是公平的，出來混早晚要還的，別以為躲掉了就會真的躲掉，你躲過的，總有一天會找回來。你的孤獨、迷茫、困惑、彷徨……這些本就是青春該有的情緒。
趁著青春，我們應該追逐自己的夢想，青春是追逐夢想的最好時光。一旦夢想開始了就別停下，追逐夢想的路上永無遺憾。無論你在追逐夢想的道路上，遇到怎樣的挫折與困窘，你都是最棒的。因為擁有夢想并敢于追逐的人，未來充滿了無限可能。
即使偶爾被撞得頭破血流，也非要演一部自己喜歡的戲，過自己精彩的人生。