王健林創業故事

時間：2024-10-10 11:36:34 林惜勵志人物我要投稿

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王健林創業故事

　　國民老公王思聰，無疑是當今時代年輕人中的頭號知名人物。而他的父親，萬達老總王健林，更是一度占據中國首富的位置。但王健林的成功之路，也不是一帆風順，是經歷無數艱難，才有了今日的成就。以下是小編給大家整理的王健林創業故事，歡迎閱讀！

王健林創業故事

　　故事內容

　　王健林出生在一個軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部，期間還完成了遼寧大學的函授課程。1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己17年的部隊生活。轉業后，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。不過，沒過一年，不太安分的王健林又主動請纓，自愿去擔任瀕臨破產的西崗住宅開發公司經理。從此踏入了房地產這個圈子。

　　王健林的第一桶金來自當時同行前輩不敢或不屑于干的項目：舊城改造。不過，王健林也很無奈，那個時候開發項目需要有“指標”，萬達拿不到，但舊城改造，政府卻是非常支持。當時大連市政府北面有個棚屋區，很不雅觀，政府領導對來領“指標”的王健林說：“就是這里，想開多少給多少。”結果，回家一算，王健林發現，改造成本一平米就要1200元，而當時大連最高房價也才1100元一平米，怪不得沒人愿意做。

　　怎么辦？“那我們就多賣幾百塊錢唄。”初入地產圈的王健林決定放手一搏，沒想到卻大獲成功。“我們就是做了幾點小創新，把暗廳改成明廳，安上了鋁合金窗、防盜門，還每家配個洗手間。”王健林稱，一千多套住房兩個月全部賣光，均價1580元，創了當時新紀錄。

　　這些創新放在現在看似很簡單，但在當時卻需要極大的勇氣。“那時候，政府規定，只有局級干部住房才能配洗手間，我因為這事兒還差點被紀委審查。”王健林十分慶幸自己生在了好時候，“好在那個年代，市場改革思潮風起云涌，當時廣東提了個口號，‘遇到紅門繞道走’。”他繞道成功，從此一發不可收拾，哪里有舊城改造的項目，別人不愿意干，王健林他們就去干，公司規模迅速擴大。1992年最盛時，公司占大連市場份額的25%。

　　尤其是，1992年鄧小平南巡講話，鼓勵大家“膽子再大一點，步子再快一點”。王健林熱血沸騰，開始跨區發展。他的第一站選擇了廣州。“東西南北中，發財到廣東，這是當時的一句名言。所以我們這一堆講東北話的土老帽就去了廣州。”雖然其中遇到了很多困難，受了一些委屈，但經過四五年的努力，王健林和他的萬達最終還是在這里站穩了腳跟。“賺錢還是其次，最重要的是我們創出了一條企業發展的路子，鍛煉了膽量，獲得了信心。”如今，萬達的項目遍布全國80多個城市，是同行業中跨城市最多的公司。

　　2000年，萬達開始從住宅開發向商業地產轉型。當時王健林已經意識到住宅開發的產業模式不好做，不是真正的擴大再生產的過程，“世界上沒有一家做住宅的企業是百年企業，城市化發展到一定程度，它的需求必然會下降。”

　　不過，真正讓王健林下決心要做“百年企業”，主要是兩位老員工得癌癥治療的刺激。“都是創業時候進來的員工。打一針兩塊錢，打不打？那個時候沒有社保，就是企業自己拿錢。我當時決定，不要吝惜錢，能活一天就活一天，這兩個人花了我一百萬塊錢。”

　　但問題是，當公司發展三四十年的時候，員工醫藥費怎么辦？王健林發現，一定要有長期穩定的發展模式。為此，萬達開了三天會，最終決定轉向商業地產。在王健林看來，萬達轉型不是拋棄自己所有的資源和經驗，徹底轉行，而是要將已有資源優勢與穩定可持續發展的商業模式相結合，尋求永續發展。商業地產是最佳選擇。

　　經過十年發展，如今，萬達已經成為中國商業地產的領軍企業。總結經驗，王健林將公司的成功歸結于三句話：傍大款、產業鏈和標準化。回憶如何傍上沃爾瑪這個大款，王健林仍記憶猶新。“第一次上門跟人家說，一口就被拒絕了，慢慢談，一次一次上門談，整整花了一年。”王健林稱，為了說服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方才同意“試一試”。

　　于是，王健林便將自己的完美構想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優先告訴沃爾瑪，然后根據沃爾瑪的需要協商設計方案，以最快的速度如期交付使用。

　　“實際上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產商們都沒這么去干。”萬達在一年之內讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業也加入了“合約”，萬達“訂單商業地產”模式正式形成。

　　如今形勢發生了逆轉。自從“一座萬達廣場，一個城市中心”的口號開始在全國叫響，萬達第三代產品——商業綜合體變成了品牌，地方政府引進萬達也構成實在的政績體現，議價權已經在向萬達傾斜。對此，王健林也并不避諱。王健林稱萬達每年做二三十個項目，百分百來自政府“邀請”。

　　志在必得是王健林的一貫作風。他就是認準了方向一定會走下去的人，逢山開路，遇水搭橋。做了幾個項目后，王健林又發現了一個新問題，當時做購物中心，一般都是請國外設計中心做設計，不僅成本高，花費時間也很長。為了節約成本，長久發展，王健林決定建立自己的設計院、商業管理公司，“不能把自己的命拴在別人的腰帶上。”

　　一個商業項目能不能成功，關鍵在于招商。如何抓住商戶，王健林的看法一針見血，“讓他們賺錢，他們自然會跟著你。”萬達的成功，引來無數的模仿者，王健林也十分樂于與人分享自己的經驗，他甚至正在計劃把萬達經驗整理成書公開出版。“別人老問我擔不擔心被人學走，要我說，如果讀一本書就把你的核心競爭力學走了，那也就不是什么核心競爭力。”

　　人物介紹

　　王健林，男，漢族，出生于1954年10月，四川成都人，中共黨員，畢業于遼寧大學。中共十七大代表、全國政協委員、全國工商聯副主席，同時擔任中國企業家協會副會長、中國商業聯合會副會長、中國房地產協會副會長、中華慈善總會榮譽會長，現任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。

　　1970年至1986年，王健林在沈陽軍區服役；王健林任西崗區住宅開發公司總經理；1993年，王健林擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。王健林帶領著萬達多次轉型。1993年，由地方企業轉向全國性企業；第二次在2000年，由住宅地產轉向商業地產；第三次在2006年，從單一房地產轉向商業地產、文化旅游綜合性企業；第四次在2014年，從房地產為主轉向以服務業為主；從中國一流企業轉向世界一流跨國企業。2015年1月22日，萬達院線在深交所掛牌上市，成為中國院線第一股。2016年9月，萬達商業從港股退市希望重登A股；2017年，王健林為解決債務兌付壓力，出售大部分文旅和酒店資產。2021年8月，珠海萬達商管獲得約380億元的融資。2024年年初，王健林提出萬達集團2024年的任務之一是降本增效。

　　2005年，王健林被評為CCTV中國經濟年度人物。2015年，胡潤全球華人富豪榜，王健林以2600億財富成為全球華人首富。2016年，獲影響世界華人大獎。2016年，入選《時代周刊》“全球最具影響力人物”。2016年10月，獲全國脫貧攻堅創新獎。2016年11月，獲福布斯終身成就獎。

　　早年經歷

　　1954年10月，王健林出生于四川省成都市近郊的都江堰。王健林初中畢業后，從電影《林海雪原》中獲得想要成為軍人的想法，隨后王健林奔赴軍營成為沈陽軍區的吉林省邊防四團的一名戰士。1978年，王健林在部隊考入大連陸軍學校，由于王健林成績出類拔萃，被軍校的領導看中，破格留校任用。1986年，32歲的王健林調任陸軍學院管理處任協理員，相當于副處，屬于副團職干部。在1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活。1987年，王健林以正團職軍官轉業。

　　個人評價

　　王健林是中國商業界的傳奇人物，他憑借出色的商業直覺，戰略遠見和卓越的領導能力將萬達集團從一個小企業發展成全球性的多元化商業帝國，他不僅注重企業經濟效益，更秉持社會責任感，推動公司在文化教育慈善等領域發揮積極影響。王健林的成功故事展示了奮斗創新和責任的重要性，他的人物形象成為許多人心中的榜樣。

　　他身上軍人的特質很強，做事干脆。

　　媒體評價

　　他是一個果斷堅定、具有前瞻思維的人，體現了中國的全球雄心和財富創造的顯著時代特征。他所擁有的真正創業精神，有助于滿足商業市場和慈善領域中其他人的需求。

　　王健林不僅僅是個埋頭苦干的人。他抓住了中國從落后的農業國邁向城市經濟大國的機遇，從中國消費者不斷增長的需要中掙錢，先是蓋公寓樓，然后是寫字樓、商場、電影院、KTV。

　　王健林熱愛足球，是中國最有藝術品位的富人。

　　他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。

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